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杨壮:企业家是创业者和企业家精神的结合
2013年9期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　“未来20年，我不提退休两个字，一定保持我的创业精神。”这是复星集团董事长郭广昌在面对媒体采访时，向集团员工做出的承诺。46岁的他给员工勾勒的企业愿景是——“将复星做到全球平台”，它也是郭广昌这辈子做的最重要的一件事。 中国论文网 /2/view-4358467.htm　　在科技日新月异的今天，创新创业层出不穷。随着创业热潮的不断高涨，人们对于创业有了更深刻的认识。不论是怀揣梦想还是已经在路上的创业者，都需要做好各种创业的准备。其中，最重要的莫过于持有创业精神和提升领导力。纵观所有成功的创业者，成功的方法各有不同，但他们所拥有的精神境界和领导力却基本相同。可以说，创业者所具有的开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等，决定这个企业未来能走多远。 　　基于此，《中关村》杂志采访了北大国际（BiMBA）院长、美国纽约福坦莫大学商学院终身教授杨壮。他指出，真正的创业者要转变成企业家，必须变回创业者本身。企业家是创业者和企业家精神的结合。创业者如果不具备企业家精神，就不能够成为企业家。 　　《中关村》：一项调查显示，美国有90%的年轻人认为，比起创办一个新企业的实际举动，“创业者”这个词在更大程度上还是与这个人的心态及创业精神相关联。您是否认可这一观点？ 　　杨壮：我很赞同。在中国，很多人被冠之以创业者、企业家的头衔。包括那些小作坊的老板、投机倒把的商人、拿了一笔钱做投资的投资者等等。这个概念是错误的。创业者应该是那些有了资金后自己进行创业，在这个过程中，做到低成本、高收入，能够用自己的钱通过自己的知识和技能创造出更多的收益和价值。这点很重要。在创造价值的过程中，企业家要不断地对自己的行为举止、创业素质和品质进行提升。 　　真正的创业者要转变成企业家，必须变回创业者本身。企业家是创业者和企业家精神的结合。创业者如果没有企业家精神，他就不能够成为企业家，例如那些创业以后投机暴富、心态浮躁的人，本身并没有为社会做出贡献，他做的东西也只是“空空的馅饼”。 　　企业家精神是什么？它与领导力紧密相连。成功的创业者或企业家能够静下心专注地做某件事，敢于抵抗潮流的诱惑，遇到问题不会放弃自己的目标，在整个创业的过程中，一直怀有执着的精神去创业。他们方向明晰，有担当，同时有挑战现状、对传统理念说NO的勇气，并且敢于提出自己的见解。在面对重大是非问题时，尤其是遭遇社会上的不公平、不公正、腐败现象时，企业家不选择回避，而是摆明自己的观点。遇到非诚信问题时，企业家坚持有一颗诚信的心。在企业内部，他有一套明确的规章制度，激励员工，同时对犯错的员工有严格的纪律约束，从而让企业有效地向前运转。 　　德国人西门子在150年前创业的时候，说了一句话，西门子（公司）绝对不会为短期利益而牺牲公司的未来。本田宗一郎曾对他的员工说过一句话，“你们干活是为了自己而干，不是为了公司而干。你干活不仅仅为公司也为你自己带来利益。”松下幸之助的理念也是如此，“制造出产品，为社会增加价值”。这些人是我非常尊敬的人。回过头来再看有些企业家，在企业发展过程中，以各种唯利是图的方式拼命赚钱，赚钱后再来提企业责任。这样的人办企业不会长久，企业也不会变成百年老店。因为他没有长远的创业精神，他也不会变成企业家。 　　《中关村》：您如何看以大学生为代表的年轻人创业热潮？年轻人要想成功创业，首先要做好哪些准备？ 　　杨壮：创业就像播种，播种一定要有好的土壤。坦率地讲，自我回国以后，中国大的经济环境下的创业环境并不完善，创业土壤并不肥沃，有利于企业家的法律环境也不健全，创业手续复杂，市场存在着很多问题。 　　创业者要做好哪些准备？首先要有创业目标。创业究竟是为了什么？如果只为了糊口，用一种急功近利的、小打小闹的方式方法去创业，我建议还是去给别人打工吧，这样风险会更小。 　　其次，创业者要有自己的使命。世界上伟大的创业者没有一个人在创业初期说创业的目的就是赚到更多的钱。乔布斯痴迷IT业，哪怕在创业过程中被合作伙伴干掉，他仍然喜欢计算机，还创办了动画片公司，并把相关技术拿回苹果，创造了iPad、iPod、iPhone等产品，改造了世界，他自己也成了世界巨富。