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为什么现在很多地产公司涉足足球行业,组建足球俱乐部?
比如恒大比如绿城都有对应的足球俱乐部
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地产公司通过足球经营维系与政府关系，借公共利益的噱头，以优惠政策拿地，降低成本
不知道下面这条知识能否帮助到您
开公司做生意图的就是一个好兆头,公司大门朝向风水问题也在一定程度上制约着公司的发展,公司想要有一个好彩头,大门的朝向首先要选择好。一起来看一下不同行业公司大门朝向风水和公司大门朝向风水禁忌吧,做老板的你一定要看哦。
不同行业公司大门朝向风水解析
可能建设场馆和房地产相关
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恒大“炒足球”账本：投1元赚15元 还有2亿免费广告
　　刚进足球圈被嘲笑为“钱多人傻”的许家印，近3年来“玩球”至少烧了17亿元。然而如今这位地产大佬，借着足球营销手段，已带领恒大走出了一条独特的道路。　　每年赚2亿“免费广告”　　今年5月17日，广州恒大宣布聘请意大利足球名帅里皮上任。更让全国人民震惊的，还有恒大为里皮及其团队支付的每年1200万欧元（约合人民币9941万元）的天价薪资。再加上传言中恒大足球俱乐部为解聘前主帅李章洙所付出的1400万元违约金，恒大俱乐部换帅花了近2亿元。　　然而，恒大其实依然“赚大了”。恒大聘任里皮的新闻发布会，央视体育频道、新闻频道付费取得直播信号，且直播时间均接近30分钟。　　有资深体育记者算了一笔账：央视体育频道广告价码最高的《体育新闻》和《体育世界》栏目，若以18万元/30秒为单位计价，恒大直播半小时费用为1080万元人民币；而若以5.33万元/5秒为单位计算，恒大更需花费1918万元人民币。　　“这样计算也许不够严谨，但大致可了解到，一场新闻发布会就为恒大省了近千万元广告费。”上述体育记者称。　　有统计机构曾作出保守估计，恒大因投资足球每年所获取的“免费广告”资源，绝对超过2亿。　　商人玩足球的账本　　虽一度被讥讽成“伪球迷”，但身兼恒大足球俱乐部和恒大地产老板的许家印，心里却将算盘打得噼里啪啦响。　　2010年恒大足球俱乐部盈利了77万元，当年恒大的投入却达1.5亿元。然而许家印算的账是，“如果央视直播恒大的比赛，整整90分钟，按央视每秒15万元的广告收费，就是8100万。相比我们的投入，这样的广告费花得太值了。”　　中国房地产TOP10研究组公布数据显示，恒大接手广州足球8个月后品牌价值达80.16亿元，排名全国第一，与2009年比几乎翻倍。　　从孔卡到巴里奥斯，再到足以震惊世界足坛的“银狐”里皮加盟，恒大涉足足球以来几乎每件事都成为报纸和电视的头条新闻，赚足了眼球。　　虽然恒大玩足球已经烧了17亿元，但羊城晚报记者从恒大地产发布的2011年业绩报告看到，该集团目前的现金流相当充裕，17亿元还不到全年净利润的零头。去年，广州恒大集团的一位副总裁曾当着国家体育总局副局长蔡振华的面说：我们的投入与回报之比是1比15.　　事实上，投资足球更加“隐晦”的利益，则来自潜在的“政商关系”，和高端人脉资源的整合。　　“在不少地方政府眼中，足球已经变成了地方的一张名片。投资足球，可以得到更多潜在的高层的支持。而这种支持，对于房企在拿地、授信等层面，起到巨大的作用。”有分析人士称。
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论“为足球而足球”——写在中超阿尔滨恒大输球之后
我曾批评过“为而足球”。
