中国家用电器行业协会属于什么行业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-12 11:03 标签： 2016家用电器行业现状
我国家电行业发展历程分析（图）_中国产业信息网
欢迎来到中国产业信息网||||
我国家电行业发展历程分析（图）
& & 家电行业是我国近30年来发展最为迅速、竞争最为惨烈、与国际接轨也最为彻底的传统产业。从80年代到现在，家电企业的竞争，走过了从质量到成本、到规模再到市场的历程。& &&1. 在早期的计划经济模式下，家电行业以核定定点生产厂的方式设定进入门坎，限于当时的生产技术条件，只要能够生产出质量稳定的产品，就可以生存。& &&2. 随着改革开放的深入，80年代末到90年代初，家电业开始了一轮比较激烈的洗牌，在家电市场供不应求的局面下，一些企业采取了以大规模、大幅度提高生产能力利用水平为目标的生产策略，这种策略抓住了商机，取得了巨大的成功，迅速拉开了与竞争对手的距离。& &&相关报告：智研咨询（ /）发布的《》。& &&3. 随着市场的逐渐饱和，以及行业生产能力的不断增加，90年代末到现在，许多企业陷入产品库存急剧上升、资金周转不灵的困境之中。大企业集团在质量、成本、生产规模等方面的相对优势正在逐渐减弱，家电行业面临以市场和客户为核心的新的一轮竞争。家电行业发展历程资料来源：公开资料整理& &&在经历30年左右的发展之后，我国的家电行业面临的形势有了很大的变化：& &&1. 从技术层面来看，家用电器的行业壁垒不高，行业外部的企业可以轻易地进入本行业，从而导致近年来家用电器行业不断出现新的竞争者。此外，技术更新的步伐也非常地快，新的家电产品层出不穷，跟不上节奏的家电企业也很容易被淘汰。& &&2. 从经济方面来看，国内家用电器市场从总体上供过于求，低层次和需求压抑的过剩经济仍是国内经济的主要特征，供求失衡的局面还将继续发展。& &&3. 从市场竞争来看，本行业市场格局已经从完全竞争发展为垄断竞争，进而向寡头垄断下的不完全竞争发展，企业差异化可以引导消费，满足客户个性化需求成了企业新的竞争战略。& &&4. 从行业吸引力来看，本行业的供应商、销售商利润率不断下降，但其与主机制造商的还价能力却越来越强，依靠挤压供应链企业的利润来降低最终产品成本的空间越来越小，需要企业寻找新的利润增长点。& &&5. 从国际环境来看，跨国家电集团在国内的企业正在崛起，它们依靠技术优势、管理优势、渠道优势、品牌优势和强大的资金实力，正在蚕食本已有限的市场空间。中国加入WTO后，国内家电业将直接与跨国集团相抗衡。& &&6. 从家电企业的发展来看，企业不再通过扩大规模来减弱竞争压力，而是借助实施动态联盟战略，加强与其合作伙伴及各级供应商之间的协作进而占领更广阔的市场。& &&经过多年的发展, 我国家电行业从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业, 发展到今天成为仅次于美国和日本,位居世界第三的家电生产大国, 取得的成绩足以令中国产业军团骄傲、令世界为之惊叹。30多年来, 我国家电企业的国际竞争力大大提高,目前我国家电产品种类丰富, 质量可靠, 性价比高, 主要家电产品产量已跃居世界前列,冰箱、洗衣机产量占全球40%以上, 空调、微波炉占全球70%, 小家电占全球近80%, 中国已成为全球家电产品制造大国和主要供应国。
中国产业信息网微信公众号
中国产业信息网微信服务号
在4月遭到证监会调查的金属屋面围护系统运营商江苏雅百…
全国咨询热线：400-700-小时） 业务咨询电话：010- 传真：010- 客服QQ： 客服电邮：
Copyright 2000-, All Rights Reserved 产业信息网 版权所有 运营公司：智研咨询集团
技术支持：工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
从国内著名公司看中国家电业发展
随着中国家电生产规模在世界总规模中占有相当高的比率，中国家电产品出口总量占生产总量的比重越来越大，中国作为全球家电制造基地的趋势日渐明显。
　　中国能成为世界电制造基地，一方面源于中国家电企业生产能力及国际经营能力的提高；另一方面是由于全球家电制造业向中国的战略转移。中国成为全球家电产品的制造基地，并不能完全说明中国家电企业竞争力将持续性提高。与跨国家电企业相比，在世界家电产业链的许多环节上，中国家电企业的地位都不容乐观。面临着技术、人才、成本及市场等方面的巨大压力。中国家电企业的发展和壮大自己，必须在世界家电产业分工体系中找准自已的位置，在与跨国公司的分工合作中积蓄力量，努力提高技术创新和研发能力，建立具有竞争力的成本优势，培育属于中国的世界家电品牌。
　　本文针对我国家电企业加入WTO后如何发展的问题，运用逻辑演绎的方法就我国家电业的发展历史，现状及趋势进行了研究和分析，在此基础上，通过对中国家电企业在制造、营销、研发、治理结构等关键方面的分析，提出家电业在生产力布局、品牌、渠道、核心技术以及治理结构五方面应该采取的策略。
　　1，在生产力布局上，可以选择在当地设厂，OEM、收购当地的企业，或者与当地有影响力的制造/流通企业合资建厂。2，在品牌上，强调在消费者知道的基础上(即名牌基础上)，集中精力做好质量和服务，并提供有竞争力的价格。3，在渠道上，在现阶段，在这个尚不成熟的市场中，作为尚不成熟的中国家电制造商，网络一定要自己建设。4，在核心技术上，强调应该购买国际化的技术，强调本土化的设计。5，在治理结构上，可以通过建立标准的董事会和明确的决策制度，保证决策不出方向性的错误。
　　具体内容如下：
　　第一章，介绍我国家电业的发展历程及现状.
　　第二章，分析我国家电业当前所面临关键问题并例举典型家电案例.
　　第三章，根据我国家电业面临的关键问题，提出应对策略和建议.
　　其中，第三章是文章分析的重点.
学科专业：
授予学位：
学位授予单位：
导师姓名：
学位年度：
本文读者也读过
相关检索词
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社

我要回帖

更多关于 2016家用电器行业现状 的文章

 

随机推荐