成都特瑞达物流有限公司
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本企业的产品目录物流加盟合作协议样本
物流加盟合作协议样本
学习啦【加盟】 编辑：弘达
　　对所有加盟者来说，永远告诉自己一句话：从加盟得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。一个成功的加盟离不开有效的加盟协议，那么下面是学习啦小编整理的物流加盟合作协议样本，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
　　物流加盟合作协议样本一：
　　经甲乙双方友好协商，双方同意并遵守如下协议
　　一、总则
　　A.遵守国家
　　B.遵守甲方及总公司(XX物流)各项公司内部规定
　　C.遵守国家有关物流行业法律法规。
　　D.甲方同意乙方以承包的方式自负盈亏经营,甲方对乙方有管理，监督与合理处罚的权力和责任。
　　二、责任与义务
　　A.甲方将提供给乙方相应的发展区域具体如下：，乙方经营过程中如果投诉，延误，遗失超出总公司标准，甲方在责令15天内未按期改正的情况下，甲方将收回经营权。乙方在未经甲方书面同意的情况下无权转让或分割乙方所承包区域。
　　B.甲方应及时传达公布公司各顼相关业务信息。
　　C.甲方应及时将进口件通过物流等方式运达乙方的城市，准时将出口件按时转运到相应的其他中转中心(航空公司航班延误除外)。
　　D.甲方将向乙方提供XX物流的相关业务指导。
　　E.乙方应及时与甲方公司交接进出口快件，如有异常情况及时上报甲方公司相关部门对口人员。
　　F.乙方应按时完成承包区域内的取件与派件工作，乙方应按时向甲方缴纳各项协议费用。
　　H.乙方只能在申请承包所批准的行政区域内发展业务，严禁跨区经营，一经发现核实将处以最低每票1000元罚款。乙方应加强各种业务知识学习，努力达到物流行业精英标准。
　　I.乙方一次性向甲方缴纳承包保证金 元，本项费用仅作为乙方不能按照约定完成总公司各项工作规定而导致罚款不能及时上交时使用，如甲乙双方协议期满，则本费用应全额免息退还乙方，退款时应凭甲方开据的为准。
　　J.乙方充分认识到服务行业中企业形象的重要性，因此，乙方必须按总公司的要求每个业务员将配臵工衣，手持终端，工作证等一些硬件设施。
　　K.乙方将无条件的做好XX物流的门头广告及车身广告。
　　M.乙方从加盟XX物流起不得经营其它物流品牌。如乙方隐瞒甲方经营其它物流品牌甲方将无条件收回乙方所经营区域，并不予退押金。
　　N.在加盟期间内，乙方应当努力经营，尽力扩展XX物流的业务，提升XX物流的声誉。若乙方因服务品质原因被邮政管理局等相关部门行政处罚后仍不整顿改正，严重影响甲方名誉和服务品质的，甲方有权单方面解除加盟关系，从甲方送达解除之日起解除加盟协议。
　　P.乙方应遵守甲方在各项管理文件中制定和颁布的，包括但不限于，甲方收费制度，结算制度，品牌管理制度，资讯管理制定和作业规范制度。否则，甲方有权根据乙方所违反制度和奖惩对乙方予以处罚直至解除加盟协议。
　　Q.培训，乙方在正式开始从事XX物流服务之前，必须经过甲方的培训并通过。培训的内容由甲方编制，并安排专人集中授课，所有的培训资料由甲方编制汇集，其属甲方所有。乙方可以对甲方的课程设臵提出建议和。甲方将尽量满足乙方合理的培训要求。
　　R.乙方一次性向甲方缴纳加盟费 元。
　　S.XX下来的派件必须当天早上8：30取走，晚上8点钟回单签收，否则按总公司罚款条例处罚。
　　三、责任与处罚
　　A.甲方未能及时将进口件运达指定地点而导致延误责任，由甲方承担，乙方未能将准时到达的进口件派送完毕而导致的延误，责任由乙方承担，由此导致的处罚按照总公司以及相应的项目客户的标准执行。
　　B.乙方未能准时将出口件运达指定地点(指XX转运中心，以扫描时间为准)而导致的延误由乙方承担。
　　C.甲乙方有责任必须将每班次进出口件交接清楚，数据将以扫描为准，乙方应每日按时将签收单录入系统，乙方须保证在甲方物流系统中的运费帐户和代收货款帐户余款充足，如欠费则停止收件，并处以相应的滞纳金。
