在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　马云吹过的牛逼又实现了一个！
　　日愚人节，支付宝吹牛逼说要上线“Alipay Everywhere”，中文名叫“到位”。可以搜索附近的人借钱、借充电宝，甚至上厕所忘带纸可以让附近的人来给你送厕纸。
网友吐槽：居然还有人那么多人上当！
愚人节啊大哥们！
如今，这个功能正式上线了！
是的，你可以把陌陌卸载了！
快上车，老司机带你玩到位～
　　如果所在城市已经开通了“到位”功能，那么“咻一咻”的位置就会变成“到位”。
　　进入“到位”，你就可以在上边发布你所能提供的“服务”和需要那些“帮助”啦。先发布个帮助看看：中午到了，看看有没有人能帮我买个鸡腿啥的
　　点击“发布求助”，绑定一下手机号，别人就能联系到你。
　　帮助细分为 6 种：问路、寻人、跑腿、带路、代驾、其他。
　　点进去以后就可以填写发布求助的详细信息，非常详细！连我想让别人买什么套餐都可以写上，还有自己的地址、悬赏的金额、以及截止日期。
　　发布后还需要审核，嗯...这功能让人感觉这服务靠谱啊！按照系统提示来看：发布求助审核需要5分钟，发布服务审核需要2天。（速度这么快，后台审核小妹得累的不行....）
　　发布完成后，点开去帮忙来看，发现寻求帮助的人并不多。
　　大早上10点多，就两个，一个是我，一个是正借钱的大哥.....这个服务果然是能搜索附近的有钱人....
12点左右，发布“需求”的变多
　　嗯...支付宝强大用户群果然不是摆着看的，服务才刚刚发布，仅上海一个城市，使用人数就如此多了。
有让别人给送纸的
　　可惜只写了楼层和坑位，没写哪个大楼啊！这定位不好的话，还是得打个电话....以后大家求帮忙送厕纸的时候，别忘了把地址写详细点，要不脚容易被蹲麻
陪聊天的....
注意人家只是闲聊哦~
急着喊着要请别人吃饭的！
不过只限妹子....
确定只是单纯请吃饭么？恩？
生活不能自理求照顾的....
啊，这位小哥好惨，就是钱给的少了点
12点左右，发布“找服务”的也在变多
　　除了”去帮忙“，还有“找服务”。有人会什么技能，或者可以帮别人干什么事情，发布了以后都会被显示在这个界面里。自己有任何问题也可以在这个界面联系到能帮助自己的人。
　　而且功能种类很细分，有11 种之多！分为“维修、教育、手绘、运动健身、咨询、车服务、摄影、代办跑腿、手工、美图设计、丽人、旅游、占卜”可以感受到支付宝真的很用心在做这个小服务。
　　与需要花钱的求助相比，赚钱的服务发布人数真是多了好多！！！
发布的“技能”也是多种多样....
陪吃饭、陪逛街、陪看电影，只需1元
　　1块钱你买不了吃亏，也买不了上当，绝对超值童叟无欺，有想要别人陪伴的，可以找这位骚年。（骚年，你确定不是来约妹子XXXX的？）
用老祖宗留下来的”奇经八卦“算命的.....
疑似微商的....