在教育部长袁贵仁“亲自”宣布中小学每周增加一节体育课前，教育部某些人士曾设想过把每周已少的可怜的体育课“专辟”一节给足球……
这就是“为足球而足球”。
还可以把所有体育课都设为足球吗？这不是为了足球，而是要毁了足球和整个教育。
那么多项目，每个项目都有其独特魅力。那么“高、精、偏”，中国体操队总教练黄玉斌还希望青少年能更多接触体操；那么“傻大黑粗”，很多爱美、爱瘦人士都避之不及，但力量却是“运动之父”，举重前辈杨文雄希望所有人都有机会练力量，让中国人远离“东亚病夫”和“豆芽菜”……那么多青少年，几乎每人都天赋不同、都喜欢不同项目，在中小学、或更早阶段，应尽可能让青少年接触更多项目，以发现最大兴趣和天赋所在，打造最全面的素质基础。
如此才能最大限度的发现足球、及各项目天才和人才。不单为足球，却是最好的为足球（及其它项目）。
但足球有时却需要“为足球而足球”，“只为足球而足球”，而非“为房地产而足球”，“为拍马屁而足球”……
大连阿尔滨1比4败走北京工体，旋即再被降级区里河南逼平，恒大主场1比2被长春亚泰绝杀……都让人嗅出些球场外的“败因”和“非为足球而足球”之音。
曾经的“足球城”大连乃中国足球最普及之地，联赛“九连冠”，人才辈出，经常大半国足队员皆来自大连。但在“大连万达”后“大连实德时代”，大连足球被异化成某人沽名钓誉、拍马屁，甚至洗钱的招牌和工具。及某人东窗事发、深陷囵圄，与之一同受损的还有大连足球。“实德”灰飞烟灭，据说也涉足房地产的阿尔滨接手不久，即逢房地产行情停滞。边传欠薪已久，边仓促卖走“队宝”于大宝，近两轮对北京河南两战只得1分，其败因主要来自场外已昭然若揭。
恒大刚与阿里巴巴联手之初，不少人以为“强强联合”的“新恒大”将更加强大，买进意大利前国脚吉拉迪诺与迪亚曼蒂打造“黄金进攻流水线”，再冲击世俱杯只在弹指一挥间？足协杯被新官上任三把火的贾秀全率兵淘汰，尚有人以为不过是马失前蹄。中超再战河南只以1比0小胜已让人心生窦疑，及中超再主场被德拉甘所率准降级队长春绝杀，已不得不让人对恒大也深受房市拖累、欲如李嘉诚般玩金蝉脱壳之传说半信半疑起来。先另辟蹊径大力投资“小小”矿泉水，再放低身价让出50%股份，虽买进吉拉迪诺，但也卖走穆里奇。如今恒大“繁荣昌盛”之假象只维系在里皮的不动声色，及可能的卫冕中超、亚冠上。若中超、及8月20日重开战的亚冠淘汰赛稍有闪失，恒大足球被捆绑在某一时髦行业上，一损俱损、非“为足球而足球”的弊病也将暴露无遗。
实际上，中超这一轮近10年的“繁荣”，一直与整个中国房地产行业非正常虚高不下息息相关。中超16个队、甚至中甲、中乙的“独头大老板”中，有多少来自、或涉足房地产行业？一个公司只一个“独头老板”，一个足球俱乐部也只由一个公司“独头老板”一人投资、一人说了算……从一开始，中国足球的职业化都建立在一个“岌岌可危”的基础上。最早是烟草，红塔、将军、万宝路……后来是家电、药业，申花、宏远、松日……直到最新一轮齐刷刷几乎全捆绑在房地产上。而随着“风起于青萍之末”房市颓势渐现，中超各俱乐部发展前景显然已蒙上一层厚厚的阴影。
中国足球职业化下一拨赞助商将来自哪个行业？互联网、汽车行业、各大国企？他们能与这拨房地产商们有个平稳交接和过渡吗？
中国足球职业化要走可持续性发展之路，必须“为足球而足球”，须俱乐部管理、股东、投资多元化，摆脱对单一个人、行业的依赖。将足球俱乐部深深植根于民间、与民俱乐，倾力将之打造成可造血、良性循环的纯粹足球之地。
一手“从娃娃抓起”，一手“从俱乐部抓起”，这将是中国足球永远的两大任务。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。足球资本阳谋：一半是国企一半是地产商_公司新闻_新浪财经_新浪网
足球资本阳谋：一半是国企一半是地产商
　　丁磊 刘婧
