【星巴克卡】_星巴克卡【品牌/图片/价格】_星巴克卡品牌精选大全 - 阿里巴巴
印刷产品范围:会员卡
承印材料:PVC
服务项目:设计、出片、后期加工、印刷、制版
是否加印logo:是
印刷工艺:胶印、丝网印刷
广东 深圳市宝安区
印刷产品范围:卡片印刷
承印材料:PVC
服务项目:设计、印刷、制版
是否加印logo:是
印刷工艺:平印、胶印
广东 深圳市龙岗区
上海市闸北区
上海市闸北区
加工定制:是
使用寿命:5
尺寸:根据客户需求
抗风能力:强
三级自动保护:好
品牌:金弘标识
江苏 苏州市吴江区
加工定制:否
感应距离:1-10
规格:85.5*54*0.84mm.或自定义
芯片:读写卡
存储容量:512/
广东 深圳市宝安区
贺卡种类:祝福卡
尺寸:90X54MM小卡系列：星巴克
适用节庆:综合
是否进口:否
材质:300克A级铜版纸
成交1220张
河南 郑州市
赠送服务:量大可送手机网站、微信营销系统、积分系统、产品追溯防窜货解决方案。
免费说明:免费设计，免费防伪系统，免费提供400电话及其他方式查询服务。
亮点功能:可与ERP、CRM、公众号、阿里、官网、网上商城对接，是智慧溯源微平台，也是精准营销直通车
防伪方式:二维码防伪防伪、微信防伪电话防伪，短信防伪，网站防伪，微信防伪，微缩设计，印钞版纹，特殊材料多元防伪
广东 广州市荔湾区
功能:装饰功能
设计形式:美术明信片
款式:Do,You,1张、星巴克,兔子,1张、钻石,1张、彩虹饮料,1张、优雅女人,1张、miss,you,1张、不瘦会死！,1张、西瓜卡,1张、睫毛,moring,卡,1张、樱桃,蛋糕,1张、LOVE,YOU,1张、don't,worry,1张
品牌:凡木瑞
成交12005张
安徽 肥西县
是否进口:否
货号:星巴克咖啡杯
材质:内304外201
加印LOGO:可以
浙江 永康市
原料与配料:白砂糖，葡萄糖浆，食品添加剂（柠檬酸），食用香料
原产国/地区:法国
储藏方法:阴凉干燥
包装规格:157g*12
净含量（规格）:157g
品牌:倍乐果
成交1770罐
广东 广州市天河区
颜色:香槟金、天鹅白、摩卡黑、镜面女神
容量:500ML
包装规格:50个/箱
是否进口:否
货号:QH-202
浙江 永康市
是否进口:否
材质:不锈钢
品牌:华厨行
广东 深圳市福田区
是否进口:否
货号:XBK02
材质:内外201
加印LOGO:可以
成交5136个
浙江 永康市
原料与配料:星巴克咖啡，脱脂牛奶，白砂糖，可可，果胶等
生产日期:最新
有无中文标签:有
原产国/地区:美国
品牌:starbucks/星巴克
成交2588瓶
上海市松江区
货号:纯棉被套
床品面料:棉布
床品风格:简约格调风
加工定制:是
江苏 南通市
是否进口:否
材质:内304外201
加印LOGO:可以
品牌:luolan
浙江 永康市
产品类别:玻璃杯
是否进口:否
品牌:卡西菲
浙江 永康市
原料与配料:水、咖啡、低脂牛奶、白砂糖、麦芽糊精、果胶、维生素C
生产日期:不断更新
储藏方法:阴凉干燥
包装规格:美国星巴克授权，国内生产！、Coffee原味、Mocha摩卡味、Vanilla香草味
净含量（规格）:281
品牌:starbucks/星巴克
成交1236瓶
浙江 临安市
产品类别:随手杯
是否进口:否
货号:CM-020
材质:ps+pp
品牌:驰美日用五金制品厂
浙江 永康市
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“”。，很短历史的小
故事的开始
“品牌本位论”认为：品牌斯不仅是产品的标识，而且有自己的内容，是其基本内容的标识，品牌是代表特定文化意义的符号。星巴克的“品牌人物谱”就是将星巴克文化从多个角度进行特定注释的“符号元素”集合。