　　D.在遗失件，超区件，损坏件等问题件均按照总公司规定执行。 E.在加盟期间，甲方有权根据乙方前2个月结算期平均的代收货款的总金额及准时支付结算款得情况调整(调高或调低)保证金的金额。调整后的保证金，甲方以电子邮件通知，即发生效力。乙方应在接到调高保证金通知3日内将保证金汇入甲方指定的银行帐号，乙方接到调低保证金通知后，甲方应在该通知后的下一个结算期返还。延迟5个工作日支付，双方有权(1)按照相关规定对对方处罚罚金(2)单方面终止协议。
　　F.如乙方未能完成本协议一个周期工作，乙方将完全补偿甲方所提的各项优惠扶持费用并且保证金不予退还。
　　四、期限
　　本协议自 年 月 日至 年 月 日执行。
　　五、解除
　　A.甲乙双方均不得单方面解除协议，协议周期满后如经营正常本协议自动续约，如因其他原因必须解除，则须提前90日通知对方，在交接时间段内，双方同样须共同遵守本协议，如因未遵守约定而导致对方损失，该方须承担相应责任。
　　b.甲乙双方如正常解除合约，在暂停日后的7个工作日将无条件的完成甲方给予的派件，并按照公司规定的时效完成。
　　c.甲乙双方如正常解除合约，甲方应在解除合约当日起的90日至100日期间退回押金给乙方。
　　其他未尽事宜，由双方共同友好协商解决。
　　甲方：XX物流 乙方：
　　签字：
　　盖章：
　　日期： 年 月 日
　　签字： 盖章： 日期： 年 月 日
　　物流加盟合作协议样本二：
　　甲方;XXXXX物流服务有限公司
　　现有甲乙双方本着壮大&XXXXX物流&品牌，完善&XXXXX物流&服务网络的原则，重复上级总公司上海&XXXXX物流&品牌的拥有人&上海XXXXX物流有限公司&的同意，经双方协商一致，制定如下承包区加盟协议;
　　1. 由甲方担保&XXXXX物流&品牌的拥有人&上海XXXXX物流有
　　限公司&申请开通XXXXX物流服务有限公司( )分分司使其成为&XXXXX物流有限公司&在甘肃省市( )县&区&( )的特许营业单位，乙方作为承包区网点在&XXXXX物流&网络中运行。
　　2.乙方必须提供给甲方相关的且真实的申请资料;
　　1.XXXXX物流营业执照复印件
　　2.负责人身份证复印件和照片(4张)
　　3.经营场地证明复印件(租用协议或有产权证明)
　　4通讯号码
　　5其他配置及经营必须的交通工具和办公设施。
　　3.本协议期限为叁年，从 年 月 日起至年 月 日，双方可根据本协议的约定提前终止或续期。
　　4.乙方应向甲方一次性缴纳风险抵押金20000.00元，分分司管理费1000元1年，合计所有费用人民币21000.00元(大写;叁万贰仟元整)。
　　5.乙方必须无条件服从&上海XXXXX物流公司&的管理，营业期间严格按照&上海XXXXX物流有限公司&和甲方的操作要求，规范操作、规范服务，具体条款见&XXXXX物流有限公司&的规章制度和网站E3内部事务栏。
　　6.乙方必须及时向甲方支付由甲方为其代付的中转费用。
　　7.涉及物流的发运时效、方式，乙方必须听从甲方的统一安排，双方及时安全的发运物流，(包括及时接发货物)，否则按&上海XXXXX物流有限公司&的相关规定进行处理。
　　8.与上级总公司之间的派送费用、延误费用、遗失费用、破损费用、管理费用、处理费用等相关费用，必须按照甲方要求即时结算和支付，不的拖欠。
　　9.乙方在经营中需要停止营业或退出&XXXXX物流&网络，必须事先向甲方提出申请，在经过甲方同意后，按甲方的要求进行善后处理才可以停止营业或退出&XXXXX物流&网络，并退还乙方协议第四条规定的网络风险抵押金。
　　10.甲方负责给乙方提供人员培训，并提供必备的上网软件及物料。甲方有义务为乙方的正常运营提供&上海XXXXX物流有限公司&允许范围内的网络支持。
　　11.乙方经甲方同意向其他方转让特许经营权的，原来向甲方支付的服务保证金在转让方和受让方之间结算;甲方认为受让方经营风险增大的，甲方可以向受让方追加风险保证金，受让方未按照甲方要求支付新增加的保证金的，甲方有权终止协议。
