请问世界上票房最高的十大是?
利润最大的十大电影又是?
谢谢了!
全球相关信息历史票房1→10名影片
1、泰坦尼克号
2、魔戒III 王者归来
3、哈利·波特与魔法石
4、魔戒二部曲：双城奇谋
5、星战前传之魅影危机
6、怪物史莱克2
7、侏罗纪公园
8、哈利波特与火焰杯
9、哈利·波特与密室
10、魔戒首部曲：魔戒现身
1.泰坦尼克Titanic Par. $1,845.00 $600.80 32.60% $1,244.20 67.40% 1997泰坦尼克
电影导演：詹姆斯·卡梅伦James Cameron
电影演员：莱昂纳多·迪卡普里奥Leonardo DiCaprio
凯特·温丝莱特Kate Winslet
比利·赞恩Billy Zane
凯茜·贝茨Kathy Bates
格罗丽亚·斯图尔特Gloria Stuart
地区：美国
语言：英语
片长：194分钟
年 代：1997年
出品：20世纪福克斯/派拉蒙联合拍摄
字幕：简繁英
获奖情况：
本片获1998年奥斯卡最佳影片、最佳导演、最佳音效、最佳摄影等11项大奖。...
全球相关信息历史票房1→10名影片
1、泰坦尼克号
2、魔戒III 王者归来
3、哈利·波特与魔法石
4、魔戒二部曲：双城奇谋
5、星战前传之魅影危机
6、怪物史莱克2
7、侏罗纪公园
8、哈利波特与火焰杯
9、哈利·波特与密室
10、魔戒首部曲：魔戒现身
1.泰坦尼克Titanic Par. $1,845.00 $600.80 32.60% $1,244.20 67.40% 1997泰坦尼克
电影导演：詹姆斯·卡梅伦James Cameron
电影演员：莱昂纳多·迪卡普里奥Leonardo DiCaprio
凯特·温丝莱特Kate Winslet
比利·赞恩Billy Zane
凯茜·贝茨Kathy Bates
格罗丽亚·斯图尔特Gloria Stuart
地区：美国
语言：英语
片长：194分钟
年 代：1997年
出品：20世纪福克斯/派拉蒙联合拍摄
字幕：简繁英
获奖情况：
本片获1998年奥斯卡最佳影片、最佳导演、最佳音效、最佳摄影等11项大奖。
卖座状况：
该片在全球的票房收入为18亿3540万美元，其中北美地区收入为6亿美元，位居全球及北美地区历史最卖座片的第一名，其纪录迄今仍无影片能超越。
2.魔戒III 王者归来 The Lord of the Rings: The Return of the King NL $1,118.90 $377.00 33.70%
$741.90 66.30% 2003
全名：魔戒III王者归来
原著：J.R.R.托尔金
导演：彼得·杰克逊 Peter Jackson
主演：伊利亚·伍德 Elijah Wood
伊安·麦克莱恩 Ian McKellen
维戈·莫特森 Viggo Mortensen
奥兰多·布鲁姆 Orlando Bloom
约翰·莱斯-戴维斯 John Rhys-Davies
肖恩·奥斯汀 Sean Astin
克里斯托弗·李 Christopher Lee
丽芙·泰勒 Liv Tyler
摄影：安德鲁·莱斯尼 Andrew Lesnie
作曲：霍华德·肖 Howard Shore
场景设计：格兰特·梅杰 Grant Major
特效设计：迈克·阿斯奎斯 Mike Asquith
视效总监：乔·莱特瑞 Joe Letteri
发型/化妆设计：彼得·欧文 Peter Owen
类型：动作/神话
出品：新线公司
上映日期：日
3.哈利·波特与魔法石Harry Potter and the Sorcerer's Stone WB $976.50 $317.60 32.50% $658.90 67.50% 2001
片名：哈利·波特与魔法石
导演：克里斯·哥伦布
主演：丹尼尔·雷德克利弗SaundersTriplets罗比·科特瑞恩玛吉·史密斯理查德·哈里斯
类型：科幻片
4 魔戒二部曲：双城奇谋The Lord of the Rings: The Two Towers NL $926.30 $341.80 36.90% $584.50 63.10% 2002
指环王2：双塔奇兵（lord of the rings：the tow towers）
原著：J.R.R.托尔金
导演：彼得·杰克逊Peter Jackson
主演：伊利亚·伍德Elijah Wood
伊安·麦克莱恩Ian McKellen
维戈·莫特森Viggo Mortensen
