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工程造价咨询企业的业务范围和业务来源
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河南恒诚工程造价咨询有限公司
丁佩君&(女士)
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主营业务：
工程造价,南阳工程造价,工程造价咨询,工程造价公司,南阳工程造价公司
所在地区：
河南省 南阳市 宛城区
认证信息：
河南恒诚工程造价咨询有限公司
河南省 南阳市 宛城区南阳市工业南路8号
告诉你：70后买房最纠结，70%买房是为生活品质，租房成生活方式，享用型消费崛起。每次参加同学聚会、朋友聚会，房子永远是一个热门话题，而且大家流露出来的那种情绪，我觉得还是挺复杂的。中国的GDP是72万亿，衣食住行就占了非常大的比重。衣，是淘宝所在的零售市场，这个市场的规模是30万亿，整个中国GDP的42%是在零售行业。食，是美团点评所在的行业，就是餐饮或者是生活服务，这个行业市场规模大概在6万亿。住，市场规模有16万亿，占中国GDP的20%。行，出行服务，也就是滴滴所在的行业，这个行业在8300亿，不到一万亿的市场规模。大概是这样的格局。占据了GDP的20%的房地产市场，自然就成了大家茶余饭后的谈资。&一、也许你想了解：房价今年前半年是涨还是跌？全年呢？明后年呢？今年又买房意愿的人多吗？和往年相比是涨还是跌？什么时候买房合适？在哪儿买合适？买新房还是二手房？大家买房的原因是为了啥？孩子？住的更好点？投资？&二、主要数据：3月7日晚，由中央电视台财经频道联合国家统计局、中国邮政集团公司推出的《中国经济生活大调查》发布晚会在央视财经频道正式播出。房子作为最受关注的民生话题之一，一直备受百姓热议。链家董事长左晖应邀，通过链家的大数据向大众阐释，消费者如何通过房产消费，实现生活品质升级。下面简单摘录部分数据：1、2017年初有购买房意向的消费者在过去几年中第一次跌掉了20%以下，只有19.76%，相较2016年的22%，2015年的27%有着持续下降的，这是非常重要的一个信号。2、2016年上半年， 链家二手房成交数据显示，链家用户购房原因如下，38%是因为居住条件升级，18%是因为工作， 16%因为教育因素，13%是为了投资，10%是因为结婚，5%是为了养老。3、一二线城市选择二手房的越来越多，从调查数据看，选择二手房还是新房，今年有58.7%的消费者会选择城区交通便利的二手房。另外在北京、上海、实际购买的人群超过70%选择二手房消费，这是城镇化过程中所出现的一些很有意思的情况。4、、上海的调查数据显示，在过去的四年中，也就是从2013年到2016年，人们首次购房年龄从30岁推迟到34岁，每年推迟一岁。也就是说，大城市中的年轻人用越来越长的时间停留在租房市场。从数据来看，2015年全国有接近1.6亿的人选择租住，预计2020年将达到1.9亿，链家研究院预估到2030年将有2.7亿的人口选择租赁的居住方式。5、有着越来越多的人将租房作为一种生活方式，从数据来看，接近三分之二的租客会将更多的精力和资源投入到租住的领域里；接近八成（79%）的消费者，尤其是年轻租客表示，如果品质足够好，租期足够稳定，一直租房住也无妨。6、目前租客的平均租房周期达到415天，业主的平均出租周期超过了1000天（达到1095天），这两个数据相较过去有着明显的提高。7、也有一些有意思的数据与趋势：（1）如果房产证署名是在一个购房者的情况下，2016年署名为女性的比例占到了46%，写男性的为52%，还有2%是法人的购房，意味着女性越来越强；（2）同时可以看到80后购房比例在今天占绝对值，超过60%，且这一比例还在逐渐升高，80后看房子是最多的，但决策周期倒不是最快的，从线下进入看房领域到成交，决策周期最快的是90后，为31.08天；决策周期最长的是70后，达到47.55天，决策周期比50后、60后时间都长，也不知道为什么70后这么纠结。（3）同时我们可以看到在过去一年中，有互联网行为的购房者从前年的69.06%提高到今年的83.1%，这是非常快的。互联网的发展在房地产领域是非常大的趋势。&三、从几个有意思的数据说开去1、互联网行为对于购房的决策影响“在过去一年中，有互联网行为的购房者从前年的69.06%提高到今年的83.1%，这是非常快的。互联网的发展在房地产领域是非常大的趋势。”链家的这个数据很有意思。房地产虽然是一个很大的市场，但又是一个很特殊的市场。在房地产市场中，购房交易的频率比金融市场低，房产交易有关数据的公开信息不足，消费者能从市场直接获得的房屋价值的信息量很少。而专业信息的搜索成本比较高，互联网络和新闻报道等信息资源就成为了购房者获取信息和交流信息的一个主要途径，特别是互联网的信息传播和信息获取，对消费者的购房决策起着重要的作用。具体来说，房地产行业互联网化，最终是地产经纪的互联网化，为什么这样说？老百姓不管是买新房、二手房还是租房，都是一个非常重要的决策，这不像今天打一个车明天做一个美甲那么容易，一个买房决策的周期需要有9个月，所以房产中介的重要性就不容忽视，房产中介的可靠性和互联网化对于所有的买房消费者来说非常的重要。高度发达的互联网络创立了社会信息传播的新途径，也为房屋购买交易提供了新的决策依据。&2、买房是为了生活品质，中产阶级群体正在形成这几年，我们看到大量中国的消费者在境外疯狂购物的新闻，不管是日本的马桶盖断销，还是香港Dior门前排起长队，都说明了中国的消费者呈现出了强大的购买能力，据商务部数据显示，每年中国人买走全球46%的奢侈品。这些现象的背后是中国中产阶级这一群体的崛起，中产阶级的到来，是一个重大的经济问题，中产家庭收入的显著提升，带来的是巨大的消费能力，中产家庭以其对品质生活的要求，掀起中国消费市场的“品质革命”。数据也体现出了中产阶级“品质革命”的需求：“一线城市有时北京上海有将近70%的购房者是为了自己的住房品质提升而选择换房。换房原因中，有38%是房屋品质升级的需求，同时我们可以看到18%来自于工作的变化，大城市交通成本有点高，同时有16%的人是为了孩子的教育等问题进行换房。”未来十年，中国社会将新增3个多亿的中产阶级，中产阶级正在创造一个潜力巨大的消费市场，“中产阶级的品质生活”已经显示出了强大的吸引力和号召力，中产阶级的趣味开始影响社会风尚，这个群体正变得越来越引人注目。抓住中产阶级消费行为的改变，不啻为房地产行业突破当前困局的妙招。3、租房成为生活方式，几千年来的固有思维受到信息社会冲击还有一个很有意思的数据：“有着越来越多的人将租房作为一种生活方式，从数据来看，接近三分之二的租客会将更多的精力和资源投入到租住的领域里；接近八成（79%）的消费者，尤其是年轻租客表示，如果品质足够好，租期足够稳定，一直租房住也无妨。”为什么会有这样的思维变化呢？最大的原因还在于互联网带来的思维变化。互联网发展了20多年，“随风潜入夜”般的改变着这个时代，最先改变的是工作方式，再到个人娱乐，最后是生活方式。