　　12.甲方和乙方在法律上和财务上为独立的经营主体，相互之间不承担连带责任，而协议双方亦不会因本协议而变为任何形式之合伙关系。甲方因乙方的原因承担连带责任的，在甲方承担连带责任后，有权向乙方进行追偿。
　　13.甲方为乙方提供并办理的有关乙方经营所需的证照及资质以及年检，并不影响乙方在法律和财务上的独立性。如乙方办理法人经营资质应提前告知甲方，由甲方出具材料，乙方负责人注销原甲方分公司并承担相应的义务和责任。乙方负责人、经营资质及场地等的变更不影响本加盟协议的履行。
　　14.协议的变更和解除
　　1.甲乙方协商一致，可变更本协议的相关条款。
　　2.乙方转让特许加盟单位，须经甲方事先考察和书面同意，乙方应当按甲方的规定标准，缴纳公司网络发展基金;乙方应保证第三方无条件接受并承诺履行本协议项下的款条。
　　3.乙方未按照本协议约定支付相关费用的;不能满足XXXXX物流网络对该特许经营区域的服务需求的;不服从网络管理，内部管理不善严重损害网络体系的;跨区域经营的;未经甲方事先书面同意擅自全部或部分转让本协议的;甲方有权书面通知其更正，逾期未更正的，甲方有权解除协议。
　　4.本协议终止后，乙方应立即停止使用及有关标识的所有，并继续履行完终止协议前的未尽义务，甲方有权要求其赔偿因未履行未完全履行义务而造成的损失。
　　15.任何一方由于不可抗力且自身无过错造成的部分或不能履行本协议的义乌将不视为违约，但应在条件允许下采取必要的补救，以减少不可抗力造成的损失。
　　16.本协议适用于中华人民共和国法律、法规和规章。如产生有关本协议的争议，甲乙方应协商解决，协议不成应向所在地人院提起诉讼。
　　17.本协议为甲、乙方自愿签订，一式三份，甲乙双方各一份，总公司一份，自签字之日起执行。
　　甲方;XXXXX物流服务有限公司
　　法人或代表;
　　年 月 日
　　乙方; 法人式代表; (签章) (签章) 地址; 电话; 年 月 日
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国际贸易与物流制度创新促进了全球化物流发展。在全球范围内发生了多式联运所有权和经营权的私有化、放宽沿海航行权的限制以及签订双边服务贸易协定等三大变化，每个制度创新都对全球物流产生了重大影响。承运人私有化的制度安排刺激了运输全球化发展。在竞争性的市场环境中营运，迫使已经私有化的承运人必须改善服务、言行一致和竞争定价。因为沿海航行权在法律上要求两个国内港口之间的客货运输只能由国内承运人运输，这在整体上降低了其运输设备的利用率，因此各国放宽沿海航行权的限制以提高贸易效率对物流全球化的发展起到了很大的促进作用。双边服务贸易协定所起的作用是在特定购物关键通道中限制提供服务的国际承运人总数。政府间的安排和合作将会促进并改善运输服务，同时降低运输费率。其最终的效果有利于物流的全球化发展。全球化物流活动的基本构成、（1）运输活动、全球物流中的运输活动与国内物流中的运输活动的最大差异在于，前者运输距离长且运输方式多样化。我国的国内运输主要采用公路、铁路和水运方式，而全球运输不仅采用公路、铁路方式，还采用海运、空运以及国际多式联运等形式。其中，海运是全球物流运输中使用最普遍的方式；空运是近年来全球运输中发展很快的方式；国际多式联运的采用将越来越普遍。海运的特点是运输时间较长但运量大，运输成本低；空运的特点是迅速及时但运价高，一般适合于附加价值高且要求及时交货服务的商品。（2）保管和流通加工、由于全球物流保管活动中存在办理进出口手续、海港码头装卸转运货物等作业，与国内物流的保管活动比较起来，全球物流的保管活动所花时间多。另外，为了适合东道国的标准和满足销售商的要求，需要商品检验、分类、小包装作业、贴标签等物流加工活动。（3）包装、由于全球物流运输距离长、运量大、运输过程中货物堆积存放、多次装卸，因而在运输过程中货物损伤的可能性大。与国内物流包装相比，全球物流中的包装活动显得更为重要，集装箱的出现为全球物流活动提供了安全便利的包装方式。（4）装卸、全球物流的装卸活动由于集装箱的广泛应用而变得高效和便利。以标准化的集装箱装卸为前提，港口码头装卸设备的标准化和大型化、装卸作业的效率化成为可能。