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星巴克经营之道
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二、出售体验文化
“”“”“&&&”“”
三、打品牌不靠广告
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。星巴克品牌的传奇和理念
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星巴克品牌的传奇和理念
　　星巴克通过一系列事件来塑造良好口碑。例如在顾客发现东西丢失之前就把原物归还；门店的经理赢了彩票把奖金分给员工，照常上班；南加州的一位店长聘请了一位有听力障碍的人教会他如何点单并以此赢得了有听力障碍的人群，让他们感受到友好的气氛等。
　　品牌联盟：星巴克提升品牌的另一个战略是采用品牌联盟迅速扩大品牌优势，在发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的战略伙伴，拓展销售渠道，与强势伙伴结盟，扩充营销网络。
　　Barnes&Nobile 书店是同星巴克合作最为成功的公司之一。Barnes&Nobile曾经发起一项活动，即把书店发展成为人们社会生活的中心，这与星巴克“第三生活空间”的概念不谋而合，1993年Barnes&Nobile开始与星巴克合作，让星巴克在书店里开设自己的零售业务，星巴克可吸引人流小憩而不是急于购书，而书店的人流则增加了咖啡店的销售额。1996年，星巴克和百事可乐公司结盟为“北美咖啡伙伴”，致力于开发咖啡新饮品，行销各地。星巴克借用了百事可乐100多万个零售网点，而百事可乐则利用了星巴克在咖啡界的商誉，提高了产品形象。
品牌扩张：星巴克连锁式的扩张，得益于星巴克给自己的品牌注入了价值观，并把企业文化变成消费者能够感受到的内容和形式。星巴克品牌扩张，一直坚持直营路线：由星巴克总部进行直接管理，统一领导，目的是控制品质标准。这样每家店都由总部统筹管理和训练员工，保证每家海外商店都是百分之百的美国星巴克血统。虽然初期投入的资本较大，但是职员的专业素质高，便于咖啡教育的推广，并建立了同业中的最专业的形象，星巴克品牌的扩张也更加坚定有力。　　
　　关系构建：星巴克品牌资产积累
　　2001年年底，美国凯洛格管理学院的调查结果表明：成功的公司都用一种前后一致的、明确的多层面方式来定义和运用感情关系。星巴克崛起之谜在于添加在咖啡豆中的一种特殊的配料：人情味儿。星巴克自始至终都贯彻着这一核心价值。这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”的构建，以此来积累品牌资产。霍华德?舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是一种公司内外(合伙人之间，合伙人与顾客之间)形成的一种精神联盟和一损俱损、一荣俱荣的利益共同体。
　　星巴克负责饮品的副总裁米歇尔?加斯说：“我们的文化以情感关系为导向，以信任为基础，我们所说的伙伴关系涵盖了这个词所有的层面。这种情感关系非常有价值，应该被视为一个公司的核心资产即公司的客户、供货商、联盟伙伴和员工网络的价值。”从咖啡馆到咖啡王国，星巴克证明了与客户的良好关系和看得见的资产一样重要。
　　客户资产：星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受24小时培训――客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。咖啡生需能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克也通过征求客户的意见，加强客户关系。每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