肖恩·奥斯汀Sean Astin
克里斯托弗·李Christopher Lee
丽芙·泰勒Liv Tyler
类型：动作/神话
级别：PG-13
片长：179分钟
出品：新线公司
上映日期：日
5 星战前传之魅影危机Star Wars: Episode I - The Phantom Menace Fox $924.30 $431.10 46.60% $493.20 53.40% 1999
【片 名】：Star Wars: Episode I - The Phantom Menace
【译 名】：星际大战首部曲：威胁潜伏(台) / 星战前传之魅影危机(港) / 星球大战前传：幽灵的威胁(其他)
【导 演】：乔治·卢卡斯 (George Lucas)
【编 剧】：乔治·卢卡斯 (George Lucas)
【主 演】：利亚姆·尼森 (Liam Neeson)
伊万·麦格雷戈 (Ewan McGregor)
内泰利·波特曼 (Natalie Portman)
普妮拉·奥古斯特 (Pernilla August)
弗兰克·奥兹 (Frank Oz)
【类 型】：科幻 / 冒险 / 动作
【片 长】：136 min
【分 级】：PG
【国家地区】：USA
【发行公司】：福克斯 (Fox)
【制作公司】：福克斯 (Fox)
【首映日期】：日
6 怪物史莱克2 Shrek 2 DW $920.70 $441.20 47.90% $479.40 52.10% 2004
片名：怪物史莱克2
导演：安德鲁·亚当森KellyAsbury康拉
主演：迈克·迈尔斯艾迪·墨菲卡梅隆·迪亚兹茱丽·安德鲁丝安东尼奥·班德拉斯
类型：动画片
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7 侏罗纪公园Jurassic Park Uni. $914.70 $357.10 39.00% $557.60 61.00% 1993
影片名称： 侏罗纪公园1
主要演员： 杰夫·戈德布拉姆 塞缪尔·杰克逊 理查德·阿滕伯勒
影片类型： 动作片
出产地区： 美国
8 哈利波特与火焰杯Harry Potter and the Goblet of Fire WB $892.20 $290.00 32.50% $602.20 67.50% 2005
片 名：哈利波特与火焰杯
类 别：科幻片
主 演：尼尔·雷德克利弗 艾玛·沃特森 鲁伯特·格林特
9 哈利·波特与密室Harry Potter and the Chamber of Secrets WB $876.70 $262.00 29.90% $614.70 70.10% 2002
片名：Harry Potter and the Chamber of Secrets
译名：哈利·波特与密室/哈利·波特2：消失的密室
导演：克里斯·哥伦布Chris Columbus
编剧：斯蒂夫·克洛茨Steve Kloves/J.K.罗琳J.K. Rowling(原著)
主演：丹尼尔·雷德克利弗Daniel Radcliffe
艾玛·沃特森Emma Watson
鲁伯特·格林特Rupert Grint
肯尼斯·布拉纳Kenneth Branagh
阿伦·瑞克曼Alan Rickman
约翰·克利斯John Cleese
大卫·布拉德利David Bradley
片长：161分钟 类型：儿童/家庭/冒险 级别：PG级
发行：华纳兄弟影片公司Warner Brothers
上映日期：日(北美)
10 魔戒首部曲：魔戒现身The Lord of the Rings: The Fellowship of the Ring NL $871.40 $314.80 36.10% $556.60 63.90% 2001
港译：魔戒首部曲：魔戒现身
台译：魔戒首部曲之魔戒现身
导演：彼得·杰克逊
主演：伊利亚·伍德 伊恩·麦克连 丽芙·泰勒 维戈·莫特森 肖恩·奥斯汀 肖恩·宾 凯特·布兰切特 克里斯托弗·李 奥兰多·布鲁姆 雨果·维文
类型：奇幻 冒险 动作
其他答案（共1个回答）
史上最卖坐的
应该还是。
编剧/导演：詹姆斯·卡梅伦James Cameron
主演：莱昂纳多·迪卡普里奥Leonardo DiCaprio
凯特·温丝莱特K...
自1月25日公映后，票房一路飘红，除了在中国内地上映三周创下了9000万的票房佳绩外，在中国香港、台湾地区以及东南亚各地的票房，也是节节攀升，屡创票房新纪录。截...
