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深圳货架、展示货架、药店货架、货架、商场设备、五金制品、工艺品、展示设施、母婴店货架、文具店货架
深圳王牌货架--专业生产药店货架,便利店货架,母婴店货架,文具店货架,化妆品货架,超市货架;厂家直销,品质保证.免费设计,上门安装.
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销售最好的便利店货架
销售最好的便利店货架。近年来，随着便利店货架的普及，几乎触及到了母婴店货架行业的每一个角落。自然，“销售最好的便利店货架”是大家倾慕已久的热门话题，为此王牌货架责任编辑就与大家一起分享药店货架的相关话题。1、免费Wi-Fi服务2、增值服务手机充值、游戏点卡充值、机票预订、酒店预订、电影票预订、演出票预订、景点门票预订、驾校报名、在线租车等3、社区便民服务便利店线下服务有收发快递、干洗衣物、社区信息发布（租房、家政服务、店铺转让、招聘信息等发布）、雨伞外借、免费开水供应、代缴服务4、营养早餐 健康生活引进知名餐饮品牌，制作适合便利店销售的早餐品种，统一配送到便利店零售5、菜篮子工程网上商城销售新鲜蔬菜水果，顾客订购后到社区连锁便利店自提6、优惠促销，让利于民通过网上商城+便利店终端服务销售，大大减少中间环节，降低商品流通成本，让您享受最有价值的商品购买7、商品预购，无限期待提供海外商品目录代购列表，消费者可选择自己喜欢的商品进行预购，可在便利店直接取货。8、送货上门，贴心服务网络便利店提供免费送货上门服务，足不出户就能购买所需的商品9、7*24小时专业零售服务开家便利店有很多门道，如五花八门的商品选择、货架的摆放方向、更便宜的进货渠道等，但比这些更重要的是选址。也许有的业态“酒香不怕巷子深”，可便利店不属于这种类型，有时同一种商品隔条马路差价会吓你一跳。 怎样开便利店才赚钱?听听店主怎么说： 选址最关键，不选地下或二层以上 任何行业都注重选址，而便利店的地段选择更为讲究。去年10月开业的小惠家是南昌本土的一家小型便利店，位于红谷滩绿茵路与丰和中大道交界处。 老板娘蔡惠萍花了两个月，看了国际金融中心、联发广场、万达广场、名门世家、金融大街、博能中心以及老城区梦时代广场附近的多家店面，最终选择了这个店面。该店70平方米，户型周正且有10平方米左右的隔间，相邻有复印店、药店、餐馆等，租金1万元/月，是一处退而求其次的位置。 蔡惠萍认为，便利店选址应注意以下几点：首先，最好在主商圈的辐射范围、CBD区域、写字楼、大型住宅社区或高档住宅社区等地段，这些地方消费能力强；其次，离路口越近越好，最好是在路口的转角门面，视野开阔，人流密集；最后，千万不要选择地下或二层以上店面，这样不方便顾客进出。“在红谷滩，CBD区域内的便利店月租金宜在1.2万元至1.8万元之间，一般区域宜在6000元至1万元，否则利润空间就不大了。”蔡惠萍说，便利店租期最好3-5年一签，因为这个行业头两年以保本为主，待培育了一定客源，后三年才是主要盈利期。在租金的支付方式上，也要尽量和房东谈成月付或季付，这样可增加店里的流动资金。 启动资金几多？看店面大小和地段，一般三四十万 小惠家从装修到开业花了多少钱？蔡惠萍说，这个70平方米的店面租下来后，硬装花了6万元，主要是改造仓库和房顶空调系统，另外，自动感应门花了1.6万元，货架、水柜、冰柜、吧台等花了8万元--也就是说，装修、设备等硬件投入近16万元，算上“押三付三”的6万元租店费用，共投入约22万元。基础设施搞定了，其次是备货。