千千论坛 - 疯狂英语为什么走下坡路?李阳又为何加入直销团队?
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疯狂英语为什么走下坡路?李阳又为何加入直销团队?&
11月4日，疯狂英语创始人李阳布微博称自己已经加入安利直销团队，并在其博客上发表了一篇“我为什么加入直销”的文章，李阳称，“现在他可以给员工发工资，但是以后怎么办，员工不可能跟他一辈子，加入直销，让每个员工有一个选择性的后盾，把这边作为疯狂英语公司的一个备胎。”但有媒体人分析称，其转型的一部分原因也是因为疯狂英语的惨淡经营所致。
疯狂英语为什么走下坡路？
早在今年3月，李阳疯狂英语广州总校爆出了拖欠工资的传闻。据多名内部员工反映，他们的工资前后拖欠了三个月。如今再看到李阳转行做直销，不少网友感叹：当年新东方和疯狂英语几乎是同一时期出现的，十几年过去了，一个是纳斯达克上市公司，一个成了卖安利的。
如今英语培训市场上做的最好的是新东方、华尔街、环球雅思这种机构，曾引领一波英语学习热潮的疯狂英语，在教育培训主流市场中已难见其身影。与疯狂英语同期起步的新东方2010年收入则在24.6亿。而其他晚于疯狂英语成立的环球雅思、学而思等培训机构也已实现了上市。后来居上者抢走了李阳的风头。时至今日，李阳疯狂英语的主要推广模式，仍然是讲师亲自赶赴各地区中小学校，进行游学演讲。尽管李阳现在仍然疯狂地工作，每年的讲座多达六七百场，但疯狂英语却已显颓势。难现当年辉煌。
李阳事实上已经出局。新东方可以打功利牌，老罗可以打理想主义牌，李阳的疯狂牌则早被扔到了字纸篓里，连上台的机会都没有。河北省一中学校领导讲到疯狂英语现状时，对媒体说：“上周李阳来到学校，免费讲英语。学校不用承担任何费用，不掏钱，也不管饭。李阳讲完了，就开始推销他的英语教材，买书的学生可能不到100人吧。”李阳曾经的成功，最重要的一点就是把自己打造成公司最大的品牌，但如今看来是“成也萧何，败也萧何”，“造神”对起步和发展有利，却不利于商业模式复制，更不利于壮大和上市。
经营疯狂英语与传销的相似之处
听过李阳培训课的人知道，在“疯狂英语”的教学中，李阳有意识地将成功学以及科学快捷的教法，与英语学习融为一体。这一点与直销公司颇为相似。比如在李阳的“疯狂英语”纪录片中，李阳挥舞着拳头，带领成千上万的学生，在朝阳中的天安门前，声嘶力竭地喊道“makemoney!makemoremoney!”赚钱，赚更多的钱，这一场景更是与许多传销公司的大会如出一撤。李阳的疯狂英语教学方式与直销还有多少其它关联？
在李阳的博客中有几个视频，场面火爆：疯狂英语学员面对李阳，痛哭、下跪、要求认李阳做干爹，高呼“中国不能没有李阳”。这种场面是不是让你想到了传销?正如作家王朔对李阳的评论：“我见过这种煽动，那是一种古老的巫术，把一大群人集中，用嘴让他们激动起来，就能在现场产生一股排山倒海的力量，可怜的人也会顿时觉得自己不可战胜，这与其说是打气不如说是省事或说愚弄，中国的很多事都是这么办的，做一场梦，把所有问题解决掉。”
也许李阳最成功的学员就是他自己，他成功地把自己催眠了，然后又成功地催眠了许多人。站在台上，引领上万学员山呼海啸，感觉可能和摇滚巨星相差无几。再加上他精湛的演讲技巧，煽动的肢体语言，声势浩大的活动场面，融入一点点个人传奇的经历，就可以为千千万万人进行洗脑。而这一切，在直销公司显然都派得上用场，甚至可以说派得上“大用场”。
商人李阳知道怎样利用炒作赚钱
回顾1998年在北京故宫，李阳带领七八千人，高喊“学好英语，占领日本”、“学好英语，占领世界”、“学好英语，打倒美帝国主义”。这些演讲内容一般都能博得满场年轻观众的喝彩与呼应。李阳为什么要在演讲中处处讽刺日本人学英语？这跟教学生英文有什么联系吗？李阳的这些论调对英语学习毫无益处，事实上是一种骗取青年人热情的手腕。万人演讲，高呼煽动性口号，这本来就极不正常，目的无非是个人造势，推广商业。
从“集体下跪事件”到“剃发明志英语”再到“家暴”，李阳在商业利润强烈的刺激下，狂热的追求新闻眼球轰动效应，这一点他并不否认。甚至李阳在微博宣布加入了某直销公司时，更发布长微博用夸张词句加满屏感叹号对该公司产品进行叫卖，他还附上一段“加入安利公司30天的大变化”，他表示因为该公司产品而去看望了父母，“瘫痪七年的父亲终于呼吸到了新鲜的空气”，引网友感叹“慎用感叹号”。而他还称用完该产品后“和美国老婆更加亲密”，网友想到前不久他打老婆的“黑历史”，疑惑称：“你这是怎么了？”