　　员工资产：星巴克要打造的不仅是一家为顾客创造新体验的公司，更是一家高度重视员工情感与员工价值的公司。霍华德?舒尔茨将公司的成功在很大程度上归功于企业与员工之间的“伙伴关系”。他说：“如果说有一种令我在星巴克感到最自豪的成就，那就是我们在公司工作的员工中间建立起的这种信任和自信的关系。”
　　在星巴克，员工不叫“合伙人”。1991年，星巴克开始实施“咖啡豆股票”，这是面向全体员工的股票期权方案。其思路是：使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CE0，还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。20世纪90年代中期，星巴克的员工跳槽率仅为60％，远远低于快餐行业钟点工的140％到300％的跳槽率。
　　供货商资产：星巴克的关系模式也往供应链上游延伸到供货商们，包括咖啡种植园的农场、面包厂、纸杯加工厂等。星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格，星巴克花费大量人力、物力、财力来开发供应商，能够力保与供应商保持长期稳定关系，这样一可节约转换成本，二可避免供应商调整给业务带来的冲击。副总裁John Yamin说：“失去一个供应商就像失去我们的员工――我们花了许多时间和资金培训他们。” 　　
　　多维创新：星巴克品牌活力之源
　　成功营销需要创意和激情。在这个眼球经济时代，要想吸引更多人的注意，最重要的就是要产生创新，形成差异化，这样才能把消费者对产品的注意力转化为消费行为。星巴克为其品牌文化加注的策略创新，在发展中不断为其独有的“星巴克”品牌注入活力且历久弥新。
　　服务创新：星巴克还十分注重针对顾客的需求开发新的服务内容。总部设在西雅图的星巴克正在尝试各种经营思路，吸引人们步入店内，延长驻留时间。进入星巴克，你会感受到空中回旋的音乐在荡你的心魄。店内经常播放一些爵士乐、美国乡村音乐以及钢琴独奏等。这些正好迎合了那些时尚、新潮、追求前卫的白领阶层。他们天天面临着强大的生存压力，十分需要精神安慰，这时刻的音乐正好起到了这种作用，让你在消费一种文化中，催醒你内心某种也许已经消失的怀旧情感。从2002年起，星巴克在北美和欧洲1200家连锁店里推出高速无线上网服务，携带便携式电脑或个人数字助理（PDA）的顾客可以一边惬意地喝着咖啡，一边在店里上网浏览页面、收发电子邮件以及下载信息。
　　渠道创新：1998年，全美国通过超级市场和食品销售出去的咖啡占当年总数销售额的一半。在超过26000家的食品杂货店中蕴藏着比星巴克零售连锁店和特种销售渠道更加广阔的市场。充分利用这个渠道可以为公司带来几百万的消费者，除此之外，将产品打入超级市场还能够节省公司的运输费用、降低操作成本。公司的零售能力也将进一步强化，舒尔茨等公司决策者认为，超级市场是继续开拓星巴克咖啡销售量的重要途径。尽管当初舒尔茨因不忍新鲜咖啡豆变质走味而立下“拒绝进入超市”的规矩，但环境的变化不断要求公司修改行事原则。1997年，舒尔茨和他的高级管理层下令进军超级市场。尽管风险和困难重重――毕竟超市并不是公司能够控制的销售场所。然而，令舒尔茨担忧的情况并没有发生，相反，当初的决策却产生了良好的效果。
　　消费教育：星巴克在向亚洲国家扩张的过程中，不得不面对的问题是：在一个习惯喝茶的国度里推广和普及喝咖啡，必然会遇到消费者情绪上的抵触。星巴克为此首先着力推广“消费教育”。
