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公司：广州市天进品牌管理有限公司
联系：李霞
电话：+86-020-
地址：广州市越秀区先烈南路23号得月楼201房之2033室（仅限办公用途）
品牌营销咨询公司-大健康品牌策划公司
长期以来，随着国民经济的不断提高，在人民群众对品牌营销咨询公司需求的与日俱增下，将是未来的发展方向。为此，天进品牌资深编辑为您讲解品牌顾问的专业信息。推荐序授人以鱼莫如授人以渔前言 为那一场，数字营销的狼烟逐鹿第1章 微信洪流，商机暗涌1.1 拇指，改变世界/1.1.1微信的发端/1.1.2微信逆袭！新浪微博心头永远的痛！/1.1.3微信不微，头把社交交椅争夺战/1.2 今天，你微信了么？/1.2.1微信用户族谱：独特的一族/1.2.2微信用户行为分析：特别的时间，特别的地点/1.2.3微信组合拳——明确的定位/1.3 无可替代的商业优势/1.3.1来场一对一的私密对谈/1.3.2掌中的微信流量和消费力聚集点/1.3.3背靠腾讯大树，微信岂止好乘凉/1.3.4可把握的微信大数据时代/第2章微言大义，品牌新局2.1 众口为品，微信的信息流/2.1.1那些正在老去的信息流/2.1.2微信传播演绎法/2.2 让顾客替你在微信上说话/2.2.1界内——微信生态内传播布局/2.2.2越界——微信生态外传播布局/2.3 微信说的方法，微信听的门道/2.3.1说并不仅仅是“说”/2.3.2微信颠覆语言的传统形式/2.3.3打好腹稿再说话/2.3.4掷地有声，有节有序/2.4 微信怎么说，顾客才会听？/2.5 案例：成功的品牌沟通/2.5.1酒香不怕巷子深：糯米酒先生的微信卖酒/2.5.2星巴克“自然醒”：贴合品牌、贴近用户/2.5.3“天涯共此时 百灵微信贺中秋”/第3章 云端漫步，微信重铸O2O3.1 重新出发，移动营销时代的O2O/3.1.1飘在空中的O2O/3.1.2微信时代O2O的落地/3.1.3 O2O微信营销闭环/3.2 寻幽入微，让顾客主动找到你/3.2.1敏感的触点：微信布局O2O/3.2.2目标客户是微信的营销标靶/3.2.3微信LBS，无尽的金矿/3.3 新益求新，狙击微信O2O商机/3.3.1微信机遇就在附近，读懂行业潜台词/3.3.2排兵布阵，微信O2O的挑战分解/3.3.3抢占商机，微信O2O六步箴言/3.3.4未雨绸缪，备战备荒/3.4 其他微信上不得不说的功能故事/3.5 案例：O2O就在身边/3.5.1不止是烧烤：接地气的O2O/3.5.2格局微变：团购走上微信平台/第4章微信支付，拇指电商4.1微信驱动拇指时代莅临/4.1.1移动电商沙场，微信跑马圈地/4.1.2移动电商的奔腾年代/4.1.3个性鲜明的移动电商特征/4.2“钱”景广阔，微信成为收银机/4.2.1更适合微信移动购买的品类/4.2.2悦读时代，微信与数字版权产品/4.2.3以利为饵，微信游戏驱动积分营销/4.3微信战局，不知疲惫的移动沙场/4.3.1微信很全能，但移动电商并不通用/4.3.2移动电商的微信用户，有据可循/4.3.3移动电商微信化，任重道远/4.3.4微信移动电商功能化布局/4.3.5明日帝国，为了更好地微信营销/4.4案例：开启微信支付智慧/4.4.1联手扫一扫：1号店布局移动电商/4.4.2人保财险的微信直销/4.4.3微信付费阅读：南派三叔的会员制/4.4.4印美图使微信变成收款机/4.4.5友宝：微信售货机创想/第5章一键封喉，微信功能营销5.1当微信遭遇APP，一场移动端的阻击战/5.1.1微信的“潜规则”/5.1.2微信功能营销公式图/5.1.3微信和APP的暗战/5.2用微信，和陌生人说话/5.2.1微信自定义菜单——功能营销的高速公路入口/5.2.2顾客为王——需求决定微信营销方向/5.2.3微信双号运营——内容为辅，功能为主/5.3微信功能设计步步为赢/5.3.1行业横观，微信一览众山小/5.3.2功能营销，绝非通天坦途/5.3.3微信寻蹊径：策略制订/5.3.4永远记得