让团队的每个成员都能在产品上找到存在感
原文链接：http://www./3241.html开篇之前，先提两个问题：1、财务就是发钱的吗?如果财务就是管账的，那就
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　　开篇之前，先提两个问题：
　　1、财务就是发钱的吗?
　　如果财务就是管账的，那就大材小用了。财务应该可以发挥更大的作用：资金的使用效率，资金的周转率，通过资金来诊断企业、发现机会等等。
　　2、行政就是日常工作收发文具材料吗?
　　如果让他们成为公司的主人，他们也可以构建公司的企业文化、组织活动、激发团队的积极性。
　　创业者最开始都是简单理解，把很多工作固化，在他们看来，很多工作是一码归一码。大家各自做好各自工作就可以了。但其实，如何能够让每个人更好的做事，是需要创业者从一开始就积极考虑的。
　　只有创业者把积极管理的心态注入到每个人的意识中，同时，愿意为了大家能够更积极更进步，容忍短期内的不确定性，未来才有可能获得更有冲击力的团队。
　　怎样让团队的每个成员都能获得成就感?我过去曾经提出过“双V理论”：Vision和Value。Vision让所有人知道所在企业存在的意义;而Value让自己成为其中的一份子。
　　举个例子，一个App想让北京没有拥堵，每个人每天“增加”20分钟的生命。这就是愿景。我相信如果有这样愿景的创业公司，里面的每个人都非常愿意对外讲述自己的Vision，并为此而自豪。
　　Value不仅是指价值观，还包括让每个人在Vision中实现和体现自己的价值。
　　在苹果，很多人都能清晰的指出，“这个图标是我画的”，“这个软件是我写的”……为什么?因为苹果对Value的体现非常充沛。每个人都为产品的诞生付出了清晰可见努力，也得到了清晰可见的成果。这就是让每个人有存在感、有成就感的事。
　　说起来简单，真的落地并不容易。有的创业团队乐于同时做几件事，一旦开工难免亲疏有别，团队自身的利益尚且不能一致，怎么能有太多存在感?有的创业团队言行不一，过去的承诺早就忘了更不要说是否实现;还有的团队目标多变，早就不是当时的产品了，现有的这些人也被迫适应自己并不适应的岗位。
　　真的就专注在一件事的初创企业，创始人们也大都并不愿意花大力气思考这些看不见摸不着的“小事”。毕竟，这些逻辑理顺了，也没办法直接变成产品，还不如多想想怎么做产品才好。
　　但是这些创始人们忘掉了，任何事情都不是一个人能完成的。创始人最开始要自己负责一切事，但最终是要把这些事都交给团队来做的。团队越早磨合、越早有存在感和成就感，越有动力去做事。一旦团队认为自己的思考无足轻重，他们就不会再主动献计献策，更何况，言多必失，一旦分工界限明确，大家更不会多说多言，最后损失的仍旧是创业者自己。
　　那么，怎么样才能让每个团队成员都能找到自己的价值呢?我简单说一下我的思考。
　　首先，一个初创团队，只有一个目标。中间的实现方法和过程可以变，但愿景不变。这样会让大家一直聚焦在一个问题上，随着时间的延长，大家的思路也会越来越丰富。
　　其次，要用最简单清晰的表达来阐述目标。“解决北京拥堵问题”和“让每个人每天多20分钟生活”带来的结果完全是不一样的。
　　再次，让每个人所做的事都有意义，让每个人都积极做事。如本文开篇所述，行政和财务都可以积极做如此多的事，那么每个人的价值就更加大了。
　　但是，一定要保持一致性原则。即所有人的所有事，都在所有人认可的情况下去完成，一起打造一款成功的产品，进而又成为成功产品的一部分。最怕的是，大家都是一个目标，但最终实际操作中却各说各话，针对不同人的标准和说法也不同，最后结果就会很差。(后续我会讲到这一点)
　　最后，一旦你明确了上述内容，你就会发现，不是人多才能完成工作。如果不能保持一致性原则，一个团队做事，反而会出现无止境的内耗以及各种各样的妥协之中。苹果的很多软件都是1-2个人就开发出来了，如果你也能让团队找到他们存在的价值和意义，他们爆发的能力会创造很多奇迹。
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(责任编辑：夏喧)
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汽车科技化的结果 奥迪将新技术应用在产品
长点知识 - 烧脑科技新玩趣
　　从生产线过程着手改善
　　对于豪华车品牌而言，如何生产高质量的汽车是首要的目标;在奥迪的生产线实验室Production Lab中，来自不同部门的生产线规划专家，正在研发辅助生产线作业质量和效率的创新技术。其中最有发展性的是“手掌为投射平板技术” (Hand Projection)，在未来可以提高生产作业员的测试和安装质量。
　　奥迪为生产制造过程设立了生产线实验室，目前正进行4个计划：第1个计划是提升自动化控制质量;第2个计划是让生产线流程更加人性化;第3个计划是应用和熟练大数据 (Big Data);第4个计划最具前瞻性，就是研发人与机器的沟通互动方式，采用扩增实境(AR, Augmented Reality) 与虚拟现实(VR, Virtual Reality) 技术。