小惠家的货品种类分为食品、饮品、日用品、文具用品等，其中以食品、饮品居多，占80%。这些货品除了在开业前需自己去洪城大市场进货外，开业后就有供应商上门送货了。 月开销大不大？月入2.4万元，近半付店租 蔡惠萍透露，小惠家直到今年4月才实现盈利，之前每天营业额仅1000多元，如今增至4000多元。这是什么概念？按一般便利店行业平均20%的利润率估算，意味着小惠家目前一个月的营业额为12万元，利润2.4万元左右。“店小开支大，每月租金1万元，水电费一般700元，夏天开空调则要2000元，一个月下来，大部分收入都贡献给了房租。”其实，她还没算人工，因为小惠家主要由她的哥哥嫂嫂打理，亏损时自己承担，盈利后利润则为收入。蔡惠萍说，眼下大多数便利店的经营状况和小惠家差不多，净利润低于2万元/月，其中大半贡献给了店租。个别地段好的店净利润能达到4万元/月左右，但昂贵的店租也会吞噬近半的收入。 货架摆放有讲究，陈列费积少成多 “我们货架最早是竖着对门摆的，现在全部横过来了，顾客一进门就可以看到琳琅满目的商品，隔着玻璃也能吸引外面的路人。”蔡惠萍解释说，如今进入夏天，冷饮、冰棍畅销，所以在门口放了一个冰柜。之所以把水柜放在最里边，一是位置大小合适，二来可以让进店买饮料的顾客走过货架，顺手可以买一些其他零食。 仔细观察，可以发现5层的货架上面3层摆放的都是经常看到的零食。“1-3层确实是畅销品，摆在这儿更醒目，顾客拿也方便。”蔡惠萍透露，并不是所有畅销品都会放在这种“黄金位置”，有的是交了一笔陈列费的。比如可乐类，百事和可口就会抢占水柜中2-3层最显眼的位置，每个月给100元的陈列费，其他商品也会在进货及搞促销时给予相应优惠来抵这笔费用。虽然是小钱，但一年下来，小惠家可以收到一两万元陈列费。 和南昌大部分便利店一样，小惠家也不是24小时营业，而是每天7-23时营业。“我们了解过，南昌不像北京、上海等一线城市，夜生活丰富，很多同行凌晨至次日的营业额往往不过几百元，为此专门雇一个人不划算。”她解释道，小惠家冬天也做过关东煮、面点类熟食，虽然这类食品利润相对较高，但购买群体以写字楼的上班族为主，而她的店所处地段为普通社区，周边居民很少买，结果东西做少了不行、做多了又浪费，最终索性停掉了。 与房东谈判有学问 能租下现在的这个店面，也经过了几番波折。蔡惠萍表示，汲取上次白扔了3000元的教训，这一回她和房东展开了拉锯式谈判。 第一回合，房东说：“你们有眼光，我这个店面正处于十字路口的转角中央，视野开阔，开便利店再合适不过了，我也不开高价，月租金1万元，不过需要按年支付。”“你是开玩笑么？租店哪有一次性付12个月租金的事？再说了，这个店面正对西面，夏天过了中午就是西晒，冬天风大又冷，这今后的空调费就不得了……”蔡惠萍说。 第二回合，房东说：“看你们挺有诚意，做小本生意也不容易，这样，不用一次性付12万，咱们可以按季度付，每次3万元就行，咋样？你们打算租多久？”蔡惠萍说：“按季度付可以，不过你这店面位置真的一般，租金降点吧？爽快点，9500元，这店我们就先租5年！”“行吧，你们改天带好材料来签合同。”房东斟酌后说。 第三回合，双方临签合同前，房东反悔了：“这个店还是租不得，我家老婆子说租便宜了……”蔡惠萍：“这……” 第四回合，双方再次坐下来谈，蔡惠萍说：“咱们就别拐弯抹角了，月租1万元我们答应了，但必须按季度付。”房东：“这个问题不大，不过你们得‘押三付三'，并按照惯例，租金按每年10%递增，没问题吧？”蔡惠萍：“我们再考虑下。” 第五回合，估算过行情后，蔡惠萍和丈夫再次约房东签合同。最终，双方签下1万元/月、“押三付三”、年租金递增10%的5年租赁合同。 