多预备微补丁/5.4雕琢微信营销的每一个细节/5.5案例：繁简由人的功能定制/5.5.1陈坤的/5.5.2凯迪拉克：微信版的车型手册/5.5.3美肤汇：微信里开商城/5.5.4上海大众：用微信拉近与用户的关系/第6章CRM之力，无微不至6.1像朋友一样无处不在/6.1.1微信CRM做局与破局/6.1.2微信CRM破蛹化蝶/6.2赢得微信上顾客的忠诚/6.2.1主动沟通——微信CRM的导火线/6.2.2自助体验——微信CRM的爆破筒/6.2.3口碑宣传——微信CRM的远程火力/6.2.4渗透式营销——独树一帜的营销阵地/6.3像顾客一样思考顾客的问题/6.3.1换位思考，了解顾客的忠诚度心理/6.3.2定制化微信CRM，迎合顾客行为特性/6.3.3谋而后动，规划微信顾客忠诚度建设/6.3.4照本宣科，搭建微信CRM策略平台/6.4微信，把一切变得井井有条/6.4.1落地终端的微信CRM闭环/6.4.2“钱”途可知，微信CRM成本解决方案/6.5案例：走到多远取决于想到多远/6.5.1发烧式服务：小米的9人团队/6.5.2客服轻渠道：招商银行的微信探索/6.5.3南方航空：微信值机服务/第7章微信矩阵，重塑管理7.1微信纵局者，权谋/7.1.1营销管理者到底管什么/7.1.2微信介入带来的营销管理变革/7.1.3微信，构建营销管理的铁拳/7.2方寸皆掌握：不同行业的微信营销管理决策/7.2.1餐饮娱乐：微信不止是订单管理/7.2.2教育培训：微信数据的价值/7.2.3快销零售：微信助力营销效率的提升/7.2.4酒店旅游：全面打通后的微信价值/7.3掌握之道——定制属于你的微信营销管理策略/7.3.1微信营销管理的策略思维/7.3.2平台级微信营销管理与大数据应用/7.4案例：微信营销管理先行者的探索/7.4.1布丁酒店：微信背后的大数据管理/7.4.2微信是一种工作方式：南方航空的微信内部平台/第8章积微成著，不可限量8.1萧追韩，刘借荆——历史造就微信营销雄势/8.2社交烽燧——互联网巨头的社交博弈/8.3那一场，指日可待的微信未来/8.3.1云端笔记领域的潜猎者/8.3.2数字版权产品的微信大卖场/8.3.3智能物联网领域的拓荒者/&广州市天进品牌管理有限公司坚持“以人为本”的核心价值观，历来重视品牌顾问公司产品的质量与社会责任。在提升公司的规范化管理水平的同时，天进品牌也为自身的市场开发提供了“软实力”。同时，天进品牌顺应发展趋势，积极研制开发全新的品牌顾问公司产品。由于同业竞争激烈，品牌策略雷同，造成同性质烘焙产业一窝蜂的成立。而后因通货膨胀和都市繁荣、租金和人力成本飙涨的连锁效应，许多连锁店家也一一的倒闭。而部分业主展开了新的策略，以前烘焙店就只能卖烘焙相关的面包及蛋糕食品。由于新品牌形象的建立加上多元营销的策略，传统只贩卖单一类别产品的营销方式开始调整，转变为结合跟饮食有关的相关产品，甚至增加座位让顾客享用。部分连锁店将烘焙和饮品结合，类似面包饼干和蛋糕加上咖啡茶饮还有提供店面座位摆饰来让顾客聊天享用，这样的营销策略造成一种流行也增加了营业额和顾客的消费机会。营销制胜之道。网络营销的优势在于能够以最快，最准确的方式获取顾客信息，并能将产品说明、促销、顾客意见调查、广、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起，进行一对一的沟通，不受时间和地域的限制，达到营销组合所追求的综合效益，在金融危机余波未退的2009年，企业怎样才能利用好网络营销这张“王牌”呢？一是引入网络营销策略。网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合，它包括网络营销网页策略、网络营销产品策略、网络营销价格策略、网络营销促销策略、网络营销渠道策略和网络营销顾客服务策略。目前，国内地板企业的营销策略呈现处同质化倾向，价格战则是最为常见的营销策略。利用价格战术确实可以在一定时间吸引更多的消费者，但企业应得的利润和实力却在这种环境下不知不觉的被削弱。在信息科技都极度发达的新时期，市场营销的概念也发生了变化。地板企业要想在竞争中获胜，就必须转变过去落后的市场营销观念，进行观念上的创新。企业营销观念必须实现由满足顾客需求到创造顾客需求的转变，发掘顾客潜意识中或时代趋势将出现的消费需求。这样一来，变被动为主动引导和丰富顾客消费，拓展市场份额。