李阳这些看似非理性“疯狂”的背后，其实充满了理性的算计与商业动机。如今疯狂英语的日薄西山，等于把李阳逼到了绝境，不得不使出一些非常手段，不得不出奇招，屡屡爆出的惊人之语，才能能吸引众多的关注，因为关注就是价值，这种关注甚至可以很容易地转化成经济价值，这就是我们所熟悉的眼球经济。李阳就是为了博得眼球，而并不在意他“成功”所产生的负作用。至于上次家暴后他一直未诚恳认错，也许并不是他认为打老婆不对，而是他认为为了成功应该牺牲一切都无所谓。
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不明觉厉:rolleyes:
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漠不关心！！~~~
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爱你一万年
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这种东西谁知道呢？
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见贴就回，赚分就闪
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千千网版权所有 严禁复制　　传统金融与互联网的融合正在演绎着另一种路径和可能。　　11月18日，中信银行和百度正式宣布将发起设立百信银行，成为国内首家由互联网公司与传统银行联合发起的独立法人的直销银行。　　一个是总资产超过4万亿元、具有集团化金融优势的商业银行，一个是拥有6亿用户、数据技术能力突出的BAT巨头，两者原本起于渠道合作的跨界融合最终演变成一场“互联网 金融”的模式变革。　　按照双方的规划，成立后百信银行将集中百度和中信银行甚至中信集团的核心资源优势，形成巨大的互补优势效应。　　目前，中信银行董事会已通过了发起设立百信银行的议案。据中信银行行长李庆萍称，接下来，中信银行会向监管机构申请直销银行的牌照，在得到监管部门核准后将实施。　　直销银行新模式　　在国内，“直销银行”早在2013年就已出现。据不完全统计，民生银行、北京银行等超过20家商业银行都曾对外推出其直销银行品牌，其中也有一些银行形成了创新性的产品服务体系。但成立具有独立法人性质的直销银行子公司，中信银行尚属首家。　　可以看出，独立子公司的属性，首先让百信银行与其他已有的直销银行在体制机制上有了明显不同。　　“百信银行将定位于为百姓理财，为大众服务，会充分体现普惠、便捷的理念。”中信银行行长李庆萍表示，百信银行还是一个银行的概念，会充分发挥中信银行和百度这两个母公司的优势。　　百度公司总裁张亚勤介绍，百信银行最重要的特点即是将业务真正地融入金融架构之中。过去直销银行与互联网公司的合作更多的是在于渠道，而百信银行是双方在数据、用户、风控方面都会有深度合作。　　对于百度来说，流量、用户、数据、技术以及丰富场景是其优势所在，对于中信银行来说，集团化的金融产品体系和金融技术能力是其最大的优势。双方合作成立百信银行，资源的整合互补成为比架构创新更大的一个看点。　　“中信银行将来主要会在产品的创新、设定，风险的控制，内控合规的控制，以及客户的激励和管理方面，我们主要负责这方面的工作。百度会发挥其大数据的处理以及场景化设计的优势。两个母公司的优势结合，形成这样一个直销银行。”李庆萍称。　　李庆萍表示，成立后的百信银行，即是中信银行的一个子公司，一定会按照市场化原则来运作，中信银行和百度两个母公司将不会干预其日常经营。　　战略转型布局升级　　按照中信银行披露的信息显示，拟成立的百信银行由中信银行和百度旗下的福建百度博瑞网络科技有限公司共同出资成立，初步暂定资金投入20亿元，中信银行绝对控股。　　中信银行和百度持股的具体份额目前尚未明确披露，但对于它们来说，百信银行的发起设立都是各自战略转型的重要一步。　　