如何降低成本费用控制裁员费用降低用人成本

如何控制裁员成本
与如何做好员工辞退管
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如何降低裁员成本和离职面谈
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如何降低裁员成本和离职面谈课程大纲
一、如何如何选择佳人才(一)、招聘广告潜藏的法律风险:二、跳槽员工与辞退员工管理(一)离职员工对企业的影响(二)员工一般离职的原因(三)&辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知&三、员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧(一)、员工跳槽中的常见法律误区&四、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧(一)如何正确使用“末位淘汰制”&(二)如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工2、以严重违纪为由辞退员工3、以严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害为由辞退员工(三)&工会主席任职期间用人单位能否对其作出严重违纪违规解雇?&(四)&劳动者已到法定退休年龄,用人单位能否解雇?&(五)非过错性辞退&(六)&、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析&五、离职补偿1、企业无须支付补偿金的情况2&、劳动合同解除时的经济补偿金3&、劳动合同解除的特殊补偿标准4、劳动者与其它用人单位建立双重劳动关系,用人单位能否解雇?&六、劳动合同终止的唯一条款&1&、劳动合同终止的经济补偿2&、劳动合同解除和终止时经济补偿风险防范七、如何正确运用“经济性裁员”辞退员工1、裁员条件2、满足条件的举证:3、关于企业内部调整&4、关于客观经济情况变化5、裁员程序6、裁员应当优先留用的人员7、裁员禁止8、裁员代替方案9、裁员的经济补偿10、裁员风险11、用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止&八、协商解除劳动合同1、如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险?&2&、解雇通知书的必备事项与措词技巧&3&、特别提示4、完善公示或告知方式
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