　　星巴克各分店每周必须为顾客开设一次咖啡讲座。主要内容是咖啡的相关知识、如何自己泡制、器具的使用等。形式上十分灵活，一般选在顾客较多时，时间控制在30分钟左右。不少顾客纷纷提问，由讲解员释疑，气氛都很活跃。而在上海星巴克正计划并实施一项名叫“咖啡教室”的服务，其内容是：如果三四个人一起去喝咖啡，星巴克就为他们配备一名专门服务的咖啡师。咖啡师当然可要可不要，但透露的信息是：结伴前往星巴克的顾客人数正在呈现上升趋势。
　　神秘顾客：对星巴克而言，口碑就是最好的广告。为实现这种口碑的效应，就要服务好每一位客人。星巴克的标准是：煮好每一杯咖啡，把握好每一个细节。你可能今天面对的是第100位客人，可对客人来说，喝到的却是第一杯咖啡，他对星巴克的认识就是从这杯咖啡开始的。
　　如何检验“为客人煮好每一杯咖啡”呢？星巴克建立了一系列考评机制，其中尤以“神秘顾客”最有特色。就是除了通常的理论知识考察和实际操作考察外，他们委托某个具有考察能力的公司，秘密派人扮做顾客，来到各星巴克咖啡分店进行消费，其间对员工的服务、技能、环境氛围等全方位考察，然后结合业绩综合考核，才决定某店的服务质量如何、某店员能否升迁等等。&&&&&
来源：综合　　责编：李志勇&&&&&&星巴克的品牌故事
&&&&&&近些年咖啡文化席卷了中国的大街小巷。在城市中心、各大商场、金融街都能看到各种品牌的咖啡店。而这里面首屈一指的咖啡连锁品牌应该就是“星巴克”了。你几乎能在世界各地找到它标志性的美人鱼商标图案。据资料显示星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。日，星巴克公布了该公司的第二财季财报，星巴克的净利润为5.751亿美元。&&&&&&&一家卖咖啡的公司季度净利润能达到5.751亿美元，这个数字让我不禁唏嘘。同时，也让我对星巴克打造的咖啡帝国产生了好奇。我不是一个咖啡爱好者，甚至从不喝咖啡，但是有时候我也忍不住想去星巴克里坐坐，而星巴克为迎合中国人的习惯，推出了相应的茶类饮品，或许这就是他能在世界各地扎根的秘诀之一。然而，星巴克成功的真正原因我认为是其创造的品牌价值所带来的附加文化。星巴克让消费者对品牌在精神上产生了高度认同感，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。因此，星巴克背后的故事还是很值得我们去深入研究和思考的。&&&&&&&大家普遍认为星巴克得名于赫尔曼o梅尔维尔的著作，《白鲸记》中亚哈船长的大副名字——Starbuck。但是事实是星巴克只是创始人在地图上无意发现了一个地方名为starbuck，然后为之加了个S。星巴克诞生于西雅图，由三个知识分子创立，起初他们不卖咖啡饮品，只是售卖咖啡豆和法压壶等，而咖啡从来都是免费品尝，他们的宗旨是让顾客享受优质的咖啡，来到星巴克就像回到家一样。或许是因为在美国60年代，社会盛行的反主流行文化运动，人们逐渐抛弃了装在咖啡灌里的速溶咖啡，开始接受这种用咖啡豆烘焙出的纯正咖啡，星巴克逐渐在西雅图被人们接受。1981年，星巴克已在西雅图开设了3家门市。直到1983年星巴克遇到了改变其未来的传奇性人物霍华德o舒尔茨（Howard Schultz）。&&&&&&&起初星巴克的创始人不愿意录用霍华德o舒尔茨，但是充满激情能说会道的舒尔茨还是说服了他们雇佣其为星巴克的销售经理。1983年霍华德o舒尔茨来到意大利，被当时意大利街头的咖啡馆深深吸引，他决定将意大利咖啡带回美国，同时提议星巴克开始出售咖啡饮品。但是却遭到星巴克创始人的反对。当时，星巴克的创始人关注的只是咖啡的品质，他们不想破坏星巴克在顾客心中一贯的形象。霍华德o舒尔茨很失望，于是短暂的离开了星巴克。期间，他开设了另外一家售卖咖啡饮品的咖啡店，然而，故事没有结束。