申永祥 发布于 日 | 阅读（99）
　　各位大虾：　　电商仓储物流第三方从蓝海直接变红海，有时会想是被马云忽悠的挖了个坑让大家都跳进来，做好服务应该多少还是有点机会不知道是不是?　　最近仓伯乐将几个朋友的信息汇总下，目前为主要电商仓配服务商的情况，如有因为小小不了解把各位大佬的公司遗漏，请大家补充，我将及时做调整。　　以上信息希望对同行的兄弟们有一定参考借鉴，，个别数据有出入，请大家多指正。　　欢迎大家踊跃拍砖!!!!　　★ 电商仓储物流第三方市场分析 ★　　一、快递篇　　(一)顺丰仓储(直营)　　开始时间2014年　　仓储总面积：现有仓库25个左右，总仓储面积50万平方米以上　　日均发单总量：20-30万单　　系统：富勒　　主要品类：鞋服、3C、化妆品　　服装行业：太平鸟、卢华、秋水伊人、索芬;　　鞋帽行业：安踏、科马尼克、斯米尔、圣高;　　通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、小米、　　索尼　　家电行业：海尔、康佳、美的、乐视、荣事达;　　食品冷链：顺丰优选、多美滋、杏花楼、衡水老白干。(二)百世汇通(直营)　　开始时间2011年　　仓储总面积：主要区域均有仓库，总仓储面积40-50万平方米　　日均发单总量：30万单　　系统：自制研发　　主要品类：鞋服　　服装行业：茵曼、初语、李宁、劲霸、七匹狼、韩都衣舍、　　妖精的口袋;　　鞋帽行业：人本;　　其它中小品牌。(三)韵达仓储(加盟)　　开始时间2013年　　仓储总面积：目前上海5000平方米唯一仓库　　日均发单总量：2000单左右　　系统：网仓　　主要品类：日化品(四)圆通新龙(加盟)　　开始时间2012年　　仓储总面积：北京、上海直营，少量加盟，总仓储面积3-4　　万平方米　　日均发单总量：1万单以内　　系统：自制研发　　主要品类：服装等(五)申通E物流(加盟)　　开始时间2013年　　仓储总面积：目前上海、北京平方米　　日均发单总量：单左右　　系统：通天晓　　主要品类：日化品、服装二、第三方　　(一)科捷(直营)　　开始时间2011年以前　　仓储总面积：10万平+　　日均发单总量：不详　　系统：自制研发　　主要品类：3C、鞋服、日化品(二)发网(直营)　　电商仓储业务开始时间2010年　　仓储总面积：北京、上海、杭州、广州等50000平左右　　日均发单总量：3-4万单　　系统：自制研发　　主要品类：服装、食品母婴、家居等　　服装行业：南极人、波司登、雪中飞、jockey内衣　　食品&保健品行业：亨氏、新农哥、白兰氏　　化妆品行业：高丝、chole、Marubi(三)网仓(加盟)　　开始时间2011年　　仓储总面积：目前杭州20000平方米，中联网仓(江苏丹阳)　　为加盟仓50000平　　日均发单总量：单左右　　系统：自制研发　　主要品类：日化品、鞋服、食品、家纺、饰品　　鞋服行业：大东鞋业、太平鸟　　食品：五芳斋　　化妆品行业：御泥坊　　家纺：恒源祥三、总结　　(一)快递及物流企业　　快递行业竞争激烈，向仓储延伸增加利润点及业务稳定性　　已有全国性网络有利于电商仓配业务拓展　　快递具有天生的成本优势，以价格战方式获取客户　　仓储管理直营更有利于加盟　　顺丰、汇通二者发展明显领先后者、相对其它快递在管理上有　　一定优势，总体较粗犷　　客户主要品类：鞋服、日化品(二)电商仓储第三方企业　　企业多从IT公司或者解决集团自有业务转向第三方服务　　第三方企业在系统及管理上总体优于快递转型仓储公司，　　服务项目的总体难度高　　于快递-如保质期管理和订单处理要求较高的日化品及食品　　系统作为第三方提供服务一部分开放给客户及加盟商　　提供客户多元化快递及物流供应商选择　　因缺少快递多年已形成网络布局&业务积累限制及资金因素　　滞后于快递发展　　和企业原有资源整合不够　　收费标准相对快递较高
作者：李闯城，来自：李闯城网络营销博客
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电商第三方仓储应该继续存在下去吗
随着电子商务的快速发展，仓储发货行业受到了越来越多人的关注，很多电商自建了仓储，更有很多的快递公司抓住时机建起了仓库，招纳电商，做起了仓储、发货、配送一体的业务，在这样的形势下，应该继续存在下去吗？
快递做仓储发货业务是有存在的意义，那么电商第三方仓储更有存在的意义。为什么呢？概括起来两个字就是专业。