　　伴随第九城市董事长朱骏、集团董事局主席许家印等产业资本大鳄，变身上海申花、广州恒大等足球俱乐部幕后老板之后，中国足球超级联赛成了球员交易活跃市场之一。
　　单单是德罗巴、阿内尔卡、卡努特、雅库布、孔卡、穆里奇这几名在中超效力的大牌队员，每年会从中国俱乐部卷走近5亿元的年薪。这一现象使得2012足球联赛成为资本高度密集地。业内统计数据显示，2012年中超16家俱乐部的总预算接近30亿元。由此，中超联赛越过韩国足球联赛，成为仅次于日本足球联赛的“钱多”的亚洲联赛。
　　在每家球队平均年投入近2亿元的背后，都是哪些资本搅动着这场足球盛宴？各家球队的投入和产出拼盘如何？
　　两年翻两番
　　不知何时起，中超联赛已经变成资本的斗秀场。
　　粗略统计，6月18日至7月12日本赛季中超联赛的二次转会期，这些被引进的外援总身价也超过了1亿元。如果计算赛季初各家俱乐部投入约3.5亿的引援经费，中超本赛季仅花在外援身上的费用已高达9亿元。
　　由于引进外援成本占据一半以上的球队支出，因此，中超联赛俱乐部的运营成本也水涨船高。
　　2011赛季，恒大地产集团在恒大足球俱乐部豪掷5.3亿元，创造了国内单体俱乐部投资之最，而对于2012赛季，许家印曾豪言不会低于2011赛季的水平，这意味着恒大的投资将约在5亿元。而2012赛季迄今，朱骏在上海申花足球俱乐部的引援上投资就达2亿元。
　　业内人士估算，2012年中超16家俱乐部的总预算超过26亿元且有追加之势，相当于每家俱乐部预算近2亿元。这一数据是2010年中超联赛16家俱乐部总预算的4倍，彼时，每家俱乐部的平均赛季预算约在5000万元。
　　在足球联赛资本来势汹汹的背后，国际足联驻华商务代表、欧迅体育总经理朱晓东认为，我们的联赛目前依然是靠几个外援打天下，外援不行就水准骤降。对于中国联赛水平提高重要的是要培养自己俱乐部的人才，买卖球员并不可取。
　　一半是国企，一半是地产商
　　“依靠外援打天下”的事实，并不影响各种资本对足球俱乐部的投资。
　　以上海申花足球队为例，除了朱骏作为私营投资者在申花俱乐部持股28.5%之外，上海申花为另外五大国企股东拥有，分别是上海广电集团、上海文广集团、集团、上海黄浦国资委和上海广电信息公司，共持股71.5%。
　　事实上，在现在的中超俱乐部中，绝大多数俱乐部的投资者仍是国企，此外，一些拥有很强资金实力的地产商也是主要的投资主体。并且，在众多俱乐部的投资主体中，一般不似上海申花一般均衡持股，而是一股独大。
　　在中超的16支球队俱乐部中，有9家俱乐部的主要投资方具有国资背景，分别是北京国安、江苏舜天、贵州人和、上海申花、山东鲁能 、青岛中能、长春亚泰、上海申鑫、天津泰达。
　　此外，在所有16支球队的主要投资方中，有超过10家企业主要业务构成中涉足地产相关业务，分别是广州恒大、广州富力、长春亚泰、杭州绿城、辽宁宏运、大连实德、天津泰达、河南建业、大连阿尔滨、山东鲁能等。
　　朱晓东称，国有企业大规模进入足球产业，有其特定的时代背景。职业足球发展初期，除日常开支外还要进行场地设施、二三线梯队等基础性建设，需要大量资金，民企早期实力不足以应付这些开支。
　　而由国企投资足球转向地产商投资足球，则反映了中国地产行业当下的繁荣。朱晓东称，即使是投资较少的俱乐部一年也得有大几千万的投资，现在，不具备资金实力的投资方不足以支撑运营一个俱乐部，而地产行业无疑是近几年最赚钱的行业之一。
　　然而，在足球俱乐部改制、投资主体变迁的过程中，很多俱乐部并未改变一股独大的状况。对此，昌荣传播集团体育事业部总经理吴磊表示，我国职业足球现存制度安排错位问题，国有等股东一股独大现象，在俱乐部中，造成资产代理关系呈现出行政性而不是市场委托性，这就造成了公司实际控制和监督方式上的一系列问题。