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按照百家姓来就是：赵钱孙李、陈郑张黄何
答: 此人高兴的回道同志们辛苦了！28、我昨晚梦到你了我们漫步在小河边，相互依偎着
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这个不是我熟悉的地区导演与网站探讨手机电影盈利模式 无线电影市场前途无量
13:44 &&来源：中国广播网&&&&
&&&&中广网北京6月15日消息，据中国之声《央广新闻》13时40分消息，现在，越来越多人选择无线上网看电影，而眼下国内一些视频网站开始与部分的影视导演来探讨合作中小规模电影的盈利模式，部分传统影视公司也就渐渐转型以适应网络媒体的方式，中国之声就此问题连线记者――
&&& 中国之声：传统媒体带向IT行业方向转移，能不能给我们展望一下无线上网看电影的市场有大大的利润空间？&&& &&& 记者：考虑到移动人群有特殊的收视习惯，无线电影有一个特点制作的成本比较低，但利润空间有多大，这可以对比传统电影来进行计算。这些年为了保证票房的收入，从张艺谋的《英雄》开始，很多国内传统电影的投资越来越大，以《英雄》为例，一年拍摄投入1个亿，换来2.5亿的票房收入，观众量大概是500万，但是如果用一年时间用手机拍的话可以拍多少部？可以一千部。一集的成本不到一万块钱。将来3G用户的规模也不止500万。手机短片的容量小，利润高，适合大规模制作，可以一边拍摄，一边播出，一边投资一边收回成本，考虑到利润空间和运作方式上的优势，越来越多的影视导演开始和视频网站探讨合作手机电影的盈利模式。&&& &&& 中国之声：无线上网看电影的整个市场的利润空间也是各方非常关注的焦点，比方说传统媒体对这也是比较关注，还有运营商，还有增值业务商，还有互联网媒体，之前传统影视公司在这方面还没有看到广阔的空间，现在已经意识到了，它们在手机应用方面都有哪些探索？&&& &&& 记者：以前都是小作坊的制作公司，或者是小规模团队进行一些视频节目的制作，质量不是很好，但是在3G到来以后这种运营方式显然已经不能满足市场的需求了，真正有实力的还是传统的影视公司，一方面有强大的制作能力，丰富的创作经验，这种优势有利于促进新媒体的发展，有利于促进3G内容行业的健康有序的发展。互联网已经开始启动、收购或者是入资一批有实力的公司，像华谊兄弟、光线传媒等等，这些影视公司在缩小对影视的投入，逐渐扩大对网络的投入，也是在渐渐转型以适应新媒体发展的运作方式和模式。
责编：赵净
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利润不超5% 电影在线票务：一场微利的战争？
新快报陈庆麟
[摘要]眼下,中国电影市场正式进入暑期黄金档。像《哥斯拉》掀起一阵怪兽风,接着《变形金刚4》勾起80后影迷的童年的回忆。■新快报记者 陈庆麟 在线选座售票利润不超5%,电影产业链的布局才是重点眼下,中国电影市场正式进入暑期黄金档。像《哥斯拉》掀起一阵怪兽风,接着《变形金刚4》勾起80后影迷的童年的回忆,两部影片在华票房均超过了5亿元。然而今年值得注意的一个转变在于,随着各大在线票务网站在电影院布局终端取票机,这两部电影票务销售主阵地,由传统的线下变为线上。有分析甚至认为,按照目前的发展速度,预计年底线上电影票销售将超过线下。如果说团购时代,在线票务是电影市场回暖的助推器的话,在O2O时代,在线票务网站有可能加速传统电影院盈利模式的转型。在线售票未来三年或超国内票房50%公开统计数据显示,去年,包括格瓦拉、猫眼电影、时光网等在内的在线售票平台,已经达到了40亿元左右的市场规模,甚至比国内最大院线万达院线的全年市场份额还要高。艺恩咨询高级副总裁刘新颖此前接受媒体采访时表示,整个电影票销售市场中,在线售票的销售额目前占据15%左右,预计明年将达到30%。有业内人士甚至大胆预测,未来三年,在线售票市场的整体份额或将超过国内电影总票房市场的50%。从业务类型来看,目前第三方在线电影票务市场划分为三种类型,分别是以格瓦拉、网票网、哈票网为代表的线上销售票务派系;以美团(猫眼电影)、大众点评为代表的团购电商派系;以豆瓣电影、时光网为代表的电影社区派系。这些电影在线销售的先行者借助推出衍生服务、特色线下活动的方式,巩固和拓展自己的用户群,正受到资本们的青睐。7月2日,格瓦拉就宣布获得C+轮融资2亿元人民币,本轮的领投方是华人文化产业基金;去年,时光网宣布获得千万级美金投资,有富达亚洲风险投资、风和投资、老虎全球基金等参与。猫眼电影营销总监康利告诉新快报记者,在线选座模式是在线购电影票的终极模式,其成长性比团购更好。