数码产品房屋租赁可行性报告平台可行么

有摄像机可以出租吗?
不是大的摄像机,小的DV,能拍演唱会,以上的,有么?有的话+QQ。
11-03-14 &
还不如买一台呢,也不贵,租来租去的那么麻烦。上周买了台爱国者x8,价格、质量不错,用着挺顺手的。高达8倍光学变焦配合120倍数码变焦,达到了总计960倍变焦,可以拍摄更远处的景物。X8采用500万像素的CMOS作为感光器件,摄像分辨率达到全高清逐行扫描标准;可以拍摄1600万像素的照片;总之就是很超值。
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校园电子产品出租策划书团队名称:ssr团队成员:孙天马翔宇吴依远刘歌王岚张熠成指导老师:曹忠波日目录目录11.概要21.1项目背景21.2项目简介31.3前景分析32.项目介绍42.1运作模式42.2目标人群42.3团队管理43.网站功能43.1出租43.2求租53.3回购53.4店铺招租54.创新创意点分析64.1线下特色服务促进线上用户增长的联动式O2O模式64.2创新式的技能,时间出租“来租我吧”,带动勤工俭学65.市场分析65.1市场需求分析65.1.1市场容量和趋势75.1.2市场份额分析85.1.3学校市场人群调研85.1.4学校市场空间调研95.1.5学校市场产品调研95.1.6学校市场现状分析105.2市场细分105.3市场定位105.4SWOT分析116.可行性分析116.1技术可行性分析116.2经济可行性分析13资金来源13前期资金主要来源与三个方面:组员筹资、创业扶助资金、银行贷款。136.2.1网站的成本构成136.2.2收益分析:136.2.3人员可行性分析136.3管理可行性分析136.3.1团队管理136.3.2运营管理136.3.3管理体制147.盈利模式分析147.1基本盈利模式147.2盈利点147.2.1租金和余值收益147.2.2广告收入147.2.3收取信息费157.2.4特色服务费157.2.5店铺上架费158.营销推广158.1市场营销158.2宣传方式168.2.1初期推广168.2.2网站资源合作168.2.3社会化营销推广168.3.2积分促销策略179.管理体系179.2信息管理179.3创新发展1710.商业模式1810.1商业模式简析1811.财务分析1811.1项目前期投入1811.2项目前期收入1911.3项目投资分析2012战略目标2112.1前期目标2112.2中期目标2112.3后期目标2112.4现阶段目标2113.机遇与风险2213.1机遇分析2213.2风险分析22结束语221.概要1.1项目背景如今互联网已经渗入到人们生活的各个领域,电子商务也在近几年日益占据人们的生活,渗入到经济、生活的每一个层面。电子商务市场所产生的经济效益及调查数据显示,电子商务已经成为当今网络经济与实体经济发展的重要方向。然而在出租贵重物品如电子产品方面,由于潜在客户和出租方互相的信任问题、对物品毁坏程度的界定,电子商务渗透的却不多。而且我们发现很多同学对于电子产品使用率很低,甚至在交易完成后就后悔了,这种不理智的冲动的消费,不仅浪费了金钱,也浪费了事物本身的功能,所以希望把大学生生活中闲置的电子产品合理处理,让每件东西都实现它的价值。再者,很多同学在进入大学时都想着趁着大学有时间多学一点技能,可是又不知道自己会不会喜欢,如果花钱去买又要花费很多,想多尝试一点但是没有条件。为了给同学们提供更好的生活品质,简化我们生活。校园电子产品租这个项目应运而生。1.2项目简介校园租是以在校大学生为目标人群,提供一个以出租电子产品,发布求租出租信息的网上平台。我们旨在为广大同学提供一个良好的电子产品出租的信息交流平台,帮助他们解决手中堆积电子产品处理和不用花很多钱却能享受生活的问题。出租物品的网站不少,但是针对大学生且是出租这种电子产品的网站几乎没有,我们会用良好的态度对待网站的开发与运用,为大学生提供一个良好的出租平台。1.3前景分析目前,国内租赁平台主要是租房、车等物品,针对大学生的租赁平台很少,而随着社会的发展,生活水平的提高,大学生也越来越注重生活品质,懂得理性消费。所以针对大学生的租赁平台一定会应运而生。但是,这种租赁平台要想长久生存,信用问题是一个重要问题,我们团队能够减轻这个问题。我们的目标人群单一,即针对在校大学生,我们的目标人群较小,所以资料也容易掌握,而且大学生是一个特殊的群体,一方面他们受过教育思想成熟,另一方面他们涉世不深,单纯善良。而且他们可以面对面确认自己想要的物品,更加确保了物品的可靠性,信用问题也就不成问题了。同时我们会设定评价模式,并建立“信用银行”,对信用好的用户赠送礼品,提供折扣。当学生的信用低于要求时我们将不会对他开放。但是,这种租赁平台要想长久生存,信用问题是一个重要问题,我们团队能够减轻这个问题。以校为单位,人气比较凝聚,这给在校园的广告商一个不可多得的平台,解决了他们单一的广告形式,张贴海报,发传单,招代理,在网络这个24小时提供服务的平台,是他们最佳选择场所。网络上的增值服务也就产生了。2.项目介绍2.1运作模式我们的项目是线下线上结合,在线上,我们为同学提供一个求租、出租信息发布平台,并且自己也发布出租信息。在线上看到自己需要的电子设备,如果是在同学发布的信息里可以直接和发布人联系,面对面交易,如果是在我们的版块看到的信息
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电子产品更新那么快 “买”不如“租”?
  在线选购电子产品对于很多人而言,可能是一件麻烦事儿。因为不了解产品的各种参数和性价比,小白用户购买电子产品之前,通常会先去看看科技博客和论坛对于产品的评价,然后去产品页面比较。想要在合适的价位找到一件合适的产品,并不是那么容易。
  Grover这个名字,可能会让你联想起芝麻街里可爱的玩偶。不过今天介绍的Grover是一家电子商品租赁和选购平台,不仅可以买,还能够以便宜的价格租用这些产品。
  在购买电子产品之前,用户可以在Grover平台上先以零售价的5%的价格租用一个月,再决定是否继续租用或者购买。续租可以以月租的形式租一年。当用户发现他们真正喜欢的产品,会使用付租金。对于不记得付费几个月的用户,Grover会在租金和售价相等时停止扣费。
  据介绍,有80%的用户在一个月的试用期后,会选择这种按月付费的模式。
  浏览Grover的页面,有超过300种产品供用户选择。包括电脑、ipad、手机、Apple Watch、耳机、VR产品、音响、无人机等丰富的品类。举例来说,基础款的Apple Watch官网售价是349美元起,在Grover网站上,月租是24.9美元起。
  创业公司Grover的前身是ByeBuy,一个更加直接的名字。ByeBuy获得了一百万欧元的种子轮融资,当时这轮融资计划用于拓展市场。目前,Grover的产品只能运到纽约,不过公司正进一步扩大美国市场。
  由于电子产品的寿命很短,更新迭代速度很快,Grover为想要体验心仪产品的用户提供了一种更为灵活的支付方式。
  有意思的是,Grover的模式既适用于线上,对线下零售商也同样适用――也许只花几十美元而不是几百美元,就能获得产品的初体验。
(责任编辑:马郡 HN022)
和讯网今天刊登了《电子产品更新那么快 “买”不如“租”? 》一文,关于此事的更多报道,请在和讯财经客户端上阅读。
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