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如今,服装行业的竞争是非常激烈的,尤其是女装行业,广大的创业者想要在女装行业中生存下去很困难,但是在市场上,仍然也有不少成功者,她们从女装行业中获得了巨大的利润,她们是如何做到的呢?
　　如今，服装行业的竞争是非常激烈的，尤其是女装行业，广大的创业者想要在女装行业中生存下去很困难，但是在市场上，仍然也有不少成功者，她们从女装行业中获得了巨大的利润，她们是如何做到的呢?　　Alice的“老朋友”服饰店经营的是女套装，去年5月底才开张，时隔9个月，也就是今年的3月底，这间面积仅20平方米的女装套装服饰店，就风风旺旺地在大学城开了分店。据店主Alice称，虽然暑期是套装的淡季，销售额不及旺季的十分之一，但一年平均下来，月均营业额也在10万元以上。　　投资分析　　店面实用面积20平方，铺租数千，两按一揭;　　员工两名，工资为底薪1000元加提成，包吃住;　　水电费每月100元~200元，加上税收等大概每月的成本是12000元;　　月均营业额10万元，旺淡季营业额差别在10倍左右。　　现状　　日均营业额三千元　　在采访的一个多小时内，与店主的交谈多次因顾客的光顾而被打断，每隔几分钟就有顾客上门，几乎每个顾客都有成交。Alice说，该店没有做过多的宣传，都是靠熟客做宣传，旺季更是门面挤满了人，每天要延长营业时间至晚上12点，只有收工后才能吃上一餐饭。　　套装专卖店旺季淡季营业额差别很大，据Alice说，销售旺淡季基本与学校的作息时间同步，每年的寒暑假是销售的淡季，销售额不及上学时段的十分之一。因为选址得当，Alice新港西和大学城的两家店，在寒暑假依然维持经营。　　定位　　主攻大学生　　Alice的服饰店开在新港西路，专卖女套装，目标客户主要是大学生。她说，新港西既有布料批发中心，附近又有中大、广东教育学院。此外，因为交通便利，赤沙广东商学院的学生也是她的主要顾客。加上街坊的光顾，客流量自然不用担心：“很多顾客都是路过或者搭车经过，看到了我们的店就过来买的。”别看这间小店招牌不明显，但由于地处繁华地段，很容易吸引路人目光。　　该店的另一家分店开在大学城的广大商业街内，她说那边虽然不在闹市，但公交也是十分便利。地处于大学城中部枢纽站附近，客流量也很充足。“那边生意也很不错。”Alice说：“现在放假很多店面都关门了，只剩几家还在经营，我们就是其中的一家。”　　策略　　价平服务好　　一些名牌套装如等，动辄千元起，对于求职的学生来说无疑价位偏高。既然将目标客户定位为学生，Alice就采取了薄利多销的手段。单件一般卖几十元，套装价位也只有100~300多元。Alice说，通常商家都以追求利润最大化为目的，但她宁可让利来吸引回头客，即使当下服装原材料上涨了三成，她也坚持不涨价。　　除了薄利多销吸引学生，该店的另一个特色是注重细节上的服务。只要在店里买服饰的顾客，都可以免费赠送衣架、免费剪裁裤腿和订暗扣。此外，店主还会为顾客详细地传授如何保养套装的知识。　　对于顾客在购物时提出的意见，Alice总会加以留意，并根据顾客的意见加以改进：“这个用来装套装的袋子，之前跟招牌一样以紫色为主色调，但顾客提意见说，装套装用黑色袋子比较庄重，我就听取了顾客的意见，将购物袋改成了黑色。”　　店醒　　各分店差异经营　　Alice提醒，虽然她的目标顾客以大学生为主，但由于定价较为低廉，不少职场人士和穿着讲究的街坊也成为该店的顾客，这部分人大概占了顾客群的四成左右。因此，新港西店为了满足不同年龄顾客的需求，在套装的款式上，也引进了一些较为成熟的款式，满足中年街坊的需求。大学城分店则完全定位为大学生。　　勿跟风进大卖货　　Alice说，不熟悉服装行业的人，总是跟风进货，以为哪些服饰大卖就卖哪些，其实，做单一的服饰品种更容易建立自己的品牌。针对店面面积小，装修简单的情况，Alice认为更加适合做女装，“对男装我也比较了解，但如果要做男装，必须有更大面积的店面和更核心的装修，所以以目前的规模来说还不适合做男装”，Alice说，“单做女性套装，更容易给人留下专职的印象，形成自己的品牌。”
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很多门店都倒闭了,2015年的生意很难做吗?共有16916人学习了本文 | 发布时间：
