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为什么做生意的老板都要买豪车？算完账才明白
来源：理财知识&|& 08:26&编辑：舒念
导语：现实生活中，常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板，聊到车的时候也会调侃他们几句：
开100多万的车，真的有必要吗？我还开玩笑说，现在理财渠道这么多，你要把100万给我，我一年吃利息也能搞到七八万吧。
一般的老板都会笑笑作罢，并不和我争论，但有一次，一个老板和我较起了真来，给我说了一番大道理，其中的几个观点我觉得让人有茅舍顿开之感，与大家分享一下：
1 老板都会缺钱
这里的缺钱，我们不能理解为老板个人手里没钱，而是没有足够的钱提前去采购、生产，因为做生意永远都是赚得成本与卖价之间的那点差价。
注意，这里关键得就是&提前&，基本上任何生意都是有账期的，在你收回货款之前的那一段时间里，你都是在提前支出。生意的规模越大，提前支出的规模就越大，老板就越缺钱。
你没钱，就没法扩大规模，不扩大规模就没法赚更多的钱。所以，不要以为一个老板喊缺钱是在装穷，他很可能是真的缺钱。在一个老板眼里，钱不是一般上班族所考虑的吃穿用行，而是如何去周转流动的资金。
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为什么做生意的老板都要买豪车?算完账才明白!
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！现实生活中,常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板,聊到车的时候也会调侃他们几句:开100多万的车,真的有...
现实生活中，常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板，聊到车的时候也会调侃他们几句：开100多万的车，真的有必要吗？我还开玩笑说，现在理财渠道这么多，你要把100万给我，我一年吃利息也能搞到七八万吧。一般的老板都会笑笑作罢，并不和我争论，但有一次，一个老板和我较起了真来，给我说了一番大道理，其中的几个观点我觉得让人有茅舍顿开之感，与大家分享一下：1 老板都会缺钱这里的缺钱，我们不能理解为老板个人手里没钱，而是没有足够的钱提前去采购、生产，因为做生意永远都是赚得成本与卖价之间的那点差价。注意，这里关键得就是“提前”，基本上任何生意都是有账期的，在你收回货款之前的那一段时间里，你都是在提前支出。生意的规模越大，提前支出的规模就越大，老板就越缺钱。你没钱，就没法扩大规模，不扩大规模就没法赚更多的钱。所以，不要以为一个老板喊缺钱是在装穷，他很可能是真的缺钱。在一个老板眼里，钱不是一般上班族所考虑的吃穿用行，而是如何去周转流动的资金。2 缺钱就要去融资融资，现在不外乎这几种途径，银行贷款、民间借贷和供应商给的账期。但银行贷款需要实物抵押，风险评估等一系列审批，手续繁琐，等款放下来可能生意早没了；民间借贷则基本都是高利贷，除非十万火急，一般的老板都不会走这条路；所以，供应商延缓结账周期是最实在也是最便利的方式。一旦当月的支出减少，资金周转的压力就会减轻很多，这个道理想必大家很容易明白。3 豪车是解决供应商担忧的直接保障供应商和老板再熟，也难免心里有一丝怀疑，怕老板突然消失跑路，货款收不回来。如何让他们更放心地把账期延长？老板就必须表现出一些具体的经济实力，让供应商相信这个老板的经济状况是良好的，近期不会出问题，万一有问题也有实实在在的东西可以抵押。在这种情况下，买豪车应该是一种比较直接的办法。豪车不仅仅是实力的象征，也代表老板一种经济上的自信，更是一种值钱的商品。如果一个老板的个人消费都很寒酸，那别人凭什么相信你生意运转得很好？特别是对于那些事业刚起步的老板，前几天别看着你还是开着二手捷达，突然就换了一辆揽胜，你根本就不用开口，气场就已经出来了。4 中国的圈子文化需要豪车作为通行证中国做生意讲究圈子和人脉，一个老板的事业要想做大，必须和那些有实力的人打交道，试想，当你约了吃饭喝茶的朋友都是开着豪车，而你却开着一辆10来万的小车时，那种落差是非常明显而且直接的，即使别人嘴上不说，心里也会有意无意地排斥你，那你再想融入那个圈子就比较难了。很多老板在创业初期，住的房子可能都是比较小比较破的，但他们无论如何贷款也得买一辆豪车撑场面。以前，我觉得这是装，但现在我有点明白了，老板们也活得不容易，不装就没人信呀！【版权申明】文章来源：微信网络，版权归作者所有，如有侵权，请作者联系我们及时删除或酬谢！天天免费管理讲座【第235期讲座】《老板不要害怕员工背叛你，板不要怪员工不忠诚，要反省自己与员工合作的三层境界？》，时间约10分钟。欢迎关注本微信，天天收听管理讲座！【主讲老师】王国钟，武汉大学管理科学硕士，某著名咨询集团专业副总裁，合伙人管理模式专家、战略运营管理专家，思想力文化首席知识官。王老师个人微信glsx520，欢迎企业家朋友关注。【课程预告】王老师将于4月18-19日广州举行第16期公开课《合伙人管理模式解决方案：决胜人才，制度，文化》高管班。报名电话陈老师。【合伙人管理模式适合哪些企业】1、公司越大，老板越累，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，必须激活员工动力；2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台；【合伙人管理模式核心内容】一、七大事业合伙人模式——激发员工动力o1、合伙人解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；o2、品牌分解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；o3、解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；o4、解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；o5、用合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板。二、合伙人制度建设与文化建设——决胜制度与文化o1、解决有问题无人解决的问题；o2、解决管理者有责、无权的问题；o3、解决有制度无执行的问题；o4、解决员工践行企业文化的问题；三、合伙人虚拟股权模式——激发员工原动力！o1、解决核心员工当家做主的工作动力问题；o2、解决人才跟不上公司发展速度问题；o3、解决留住核心人才的问题；o4、解决培养核心骨干接班人问题。四、5R高效运营管理系统——决胜运营系统！有核心团队，若没有运营系统，团队乏力，老板有心无力！1、解决有战略无目标，有目标无执行的问题；2、解决团队忙，但是没有效率问题；3、解决老板忙，缺乏运营管理系统，有想法难以落实的问题；4、解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。【主讲老师简介】王国钟
武汉大学 管理科学硕士著名锡恩咨询集团专业副总裁新浪微博大V@管理思想 博主管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲老师思想力文化首席知识官实战派管理咨询师合伙人管理模式咨询专家《核心团队合伙人运管模式》——系统解决方案 高管班第16期公开课4月18-19日 2天1夜【地点】：广州（具体酒店地址，报名后另发邮件通知）【时间】：4月21-22日（周六、周日、二天一夜）【对象】：董事长、总经理带领核心高管团队参课【举办】：广州思想力文化传播有限责任公司【费用】：干货解决方案，物超所值1、市场价5800元/人，前10名企业家报名打款享受特惠价3980元/人。2、企业5人团队价18800元（人均3760元），前5家报名特惠价14800元 （人均2960元）物超所值。3、企业内训价4.8万（培训30名中高层，二天一夜）4、【报名电话】137-
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