　　穿戴式科技应用，有很大发展潜力
　　有关人机互动界面的研究领域，奥迪将以平板计算机、智能型眼镜和掌上投射平板等3种载体为主，依照技术发展的成熟度，在生产在线配置不同的设备和系统。
　　现阶段的研发技术可采用掌上投射平板的作业方式，也就是利用笔记本电脑(背在作业员背上，用来操控人机界面)、1组小型红外线感知器、以及雷射投射器所构成的设备;其中激光束依照生产线既定的作业需要，投射检查或安装的讯息到作业员手掌上，例如：显示“检查机油高度”，由作业员依照现场实际情况，用手指触控手掌上的图/字形(像操作平板计算机一样)，经由红外线感知器取得作业员的动作，辨识后转换成控制信号给计算机和机器设备，完成这个单元的工作事项;然后再进入下一个工作环节。
　　红外线感知器和激光投射器依照作业员的指令彼此精密的协同运作，完成每个生产线的工作环节。由于红外线感知器可以精确的测量手掌的距离，以及连动激光束的投射位置，所以作业员在手掌上的动作可以被准确分辨，当作业员的手掌闭合后(表示结束)，相关的感知器和激光投射器也连动关闭，重新进入下一个工作单元，并不会干扰生产过程中的其他工作事项。这样的人机互动作业方式，可以简化和辅助生产线作业员做正确的事，避免做错、遗漏或不完整，进而提升整体的生产质量;另一方面，因为减少作业过程中的错误，也让生产的效能提高。
　　奥迪表示，将进一步把掌上投射平板的技术，结合应用智能型眼镜，成为生产联机操作员的穿戴式装备，让汽车的生产制造过程更加人性化、更有质量以及更有竞争力。
（作者：深水之下责任编辑：李炎）
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最新快速审核网当一群&爱折腾&的年轻人碰撞&一切皆有可能&的科技创新，会发生些神马？4月底南京举办的微软青年科技创新荟上，创业邦小编就亲眼目睹了一件件&不酷不厉害就会死&的产品。它们出自全国各地二十余支学生团队之手，以其天马行空的想象力和卓越的动手能力，在创意和产品模式上实现了创新和突破。后生可畏！有了这帮年轻人的添（no）砖（zuo）加（no）瓦（die），39岁的&微软叔叔&都跟着变得年轻了许多。大家一起来瞧瞧，这帮学生们都干了些什么：充当&耳眼&，Kinect很忙Kinect是微软在2009推出的一款XBOX360体感周边外设，它是一种3D体感摄影机，导入了即时动态捕捉、影像辨识、麦克风输入、语音辨识、社群互动等功能。这次创新杯的参赛项目中，许多团队也是借助Kinect的强大功能实现了应用创新。 来自东南大学的DreamWeaver团队设计出一辆移动式售货机器人小车（Kinect Vending Robot），利用两台Kinect分别作为售货机器人的&眼镜&和&耳朵&，实现小车的面部识别、人机交互和路线导航、自动避障等功能。想象一下这样的场景，在风景优美的偌大公园里，买家在路上看到按照设定路线&巡逻&的机器人小车，口渴了或者想吃冰激凌了，向机器人挥挥手，它便自动走向买家；随后买家通过语音选择需要的商品，并利用微信、支付宝或者刷卡支付，一气呵成地完成整个的自动购买过程。同样是利用Kinect体感设备开发智能机器人，西南科技大学Natural Home团队选择赋予它&智能管家&的角色。用户可以通过语言和动作命令控制这款名为Smart Home Robot的机器人，由它来为行动不便的残疾人、老人及小孩提供便捷的生活服务。除了改变生活，别忘了Kinect最初可是为互动娱乐而生。西安电子科技大学Fancy Wings团队充分发挥娱乐精神，利用Kinect做出一套&光影随行&的舞蹈特效互动投影系统，它能够追随用户动作并投射特效。他们的设想是将其应用在KTV等环境进行娱乐表演和特效互动，或是在小型室内舞台使用来增强表演效果。科技创新中的人文关怀本次参加创新杯决赛的项目产品，除了给人带来&新奇、酷&的直观感受，一些产品还充满了人文关怀，着重利用科技创新解决社会问题。Lamp是四川大学Panda Studio的产品，它是一套视障者阅读系统，视障者可以听读阅读内容，或者使用APP通过蓝牙连接盲文点显器触摸阅读。此外，视障者还可以操作点显器实现手机上网、阅读电子资源，包括电子书籍以及RSS 订阅。Lamp旨在帮助他们解决阅读中的资源少、成本高等问题。重庆大学CSong团队利用声音可视化，帮助听障儿童&看到声音&，不仅学习发音、还可以学习唱歌，为听障儿童提供一套低花费、可持续的发音学习方案。福州大学至诚学院Imagine the World团队则独创了自组织网状网络Perse，利用蓝牙4.0技术摆脱手机对于基站的依赖，帮助重大灾害（如地震）后灾区建立内外的通信和沟通。用户可以使用支持Perse网络的应用Persephone发布五个不同等级的求救信号，令搜救人员能够快速了解情况并及时救援。