互联网的脚步匆匆，一路走一路改变着，不知疲倦。最近这一轮对生活方式的改变，互联网新经济又体现出新的特点。这个新特点是什么呢？简单点说，就是从拥有型消费到享用型消费，或者说从拥有经济到享用经济。甚至可以毫不夸张的说，这次的改变是影响最大的一次，没有之一。享用型消费和拥有型消费有着本质区别。拥有型消费的模式下，由于消费的主要目的是拥有，因此消费者更关注的是所购买的商品是否可以代表自己的身份。由此形成的对产品外观形象的格外关注，对豪华和气派的热情追求，以及对别人反应的特别在意，就顺理成章了。以享用为动机的消费者，更多的表现出实用主义的消费观，更在意产品的使用功能。因此，对产品的内在品质的关注，讲究实用和舒适，注重自我感受而不是他人的感受，同样理所当然。车是不是你的不重要，重要的是需要的时候有车开就行了；房子是不是你拥有的也不重要，重要的是享受居住的乐趣。不需要拥有，只需要享用，这是一个趋势。4、从各年龄段购房决策周期长短看消费趋势“同时可以看到80后购房比例在今天占绝对值，超过60%，且这一比例还在逐渐升高，80后看房子是最多的，但决策周期倒不是最快的，从线下进入看房领域到成交，决策周期最快的是90后，为31.08天；决策周期最长的是70后，达到47.55天，决策周期比50后、60后时间都长。”这个数据也很值得琢磨。每个年代出生的人，有着自己的特色，消费观念也不一样。像70、80、90后这几个群体的成长背景有非常明显的不同，再加上他们所处的人生阶段是完全不一样，因此购房决策也就差异性很大。80后由于正处于结婚生子的高峰期，所以也就当然不让的成为购房的主力军。90后之所以成为购房决策周期最快的一个群体，一来是由于90后的生活相对富裕，二来部分人可能是用长辈的钱来买房，从而决策很快。70后成为决策周期最长的，竟然比50后、60后时间都长，这个就耐人寻味了。按说现在财富可能主要还掌握在70后手上，他们已经成家立业，为什么还这么纠结呢？我想最大的原因就在于70后的性格特点。与之前50、60的暴发一代相比，他们更理性，追求内涵、品质和服务，他们更懂得生活，是所有年龄层当中最具消费力的一代，也正是这一代人支撑中国商业市场进入黄金时代。与之后的80、90相比，他们是负担最大的一代，真正的上有老下有小，甚至下一代都已经到一个比较成熟的阶段了。岁月的沉淀让70后变得顾家，也懂得生活应有的需求。他们不盲目追求过高的消费，家庭条件的改善也遵循着循序渐进的步骤。即使事业发展到一定阶段，有一定积蓄的70后也不会过度消费。他们的收入，一部分用作日常开销，一部分用于孩子教育，一部分给父母，再存一些，剩下的钱就用来做自己喜欢的事情。所以，上和50、60后比，下和80、90后比，70后是最稳健、最理性的一代。&&四、插上大数据翅膀，用户体验才能腾飞作为一个低频消费、高客单价的行业，如何在房产服务领域里留住用户，是每个平台最为棘手的难题。人的一生可能买2-3套房子，这就奠定了信息和数据将是影响购买决策非常重要的因素。基于移动互联网的趋势和浪潮，可以预见用户与用户之间的交互，经纪人和用户之间的交互可以实现跟踪、记录和标准化，从而产生大量的数据。通过这些丰富数据，才可以更好地以科技和数据为依托，对每一个房屋交易细节进行把控，用信息和标准化监测并还原市场，从而推动内部和行业进步，带给用户更好的体验。大数据正影响着我们生活的一切，从世界的娱乐活动到我们与家人朋友的交流方式。在很大程度上，我们对这个世界上的感知都融入了这个潘多拉宝盒——大数据。好的消息是数据比以前任何时候都更容易获取(除非你是一个隐私提倡者)。这意味着我们不需要去知道我们需要做什么才能拥有世界上的用户，用户自己会告诉我们他们特定的需求。大数据不仅仅是降低成本的工具，其关键是能够提高用户体验、创造价值。要把大数据用好，核心在于保证数据的精准，并进行有效的建模分析。大数据离这个行业其实还有一定的距离，现在的2500分之一的转化率，某种意义上也说明这个行业的数字化水平做的不够。如果这个行业的数据的运用水平，能够有一个提升的话，整个用户的体验会变得更好，这个转化率也会有更大的提高，在房产这个领域也将有更多可能的机会。一个超过16万亿的大市场，对于数据挖掘来说有非常大的空间。
北京市质监局公布建筑及装饰装修材料产品质量监督抽查状况据记者获悉，北京市质监局近期依法对北京市生产领域建筑外窗、隔声和隔热材料、建筑安全玻璃、人造板等10种建筑及装饰装修材料开展了质量监督抽查，此次共抽查北京市364家次企业生产的411批次产品，其中人造板20批次、采暖散热器39批次、混凝土外加剂37批次、混凝土输水管1批次、隔声和隔热材料94批次、建筑安全玻璃57批次、建筑外窗77批次、电缆桥架37批次、防水涂料25批次、排气管道24批次。抽查发现，个别人造板的表面耐磨、表面耐污染腐蚀、表面耐香烟灼烧、甲醛释放量项目不符合相关标准要求。个别采暖散热器的螺纹质量(螺纹精度)、外形尺寸与极限偏差项目不符合相关标准要求。部分建筑外窗的抗风压性能、气密性能、水密性能、保温性能项目不符合相关标准要求。部分电缆桥架的表面防护层厚度、机械强度项目不符合相关标准要求。部分建筑安全玻璃产品的碎片状态项目不合格，破碎后易对人体造成伤害。部分隔声和隔热材料的绝热性能项目不合格，该项目不合格的产品保温效果差。对于抽查发现的不合格产品生产企业，质量技术监督局已依法对其进行了处理。据本次公布的《北京市生产领域建筑及装饰装修材料产品质量监督抽查不合格逾期未改正企业及不合格产品信息表》，北京华扬创新水泥制品厂、中山华捷电气有限公司、北京市京安玻璃经营有限公司、北京京南天峰玻璃有限公司、湖北弘毅建设有限公司北京第一分公司、北京吉尔达金属门窗有限公司、北京普维建筑幕墙装饰工程有限公司、北京市通州新兴装饰公司、北京欣飞燕窗业有限公司、北京同丰装饰工程有限责任公司、精碳伟业(北京)科技有限公司、北京京东广兴建材有限公司、北京鲁泰工贸有限公司、北京晟宝隆源玻璃有限公司、北京晏文成装饰工程有限公司等15家企业榜上有名。