电商卖家一年在运营团队，租赁仓库，人员培训等环节的花费是非常大的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力。有些卖家的发展是非常迅速的，刚开店时可能单量比较少，但是运营做的很好，单量也成上升趋势，几个月的时间可能就能达到每天上千单。单量的这一增长趋势直接考验着仓储的发货能力。像这样的卖家会知道仓库是自己的短处，并且培养自己的仓储专业人员团队会存在很大的问题，他宁愿将仓库外包给专业的电商第三方仓储公司，因为他们有专业的团队和更专业的系统，发货高效而且出错率非常低，还能增加客户体验，这样他可以将自己所有的精力集中到销售上，不必在担忧仓储发货问题。
就好比某客户，他家是做内衣类目的。之前自己做面临的问题有：SKU比较多（有近2000个sku），拣选难度大；拣选复杂所需仓库人员比较多，成本相应高；发货峰值受限，不敢搞活动，搞活动发不出去货；从来都没有准确的库存，造成积压货品和资金；耗费精力，发展也受到限制。后来经朋友介绍认识了一家专业的电商仓储发货公司，了解后与他家合作了。合作近一年中，从来没有错过一单，客户体验大大提高，不仅重复购买率增加，而且客户也越来越稳定。有了更多的时间和精力来运营，不仅升级到四皇冠店还开设了天猫店。搞活动时没有了任何发货方面的顾虑，活动不仅带来了人气也积攒下了客户，处理问题件，快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己之前团队的能力，这就是专业。同时还帮电商卖家节省了租仓，设备，人员培训等方面的资金投入，我觉得电商第三方仓储应该继续存在下去，服务更多的电商客户。
电商第三方仓储发货基本上当天订单当天都能发出，商家举办大型促销活动像双十一、双十二，订单猛增时也有应对策略保证发货的及时性，而且能更快的到达客户手中，增加客户的体验，有效改善店铺的物流DSR评分，这也是我觉得电商第三方仓储继续存在下去的第二个理由。
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电商和第三方仓储如何联动管好库存?
[导读]　　很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也会导致很多库存问题。比如：
　　很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也会导致很多库存问题。比如：
　　1、入库异常：商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控，导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。
　　2、超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高、速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。
　　3、出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步――快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。
　　4、滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
　　上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，没有专业的仓库管理经验，无意在各位仓库管理专家面前班门弄斧。但认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。本文不讨论仓库库存管理的细节，重点分享下电商和第三方仓储如何联动管好库存。
　　1.源头准：规范供应商入仓，从源头上确保库存准确
　　和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。有些中小型电商企业对供应商（工厂）的把控能力太弱。加上“唯快不破”，订货周期大大缩短，销售周期又存在巨大的不确定性，导致工厂备货的时间非常短。入仓时产生异常也就见怪不怪了。这些常见的异常是：
　　供应商发货延迟，导致仓库来不及收货，影响电商店铺的销售计划。尤其是在大促时期，如果供货商没及时发货会对仓库收货和发货产生重大影响，会严重影响电商平台对店铺的评分和消费者体验。
　　货品包装不规范。有些品牌商如李宁、美邦等对供货商的管理是非常完善的，供货商会严格按照指定的包装入仓，唛头、包装规范。但很多中小型电商未必能对供应商有这么强的把控能力。唛头贴错、包装不统一。有些甚至直接拿个大编织袋来装货，给仓库收货清点造成了很大困难。