选店面退而求其次&饮料少卖1块钱 便利店作为类超市的零售业态，其核心盈利模式是赚取商品的差价，而这个差价就取决于地段。“和国际金融中心的一家便利店相比，同样一罐饮料，人家卖5元，我却只能卖4元，而且那家店所有的饮品售价平均要贵0.5-1元，即便如此，销量还远超小惠家。”蔡惠萍说，不仅是饮料，本来售价略高的进口零食是畅销货，但小惠家这类零食就卖不动。“红谷中大道和丰和中大道虽然只隔了一条马路，但消费能力大不同。红谷中大道的写字楼多，高端住宅密集，且多为年轻人，这部分人的消费能力较强；相比之下，丰和中大道普通社区居多，居住的中老年人较多，消费习惯和能力都不如年轻人。” 看懂这一点，蔡惠萍花了半年时间。她说，便利店的主要消费群体是青年和中年顾客，学生和上班族居多，仔细观察可以发现，开在学校门口、商务楼里面或附近的便利店生意很好。所以，在便利店选址过程中，就应考虑该地段的消费群体。 扩展阅读： 便利店经营 特色服务为最大卖点 与大型商超相比，便利店最大的卖点是服务，即借助先进的信息化和现代化的管理手段，把服务做得更好。 在走访过程中，记者就发现，不少连锁便利店在主营销售业务外，还推出众多免费服务项目：例如爱心雨伞、手机充电、免费配送、快递收发、微波热食等。据便利店负责人介绍说：“这些免费服务，消费者可以在任何一家连锁店享受，并在其他连锁店归还。这样的模式，能提升消费者对我们的认可度。” 此外，一些特色商品也是连锁便利店招揽消费者的有效手段。珍熙便利店除了开展常规的开业促销活动外，还“土豪”了一把：广发打折红包，来吸引消费者。同时，记者还发现该店除了粮油、零食、酒水等生活必备品，每天的手工面包也是珍熙店的特色之一，并打出了“日本工艺、台湾手作，由天然奶油、黄油、法国面粉烘焙而成”的广告。据珍熙便利九中店店长介绍，这些面包每日新鲜定做，是纯天然无添加防腐剂，“市面上的面包保质期能达到3天左右都是添加了防腐剂的，我们的面包保质期一般都是一天，切片面包最多就两天。”为了保证品质和服务，对于员工培训，珍熙设立了专门的培训处进行系统地培训，即使是加盟店，也要通过考试才能加盟。 此外，有业内人士指出，当前消费者对于购物环境的要求也是越来越高，购物渠道多样化以及便捷支付、体感科技、快递物流等软硬件的创新，也会增强了顾客的购物体验。记者发现，不少社区便利店开发线上商城，可以在微信下订单，将线上与线下的系统合并，开通所有支付方式，开通了线上线下的服务，方便消费者多元化购物。 延伸便利店服务边界 此前，商务部门已经发文鼓励即食餐饮和非处方药品等进入社区便利领域。去年底，福建省政府出台《推进内贸流通现代化建设法治化营商环境实施方案》，提出“允许具有24小时服务能力、门店较多的连锁便利店现场经营熟食和设置便民药柜，扩大便民消费。”在莆田，这项惠民政策已落地，一些便利店内设置了便民药柜，群众点赞不断。 对于便利店行业的未来，也有业界人士认为，即食餐饮的占比或将成为便利店之间角逐的砝码。“在日本，即食餐饮占便利店销售额的比例为60%，在台湾其比例为50%，在上海的全家便利店，这一比例是45%。而目前国内绝大多数城市便利店的即食餐饮比例不到5%，泉州这一比例更低。”业界人士说，“今后要让更多的即食餐饮进入便利店，进一步延伸泉州社区便利店的服务边界，这是城市便利店行业下一步的发展方向。” 国外便利店&持续拓展新服务领域 在日本，便利店不仅能解决一日三餐之外，诸如ATM取款、打印、缴费等各项服务都能在便利店实现。通过对众多来店顾客进入便利店的目的进行调查后发现，购买商品还是主要原因占89%，但同时还有其他目的（如厕、ATM取款、打印、缴费等）的也占80%，其中只是单纯为了购买商品进入便利店的比例只有20%，可见便利店内服务项目对于顾客的吸引力是非常强的。