5月31日，飞利浦灯饰（深圳）有限公司发布解散公告，引发了不小的关注。　　首先要指出，这只是一个深圳工厂宣布终止业务，是一个子公司。它上面有一个飞利浦照明中国公司，这个公司业务还在继续。再上面还有个飞利浦照明全球公司，是市值30亿欧元的全球最大照明公司。再上面的飞利浦集团，业务很多，飞利浦照明是拆分出来的。有的人看了新闻会误解，其实只是一个深圳工厂关门。当然这个工厂有60多条生产线，6万平米厂房，是个不小的厂子，就这么散了对整个行业来说是一个大事。　　这家工厂关门，自然是因为不赚钱了。为什么不赚钱，是不是因为一些人理解的“中国制造业成本高企、企业经营环境恶劣”呢？由于人工成本急剧上升，中国制造业成本确实比过去高了，也经常有对企业经营环境的抱怨。这个关门的飞利浦灯饰所在的灯具制造行业，经营环境是很混乱。但具体到这个行业，具体到飞利浦照明这个深圳子公司，它做不下去的原因非常清楚，是技术优势被破坏性创新毁灭，是被中国其它灯具企业发起的残酷竞争击败。飞利浦灯饰公司的倒掉，正可以说明中国制造业的另类强大。　　作为飞利浦照明的直营厂，飞利浦灯饰深圳公司是搞生产的。在以前的白炽灯、节能灯时代，飞利浦有多年的行业技术积累以及强大的品牌，是一家既有技术又有品牌的行业霸主。飞利浦照明的灯具产品特点是，品种不多，接口标准，产量大，动辄几十万个。生产特点是大规模工业生产，要保证质量统一并不容易。比如吹灯泡，就不是随便能吹好的。这是飞利浦照明的优势，也是竞争对手不易克服的困难。中国也有少数厂家做得不错，如上市公司佛山照明，一度是A股中极其罕见的分红超过集资的绩优股。要说一堆民营厂家跑来和飞利浦照明竞争就是搞笑了，品质不过关很容易完蛋。　　在一些政府工程之类的大项目中，灯具需求量大，质量要求也高。飞利浦照明的品牌很好，可以报出高价，利润空间很大，人工成本上升这点事根本不用怕。这时飞利浦照明作为制造商，是市场中优势的一方，客户面对的就是几种产品，球形的灯泡或者环形的、长条的灯管。发光体和灯具制造是一回事，由一家一起解决。　　没想到，LED照明技术跑出来了！这下把整个行业搅了个天翻地覆。LED技术刚出来时灯珠成本很高，一个就要200元，好像还不要紧。但中国公司如三安光电这样的上市公司，迅速把生产成本降到极低。现在最便宜的LED白色灯珠只要1毛钱，彩色的贵些但和整个灯相比也不高。LED灯珠还能变色，色彩极其丰富，号称有1000多万种，功率也可大可小。而且这个灯珠还很小，搞设计放哪都容易。而且灯珠寿命还长达几万小时，用10年以上不成问题。传统的白炽灯、节能灯怎么比？在发光体这个部件上，LED灯珠与旧技术相比每一项都是绝对优势，完全可以说是对灯具行业的破坏性创新。　　有了这个颠覆性的技术，对灯具行业来说，生产模式和以前完全两回事了。灯具制造商可以不用管发光体这个原件，找几个芯片厂封装厂低成本地买来就行。飞利浦占优的白炽灯、节能灯制造技术完全不需要了。灯具厂家就去搞灯具设计好了，灯珠小随便放，各种颜色还能变来变去，设计起来可以发挥的空间很大。各种灯具造型数量忽然一下大爆发，个个都像在搞艺术。说起灯泡那是以前的土东西，现在的灯具都像是艺术品。甚至，想看某个厂子的产品系列访问灯具厂网站就行了，以下是一些漂亮或者稀奇古怪的灯具造型（如麦极客）好：　　　　　　　　　　　　这等于是把灯具制造这个以前的工业品行业，变成时装设计这样的时尚行业了。几万家国资民营生产厂家，都在绞尽脑汁搞艺术设计。设计出来后的生产环节，也和时装一样不是多大的问题。　　