制药企业如何实现节能减排
制药企业如何实现节能减排
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　　制药企业如何实现节能减排【1】
　　关键词：制药企业;能源消耗;节能减排;对策
　　1 制药企业的能源消耗及污染物产生情况
　　1.1 水和废水
　　制药企业首先对水的消耗量非常大，在制药过程中需要大量的水来完成药剂的制造，相对于用水量来讲，制药企业废水的排放量也占生产企业的首位，制药企业在生产过程中产生的废水可分为发酵废水、提取废水、洗涤废水和冷却废水，这部分废水如果处理不好，对环境造成的污染极其严重。
　　1.2 能源和废气
　　发酵过程需要供应压缩空气，还需要机械搅拌混合，培养基的无菌消毒需要高温，这些都消耗大量的蒸汽和电能，部分企业采用自备燃煤锅炉发电或供蒸汽，燃煤过程会排放高浓度烟尘和SO2，对环境空气造成污染。
　　1.3 原材料消耗和固废
　　发酵过程菌种的生长和繁殖要消耗很多营养物质，包括淀粉、豆粉、玉米浆等农副产品和氯化钠、硫酸镁、磷酸二氢钾等无机盐类，发酵制药发酵液提取后所剩的药渣(废菌丝体)、燃煤后所残留的炉渣和粉煤灰、废水处理过程中所产生的污泥等固体废弃物，直接排放环境也会造成危害。
　　1.4 噪声
　　生物发酵过程所用的压缩空气在压缩和释放过程会产生较大噪声，发酵罐搅拌电机也会产生一定噪声。
　　2 制药企业节能减排对策
　　2.1 建立环境管理体系，实施清洁生产
　　制药企业是高污染的行业，所以制药企业自身实行节能减排十分必要，企业的领导者及员工都应有节能减排的意识，这样才能对节能减排重视起来，企业才能制订一个科学合理的节能减排战略，制药企业应建立起环境管理体系，并在生产过程中不断完善，这样才能达到节能生产、清洁排放的目标，才能有效控制对环境的污染。
　　2.2 采用清洁能源减少污染物的排放
　　制药行业是蒸汽、制冷以及电能等资源能源消耗大户。
　　制药企业若在工业园区统一供热、供汽，则更好。
　　若为独立的能源系统，最好实现热电联供，以提高能源利用效率，减少浪费，可采用燃油锅炉、燃气锅炉或采用高效低硫煤以及洗煤节煤技术，减轻对大气的污染。
　　2.3 采用合适的原材料减少污染物的排放
　　原材料的选择对制药工业生产是非常重要的，直接影响生产的产出率和废弃物的产生量。
　　因此，对原材料质量的把握非常关键，除了对其成分进行分析外，模拟生产条件下的摇瓶考察尤其重要。
　　一些品种(如红霉素)发酵培养基预处理中用到的絮凝剂ZnSO4等会使药渣难以处理，而一些环境友好性絮凝剂已经使用成功。
　　2.4 废弃物循环利用
　　制药企业药品生产过程中物料输送、加热中都会造成物料的损失&&这就是产生三废，废水、废气、废渣的来源。
　　实施清洁生产要求流失的物料必须加以回收，返回到流程中或经适当处理后作为原料回用，建立从原料投入到废物循环回收利用的生产闭合圈，使工业生产不对环境造成危害。
　　3 搞好末端治理是清洁生产的重要补充
　　3.1 废水的处理
　　利用微生物方法处理发酵工业废水中的有机物是最经济有效、也是目前已经大规模推广并成功运用的办法，它符合自然环境的代谢规律。
　　活性污泥法，对污泥龄的操控，如果进水浓度高，水量大(即污泥负荷高)时，可以按正常标准进行，如果污泥负荷不高，就要根据实际情况进行调整。