　　盈利“不可行”
　　中国足球联赛投资主体的变迁，并未改变俱乐部的营收状况。
　　8月28日，恒大集团公布了半年业绩数据，恒大集团董事副主席、总裁夏海钧介绍，预计全年足球俱乐部投资约3.7亿元，上半年俱乐部收入约1亿元。他估计恒大足球俱乐部全年净亏损控制在2亿元左右。
　　一个多月之前，恒大集团曾经遭遇过香橼研究的做空报告，香橼研究指责恒大对足球的投资问题。当时，许家印对此解答称：2010年公司足球支出1.7亿元，盈利几十万元；2011年支出5.3亿元，亏损8000万元，支出涵盖球员的年薪，但是有的球员是升值的。
　　恒大集团投资足球的三年账本，可见恒大集团的投资亏损在逐步扩大。以许家印以及夏海钧提供的数据作为参照，2010年恒大投资足球基本打平，而2011年其亏损率为15%，2012年预计亏损率约为54%。
　　随着2012赛季俱乐部投资加大，恒大集团的投资数据或是行业状况的一个参考。对于中国足球俱乐部的盈利预期，朱晓东称，“盈利这种情况在中国俱乐部中，似乎是不可行的”。
　　朱晓东进一步表示，在中国足球环境上，媒体垄断现象严重、比赛转播权没有市场化竞争，收入少、竞争不够激烈。以中超俱乐部每年的基本预算是1.5亿元计算，电视转播的收入只有不到300万元。
　　吴磊也称，目前在中超俱乐部，84%的收入来自于广告收入，而作为国外顶级联赛的两大收入支柱门票收入和媒体版权收入只占到总收入的16%。
　　吴磊进一步表示，中国足球联赛的商业运营现状是商业赞助的水分很大，主要是靠政策性或友情赞助，此外，有一部分是依托俱乐部老板的内部运作，这种状况说明联赛商业开发环境还不够。
　　玩的是“营销”
　　在投资越多，亏损可能越多的状况下，为何足球投资并未降温？
　　在许家印眼中，足球投资可能并非意在“吸金”，而是一笔营销费用支出。换言之，即便亏损2亿元，也等于是拿2亿元投了广告，这笔广告费显然并不昂贵。
　　“我们每场比赛只给广东体育4万元的转播费，但换来的却是90分钟的品牌曝光机会。恒大主场的广告牌是里三层外三层，很多赞助商都希望能通过恒大比赛的直播，做到品牌的溢出和美誉度提升。要知道，央视的广告是一秒15万元，而我用4万元就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得？”许家印这样阐释他的足球投资生意经。
　　在恒大投资足球的几年间，品牌溢价大涨。国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合发布《2011中国房地产品牌价值TOP10报告》，恒大品牌价值蝉联中国房企TOP10第一。从2009年的41.54亿元到2011年的210.18亿元，恒大品牌价值两年多提升了足足5倍。
　　吴磊也认为，“恒大经营的是广告而不是球队，里皮只是广告中的一个主角而已，从营销来看，这笔广告费是非常超值的，因为几乎所有的媒体都关注并报道的，且是国际性的，做广告不也就追求这样的效果吗？”
　　在显性收益的背后，投资足球的背后也不乏隐性收益的说法。一位业内人士称，足球一直以来被看做是“城市名片”的一种，很多从事足球投资的企业集团，可以借助足球投资，为其实业发展提供更多便利。这种便利是每个企业都渴望的。
　　曼联的经验
　　中超联赛的商业运营状况，并非全球普遍现象。
　　7月初，曼切斯特联队(简称“曼联队”)控股股东格雷泽家族正式向纽交所提交了上市申请。作为世界上商业价值最高的球队之一，曼联队的商业运作一直是足球俱乐部的标杆。
　　曼联队的财务报表，忽略球队因历史原因产生的高额财务融资费用，俱乐部每年的运营利润率高达20%，近三年年均运营利润超过8000万英镑(约人民币8亿元)。这一表现，让不少体育产业投资人看到了未来的希望。
