海螺水泥港股厂粘土金蝶软件是选什么行业

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官方公共微信海螺水泥怎么样
海螺水泥的优点
水泥在我们的日常中随处可见,但是市面上的水泥品牌有很多,价格区间不一样。随着是面上的水泥品牌越来越多,选择也就越来越多,海螺水泥是很多人的选。那么海螺水泥怎么样?下面小编简单介绍下海螺水泥怎么样吧。
在我们的日常中随处可见,但是市面上的水泥品牌有很多,价格区间不一样。随着是面上的水泥品牌越来越多,选择也就越来越多,是很多人的选。那么海螺水泥怎么样?下面小编简单介绍下海螺水泥怎么样吧。
1、依靠技术进步,彻底解决水泥生产的环境污染问题
水泥行业环境污染问题的彻底解决,必须依靠生产技术的更新和装备的升级换代。在推行最先进的新型干法水泥生产技术上,海螺水泥一直坚持不懈,并率先在国内新型干法水泥生产线的低投资、国产化方面取得突破性进展,为新型干法水泥生产在我国的推广和普及做出了突出贡献。海螺日产8000吨和三条日产10000吨熟料生产线是目前全球最先进、单线规模最大的生产线,它们的顺利建成和稳定运行,标志着中国水泥制造业的技术水平已经跨入世界先进行列。海螺水泥日产5000t/d以上大型预分解窑超过30条(包括全球仅有的7条10000t/d超大型生产线中的3条)。通过水泥生产技术的进步,从根本上彻底解决了环境污染问题。
2、严格控制污染物的产生,全面实现达标排放
螺水泥所有新建、扩建和改建项目全部按照国家建设项目环境管理要求,开展了环境影响评价。海螺公司遵守国家环保要求,环保措施与主体工程实现同时设计、同时施工和同时验收,各项工程顺利通过环保局的环保竣工验收。
所有生产线均配备有高效电收尘或袋式收尘器,有组织废气排放浓度和吨产品排放量全部满足执行标准限值。生产废水经处理全部达到或优于国家排放标准。所有产生噪声的设备均采用基础减震措施,加装消声器,建隔声间进行隔声。隔声间内部采取吸声措施,厂界和敏感点噪声达到标准要求。
3、大力发展循环经济,推行清洁生产,开展资源综合利用。
海螺水泥不仅在建设和生产中重视生态环境保护、同时还大量利用各种工业废渣、大胆试验处理社会废弃物,以及大批增建纯低温余热发电设施,大力发展循环经济,积极分摊社会环境污染负担,增强与社会的相融性。
每年消纳粉煤灰、磷石膏、柠檬酸渣以及尾矿渣等超过1000万吨,还协助地方政府处理了包括&毒鼠强&在内的大量剧毒有害污染物,为削减区域环境污染、改善环境质量作出了贡献。
关停了所有湿法生产线,通过技术改造,全面推进水泥窑纯低温余热发电技术,不断地节能降耗,降低生产成本,提高企业效益,以节能促发展,建设节约型企业。
4、美化绿化工厂,着力打造生态型工厂
工厂在设计和建设中还特别重视了与周边生态环境的协调和相融,尽量保留原有的数十公顷林地,使厂区巧妙和谐地融入自然环境,保持周边地区原始风貌不变。在厂区、矿区及道路两侧实施美化绿化,保护周边景观不受影响,努力打造生态工厂。改变传统上对水泥企业的&脏、乱、差&观念,做到经济、社会和环境协调统一,自然、企业和人类和谐共存,最终实现企业发展与环境保护、社会经济和谐发展的目标。
关于海螺水泥怎么样的相关信息就为大家介绍到这里了,希望这篇文章对您有所帮助。如果您还有什么不明白的地方可以关注我们齐家网,我们会尽快为您解答。
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水泥什么牌子好?相信大家也都知道,水泥在我们平常的建筑当中都要用到。但是现在市场上的水泥品牌各种各样,种类繁多,给消费者们的选择带...
海螺水泥是我国水泥行业龙头,全国布局。产销地主要位于华东、中南和东南。海螺水泥厂在我国经济的领先地位,下面小编简单介绍下海螺水泥厂吧。
水泥灰已经不在是时尚界的专宠了,它已经顺利地跨界到了装修界,接下来让小编为你全面介绍下水泥灰在家居空间的运用与搭配!