　　曝气池沉降性差依据的参数是SV30值，30%以下比例是正常的。
　　对于生物膜法填料上生物膜的培养原理是靠粘附在填料上的微生物自身繁殖形成生物膜，而不是所投放的活性污泥大量粘附的结果。
　　因而在取来接种的活性污泥投入到反应器中闷曝24h后，排出剩下的活性污泥(防止游离态微生物与填料上的微生物争取有机养料)，然后连续进水进行挂膜。
　　在培养中，曝气量不能太大，这有利于生物膜形成。
　　厌氧段的微生物，本身自氧化能力极强。
　　分解有机物不是不需要氧，只是不是空气中的游离态氧。
　　而是哄骗了有机物分子中的化学结合氧罢了。
　　由此，厌氧微生物对难降解有机物也会产生较好的去除率的。
　　在缺氧条件下，废水中的有机物完成厌氧反应的第一阶段，将一些难生物降解的有机物分解成易生物降解的小分子有机物，降低CODcr、BOD5、SS、S2-、色度，提高废水可生化性，为后续生化处理创造良好条件。
　　3.2 粉末活性炭吸附技术
　　粉末活性炭在污水处理中的使用已有70 年左右的历史。
　　自从美国首次使用粉末活性炭去除氯酚产生的嗅味以后，活性炭成为给水处理中去除色、嗅、味和有机物的有效方法之一。
　　国外对粉末活性炭吸附性能作的大量研究表明：粉末活性炭对三氯苯酚、二氯苯酚、农药中所含有机物、三卤甲烷及前体物以及消毒副产物三氯醋酸、二氯醋酸和二卤乙腈等等均有很好的吸附效果，对色、嗅、味的去除效果已得到公认。
　　3.3 曝气生物滤池法
　　该工艺是一种淹没式上向流生物滤池，其滤料为比重小于1 的球形颗粒并漂浮在水中。
　　通过硝化和反硝化作用净化水质，其处理能力大大高于活性污泥法，并能达到很高的排放水质标准。
　　3.4 废气的处理
　　锅炉废气中所含的烟尘可通过静电除尘、布袋除尘、文丘里除尘、塔板除尘等方法除去，SO2可采用湿法脱硫、半干法脱硫、干法脱硫等去除，都有显著的效果。
　　沼气作为清洁能源可广泛用于民用燃气、锅炉或烘干炉燃气、沼气发电等。
　　3.5 固废的处理
　　固体废弃物是一种放错地方的资源，充分利用固体废物，既可以缓解环境压力，也可以节约资源。
　　控制城市固体废弃物对环境污染和对人体健康危害的主要途径是实行对固体废物的资源化、无害化和减量化处理。
　　土地填埋法、焚烧法、堆肥法可实现或部分实现对固体废弃物的无害化处置，从而使固体废弃物或其中的有害成分无法危害环境，或转化为对环境无害的物质。
　　3.6 噪声的处理
　　可通过完善建筑布局、采用噪声较小的设备、加装消音器和减振措施、种植绿化带、建隔音墙和双层隔音玻璃等措施，从噪声源、传播途径和影响受体等方面综合考虑减轻噪声。
　　制药企业是我国的重大污染行业之一，除其污染严重外，对能源消耗量也大，随着环保问题越来越被人们所关注，如何更好的实现制药企业的节能减排问题已成为迫在眉睫的重要事情。
　　所以对于制药企业来讲，应找到能资源消耗环节和产排污节点，大力推进环境管理和实施清洁生产，努力实现经济效益与环境效益的协调发展。
　　参考文献
　　[1]李钧，李志宁.药品的清洁生产与绿色认证[M].化学工业出版社，2004.
　　[2]杨军，陆正禹.抗生素工业废水生物处理技术的现状与展望[J].环境科学，1997(3).
　　[3]国家环境保护部.制药工业水污染物排放标准[S].2008.