2015年初，为了适应移动互联网发展，百度启动了第三次转型。百度大幅调整期组织架构，将百度的业务群组和事业部整合为移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组等三大事业群组。今年6月，百度公司董事长李彦宏宣布，百度将拿出200亿砸向百度糯米，以期百度O2O市场上占据较大份额。　　李彦宏表示，移动互联网时代，“连接人与服务”已经成为百度的战略重点，百信银行成立，使百度在金融服务领域迈开了里程碑式的一大步，开辟了中国“互联网 金融”的新时代。　　在中信银行战略中，互联网金融被作为其大零售战略转型的重要突破口，探索布局也在逐步深化。从银行体系内的互联网金融探索，到如今体系外独立化运作布局，中信银行的互联网金融布局也正在经历着变革性提升。　　中信银行董事长常振明称，此次双方共同发起设立直销银行，不仅标志着双方合作进一步深化，也是传统银行与互联网企业全面融合的一次有益尝试。新的直销银行必将充分发挥双方优势，形成“金融 互联网”的强大合力，满足广大用户和小微企业日益增长的金融服务需要。
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雅芳掉队 换帅先行
　　在华全直销模式扭转存疑
　　本报记者 张晓斌 北京报道
经过近半年的最高管理层过渡后，直销巨头雅芳作别14年的钟彬娴时代。10月5日，雅芳公司宣布，其执行董事长钟彬娴将于今年年底退出董事会，现任首席独立董事弗莱德?哈桑将于明年1月1日出任非执行董事长，而在今年4月份，钟彬娴的CEO职位已由强生公司前高管谢琳?麦考伊(Sherilyn S. McCoy)取代，至此，雅芳初步完成了管理层过渡，自1999年起始的钟彬娴时代谢幕。
　　中国区生意成难题
年底卸任董事长的钟彬娴于1994年加入雅芳，1999年成为该公司历史上首位女性CEO。雅芳对外称，退出董事会后，钟彬娴将作为高级顾问继续留在该公司。
钟彬娴时代谢幕的身后，是雅芳在中国市场与竞争对手日趋拉大的差距。
在不少消费者眼里，雅芳产品越来越沦为低档“马路货”。“雅芳的折腾太多了。”有直销专家坦言，虽然雅芳总部从去年已开始做人事调整，但如果对中国市场没有通盘考虑和完善的预案，市场将会越来越萎缩，不只品牌受损，甚至在中国市场都可能沦为记忆。
1990年就开始进入中国市场的雅芳，虽然头顶全球第一大直销巨头的光环，并且是中国首家获得直销牌照的公司，但其业绩在中国却日渐低迷，与对手差距越来越大。
虽然雅芳没有单独公开中国区业绩，但其总公司财报显示，2011年包括中国区在内的亚太市场收入为9.42亿美元，约合人民币59.23亿，其当年全球市场收入为113亿美元，亚太市场收入比重仅为8%。
而全球市场规模仍低于雅芳的安利，其公开数据显示，2011年中国区的市场收入就实现了262亿元。这一规模远超雅芳亚太市场收入，对于雅芳中国市场收入的超越，更是可想而知。
据中国市场学会直销专家委员会副秘书长龙赞介绍，2011年雅芳中国的收入大约为20多亿元，与安利已经没法比，其他直销公司玫琳凯、完美、无限极的销售额也达到或超过100亿元，甚至一些内资直销厂商如宁波三生，都已经开始超越雅芳。
在2012财年第二季度财报中，雅芳坦承中国市场业务持续低迷，销售收入下跌21%，影响亚太地区整体表现，“转型直销的挑战远超预期。”
　　渠道谋变之困
中国市场学会直销专家委员会副秘书长龙赞认为，雅芳中国在产品品牌、直销业绩等方面都在走下坡路，但最近几年来，除了几番折腾，一直没有一个明确的规划和通盘考虑，很多时候还是头痛医头脚痛医脚，“雅芳中国在本土化的人才任用、直销模式创新以及品牌升级上，还没有看到明确的信息。”
按照雅芳中国的规划，其现有的销售将从专卖店和直销模式转为全直销模式，但截至目前，雅芳中国仍有数千家专卖门店，在雅芳中国官网上公布的信息显示，其服务网点大概为3553个。此前有媒体报道称，雅芳全国大概有6000多家专卖店，计划在今年初全部调整完毕，但雅芳中国方面，对此未予回应。
“随着时间的推移，雅芳的品牌损害得越来越厉害。”龙赞认为，这些年来雅芳店面的盲目发展，以及产品的老化等因素，给用户造成的低端品牌印象越来越强烈，急需维护。