近年来，BIM的全面应用为施工企业的科技进步带来了不可估量的影响，大大提高了的集成化程度，同时也为施工企业的发展带来巨大的效益，使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高，加快了行业的发展步伐。因此，技术的应用和推广必将为施工企业科技创新和生产力的提高提供很好的手段。一、增强企业技术实力以提高项目中标率利用BIM更立体地展现技术方案及实力、更精确快捷地制定投标价，无疑可以提升企业的中标率。&二、检查碰撞施工单位利用基于BIM技术的碰撞检查软件，提前进行各专业设计的碰撞检查，在实际施工前发现问题，事先协调，从而大幅减少施工变更。&三、虚拟施工，有效协同三维可视化加上时间维度，进行虚拟施工。直观快速对比施工计划与实际进展，同时进行有效协同，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。&四、成本管理1、多算对比，有效管控。通过BIM数据库快速获取工程基础信息，多算对比，有效了解项目运营、消耗量、分包单价等情况，实现对项目成本风险的有效管控。2、精确计划，减少浪费。利用BIM可快速准确获得工程基础数据，制定精确的人材机计划，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费，实现限额领料、消耗控制。3、数据调用，决策支持。协同和共享BIM中的项目基础数据，根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析，保证及时准确提供工程基础数据，为制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。4、快速算量，精度提升。BIM数据库的创建，可准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率，有效提升施工管理效率。&五、提升项目综合管控能力施工企业在企业级层面来应用BIM技术，可以实现对项目部的有效支撑、有效控制和降低管控风险，从而进一步提升项目的管控能力。&六、现场布置优化管理利用BIM技术应用可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。&七、工作面管理BIM技术可提高施工组织协调的有效性，集成工程资源、进度、成本等信息，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理。&八、安全文明管理利用BIM建立三维模型提前判断危险源，在其附近布置防护设施模型，提前排查安全死角；利用BIM及相应灾害分析模拟软件，提前模拟灾害发生过程，分析原因，制定相应措施，并编制人员疏散、救援的应急预案；基于BIM技术将智能芯片植入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场控制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利于安全文明管理。&九、解决项目技术难题1、利用BIM技术进行虚拟装配在设计的BIM模型中进行构配件的虚拟装配，提早发现制造、运输、安装中的问题，并及时修改设计，避免因设计问题造成的工期滞后及材料浪费。2、利用BIM技术进行现场技术交底基于BIM技术的施工管理软件，可将施工流程以三维模型及动画的方式直观立体地展现出来，有利于进行项目（尤其是对特殊节点）的技术交底，也便于对工人进行培训，使其在施工前充分了解施工内容和顺序。3、利用BIM技术进行复杂构件的数字化加工运用BIM技术对复杂构件进行数字化加工，或将BIM技术与预制技术更好地结合在一起，施工企业在建造过程中则可以变得更加准确、经济、安全。
随着PPP相关政策的陆续实施，以及政府财政补贴的逐步到位，PPP模式进入全新发展阶段。作为投资控制咨询主体的工程造价咨询企业将会有哪些机遇，应如何切入PPP项目呢?现阶段，我国“走出去”面临难得的战略机遇期，但传统“走出去”模式面临困境，体现为融资难（传统“走出去”模式下，外方借款人一般是项目发起人，国内银行会要求外国政府提供主权担保）、风险高（传统“走出去”模式下，东道国政府往往将风险尽可能多地转嫁给企业）、层次低（目前我国企业“走出去”多处于价值链低端），运用PPP可以有效缓解上述困境；此外，运用PPP还可以规避我国“走出去”战略施行过程中“新殖民主义”的国际舆论。&工程造价咨询机构进入障碍PPP模式从2015年上半年开始推广至今，咨询机构已经进入PPP项目咨询领域，但是数量不多，体量不大。究其原因，在于战胜我们的其他工程投资咨询机构有三个杀手锏：第一是博士领衔、硕士为主的咨询团队；第二是高标准的咨询水准，按照财政部入库标准工作；第三是已经有一批成功落地的PPP项目咨询成果。大多数工程造价咨询机构都是在竞争性磋商阶段开始竞争，遇到上述杀手锏即败下阵来也是意料之中。&三个切入点PPP项目咨询的切入关键在于要跟政府部门的领导对话，帮助他们在策划阶段对PPP项目认识精准。拿准了主意，就可以直接委托我们做PPP项目咨询了。切入点一：弄明白供给侧改革所谓供给侧改革就是要促使民间资本的投资积极性上升，让民间资本进入到最赚钱、最安全的领域，最赚钱的领域就是通过混合所有制，让民间资本入股国家垄断行业；最安全的领域就是通过PPP项目，让民间资本进入基础建设领域。切入点二：政府两个思维的转变一个是BT思维向PPP思维转变，就是将延迟支付转移为多次支付，拉长支付的时间；另一个是平台思维向SPV思维的转变，就是原来政府进行基础设施建设的，转变为全民的投资行为，同时也将风险分散。切入点三：具体的PPP模式策划公共项目可以分为两类，一类是非盈利项目，这类项目适宜采用BLT模式，其关键在于租金的测算；一类是只能部分盈利的项目，这类项目适宜采用BOT模式，其关键在于运营补贴测算。&还有什么样的机遇目前很多工程造价咨询机构进行PPP项目咨询的主要方式是逐个项目的竞标，但现在PPP项目咨询领域已经形成一些很有竞争力的团队，这对于一些介入PPP项目咨询时间较晚的工程造价咨询机构形成了很大的竞争优势。但是，我们也应发现PPP项目咨询的蓝海。首先，目前国家准备对《审计法》第22条（审计机关对政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算，进行审计监督）进行修订，修订为：“审计机关对公共投资项目的建设运营情况进行审计监督。”这里所说的公共投资项目是指政府投资项目，使用公共资金与公共资源的建设项目，以及政府与社会资本合作等方式建设的其他公共工程项目。这对于工程造价咨询机构而言是一个新的机遇。其次，PPP项目的投资控制应该按照政府投资项目的标准进行监管，而这正是我们工程造价咨询机构的长处。如“两标并一标”后的概算审查、计量支付、结算审计、资产决算等都是下一步急需解决的问题。最后，PPP项目运行中的绩效评价和考核也是建设工程管理部门的长项，工程造价咨询机构完全可以拿得起来放得下。
&&&&&& ◎ 如何准确套取定额的方法&&&&&& 1、什么是定额换算?&&&&&& 定额就是规定额度：就是将一系列人工费，材料费，机械费，管理费，利润相加取得综合单价，对工程量进行计价;