　　制药企业财务管理的症结及对策【2】
　　摘要:财务管理是企业信息系统的重要组成部分,是企业管理的中心、切入点和突破口, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理。
　　财务管理是企业改善经营状况, 提高经济效益,抵抗内外压力、求得生存的重要保障。
　　当前, 随着监管力度的加大、生产要求的提高,企业面临的财务风险也越来越复杂和多变。
　　本文主要结合制药企业财务管理存在的症结, 探讨和研究我国新经济环境下, 规范提高制药企业财务管理,建立、健全以财务管理为中心的管理体系,强化资金管理,有助于促进制药企业的改革与发展。
　　关键词:制药企业 财务管理 管理体系
　　随着金融危机的不断蔓延扩散,其政治社会效应在不断显现,国外经济形势开始恶化,资产价格下跌,大量资金开始追逐美国国债,导致美元升值。
　　同时,金融危机给我国带来了前所未有的困难和挑战,主要表现在很多基础薄弱的企业濒临破产,并且诸多企业面临企业生产成本的提高、出口退税率下降和劳动力成本及原材料成本上升等冲击, 面对这样的形势,不少制药企业很难适应,处境十分困难。
　　因此本文结合制药企业在国民经济中的重要地位与作用。
　　分析制药企业财务管理中存在的问题并探讨解决对策,以促进制药企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。
　　一、我国制药企业财务管理存在的问题
　　1、思想观念陈旧,内部控制意识淡薄
　　在我国企业经营与发展中,制药企业的领导集权现象比较严重,对于在财务的实质、财务管理的对象、职能、任务、原则和方法缺乏应有的认识和研究,且许多制药企业的财务人员更换频繁,造成会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全、会计信息失真等现象。
　　制药企业负责人普遍存在重视利税指标、重视生产效益,而对经营过程中的资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作等工作不到位,熟视无睹,疏于监管。
　　2、资金严重缺乏,底子薄和力量弱,融资困难
　　当前,我国制药企业已经初步建立了一套较为完善的融资渠道,政府部门在推进担保机构与金融机构互利合作方面加强领导,加大力度,进一步推进制药企业成长工程工作,开辟制药企业融资新渠道,着力加强以融资担保平台为重点的公共服务体系建设,切实缓解制药企业融资难、担保难等问题,但融资难问题仍是制约制药企业发展的一大瓶颈。
　　3、制药企业实力薄弱、资信度较低
　　制药企业实力薄弱、资信度较低,很难争取有担保资格的单位出面为其担保或相互联保。
　　相对于国有集团企业来说,民营制药企业规模小,实力相对较弱,而且产权主体不明晰,权、责、利的分配混乱,金融机构通常认为,制药企业贷款一般贷款规模较小,交易成本相对较高,用于抵押的固定资产就相对少了,难已满足银行的对于抵押物流动性和变现能力的要求,这使银行不愿意给制药企业提供贷款。
　　因此,对制药企业的贷款审核更是严加把守。
　　二、提高制药企业财务管理水平的对策及建议
　　1、健全和完善财务预算管理,促进财务管理的法制化和规范化
　　在制药企业财务管理中,应建立一套严密而科学的财务预算制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。
　　实践证明,加强信息反馈控制,建立多层级预算管理跟踪报告制度,有利于资金朝着社会经济发展的方向进行合理流动。
　　建立财务预算制度是实施资金集中管理的有效保证,是制药企业生产经营活动有序进行的重要保证,使企业一切活动有章可循、责任明确、照章办事、有案可查,以达到有序、有效管理的终极目标。
　　在建立完善预算体系的同时,企业还应建立和完善财务监督制度,使其形成相对独力运转的制度管理体系,以保证预算管理的顺利进行。