记者在北京海淀区探访到的几家雅芳专卖店，面积最小的只有五六平米，放上店主小桌和中间产品台外，顾客只有转身的余地，促销的信息很随意地贴在橱格上，本来不大的门脸，有时候还会贴上大字符的促销信息“雅芳换季清仓大甩卖”。
但即便是这样的小店，也在进行大浪淘沙的洗刷。北京海淀一家陈姓雅芳专卖店主坦承，现在利润是越来越薄了，他做了10年，因为与雅芳合作久了，又有很多老主顾，每个月平均业绩3.6万，能拿到6.3-6.4折的返点，但业绩也只能算一般了，“很多小店都倒闭了，有因为经营不善的，也有因为房租太高的，我自己原来有几家店，因为房租成本太高，也关张了。”
相比之下，专卖店与直销的冲突，被专卖店主们淡化了，他们称此前雅芳的专卖店和直销是有一些混乱，拿货一样价，但直销员胡乱促销，专卖店的利润被挤压得厉害，但雅芳已进行了整顿，直销员7.5折拿货，没有返点，不能低于促销价，而对于专卖店，比如7.5折进货，在完成月度任务情况下，可以获得6.3-6.4折的返点。
而对于撤销专卖店的传闻，这些店主都不以为意，“每个专卖店挂靠着数百上千的直销员和会员，雅芳怎么可能放弃？”有的店主甚至称，目前雅芳的重点还是专卖店，龙赞也认为，对于专卖店，看雅芳怎么运作，运作好了，对雅芳业绩是个促进，“但目前看来，雅芳没有一个很通盘的考虑，有时候一刀切的办法，只会越来越疏远雅芳与经销商和消费者的关系。”当前位置： & &&&为什么选择凯娅尼事业
为什么选择凯娅尼事业
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选择一家正规的直销或者电子商务公司需要考虑的条件。即必须符合“道、天、地、将、法”五个字。在众多的直销公司或电子商务公司中，美国的kyani公司完全符合这个条件。现在将选择的理由分解如下：
道：得道多助，失道寡助。我们所做的事一定要符合道义，否则就不可以去做，这是原则。不管现在行业有没有法律条文。首先我们要看看公司是以销售为主？还是以拉人头为主？正规公司虽然也要发展网络，但是它是以销售产品为主。当你建立了一个庞大的顾客群后，每个顾客不会感觉上当，他们还会不断的重复消费产品。那么这个公司应该符合道义。如果建立了一群顾客后，只要停止发展人，业绩就从此消失，那么就意味着已经有很多人垫底了，这是不符合道义的。不符合道义就注定短命。Kyani公司是以推广健康理念为己任，它将世界上最*的健康产品（独一无二，难以仿造）推广给世界人民,解决了目前很多在医学上无法解决的疾病；Kyani的销售制度不会造成顾客受骗的感觉，而且为了健康，顾客还会继续重复消费，因为顾客买的产品物有所值----质量一流、效果明显、性价比高，很难找到同类产品，即使你不去推广，你已经获得了健康；kyani是销售产品，不是拉人头，不会出现垫底。
天：天时地利人和。任何事物都有：诞生----发展----成熟----衰退----死亡，这样一个周期。这个周期有长有短。如果你是在诞生阶段切入进去，由于刚刚诞生的公司其生命力没有得到验证，所以就要冒很大的风险，尤其是时间的风险。记住，我们的青春是有限的。如果你是在成熟期切入，那么就意味着即将要走下坡路了，例如A公司，现在已经达到扫楼式状态了，你想想，是不是难度已经很大了？选择直销公司最好的时期是公司已经经过3-10年的有效运营，正在飞速发展的时期。Kyani公司2005年创办，自从2007年以网络方式向全球推出后，仅仅3-5年发展到全球40多个国家和地区，拥有VIP会员40多万人，使无数的人获得了健康，短时间造就大批富翁。说明它的运作是非常有效的，成功的。而kyani公司刚刚进入中国才一年多时间，目前在中国的VIP会员（或经销商）还不超过一万人，属于刚刚诞生时期。所以kyani具备了诞生和飞速发展两个时期的条件----先机！所以是极佳切入时期。早年成功的安利人、早年成功的天狮人就是最好的证明。