（5）物流信息、相对于国内物流活动来说，全球物流活动的信息源更广，信息量更大。从企业内部角度来看，企业需要把分布在世界各地的生产、销售、物流等子公司连接起来，建立全球采购信息系统、全球制造销售信息系统，同时需要与它的全球供应链中的合作伙伴建立物流信息系统，分享信息。从企业外部角度来看，许多国家为了促进海外投资、方便全球贸易，建立了综合报关信息系统，将与报关有关的货主企业、运输企业、企业、银行保险企业、商品检验部门、关税仓库、海关等部门紧密联系在一起，提高报关速度和全球物流活动的效率。（6）报关和相关文书单证制成、全球物流活动的展开必然涉及报关活动。这是全球物流活动区别于国内物流活动的明显特征。海关是一个国家主权的象征，主要从事征收关税和打击、取缔违法进出 动的工作。随着市场的全球化、竞争的全球化和企业的全球化，要求海关能提供高效快速的报关作业，建立综合报关信息系统和改进海关作业程序是实现这一目标的有效方法。另外，在全球物流活动中涉及大量的文书和贸易合同，这也是全球物流活动区别于国内物流活动的一个明显特征。这些贸易合同和文书涉及运输、报关、保险、结算等诸多方面。
广州、东莞、佛山、顺德、龙江、乐从、增城、花都、江门、专供清远到河南商丘物流公司 回程车调度～》》调派货运专线、物流公司、货运公司、货运、广州物流、广州货运、小轿车运输、展柜运输、托运、大件运输、设备运输、回程车运输、返程车托运的货运公司哪里有。
货运专线、物流公司、货运公司、货运、广州物流、广州货运、小轿车运输、展柜运输、家具托运、大件运输、机械设备运输、回程车运输、返程车托运。
办公热线：020－＝＝＝昌盛热线：
广州市白云区太和镇合昌物流园昌盛货运部是成立于2006年，证照齐全，是广东省物流行业协会理事单位。昌盛物流主解以公路货运运输为主。
一、公路运输行业专家
零担托运：昌盛货运整合、评估了广东省上万家到全国各地及港澳台的货运专线。广东到全国任何城市都可直达或中转，一站式解决货主多区域发货、多家物流承运商的合作问题。把货给昌盛货运发——省心。
回程车运输：昌盛货运在广州多个货运信息市场设有信息部，车源数据库中有上万台往返全国各地的合作车辆。可及时调派广东到全国的回程车；可用管车宝软件、手机定位系统随时跟踪车辆行程。找昌盛货运调车——实惠。
搬家搬厂：昌盛货运服务人员多，可随时 。对货物包装、搬运、排车位、吊装等搬迁工作都很专业，懂得保护各类货物。找昌盛货运搬家搬厂——顺利。
轿车托运：托运轿车用笼车最安全。昌盛货运拥有大量往返全国各地的笼车资源，对车辆运输的流程、安全事项非常清晰。找昌盛货运托运轿车——安全。
大件运输：昌盛货运有多年大件设备吊装、搬迁、运输经验，有轴线板、升降板、狼狈板、槽车等资源。为公路、铁路、机场建设、工地搬迁、装运过各种大件设备。找昌盛货运运输大件——资深。
短途运输：昌盛货运可提供面包车及4.3米、6.8米、9.6米、13米、17.5米5吨、10吨、18吨、32吨、的小卡、轻卡、重卡、拖车、平板、高栏、花栏等各种车辆跑珠三角。找昌盛货运跑短途——方便。 冷藏运输：海南、北京、天津、上海、山东、新疆、西安、成都、重庆等地常年有运输瓜果蔬菜、肉制品、奶制品、海鲜、药品的冷藏车往返。昌盛货运可承接零担和整车冷运。
二、物流服务省心贴心
昌盛货运可为客户量身订制个性化物流服务，如仓储配送、代收货款、等通知放货、 保险、 检验、检疫手续等。公司有自主研发的第三方物流管理软件。发货后，客服人员会主动反馈货物跟踪信息，免去货主查货的烦恼。当然，货主也可用托运单号上网查询货物信息。
三、昌盛货运文化
一个企业灵魂：真心服务。
两个经营原则：财自道生 利缘义取。
三个领导法则：作之君 作之亲 作之师。
四个基本素质：身体强健 心情开朗 厚德载物 从善如流。
五个做人标准：父子有亲 长幼有序 夫妇有别 君臣有义 朋友有信。
六个工作态度：真诚 谦恭 喜悦 专注 全然 和谐。
七个感恩维度：感恩天地的恩赐 感恩国家的护佑 感恩父母的养育 感恩师长的教诲 感恩领导的栽培 感恩客户的关照 感恩朋友的支持及所有付出的众生 。
八个处世原则：行孝悌 存仁心 讲道义 懂礼貌 长智慧 守诚信 明善恶 知廉耻。