　　财务监督制度的作用不仅体现在提高企业财务会计信息的真实性和可信性方面,而且参与企业重大问题的决策,对企业的生产经营、技术开发、行政、人事管理等方面的重大经营决策贯彻实施情况进行监督。
　　企业建立、完善和执行内部财务监督制度,通过事前预算和预测、事中监督和控制、事后分析和考核,降低现金流动成本、减少财务费用支出,提高资金运作效率。
　　2、成立成本控制中心,实现物流、资金流、信息流三流合一,实现资源共享
　　众所周知,信息流、物流、资金流是企业管理活动的基本组成要素,资金流是随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程,是实现企业经营与发展不可或缺的手段。
　　如果没有资金流的统一,将会失去成立财务结算中心的原本意义,给企业带来严重的后果,制药企业无论是买卖交易,还是物流信息流,都需要保持资金的高度流动性。
　　财务管理中,对资金进行统一计划、统一调度、统一使用,有利于统一协调调度、合理利用资源。
　　尤其是对于制药企业来说,最重要的就是建立以财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。
　　3、健全了资金管理制度,加强了资金流出控制,防范制药企业资金风险
　　在资金管理和控制中,要经常检查计划的执行情况,跟踪分析资金动态,合理调度资金,使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险,实现对资金的管理和控制。
　　三、结束语
　　总之,制药企业要解决财务管理方面存在的问题,必须严格遵守规章制度,严格执行岗位工作标准和作业规程,调动各方面的积极性,充分利用现有的管理条件,不断完善财务管理的工作体系、服务体系和制度体系。
　　参考文献:
　　[1]孟庆华.财务管理中的企业筹资决策.科学咨询,-105
　　[2]徐旭.关于企业筹资决策的探讨.会计之友(中旬刊),-96
　　[3]黄东晶.制药企业现金流量研究.佳木斯大学社会科学学报,-162
　　[4]刘海锋.关于制药企业筹资的两个问题.会计之友(中旬刊),-26
http://m./shengwuzhiyaobiyelunwen/328879.html
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中国药企迎来空前战略机遇期 需关注三大挑战
　　中国药企的机遇
　　全球1000多亿美元专利药即将到期，中国药企参与全球竞争实力的明显增强，加上政策性组合拳的强力助力，正在形成推动我国制药企业“走出去”的历史性机遇。
　　当前国际医药市场格局正经历着一场巨变，全球投资并购活跃，跨国制药企业与我国扩大投资合作的意愿增强。在这个全球资源整合的时代，对于处于国内白热化竞争状态下且急需转型升级的医药产业来说，形势尤为紧迫。我国医药企业“走出去”正面临空前的战略机遇期，同时也面临巨大的挑战，如何抓住机遇主动迎接挑战将成为我国医药产业提升国际竞争力的关键。
　　空前的战略机遇期
　　全球医药产业正处于市场和资源加速整合期。
　　经济全球化催生了国际医药产业研发外包(CRO)。目前，合同研发和合同生产发展迅速，全球35%的制药企业将亚洲作为外包首选，包括我国在内的一些临床资源丰富、研发和制造业基础好、综合成本低的发展中国家，正在成为全球合同研发和合同生产的重要基地，跨国投资正在加速进行。
　　2010年，全球CRO行业的市场规模从196亿美元增长到360亿美元，年均复合增长率达到16.42%，超过了全球医药公司每年研发费用的增长率。我国CRO行业的市场规模从30亿元增长到98亿元，年均复合增长率为34.44%；其中临床试验CRO的市场规模从17亿元增长到56亿元，年均复合增长率为34.72%。全球医药产业整合加速的同时也带动了我国企业融入全球医药产业的步伐。目前，我国已有20多家医药企业以IPO方式在美国、英国以及新加坡等地上市，医药行业位居我国企业海外上市前五大行业之一。
　　全球通用名药面临重大发展机遇。