换算是由于计价表中所规定的价格，或者人工，机械与自己实际使用的不符，需要进行对换，重新计价。再乘以相应的比例或者系数，调整人工，费率，重新组合。&&&&&& 2、什么情况下应进行定额换算?&&&&&& 定额换算工作的原则：换算是施工图预算应用定额内容与施工图取得一致的过程。实质上，就是根据定额的规定，对原项目的工、料、机械进行调整，从而改变项目的预算价格，使它符合实际情况的过程。换算必须具备的条件：&&&&&& （1）必须是设计和施工图要求的内容与定额项目内容不符或缺项的。&&&&&& （2）定额项目中所列的材料、使用机械的规格与施工图要求不符的。&&&&&& （3）定额规定允许换算或定额管理部门同意换算的。&&&&&& 3、定额换算的方法有哪些?&&&&&& 定额换算的方法主要有：&&&&&& （1）按定额换算的位置分类：分为人工、材料、机械和混合换算。&&&&&& ① 人工换算：只对项目定额人工进行换算，其他不变。&&&&&& ② 材料换算：由于定额项目中某种（部分）材料、规格与定额不同而影响数量及价格时按规定进行换算，其他不变。&&&&&& ③ 机械换算：只对定额项目中某种施工机械费进行换算，其他不变。&&&&&& ④ 混合换算：施工图要求使定额项目中的工、料、机发生部分变化而影响另一个子目发生变化的、两种以上的换算。&&&&&& （2）按计算方法分类：&&&&&& ① 加减数的换算方法：即按照定额规定在原定额项目中工、料、机械消耗量抽减、添加上新的消耗量。&&&&&& ② 乘数的换算：即是按规定在定额项目的工、料、机械或预算价格上乘一系数的换算。&&&&&&& ◎ 定额套价的一般小技巧&&&&&& & （以框架结构为例）&&&&&& 1、土方&&&&&& 场地平整、挖土（人工、挖掘机）、土方运输（原地、运输）、土方回填（挖土、运输、回填）。&&&&&&& 桩基础，以振动灌注桩为例：打桩（注意空打部分）、桩尖埋设、钢筋笼、凿桩头。&&&&&& 2、垫层&&&&&& 垫层、防水，基础、结构：梁、板、柱（是否有弧形、起坡等）。这部分主体结构应该没有问题。&&&&&& 3、砌筑工程&&&&&& 什么砖，砂浆类型，一砖还是半砖还是一砖以上。有的地方在地下室符合某种条件还加照明费，注意有的基础下面有砖胎膜。&&&&&& 4、混凝土工程&&&&&& 一
般按照体积计算，楼梯、阳台按投影面积（直形、弧形）。有的地区室板算到梁边，有的地区是梁并入板计算。柱子算层高。应该要注意的是过梁、构造柱（马牙
槎），窗台板，装饰线条、阳台露台反梁、压顶等小型构件、楼梯算的边界要注意，基本上都是按照平方计算的。模板：垫层、基础、基础梁、梁、板、柱、过梁、
构造柱、小型构件、楼梯、阳台、栏板等。&&&&&& 5、钢筋&&&&&& 桩
钢筋笼（一般对照图集，不要忘记固定筋，螺旋箍筋的计算），各个构件钢筋，吊筋（主、次梁交接部位），洞口补强钢筋，剪力墙有端柱、翼柱等时的拉结筋，墙
体拉结筋（一般600*600），马凳筋，柱子拉结筋，板分布筋、板面负筋、局部加强筋，阳台等保护层一般会配钢筋网片的，过梁、窗台板、小型构件等内配
钢筋，砌体拉结筋。&&&&&& 6、屋面&&&&&& 保护层、找平层、防水层、基层、面层。对照详图看一下，注意泛水，排水：水斗、落水口、篦子、水落管、弯头。&&&&&& 7、脚手架&&&&&& 有的地方是按照外墙、内墙分开算的，有的是按照建筑面积。部分地区还有单梁、柱子、挑脚手架、里脚手架等。层高超过3.6m时要计算满堂脚手架，注意超高运输增加费。地下室采用非泵送时要计算脚手架的。&&&&&& 8、垂直运输费&&&&&& 一般按照建筑面积，有的地区按照定额人工为基数计算，这个比较好说。&&&&&& 9、超高增加费&&&&&& 分两种：一、层高超过3.6m（或者6m），二、檐高超过一定高度的。看清楚计算基数就好算了。&&&&&& 10、门窗工程&&&&&& 一般安装洞口面积计算，特殊的按照樘。应该注意的是门是木门、铝合金、塑钢还是防盗门，平开门还是推拉门，矩形门还是弧形门，门框厚度，内平还是外平还是立于樘中；窗同门，但是窗还有上旋窗、下旋窗、平开窗、推拉窗、固定窗等分别。门窗还要注意门窗塞口、五金安装（一般不含锁具），木门一般还有刷清漆一道（根据设计要求），窗要注意窗台板、窗帘盒、导轨安装等。&&&&&& 11、栏杆扶手&&&&&& 注意栏杆跟扶手一般是分开算的，一般都是按照延长米计算，斜坡段*1.15，注意接头也是要算长度的。栏杆如果是金属的，一般还要再刷红丹防锈漆，木扶手刷聚氨酯漆（根据设计要求）。一般定额会把这些油漆按照质量计算（t），看你掌握的数据怎么样了，我一般按照10kg/m－12kg/m计算的，金属扶手一般4.8kg/m，注意需要乘以系数，一般1.71。铸铁栏杆、栅栏就看数据的了，这个比较重一点。&&&&&& 12、地面工程&&&&&& 地面粉刷一般按照主墙间净面积计算，墙跺、柱跺不扣除，门、空圈开口也不增加。块料面层就要增加开口面积了。卫生间的还有防水，找坡（平均厚度）等。楼梯间的一般把侧面、顶面包括在内了。注意做法。&&&&&& 13、墙面装修&&&&&& 内墙，粉刷水泥砂浆还是混合砂浆，厚度，防水、保温、面层腻子、乳胶漆还是面砖，面砖规格，门窗侧壁增加，注意墙裙；外墙：粉刷、保温、面层（涂料、花岗岩、大理石）。一般来说现在还在砖、砼面交界处挂网、刷界面剂。踢脚线一般按照延长米计算，不扣除洞口长度。天棚：粉刷、面层、吊顶，注意是否有落差，吊顶龙骨类型，面层有折叠部分要展开计算。粉刷时梁侧面一般并入天棚计算。&&&&&& 14、外围&&&&&& 台阶、平台、装饰小品、台阶粉刷、面层、台阶两侧是否有扶手等，绿化，明沟（盖板）、窨井、化粪池等都有标准做法，直接套定额就行了。
&& ——详解新规，助您成本管理不犯难&&&&&& （以下简称《规定》）于日起施行。2千余字，11条规定内容，用以规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益。&&&&&& 通读全文之后，编者特与之前发布的相关条文进行比较。为工程建设行业的朋友们作出如下总结。&&&&&& 一、本规定意义
规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益。对《基本建设财务规则》（财政部令第81号）（以下简称《规则》）第四章建设成本管理内容进行细化
说明。并对《财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(财建〔号)（以下简称《意见》）第四项项目代建单
位的代建管理费开支标准和核算办法进行了优化和解释，并与项目管理费进行了区分。在新的《规定》于日施行后，将同时废止《意见》。&&&&&& 二、有关建设成本具体内容的细化&&&&&& 《规则》第四章第二十一条给出了建设成本的定义与其包括内容：
第四章& 建设成本管理
&&&&&& 第二十一条 建设成本是指按照批准的建设内容有项目建设资金安排的各项支出，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。
&&&&&& 其中《规则》对其他投资支出一项给出了概念并对其所不包含的范围作出了明确的解释，但其余三项支出仅给出了概念，并未给出具体细化的规定。在即将施行的《规定》中，对其他三项支出内容作出了明确细化。&&&&&& （1）建筑安装工程投资支出中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。&&&&&& （2）设备投资支出包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本，不包括工程抵扣的增值税进项税额。&&&&&& （3）