我认为，从开始就想成为巨富的人，他的行为举止一定会急功近利，也不乏短期行为。从我们中国的历史来讲，老祖宗的思想是“道可道，非常道，道法自然”，我们没有按照这一哲理去创业，企业就不可能成为百年老店，创业者也不可能成为企业家和巨富者。 　　再次，创业要做好迎接失败的准备，要有百折不挠的精神，一旦目标选定，就千方百计去做，只要不违背法律，哪怕面临挫折，也不放弃。 　　第四，一定要专注。创业者上班不是朝九晚五，很多企业家工作就是生活，生活就是工作，如果想把企业做大的话，每时每刻都要准备为企业的目标做出贡献。 　　第五，要进行广泛的创新。企业家的职责之一就是创新，这是区别于一般经营管理者的重要一点。其中包括战略的执行和维护，企业内部秩序的构建，短期目标的执行等。创业者经常会遇到这种情况，公司产品可能不断被人模仿，营销可能不断受市场的威胁，行业里有很多竞争对手，因此作为掌舵者，必须时刻创新，不断地提出新理念、新思想，充分发挥创业者的内在积极性，把正能量全部调动起来，这样才可能脱颖而出。特别是在中国创业环境不够完善的情况下，具备企业家精神和领导力显得尤为重要。 　　《中关村》：您接触过很多创业者，您觉得他们中的大多数缺少哪些创业特质？ 　　杨壮：创业者需要具备以下特质。第一，有很强的视野和格局。我碰到的一些创业者视野格局不高，他们想的事情就是自己的那点儿事，一个小产品干了三四年，赚了一些钱，这个产品后来被别人取代了，企业死掉了。创业者要在世界变化过程中，找出未来的发展趋势，以及隐含的新商机。能否像本田宗一郎，松下幸之助、稻盛和夫、王永庆、李嘉诚，任正非等人，有着长远的视角，勾勒出长远的战略格局？很遗憾，很多创业者不具备这些。
　　第二，创业者要有专业主义精神。他们在专业领域里有技术和管理的成熟度，有自己独特的知识系统，并且有将知识转化为商业运用的能力。如管理、营销、战略等方面的综合把握能力，与人打交道的能力。有些创业者对专业领域不了解，把所有的事情都让别人去做，他的企业一般很难发展壮大。 　　第三，企业家要有一定的品格素质。 　　最近，我们去俄罗斯看到了大批中国去的创业者，他们为了赚钱，在产品中掺假，最终俄罗斯当局将产品全部没收。在埃及、希腊、土耳其，也有很多类似的中国创业者，他们的商业行为受到了当地用户的谴责。如果一个创业者没有好的品格和品质，不诚信，行为举止不符合普世价值的要求，他们也只能是国家经济和当地市场的迫害者。只有摒弃改变，才有可能真正长久地建立一支企业家队伍。 　　《中关村》：您比较欣赏的创业者有哪些？他们有哪些值得学习的地方？ 　　杨壮：我很喜欢任正非，他有独特的管理思想，20多年不断地进步，不断地创新，尽管在管理过程中还存在一些问题。我也很欣赏柳传志，联想发展到今天不容易，他能够不断地找到商机，在商机中找到自己的位置。还有李彦宏，百度在谷歌之后，如果没有一种执着的敢拼的精神，也很难做大。新东方的创始人俞敏洪，面对一个个危机，他永不放弃，一直向前走。万科王石有自己的思想，把权力交给郁亮，很早在企业内部建立起科学的管理制度，海纳百川吸引不同人才加入万科。尤其是德胜洋楼的聂圣哲，致力于建立自己的理想国，他把农民工打造成为绅士和蓝领工人，用制度，通过人治、法治、心治的方法来管理企业，让企业阳光透明，让员工为企业心甘情愿地做出很大的贡献，他的产品也受到很多客户的青睐。 　　《中关村》：很多具有科技创新成果、但因管理不善导致创业失败的人不胜枚举。对于这些人，您给出什么建议？ 　　杨壮：科研人员要有自我认知的态度。科技人员创新创业，总有他的局限性，最好是与一个有科技背景、又有综合素质的人组成一个高管团队，这个团队最好是5-7个人，或者7-9个人。我们去瑞士访问时，一个团队大概有三个人，一个是科技人才，一个是财务、市场营销人才，还有一个是全方位的管理者。有了这三个人的合作，企业就可以做得很好。创业者提高自己的情商，很快的时间内建立这样的团队，是很重要的。他们还应该养成这样一种习惯，多到实践中去学，多到国外去看，多到知名企业中去观察，而不是只把自己局限在现有产品的开发上。 　　《中关村》：科研人员办企业需要注意哪些问题？如何提升他们的领导力？ 　　杨壮：要从三个方面做起。首先，科研人员有技术，但创新除了技术之外，还包括管理的创新，以及领导力的提升，这些必须不断地得到提升。其次，创新领导力层面，组织领导力、管理和组织的创新很重要，需要创业者把全体员工动员起来，去自下而上或自上而下地创新。再次，是价值观领域的创新，寻求自我的改变。