飞利浦以前的制造技术优势不仅不存在，面对新的产品，反而变成劣势。现在，因为绝对的技术优势，LED灯具要换掉以前的白炽灯之类的旧式灯具。飞利浦也要顺应这个趋势，所以也要搞LED灯具。但灯具制造的成本主要是设计、开模、人工费用，设计完成后，制造起来反而简单了，大家都是拧螺丝一样，将灯珠焊到PCB板上。像飞利浦照明这种公司，不可能养一堆人搞设计，天然就只有少数一些产品种类，飞利浦深圳工厂本来就是为大规模生产配备的。但时装这类行业，天然就是品种繁多个性化定制，每一种产量都不会太大，飞利浦的大工厂面对后LED时代无法适应。飞利浦如果自己去搞设计生产，每个品种不做到几万只覆盖不了成本。但细分到极致的市场，哪有这么大的订单给它？大量做标准化产品卖不动，做个性化的又卖不上量。　　全球的灯具制造业可以说都集中到“古镇”这个地方。古镇就在深圳西边50多公里，开车过虎门大桥到珠江西边就到了，以后开了深中通道距离更近。这可能是我见过的产业聚集最夸张的地方，整个市除了灯具制造没有别的行业，但全国全球都到这来买灯具。厂子有几万家，很容易就开起来，也很容易倒掉。每个厂家都能造出看上去很漂亮的灯具，就各显神通在市场上找机会。竞争非常残酷，但这是中国内部的事，甚至只是古镇内部的事，外国公司不可能竞争得过。　　飞利浦照明还想如以前那样卖高价。但深圳直营厂生产的产品毫无优势，远不如古镇生产的灯具种类多功能多外观漂亮，凭什么要高价？就只能凭飞利浦的品牌了。客户不是傻瓜，价格高得太离谱也说不过去。以前还可以搞些腐败，高价要飞利浦的灯具，反腐以后也不好搞了。　　飞利浦照明也不是没法玩了，它还是有品牌，只是关掉深圳直营工厂，自己不搞生产了。以后飞利浦照明还是会在中国卖灯具，不过很大可能会是古镇生产的，设计制造都靠当地的合作伙伴，贴飞利浦的牌子。其实深圳工厂没关之前就这样做了，它品牌名气还是很大，能在古镇找到当地最好的合作厂。但我们就很难把飞利浦照明称之为制造业公司了，它的技术也就不知道去哪了。　　古镇的灯具行业有几万家工厂，数量实在太多，明显过度竞争了，很多厂子日子不好过。为了生存，有些厂子只好低价抢单，为了利润就偷工减料影响质量，出了事就关门，过阵时间又另开新厂。这些问题并不说明中国灯具产品的竞争力不行，其实外部并没有竞争对手。内部竞争太激烈了，市场环境需要整顿。这么多家厂子，都有研发人员在努力搞各种灯光艺术设计，并不能说是低级产业了，可以算是中国的优势产业。　　所以说，对于企业的行业困境，要具体分析，不能大而化之地搞一些经济理念或者听了一些套路说法就胡乱推理。中国经济一些行业产能过剩、过度竞争这些问题是存在，但从技术水平产业聚集等生产要素来看，相对外国优势可能还在扩大，不能人云亦云。在古镇这个地方，中国制造把灯具制造业几乎所有环节都吃下来了。有些行业龙头企业如阳光灯饰订单做不完，日子过得不错。LED灯具行业虽然产能过剩，但是仅占灯具市场的约三分之一，从技术和成本优势上看应该大规模替代传统灯具，份额还能扩大很多，做好市场开拓，整个行业是有机会的。　　作者简介：笔名陈经，香港科技大学计算机科学硕士，中国科学技术大学科技与战略风云学会研究员。21世纪初开始有独特原创性的经济研究，启发了大批读者。2003年的《经济版图中的发展中国家》预言中国将不断产业升级，挑战发达国家。2006年的《中国的官办经济》系列文章对中国的经济奇迹做出了深入、系统的解读。点击@风云学会陈经，进入作者微博。