　　一是全球制药巨头正面临专利药到期的压力，排名前二十的制药企业将有35%的专利于2009---2013年到期，未来5年，全球将有130多个专利药物专利陆续到期，总销售额在1000亿美元以上，随着专利药专利的到期，专利药价格会降低30%---60%，首仿药可获得6个月的保护期并可获得40%的市场份额，这将刺激通用名药的发展。
　　二是美欧等为减轻财政负担，控制医药费用支出，纷纷出台政策鼓励通用名药的开发和使用，其中美国年，通用名药的处方量占比从50%上升至
　　三是许多新兴国家的医改政策也助推通用名药市场的蓬勃发展。通用名药的迅猛发展，为全球最大仿制原料药生产国中国提供了巨大的市场机会，也为我国医药工业缩小与世界先进水平的差距提供了机遇。
　　我国药企参与全球竞争的条件已成熟。
　　首先，我国医药企业实力不断增强。销售收入超过100亿元的医药企业由2005年的1家增加到2010年的10家，超过50亿元的企业由2005年的3家达到2010年的17家，这些企业具备了较强的生产能力和经营管理能力，随着境外融资持续增加，基本完成了从产业扩张到资本扩张的过渡。
　　其次，我国医药企业通过多种途径参与全球市场，已经积累了丰富的实战经验。通过成立国内合资公司、收购外资股权、海外直接建厂、海外上市等多种形式，我国制药企业已经全面参与到全球市场竞争。2011年，我国特色原料药西药制剂出口21.7亿美元，同比增长40.2%，我国医药企业发展已经嵌入全球价值链中。这些表明我国医药企业参与全球竞争的条件正在逐渐成熟。
　　医药企业“走出去”的政策环境不断完善。
　　年10月，工信部、卫生部和国家食品药品监督管理局联合发布《关于加快医药行业结构调整的指导意见》，明确提出支持国内企业实现制剂出口；2011年2月，新版药品GMP发布，参照WHO以及欧美等国际组织、国家和地区药品GMP标准，有利于我国制药企业建立与国际标准接轨的质量管理体系，加快我国药品进入国际主流市场的步伐；2012年1月，工信部发布《医药工业“十二五”发展规划》，明确提出支持有条件的企业“走出去”，鼓励拥有自主知识产权药物的企业在国外同步开展临床研究，支持企业在境外投资设厂和建立研发中心。这一系列政策性组合拳已成为推动制药企业“走出去”的历史性机遇。
　　需要关注三大挑战
　　当然，我国医药企业“走出去”同时仍面临诸多挑战，特别是在目前贸易壁垒不断翻新，医药国际监管日趋严格的背景下，更加剧了医药企业“走出去”的难度。
　　贸易壁垒不断翻新，出口环境日趋复杂。
　　一是贸易救济调查不断升级。2011年，我国医药产品共遭遇国外贸易救济案件十余起，超过2009年和2010年发案量总和。案件总体呈现出口金额大，调查主体向长期竞争激烈的产品集中、向国内龙头医药企业集中的特点，贸易救济手段从保障措施和反倾销延伸到反补贴和337调查，贸易救济案件发起国由欧美传统市场拓展到印度、墨西哥等新兴市场。
　　二是技术性贸易壁垒与绿色壁垒相结合。近年来美、欧、日等凭借其市场主导地位和技术优势，相继制定其技术水平上的环境技术标准和法规，我国的出口产品很难在短时间内完全达到这些苛刻的标准。
　　三是国际贸易环境日趋复杂。当前，欧美主要国家的财政赤字问题突出，若欧美的经济无法真正走出泥潭，则未来欧美国家的社会保障、医疗支出肯定会受到影响，进而有可能直接导致欧美对原料药的需求短期下滑。因此，国际贸易环境的复杂多变也给我国医药出口带来了诸多不稳定因素。
　　缺乏国际认证，缺少国际话语权。
　　全球药物主文件(DMF)申请数量和简化新药申请(ANDA)获批数量反映了企业的研发实力和推出仿制药的能力，由于缺乏高水平的新制剂和国际注册经营的经验，我国制药企业在DMF文件、ANDA申请数和FDA批准的基地数等方面远远落后于其他国家，缺乏这些认证也就失去了我们在欧美等主流市场的话语权。