自下而上的创新阻碍力很大，如果不把传统意识打破的话，这种创新是无法持续的。传统意识包括传统思想，教育、社会环境等等。 　　《中关村》：初创期企业创始人经常会发生与高管的磨合问题，以及如何留住人才的问题。这些问题如何解决？如何提升创业者的领导力？ 　　杨壮：没有一个企业创始人是全面的人。一个创始人首先要有个人魅力，这样的人往往可以使组织从无到有、从小到中，产生很多的收益。当企业由一个产品变成十个产品，由十个人变成一百个人、一千个人的时候，企业就要建立组织架构，组建一个团队，并且有相应的制度约束和文化疏导，由此避免每个人的短板。事实上，建立制度和文化往往是第一把手所遇到的最大的瓶颈。 　　一个企业领导者如果没有自己的文化理念，没有核心价值观，没有独特的哲学思想，他的企业也不能走下去。一流企业搞文化，文化在产品架构之上，在团队中间起到疏导激励的作用。这种情况下，一把手会发现，他需要往前走的时候，这个企业可以继续往前走，有人支持他，核心人才也不会流失。 　　尤为重要的是，一把手要对自己的优点和缺点，长处和弱点有一个比较清晰的认知。从亲力亲为，到雇佣职业经理人，再到退居后线。如果一把手认为自己可以从头到尾事必躬亲，这个企业垮台的可能性就很大，特别是在科技企业中。 　　《中关村》：在企业初创期和成长期，创业者的管理各侧重哪些方面？ 　　杨壮：初创期，企业的领导者不仅仅是指挥，同时也要亲自参与，把人找到，做好产品的定位。企业成长到一定阶段时，企业要建立自己的组织架构、激励机制，同时要有一个好的人力资源体系。中国企业出问题最多的都在人的问题上。如果大家你争我夺，相互打架，这个企业很快就会垮掉。所以，在企业内部要提倡一种向上的团队合作的文化，领导者要用思想把大家凝聚起来。同时，这个企业文化也必须制度化，将文化和制度、文化和奖金、文化和激励紧密地结合在一起。 　　《中关村》：北大国际（BiMBA）学员的创业意愿强烈吗？希望创业或正在创业阶段的学员比例占多少？ 　　杨壮：MBA学员中的职业经理人比较多，EMBA创业的比例占三分之一左右。具体情况是，自己是企业主的学员占三分之一，跨国公司、大的上市公司学员占三分之一，国有企业、央企学员占三分之一。 　　基于中国国情，我们在整个教学过程中，提倡学员在新时代抓住机遇，不断地变革创新，培养企业家精神。商学院本身是一支催化剂，创业相关的课程是否产生作用，还取决于本人有无强烈意愿和本人身上有无创业的基因。真正想办企业的学员，来商学院之前就有强烈的意愿，来之后能找到很好的合作伙伴和创业方向，这样的人创业成功的概率比较高。这是我执教多年发现的情况。 　　《中关村》：北大国际（BiMBA）学院设置了哪些有关创业精神和创业技能培养的课程？ 　　杨壮：我们有一系列与创业相关的课程，如企业家精神等。企业家学员和职业经理人学员经常就企业创建过程进行分享。同时，学院组织学员到知名企业去参观，给一些中小企业的经营管理和战略架构提供咨询和点评。学院还会组织游学，例如到美国的彭博社、去瑞士的罗技公司、到韩国的三星等等。目的是让学员真正感悟到创业带来的精神价值、物质价值，以及社会价值。学院课程也好，游学也好，都会为一些希望创业的学生提供帮助。有学员在北大国际建立了创业二厂（类似于李开复的创新工场），也组织过各种与创业相关的活动。具体来说，北大国际（BiMBA）学院开设有领导力和企业家精神培养的课程；同时在具体学习中，教会学员基本的战略领导力、市场营销、财务管理、计算机和流程管理等基本理念。 　　链接： 　　杨壮，北大国际（BiMBA）院长，美国纽约福坦莫大学商学院终身教授，北京大学国家发展研究院管理学教授，新东方教育科技集团董事。
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五大成功企业家的成功创业箴言
