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易果生鲜APP没有龙支付选项，怎么破？
付款的时候默认在线支付-支付宝，无法修改，怎么破？
用了优惠券不给你其他支付方式，没办法破
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换99-30的卷就行了
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Powered by老汤评易果生鲜入股联华超市，马云下的一步好棋，我不看好你呢？
发布时间：
前面的文章陆陆续续的写了几次易果生鲜的消息，近日，上海联华超市股份有限公司发布公告称，永辉超市在12月23日将其持有的的21.17%的联华超市股份，以8.5亿元的价格全部转让给了易果生鲜。看到这个消息的时候才第一次把易果生鲜放在一个恰当的位置来真正的解读，从中也可以看出马云在生鲜领域的真正布局，也可以说新零售概念在马云眼里重心便放在了生鲜电商上面。其它领域都有其领导品牌，而生鲜产品全国也找不出几个领导品牌，地方性的品牌倒是有不少。一起来解读一下马云在生鲜上面的布局，以及易果生鲜在接手联华超市后的发展。 马云打的好算盘，苏宁易购的苏鲜生和易果生鲜终究只是个领跑员，成不了真正的运动员。 易果生鲜现在看来只是阿里巴巴在生鲜领域的枪手，真正的杀手在喵鲜生。从易果生鲜公布的全品类、全国性、全渠道的战略来看，此次入股联华是需求扩展，快速打开线下实体商户。先从格局上来看，易果生鲜此次入股联华是一招妙招，因为格局有了，做生鲜电商，关键就是格局要大，才能有机会在发展中迅速占领高位。这一点是非常佩服马总的眼光的。从腾讯入股每日优鲜，京东入股天天果园来看，阿里巴巴在这轮的生鲜电商布局上无疑占到了第一位置。从易果生鲜获得苏宁易购苏鲜生的运营，然后有巨资入股联华，在加上永辉超市，可以说阿里巴巴在生鲜电商这一轮的竞赛中跑在了第一。 联华超市，全国3500家门店，大型门店总数在80家左右，中型门店数量在300多家左右，加盟小店和快客数量就更多了。从投资额所占股份来看，联华超市在商超行业中只能算是中等规模。但是联华超市在品牌控制和商超管理上面有很大的弊端。易果生鲜能否在运营和品牌上面全面掌控线上和线下，挑战是非常巨大的。 为什么会说苏鲜生和易果生鲜只是领跑员呢？因为在国际体育竞赛中，常见的战略就是领跑员代跑，在进入中后程的时候，真正的运动员才开始发力。而阿里巴巴在布局这场生鲜电商战略的时候，喵鲜生才是真正的运动员。喵鲜生在上海首家门店开出，运营数据不得而知，但是从阿里布局来看，应该数据还是不错的，所以未来易果生鲜和苏鲜生作为开路先锋主要负责开拓，喵鲜生主要负责线下，这样的搭配从战略上看是非常不错的组合。 易果生鲜全面接受联华超市生鲜运营，能否快速形成战斗力！ 生鲜产品，一直以来是商超体系中最出力不讨好的部门，这次易果生鲜入股联华接手生鲜部门，从联华超市看来，应该要偷着乐了！永辉超市在生鲜领域经营这么多年，如果是个香饽饽能这么利索转出，我不相信。刨除阿里巴巴的影响，我想永辉又不是不想扩张？这次交易但从数字上看，易果生鲜线下布局可圈可点，从战略上看也是很好的一步。易果生鲜你准备好接盘了吗？ 易果生鲜接手苏鲜生的运营做的是老本行，也可以说阿里巴巴很在行，但是接盘线下生鲜你准备好了吗？下面逐条看看易果生鲜接盘联华超市的几个痛点？也是不看好易果生鲜的主要原因。 1、原有生鲜资源剥离或者与易果生鲜融合，如何分配利益。 传统商超的生鲜只有很少一部分是自营，集中在高毛利产品，主要有进口生鲜水果，肉食、进口奶制品等等。很大一部分生鲜产品都是外包方式在运作，商超系统为了减少损耗，人力成本等因素对外包做了很严格的要求，这也是传统商超体系生鲜产品一直不温不火的根本原因，承包商算算成本算算利润感觉还行就可以了，想做好太难了。易果生鲜接手后这样一部分人的利益被破坏了，怎么分配利益，怎么样与易果生鲜融合，挑战还是很大的。易果生鲜想借用这一部分人的资源首先被排除了，因为这部分人大都玩的是搬砖的活，从批发市场进来，在超市卖出，收入还是很客观的。所以第一步易果生鲜在线下的资源上，是没有办法从联华超市原有供应商身上获取的。那么，让原有供应商接受易果生鲜的资源？利益没有办法保证，大头都会被易果生鲜吃掉，到他们手中就没有多少了？所以易果生鲜在这条道路上任重道远！ 