如何做好候选人评估与录用评估反馈存在缺陷

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hr 对候选人有效的面试评估要这样做
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3秒自动关闭窗口我是刚刚开始做人事的,该如何做好招聘工作呢? - 知乎111被浏览43394分享邀请回答512 条评论分享收藏感谢收起61 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答账号(邮箱/学号/手机号)
招聘与甄选-录用决策、反馈、评估
本笔记来自视频课程:
企业人才录用、反馈、评估的含义
1、企业人才招聘时人力资源管理的起点
2、企业人才招聘分为招聘准备、实施、和评估三个阶段
3、人才招聘的实施阶段分为招募、甄选、录用、评估四个步骤
人才录用决策的程序
1、补充完善人才录用的标准,企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据
注意甄选阶段的申请表审核的流程与录用进行决策分析的过程基本上一致,区别在于
& & a前者的基本目的时淘汰不胜任者
& & b后者的根本目标时找出可能存在的胜任者
2、整合甄选流程获得的数据
3、采用量化分析法进行决策
& & a综合加权法
& & b立即排除法
& & c能位匹配法(可量化可不量化)
人才招聘结果的反馈
1、最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈
2、不要随意对候选人的性格做出评论和指责
3、列举出候选人说过、做过的实力,请他们再解释下
4、让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要素
5、先称赞他们表现好的部分,在指出他们没有做好的地方,争取给予正面的评价
6、向候选人强调之所以没有录用只是因为不适合这个岗位
7、不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较,不要让他们知道具体的测评分数
人才招聘结果的评估
1、胜任特征指标是否全面必要
2、行为指标是否准确、明了
3、广告定位是否准确
4、应聘申请书设计是否科学
5、行为面试计划是否到位
6、是否对相关人进行了培训
7、背景审查是否按要求做了
8、所使用的甄选工具是否有效能
9、是否坚持了甄选标准
10、是否出现发放录取通知书但是又没到的情况,什么原因?
这个家伙很懒,什么也没有留下~
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