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品牌策划公司_商业策划公司_品牌顾问_广州市天进品牌管理有限公司
<meta name="description" content="天进品牌营销顾问机构是国内著名的品牌策划公司,为中国本土企业提供从市场调研、商业战略、品牌营您当前的位置：首页 & 服务内容
一 &品牌年轻化 8090后市场的消费者&&&&&&&&&&&
& 品牌策划咨询与孵化投资服务
&& 中国新一代营销咨询方案提供商与品牌孵化平台，也是第一家专注年轻派80 90人群的细分消费者研究和品牌年轻化改造的专业营销咨询专业服务机构。
能提供品牌孵化的整体发展解决方案，打通传统营销与网络营销的结合，落地网络销售外包，也是中国首家可按效果付费商业模式的营销咨询机构，在快消品牌的营销企划打造上积累了丰富的成功案例，实实在在为客户创造价值。
& 品牌年轻化时代， 针对8090新生代消费者的沟通交流式营销，互动销售，粉丝经营，社群服务
（年轻派创始人余新亮（陈亮） 年轻派营销 演讲 互联网+视频）
&&在社会主体消费年轻化的3亿群体年轻人市场，8090消费者已经成为社会的主力，成为购买的核心，87%的家庭消费跟年轻人有关；即使成年人购物，也希望品牌年轻化的品牌，网络购物96%为年轻人，一场年轻人主导世界时代来临；
&&& 2非年轻派品牌也面临品牌年轻化战略升级：
&& 针对品牌老化，面对新的消费者时代，品牌活化，品牌年轻化，服务包含 80 90人群消费策划和品牌年轻化的企业产品市场调研、消费洞察、品牌定位、商业模式优化、产品结构梳理包装、
品牌战略设计落地、8090传播策略、8090创意传播管理、营销广告制定、移动营销开发、网络商业模式打造与网络平台销售外包、高端营销培训、营销技术系统开发、股权投资等企业品牌孵化系列专业服务；
&& 并对合适企业采取深度合作，效果付费，品牌捆绑投资入股合作，更加深度实战助力企业快速发展，整体年度全案项目年度服务。
二：擅长营销战略与策略规划咨询 &
&&& 我们认为现代企业的成功是整体的成功，营销是整体产业链的成功关键，营销改变企业，营销改变命运。企业年规模在3000万以上的企业是基本的规模要求。
我们的具体服务价值呈现：
1企业品牌全案策划与营销咨询：（助企业亿元上台阶，省千万传播费，打造竞争力）
含消费产品市场调研、消费洞察、品牌定位、商业模式、产品梳理、品牌设计、广告创意、广告传播代理
2项目或服务产品阶段性提升：（阶段性提升价值和结果，至少增值30%以上）
对项目的市场定位，竞争对手，市场环境，做出对应的战略战术，针对性解决方案，并辅导落地推进，阶段性优化客户进入进入门槛，客户成交流程，客户回头购买，客户口碑传播模式设计，销售流程，产品价格与体系化组合从而达成结果提升。
3传统企业转型移动电商，网络营销：（首年销300万到800万，第2年3000万，3年上亿）
网站建设、SEO、网络营销、移动电商平台整体企划、网络广告传播与销售、网络电子商务平台整体包装、销售外包
4中小企业快速招商布局渠道：（一年千家渠道回款2000万，3年打造强势品牌）
招商模式策划、招商一体化品牌包装，招商落地，招商物料设计，招商成交落地辅导，招商回款
5品牌社交传播与移动传播推广：（移动互联网时代的创意传播与社会化沟通传播，形成品牌）
推广定位/竞争分析/策略传播策略/移动APP开发，移动营销系统规划落地，社交传播组合与策划，战术落地分析/广告投放/广告创新顾问
6营销整合与参股投资：（整合企业需要的高端营销资源，协助企业运作上市）
资金资源/人才资源/团队资源/人脉资源/渠道资源/股份投资买卖
/媒体置换/商标版权........