并且，为了满足老龄顾客群的需求，便利店大多推出了送货上门的业务，这对于一些行动不便的老龄顾客来说，是非常方便的举措。此外，一直以来，日本都有零售业人才培养计划，有职员培训制度的指引，而想成为领域里的专家，还要进行严格的资格考试，给有实力和上进心的优秀员工提供了晋升渠道。业内人士认为，“便利店发展更注重服务流程的完整性，只有一整套体系都构建下来，才能更好地可持续发展，培训是连锁便利店最重要的要素。” 而欧洲的便利店以社区为基石、分部密集，因此通常离居住区都非常的近。日常最需要的产品基本都能找到，比如新鲜的蔬果、意大利面、土豆、鸡肉、牛奶、鸡蛋、油、盐等，国内“农贸市场”的功能在往往由这些社区便利店承担。不仅如此欧洲社区便利店的价格，同比大型超市也要更便宜一些。 美国虽是便利店的发源国，但在激烈的竞争中，为求生存，美国的连锁便利商店不断推陈出新：除了提供正餐鲜食，扩大食品供应外，还增加了给汽车加油、银行取款等新服务。如今，美国便利店销售了全美80%的汽油。 文/东东创新便利店发展模式在市场竞争异常激烈的今天，企业之间的竞争主要集中在争夺市场、争夺顾客这个焦点上，一个企业只有不断提高顾客的满意度，才能赢得顾客，才能占据一块属于自己的市场。“我省大部分城市社区商业发展滞后，普遍存在散、小、差现象，网点布局不合理，服务功能单一，消费需求与服务水平不匹配。”为此，对于深入社区的便利店，李文权提出了5个创新：创新便利店的流通方式；创新便利店的服务功能；创新便利店的物理功能；创新便利店的赢利模式；创新社区的服务功能。首先，创新流通模式，利用中央红的中国太阳网和现有的信息平台，开展电子商务，有效的扩大流转规模，这样便利店的功能可以无限放大，店面大小、经营范围、服务内容已经没有严格界定，单店的物理意义已经消失，因为消费者可以订购网上销售的一切商品，便利店相当于定制化销售。 同时，将电子商务与社区电子政务相结合，有效地解决了社区政务网运作成本问题，增加商务网的覆盖率，增加服务网点降低投资成本。商务网可以通过政务网站送货、结算、提供服务。通过政务网了解居民购买力、年龄、职业等多层面信息，建立广泛的客户关系，有针对性地组织营销活动，而社区居民则可以自如地采取多种形式提出服务需求，订购商品，他们既可以在社区里上网订购，又可以向社区网站或便利店电话订购，也可向社区网站口头订购；既可以采用电子方式结算，又可以收货后结算；既可以要求送货到户，又可以自己到社区网站取货。依靠网络让中央红吃到了甜头，据李文权介绍，现在很大一批的消费者已经习惯了网上购物。“消费很大程度上需要引导。”李文权笑着说。便利店要以“便利”作为吸引顾客的主要手段，来满足顾客简单购物和应急之需，及时性、方便性、应急性是它的主要特征。因此，便利店应充分认清自己的特点与优势，明确市场定位、减轻竞争压力。国外便利店发展的经验表明，便利店主要功能是填补购物中心和连锁超市的空白，且服务趋向多功能化。价格的定位要兼顾成本与利润，由于其门店的地理优势，因此不用跟大型超市竞争低价，但也不能过于追求利润而导致失去顾客。商品定位应根据商圈的具体情况进行调整。作为社区店，应尽量增加与日常生活相关的商品和服务。“增加服务项目将是便利店的生存发展之道。”李文权说：“针对生活节奏快，家庭事物社会化的趋势，中央红扩大服务领域，搭建了整合需求与服务的平台，居民不但可以足不出户订餐、订票、订报，还可以干洗衣物、聘用家政，接受各种维修服务、委托邮寄、代客送物等等。