2、联华超市和易果生鲜的合作形式与模式，除非剥离不然很难突破传统线下生鲜运作模式！ 易果生鲜接受联华超市生鲜运营后，除非剥离采取店中店的方式运作，不然很难突破传统生鲜运作模式，为什么？如果只是把订货放在线上，把支付放在线下，把配送放在门店，把等等放在线下，它还是超市，还是一个传统意义上面的超市。不剥离，不发展！只有剥离才能在一切流程及模式上实现可定制化，才有品牌，才能突破消费者定位。这一点是很重要的一点。剥离了，一切都迎刃而解了。第一条的担心也就不存在了。 3、易果生鲜应加强供应链管理，从供应链中要利润。 前面文章，有提到易果生鲜在生鲜电商网站上面的售价进行采集，如果易果生鲜还是采用那种定价方式的化，线下生鲜部分会加大损耗，毕竟普通消费群体是庞大的。大家可以看看易果生鲜的定位，还是比较趋于高端产品，如果线下还是这种模式，很难在线下取得大的突破。所以，想要线下线上同步，只有在供应链管理上面加强管理和调控，从供应链中谋求利润。这一点是需要思考的，需要区域高度集中，只有集中区域才能集中配送和调配，才能减少损耗，降低物流，提升利润。 4、集中区域开展试点，在区域范围内快速形成竞争力。
易果生鲜接手联华超市后，最容易犯得错误就是快速扩展，这一点是很容易就忽略的，建议在区域范围内试点新模式，新零售。在货源和供应链，新零售和生鲜电商模式都准备充分后在扩张是比较保险的做法。毕竟背靠大树不差钱！ 以上是对于易果生鲜入股联华超市的几点思考，和大家一起共勉，毕竟未来受益的也是我们这样的普通消费者，最后希望易果生鲜越做越好！
热门加盟项目易果生鲜：自己单干已经满足不了顾客了(2)
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:54:40
行业的分层化，痛点是界面的应用，更多是通过一条系统，通过数据的储存，通过智能分析的开发，这边很多，对CIN特别关注，因为确实现在对顾客需求的开发非常关注，易果定位是希望成为一个餐桌，帮助顾客解决餐桌的管家，需求就很多，做鸡做鸭都是餐桌的需求，鸡的有很多种吃法，有喜欢吃广东的清远鸡，有喜欢吃海南鸡，都有，各有各样的需求，都是需求，可以一起抱团出海。易果很荣幸是天猫超市每日商频道度假运营商，我们是阿里的战略投资的项目。实际上易果生鲜本身已经运作了10年，是在创始人对这个品质生活的追求下，这种情怀下不停的追求生鲜的品质，华东上海比较有名气，华东朋友了解的多一点。第二阵营很多垂直网站，第三是线下，当然看到线下超市慢慢开始做很多网络的生鲜，但是很清楚，他们实际上真正变成互联网化有一定的距离，其实线下的人简单用一种模式看到互联网一些表面的东西去模仿，线上的朋友看到线下的事情觉得很简单也去简单的模仿。线上线下说的都是中国话，但是都听不懂，其实很多事情要么不要做，要么做到极致，简单的模仿还是很危险的。看到只有2014年实际上整个生鲜电商几百个亿，渗透率3%都没有，25%到几千亿，多大一块蛋糕，还不够大家“吃”吗。目前互联网生鲜的现状没有绝对领先，垂直电商做全产业链也开始做，现在天天果园也在做一些全产业链的，现在想到的对手都在做，同行也都在做。社区楼配也在想，易果有一点覆盖完善冷链库。O2O发展是生鲜发展的方向，建议大家推送一个微信，传统O2O案例公众微信是我一个朋友弄的，90%O2O最后都成为笑话，现在只能说现在的顾客越来越刁，以前解决一个痛点很容易满足，现在探讨一个一个的痛点，现在刁，需求多了，要变成全方位了，一个小企业有办法去解决全方位吗，我觉得我们易果做不到，包括很多企业都做不到，这个时候怎么办，其实有很多合作有很多抱团出海的概念，可以不断满足这种需求。中高端的特色生鲜产品，专业化运营，满足消费者健康、安全需求。综合的更贴心的精准CRM服务。现在食品针对儿童，还有针对孕妇的，还有儿童分年龄段，还有针对几口之家。大家想象我们想到的顾客可能都想到了，我们应该怎么做的，应该是多渠道的合作。介绍一下易果现在做的一些合作，现在整个仓库，华北、华中华东和华南。市内站点，自建仓储，全程冷链，急速送达。这是我们在做的事，这是做生鲜的基础。优势是十年生鲜经验，服务于数百万客户。八大品类有3200多个SKU，各平台大型活动宣传推广。现在频道有天猫超市每日鲜，易果官网，天猫旗舰店。还有最近投资一个果酷，未来会成为水果加工产品频道的运营商，未来可以投资更多这样的公司，假如说像刚才说的鸡做的特别好，这个鸡有特别讲究也可以投资，如果有钱也可以投资我们都可以，都可以探讨。