　　条码错误：个别工厂未按照仓库和商家要求打条码，或者张贴了错误的条码。这种现象经常出现在服装行业。贴码和水洗标、箱外的唛头不一致，会导致仓库清点错误。如果仓库在入仓环节未及时发现，后面的发货环节发错货就不可避免了。
　　分批到仓。一般情况下，一个入库单对应一次入库行为，有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓。对一些需要进行批次管理的商品来说，分批到仓会导致仓库对批次的混淆。也会影响到销售端对不同产品的批次定价和仓库端对滞仓费的计算。
　　数量差异。供货商未按照商家指定的数量入仓，仓库在入仓环节要反复和商家、供货商两边确认，影响入仓作业
　　货品混装：不同SKU的商品混装在一个大包装内，导致仓库收货混乱，清点时间加长，收错货的风险也增高。
　　QC问题，有些商品需要根据电商平台进行仓内QC，需要仓内配合。如果商家未协调好QC和仓库的作业时间，会导致QC延迟和收货延迟。
　　上述问题，总结一起就是商家缺乏对供货商的管控。由此带来仓库入仓清点难度加大，出错比例增高、收货延迟，后续的发货延迟和发错货的风险也增高。要解决上述问题，一方面要需要仓库忠实的记录和反馈入仓过程中的各种异常，及时的反馈给商家。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点，对这些点进行量化和追责，让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力，规范入仓。目前所负责的仓库是这么做的：
　　2.过程准：确保仓库后台库存变动和前台能实时同步，确保不超卖
　　保证过程准主要靠两点：一个是仓内的管理，另一个是仓库WMS系统和店铺ERP系统及电商平台的商家后台的库存同步机制。
　　1)仓内管理：这点不详细展开，仓库专业人员的专业能力是应该相信的，只是简单说几点：
　　a)关于库存变动：商品入仓后，因各种原因会导致库存变动，仓库要忠实且及时的把这种变动记录下来，并通过系统接口同步给店铺ERP系统及电商平台的商家后台。主要有以下几种场景：
　　正次品转换：入仓的时候是正品的可发货库存，实际拣货的时候发现是次品，不可发货。这种情况下仓库需要扣减一个正品库存，增加一个次品库存。
　　仓库丢货：仓库盘点发现货物短少，需要扣减库存。
　　仓库多发货、少发货、发错货：仓库发错货，需要对库存进行调整。
　　仓库盘点错误：上次盘点错误，在本次盘点中纠正，需要对库存进行调整。
　　错码调整：入仓时未发现编码错误，在库内管理或者发货环节进行调整。
　　退件入仓或者截单成功：前台订单取消已经发货的订单，仓库需要截单，如果快递截单成功或者被买家拒收退回仓库，仓库需要对库存进行调整。
　　上述库存调整场景，有些是需要商家承担责任的，比如正次品转换，有些是需要仓库承担责任的，比如丢货、发错货。不管是谁的责任，仓库都要忠实记录，及时反馈，时刻保持前后台库存数据一致。
　　b)关于仓内盘点：作为仓内的日常作业行为，每个仓库都会有各种盘点规则，如月度的、季度的大盘点、循环盘点、动碰盘点等等。但我们在实践中发现，仓内的盘点规则未必就是适合电商行业应用的。为此我们经过一段时间的摸索，探索出以下几个盘点原则：
　　月初库存低于20个的商品全量盘点：库存低于20个的时候，我们认为就有超卖的风险。请仓库在月初对低于20个的SKU进行全盘，盘点结果反馈给商家ERP系统和店铺后台。如果有差异的话，店铺后台自动更新上架数量。
　　当天库存低于20个的商品当天盘点：同上，确保当天低于20个的商品不产生超卖。
　　库存有差异实时盘点：利用系统功能，每天自动比对店铺上架数量、ERP库存数量和仓库库存数量，对有差异的数据自动生成盘点请求，请仓库纳入到自己的盘点计划中去，并把盘点结果同步给ERP和商家的店铺后台。
　　活动后盘点：电商企业和传统企业不同的一点，如果有大流量灌入或者预计的大型促销活动，会在短时间内产生大量订单。这些订单一般集中于有限的几个或者几十个SKU。当活动过后，需要仓库仓库对这些SKU进行盘点，以保证库存的准确。
　　退仓前盘点：为了确保退仓时的数量是准确的，有必要在退仓前对库存进行盘点，以便按照正确的数量退仓。
　　2)发货：确保发货过程中不错发、漏发、多发。仓内一般都有非常规范的流程，在几个关键节点把控好就好了：
　　拣货环节：确保拣货SKU和数量和订单一致。
　　包装环节：包装台最好两道符合环节，一道系统（把枪扫描），一道人工。