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三：营销案例业绩
2002年携手三无企业星华包装，打造企业整体产业链，2009年广东区域销售达1.5亿；
2003年，民族饮料翘首健力宝年轻运动饮料合作，为健力宝品牌激发全新活力；
2004年，服务并学习广州长隆旅游，整合集团资源推“节日季”打造旅游王国旗舰；
2005年服务无穷鸡翅小食品，从几千万到2009年的6亿元，成就休闲食品帝国；
2006年参与完美日化集团保健品系列，顾客“粘营销”重复消费，销售同比增长300%；
2006年比亚迪汽车股份经济白领系列车型，大战汽车行业，2009年汽车成功销售40万辆；
2007年，包装银子弹啤酒，从默默无名到年轻银时代啤酒领导者成为单品盈利最高啤酒；
2008年合作青少年教育产业诺亚舟教育科技，企业产业升级进入学校教育产业；
2008年，打造健康饮料某苹果醋企业，提升形象，成为品果醋重复消费度最高单品类；
2009年，协助时尚调味品鸡汁类领导者嘉豪股份，营销成功升级，从万提升到2011年底4亿元，企业高速循环发展；
2010年 开创传统企业转型网络与电商的体系化方法，为几十家企业转型电商做协助和指导，
2011年，项目覆盖北京，内蒙古，湖南，等全国7个省份；电商升级，布局移动电商，020等领域；
2012年，咨询上市集团公司，协助企业改进决策逻辑，重组企业系统，让集团少亏损至少3亿元；
2013年，涉足商业地产项目，从商业模式和商业生态解决企业的品牌和系统性盈利问题；
2014年，操盘十亿级区域特色项目走向全国，区域特色的全国品牌打造，利用整体商业模式，整体商业布局，线上电商，线下门店招商系统等手段打造企业品牌发展；
2015年，布局品牌营销与投资领域的跨界，并推出自身创建与参股投资的企业：如爱旅游网，生活无忧020平台，余师傅烤鱼连锁品牌，年轻派精选白酒，年轻派自身参与投资创建的农业品牌产品。
。。。。。。
客户案例（点击图标 阅读详细案例）
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客户作品（点击图标 可观看）
&华生堂果醋饮料&&&&&月满中华 华美月饼&&&&纯大豆豆奶&&&&&&&&&&&& 肌肤快线化妆品
健琪鲜一步豆奶&&&&&&&无穷盐焗鸡翅&&&&&&&&&&&&燕塘牛奶&&&&&&&&&&&&&&双桥鲜味精
嘉豪时尚调味品&&&&& 银子弹啤酒&&&&&&&&&&&& 纯正美国清啤&&&&&&&&长隆集团欢乐世界&&&&
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四：我们的咨询顾问价值
√ 调研与营销战略咨询提案（报告）
& 即为客户制定战略方案，包括营销战略咨询总体提案和专题提案。基本内容包括：市场分析、发展机会、营销创新、品牌定位、策略研究、模式创新、传播规划、商业模式、营销策略等。
& √ 战略决策顾问
& 在营销战略执行的关键环节提供咨询顾问，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造品牌战略机会，规避市场风险与决策陷阱。
& √ 资源嫁接整合提供
& 在战略执行过程当中，协助客户整合投资商、经营商以及规划设计、广告、公关、媒体投放等操作层面专业性资源。
& √ 第三方外脑咨询顾问
& 发挥第三方独立咨询战略机构的独立性、中立性和市场全局观等优势，站在客户战略营销决策价值最大化立场上，针对同时为客户提供服务的其他机构（规划设计、广告、公关、媒介等）的提案或成果，提出客观而富有建设性的评审意见。
& √ 市场推广顾问
& 发挥余新亮（陈亮） 年轻派营销团队长期以来积累的社会资源和推广能力，协助客户整体媒体资源，策动系列推广动作，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。
& √ 品牌支持
& 团队作为中国本土营销咨询战略的特色知名品牌所具有的独特的品牌力、权威性和智慧力，可为客户的对外支持与市场推广提供品牌支持，强化市场与相关者合作信心。
& √ 高层培训
& 以先进的营销战略理念与丰富的案例，对客户高层（决策层与高级管理层）提供培训，引导客户接受并正确实施新的营销战略创新，并使客户逐步掌握战略营销模式，提高企业知识学习能力、战略与战术思考能力，影响其市场与品牌创新。
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附：常规服务项目成果体现 （以年度全案策划咨询300万收费为例）
输出成果清单
主要内容/方法/标准等
1.《市场营销调研报告》
座谈、访问、问卷等形式
消费者调查
公司产业梳理
2.公司营销现状分析
·发展历程分析
·企业特色研究