“在我们公司内部,团购电影票的业务仍是由原来美团负责团购业务的团队负责,他们的业务范围除了电影票还包括美食以及其他消费领域,而在线选座则是由一个独立团队专门负责,可见公司对在线选座的看好。”据康利介绍,在刚刚过去的6月里,在线选座和传统电影票团购为美团带来的票房收入分别占40%和60%,而未来,在线选座的收入占比仍将提高。售票利润低盈利还靠衍生服务尽管各大票务网站都扎堆想分羹在线选座,但事实上在线选座和团购一样,都需要以量制胜。目前,国内售票系统本身就是一个很复杂的体系,票房统计方面主要由火凤凰、满天星等6家售票系统在负责。作为电影在线售票的服务商,需要进入售票系统,与这些专业公司合作,并缴纳一定的服务费。以一张价值30元的电影票为例,其中27元由院线分成(院线部分下面再展开),3元服务费中,1元需要缴纳给上述提到的售票系统公司,除此之外,再加上给购票用户发送的信息提示费用,3元服务费的固定成本高达2.62元。因此所谓的利润也只有4毛钱。康利指出,这个利润还是在没有系统维护更新等费用的前提下,“一台取票终端机的造价都在2万元左右,其间还会涉及到日常维护的费用,通常情况下其使用寿命仅为三年左右,此外还有电影票纸的成本,算下来在线售票的利润不超过5%。”显然,在线票务公司未来的利润核心不是票房收入,而是衍生服务。有业内人士指出,电影在线售票在未来必将成为电影产业链下游的重要市场,但要想开发好这片蓝海,服务商就需要通过多渠道并行,在培养用户消费习惯的同时,通过一系列的衍生服务、衍生业务来逐步拓宽自己的盈利空间,巩固品牌的影响力。格瓦拉生活网联席CEO张学静认为,若想做好电影在线售票业务的衍生服务,除了需要站在消费者的角度上,运用发散性思维为用户解决观影过程中的问题、提供更好的观影体验外,还需要做到与时俱进。BAT加入推助O2O扩张步伐加快与此同时,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)巨头们的加入,也让在线电影销售的O2O步伐加快。目前,BAT们基本都接入了在线票务网站先行者的数据和服务,例如百度系产品接入的是网票网的数据和服务;淘宝电影对接各票务商售票系统,提供在线选座服务的主体是时光网、格瓦拉、网票网等6家票务网站;微信电影票服务由腾讯与旗下高朋网联合运营。随着BAT流量的接入,在线售票的市场迅速扩大。微信提供的数据显示,基于微信入口,微信在线票务日均销量为数万张,峰值时日销售额超过15万张。《变形金刚4》上映前,48小时100万个观影红包被用户领走,广州6月售出超过10万张票。微信电影业务负责人告诉记者,微信月度活跃用户数量近4亿,基于微信的庞大用户群及强大的社交属性,微信电影票通过红包、预售、约看、众筹等多种社交工具与制片方、影院广泛展开合作,用“懂社交的大数据”将电影与数亿移动互联网用户更好地连接在一起。“通过微信平台的合作,影院可以提高上座率,减轻库存压力,直接带来销售的增量,为传统影院传递互联网思维,提升影院的运营效率。”记者体验网上选座网下取票 不到一分钟就搞掂团购出现以后,在网上买电影票已经不算是一件新鲜事:上网看影评——线上团购电影票——到电影院选座,这一流程已经成为不少消费者看电影的消费习惯。但今年以来,随着终端取票机的出现,消费者的消费路径变得更短:用户通过互联网平台完成在线选座、在线支付两个步骤之后,便可以凭借验证码在电影开场前直接到影院的终端机上取票。6月27日,《变形金刚4》登陆全国院线首日,记者也来到电影院一睹为快。虽然是周五的下午3点半,但电影院售票处团购窗口前排队等候选座的影迷已经达几十人,按当时目测选座速度,等到记者选座时,起码要半个小时后。随后记者打开微信的电影频道,不到1分钟时间,便在网上完成购票和选座,接着在旁边的终端机上自行取票即可。而且相比通过传统方式现场购票,一张《变形金刚4》的3D电影票价格为65元,而通过电影在线售票的方式购买则只需58元。有电影从业者表示,便捷、低价作为电影在线售票的两大特点,无疑能够轻松吸引到年轻消费群体的注意力。而20岁左右的年轻人恰恰是电影消费的主力人群。由此可见,电影在线售票的市场潜力巨大。市场走访五大在线票务商“围剿”北京路商圈三大影院广东电影行业协会的数据显示,2013年,广东省城市影院电影总票房达到29.55亿元,同比增长24.63%,已连续十年赢得全国票房冠军。其中,广州市票房9.21亿元,占票房总额31.17%。尽管第三方的数据没有统计,但根据猫眼电影自己的布局情况判断,选座售票和团购电影票合共为广州贡献超过60%电影票房收入,近7成票房电影院和在线票务网站有业务合作。 在广州市北京路商圈,集中了五月花电影城、青宫电影城、星汇电影城、市一宫电影四家电影院,可以说广州电影院竞争最激烈的区域之一。