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　　像“古镇”这样的产业聚集地，在中国非常之多，比如广东阳江，那是刀具的海洋，你能在阳江找到几乎世界上所有刀具代工的品牌。比如浙江永康，你同样能够在永康找到几乎所有品牌的家用电动工具。再比如唐山某镇（抱歉，去的少点忘记叫啥名了），我可以这样说，全世界50%的奇奇怪怪的手工农具基本都在那里生产。再比如镇江丹徒，全世界70%的刷子都产自那里。再比如江苏丹阳三大行业，眼镜镜架+钻头+汽车配件，特别是钻头和眼镜架，你要是这个行业的，要想找这产品，直接跑过去，没有你找不到的东西。汽车配件，可以说，你汽车商今天发布新品，明天丹阳就能找到这新品的配件，时效性之强，让人瞠目结舌！　　像这些小镇，如作者所说，外部竞争几乎已经不存在。小镇内的竞争才真的是残酷无比。
　　陈经N人啊
　　mk　　
　　明白了！高见！
　　乱拳打死老师傅　　
　　飞利浦当年打压中国节能灯手段毒辣，没想到也有今天　　
　　随随便便靠一个品牌效应，就可以忽悠全体中国人的时代即将离去！！！　　
　　涨姿势了。　　
　　佩服，打脸文，专打jy民逗　　
　　去建材城看一看吧，杂牌一年质保LED灯具是飞利浦这种品牌三年质保灯具同瓦数的3-4折，你不倒闭谁倒闭　　
　　家里的环形灯坏了，前天去超市看了下，飞利浦5W的LED灯泡三十多元一个，可惜没有配套灯头所以没买。　　然后转去本市的星火商城，在其中一家五金店找到了公牛品牌的LED灯泡，买了两个5W的灯泡和两个配套的灯头，一共才34元！　　飞利浦定价这么高为什么还没利润？
　　现在社会搞生产的，除非有自己独门技术。否则就是拼“体力”。高利润只会在技术不透明的行业，或者高门槛的行业。只要技术透明、扩散。很快一个行业就进入合理微薄利润的局面。
　　好文　　
　　比如浙江乐清永强，世界大多开关插座在这里生产，什么样的品牌杂牌都有，代工贴牌占多，中国建材市场与灯具市场上开关插座的什么有北京上海深圳天津广州等地产品，基本在这里生产，还有各种国际大品牌这里都有，可是中国市场上很少看到该地产的商标。　　为什么会这样呢？因为中国人买产品是看品牌与产地，许多大品牌公司自己不生产，托付别人生产低价格购进，到市场八到十倍价格零售，无知的中国消费者只看品牌不看内在的分量。
　　政委从不让人失望，一如既往
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从卖灯泡到卖服务飞利浦华丽转身(图)
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希望通过开设更多的时尚灯饰馆，让消费者感觉到飞利浦可以很时尚，可以提供更多的服务，而不仅仅是灯泡。--林良琦[p][/p]　　飞利浦照明正力图从人们印象中的一个庞大的灯泡制造商，转变为提供一个从产品到服务的整体照明解决方案的创新企业。[p][/p]　　在广州国际照明展上，飞利浦照明的光影艺术馆更像一个IT品牌的体验秀。尽管与陈列着镇流器、灯泡或者灯具的其他大多数展馆一样强调LED的概念，但飞利浦请来了漂亮的模特，在灯光魅影下起舞，时尚前卫。我希望飞利浦给市场的感觉，能更时尚一点。飞利浦照明大中华区首席执行官林良琦说。[p][/p]　　林过去在飞利浦亚太区担任财政官职务，主要的工作是策划并购或者合资，现在则自言成为了一个天天关心顾客感受的大推销员。[p][/p]　　本月初，飞利浦照明在深圳开设了华南区第一个时尚灯饰馆。按照计划，这样的时尚味十足的品牌店数目年内要超过60个，而且其中的所有产品都面向家居照明。