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创业失败的例子 创业失败例子远比成功的多
“我觉得,创业的过程就是谈恋爱的过程。”福建网龙(中国)公司副总裁唐兆希风趣地说,“你只有喜欢对方,才会去追她。同样的,你只有喜欢创业,才会花时间去做好她。”在近日举行的YBC海西青年创业大讲堂上,他的这番比喻让全场的大学生记者、创业青年哈哈大笑,赢得掌声一片。据了解,这场妙趣横生的大讲堂以“新媒体·青年与创业”为主题,由YBC福建办公室、中国(福建)高校传媒联盟共同主办。参与成员涵盖了全省21所高校的50名校媒记者、创业MBA青年。在为期一天半的活动中,企业家、媒体人、大学生进行了一场关于创业问题的“头脑风暴”,一起讨论新媒体对大学生创业的影响。创业之经验:创业就像谈恋爱活动现场的高峰论坛上,企业家、YBC工作人员、媒体人对创业谈了自己的看法,并进行对话。期间,大学生通过微博提问题,不少人连呼嘉宾的观点“很给力”、“很过瘾”。“我最喜欢的是他关于‘创业与恋爱’的看法。”一位成员说。原来,唐兆希在谈到如何新媒体与创业间的关系时,出乎意料地以“谈恋爱”打了比方:“要把握从线下到线上的时机,正如你做的事要让你喜欢的人看到一样;你要把你要买的东西借助新媒体让更多的买家看到。”“这使我对新媒体与创业的关系有了更深刻的体会,对我以后的创业路会有更大好处。”来自闽江学院创业者小杨,拿着记满了密密麻麻笔记的本子向记者讲述道。创业之理念:扶助种子更好成长在YBC福建总干事、海峡基金会副秘书长黄绍庆看来,大学生的创业种子需要一些更好的扶持。当天,她现场朗诵了一首《种子的力量》,借以阐述了YBC的目的是“帮助那些有创业青年梦想的种子更好地生根发芽”。事实上,YBC自成立以来已出台诸多措施来鼓励大学生创业者做大、做强。“我们将陆续在各大高校植入相关的创业课程;请创业导师进行辅导;还将寻求政府更多的支持。”她表示。她也提醒创业青年,“我们YBC所能提供的是资金,导师和平台,但最主要的方面还是各位创业者本身。”她鼓励大家要善于借助新媒体,最大程度地发挥新媒体的优势,使自己的创业之路更加开阔。创业之艰难:失败例子远比成功的多“以我长久以来的观察和经验,大学生在创业阶段失败的例子要远远多于成功的案例,其中有四个最大的难点。”作为媒体人,中国青年报福建记者站站长陈强也谈了自己对大学生创业的看法。“第一点是关于创业与学业的时间很难取舍;第二点是大学生创业虽有创意,但方案常常会经不起推敲。”接着,他以前几天刚刚收到的稿件内容为例,剖析了“大学生创业缺乏系统教育,因而经常找不到方向”的现状。除此之外,“大学生创业的不可持续性”在他眼中也是不可忽视的一个难点所在。结合多年的媒体经验,陈强认为,在鼓励创业者积极运用新媒体进行推广的同时,也不能搞一刀切,“不同行业要具体运用的新媒体方式不同,不能一概而论。”
华南理工大学的小何告诉记者,他跑了10场招聘会,用的都是同一份简历,效果不佳,而班上不少同学也都只制作一份简历。记者发现,招聘会上很多毕业生习惯任一份通用的简历走遍大小招聘会,甚至有毕业生直接让师弟妹排队帮忙投简历。
有趣的是,文章中提到的创业者们并不同意这个看法。YouCastr创始人说他读过Paul Graham的几乎每一篇文章,但不亲身经历一遍是很难体会其中的道理。他创业失败后在的经验总结中写道,希望自己的特定经历与个人体验能成为Paul Graham创业文章的一个注脚、一个背景诠释。
大学生创业失败的类型与原因基于创业失败案例的分析何应林 陈丹 【摘要】基于24个创业失败案例对大学生创业失败的类型和原因进行分析发现,大学生创业失败存在步骤不全型、经验不足型和判断失误型三种类型。