有些繁华区域甚至整道街全关掉了。冷清的街道和以前要“挤进去”的景象一比，几乎让人以为是走错了地方，进去第一家看到的就是招租，整条街到处都是招租启示。顾客都去哪儿了？跑到网上去了。为什么会这样？很多人认为是电商无情瓜分了线下客流。确实，网上购物，价格更便宜、选择更多、无理由退货、送货上门、包邮……让消费者应接不暇、欣喜不已。和某些实体店价格贵、服务态度差、售后服务不佳一比，果断选择！但是，更严重的问题在于门店本身！零售门店自身传统、固化的“坐商思维”无形中更加加剧了顾客从线下跑向线上。现在大部分门店仍然是进了货，然后就坐等顾客上门。这样的经营方式，对门店资源是极大的浪费。当门店生意不好时，很多店员都不知道要做什么。聊天，抠指头、脱鞋晾脚......这既损害了门店形象，浪费门店昂贵的租金，店员也会越做越没激情，客户就更不上门了，形成恶性循环。　　开网店，绝对是投资小，收益高的创业方式。　　淘宝的出现，造富了很大一批人，随便跟快递聊聊，你都会发觉，原来就在你同小区里，某某家，做淘宝做得相当不错。现在就连实体店的生意都受到很大影响，很多店都说现在生意不好，大家都上网买了。况且，1.在街上开实体店是要店租的，而开网店是免费的。2.开实体店库存很大，随便进货就是好几万。开网店可以做代销，完全不用库存，不用进货回来，有生意了厂家直接帮你发出去。3.开实体店得一天到晚坐在店里，开网店可以装个手机旺旺，带着手机就能做客服。4.开实体店，周边的顾客群就那么大，开网店面对的是全国消费者，有很多网店甚至一年销量好几亿，员工几百人。　　现在开网店会不会太晚？什么时候开店都不会晚，以前开店的人少可能竟争小，但是以前上网买东西的人也少。面现在，年轻人，很少有没在网上买过东西的。网购是一种趋势，以后会越来越明显。　　新开的网店没货源怎么办？ 找货源，可以上53货源网 阿里巴巴.cn这些网站上找。但是现在有一种更方便的货源，叫店宝宝。我觉得，这个更适合新手开网店。& &　　什么是店宝宝 店宝宝，是一种专业开店软件，它是由一家大公司开发的。代理后，可以自动一键添加他们的上万款产品到淘宝拍拍等店销售，有订单了，他们直接发货，而你则赚差价。比如代理价是50元。你卖100，赚50。　　店宝宝提供的产品很多：服装，鞋，包，化妆品。。。。很齐全。建议选一两个分类做就好了，不要做太杂。可以【官方店】查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &　　用店宝宝的优势 1.大公司，李湘代言，服务和品质有保障。不像你在QQ群里随便找的货源，货不稳定不说，搞不好还遇到骗子。2.代理简单，成为代理后，软件一键上传产品，自动发货。自己不用库存，不用拍照，不用处理照片。3.服务好，有保障。公司经营数年，有专业的培训团队，指导怎么开淘宝店，怎么推广，免费帮你装修店铺。不像做其它货源，完全要自己去摸索，特别是新手，两眼一摸黑，不知哪里下手。4.产品齐全款式多。从服装，到电子产品，鞋子，化妆品，各类产品都有。完全你自己选择要做哪些产品，一站式解决。&&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &&&可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。 &感兴趣的，可以&查看代理要求，查看更祥细的说明，旺旺联系咨询。&&虽然门店也会通过一些促销活动来促进销售，但现在的促销遍地开花且千篇一律，已经很难勾起消费者的购买欲望了。对此，很多传统企业，特别是连锁企业，将门店业绩不好归咎于门店的销售能力不行，但事实上，门店受制于地理位置，面对越来越稀薄的进店流量，又没有其他拓客渠道，就算销售员、导购员销售能力再强也发挥不了。那么门店自行做淘宝、微店可以吗？不可以，被总部查到后果很严重。门店无力抗敌的背后不难看出，其实真正能带来抗敌武器的只有门店的掌控者——传统企业一把手。自上而下的变革，才更有可能成功。那么，传统企业继续局限于门店这一条主体渠道，继续盯着销售员、导购员这一个销售群体，就能解决问题吗？多派几个培训师来门店讲课，指导导购员销售技能就能把电商这个敌人打跑吗？不能！时代变了，消费者变了，企业的脑袋也该变变了！