地：指的是地理环境。我们生活在中华人民共和国这块版土上，我们必须受到国家的政策或者法律的限制,还要受到我国风俗习惯的限制。国家为了它的利益，往往会限制国外公司的一些发展（为什么？欢迎探讨！）。如果你选择的是外资公司，当国家限制它们的时候，你自然也遭到了限制。如果你选择的是没有背景的公司，或者你选择的公司背景很好，当它发展到一定程度，对国家的利益造成威胁的时候，那么，由于国情的关系，难免我们会遭到一些你意想不到的干扰而导致失败。虽然kyani属于外资公司，但是它能在目前国家对直销公司审批“极端”困难的情况下进入中国，可见它实力雄厚的程度。有WTO的规定，国家不得不考虑国际问题。所以，对这样的公司，国家不可以随便乱整治，即使有问题，必须在桌面上进行交涉。这是我们运作直销的保障。
将：指的是系统和文化。一个正规的、有实力的公司，往往有很好的企业文化和完善的教育系统。例如A公司，它的教育是不可非议的，企业文化也是一流的。但是A公司的教育系统是以各大团队领导人为主，分为若干个教育系统，每个系统都有它们不同的特点。不同体系之间往往是孤立的，不会互相帮助。据我知道，有一个行业，不分体系，不分系统，整个行业一个模式，不管是不是一个系统，大家真诚帮助，互相借力，就像天堂里的人一样开心助人，从而实现自己的梦想。Kyani公司有世界一流的管理系统，他的行政总裁是美国直销协会会长，在他的努力下，09年6月kyani公司正式为世界直销协会会员，其他几个领导层的人物，都是世界上著名的直销管理人才。Kyani公司有效的采用了7网互动进行管理，将公司、顾客、物流、信息、教育、资本连在一起。其教育系统是世界统一的先进教育模式，实现了互帮互助关系。统一的教育模式，通过互联网进行传承复制，简单易行。还拥有全球*的资本产业化系统。
法：是指公司的分配制度。如果能考虑到前、中、后三个阶段赚钱的多少，那么公司才可以永续发展。前期，参与的人至少要很容易赚到生活费；中期，至少要保证参与者可以赚到一笔不菲的收入，有望继续干下去；后期，要保证参与者能赚到上百万，乃至上千万的大钱。而且这个制度是可行的，不是光画大饼，可望而不可接。A公司的制度，前期和中期是最艰难的，基本上属于为人作嫁。很多电子商务公司，前期很快，后期却赚不到大钱，因为它们采用的是封顶制度，而且很多电子商务公司，尤其是双轨制的商务公司，它们的寿命往往不会超过两年。运作Kyani事业，可操作性强，按照每月完成一个业务员的速度（最慢的人），第一年可以赚到约20万的现金，会员倍增到1000VIP会员后可获得公司轿车奖励（价值约80万元），两年可成为真正的100万富翁，3-5年后就可以赚取每年上千万的收入，拥有自己真正的人生管道，实现时间自由和财务自由。
综合以上几个方面，可以肯定，选择kyani是最明智的选择。大家都知道选择比努力更重要，平台能健康永续，我们的事业才可以健康永续发展。公司的产品、制度越科学，成功就会快速而必然。大家都知道选择不对努力白费。执着是成功的基础，但是盲目执着却会导致浪费青春，降低成功的速度。记得一个名人说过：成功的速度慢了==失败！朋友，你知道你今天的选择真的对了吗？建议用以上5个字对照一下。愿您的选择铸就您轻松成功！
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国家统计局公布去年房地产开发销售情况
投资有增无减，销量走下坡路
昨天，国家统计局公布了2014年房地产开发销售情况。从公布的数据来看，去年房地产投资虽较上年增长一成，但增速却有较大幅度回落。同时，商品房销售面积也有较大幅度回落。房地产开发景气指数在2014年12月份为93.93，比当年11月份回落了0.37点。房地产投资增长一成　　2014年，全国房地产开发投资95036亿元，比上年名义增长10.5%（扣除价格因素实际增长9.9%），增速比1~11月份回落1.4个百分点，比2013年回落9.3个百分点。其中，住宅投资64352亿元，增长9.2%，增速比1~11月份回落1.3个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为67.7%。　　2014年，房地产开发企业房屋施工面积726482万平方米，比上年增长9.2%，增速比1~11月份回落0.9个百分点。其中，住宅施工面积515096万平方米，增长5.9%。房屋新开工面积179592万平方米，下降10.7%，降幅扩大1.7个百分点。其中，住宅新开工面积124877万平方米，下降14.4%。房屋竣工面积107459万平方米，增长5.9%，增速回落2.2个百分点。