请问,诺亚第一财富网对话理财师如何,它的理财师专业不专业

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诺亚财富:富人的“好管家”
商务周刊【
□ 记者 冯禹丁
当从1%涨到4%,通货膨胀眼看着挡不住了,谁最焦灼?有钱人。把钱存银行就意味着财富急速贬值的年头,富人们都会想方设法保卫自己的资产。在富人越来越多、持续上升的经济体中,专业势必会成为一个朝阳行业。也许正是看到其中的巨大钱景,红杉资本CEO沈南鹏今年6月被问及最看好的行业和公司时,他的答案中就有红杉投资的诺亚财富。
据统计,中国的富人现拥有约1.44万亿的资产,他们需要专业的第三方理财顾问,诺亚财富管理中心就是这样一家专注为中国拥有百万元以上高净值资产的私人客户提供理财规划的顾问机构,其提供的服务包括家庭资产配置方案,家庭金融投资以及不动产投资顾问等。2003年8月成立至今,诺亚已成中国最大的第三方理财顾问机构,拥有1万余名私人客户,在全国30多个城市设立分支机构。
2003年,还在基金公司担任副总经理的汪静波发现,很多高端客户享受的服务几乎和普通客户一样,金融产品单一且雷同,各大商业银行的零售服务仅限于信用卡业务。于是,2003年9月,汪静波牵头成立了国内证券公司的第一个私人金融部,并在两年后独立出来成为上海诺亚投资管理公司,汪担任总经理。
一开始诺亚只给客户推荐固定收益的国债、可转债、房产、艺术品等产品咨询,直到去年才开始介入二级市场。在这一行,信任是最关键的,由于诺亚财富只给出投资建议和方案,不经手客户的钱,所有投资都是客户自己操作,因此获得了口碑效应。诺亚的客户中有60%的客户是通过老客户的介绍而获得的,到今年客户增长率依然超过100%。
2007年10月,红杉资本500万美元注资诺亚,红杉的沈南鹏早年曾是的创始人之一,他和汪静波共同的目标是将诺亚财富打造成金融界的携程:累积足够的高端客户资源,再与大的金融机构合作,向产品方收取销售折扣。“我们的模式就像是开办一家金融产品超市,金融产品的供应商通过超市发布他们的产品,所有上货架的产品供应商都会支付一定费用,但每家的量都不大。”汪静波说,目前诺亚只对金融机构收费,对客户免费。
眼下,按照客户总数收取费用的数据库销售模式,已经成为诺亚财富的主要收入来源。诺亚与100家机构达成合作协议,把自己所有的客户打包,只要理财产品在诺亚财富上架,就可以按产品所针对的客户数量收取一定的“上架费用”。
在理财顾问行业,有经验的理财师是最大的壁垒。理财师需要根据客户的收入状况、投资偏好和对风险的承受能力等多项指标帮助其进行资产配置的规划,由于其中涉及因素太过复杂,理财师不仅必须具有专业化理财知识,还要有大量实践经验。诺亚财富许多资深的理财师在金融行业的平均工作经验超过6年。汪静波认为,人才依然是第三方理财行业的最大瓶颈之一,一旦突破这一瓶颈,诺亚财富将以更快的速度发展。
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诺亚财富CFO:区域管理释放理财师和分公司产能
(i美股讯)北京时间5月20日消息,诺亚财富CFO今日做客投资社交网络,与投资者交流诺亚财富2013年一季度财务及业务发展情况()。诺亚财富一季度业绩亮点:净营收3260万美元,同比增长94.3%;运营利润为1190万美元,同比增长352.1%;归属于股东的净利润960万美元,同比增长251.6%;摊薄后每ADS收益为0.17美元;Non-GAAP归属于股东的净利润1070万美元,同比增长193.8%,Non-GAAP摊薄后每ADS收益为0.19美元。以下为i美股整理的访谈内容:1,区域化管理释放理财师和分公司产能 问:请问,一季度总资产配置额为14亿美元(87亿元人民币),同比增长63.1%,主要投向一级还是二级?一级是PE还是其他,二级是公募、私募基金还是理财产品、信托产品等,有大概的比例说明吗?武韬:一季度的资产配比75%来自于固定收益,剩下的基本上是PE,RE和共同基金。在固定收益里,信托产品大约占50%,这个结构的变化本身也说明中国的市场的开放。我们觉得我们的合作方更多了,也可以给我们的客户带来更多种类的产品,谢谢。