　　包括曼联队在内，世界足球俱乐部都有稳定的营收模型。朱晓东介绍称，国外俱乐部主要收入分为三大块，分别为电视转播权收入，占到总收入的40%-50%；赞助商收入占到总收入的20%-30%；比赛日收入占到总收入的30%-40%。比赛日收入，主要包括纪念品、门票等收入。而中国在电视转播权收入和比赛日纪念品销售收入方面几乎是缺失的。
　　具体而言，意大利足球俱乐部的电视转播收入一般占俱乐部总收入的50%-60%，成为俱乐部最主要最稳定的收入。德国的拜仁慕尼黑俱乐部最主要的收入是俱乐部经营开发收入，他们主要是利用俱乐部自身品牌的影响力，对其他行业进行一些具有收益性的投资，涉及金融、地产、酒店、旅游等众多领域，以获取高额的经营开发收入。
　　在吴磊看来，由于中国独特的体育和媒体环境，中国足球俱乐部的主要收入来自于球队胸前广告和现场广告，球票收入和转播权收入占比不高，这种状况使得俱乐部经营的压力和风险比较高。
　　2011年9月，一份来自中国足协的问卷调查数据显示，中国足球的注册从业人口仅有8000人，而在亚洲同行，越南足协统计的注册人数为5万，日本达到50万，法国为146万，从业人口的萎缩只是足球行业衰落的一个缩影，这影响到了中国足球商业赞助的开发。
　　“如何提高中国足球商业运作，可能是一个难题。”吴磊称，中国足球需要领导的关注，政策的支持，但更多需要重塑中国足球形象。此外，还需要学习国外先进经验实现管办分离，同时，中超公司要真正独立运作。国足出线火了体育产业:房产商早已拿下半壁江山
&&& 　　3月29日晚，绝境之中的国足，在国足以2∶0完胜卡塔尔。搭上了12强赛的末班车，保留了进军2018年俄罗斯世界杯的希望。体育产业会不会因此成为下一个风口？然而房产大佬们早已看上了这块蛋糕，在中超联赛目前18家足球俱乐部的股东都有房地产开发背景。因此，国内足球产业的第一批掘金者就是地产大鳄。　　河南建业：足球造就的辉煌　　一直以来，坊间都流传着一句话：“不只是河南建业成就了建业地产，还是建业地产成就了河南建业。”河南建业足球俱乐部作为中国自1994年足球职业化改革以来一直由民营企业全资投资的足球俱乐部，缔造了闻名全国的“金 牌球市”。建业所涉及的人群已覆盖河南将近2000万人：其中有300万是球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流。　　在2015年6月建业地产蓝海战略发布会上，建业地产董事局主席胡葆森宣布：“建业未来将以轻资产为主要模式，用三到五年，实现企业从房地产开发商到新生活方式服务商的整体转型。”　　据了解，建业地产的整体转型是在互联网+的背景下整合房地产上下游资源，形成多元化的产业布局，未来建业地产将形成大建业生态圈，广泛涉及足球、商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业、社区物业、家装等多个领域。不仅仅是文化旅游地产，建业还正在向商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业、教育、社区物业、家装等多个领域快速布局。　　华夏幸福：涉足“蓄谋已久”　　文化体育产业一直是华夏幸福密切关注的产业，在华夏幸福的商业版图中，实际上早就有了文体项目的用地。2013年，华夏幸福决定进军文体娱乐产业，同年，华夏幸福开始运作在秦皇岛拿地事宜。　　2014年10月份和11月份，华夏幸福在秦皇岛连续拿了两块文体娱乐用地，面积分别为1.67万平方米、12.9万平方米，两幅地块耗资分别为1015万元、1.08亿元，总计不足1.2亿元，且两块地位置临近。　　日，华夏幸福宣布收购河北中基足球俱乐部，并签约安蒂奇执教。　　