记者近日走访了前三家电影院发现,猫眼电影、时光网、格瓦拉、蜘蛛网、院线通分别都在上述三家电影院布局了终端取票机,除此以外网票网、卖座网、微信电影票则分别在青宫电影城和星汇电影城安装了终端设备,糯米网和兜有则只布局了星汇电影城。从上述分布,也可以侧面了解到广州市场上,在线选座的竞争格局。“经过‘百团大战’洗礼后,猫眼电影和大众点评网在团购电影票的两强争霸格局已经奠定。但随着终端取票机的出现,在线票务的格局发生变化。”康利表示,除猫眼电影在在线选座领域领先外,很早进入广州市场但迟迟打不开局面的时光网和格瓦拉借助大力布局终端取票机,分别占据广州在线选座市场的第二名和第三名,此外拥有运营商背景的院线通也在本地在线选座市场占有不少市场份额。对话现在行业竞争重点还在培养用户新快报:目前来看,在线售票还处于赔本赚吆喝阶段,为什么仍然看好这一市场?猫眼电影营销总监康利:互联网对电影行业的渗透度最高,得益于年将近两年的“团购大战”,它不仅让越来越多的人开始了解、信任虚拟平台,同时也使得电影在线售票成功地走进消费者的视线中,并且拥有广阔前景。去年,猫眼电影全年创下了16亿元的票房纪录,上个月猫眼电影单“在线选座”业务就创造了2个亿的票房。预计今年,猫眼电影的“在线选座”业务将占到全国“在线选座”票房中70%左右的市场份额,占整个中国总体票房的份额将超过20%。新快报:在线票务网站的盈利核心是什么?恩咨询高级副总裁刘新颖:是衍生服务。平台价值出来之后,它的收益就会有所保障,更多的收益还是来自于片方的一些广告投放或者行业的广告投放这一块。比如提供一些影片的营销、发行等业务。新快报:目前在线票务网站之间比拼的重点在哪里?猫眼电影营销总监康利:现在竞争的重点还是培养用户,所以首先要做好基础服务,包括电影院的覆盖率,如果覆盖到的影院越多,在市场中所拥有的话语权也就越大,但这里需要打通所有环节,并且保证每个环节都能配合得很好,包括网站和影院的沟通、保证终端设备运行顺畅、客服满意等。其次是特色服务,例如近日猫眼电影就在全国范围内重磅推出“1元钱看电影”活动,猫眼用户可以利用1元钱购买到选座票和团购票,以此来吸引用户。新快报:BAT携雄厚资本强势进入,如何看待这种冲击?美团产品总监徐梧:BAT他们冲进来一堆猛扎,资金实力强大,但“在线选座”这事最后拼的还是线下服务做得好不好,他们虽然有庞大的资金和用户量,但是后端的体验全部没有建立起来,很多服务都是依赖第三方,品质很难保证。例如在线票务都一定程度上依赖于第三方的售票系统,有一定的故障几率,尤其是压力大的时候。线下有很多机器可能会坏掉,机器坏了一个星期没有人理是常事,所以当你承接了多家票务,服务就更难统一。延伸传统电影院 或被迫转型广东大地院线公司原总经理林美瑶曾对记者表示,相比国外制片方票房收入仅占到30%左右,大多数收入源自电影衍生品、电影版权的收入,我国影院收入结构单一,对票房过度依赖,票房收入占制片方收入比例近80%。随着越来越多人习惯在线选座购电影票,不得不让人将其对传统电影院的冲击联系到一起。据了解,电影制片厂、影院目前都是按照分账的形式来分取利润。根据国家规定:影院方获得不超过50%的分账,剩余的由发行方、制片方、电影专项基金(5%)、营业税金(6%)和其他附加部分按比例分账。而据业内人士介绍,电影院还需要在50%分成中,支付10%场地租金、10%人力成本、7%-8%能耗成本、2%-3%宣传费用。“如果继续过度依赖票房收入,传统电影院无疑将受到冲击。”广影环球影业有限公司总经理畅峰表示,在线票务网站冲击下,传统电影院被迫加快转型步伐,逐渐降低票房收入,增加游戏、食品收入等衍生品收入。此前根据万达院线官网透露的消息,万达院线2013年票房收入31.6亿元,仅爆米花就卖了3.9亿元,占卖品总收入72%。有电影业人士透露,若从利润指标来看,食品售卖可以给电影院贡献30%-40%的利润。更直接地说,爆米花是稳赚不赔的生意,利润率要比电影票高得多。但在畅峰看来,仅仅简单提供汽水和爆米花仍不够。他表示,据统计显示,观众人群在影院内非观影状态平均停留42分钟,这段时间内,人群滞留在影院却无事可干。目前很多电影院票房收入不到两成。记者注意到,在畅峰提供给投资者的加盟方案中,引进了全球领先的第五代影院模式,将娱乐的方方面面与影院服务有机整合,商业形态更多样化,包括电影门票、电影周边售卖、零食售卖、游戏机经营、咖啡吧、茶座经营等。以一个四厅豪华版电影院的投资方案为例,同期票房收入和往期票房收入仅占电影院第一年总体收入的77%,其余收入来自利润更高的食品收入、娃娃机收入、场地出租、咖啡吧等。“将部分售票业务放出去后,一方面电影院的用人压力可以减轻,另一方面通过在线票务网站的大数据分析,可以得知消费者到店消费的具体情况(哪一场、多少人、什么座位),这让电影院操作起来更容易,影院也有更多机会促进行业产业链其他收入的开发,避免单纯以票房为收入主体的结构。