·公司现在解析
3.市场发展机遇
·行业分析
·主要业务
·行业问题
·行业前景
4.营销发展潜力项目规划
·潜力项目可行性分析
·潜力项目投资风险收益预判
·潜力项目的投入分期计划
·潜力项目与现有产业的组合管理
企业营销战略发展目标
5.营销发展目标设计
·企业发展阶段
·企业发展目标
·企业中长期经营目标
·企业中长期管理目标
·企业中长期盈利目标
营销发展战略
6.发展战略规划
·人力资源战略
·特色营销战略
·技术制胜战略
·品牌工程战略
·超常规发展战略
企业品牌发展模式
7.《企业发展模式规划》
·发展模式的选择
·中长期发展模式的说明
·中长期发展模式展望
·中长期发展模式模块组合
品牌架构规划
8.《品牌架构模式》
·集团主导品牌的确立
·集团品牌模式的选择——综合品牌战略、多品牌战略、衍生品牌、主副品牌战略）
·集团品牌与产业品牌的架构（隐身品牌、双品牌、背书品牌）
·产业品牌与产品品牌的架构（隐身品牌、双品牌、背书品牌）
·商业模式确认
9.品牌的企业识别
·品牌的企业实力识别
·品牌的企业前景识别
·品牌的企业理念识别
·品牌的企业经营团队识别
10.品牌的气质识别
·品牌的性格识别
·品牌的拟人化识别
11.品牌的符号识别
·品牌logo
12.品牌识别的管理策略
·品牌管理手册
13.《VI系统设计》
·基础运用规范
·使用规范
14.品牌提升策略
·未提示下的第一提及率
·未提示下的知名度
·提示后的知名度
·产品(品牌)特色
·可信赖度
·服务品质
15.品牌目标建设策略
·品牌定位强化
·品牌核心价值提炼
·品牌定位语
·品牌核心诉求
·品牌广告语深化路线图（计划）
·对消费者的态度
·品牌气质(品牌调性)
·声望感与领先感
·相对价格
·使用方式与场合
·目标消费者
·生活方式与个性
·产品类别
·与竞争对手的比较差异
16.品牌忠诚度建设策略
·基本措施——品质的保证
·服务理念
·超值利益
·提高品牌的价值感——心理与情感认同
·保证措施——利益过失补偿
17.品牌溢价建设策略
·塑造高端品牌的形象
·塑造业内领先地位的形象
·赋予品牌独特的情感与自我表达型价值
·赋予品牌传奇
·坚持合理高价
品牌延伸与扩张战略
18.规划具有高度包容性和扩展力的品牌核心价值
19.扩大品牌的延伸能力
·提升出有继承性的新的品牌核心价值
20.建立符合企业实际的、正确的品牌延伸评价标准
21.品牌延伸决策的考虑因素
·品牌核心价值的包容力
·新老产品的关联度
·行业与产品特点
·企业的财力与品牌营销能力
·企业所处的市场环境与产品的市场容量
·市场竞争格局与竞争者的品牌策略
·企业发展新产品的目的
22.回避品牌延伸风险
·品牌形象的陷阱
·品牌定位的陷阱
·外在观感的陷阱
·迁就产品特征的陷阱
品牌传播策略
23.《品牌传播推广策略报告》
围绕品牌战略实施整合传播；
传播节奏规划；
品牌广告策划：
广告核心创意
品牌公关策划：
公关活动策略
公关活动主题
公关活动核心创意
品牌促销策划：
促销活动策略
促销活动主题
促销活动核心创意
品牌媒介策略：
媒介组合策略
媒介投放策略
24.电视广告创意
围绕策略进行诉求把握
25.代言人甄选
创意代言方式
26.企业专题创意
诉求锁定企业核心
27.《平面表现设计》
28.网站提升方案和表现设计
营销模式设计
29.《新型业务模式构建梳理规划报告》
·业务分析
·业务模式构架完善
·业务模式推进策略
·产品价格策略
·对应的渠道策略等
营销组织设计与队伍建设
30、运营系统和营销组织设计方案及各部门岗位职责职能（说明书）
·参与整个营销管理，并拿出意见与措施来保证销售额的增长。
31、目标管理实施
32、管理规范性文件
33、营销部门考核
34、薪酬制度和业绩考核
·业务人员考核，调研每个市场人员数量。
35、市场人员技能培训
流程/信息系统建设
36、运营流程汇编
37、年度营销策略及计划书（总案）
针对年度和特定区域的营销面市场分析
营销战略/策略规划制订
战略/策略规划论证
38、年度广告策略及计划
年度广告策略；
影视广告创意和文案；
电台广告创意和文案；
相关平面广告设计（纸媒、海报、终端POP等）；年度广告投放建议；
年度广告投放督导及修正
39、年度公关策略及执行计划
年度公关策略；
阶段公关策略案；
阶段公关执行案；
阶段公关活动宣传品、物料设计；
阶段公关活动媒体宣传各类软文撰写；
阶段公关活动督导及修正
40、年度促销活动策划和计划
样板市场调研；
样板渠道调研；
年度促销活动策略；
阶段促销活动策略案；
阶段促销活动执行案阶段促销活动督导；
样板市场一地一策和一店一策促销活动执行案；
促销活动用宣传品、物料设计；
促销活动修正。
组织设计与队伍建设
41、运营系统和营销组织设计方案及各部门岗位职责职能（说明书）
参与整个营销管理，并拿出意见与措施来保证销售额的增长。