九条工作戒律：不违法 不贪污 不抱怨 不懒惰 不傲 不嫉妒 不打骂 不妄语 不醉酒 。
一个共同愿景：昌盛货运造福代代人 福人世世造昌盛货运
广州昌盛物流有限公司
联系电话：020-
公司传真：020-
移动电话：136-
咨询 Q Q：
广州地址：广州市白云区太和镇上南村合昌物流园A栋19档
佛山地址：佛山市乐从镇龙威家具城南区：电话:6手机180-曾先生
供应商关系管理系统是继客户关系管理（CRM）系统之后，企业管理与信息技术应用的又一“热点”。它既是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式，又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术。它将先进的、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
供应商关系管理系统的内涵包括以下几方面内容。
1）信息供应商关系管理系统的建立，涉及广泛的基础信息，例如：①供应商（现行的、过去的、潜在的）的基础资料，包括组织、人员、联络方法、地址、交通等；②有关供货品种、价格、品质、周期等方面的信息；③供货状态与历史数据，实际采购、供货情况的详细记录；④潜在的供应品种、能力等；⑤审核、评估、改进的记录；⑥重要的沟通或事件处理（如联络、退货、争议等）记录；⑦双方合作的项目，未来的发展计划；⑧双方交流的文件（如合同、设计资料、品质标准等）；⑨供方的其他信息，如设计状态、进度，相关计划安排等；⑩对状态趋势的预测等。
传统的企业管理系统（如许多由MRPⅡ发展出来的ERP系统），虽然包括了有关供应商的基本信息和功能，但这些信息通常不够完整，不足以充分支持复杂完善的管理功能，要建立完善的供应商关系管理系统，首先要对上述的基础信息加以完善的管理。
2）信息技术对于小型的，产品简单、供应关系单纯的企业，供应商关系管理的难度可能不会充分体现出来，而稍大型的、产品构成复杂的企业，常常需要与大量分散的供应商建立长久的合作关系。此时，首先需要一个良好的、动态更新的、充分共享的、支持地理分散的应用与协同工作并且易于管理的供应信息系统，进而在完整、准确、及时的信息基础上，进一步开发和利用各种统计分析、信息发掘或计划项目管理、业务规则管理与决策支持工具等，帮助各个层次的业务人员迅速准确地了解需要的信息，高效率地做出决策或反应。这样的系统，只有运用现代信息技术才能有效地实现。
3）关系与沟通关系与沟通包括人之间的，以及组织之间的，这不仅仅是对有关的对象相关信息的系统管理与应用，也包括对多种多样的沟通渠道（例如，各种基于网络的新型通信／互动方式、电子信件、实时通信、视频会议和远程的小组协同工作等）的直接集成与支持，以及对业务、事件、计划的跟踪管理等。在供应商关系管理系统中，不一定独立地实现这些功能，而是与相应的企业信息系统功能，如分布式的企业办公环境相集成。
4）业务流程与业务类型除了传统的“采购”业务之外，供应商关系管理需要关注所有与供方相关的业务，比如供应商的选择与评估，战略合作关系的建立与协调，共同开发计划，对供方设计过程的直接参与，建立有效的沟通方法与渠道，意外处理的流程等。
近些年来的趋势是，作为“客户”的买方越来越深入供方的业务流程，例如，通过建立基于信息技术的业务模式，使二者之间的供需业务如同在一间公司内的生产计划和送货安排一样及时和有效，甚至将买方的原料仓与供方的成品仓合为一体。可以说，供应商关系管理系统的一个基本目标，是将企业内部的工作流与供方的工作流直接衔接，以及直接处理跨越二者的综合业务，形成跨越组织界限的高效率的业务流程。
5）项目管理与供应商合作的简单方式，是直接采购。而今天一个典型的供需合作，往往不限于单纯采购供货，还包括以项目方式提供服务，合作开拓／开发产品或服务项目，乃至指导协助供应商进行的改进计划，督察供方内部为需方进行的项目，如设计开发等。因此，供应商关系管理应当包括或者集成项目与计划管理的功能。