互联网时代，抱团出海的概念国家都这么鼓励，我们的对手是顾客，我们不是对手，我们可以成为伙伴，只是我们选择伙伴是有条件而已，我们不乱选不乱交。第一个刚才说的三观要一致，有工匠精神，喜欢做这一行，然后要热心为顾客服务。第二相互互补。刚才说吃鸡，有各种各样的鸡，假如顾客有吃清远鸡的需求，肯定不会找十个清远鸡来做，我们只会跟一家最多两家清远鸡合作，这样大家有共赢，共同选择，希望选择很多这样，在自己领域里面做到极致的朋友一起来合作，因为我们的对手是顾客，我们不是对手，我们是可以成为合作伙伴，这才是互联网真正的精髓。就是万物连接的时代，因为没有人敢说自己是绝对的第一，刚才说竞争集群化。跟大家分享一个数据，连锁做的最多是多少家店，一万家。在广东有一家企业上市企业，现在计划叫做百万站联合，他旗下已经有60万家店，通过互联网的模式。股价已经从60元涨到70元。这是所谓的真实，不要认为行业第一有多少的稳健，在用闭环式的管理，闭环式的经营模式还牢靠吗，根本不牢靠，现在用闭球式经营模式可以，否则不知道哪一天被颠覆，我们的未来对手是两个，一个是我们自己，第二个是不知道哪里会冒出来的对手，因为根本不知道对手在哪里冒出来，因为是万物连接的时代，在任何连接里壁垒里都会被突破。交通电台2年前投的多猛，现在谁投，因为被滴滴干掉。希望有更多的合作伙伴，投入更多果库这样的企业，果酷是北京两个清华研究生创立一个平台，是非常优秀的团队，愿意更多跟这样的合作伙伴合作。有非常好的品牌，有比较全的品类，吃的需求无限大的，广东有一句话四个腿除了凳子不吃，天上飞的飞机不吃，什么都敢吃。这个里面更多开发客户的需求，通过我们的基础能够帮助到合作伙伴去承担，这个有很好的英国卫生检查标准，非常知名的卫生监察的机构，会出具证书。会提供一系列的各种各样的数据，包括CRN数据。有信息物流平台，现在已经开始在找很多的合作伙伴，希望把我们的易果生鲜这个品牌能够满足消费者的各种各样的关于吃的需求，就是说吃货的要求，其实每一个人都是吃货，不管年龄多大，要去满足这个需求，这是易果未来发展的方向，希望更多的朋友来跟我们交流。我们的口号，引领百姓美食之旅，共享你我健康人生。其实对于吃是美食健康，这是很多朋友关注的两个点，这是希望共同来打造。谢谢大家！我定期在上海周末有一个O2O沙龙，在会所里面约一大帮朋友交流。提问：你们易果生鲜怎么控制损耗，全年做阿里、京东、天猫，后来干不了，车厘子说甜，客户说退款不甜，这是比较大的损耗，损耗怎么控制下来，原来一直做线下水果类别，家里一直做了五年的车厘子，牛油果，现在被易果生鲜打败，现在跑到线下做小区，做小区植入，知道你们那时候损耗怎么解决，因为去年找阿里系京东系的一些人，损耗一查80万，但是售后指标阿里系售后指标固定的，谁也感觉不了，退货率他说不甜要退货，这个怎么解决？罗彤：首先你碰到的问题，其实生鲜从易果19年前，96年入行的时候香港的老板一直跟我强调损耗，但是真的有很多方法去解决，首先现在快速发展的时候，难免损耗会有一些高，但是这个时候对顾客体验是第一，这一点要保证，千万不要指望顾客买你想推荐给他的水果，当初放了一点点烂水果，可能哪个人不小心看不到捡掉，他说你瞎扯，看什么时候捡，任何人上来拿开烂的，捡下面，千万不要相信顾客你推销他的水果吃，这一块非常麻烦，这一块易果也有，在生鲜控制这一块，我在沃尔玛工作10年，沃尔玛做的蛮不错，沃尔玛有一套很严谨的体系去管理，要有很多报告监督，有很多系统方面的管理监督，这是一套蛮复杂的体系，到时候线下可以详细聊。提问：因为关于食品生鲜这一块冷链是我们的最大的痛点，在自建冷链系统，在你们战略布局上，有没有考虑，可能在座的人一起建立完善的冷链系统，或者你把建立冷链体系打开可以让其他人共享吗？罗彤：其实冷链是我们一个基础的设施，包括刚才说了信息的平台数据分析都是基础设施，但是希望有更多的合作伙伴进来，希望真的能够在各方面的需求去满足顾客关于吃的需求，全中国各地的人，刚才提到有各个产地不同省份不同地方各种吃的需求，其实这里面是无限的商机，而且有很多很多的伙伴跟我们一起来共同玩这个游戏，我们只是基础设施而已，当然愿意，包括果酷，所有生鲜配送都是我们在做，很多水果产品的原材料也是我们提供给他。也是两个年轻人，一个帅哥一个美女做的蛮好，一年可以做几千万，而且做的非常棒，很愿意跟这样的合作伙伴合作。
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