42、目标管理实施
43、管理规范性文件
44、营销部门KPI考核
45、销售代表（业务员）薪酬制度和业绩考核
参加09年对业务人员考核，调研每个市场实际、业务人员数量。
46、市场与销售人员技能培训
流程/信息系统建设
47、运营流程、销售流程汇编）
48、流程培训
49、信息系统建设
与流程匹配的信息系统模式选择；
信息库建设；
信息分析模版、信息分析指向研究、信息论证、信息应用、信息修正
50、信息系统工作标准（文本）
51、信息系统培训
计划与费用管理
52、 销售计划培训
销售计划方法；
销售计划目标分解（市场、产品、渠道、人、时间）
53、 营销预算方法培训
运营成本预算
市场费用预算
年度费用预算
季度费用预算
54、费用管理制度和培训
费用审批流程和管理制度；
费用核销流程和管理制度；
预投费用与顺投费用管理等
55、费用使用监控与督导
56、区域管控管理规定
产品明暗码设置；
货物流向管理；
窜货奖励处罚制度；
保证金制度
实战操作手册
57、销售部门操作手册
58、市场部门操作手册
59、市场费用财务分析
60、信息部门操作手册
61、督察部门操作手册
62、销售公司操作手册
63、分公司操作手册
64、办事处操作手册
65、各类（大、中、小型）餐饮渠道操作手册
66、 K/A卖场操作手册
67、商超操作手册
68、小型商超和零售店操作手册
69、经销商（分销商）管理手册
70、各类手册应用培训和指导
项目执行辅导
71、《策略执行检核及修正报告》
检核策略方向
对策略进行修正。
重点项目和典型试点进行实际操作
72、项目实施和修正报告
在年度计划中选择至少五个重点项目、三个重点区域市场由咨询公司全面介入实施操作。
73、设计稿、文案、活动总结
必须针对阶段性特征进行的广告设计稿、软文撰写等
管理体系辅导
74、修正报告和宣贯,
完善营销管理体系，对执行中出现的问题进行修正
75、危机公关方案和实施
对企业发生的危机事件提供特别危机公关顾问。
76、培训计划和课件
在执行中针对阶段性特点提供适时培训。
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《陈亮营销咨询仓库》是陈亮营销咨询团队专门为企业家客户，学员，倾力打造的内部资源库，那里囤积着大量的营销最前沿案例、思维创新的策略和观点。同时，那里也是了解陈亮营销咨询团队最新的、服务、平台和动态，以及免费得到实用资讯分享唯一途径。
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首席执行官(CEO)
首席运营官(COO)
首席市场官（CMO）
办公室主任
品牌名称&&&
行业&&
快速消费品
工业机械和零部件
高科技/电子
能源（石油/天然气/水力等）
电信/通信/邮政服务
造纸/森林产品
原料金属/矿业
品牌网址&&&
竞争对手&&&
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“亮嘴说”，中国首档答案式营销脱口秀，看现象，谈观点，给答案。
亮嘴说营销，营销亮嘴说，余新亮年轻派营销亮嘴（余新亮）带你探索互联网时代的发展成功模式。
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NO.1 品牌营销切记不能挑战公众底线
近期，一向低调示人的神州租车在微博发布了一些列海报，海清、吴秀波等公众人物以&Beat U!我怕黑车&打出口号， 矛头直指从国外闯入国内租车市场的不速之客Uber，但这一系列广告出现之后，在微博、社交网络引起了广泛争议，不过令神州意想不到的是，大部分网友竟全都站在对手一边，更有甚者打出&抵制神州专车&的口号。暂且不论Uber是不是黑车，外国软件是不是靠谱，但神州此次营销着实给对手做了一次免费宣传，很多网友说，&看了神州的广告，想下载Uber试试。&&请用心把自己的产品做好，别想这么多歪门邪道&!全程未在网上做出任何回应的Uber公司，成了此次营销的赢家，无意间收获了大量舆论支持，扩大了知名度的同时又赢得了同情分。所以，好的品牌营销并不是攻击对手，而是用品牌实力来征服消费者，不能触碰道德底线。
那么，真正的品牌营销又该如何呢? 第一、怪蜀黍竟成&怪蜀黎& 广告文案中的错字，是大众无法接受的，不管是无意还是有意，绝对是一大败笔。对于这次错字文案，Uber官方幽默回应，既赢得了支持，又为自己做了一次宣传。