6）决策管理与支持业务决策的两个最基本的要素是数据和规则。供应商关系管理系统应当提供准确、及时与充足的数据以及分析手段，并有效地实现与管理企业设定的规则，使得决策变得更加有效、透明和易于控制。
8.2.3供应商绩效管理与激励
人们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在采购管理中，为了能够使供应商关系健康发展，科学、全面地分析和评价供应商的运营绩效，就成为一个非常重要的问题。
1.供应商绩效管理的目的和原则供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
供应商绩效管理的基本原则有：
（1）供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度。当供应商知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应商质量。
（2）要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标。
（3）供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
2.供应商绩效评价指标体系
为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效评价指标体系。在制定评价指标体系时，应该突出重点，对关键指标进行重点分析，尽可能地采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去，因为这要比作事后分析有价值得多。
供应商考评指标很多，不同的企业因做法不同所用的考评指标也各异。但概括起来有以下四大类。
1）质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等。其中，来料批次合格率是最为常用的质量评价指标之一。此外，有的公司还将供应商体系、质量信息、供应商是否使用及如何使用S于质量控制等，是否通过了IS09000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平也纳入考核的内容。
2）供应指标供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。此外，有些企业还将本企业必须保持的供应商供应的原材料或零部件的最低库存量、供应商的后勤体系水平、供应商所采用的管理系统（MRP、ERP）、供应商是否实施“JIT供应”（准时供应）等纳入考核。
3）经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系，主要包括：价格水平，报价是否及时，报价单是否客观、具体、透明，降低成本的态度及行动，分享降价成果，付款等。有的企业还将供应商的财务管理水平与手段、财务状况以及对整体成本认识也纳人考核。
4）支持、配合与服务指标考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常是定性的考核，相关的指标有反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。
3.供应商的激励机制
要保持长期的供需双赢的合作伙伴关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则，要能使供应商从合作中体会到供需合作双赢机制的好处。
一般而言，有以下几种激励模式可供参考。
1）价格激励价格对企业的激励是显然的。高的价格能增强企业的积极性，不合理的低价会挫伤企业的积极性。因此，企业在选择供应商时，不能一律强调低价格的谈判，可以根据供应商的供应质量，体现一定程度的价格差异，防止出现差供应商排挤好供应商的现象。
2）订单激励供应商获得更多的订单是一种极大的激励，在供应链内的企业也需要更多的订单激励。一般的说，一个制造商拥有多个供应商。多个供应商竞争来自于制造商的订单，多的订单对供应商来说是一种激励。