待摊投资支出主要包括勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取
得或租用土地使用权而发生的费用；土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理
费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、
债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁
损、报废工程净损失及其他损失；系统集成等信息工程的费用支出；其他待摊投资性质支出。其中需注意的内容如下：&&&&&&& ①
项目单项工程报废净损失是计入待摊投资支出的。单项工程报废应当经有关部门或专业机构鉴定。非经营性项目以及使用财政资金所占比例超过项目资本50%的经
营性项目，发生的单项工程报废经鉴定后，报项目竣工财务决算批复部门审核批准。且因设计单位、施工单位、供货单位等原因造成的单项工程报废损失，均由责任
单位承担。&&&&&& ②项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。&&&&&& 三、有关项目建设管理费及代建管理费具体内容的细化&&&&&& 《意见》中规定：
&&&&&& 4.建设项目实行代建制，处使用单位前期工作发生必要的费用经批准可列支外，任何单位不得再列支建设单位管理费。
&&&&&&& 并对代建管理费的核算办法，按照项目代建单位的产生进行分类：
&&&&&& 1.建设单位自行确定项目代建单位和政府设立（或授权）产生的代建单位，其代建管理费由同级财政部门根据代建内容和要求，按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本。
&&&&&& 2.政府招标中产生的项目代建单位，其代建管理费标底由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制，实际发生的代建管理费计入项目建设成本。
&&&&&&& 而
在《规定》中明确了项目建设管理费的意义，即指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括不在原单位发工资的工作
人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费（含软件）、业
务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。并详细给出了以下的对于项目建设管理费和项目代建管理费的区分：&&&&&& （1）
行政事业单位和使用财政资金的国有和国有控股企业的项目建设管理费，实行总额控制，分年度据实列支。总额控制数以项目审批部门批准的项目总投资（经批准的
动态投资，不含项目建设管理费）扣除土地征用、迁移补偿等为取得或租用土地使用权而发生的费用为基数分档计算。其中施工现场管理人员津贴标准比照当地财政
部门制定的差旅费标准执行；一般不得发生业务招待费，确需列支的，项目业务招待费支出应当严格按照国家有关规定执行，并不得超过项目建设管理费的5%。国
有和国有控股企业经营性项目的项目资本中，财政资金所占比例未超过50%的项目建设管理费可不执行此条规定。&&&&&& （2）&政
府设立（或授权）、政府招标产生的代建制项目，代建管理费由同级财政部门根据代建内容和要求，按照不高于本规定项目建设管理费标准核定，计入项目建设成
本。实行代建制管理的项目，一般不得同时列支代建管理费和项目建设管理费，确需同时发生的，两项费用之和不得高于本规定的项目建设管理费限额。其中需要注
意的是：&&&&&& ①
建设地点分散、点多面广、建设工期长以及使用新技术、新工艺等的项目，项目建设管理费或代建管理费确需超过上述开支标准的中央级项目,应当事前报项目主管
部门审核批准，并报财政部备案（其中未经批准的超标准发生的项目建设管理费由项目建设单位用自有资金弥补）；地方级项目，由同级财政部门确定审核批准的要
求和程序。&&&&&&& ②《意见》中要求：
代建管理费要与代建单位的代建内容、代建绩效挂钩。财政部门要制定专门的办法加强对项目代建单位建设管理工作的考核，实行奖优罚劣，奖励资金可从项目结余
资金中开支。代建管理费的拨付要与工程进度、建设质量等结合起来，原则上可预留20%的代建管理费，待项目竣工一年后在支付。
&&&&&&& 而
《规定》中明确规定了奖优罚劣的措施：即同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的，可以支付代建单位利
润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%，需使用财政资金支付的，应当事前报同级财政部门审核批准；未完成代建任务的，应当
扣减代建管理费。
一、基础常见错误&&&&&& 1、基础梁接头位置不对，按楼层框架梁接头位置设置，且没有错开（基础梁与框架梁的受力正好相反，接头亦然）。&&&&&& 2、筏板钢筋接头在施工缝处预留长度不够，且接头没错开。&&&&&& 3、基础马凳摆放错误，如果换一方向，每一排马凳可省一固定用通长钢筋。或者，马凳上通长钢筋利用筏板上部同方向纵筋。&&&&&& 4、筏板面积较大，却仍按50%接头百分率，未按25%百分率接头，导致钢筋接头浪费。&&&&&& 5、底板纵筋接头长度有的太长，超过一个搭接长度，有的则太短，不能满足规范所要求的长度。底板通长筋没绑扎成平行直线，导致同截面钢筋根数不同。&&&&&& 6、承台按规范是不缩减的，设计“优化”按独立基础构造搞成缩减，这属于设计的偷工减料。&&&&&& 7、筏板封边构造没按规范和设计，擅自设置筏板上下纵筋弯折长度。&&&&&& 8、筏板纵筋接头设置在后浇带内（纵筋接头不宜设置在后浇带位置）。&&&&&& 9、接桩钢筋并在一块。&&&&&& 二、柱常见错误&&&&&& 10、顶层边柱均未设置弯折，11G101规定是当采用柱外搭接时，柱外侧可不弯折，但柱内侧钢筋当梁高度小于锚固时均要求弯折。&&&&&& 11、顶层中柱弯折，顶层中柱纵筋如果在梁内满足直锚就不需要弯折。&&&&&& 12、柱梁节点箍筋未设置或间距太大。柱梁节点是核心节点，是抗震的关键节点，宁可少放梁纵筋也不能省掉梁柱节点内的箍筋。&&&&&& 13、柱纵筋没有长短交错，这是钢筋翻样问题，对柱上下钢筋根数发生变化时没在下层调整竖向钢筋长度，导致接头未能错开。&&&&&& 14、柱保护层未满足最小保护层厚度。&&&&&& 15、有的暗柱很长，暗箍筋采用U形，增加钢筋接头，应该是封闭式箍筋，可节约钢筋。&&&&&& 16、暗柱箍筋有内折角，这是不允许的。两个箍筋相交或锚固形成的角度不属于内折角。&&&&&& 17、无地下室柱加密从正负零以上H0/3，应该是从基础顶面开始算起。&&&&&& 三、墙常见错误&&&&&& 18、墙水平筋（外侧与内铡）在同一位置搭接，没有按接头百分率错开接头。