第二、重视用户体验 现在的互联网企业，在新媒体营销上似乎碰到了&死胡同&，认为撕逼就是营销，将主要目光放在打击对手上，认为排挤竞争对手，就能垄断某个行业，成为市场赢家，这其实是一种偏激的想法。现代新媒体营销应将主要目光放在用户体验上，了解消费者真正需求，让用户从广告中感受到企业的独特亮点。而此次神州虽然请来了吴秀波、海清等大牌助阵，但还是遭到了不少网友的攻击，直言&删掉神州租车，声援Uber，此次营销不但没有起到宣传的作用，同时还引起了用户的反感，得不偿失。 第三、忽略网友态度 在Uber是不是黑车、有没有安全隐患这件事上，神州其实不应对此下定论，用户有自己的判断，而&黑车&本身就是很敏感的概念，现在还没有一个标准来判断，也没有绝对意义上的&黑车&，特别是作为企业，这种说法更会让客户感到反感，在多变的移动互联网时代，用户的选择逐渐增多，很多人非常享受自主选择的权利，而神州却用广告和强大的明星效应替用户做了选择，想让他们认定Uber就是黑车，引起了大部分人的反对。 此次尴尬的营销将神州租车推上了风口浪尖，在微博、微信等社交网络中，网友的支持是非常重要的信息源，他们个性、新潮、崇尚自由，而在互联网的舆论场中，挑战强者，同情弱者是必然趋势，在无底线的打击下，只会让网友更加同情对手。神州此次在整个营销中，触及到了大多数网友的底线，而代言人之一的罗昌平在最后也发声，公开表示：&应邀接拍神州专车的广告图本是出于公益性，当时的约定就是如此。看到图时我强烈要求不能发布，并建议公司不应该采用这样的传播方式，神州专车已在今天上午撤回所有关于我的图。刚才发现，有人还在转发，并不时有亲友来问，在此一并回应。广告图上的文字，与我一贯的立场不符，我相信市场的力量。& 看来此次的营销代言人以及网友都是强烈反对的，可谓是搬起石头砸自己的脚。品牌营销并不是让企业沉浸在自己的世界里，而是要让用户从你的营销中感受到品牌的力量，品牌的实力，请不要将主要精力都用在抹黑对手上。刘禹含个人微信号：liuyuhan8456，有问题或合作意向的朋友可以添加微信好友，或关注公共账号刘禹含语音杂志：Q，中麒-刘禹含期待与您愉快交流。 NO.2 优秀的品牌战略营销咨询公司排行一 欧赛斯自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被Sage Soft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A股上市公司），之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，的欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。（)我们一直专注中国企业发展，因为我们深信它们是中国经济发展的未来，是最有活力的经济体。200多个企业的实战经验表明：只有深度解析企业发展战略，才能创造最有价值的商业品牌。欧赛斯服务客户中包括世界500强企业如三得利、金宝汤、ADM、汉高等；国内的一线品牌如七匹狼、铁达时、波司登、Cartelo、格林豪泰、CR7等。二 联纵智达咨询集团联纵智达咨询集团是“中国第一打工仔”——何慕先生于1996年在上海创立的一家合伙制的，致力于中国市场实际，全面解决企业营销问题，为企业“构建完整营销体系、打造全面市场竞争力”，从而提升企业销售业绩和品牌价值的实战营销咨询机构。集团旗下拥有营销咨询公司、管理咨询公司、市场研究公司、品牌管理公司、广告设计公司、公关顾问公司、营销培训公司、营销猎头公司和投资管理公司等9家子公司，拥有近200名专职咨询服务精英。三 叶茂中营销策划机构上海叶茂中营销策划有限公司是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群200名营销策划创作精英中国极具实力和影响力的综合营销策划团队22年专注本土市场/洞察本土消费者20年来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。年中国广告公司创作实力前10强；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选《中国广告年鉴》。至今拍摄过1000多支广告片。公司在业界引起强烈反响的事件：大红鹰品牌核心概念"胜利之鹰"及"V"表达系统、雅客V9抢占"维生素糖果市场第一品牌"大获成功；红金龙品牌形象重塑，销售增长300%。2009年，叶茂中营销策划机构携手广州华西企业管理咨询有限公司（华西咨询）推出高端品牌课程，力致为中小企业的品牌建设出一份力！四 奇正沐古（中国）咨询机构奇正沐古（中国）咨询机构，由孔繁任先生创办于1991年，是以品牌战略管理为核心业务的营销咨询公司。坚信“成功有捷径，关键选对路”，自成立以来，一直致力于为企业提供清晰的品牌成功路径，并协助企业整合资源，加速目标实现进程。先后为鞍山钢铁、宗申摩托、长城汽车、奥康鞋业、娃哈哈、青岛啤酒、湖南卫视、中策橡胶、梅花味精、兰州政府等200多家客户提供了卓有成效的专业服务。不仅亲历了30年来中国市场变迁，更与美国精信集团、美国营销协会等建立战略合作，将中国市场特性与国际品牌管理技术结合，创造奇正特有的品牌管理体系，先后提出“BCI商业创意整合”、“始于产品成于运动”、“营销只有一个P”等专业理论。目前，奇正拥有上海和杭州两地办公室，每年只为不超过15家的客户提供涵盖“品牌战略规划”、“品牌体系构建”、“产品力提升”、“营销推广”四大板块的品牌策划定制服务。五 北大纵横管理咨询集团北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。NO.3 当草根站长遇上品牌运营公司时