默默感觉不久以后会有一大波链家销售上线
曾有95后创业者靠此项目3个月融资2000万
　　9月14日的时候，邦哥写了一篇预告文章：《支付宝“搜附近的有钱人”要上线啦！网友称约炮神器，马云要干啥？》当时有朋友评论留言说“这个项目以前有个女的做过哎。。。。”
　　何止是做过。2014年，OMG电子竞技俱乐部灵药的女朋友徐可放弃英国留学的机会，回国创立ERA，做的就是这个，不过徐可将其定义为“任务式社交”软件。
　　当时《95后创业3个月拿到2000万融资》等各种文章让她成为2015年上半年最火的90后创业者之一，虽然她很快搞砸了。
　　不过，这个95后创业者的故事和经历非常狗血，感兴趣的可以看看邦哥日写的一篇文章《95后网红创业，做了个估值1.2亿的APP，拿了2000万投资后&&&&&&》
　　现在她又得到了张泉灵的青睐，完全放弃ERA后她开始转行做游戏「地球入侵」，拿到了紫牛、中路资本等机构1200万的天使轮融资。
但马爸爸把这个95后的设想做成了
而且升级了！
　　支付宝的官方更新声明中写到：各个城市正在陆续开通！
　　据悉，“到位”首批先针对常驻上海的用户开放，随后将逐步拓展到其他城市。
　　一、支付宝从标准化服务到个性化服务：在众多平台已经提供了丰富的各类标准化服务后，用户旺盛的个性化服务需求这部分还远远没有被满足，尤其是90后、00后消费能力的提升，个性化服务需求越来越强烈。
　　只要用户需要的是符合法律规范的个性化服务，都可以进行撮合交易。比如国庆来临，想去热门餐饮吃饭需要有人去提前排队，手机在外电量不够希望有人提供充电宝”。
　　二、支付宝的野心：打造一站式生活服务平台。支付宝过去一年月活数翻倍，服务逐渐打通消费、生活、金融理财、沟通等各生活场景。支付宝上线“到位”将进一步满足数亿用户的个性化服务需求，在打造“一站式生活服务平台”的路上更进一步。
　　三、个人能力商业价值变现新途径：随着移动互联网的发展，共享经济成为未来的趋势。滴滴4年做到350美金估值已经成为超级独角兽，已经证明共享经济的巨大市场。共享经济的发展不仅可以极大提高资源利用率、方便消费者，更重要的是，普通人可以利用闲散资源（时间、物品、服务等）进行商业变现，获取不错的收益。
　　相对于“分答”等知识问答平台，“到位”已经不再局限在知识分享和服务上。在支付宝的到位上，用户可以对自己所提供的服务明码标价，用服务换来不错的报酬。
在到位这个平台上，每个人贡献自己的时间、闲置物品乃至服务，不仅符合共享经济的精髓，而且扩大了共享经济的覆盖面。
　　四、隐私和安全问题：“到位”与其它平台最大的不同是，到位上双方主体都是实名认证，在经过用户授权后会显示出芝麻信用分，相比之下服务质量和安全更有保障。
　　按照规则要求，发布求助、预约服务、帮助别人需要用户芝麻信用分在 600分以上，而发布服务则要求芝麻信用分在 650分以上。
　　另外，只有用户主动发布求助需求或者发布服务才会被附近的人搜到，否则是不会在平台上显示。个人位置显示也是基于系统定位和个人手动选择，不会随时更新暴露用户所在具体地点。双方在达成交易之前如果需要沟通，平台也提供了虚拟电话号码。为保障线下服务安全，还将给交易双方免费赠送一份最高额度10万元的意外保险。
网友的心思都放在了约炮上：
最后只能用来约p
对 小姐 来说就是开展业务神器！
现可以提供需求就差有需求客户群了。
赶紧去看了一下，还没有美女包#夜服务
好可怕，还好我没钱
（对，就是那个评论区网红说的）
麻麻再也不用担心我约不到正经人了
马牌约炮神器！真的好用！
马云爸爸的社交之路真是脑洞大开
本文转自毒舌科技l ID：dushekeji
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客服邮箱：为赶项目上线，如何告诉团队成员该加班？ - 文章 - 伯乐在线
& 为赶项目上线，如何告诉团队成员该加班？
大家都知道：软件项目的加班可能真是有百害而无一利，但总还有些时候，有些人有侥幸心理，或是现实情况实在无法让步，比如项目必须在某个日期上线；在这些情况下，应该跟团队沟通些什么？Quora资深软件工程师Edmond Lau在自己的一篇博客中，给出了自己的看法。这篇博客名为《》。
文章一开始，Edmond指出：
在试图告诉团队要加班之前，一定要确保一点：为了保证上线日期，你有一个切实可行的计划。否则，从长远来看的最佳策略是：根据团队当前开发能力和效率，重新定义要上线的功能；或者将截止日期重新调整为更现实的时间。
接下来，Edmond列举了自己的亲身经验。他曾参与过两个持续多月大型项目，而且团队成员都是高手，专注投入在这两个项目上。为了在某个日期之前上线，工程经理要求团队加班工作，每周60到70个小时。可是项目最后还是没有按时完成。Edmond这样回顾项目的后果：