最近小编闹剧慌,各大美剧冬歇期回归,但是更新速度依旧是辣么的慢,对于小编这样的追剧急先锋来说,这实在太难受了。
水泥可是家装硬装中最最基础的材料,如果它买到了假货,后面的麻烦可不是一点点,所以要学会辨别真假水泥很重要。
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赴日游客越来越多,国内游客成为黑心商家的肥肉。
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  水泥产能过剩是众所周知的,但和钢铁、铝业等其他产能过剩的行业相比,水泥企业却一直没有出现大面积亏损象,究其原因,主要是因为水泥产品的覆盖半径小,所以每家小水泥厂在自己的势力范围内都还能活着。这有点像10年前的啤酒行业,当时几乎每个县都至少有一家啤酒厂,但现在,当年的那些小啤酒厂基本上要么倒闭,要么被大品牌收购。我相信,啤酒的今天就是水泥的明天。
  自14年底以来水泥行业持续不景气,现在价格已经降到7、8年来的最低位。海螺却选择在这个时候加大出手力度,一是打,开足马力生产,低价打压对手,15年Q1全行业销量下降,海螺销量逆势增长5.3%,但营收和净利润分别下降11%和31%,海螺不惜采取“自损五百,杀敌一千”的惨烈战术,显然是要借行业低迷之际,疯狂打压竞争对手;二是收,海螺仗着自己钱多,14年末手持140亿元现金,今年上半年收购江西圣塔集团、入股陕西西部水泥,去年收购湖南、云南的水泥厂,正在一步步地扩充自己的地盘。
  可以预见,今年上半年的行业极度低迷,加上年底淘汰325低标号水泥的政策,接下来会有越来越多的小水泥厂破产或被收购,最终胜(剩)出的几家企业将拥有强大的溢价能力。海螺目前的生产能力、布局范围、销量、利润率都处于领先地位(净利润占全行业的一半以上),一旦形成寡头垄断局面,其盈利能力必更将大幅提升。
  就海螺现有的估值水平看也是低估的,机构预测15年的EPS均值为2.28元,按18倍市盈率算,海螺的合理股价应该在41元左右,有近乎翻番的上涨空间,现在介入,只输时间不输钱。
  (本人目前持有海螺水泥,并不排除今后继续买卖海螺水泥的可能)
  @天地侠影
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客服邮箱:&&&&&& 在一个充分竞争的成熟行业内,成本控制是获得王者地位的核心武器。  ()从煤炭和石灰石的采购、能源利用的提效、运输和费用控制,海螺水泥在贯穿各个生产环节的成本管控力在行业内都排在前列,“这是一个让同行感到恐惧的成绩,同等的质量、同样的市场,海螺水泥依靠成本优势将一个个对手远远抛开。”广州一位研究员认为,海螺水泥的低成本能够成为核心竞争力,归功于一直以来坚持的T形战略布局。  逼出上海成就T形  如果说此前这一系列好运气是政府偏爱加上海螺经营有方。那么此后则是海螺在市场竞争中被逼出来的结果。  原本在1993年到1996年之间,上海一直是宁国水泥厂最重要的市场,每年销售水泥高达120万~150万吨,占当时上海市525号水泥市场份额的50%以上。上海市主要建筑工程项目都指定用宁国水泥厂海螺牌水泥。但是1997年,一家地处长江中下游的大型水泥厂在成立一年左右来到上海,采用不惜血本的促销手段开拓市场,顿时令当时的宁国水泥厂失去上海的“半壁江山”。  为避免恶性竞争,减少损失,决定避其锋芒,海螺水泥决定暂时退出上海部分市场,同时开始收购上海市及其周围中小城市的中小型水泥企业,采取了“外围包抄”的战略。  从1998年9月到1999年6月半年时间之内,海螺水泥先后兼并了江苏省张家港水泥厂、上海奉贤水泥厂和江苏省南通市水泥厂,分别成立为张家港海螺水泥有限公司、上海海螺水泥有限公司和南通海螺水泥有限公司。  这些小水泥厂都是年产量仅20万吨左右的立窖厂,其中张家港水泥厂因为立窖厂环保问题,已经被当地政府勒令停产。宁国水泥厂兼并方式几乎如出一辙:就是将这些立窖产线全部停产推倒,改造成年产50万~160万吨的粉磨厂。同时,占领其码头资源和市场渠道。这些小水泥厂拥有各自的码头岸线和几百到1000吨级的运输船只。在这一过程中,宁国水泥厂的地理优势逐渐建立起来。  