这个数字似曾相识，2000年IT热潮时，方正、联想等IT品牌店在中国的布局目标也近乎如此。更贴近市场(尤其家居照明消费者)，只是飞利浦照明在中国建立下一代照明产品--节能照明产品庞大计划中的一步。飞利浦照明正力图从人们印象中的一个庞大的灯泡制造商，转变为提供一个从产品到服务的整体照明解决方案的创新企业。[p][/p]　　对于这个前两年刚完成瘦身，把主要精力集中到照明等领域的跨国集团来说，目前正是它在大兴绿色、环保经济的中国出击的全新阶段。[p][/p]　　记者：飞利浦提出要成为一个照明整体方案的供应商，这个改变让人想到了几年前的IBM，飞利浦为何要转型?[p][/p]　　林良琦：两家企业的转型确有相似之处。IBM的转型是一个从产品制造商走向软件服务的过程，飞利浦的转型则是为了适应客户的要求，下一代照明涉及到各种应用，譬如长寿、节能、维修、回收、再利用等，这牵涉了方方面面的服务问题，作为产品提供者，飞利浦肯定要参与其中。[p][/p]　　记者：在飞利浦的LED策略中，时尚灯饰馆似乎是一个新突破口，这背后有什么考虑?[p][/p]　　林良琦：我希望飞利浦给市场的感觉，能更时尚一点。开设时尚灯饰馆，以品牌店的形式可以更好地展示飞利浦的产品和理念，让消费者可以亲身体验。5月底之前我们已经开了15家时尚灯饰馆，年底会力争开到60到100家。我们长远的目标是在未来五六年里，让品牌店的覆盖面扩展到中国所有的三线城市。[p][/p]　　记者：过去作为财务官，你参与了飞利浦在亚太地区的很多并购，现在主掌大中华区后，在中国会不会推动类似的并购投资?[p][/p]　　林良琦：飞利浦过去几年在世界范围内收购了众多知名的照明企业，比如美国制造LED芯片的Lumileds公司，提供商业照明整体解决方案的公司CK，在欧洲收购了欧洲最大的家居照明公司PLI等。这些收购的目的都是为了让飞利浦朝着解决方案供应商的方向发展，打造一个完整的产业链。不过，在中国，我们采取的是另外一种方式。现在大部分飞利浦所控股的合资企业都变成了独资，这也是过去几年来我们在中国一直做的事情。未来，我们会继续推进以飞利浦为主导的合作，走整合这条路。[p][/p]　　记者：现在，不单是飞利浦在LED有大动作，很多品牌都在打LED牌。这意味着未来飞利浦的竞争对手会很多，飞利浦的优势是什么?[p][/p]　　林良琦：在世界范围内的照明公司里,没有一家能在LED产业链上的投资超过飞利浦。而且，飞利浦早就把LED作为下一代照明的发展重点。飞利浦的品牌就是我们最大的优势，我们有着最完整的产业链和雄厚资金，未来我们可以为整个城市或者整栋办公楼的照明系统提供解决方案，甚至还可以与一些空调或暖气公司合作，建立楼宇产业联盟。具体到中国市场，虽然目前断定未来LED市场里能占多少份额为时过早，但我希望飞利浦的目标不低于30。[p][/p]　　记者：在中国，飞利浦照明的最大挑战是什么?[p][/p]　　林良琦：从公司的角度来看，我们目前在中国面临的最大挑战是整个行业良莠不齐，应该如何引导各方，包括终端用户来共同促进LED产业的良性发展。路灯就是一个好例子，很多品牌说产品寿命是5万小时甚至10万小时，但可能今天装了以后，很快就坏掉了，这样的例子很多，让市场对整个LED产品都没有了信心。我很怕这种事情继续出现，一个不好的典型就能让整个行业都受冲击，这样的现象太多了。[p][/p]
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