问:武总你好,公司一季度来自投资收益114万美元,同比增长114%,包括哪些投资?公司自身如何选择投资标的?如何做风控?武韬:公司自身有很严格的现金管理制度,一般现金30%的上限可以投资于理财产品,这个决定是公司的风控委员会来决定的,谢谢。问:汪总在一季度电话会议中表示,“2011年以来开张的20家分公司整体盈利,50%分公司实现单店盈利”,能结合具体网点分别具体分析单店盈利或持续亏损的原因吗?武韬:首先网点是公司基本策略之一,我们认为能够深入到客户群中用当地的理财师服务客户是公司获取客户赢得客户的信心和服务客户的根本策略之一。第一季度的单店盈利的数字上升,完全是跟我们的体制改革有关系。在我们区域化的管理下,分公司的定位和职责更清晰化,释放了理财师和分公司的产能。我们对分公司的策略会继续关注的。问:武总你好,很好奇的一点事:这个季度诺亚理财师数量同比仍然在下滑,这些理财师是否会分流出去部分客户?武韬:谢谢您的问题。总的来讲,公司在人力资源上有更清晰的策略,应该上总的来讲采用精兵制,虽然理财师数量下滑但是总的客户服务量却大大上升。我们认为高端客户更适宜用精兵制的理财师去服务他们。谢谢。问:请问武总,一季度歌斐资产管理规模18亿美元,为诺亚贡献多少营收和利润?武韬:这个我们没有给资本市场披露。但是无疑的歌斐资产会成为诺亚财富增长的两个主要引擎之一。我们的定位是一个具有资产管理能力的财富管理机构,所以资产管理和财富管理是并行的。资产管理能够提供量身定制的产品对整个诺亚是不可缺少的。2,保住财富 客户资产配置的固定收益产品应有较高占比问:2012年固定收益产品配置额占比达到历年最高68%,PE产品降至28%,证券投资类保险产品仅3%, 您认为相对合理的产品配置额占比大约为多少?武韬:这是个很好的问题。我个人认为财务管理的主要原则就是保住财富,在保住财富的前提下才能增值财富。所以对个人客户来说,固定收益相对比较稳定,所以在他的资产配置中,应该有比较高的百分比,但是诺亚总的每个季度的资产类别,并不能完全说明反映出客户个人的资产配置。因为有一个wallet share的概念,但是我们会继续从事于投资者教育,帮助客户了解风险,了解自己对风险承受的能力,和他应所有的资产配置来实现他的财富梦想。问:我注意到2012年诺亚的每客户平均配置额是下降的,大约为605万RMB,去年同期730万RMB,对此诺亚有哪些具体针对措施?武韬:这是跟我们产品结构有关。总的来说今年的产品更加偏向于固定收益和共同基金,这两个产品相对的最低购买量都比另类资产的购买限额相对低一点所以您讲的数字的不同主要来源于市场的变化和产品结构的变化。问:中国富人资产外流的不少,公司是否有拓展国际业务的规划?武韬:很好的问题。可能您也知道我们去年已经在香港开设了新的分公司,它的主要定位是帮助客户已经在海外的资产做一定的配置。我们会很用心地去思考客户在海外配置的需求。谢谢。问:香港诺亚正行的情况请介绍一下!武韬:这是两个不同的主体。诺亚正行是诺亚的共同基金的主体,而诺亚香港是诺亚在海外的产品中心,这两者对公司来讲都是重要的发展途径。问:请问武总,公司共同基金销售业务未来会成为主要业务之一吗?到15年收入占比的目标大概是多少?武韬:我们不提供具体的预测,但是无疑地共同基金会成为我们的主要业务之一,因为共同基金从全球的高净值人士来看,是资产配置必须要有的一部分。中国的客户虽然有一些偏好,我们觉得总的结构包括共同基金的匹配应该是基本上一致的。3,任命首席风险官 持续用ESOP激励员工问:诺亚财富此次任命了首席风险官,组建了独立风险管理团队,与此前的风控架构有何区别?武韬:感谢您的问题。我们很幸运找到很资深的首席风控官,他在各种外资和中资的金融体系里做过风险控制,他的任命也再次说明诺亚对风险管理的重视,我们会加强现有的体制,来更好地为客户做好风险管理。问:请问诺亚核心员工的持股比例怎样?是否可以考虑员工的长期激励和诺亚股权相结合?武韬:核心员工持股是公司激励计划的主要结构之一,我们希望公司和员工能够长期利益的吻合,对我们招人,育人和留人都是主要策略之一。我们会继续用esop(员工持股计划)来长期激励我们的核心员工。(i美股 李雪)
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