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产业链整合势在必行
作者： 发布时间： 21:22:24 来源：搜狐
19天前，光线传媒(300251)及其大股东光线控股，购买了猫眼57.4%的股权。详情可点击：猫眼完成独立分拆及战略重组，华兴资本担任独家财务顾问
2011年上市的光线，不仅是行业层面站在了电影行业一飞冲天的前夜，在资本层面也斩获巨大动能。天时地利人和使得光线从IPO时定价的58亿市值，到现在358亿市值，已接近当时的7倍。上市5年来，当多数人都在利用增发收购+配套融资的方式，从事EPS增厚明显的&大并购&时，光线从未做过一次这样的并购。
然而，当市场热点从&影视&转向&游戏&、&互联网+&、&体育&、&VR&等时，在市场开始害怕没盈利的项目、别人动辄承诺数十亿利润的背景下，光线却一口气拿出几十亿身家来收购一个去年巨亏的业务。这是一个不理智的抉择，还是光线看到了一些大家没看到的东西?
电影市场提速，产业链整合势在必行
电影的产业链并不长，上游的内容制作&&中游的发行&&下游的院线&&终端的影院。上游的内容制作门槛很低，尤其是投资(很多出品方里的只是投资);下游的影院是一项重资产的行业，院线作为影院联盟通常分为两种，一种是自营控股型的，也是重资产模式，另一种是加盟型的，但相对松散，竞争力弱。因为上下游都分散，且上游门槛低，中间对接上下游、担当宣发任务的角色也非常重要。
最早华谊奠定江湖地位，是从制作出身，进而在对接院线的过程中建立了自身的发行能力;博纳则是从发行起家，进而培养了自己的制作能力。光线在电影行业切入点也是发行，但有别于前者的大区发行模式，光线建立了一张地面发行网络，类似地推的网络看起来更辛苦，却能更密切的接触终端影院，从而差异化的获得了自身的竞争力。
在上市前，光线自2008年-2010年累计投资发行了20部影片，实现票房5.6亿元，电影业务已跻身民营电影公司前三甲。
而上市后更是顺风顺水：从大环境上看，2010年电影市场规模超越100亿，从此吹响了电影市场成规模高速成长的冲锋号。2年后跨越200亿，3年后接近300亿，4年后直接跨越过300到了440亿。从增速上看，11-13年的电影市场3年增速约30%，14年36%，15年跃升至48%，近两年呈现出加速的迹象。从竞争格局来看，市场爆发过程中，一方面是终端银幕数量的持续增加，一方面是上游涌入影视行业制作的越来越多，使得处在中间衔接位的发行方价值大大提升。而光线选择的国产片这个方向，从11年到15年，光线的票房分别是5.6亿、16.1亿、23.3亿、31.4亿、55.8亿，总票房排名分别为第三、第二、第二、第一和第一，一步步迈向高峰。
中国&六大&雏形初现却又扑朔迷离
很早之前我们研究电影行业，发现美国电影市场由八大电影制片厂到六大影视巨头，以及一众中小制片厂，不乏如狮门影业这样的脱颖而出。从A股有影视板块以来，光线的对标就是中国未来&六大&之一，投资者早在2010年就认为，虽然如光线、华谊等占据了民营电影公司的前几位，但当前市场规模还太小。给这个市场和这些领先者时间，当中国票房超过100亿美元时，彼时的领先者应该有能力去角逐中国&六大&中的某些席位。而光线，以及华谊初期的表现，不管是票房的成绩，还是并购和投资，以及迅速膨胀的市值，也都大大增强了市场的信心。
但与此同时，像乐视这样复制了光线打法挖了光线元老的冲进行业，像和力辰光、儒意欣欣这样把握上游IP资源的新秀崛起，像万达这样把握下游渠道资源的开始拓展上游，像腾讯、阿里这样互联网巨头介入，电影市场似乎一下子热闹极了，又似乎一下子被搅乱了，乱到光线华谊这些有先发优势的人，优势看起来并没有那么明显了。
美国的电影行业有近百年的发展历史，它是随着技术的进步，物质生活的富足，精神需求的提升一步步发展起来的，当拥有重塑世界能力的互联网出现时，电影早已是一个成熟的产业，六大巨头也早已残酷的厮杀中坐稳了各自位置。
而中国却不同，电影行业还在200亿时，互联网来了，新技术来了，更重要的是资本来了，如果美国的产业发展是一个接力赛，那中国就堪称一个混合跑。早先光线靠着自己在节目上赚到的第一桶金，可以建立一个同行业都无法企及的地推发行队伍，并迅速追赶上华谊和博纳，同样有钱的乐视复制了这一打法，更有钱有胆的后辈们开始通过对赌票房、承担巨大风险的同时瞬间获得话语权，甚至是通过互联网的补贴打法来抢份额。市场很难判断这些雷声大的新进入者到底会带来多大雨，但至少可以判断电影行业的竞争越来越扑朔迷离。
什么样的竞争者更有可能胜出?