在电商残酷冲击，80后、90后基本都网购的今天，在多渠道争夺客户、消费选择多样化的今天，唯一的办法是：拓展渠道，拓展销售！移动社会化电商便是一条更为广阔的销售途径，也是传统企业转型的捷径。再者，企业本身还有很多具备销售力的人员，比如企业内部员工、会员、客户、粉丝，还可以招聘外部微商，这些人都具备极强的社交口碑影响力和销售能力，只是一直以来都被企业忽视、闲置了。那么怎样才能将门店与社会化电商无缝结合，且让这些人都成为企业的销售员？可以采用Micronet微网独创的“全员销售系统”，搭建一个属于企业自己的官方微信商城，店员、企业内部员工、会员、客户、粉丝、外部兼职人员全员销售赚佣金。这是一套长期、稳定、持续的销售系统，目前苏宁、国美、海尔、富士康、天虹、万达等传统巨头已经在使用这种体系。苏宁鼓励全体员工做微商，2014年“双11”，18万员工共带来200万个订单。某酒企一款酒类产品在2014年岁末20天销售了一个亿，靠的便是发展了大量微商群体，几百上千人在朋友圈连续进行多轮次传播和销售......全球最大的代工厂富士康受一名在微信上销售富士康自主手机的一线女工启发，发动120万员工一起销售富士康数码产品。全员销售操作很简单。企业通过二维码、链接可邀请任何人员成为销售员。企业负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对销售人员的销售进行实时监控。销售人员只需将商城链接、商品链接分享到朋友圈、微博、论坛、贴吧、QQ群等社交圈，有交易就能拿佣金。且分佣奖励采用多级分佣，A分享商城链接B注册成会员或购买，A就能拿佣金；B的好友购买了，A同样有提成拿。而且佣金是终身制的，一次推荐，终身与顾客绑定，只要顾客有交易，都能获得佣金。在这种“全员销售”体系下：1.导购员、销售员：不分线上线下，多渠道销售。顾客进店，导购员会拿微信平台的二维码给顾客扫，扫完后，顾客变成企业微信平台的粉丝，顾客和导购员都能获得积分。由于导购员拿给顾客扫的二维码带有导购员的独立标志，顾客以后在线上的所有交易，导购员都能获得佣金。在这种情况下，不用给导购员加薪，导购员也会积极引导顾客扫码购物。导购员成了顾客的VIP私人导购，即使离店，也可以随时跟导购员沟通。导购员在微信上回复客户的问题，解决顾客的需求，还可以直接推送相关产品链接给顾客，顾客一键即可购买。在门店空闲和下班时间，导购员同样可到社交网络去挖客，分享产品信息、利用自己的专业性帮助更多人解答疑问从而促成交易，7*24小时销售，没有时间空间限制。再者，“全员销售”采用的是Micronet微网的“双引擎分佣系统”，当销售员销售出去的产品达到n金额或是直接推荐人数达到n人或是间接推荐人数达到n人时，销售员可晋升为铜牌、银牌、金牌销售员，以后可享受双线奖励，比如铜牌销售员享受10%的额外佣金，金牌销售员享受15%的额外佣金......这能迅速激起店员的士气，店员不甘心落后，不甘心拿的佣金少，就会努力将自己打造得更专业，加大推广力度，提升业绩。这种良性竞争氛围一旦形成，有利于门店长期的发展。双重奖励也能更好地留住人才，销售员不会轻易跳槽。当然，即使离职了仍然可以继续销售企业的产品，企业还不需要支付工资给她。2.企业内部员工：积极推荐亲朋好友使用企业产品。企业首先让员工成为产品品牌的粉丝，然后积极鼓励员工推荐自己的亲朋好友也成为用户。员工本就是最懂公司、最懂产品的人，利用闲余时间将公司产品分享推荐给身边人，既帮公司推销了产品，还能获得工资之外的额外收益。再者，有熟人关系背书，顾客会觉得更值得信赖，也更容易一冲动就把东西买了。假设一个公司总共有300名员工，每个人微信朋友圈的好友平均在100人，这时企业有一个促销活动，每个员工只需在朋友圈分享一次，这个促销活动瞬间就在300*100=30000人面前曝光了，而且宣传费用几乎为零。3.客户、会员、粉丝：既是消费者，又是销售员。一直以来商家都在不留余力地挖掘客户的购买力，却忽视了他们身上潜藏的巨大销售力。由于他们已经使用过产品，在推荐产品时更能以自身的感受引导购买。尤其是一些社交网络中属于意见领袖型的人物，他们的推荐很容易被别人信任和采纳，甚至他们在推广时，别人都不觉得他们是在卖货，而是在跟大家分享好东西。
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