　　我国和印度同属于发展中国家，从申请批文的时间和数量上来看，我国在原料药的发展水平上落后印度5年左右，制剂则落后了10年左右。印度从1998年起就有了第一个ANDA,而我国第一个ANDA是华海药业2007年获得的奈维拉平的临时ANDA批准；我国目前获批的FDA生产基地数约为40个，而印度为200个；我国获批的ANDA数为10个，且大部分是通过收购美国公司获得，而印度截至2009年共拥有591个ANDA,仅2009年就申请了140个。根据印度企业的经验来看，申请ANDA的审批周期为3年左右，而每个ANDA的资金投入为100万---200万美元，因此我国企业需要有足够的耐心和投入，才能形成有竞争力的产品群。
　　国际监管日趋严格，药品出口难度增大。
　　近年来，各国政府不断完善医药产品质量标准体系，相继提高市场准入门槛，加大对海外生产商的监管和检查力度，加强对上游产品的监控和追溯能力。日，欧盟《传统草药指令》强制实施，我国中成药需注册才能继续销售；2011年6月，欧盟委员会颁布新法令，要求从日起，所有输欧的API(人用药活性物质)必须出具出口国监管部门的书面声明，声明其生产的良好生产规范(GMP)水平需达到欧盟的水平，并对出口企业实施定期、不定期、严格和透明的检查；欧洲药品质量管理局(EDQM)进一步加强了对进口原料药的管制，将监管范围延伸至初始反应物。此外，新兴国家也逐步提高进口医药产品准入门槛，如秘鲁要求进口制剂须满足GMP标准，巴西开始对医疗器械采取备案制管理。这些新规无疑对我国原料药的出口造成巨大的障碍。
　　药企“走出去”策略
　　从当前及未来看，我国制药企业“走出去”既面临有利的国内外形势，又面临可预测的挑战，面对这些不利因素，我们需要从多个层面采取针对性的措施，积极应对。
　　其一，制定专利战略，实施首仿策略。
　　我国原料药企业进入规范市场、销售制剂进而申请仿制药，利润空间巨大。可采取以下策略，一是专利挑战策略。研究跨国企业的药品专利，找出漏洞诉其专利无效，或通过避开专利保护范围合成药物；二是药品加速申请策略。在专利药到期之前利用不同的合成方法合成药物分子，化合物专利一到期就马上上市自己的非专利药品；三是获得原研药生产商“授权仿制药”的策略。积极与跨国药企合作，先获得在国内市场的“首仿药”权利，拓展国内市场份额，再进军国际市场。
　　其二，多元化措施，应对贸易壁垒。
　　我国制药企业应该采取多元化的措施积极应对贸易壁垒。一是提高企业产品竞争力，建立自主知识产权。抓住跨国药企研发机构转移的契机，与其合作，通过技术外溢和后发效应的协同作用，吸收、消化先进技术，开发拥有自主知识产权的产品，突破有关知识产权的贸易壁垒；二是密切关注国际市场，建立贸易壁垒预警应对机制。监控国际市场标准的变化，建立预警应对机制，积极做好与进口国新出台的贸易壁垒的对接工作；三是根据不同的国家对产品的技术性要求不同，采取出口市场多元化策略。如东亚等的一些发展中国家市场准入的技术性“门槛”相对较低，具有一定的购买力和市场发展潜力。
　　其三，加强国际认证，占据高端市场。
　　积极开展药品国际注册和生产质量管理体系国际认证，推动EHS管理体系及其他各项指标与国际接轨；通过美国FDA、欧洲COS以及其他规范市场的认证获得技术许可，开拓国际规范市场。一是通过已进入欧美的几家制药企业先与国外大型企业合作贴牌生产，再逐步将自主品牌的仿制药打入规范市场；二是国内大型医药企业可通过国际并购来实现市场准入，直接面对终端市场。
　　其四，培育龙头企业，提高国际影响力。
　　针对我国市场集中度较低的现状，把培育与跨国公司相抗衡的龙头企业作为国际化战略的重点，一是激励有规模实力的企业集团向创新药物研发转移，以参股控股、并购、租赁、设立研发中心等方式，到境外进行投资；二是鼓励通过产业内兼并、与外资合作获得技术许可、国际收购实现市场准入许可等方式，培育发展我国具有国际影响的龙头企业，使我国从制药大国向制药强国迈进。□ 文/代晓霞
【编辑:李金磊】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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