如今社会,已经有越来越多的人走上了创业的道路,这其中,又特别以小本创业甚至白手起家的创业者居多,但创业不可能人人都能成功,因为这样那样的原因,常常会有很多创业失败的案例,尤其是小本创业者,资金本不多。
经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后,资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。刚刚过去的206年里,无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下,惨然倒下。如果仅仅用”资本寒冬“一此。松鼠老爹章燎原口述：我的创业路和雕爷不同
我和雕爷不同，他聪明的可以什么都谈，但他唯独不谈自己的行业。而我没他那么聪明，所以只谈互联网食品行业，因为那是我唯一擅长的东西。
人物简介　　同样是草根出身，到经历电商的红利时代完成人生转折，第一代的从天猫平台发迹的CEO们已经完成了各自资本的原始积累。然而，江湖内各家大佬却又路数
不同，1976年出生于安徽绩溪农村，2001年加入安徽詹氏食品有限公司，2011年接管“壳壳果”，&2012年故离开詹氏，自创互联网坚
果品牌“三只松鼠”。平时就在安徽芜湖的松鼠总部大楼办公室里闭关，谁也不见，章燎原不像雕爷，不混圈子，不爱头条。整天在办公室里推敲兵法，办公室内有
一副书法作品，上书“长缨在手，笑对苍黄，草莽已为王”&笔势雄健洒脱，章燎原笑称那是一位老部下送的礼物。　　有些打击，年轻时逃不掉　　在我26岁以前，那是人生中最迷茫的时候，我倒霉的时候不喝水都塞牙。南下东莞创业，去国企上班，给人当电工都没做成，我连开摩的都会被人抓！如果人
18岁以后开始有了梦想，并想要去更广阔的世界闯荡，那后面的磕磕绊绊可以当成一种磨练。但如果这样持续了8年且从未感受到成功的喜悦过，谁都会像我一样
开始怀疑自己是不是天生倒霉蛋。后来我给自己找了一个理由：只走一条路，兴许就好了。退回原点，进了家乡本地的詹氏公司，从销售员开始，一路做到总经理，
再出来创业，这条路我算是走通了。　　所以，我的企业管理核心就是像我父母对我那样粗放的无为而治。经历了挫折、失败、成功，让你兴奋了这才是完整的人生，但我必须强调“世上没有什么叫战
略失败”，人最大的问题就是输在决心上，方向只能是一个，可达到目的方法可以很多。今天我对三只松鼠新入的职员工讲，这家公司的创业史不是2012年，而
是我18~19岁闯出来的时候就已经开始了。　　现在的年轻人想到创业都觉得自己肯定是成功的那一个，或者觉得靠前人经验就可以避免失败，但其实是还没搞明白到底失败是什么，对企业家来说，失败永远属于意志层面，而不是一种结果。《中国合伙人》里说，当你意识到失败只是弯路,你就已经走在了成功的直道上。这句话我当时看了就特别有体会。　　风投看人的价值，跟钱没关系　　凭良心，我对壳壳果的感情程度比三只松鼠还要重，那是我的“大儿子”。当时我36岁，在詹氏工作整整9年了，以创业人角度看这个年龄没有试错的机会。
当时线上对线下大牌没有溢价能力，因此只能选择发展新品和线上品牌，互联网品牌这波行情我预估只有3年时间，而事实上到2014年底我们看到互联网品牌获
得扶持的机会已经没有了，这算是个外因。更重要的内因是我的线上战略和詹氏的线下布局有矛盾，且在分歧无法调和的情况下等于无法实现我那个要走向全国的梦
想，我只能选择离开。走的时候我没有带走一个部下！我当时是职业经理人，离职了也要讲职业道德的。如果带走他们，就要对员工的前途负责任，而我当时真的是
前途未卜。两年后，詹氏的老部下过来投奔我，我同意了，还给了他们不错的职位。今天詹氏留不住他们，人才应有自由选择更好发展的权利。　　同理是IDG的