1987年，霍华德o舒尔茨筹资买下了星巴克，并将自己现有的公司与星巴克做了合并，推动了星巴克的转型，以自己的理念来经营。此后，他把星巴克做成了美国版的意大利咖啡屋。&&&&&&&我们可以说霍华德o舒尔茨成功了。他出生在美国的最底层，父亲是一个高中辍学生，频繁更换工作，舒尔茨从小就见证了自己父亲美国梦的破灭。然而，充满热情的舒尔茨却没有放弃自己的美国梦。他时常亲自服务于上门喝咖啡的顾客，为他们烹制咖啡，与他们亲切交谈，永远精力充沛怀揣希望，他也在为自己的咖啡事业不断更新目标，他希望星巴克能像麦当劳一样家喻户晓，甚至希望星巴克能像可口可乐全盛时期一样。&&&&&&&星巴克从一杯咖啡只卖几美分到现在3-4美元一杯，说明星巴克明确了要做高质量、高服务的精品咖啡理念。精品咖啡吸引的是中产阶级以及高层次人员。在面对高强度工作压力的白领中，一杯精品咖啡或许可以舒缓压力，放松心情，而更重要的是它定义了身份。星巴克吸引了成千上万的城市精英作为其顾客群，而星巴克语言的创立更成为其成功不可或缺的因素。每天早上星巴克的员工都要接受咖啡专用语以及咖啡技能的培训，而到星巴克买咖啡的顾客也要学会这种“星巴克语言”。人们学会了用专有名词来点咖啡，而当专用语成为流行语，品牌随之而立。&&&&&&&星巴克是第一家为临时工缴纳全额保险的公司，只要是星巴克的员工就会得到像家人的照顾，而且全部人都有公司的股份。霍华德o舒尔茨相信一个幸福的员工在柜台前可以带来更多的顾客。用心与顾客交流，让顾客坐在舒服的椅子上享受一杯纯正的咖啡是星巴克建立的一种咖啡屋文化，这是任何一家外带快餐店都无法取代和比拟的。这可能也正是星巴克崇尚的一种企业文化—真诚、精致、独特。&&&&&&&星巴克的第一家海外分店选择了日本的东京。当时星巴克的高层不看好这项投资，也没有聘请任何海外投资顾问，只是在东京银座开了一家店，开业当天来购买咖啡的顾客就已排到了门外，一天就有300多个顾客光顾了这家店。从此，星巴克加快了其海外扩张步伐。他们每在一个地方开店，就会有顾客蜂拥而来，而他们做的就是在店外打上星巴克的标志。星巴克从来不做广告，他们相信店铺就是最好的广告，而20亿人每天拿着带有星巴克标志的杯子走来走去就是最大的推销。星巴克品牌的成功建立使其产生了星巴克光环效应，人们会购买星巴克推出的纯净水、马克杯、咖啡豆等等产品，只因为它们来自星巴克。星巴克也在不断探索行业的延伸，成立了音乐制作部，星巴克制作的音乐也拿到了格莱美大奖。2007年星巴克更是宣布与披头士签约，在全球所有的分店分销他们的音乐。他们不进行投资，只是提供销售平台。&&&&&&&星巴克改变了一部分人喝咖啡、品咖啡的方式，对于喜欢星巴克的人们来说它成了一个值得信赖的品牌。但是星巴克的成功也招来一些反对者，他们抗议星巴克剥削第三世界国家的咖啡豆种植户。星巴克一杯咖啡的利润可以高达90%，而咖啡豆供应商拿到的却少的可怜。日，央视抨击星巴克中国“暴利门”，同样一款星巴克饮品，中国市场价格足足比美国的贵了1/3。对此，星巴克中国声明，各个国家的成本完全不同。 或许星巴克在咖啡饮品行业中不存在可以与其匹敌的竞争对手，但是如此一个受人尊敬、认可的品牌，媒体对其曝出的任何“丑闻”都有可能是致命的。&&&&&&&无论是在电影里还是在画报上，每当我看到街头咖啡馆的场景，总是给我一种惬意的，享受生活的氛围。那种仿佛是你自己置身于罗马或者巴黎的街边咖啡店，享受一杯纯正的Espresso的感觉能让你马上忘记生活的烦恼。或许星巴克正是营造了这种催眠的效应，才能让每个人都买星巴克的账。现代人都需要一个媒介来表达自己的情感诉求，而这些品牌的走红似乎都是基于这个原因。而星巴克为顾客找到了这个出口，一个双赢的happy ending。
这篇影评有剧透
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