　　交付快递环节：特别关注退款订单和订单内容有修改的订单。
　　3.结果准：所谓结果准，指的是在退仓和结算的时候，能够有非常清晰的进销存数据，即使有库存差异，也能找到具体的原因，能够对责任方进行追责，确保商家和仓库、供应商在退仓和结算环节没有纠纷。
　　刚刚接手仓库时，一直为出库环节头疼：商家说仓库丢货了，仓库说是商家入仓的时候少装了。商家说你不给我赔我就不退仓，仓库说你不退仓我就收你滞仓费！商家说我就不给！一笔糊涂账，让人好生头疼！
　　经过一段时间的磨合，我们总结出来退仓5大原则：
　　退仓前商品下架原则：退仓前商家要将商品从店铺下架，以免退仓单生成后店铺还有订单流入，对仓库的退仓工作造成干扰。这个最好通过系统实现，人工干预会有遗漏的可能。
　　退仓前盘点原则：退仓前仓库必须对要退仓的商品进行盘点，盘点结果及时通报给商家，并在系统中进行同步更新。这样做两个好处：一个是商家可以尽快确认是否对退仓数量有疑问，另外一个是系统中同步更新后，可以按照盘点的结果生成准确的退仓单。
　　库存差异数据当场追偿原则：如果库存有差异，当场追责。追责的依据就是仓库WMS和店铺ERP两边的进销存数据。所有的库存变动必须基于单据，入库单、发货订单、库内调整单、退仓单。这样在库存产生差异时，能够直接找到对应的单据：是仓库没上传发货数据还是仓内库存丢失一目了然。所有的单据尤其是库存调整单必须有明确的调整原因。这样在退仓和结算时可以立即确认谁来承担责任。
　　追责和退仓两条线原则：有了上面的盘点原则和追偿原则，商家和仓库不能再以任何借口不退仓，追责和退仓两条线分开走。这样不会因对退仓数量有争议而延迟退仓，也就解决了上文中提到的各种纠纷。
　　月台交接原则：这个主要是为了避免双方对已经交接的退仓数量有争议。实际操作过程中，以月台交接为界，双方对退仓数据进行签字确认，事后不得反悔。该原则在具体执行的时候，有些商家是采用第三方物流送货和退仓，第三方物流对交接数据可能不太负责。这点还有待商榷。
　　4.系统功能：
　　上述文字主要总结了库存管理过程中商家、仓库、供应商具体操作层面的内容。除了这些，系统功能要能够跟得上去。所在公司的系统和仓库经过一段时间的努力，通过以下功能确保库存管理的准确。
　　1)ERP系统要有完善的铺货功能：很多大商家都是多平台、多店铺、多渠道销售。不同的渠道对上架数量的逻辑也不同。比如淘宝支持拍下减库存和付款减库存。为了不产生超卖，ERP系统需要由完善的铺货系统，能够实现多渠道共享库存和按渠道锁定库存。
　　2)库存调整实时同步：仓内库存调整时，能实时同步给店铺ERP系统，从而触发电商后台的上架数量进行调整。这个调整都是有具体的调整原因的，以便在后续对相关方追责。
　　3)每日定时生成库存比对报告：店铺ERP系统和仓库WMS系统每日凌晨2点在库存作业停止时进行自动的库存比对，把两边的库存比对差异生成报告，提交给双方。仓库会根据差异报告主动查找差异原因，确认需要调整库存的，就对库存进行调整，然后同步给前台。
　　4)进销存功能：这个是几乎所有的ERP和WMS都有的功能，但怎样能更方便的让仓库和商家发现库存差异的原因，是需要负责系统的产品经理们努力的。的公司把该功能做成工具，让商家和仓库在很多场景下能够快速调用该功能，快速定位库存差异原因。
　　5)库存盘点打通：这点在前面已经有所涉及，仓库的盘点规则和商家所希望的盘点规则是不一样的，通过库存盘点打通，ERP自动把商家希望盘点的SKU发送给WMS，WMS在盘点后反馈数据给ERP。
　　6)0库存同步机制：尽管上面做了那么多运营和系统上的工作，为了绝对避免超卖，我们还需要个“保险”。这个“保险”就是0库存同步：当库存可拣货数量为0时，实时同步给ERP，ERP强制触发商家店铺后台下架。第三方电商仓储公司,第三方电商仓储- 第三方电商仓储公司,鑫浩仓储,电商仓储托管第一品牌
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1、鑫浩仓储第三方监督仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。鑫浩仓储【高效电商仓储物流管理】标准化淘宝天猫电商物流仓储服务商如何建一个高效运营的物流仓储中心是电商供应链管理中为重要的一个环节，第三方电商仓储公司，仓储物流发展的好坏将直接决定电商供应链的延伸和发展空间。今天我们就来详细的说说广州鑫浩仓储是如何解决电商供应链物流这一环节的。