早在15年&互联网+&的提法之前，影视剧行业就一直在探索模式的升级和互联网的改造。
传统内容商业的模式很像是原始社会的围猎方法。产业的角色众多，每个环节都很专业，必须高度协作;内容的受众相对模糊，所以要尽量瞄准可能存在最大客户的群体。围猎模式下，抓住猎物是要吃肉的，所以要尽可能变现，反正也不留存用户，吃完没了再出去抓，所有的关系都是一次性的。影视行业面对的C，通常意义称之为观众或者流量。也正因此，无论是影视剧，还是手游页游，都一方面拥有高成长高爆发，一方面确不得不面对产品的不确定性和可持续性问题。
恰如从原始的狩猎到种植和养殖，内容行业在互联网的改造下，终于发掘了IP作为突破围猎的瓶颈。内容从业者开始思考如何把观众作为用户沉淀下来，作为一个长久的关系来养大。影视行业发现，即使在没有互联网的情况下，好莱坞六大电影集团却通过IP，建立了和用户长期的关系。于是国内制作方迎头赶上，到如今，IP已经是内容从业者绕不过去的一节必修课。这也很大程度上能解释光线过去5年所做的一切&&经营自己的项目之外，光线小比例的投资了近百个泛娱乐行业相关的项目。当然，和成熟市场的巨头相比，国内&养IP&更像是给了内容从业者一颗种子，它孕育成长的期望，但种子种下去能否长大，其实谁也说不清。而且，虽然拿到种子这件事本身会竞争日趋激烈，但却不存在绝对的门槛。
内容制作方找到了自己的互联网救赎之路，而产业链里另一个举足轻重的角色&&发行方，却仍停留在原始的围猎阶段&&他们固然建立了和影院的关系，但每一次发行都几乎是一场从零开始的新战役，就像一群人拉开一个大包围圈，把猎物往林子里面赶，可能是赶出来一个大象，也可能赶出来一个兔子;游戏里的发行商尚可根据用户反馈不断调试，影视中却只能面对现成的作品;一个月后的档期结束，也不留下任何痕迹。
几大网票平台陆续崛起，却阴差阳错的让发行的互联网化看到了曙光。网票平台最初作为影院售票的互联网化工具，但单纯的对接影院、选座、支付、取票功能却没有差异化，于是在竞争中都不约而同的走向了行业上游&&网票平台的商业模型内涵开始拓展，兼具了娱乐营销和发行平台的特点。从眼前的工作来说，网票平台越来越像发行方，去选择重点片源，去对接院线，甚至去投资、去对赌票房。
在网票平台的商业模型里，他们面临的就不再是一群一次性的观众，而是可以反复经营的用户。具体来说，不再是每次为宣发投入新的物料和人力，待影片下线后又重新开始;而是在前一次购票中留存的用户，后期可以通过积累的各种数据，包括用户的活动范围、观影偏好、支付习惯等等，来有的放矢的进行宣发，根据转化、留存以及各种运营的特性，去分析投入产出比。
试想两个发行方，每人100个单位的资源发行10部影片，传统的发行方每次投10个资源，没有任何留存，然后接到新片子就另起炉灶，10部之后，带来的就是10部影片票房的过去式和一些留存于发行人本身的&经验&;而网票平台做宣发，第一次投入10个资源，哪怕有1个资源留存，下一部影片在投入10个资源的情况下，就有了11个资源的效果，依次累积下去，到第10部影片时，仍然是10个资源的投入，却产生了传统模式下20个资源的效果。高下立判，互联网发行的模式是滚雪球式的自我加强型，假以时日，就和起初同一水平的竞争者处在不同的高度了。
当然，这种滚雪球模型的假设，是双方几乎在同一条起跑线上，随着时间的累积，互联网发行会爆发出更强的威力。现实情况是：(1)网票平台真实的发行能力与现有的发行方相差甚远，还有很多线下绕不过去的工作;(2)网票平台多是互联网购买流量、补贴用户刺激交易的思维，但用户是跟着内容走的，电商打法能走多远还值得商榷。
传统和互联网的结合，几乎是每一家公司的必经之路。不过，正如所有&互联网+&精神的项目，互联网是定语，+的东西才是主语。当网票平台向电影上游的宣发拓展时，一个有老道经验的&猎人&有能力使自我加强型的网票平台站在一个更高的起点和正确的方向上。
我们再看猫眼、微影、淘票票的向上游拓展之路，会发现前者的商业模型是互联网+传统巨头，后者是互联网+BAT。于是，在电影发行方未来的三大流派中，&互联网+传统发行方&必然优于传统发行方;而&互联网+BAT&的商业模型待解，毕竟&互联网+互联网&还是互联网，更多会取决于背后的BAT究竟要投入多大的资源。
电影行业是否值得重兵投入?