事实上，华夏幸福产业布局的“主场”亦是京津冀经济圈，其主要由住宅板块贡献的销售收入中，河北是其重要支撑力，选择中甲 级别的河北中基足球队来“涉足”，在某种程度上也是提升其品牌溢价能力的举措。正如业内人士所认为的，华夏幸福投资足球从本质上来说不是“一个梦想”，而是一个基于商业逻辑运营的投资项目，而且除了追求高倍的升值空间，也可以丰富其战略投资产业链。　　绿地集团：产业延伸　　晚间，绿地集团宣布正式收购上海申花足球队，绿地集团将接手申花足球俱乐部资产。那么，绿地收购申花足球队，到底是为了什么？孙志文解释说，这一次接手上海申花足球俱乐部对绿地品牌的影响力带来再一次提升，也是绿地在文化、体育产业领域开拓方面一次很好的延伸机会。“我也相信集团从收购申花板块这个产业点起步，也会全力以赴把新成立的文化体育版块越做越红火，就像做房地产一样有目标，也希望三年踢出一个亚洲冠 军出来，我也希望绿地足球俱乐部像集团一样，不仅在国内数一数二，在世界上也有一席之地”。　　恒大：亚洲足球第一股　　恒大是足球产业的后生力量，俱乐部在2010年成立，随后恒大地产1亿元买断俱乐部全部股权，间接实现境外上市。随后持续对俱乐部进行资金和业务投入，目前已经成为中国乃至亚洲最成功的俱乐部之一，而此次率先实现俱乐部的资本化，也让外界增加了对恒大的足球产业规划的期待，累计已向政府上缴税费12.58亿。&#年11月6日，恒大淘宝足球俱乐部挂牌上市，成为“亚洲足球第一股”。　　万达“抄底”国际足联　　日，大连万达集团与中国足协达成“战略合作”，万达集团宣布冠名中超联赛和青少年联赛、中国女足超级联赛，聘请优秀外教执教国家队等全面支持中国足球振兴的措施，而代价是3年内至少出资5亿元人民币。　　日，万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶 级足球俱乐部。　　日，国际足联官方网站宣布，万达集团成为国际足联合作伙伴，将享有年国际足联顶 级赞助商权益（即主赞助商），其中包括未来的4届世界杯。　　三天后的3月21日，万达集团董事长王健林在战略合作发布会上向全世界正式宣布，万达成为国际足联首 个中国顶 级赞助商。他同时爆料：“如果不出意外，今年内也许会有三家中国企业成为国际足联顶 级赞助商。”王健林表示，中国企业对国际足联的赞助和投入将很大程度上提高中国在国际足联的话语权。　　万达首次作为非消费类公司成为国际足联顶 级赞助商， 双方其实是有很多的合作内容。万达支持国际足联的发展，国际足联也会支持万达集团体育产业的发展，特别是在足球方面的产业发展，还会和万达合作支持中国足球产业的发展。万达和国际足联也有这一方面的内容，就是如何支持中国足球，如何与中国合作来支持青少年足球运动的培养，以及支持中国举办一些大型比赛。”王健林称，所以此次合作是一揽子的合作，不是一个简单的给钱扬名，双方实际上应该实现双赢，如果再加上中国因素，应该是多赢。　　佳兆业：后起之秀　　2012年，佳兆业就开始涉足文体产业的投资，并先后拿下了深圳大运中心、南山文体中心的运营权。为了更好地运营，佳兆业还从2012年开始就组建了200多人的佳兆业文体公司。　　2016年2月，佳兆业通过“股权转让+股权质押”的方式，通过旗下控股的深圳市正顺景投资咨询有限公司间接成为了深圳足球俱乐部实际意义上的大股东。并且在日举行的中甲联赛开幕战上，深圳足球俱乐部将以“深圳佳兆业队”的名称，主场迎战新疆队。　　目前，佳兆业管理面积逾85万平方米，已是中国最 大的非国营文体产业运营商。日，郭英成在佳兆业2016年迎春晚宴，再次明确了佳兆业集团未来的18字发展战略，即“强地产、多元化、新事业；轻资产、重利润、控风险”。&
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