一、 鑫浩仓储广州仓库基地选址1、 战略布局规划根据公司目前的发展现状以及未来的战略发展计划给出全国的未来布局规划;以历史运营数据为基础，第三方电商仓储公司品牌，通过数据分析确定物流中心所在城市、物流中心的面积等信息;2、 物流中心选址考察根据前期确定的物流中心的基础参数(所在城市、面积、类型等)，公司组成仓库选址考察小组，对备选仓库地址一一进行实地考察：1) 租金成本2) 交通条件3) 周边状况4) 仓库的选择条件通过几轮实地考察对比，第三方电商仓储公司可托管，终把仓库地址确定在广州白云区，一个在广州各大物流园中心，邻近大马路、高速公路旁的地段<span style="font-size:9.0font-family:宋体; mso-ascii-font-family:&font-size\:14px\;&;mso-hansi-font-family:&font-size\:14px\;&; mso-bidi-font-family:Acolor:#0F0F0F;border:none windowtext 1.0 mso-border-alt:none windowtext 0padding:0mso-font-kerning:0pt">我们拥有多年的电商仓储运营经验，为电商客户提供一整套的<span lang="EN-US" style="font-size:9.0font-family:&微软雅黑&,&sans-serif&;mso-bidi-font-family: Acolor:#0F0F0F;border:none windowtext 1.0mso-border-alt:none windowtext 0 padding:0mso-font-kerning:0text-decoration:text-underline:none">电商仓储代运营<span style="font-size:9.0 font-family:宋体;mso-ascii-font-family:&font-size\:14px\;&;mso-hansi-font-family: &font-size\:14px\;&;mso-bidi-font-family:Acolor:#0F0F0F;border:none windowtext 1.0 mso-border-alt:none windowtext 0padding:0mso-font-kerning:0pt">解决方案及设施。<span lang="EN-US" style="font-size:9.0font-family:&Arial&,&sans-serif&;mso-fareast-font-family: 宋体;color:#666666;mso-font-kerning:0pt"><span lang="EN-US" style="font-size:9.0font-family:&Arial&,&sans-serif&;mso-fareast-font-family: 宋体;color:#666666;mso-font-kerning:0pt"> <span lang="EN-US" style="font-size:9.0font-family:&微软雅黑&,&sans-serif&;mso-bidi-font-family: 宋体;color:#0F0F0F;border:none windowtext 1.0mso-border-alt:none windowtext 0 padding:0mso-font-kerning:0text-decoration:text-underline:none">仓储代运营<span style="font-size:9.0 font-family:宋体;mso-ascii-font-family:&font-size\:14px\;&;mso-hansi-font-family: &font-size\:14px\;&;mso-bidi-font-family:宋体;color:#0F0F0F;border:none windowtext 1.0 mso-border-alt:none windowtext 0padding:0mso-font-kerning:0pt">解决方案：<span lang="EN-US" style="font-size:9.0font-family:&Arial&,&sans-serif&;mso-fareast-font-family: 宋体;color:#666666;mso-font-kerning:0pt">
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