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　　五大企业家的成功创业箴言　　　　一、，阿里巴巴集团主席兼CEO。　　　　作为一个者，首先要给自己一个。人没有梦想，没有一点浪漫主义精神，是不会成功的。创业，其实很简单，一个强烈的欲望：我想做什么事情，我想改变什么事情。你想清楚之后，你永远这一点。　　　　创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。如果我马云可以创业成功，那么80％的年轻人也能够创业成功。创业者最大的快乐就在于创业过程中去、去提升。所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。　　　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能见到后天的太阳。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。赚钱仅仅是结果，不是目的。只有原创的，独创的，才能持续不断发展。模仿者永远只能是二流高手。　　　　二、季琦，汉庭执行董事长兼首席执行官。　　　　绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：充满激情；极富个人魅力；具有远大理想和抱负。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻击的地方。一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。第一，激情和坚持。没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程，但是，创业公司遭遇挫折的时候，当激情碰到冰冷地面的时候，我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢？第二，个人魅力和团队合作。创业过程中，创业者很容易变成英雄式的人物。但自己变得光芒四射，反而&灯下黑&了，看不清身边伙伴的价值，难以和优秀的人合作，也就很难打造出一支优秀的团队。第三，得和失。创业者投入（失去）最多的是&&机会。对于大学生创业者来说，未来多的是机会和时间，应该在创业的时候更加义无反顾；而对于在企业上班的白领，尤其是高级白领来说，创业的顾虑要多得多。薪水越高、职位越高，下海创业的概率越小，而成功者也就更加凤毛麟角。　　　　三、冯仑，万通控股董事长。　　　　一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了。　　　　创业之初，我们就讲&守正出奇&，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，出奇是30%可以变通。公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。（& ）是非取于心，很多是非是心不平产生的。在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。　　　　四、柳传志，联想控股有限公司董事长兼总裁。　　　　走上创业路前一定要尽量想清楚三层意思，第一，项目能不能赚钱？行业前景有多大？技术做得很领先，但未必都能赚钱。第二，一些门槛能否迈得过去？联想最早选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有独立做电脑的实力。第三，有没有搞清楚竞争对手的情况？有时项目虽好，但竞争对手太强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。　　　　没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们希望放出去的一个东西，在天上是真飞的。机遇好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。因为很可能就会被别人超过，或者被别人的新产品取代，然后你就一筹莫展，就摔下去了。　　　　五、周鸿祎，360公司董事长。　　　　尽管&创新&已经是个被用得很滥的词，但是我觉得，现在要在互联网领域创业的话，一定要创新，而且要做颠覆式创新，而不是改良式创新。中国的创业环境比硅谷恶劣多了，要做一家小公司，就要考虑怎么跟大公司竞争。我的建议是，你一定要找大公司不注意的领域，要仔细体会行业里成功的东西，思考怎么从产品、技术、商业模式上做跟它反着来的东西，一开始做的产品哪怕比较粗糙，但一定要在核心价值上为用户提供非常方便得到的服务，而且要跟巨头们的产品形成非常大的反差。　　　　另外，创业时选取的点一定要足够&小&，足够专注。所有成功的公司都是从很小的点做起来，千万不要从行业的高度和产业的高度来创业，作为创业者，你永远要回答一个问题，你做了什么产品，解决了什么问题，面对什么样的用户，给用户创造了什么价值。分页：