针对居民缴费项目多，缴费渠道杂乱无序的现状，我们还增加了代收话费、电费、水费、煤气费的多种收费服务项目，让社区居民最大限度的分享社区服务。服务功能的拓展，形成了中央红特有的网络资源。”据李文权介绍，类似的服务项目在中央红有20多种。国内便利店成功与失败的经验，不得不让存活下来的便利店深思。要生存发展，就要迎合消费者的需求，不断创新。“创新带来的是降低了做服务的成本，提高了原物理店的意义，带来的是新的赢利模式。”对中央红的未来李文权充满信心。&&&&& 谈到加盟体会，陈先生如数家珍地将自己几年来积累下来的经验道出，首先最重要的是选址，不单是便利店，所有零售企业都存在同样的问题。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八种，住宅区、文教区、商业区、娱乐区等等，陈先生加盟的便利店所处位置则涉及居民区与车站两种版本，客流一直保持稳定。其次是服务，除各公司经营的自有品牌商品及各自标识、装修的不同外，对于位处相同地段的便利店来说，服务则成为相互间竞争的焦点。说到服务，又不仅仅指门店对顾客热情周到的待客服务，还有总部对加盟门店的服务，这种服务涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财务、人事、培训等各方面的支持。因为人性化的管理与服务，原本预计每月31万元的销售额，上升至去年平均每月40万元的水平，相应的，原计划一年多收回的成本，也不到一年的时间就收回了。关于“”的论述，就讲到这里了！深圳金王牌商用设备有限公司初创于，公司致力于品牌的建设和发展。在未来，王牌货架将继续致力于品牌的建设和发展，继续秉承“用心成就你我”的服务宗旨，加大投入、规范管理，吸纳人才，为社会提供更加优质的便利店货架服务，不断推动性价比最高的便利店货架稳步发展，提升企业品牌价值。
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便利店收银台货架应该选怎样的才算好
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&随着各种各样的便利店和小超市的增加，所以导致对便利店收银台的要求也越来越高，跟之前的老款式收银台相比，目前的便利店收银台功能更加全面。
　　旧款收银台大多是采用砖堆砌而成，台面选择木质或者三合板材质，缺点是笨重难看，防火性能差，现在已经被淘汰使用。
　　新款收银台随着工艺的进步，样式尺寸都可以按照场地定制。更加轻便，方便运输，美观，防火性也得到了很大提升。
如何挑选便利店收银台，国立货架推荐！
　　国立针对便利店和小超市，推出了新款便利店收银台，下面介绍这款产品的优点，大致可分为以下8点：
　　1、 组合式便利店收银台由600或900mm长度的收银柜台组合而成，可以按需求配置不同长度
　　2、 为了方便适应各类需求，便利店收银台分为直角和圆角两种不同的转角。
　　3、 国立货架转为便利店收银台设计了配套统一的便利店烟酒架，可自由搭配烟架和酒架
　　4、 国立便利店收银台采用了防火性能较好的三胺板组成，美观大气，经久耐用。
　　5、 便利店组合收银台还可搭配小前架和置物板方便顾客购买小货物。
　　6、 由于收银台是组合式的结构，所以不像传统收银台那么庞大，可以拆分运输。
　　7、 国立货架这款收银台可以选择三个不同的颜色，如咖啡色，米白色，砂光灰。
　　8、 便利店转角收银台由国立货架厂家直销，价格实惠，质量可靠，具有很高的性价比。
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