更加智能化的未来 在一切都讲求&智能化&的现在，节能环保的问题可不能抛之脑后。大连理工大学城市学院的New Power团队通过一套自己设计的应用物联网和嵌入式计算节能智能家居系统，来有效减少生活中的能源浪费。在手机上装上一款APP，便可远程控制家里的插座开关，即使是出门忘记关灯、拔电源也不怕浪费电了。通过应用后台的能耗统计，用户可以清晰而直观地看到每一度电的消耗。南京航空航天大学IMind团队的产品Telepathy则是将电影中的场景带入现实&&Telepathy利用Emotiv系统头盔开发而来，通过脑电波实现新的人机交互方式。&只要带上我们设计的&头罩&，电脑即可通过16个定位点感应到人的脑电波，从而使电脑或机械臂按照人脑的想法进行行动，帮助许多行动有障碍的人们实现一些生活目标。但目前这一应用的准确性和纠错率还不是特别高，有待我们继续研究。&虽然这些学生团队的产品大多处于初级的原型阶段，也面临着成本控制、实际应用场景和商业价值等诸多问题，但历史上，许多伟大的发明不都是来自看似不切实际的臆想，谁又会知道，下一个颠覆传统的&Google Glass&会不会是他们？
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最佳答案：
依据收入与费用配比原则，确认收入时结转成本
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其它答案：共2条
这个科技开发费,就好比研究一个项目,如果你把这个项目研究出来后,所发花的是这么多的费用,得根据你这个项目在以后的可能实现的利润来确定,如果你是销售这个项目的话,那开发费就不能一次在这里摊销点.得在往后的几年内来摊销.好比一项工程,可以根据工程的完工成度来估计收入.
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可以每月月底结转到科技在产品
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求翻译：产品研发部是一个公司非常重要的组成部分，以科技创新为先导，使公司在产品技术领域保持着领先的优势，从而使消费者能够使用到有效而安全的产品是什么意思？
产品研发部是一个公司非常重要的组成部分，以科技创新为先导，使公司在产品技术领域保持着领先的优势，从而使消费者能够使用到有效而安全的产品
问题补充：
R & D department is a very important part of the company, technology and innovation as the guide, the company in product technology to maintain a leading edge, so that consumers can use to effective and safe products
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The product research and development department is a company extremely important constituent, take the technical innovation as the forerunner, makes the company to maintain the leading superiority at the product area of technology, thus enables the consumer to use effective and the safe product
Product research and Development Department is a very important part, guided by scientific and technological innovation, the company kept leading advantages in product technology, enabling consumers to use effective and safe products
Product research and Development Department is a very important part, guided by scientific and technological innovation, the company kept leading advantages in product technology, enabling consumers to use effective and safe products
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