这样的方式让一些团队成员筋疲力尽，有些人后来离开了，其他人用了很久才恢复过来。这两个项目的情况都无法判断：加班是否真能加快进度，加班的决策在当时也许很合理，但是长远来看，两只团队都深受其害。我们从这两个项目中学到惨痛的教训：不管你多么希望项目在某个日期前完成，都对它能否做到这一点毫无帮助。不要将积极思考与现实的乐观主义混为一谈。
Edmond列举了几个加班无助于项目尽快交付的原因：
工作更多时间，每小时的效率将会降低。
如果你的团队已经习惯了每周40小时工作的生活节奏，而且一年来都是如此，那么很可能他们加班的效率会低于平常，甚至可能产生负面影响。疲累和睡眠减少会伤害认知功能，而且降低工作质量。
他还列举了150年以来的研究文献，证明这一点，而且有些文献甚至说明：如果加班过多，
有问题的工作累计带来的负面影响，会导致项目完成日期延迟，甚至比同样的团队按照每周40小时的工作节奏完成得还要晚。
很可能你现在落后的时间进度比你以为的还要多。
在工程中，做出准确的项目估算非常难以做到。进度已经晚了，说明上个月的工作就估算得不够。所以，可能过去的工作估算少了，更有可能的是：整个项目都估算少了，包括剩下几个月的工作。
我们在项目开始时估算得要比项目结束时准确，因为开始时的工作重点放在可以深入理解的工作之上；到结束时，团队常常低估整合测试用去的时间& ，而且每个没有预料到的问题都会让进度延后一周甚至更多。这些效应叠加起来会产生更多延迟。
他引用了《人月神话》里面的话：
特别是没有为系统测试留出足够时间，这会带来灾难性后果。因为延迟是在项目日程结束时来临的，除非交付日期快到了，没人会意识到进度上的问题。
额外的工作时间会让团队精疲力竭。
Edmond引用了《人件 | Peopleware 》中的一个症状：“undertime”，也就是说：跟随加班而来的，常常是员工为了要补偿生活方面的损失，而在工作中耗费时间去做与工作无关之事。
我们的经验指出：额外工作时间的积极影响被大大夸大了，而其负面影响却从未有人考量。负面影响可能十分严重：错误、倦怠、失误不断增多、补偿用的“undertime”等等。
额外的工作时间会伤害团队士气。
在Edmond看来，加班之前，可能团队每个人都有自己的方式来完成每周40小时的工作，而且还能保证团队的凝聚力。一旦要加班，可能某些人就要多完成一些不能多加班的人要做的事情，这会影响彼此之间的关系，以前开心的团队，现在可能就不开心了。
管理向截止日期的冲刺，需要耗费更多管理开销。
为了管理额外工作而举行更多站立会议和其他会议，这很常见，因为你希望团队要彼此沟通，保证每个人都在做正确的事情。然而，这种额外的沟通开销常常不会放在工作估算中。
向截止日期的冲刺，会刺激产生更多技术债务。
Edmond认为：为了赶进度而加班，几乎不可避免地会令得团队找捷径。而且在面临更多项目压力的情况下，这些技术债务很可能越积越多，将来一定要付出更多成本偿还。
不过，总有些现实情况不可避免，真到那时候，Edmond建议在沟通时要强调一下因素。
要理解为什么进度落了这么远，找出根本原因，还要与团队沟通。
没赶上进度，是因为人们偷懒，还是因为项目要比想象的复杂，要占用更多时间？如果不能理解根本原因，也就不能有信心同样的问题不会在未来几个月出现。
向团队说明更可行的项目计划和时间进度，说明为什么要加班才能真正赶上上线日期，还要说明怎么做。仅仅告诉团队他们落后了还不够，如果不能得出更详细、更明确的计划达成目标，这就是一个警告信号，说明你比你以为的情况更落后。
确保团队每个人都能理解、认同你的新进度安排。如果关键成员不相信你的时间表可行，那就得好好想想：你可能无法在新的指定日期前完成你想完成的工作。要是无法做到所有人都认可，那么可能只有某些人认同加班，除了团队中会有不公平的感觉之外，可能你还是无法达成最后完成日期。
重点放在项目、团队或是组织的整体工作目标上，说明为什么按时上线如此重要。如果你无法把团队融合在一起，这就是另一个警讯：说明不是所有人都像你这么有动力去加班。
最后，Edmond指出：
如果，在接下来冲刺的两个月时间里，你发现实际进度比修正后的还要延迟，那就准备放弃这个冲刺吧。接受现实，知道你可能是在马拉松的半程发起了冲刺，而终点线比你想的要远得多。不再可能让团队更努力去解决问题了。减少损失，不妨想想怎么制订一个应急计划应对后续问题。
错过截止日期很糟糕，但要是错过了截止日期，而且让团队精疲力尽，而且没有应急计划，这就更糟糕了。
这篇博客来自Edmond在Quora上回答的，还有很多其他人对这个问题做出了自己的回答。
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????? ??? ??? ?*????
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