谈及BAT会投入多少资源，可以引申到第二个问题，电影行业究竟是不是一个值得重兵投入的行业，还是一个天花板有限的细分?
电影本身的规模无疑是有限的，目前30000块银幕，12亿观影人次，440亿的市场，哪怕将来超过美国，60000块银幕，30亿观影人次，市场达到1000亿，站在今天，也只是有100%的空间。这个规模看似有限的市场，居然能吸引到BAT以及一众公司的强烈追捧，且追捧力度之大，应远不止瞄准了一个现在400多亿，四年后千亿级别的市场，本质上应该有两点原因。
第一，电影是一个钩子型的产品。早在线下的shopping mall时代，电影院就是标配。根据郑州成龙耀莱国际(锦艺城店)的数据管中窥豹，电影院能为商场一年带来的人流占比高达9-13%，由此带动更长的停留和更多的消费。O2O大战中电影作为一个标准化的高频产品，通常都是美团、点评、糯米等app首页上仅次于餐饮的第二个按钮，根据美团公布的2015年上半年数据推算，电影的消费单数也占到其总GMV消费单数的1/10。无论在哪里，电影都有四两拨千斤的风采。
第二，电影的钩子具体在泛娱乐行业，就体现为一个击穿圈层的产品。所谓圈层，是指以前的传播是自上而下，点对面的传播，而现在信息开始越来越多的在一定的圈层内传播，传播的路径是多点对面，呈现一个散乱的星状。而且圈层是割裂的，圈层外可能浑然不觉，但在一个小圈层里得到认可的内容，在圈内还能产生共鸣并反复加强。
因此，针对圈层传播的现状，应对的策略之一是选择细分的圈层培养垂直方向上的产品，策略之二就是找到能击穿不同圈层的产品。在这个时代，能起到大众传播效果的东西已越来越少。所幸中国电影没有分院线发行，在中国任何时间的任何一家影院里，观众都能看到相同的片子。当网生内容在细分圈层做到小而美的展现，电影却一直是、而且是一个越来越稀少的，能击穿不同圈层的产品。这种击穿圈层的能力对于小玩家而言可有可无，小圈层内的头部内容也可以得到很好的发展;但对致力于泛娱乐行业的大玩家而言，却是至关重要的战略制高点。
电影这个产业，不是1000亿的票房上限这么简单，而是能牵动网络视频、游戏、音乐、演出、衍生品等整个泛娱乐行业几千亿产值的金字塔顶端。而一个由电影行业衍生出来的互联网打法的发行方巨头，意义绝不止于1000亿票房里分一杯羹，而是几千亿线上线下娱乐内容的大发行平台。
因此，过去的光线是一个擅长围猎的传统猎人，今天，光线带上了&猫眼&，便开始进化成为能够圈养用户资源的经营者，而&电影&这个产品，一方面成为能够不断调起用户欲望并把用户养大的最好的&饲料&，另一方面也是打开整个泛娱乐产业大门的钥匙。
大家都在揣摩，谁会成为中国电影行业的&六大&，而且融合互联网打法、拓展到泛娱乐的中国&六大&，势必有更高的含金量。在美国，六大各有擅长。那么，在中国，光线不仅连续4年有20%的市场份额，还拥有了传统与互联网发行双管齐下的独树一帜的能力，如果中国确定会有&六大&，如果&六大&也是各有所长，毫无疑问，光线现在必定已是其中的一员，让我们拭目以待，剩下的几张船票会发到谁的手里。
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