利用从铜陵水泥厂沿长江水运来的熟料和当地的混合材磨制成水泥销售,宁国水泥厂迅速降低了自己的成本。不久,那家不惜血本的水泥厂就无法再继续,1999年终于宣布退出上海。已经完成从南、北、西3个方向包抄上海的宁国水泥厂又轻松夺回了市场。同时,苏南、苏北部分的水泥市场也被收入了囊中。  在这个过程中,海螺水泥被行业内津津乐道的T形布局也悄然建立了起来。  T形的成本优势  所谓“T”,横代表沿海,“竖”代表长江。T形战略就是指在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地,在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂,并改造成水泥粉磨站就地生产水泥最终产品。利用长江一线建立原材料开发和产品运输联动模式。  这一战略不仅占据了水道,形成物流的低成本优势。同时长江沿岸也是石灰石资源丰富的地区,这里建的海螺水泥熟料厂当地采集当地生产,又节省了原料运输至生产地的费用。统计显示,这一方式比直接输出水泥产品可节约10%~50%的运输费。  最后,这些小水泥厂的市场又直接成了海螺水泥不必费力开发的“现成品”,还避免了对公司原来产品和市场的冲击。销售半径和市场份额扩大了,还在一定区域范围内形成了市场壁垒,巩固了市场份额。  在夺回上海市场后,海螺水泥渐渐意识到地理选址对企业生产的重要意义,从而开始有意识地进行布局式的收购。如南京江北和合肥长丰水泥厂,海螺收购后分别建起了南京海螺水泥有限公司和长丰海螺水泥有限公司,由此分别在长江下游重镇南京和安徽省省会分别建立起“桥头堡”和“据点”,为下一步更大的扩张作准备。  “海螺水泥”最终在沿江、沿海、沿铁路收购、兼并了14个中小型水泥企业。T形战略大大降低了海螺水泥各个生产环节的成本,也为其今日行业翘楚地位奠定了无可撼动的优势。  海螺水泥的T形布局,还有规模生产效应都给企业带来了很大的成本优势。从煤炭和石灰石的采购、能源利用的提效、运输和费用控制,其贯穿各个生产环节的成本管控力在行业内都排在前列。据海螺水泥发布的内部管控报告显示,其主营业务成本率和期间费用率均低于行业平均水平,其费用控制率是水泥公司中最低的,其余水泥公司的主营业务成本率均高于海螺水泥。  煤和电力等能源消耗的购置成本占产品综合成本的比例是最高的。前述报告统计发现,近3年来,这部分成本占到海螺水泥总成本的69.30%、62.30%和70.68%.因此电煤价格波动对企业利润的影响最大。  大型水泥企业的煤炭采购基本上以市场为主,主要在水泥厂的周边地区采购,不能享受发电企业的电煤合同价:海螺煤炭由集团采取统一采购的模式,与国家大型煤炭企业集团建立长期的战略合作关系,确保在能源供给紧张时保证对本公司的煤炭供应。同时,在遭遇煤炭市场供大于求的情况下,公司也能争取到行业内最大的优惠空间。  以2007年海螺和()的煤炭采购价对比:海螺水泥517元/吨,比冀东水泥便宜9元/吨。在电力方面,随着公司余热发电项目相继投入运行,使公司的电力成本在单位综合成本中的比例大幅下降,此外,公司投资的新项目也将全部配套建设余热发电项目。  纯低余热发电技术是利用熟料生产过程中的低废气产生低品位蒸汽,以此来推动汽轮机组做功发电。  据《2007年水泥行业研究报告》的研究结论:日产5000吨的新型干法熟料生产线,采用国产余热发电设备,吨熟料发电量32吨,可降低熟料生产成本13.8元,全年成本节约空间为2000万元左右。海螺水泥通过引进日本川崎公司的余热发电设备所产生的经济效益要高于国内设备。2008年海螺的吨成本在180元左右。  海螺在长江、淮河拥有自备码头资源,大部分水路优势便利的基地都设有码头,而且配合公司产能的增加,码头还在不断扩建中。在长三角和珠三角适合发展水泥业务的石灰石资源和深水码头资源均被以海螺为主的水泥厂商瓜分,目前已经筑起了较高的进入壁垒,后来者需承担较高的介入成本。  同时,海螺水泥的主营业务成本率和期间费用率均低于行业平均水平,其费用控制率是水泥公司中最低的,因此,在同样的价格水平下,公司的盈利能力也高于其他水泥企业。
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