3）商誉激励商誉是一个企业的无形资产，对于企业极其重要。商誉来自于供应链内其他企业的评价和在公众中的声誉，反映企业的社会地位（包括经济地位、政治地位和文化地位）。企业可以通过对供应商的资信认证，重视供应商的市场声誉，并可以在产品、包装、说明以及网络、报纸等各类媒体、场所公开广告宣传和合法使用信用证书和认证标志。这也是对供应商进行激励的一种间接的激励模式。
4）信息激励在信息时代里，信息对企业意味着生存。企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的机会、更多的资源，从而获得激励。如果能够快捷地获得合作方的需求信息，供应商就能够主动采取措施提供优质服务，使合作方的满意度大为提高，同时还可以使服务成本得到有效控制。这样，供应商在新的信息不断产生的条件下，始终保持着对了解信息的欲望，也更加关注合作双方的运行状况，不断探求解决新问题的方法，因而就达到了对供应商激励的目的。信息激励机制的提出，也在某种程度上克服了由于信息不对称而使供需双方企业相互猜忌的弊端，消除了由此带来的风险。
5）淘汰激励淘汰激励是一种负激励，是在供应链系统内形成一种危机激励机制。它让所有合作企业都有一种危机感。这样一来，供应商为了能在供应链管理体系获得群体优势的同时自己也获得发展，就必须承担一定的责任和义务，对自己承担的供货任务，从成本、质量、交货期等负有全方位的责任。这一点对防止短期行为和“一锤子买卖”给企业带来的风险也起到一定的作用。
6）新产品／新技术的共同开发新产品／新技术的共同开发和共同投资也是一种激励机制，它可以让供应商全面掌握新产品的开发信息，有利于新技术在供应链企业中的推广和开拓供应商的市场。供应链管理实施好的企业，都将供应商、经销商甚至用户结合到产品的研究开发工作中来，按照团队的工作方式展开全面合作。在这种环境下，供应商也成为整个产品开发中的一分子，会关心产品的开发工作，这就形成了一种激励机制，构成对供应商的激励作用。
7）组织激励在一个较好的供应链环境下，企业之间合作愉快，供应链的运作也通畅，少有争执。也就是说，一个良好组织的供应链对供应链及供应链内的企业都是一种激励。减少供应商的数量，并与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是制造商采取的组织激励的主要措施。
8.3企业采购管理策略
采购是企业计划过程中的一个环节，企业采购决策直接影响到物流渠道中商品和服务的流动。现代企业采购管理已经不能局限于简单的库存补充，而应该纳入到企业全面的适时计划管理过程。
8.3.1基于准时战略的采购
准时化采购是准时制（JIT）生产系统的一个重要组成部分。在JIT系统中，要保持生产物流的连续性、平行性、均衡节奏性、柔性等组织生产的要求，位于生产前端的采购物流必须是准时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业。与此同时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产，做到敏捷生产；而在订单交给供应商的时候，供应商要以最短的时间将最优的产品交付给用户。由此，如果企业从“准时”的战略高度重视其采购、生产、销售各环节，就形成了准时采购战略和物流策略。
1.准时化采购与传统采购的比较JIT采购的基本思想是制造商与供应商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”的协议。采购方根据自己需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量，在指定的时间送到指定的需求地点。这样连续的多频次小批量的送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。
JIT采购与传统采购相比，在采购驱动因素、供应商的选择方式、对交货时间的要求、选择供应商的标准、制定采购批量的策略和对信息交流的需求等多方面都有很大的不同。
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