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创业者应成为有企业家精神的管理者
中国青年报
　　创业者和管理者的区别在哪里？人们普遍认同，创业者所从事的活动更多的是一种创造性行为，多少有些武断和冒险的选择；而管理者的行为是推理式的，更多地取决于客观的分析与研究，因此，人们形成共识的是企业家精神和专业化管理分别是创业者和管理者的关键特征。
　　美国的调查研究发现：教育对创业者的显著性没有教育对管理者显著。创业者平均受教育年龄为13.57年，而管理者为15.74年。对于创业者来讲，先天的素质是第一位的，后天的知识是第二位的；但是对于管理者来讲，后天的知识才是第一位的。由于对财富的追逐、对现状的不满、缺乏获得想要工作的机会，有的是自我实现的需要、有的是生存的需要，创业者会选择开始创建自己的企业，管理者由于具有更高的教育水平而容易获得令他们满意的工作。
　　创业是一个多维度复杂过程，创业者则是这一过程的发起者、执行者和参与者，尤其是在新创企业中，创业者既是企业创始人、所有者，又是管理者，创业者在企业中承担着多种管理角色。因此，创业者和管理者有着很密切的联系，很难在企业中将两者分离。
　　对成功企业家们的调查发现：一类是从创业者开始，当企业步入正轨后，他们的角色从创业者转变为管理者，成为具有创业精神、创业能力和管理能力的企业家，如比尔?盖茨、乔布斯等，这种管理者是具有创业精神的企业家。另一类是从管理者走向创业者，他们在企业工作了一段时间，积累了行业经验、人脉、资源，离开了原来就职的企业，创办了新企业，如：牛根生辞去伊利副总裁创办蒙牛，高路华前总经理陆华强创办上海人众电器集团，陈景和离开地质队创办紫金矿业，从管理者转变为创业者。
　　笔者认为，无论是从创业者转变为管理者，还是从管理者转变为创业者，都没有优劣之分，关键是看创业者是否具有两种能力，即创业能力和学习能力。
　　企业的成长是不断跨越管理障碍的过程，企业的成长产生了对管理的需要。事实证明，如果创业者缺乏深厚的行业经验及企业管理经验，缺乏建立长寿企业的能力，新创企业在资金束缚、长期战略缺失的情况下很容易夭折，不能存活很久，因此，创业者在企业成长与发展的不同阶段需要具备不同的素质：企业创建开始至3年为生存期，在此期间，创业者的机会识别能力、冒险精神和外交能力显得尤为突出；之后4～10年的企业成长初期，创业者的管理工作明显加重，需要很强的组织能力和整合、协调各种资源的能力，如：融资能力、个人关系网络的建立，销售、财务知识等，愿意让更多的人分享财富、能够有个人魅力留住核心员工等；在10～15年以上的成熟期和稳定发展期，企业发展到了管理者阶段，是否形成了为“大目标”奋斗的理念？针对产品或服务由于更新换代、竞争者勾心斗角、新技术产生或来自境外的竞争而遭受经济打击，能否给出相应的应对计划？这些都要求创业者具备如公司战略发展、公司控制权、建立公司治理结构、组织设计优化、财务控制等专业化管理知识和能力。
　　伴随着企业的发展壮大，创业者和管理者角色与技能的逐渐演变，创业者们从直接控制每一个员工转变为控制手下的管理人员，开始开发测量企业经营绩效的工具，筹划企业的成长和扩张，关注企业的财务问题，认识到规范的投资决策等。他们不仅要承担具有企业家精神的创造性和梦想性职能，还需要持续从事日常经营活动，进行各种专业化的规范管理。创业者保持个人的企业家精神并努力跨入专业化管理区域，“有企业家精神的管理者”是创业者的理想目标。
　　笔者认为，创业者和管理者角色具有不可分割性和连续性。彼得?德鲁克曾指出，管理和创业是一体两面：缺乏懂管理的创业者的企业，不能存活很久；没有善于创新的管理者的企业，同样不会存活很久；一个企业如果将管理和创新对立起来，则必然会被淘汰。创新是企业的生命力，这也是为什么在乔布斯逝世后，有人开始质疑没有乔布斯的苹果能否在激烈的市场竞争中，仍保持不败的地位。
　　沃尔玛、微软和麦肯锡等公司的创始人就是经过数十年的努力达到创业者和管理者的融合。因此，要保证企业的持续成长，迫切需要具备企业家精神和专业化管理特征的创业者和管理者的融合。“有企业家精神的管理者”将是新时期企业对创业者的新要求。
　　（邓汉慧：中南财经政法大学创业学院副院长，教授，博士生导师）
责任编辑：吕芮光
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