&&&&&& 19、墙水平筋接头未设置在受力最小处。外墙外侧水平钢筋应位于跨中三分之一或墙高四分之一区域，外墙内侧应位于支座及支座附近。&&&&&& 20、地下室外墙竖向钢筋接头位置错误，根据规范外墙外侧竖向钢筋应位于墙高中间的三分之一区域，外墙内侧竖向纵筋应位于墙高根部的四分之一区域。&&&&&& 21、外墙外侧钢筋顶模，无保护层，外墙外侧钢筋露筋后果很严重，最终把整个外墙破坏掉。外墙外侧是直接接触泥土和水，保护层不少于40mm。&&&&&& 22、结构总说明未注明顶板是外墙的简支承还是弹性嵌固支承，施工也没按照其施工，外墙纵筋弯折按墙厚减保护层，不知施工依据什么，还是想当然。&&&&&& 23、墙纵向钢筋搭接长度过长，直接按墙高度。墙封顶时墙竖向钢筋应该是减去下面预留长度再加搭接长度。&&&&&& 24、墙拉筋绑扎不规范，要么间距不对，要么做法不对，如没拉住墙水平筋，要么拉筋长度不对，施工时不是垂直拉而是斜拉。&&&&&& 四、梁常见错误&&&&&& 25、梁支座钢筋包括第一排支座负筋伸入支座均为L0/4（设计问题）。&&&&&& 26、主次梁交接处，主梁两侧增加附加箍筋。主梁在次梁位置未布置正常箍筋，直接布三道附加箍筋。&&&&&& 27、梁底筋一般都未绑扎。工人的借口是绑不到，其实是完全可以绑到的，先把梁抬高，用钢管支架固定，待梁上下钢筋包括腰筋全部绑扎完成后再把梁落下去就是，这是简单的施工工艺。不绑属于偷工减料，不绑，梁钢筋纠结在一块，影响其受力。&&&&&& 28、梁拉钩施工按一端90°，一端135°，应该都为135°，当然拉钩两端都加工成135°不好放，可以先一端加工成90°，待绑扎完后再用扳手弯成135°。&&&&&& 29、非抗扭的非框架梁下部纵筋伸入支座为锚固长度，平法要求12d，这完全是无谓的浪费。&&&&&& 30、梁洞口周围未布置钢筋。规范严禁在梁上开洞，但也不可避免要在梁上开洞，补救措施就是对洞口进行加强。&&&&&& 31、梁接头没有设置在受力较小处（上部纵筋为跨中三分之一区域），而是设在受力最大处，有的把梁上部钢筋设在梁支座处或附近。&&&&&& 32、屋面梁上部纵筋弯曲内径不符合规范，规范要求&6d，不过，这个一般是做不到。&&&&&& 33、吊筋按次梁高度施工，应该是按主梁高度施工。&&&&&& 34、梁垫块做法不对，垫块强度不够而粉碎，导致梁直接与模板接触，露筋无疑；有的用横筋直接支承在板上。&&&&&& 35、梁拉筋漏放或斜放，有的没绑扎，起不到拉筋作用。&&&&&& 36、梁二排钢筋位置不对，离梁顶距离过大，起不到受力作用。&&&&&& 37、梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋，按规范要求在接头位置设置横向箍筋，间距为min(5d,100)，实际是很难做到，如果按规范做，几乎变成全加密。梁纵筋最好采用机械连接或焊接（非电渣压力焊），这样，就不需要对接头进行箍筋加密了。&&&&&& 38、梁上部钢筋间距过密，混凝土浇筑困难。&&&&&& 39、几个方向梁相交重叠，梁上部钢筋无保护层甚至超过梁高度，这种情况可以把次梁上部纵筋放在主梁上部纵筋之下解决之。&&&&&& 40、非框架梁是非抗震，其箍筋无需弯成135°，平直段也无需10d。如果非框架梁设计是按非抗震考虑，其箍筋的弯钩可做成90°，平直段长度为5d。&&&&&&& 五、板常见错误&&&&&& 41、板筋的搭接长度过长。&&&&&& 42、板上部钢筋接头位置错误，板上部钢筋接头应在跨中，却设置在支座。&&&&&& 43、板接头百分率50%，未按25%施工。&&&&&& 44、板下部纵筋伸入支座长度未按规范，按全支座施工，规范为max(5d,b/2)&&&&&& 45、板上部纵筋伸入支座La，实际施工不管支座有多宽均按伸入支座对边弯折15 d，当支座宽度不能满足锚固长度时才需要弯折15d，如果满足且支座很宽，板上部钢筋可以弯折，但弯折长度加在支座内平直段长度等于锚固长度即可，没有必要一定但到支座外侧，因视情况而定。
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！
&&&&&&& 1. 无成本控制目标或未执行&&&&&& 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。&&&&&& 如
果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工
程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材
料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；&&&&&& 即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。&&&&&& 2. 材料、构配件制度不全&&&&&& 在
亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会
造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量
的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。&&&&&& 在
材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费
等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目
部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，
最高时竟相差10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。再者由
于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。&&&&&& 在
材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及
时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用
虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。&&&&&& 在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的和擅自处理，并将收回的材料款私分。&&&&&& 3. 承包措施不配套&&&&&& ①在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；&&&&&& ②虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产；&&&&&& ③虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。&&&&&& 4. 分包工程存在漏洞&&&&&& ①对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支；&&&&&& ②对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；&&&&&& ③对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；&&&&&& ④甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；&&&&&& ⑤大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失；&&&&&& ⑥多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。&&&&&& 5. 出现严重的质量问题&&&&&& 亏
损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如，在隧道施工中，大的存在开
挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的存在基础
下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最
终增加了成本支出。&&&&&& 6. 施工设备利用率不高&&&&&& 对
所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵
的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。&&&&&& 7. 施工安排不合理&&&&&& 比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。&&&&&& 8. 安全事故较多&&&&&& 多
数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时
还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情
绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。&&&&&& 9. 间接费控制不力&&&&&& 其
中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。有的项目部办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办公用品随意买，手机费用惊人。有的
项目部差旅费无标准，飞机随意坐，什么样的高档旅馆都敢住。有的项目部不顾项目部的实际，员工可以不发工资，欠外面的所有债务可以不还，但小汽车不能不
坐，而且越来越高档，导致车辆折旧费、燃料费、维修费急剧增加。&&&&&& 10. 财务管理混乱&&&&&& 具体体现在：一是没有完整的财务管理制度。一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，这些人要怎么开支便怎么开支，而不是靠制度来决定开支，靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。&&&&&& 二
是货币资金管理混乱。一些项目部开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，
个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。&&&&&& 三
是债权债务的确认不准确，结算不及时。有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由
于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法
收回，形成损失。&&&&&& 四
是收入、成本的计算不准确。有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目
部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。有的项目部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入，仅凭印象在报表中编制利润
表，而实际情况与编制的利润表完全不同。有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税
金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。&&&&&& 五是会计基础工作较差。有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销的依据不充分；有的项目部登记账簿不及时。&&&&&& 11.合同管理混乱&&&&&& 没
有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违
约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足
而败诉；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。
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近年来，伴随我国经济经过30多年的发展进入结构调整“阵痛期”，不少建筑施工企业的生存异常艰难。如何优化布局、转型升级，已成为企业的当务之急。
如何推进转型？从宏观来看，发展与转型，宛如拉动我国经济腾飞的“双翼”，只有找到二者间的“黄金平衡点”，在转型中提升经济质量和效益，确保我国经济在
新常态下行稳致远。从微观而言，自党的十八大以来，我国通过采取全面审计地方政府债务、出台化解产能严重过剩矛盾改革“路线图”、加快保障性住房建设、鼓
励科技创新等措施推进供给侧改革。虽然给企业带来一些阵痛，但这有利于企业保持持续发展和健康发展、避免引发更大危机。对此，作为已经置身其中的国有建筑
施工企业，应抓住机遇、用好中央和地方出台的有关政策，切实推进自身转型：
正确认识形势，牢固树立工作压力感紧迫感和危机感
面对多年经济高位运行带来的遗留问题，自去年以来，中央进一步加大了全力推进供给侧改革的顶层设计，即从2016年开始用5年的时间压减粗钢产能1亿~1.5亿吨；用3至5年时间，使行
业再退出产能5亿吨、减量重组5亿吨，并明确提出供给侧改革对产能进行三个方面的布局调整：即升级一批传统产业，实现企业提质增效；淘汰一批落后产能，清