其中，住宅竣工面积80868万平方米，增长2.7%。　　2014年，房地产开发企业土地购置面积33383万平方米，比上年下降14.0%，降幅比1~11月份收窄0.5个百分点；土地成交价款10020亿元，增长1.0%，1~11月份为下降0.1%。商品房销售面积下降　　2014年，商品房销售面积120649万平方米，比上年下降7.6%，降幅比1~11月份收窄0.6个百分点，2013年为增长17.3%。其中，住宅销售面积下降9.1%，办公楼销售面积下降13.4%，商业营业用房销售面积增长7.2%。商品房销售额76292亿元，下降6.3%，降幅比1~11月份收窄1.5个百分点，2013年为增长26.3%。其中，住宅销售额下降7.8%，办公楼销售额下降21.4%，商业营业用房销售额增长7.6%。　　2014年末，商品房待售面积62169万平方米，比11月末增加2374万平方米，比2013年末增加12874万平方米。其中，住宅待售面积比11月末增加1352万平方米，办公楼待售面积增加202万平方米，商业营业用房待售面积增加361万平方米。国房景气指数不景气　　2014年，房地产开发企业到位资金121991亿元，比上年下降0.1%，1~11月份为增长0.6%，2013年为增长26.5%。其中，国内贷款21243亿元，增长8.0%；利用外资639亿元，增长19.7%；自筹资金50420亿元，增长6.3%；其他资金49690亿元，下降8.8%。在其他资金中，定金及预收款30238亿元，下降12.4%；个人按揭贷款13665亿元，下降2.6%。　　2014年12月份，房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为93.93，比上月回落0.37点。 综合报道□延伸全国房地产开发景气指数　　全国房地产开发景气指数遵循经济周期波动的理论，以景气循环理论与景气循环分析方法为依据，运用时间序列、多元统计、计量经济分析方法，以房地产开发投资为基准指标，选取了房地产投资、资金、面积、销售有关指标，剔除季节因素和随机因素的影响，采用增长率循环方法编制而成。国房景气指数选择2000年为基年，将其增长水平定为100。通常情况下，国房景气指数100点是最合适的水平，95至105之间为适度水平，95以下为较低水平，105以上为偏高水平。2014年全国房地产开发和销售情况指标房地产开发投资（亿元）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房房屋施工面积（万平方米）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房房屋新开工面积（万平方米）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房房屋竣工面积（万平方米）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房土地购置面积（万平方米）土地成交价款（亿元）商品房销售面积（万平方米）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房商品房销售额（亿元）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房商品房待售面积（万平方米）其中：住宅　　办公楼　　商业营业用房房地产开发企业到位资金（亿元）其中：国内贷款　　利用外资　　自筹资金　　其他资金　　其中：定金及预收款　　个人按揭贷款绝对量665比上年增长（%）　　10.5　　9.2　　21.3　　20.1　　9.2　　5.9　　21.8　　17.0　　-10.7　　-14.4　　6.7　　-3.3　　5.9　　2.7　　12.7　　11.3　　-14.0　　1.0　　-7.6　　-9.1　　-13.4　　7.2　　-6.3　　-7.8　　-21.4　　7.6　　26.1　　25.6　　34.4　　26.0　　-0.1　　8.0　　19.7　　6.3　　-8.8　　-12.4　　-2.6全国商品房销售面积及销售额增速商品房销售面积商品房销售额全国房地产开发投资增速