李丰在我离职后就决定要投我的理由，也不是我未来能赚多少钱，而是投我这个人。和我谈融资，我也不在乎他们给多少钱，但我在乎投我的是一个什么样的人。有
一家著名的投资公司找我，我说“股份你要多少自己写”，结果派人过来看了几次，然后拿着协议问我：“能不能再多返我们1个点？”我当场就翻脸不干了，1个
点那时候对我真的不算什么，你投成只赢了这一个点，投砸了全没，但你的讨价还价表示你很在乎这个点。如果你在乎这个点，那么麻烦您去隔壁菜市场。　　真正的对手，你是看不见的　　我是传统行业的业务员出身，做电商公司的理由也很简单，去线下单挑传统巨头难度太大，想突围眼光必须放亮。　　当年做壳壳果第一步就是品牌化包装，我找出它的卖点“15天炒制”，几乎是初加工农产品的终极诉求，我打击对象只限于炒货行，因为他们都标榜新鲜且便宜。当时这一招对于詹氏这个传统品牌而言，在供应链端的要求过高了，但追寻新鲜这个概念是没错的，因为它永不过时。　　建立三只松鼠，我凭空做出一个“卖萌”营销，这次打击的对象是商超和连锁店里的巨头。当时他们控制着一级规模的线下市场，而我们布局的时候就没有考虑
线下和分销。在刚开始的时候他们没有在意，觉得我和他们一样只是网上卖坚果，但等他们真正发现时已经晚了，因为互联网品牌是通过线上改造了线下的供应链，
最终重建了今天坚果市场的新等级体系。　　产品做100分淘宝上是没有用的，营销在我手上首先是150分制的。我其实从不排斥别人模仿，因为你能模仿走的只是商业模式或者营销手法，但带不走
“我”的核心价值，而且模仿者跟不上我的出招速度。真正的额对手，大多是看不见的，就像当年他们看不见我。目前这波O2O和移动互联网行情里，我预料到的
是线上食品未来即将采取预订模式和推荐模式这两种，新农业也将带动原材料数据接入和可追溯几首的发展，我们互联网品牌作为上一代革命者现在应该提高警惕且
没有一丝的杂念，因为谁也不想被人干掉。　　我说上面这些内容可能有点傲娇，平时自己都不怎么出本省，因为只喜欢和水平相当的朋友交流。我和雕爷不同，他聪明的可以什么都谈，但他唯独不谈自己的行业。而我没他那么聪明，所以只谈互联网食品行业，因为那是我唯一擅长的东西。谈起雕爷最近正在宣传的河狸家和515手艺人节，章燎原笑而不语。　　采访手记：章燎原微博ID昵称叫“章三疯”，名如其人，访谈过程中烟茶不断，他总有聊不完的武侠情结，并自行将武学招式运用于商战。近期传统坚果品牌在线上大举反扑，章燎原只选了一招“低息贷款”就死死掐住了对手的供应商，传统坚果品牌只能干瞪眼。　　所谓“渡河未济，击其中流”，与其拆招，小心下盘，和草莽英雄过招，确实不能按常理出牌。
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来源：猎云网
作者: 朱利安创业，须先考虑失败！
创业，须先考虑失败！
为什么要考虑失败呢？是为了成功呀，老考虑失败不是对创业不好么。其实是大家误解了这个意思。&&& 我们创业首先要考虑的是如何能持续的生存下去，而不是先考虑赚钱。只有当能生存下去的时候才能去考虑赚钱，如果连生存都生存不下去还怎么赚钱？直接倒闭了。&&& 我们要先设想，我们这个事业最终失败了，到底在哪失败的？什么地方失败的？什么原因失败的，把所有可能的原因都写出来，然后在考虑考虑有什么方法可以避免这样的情况，然后在去调查一下以前创业过的老前辈，看看他们是如何做的，如果面对各种问题的，给自己一个解答的思路。&&& 当我们把所有可能的原因都找到了，并且认真的思考过了，这样我们的成功几率就大大增加了。
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