除“僵尸企业”，盘活存量资产；发展一批新兴产业，创造新的有效产能。这表明在世界金融危机复苏缓慢、国内经济下行压力大的情况下，化解过剩产能必将成为
一些传统产业断尾求生的必由之路。当前，建筑施工企业只有牢固树立工作的压力感、紧迫感和危机感，着眼宏观产业结构升级、市场需求结构变化和企业人力资本
匮乏，着力融资支持体系、创新支撑体系和风险控制体系的建立，方能不断顺应建筑市场从“供需侧改革”向“供给侧改革”的大势和把握好各种转型升级的机遇。
客观面对问题，充分发挥领导带头和以上率下的影响力
面对我国经济发展的“新常态”，习近平总书记曾强调指出：解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题，实现经济社会持续健康发展，不断改善人民生活，要求全
面深化改革。中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。可以说，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。30多
年来，我们用改革的办法解决了党和国家事业发展中的一系列问题。同时，在认识世界和改造世界的过程中，旧的问题解决了，新的问题又会产生，制度总是需要不
断完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸。这正如美国经济学家克鲁格曼描述的那样：经济学家惟一的样本就是历史，在现实中发现问题，到历史中
寻找答案。
因此，作为一个身处我国市场竞争前沿的国有建筑施工企业必须明白，改革开放既是当代中国最鲜明的特色，也是我们党最鲜明的旗帜。面对调结构、去产能、降成
本、增效益、保稳定、谋发展等工作中的各种问题，只有坚持问题导向、采取以上率下、围绕改革发展、形成共识、推进转型升级，充分发挥各级领导干部的带头示
范作用，方能凝聚各种力量、形成改革合力、突破传统模式，进而在新一轮改革中抓住发展机遇和体现应有作为。
积极推进落实，认真做好结构调整和体系建立的路线图
不断的改革和实践告诉我们，无论是党规党纪也好，还是法规政策和企业规章也罢，其生命力主要体现在三个方面：一是政策是否得到遵循和执行；二是政策是否得
到落实；三是政策是否得到人民群众的支持和拥护。在过去的改革发展中，之所以会出现一方面从上到下都在不断强调淘汰落后产能和压缩过剩产能的重要性，而另
一方面却是“越去越多”，给人的感觉就是表面看是产能过剩，实际上是地方政府在盲目竞争上项目,各种重复建设“遍地开花”。知情人士认为，近几年，地方政
府公司化趋势明显，不少地方打着推进城镇化旗号搞造城运动，政府经营城市，土地拍卖“地王”频出，房价越调越高，改革大打折扣，根源在于体制性障碍。我国
著名经济学家吴敬琏尖锐地指出，唯有推进市场化改革，方能为经济转型升级铺平道路。因此，大家必须知道：优胜劣汰既是市场竞争的精髓，也是我们建筑施工企
业生存发展的法则。只有紧紧围绕如何让优秀的企业脱颖而出，让管理无方、改革无力、产能过剩、效率低下、前景不好、扭亏无望的僵尸企业尽早退出市场，腾出
资源投入更有效率的领域来调整结构、优化布局、整合资源、提升效率、增强实力，方能顺应市场和重现生机。
加强源头控制，切实增强转型升级和提质增效的科学性
众所周知，根据我国国民经济和社会发展“十三五”规划，我国经济转型升级虽然面临巨大压力，但总体上机遇大于挑战，可用巨大空间消解时间压力。我国区域、
领域发展不平衡，广大中西部地区增速加快，公共服务、教育培训、养老休闲等领域需求潜力快速释放。经济回旋余地大、东方不亮西方亮，这是大国经济得天独厚
的优势。同时，我国近年来的经济转型适逢劳动人口供应下降、吸纳就业多的服务业加速发展，不仅没有出现大规模失业，而且居民收入增长快于GDP增长，消费
需求还在扩张。因此，现在既是我国经济发展压力凸显期，也是企业转型升级的有利期。作为国有建筑施工企业，只有着眼源头参与、源头融入和源头控制抢占先
机，着力民主决策、科学决策和依法决策建立创新体制机制，立足转型升级、提质增效、强基固本不断解放和发展生产力的需要，切实遵循“有利于国有资本保值增
值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”标准，积极利用混合所有制、期权股权激励和职工持股的改革试验推动创新驱动和激发内生动力，方能
有效确保各项工作体现时代性、把握规律性和富于创造性。
强化责任担当，努力调动一切积极因素开创工作新局面
改革作为自我革命的一种手段，总是牵一发而动全身。尤其是曾经有过几十年计划发展史的国有企业，无论是上一轮的减人增效和下岗分流改革，还是这一轮的以全
面推进供给侧改革为统领的转型升级和提质增效改革，无一不涉及企业分配格局的重新调整和职工利益格局的重新定位。因此，面对转型发展的严峻现实，作为一个
有责任、有担当和有远见的建筑施工企业，在此轮改革中切不可重蹈减员增效、停薪留职、买断工龄、下岗分流等治标不治本的覆辙，而应从以人为本、全面协调可
持续的科学发展出发，立足全心全意依靠职工群众想问题、作决策、谋发展、搞改革、办企业的方针，坚持以“三严三实”为遵循，以干部职工拥护不拥护、赞成不
赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准，认真按照习近平总书记关于“理直气壮做强做优做大国有企业”的讲话精神，真正做到在方案设
计上统筹兼顾、关注民生，不以牺牲职工群众的合法权利和应得利益为代价谋划改革；在工作推进中，领导带头、以上率下，不以领导不动、机关不变、基层难办实
施改革；在措施落实上因企制宜、量力而行，不搞形式主义、应景之作、欺上瞒下。唯有如此以人为本、以身作则、以上率下，领导带头、言传身教、真干实改，从
上到下、各级组织、干部职工始终保持观念上与时俱进、工作上稳中求进、作风上团结奋进的精神状态，企业转型升级方能落细落实、深得人心、凝聚力量、攻坚克
难、卓有成效，进而调动一切积极因素开创转型发展和提质增效工作新局面。
总之，面对复杂多变的新形势、经济发展的新常态、“五位一体”的新定位、“四个全面”的新布局、“五大发展”的新理念和企业改革发展的新要求，作为一个以
“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为生存法则的国有建筑施工企业，只有立足实际、因企制宜、谋定而动，紧紧围绕改革发展和稳定大局，不断坚持用
时代的要求审视转型、用发展的眼光研究转型和用改革的精神创新转型，切实转变发展方式、调整产业结构、优化产品布局、实施精细管理、提高运营质量，积极营
造崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享的工作氛围，企业转型升级才有希望、提质增效才有实效、改革发展才有活力、生存发展和持续发展才有保
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