笔者最近在优化一个汽车车位锁网站，关键词竞争度倒是不大，当笔者一查几个竞争对手时，发现除了有几个厂家外，居然还有一个品牌运营公司。当草根站长遇上团队作战，经验丰富的品牌运营公司时，笔者是如下分析与制定计划的。
一、网站整体分析
遇上车位锁品牌运营公司，笔者觉得分析网站不能只分析简单的seo数据。应该从网站设计与布局，流量导入，口碑营销与社会化营销等诸多分析。
1、网站结构与设计
该品牌运营公司的网站结构简单，设计简洁大气，也符合该公司定位中高端车位地锁用户。实际上，笔者公司也曾请人模仿了该站，但只能模仿到其皮囊，无法得起精髓，最后也不了了之。
该站首页以简洁的导航结构，GIF动态banner图，公司介绍，产品视频介绍与新闻列表组成。从用户体验上来说，该站提供了图片、文字、视频与PDF资料等等。满足了用户的诸多要求。从网站优化的角度来说，丰富的内容更迎合搜索引擎的口味。
对策：从网站设计上，笔者等同行网站就被该竞争对手甩出一条街。该网站风格简洁，重点是突出品牌，笔者站点就多从结构上入手，如双导航设计，更加丰富的产品介绍，产品问题解答等等。
2、网站基本seo数据
网站的seo数据太多，笔者这里只挑几个重点与有代表性的。
A、百度流量
该站百度流量为94，而考虑到整个汽车车位锁指数都不高的前提下，该站的百度自然流量还算不错。笔者在谷歌、360与搜狗等搜索引擎中，都发现车位地锁与地锁等关键词，该站都排在首页前几位。
B、外链
下图是该站的百度外链截图，从图中可以看出该站外链呈稳步增长趋势。而且除了投放搜狐等新闻源外链外，还有很多b2b，博客与分类外链。外链的广泛性做得还算不错。
C、百度分享
该站的百度分享为765次，如下图所示。从这个细节，笔者就知道遇到了一个很强劲的竞争对手。一般seo最多只是象征性的刷刷百度分享，不那么太注重社会化媒体传播。从侧面也看出，该品牌运营机构比较擅长与整合网络营销。
D、其它
该车位锁网站保持者一星期一更的速度稳步更新，从1年前至今，几乎无断过。文章内容一般在800字以上，而且纯为原创。从文章更新频率，以及其持续性来看，这个对手有点难缠。
3、其它营销
网站seo自然引流是一部分，口碑营销与PPC等也很重要。
A、口碑营销
口碑营销主要是投放软文广告，做PPC或者做问答平台。很多情况下，从百度知道品牌搜索品牌词，就能大概得知一个公司在互联网上做口碑营销的好差。如下截图，是该公司在百度知道平台做的营销、
上图数据，对于一个比较小众的车位锁产品而言，是比较强悍的。笔者发现大部分提问与回答者，都是小号或者匿名。这说明，该公司是聘请外部团队专门做过百度知道营销。
B、网盟与竞价广告
该公司投放了大量百度网盟，百度竞价与搜狗竞价广告。笔者所做的毛毛雨车位锁产品，因为是OEM产品，短时间也拿不出这么多资金来进行全网络营销，只能避其锋芒，投放区域广告来盈利。
二、对策
品牌运营公司的整合网络营销果然出手非凡，在笔者还在纠结与几个关键词的排名时，该竞争对手已经占据了几个重要的制高点。seo方面，该公司主要关键词排名坚挺，竞价广告方面，笔者公司又不占优势，甚至该公司还在维护了品牌官方微博、博客等。
笔者通过分析该品牌运营公司运营的车位锁品牌，只能扬长避短，来展开竞争。笔者是如下做的。
1、seo方面
笔者发现，该公司虽然霸占着车位锁，地锁等几个主要关键词首页前三。但首页还有几个位置，笔者网站还是有机会。其次，如智能车位锁等一些有指数的关键词，笔者发现其网站排名并不是很好。
2、sem方面
笔者公司苦于是OEM产品，从货源上来说不占优势。只能暂时投放区域性广告，来寻找成交量高的地区用户。
3、产品营销
既然该公司占据了很多制高点，但还是有海量长尾词。如&城市+产品&等等，该公司还来不及，或者不屑于做，笔者就可以通过众多b2b平台，来慢慢布局。
三、写在最后
当草根站长遇上品牌运营公司，最痛苦的是当你还在纠结几个关键词的排名波动时，对手已经展开了全网络营销。就好像刀剑的冷兵器时代，面对武装到牙齿的现代部队。当然，笔者也因为遇上这个车位锁竞争对手，也学到了粗浅的全网络营销与品牌推广知识。
有时候，一个强劲的竞争对手更能让人快速的成长。所以，早一点遇到这样的品牌运营公司，未尝是坏事。
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