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FT3C欧瑞传动电气股份有限公司是中国最早致力于交流电机变频调速器研发的高新技术企业之一。欧瑞传动是目前国内最具规模的集研发、生产和销售为一体的传动与控制产品专业生产厂商，凭借多年的产品开发和应用经验，为客户带来量身定做的多领域自动化解决方案。欧瑞传动价格价格优势系列欢迎来电：0 手机 QQ叶工HFR1000,HFR2000软启动器；E、F1000G、F2000G、F3000G通用变频器；F2000P风机泵变频器,EPS1000应急电源变频器，F2000M中频变频器；KYC500空压机变频器，F1000-G/T2三相220变频器，K2000暖通变频器；LT3100/LT3300络筒机变频器，ZS2000注塑变频器，FSC608同步器；产品特性● 优化空间电压矢量调制方式，控制更加精准● 优化磁通控制，使低频输出力矩进一步提高● 输出频率0.50～650.0Hz，分辨率达到0.01Hz● 可设定的V/F曲线与自定义曲线● 超低噪音，载波频率可以在3K～12K可调整● 控制保护及时可靠，系统稳定性高● 可选内置滤波器● 可兼容欧洲电平接口标准● 先进的矢量控制技术，使控制更加精准，动态性能更加优异（此特性仅E2000具有）● 转矩自动提升，起动转矩达到150%/0.5Hz，转矩控制精度达到&5%（此特性仅E2000具有）● 输出频率0.50～650.0Hz（V/F），0.50～200.0Hz（SVC），分辨率达到0.01Hz（此特性仅E2000具 有）FT3C主要功能● 可实现多种工控场合的可靠应用● 可内置制动单元● 可内置EMI滤波器● 直线式、平方式及自定义折线式转矩补偿方式，可适应多种负载方式● 点动调速、多段速调速、模拟量调速、上位机调速等多种调速方式● 标准RS485通讯接口，可实现Modbus上位机控制，可控制多台变频器同步运行● 数字量给定、模拟量给定、Modbus给定等多种组合方式调速● 具有NPN型和NPN、PNP双极性两种输入方式● 6个数字输入端子，每个端子可分别自定义相应的功能，2个模拟量输入端子，一个作电压输入（0～10V），另一个可选择电压信号（0～5V或0～10V）或电流信号输入（0～20mA、4～20mA）● 1个数字输出端子，1个多功能继电器输出端子，2个模拟量输出端子● 具有预设频率闪烁显示功能，尤其在模拟量调速时，运行前可方便的设定运行频率● 电流失速防止● 起动前、停机过程直流制动● 实时电流电压检测，当电网电压变化时，能自动保证输出电压稳定● 可自定义输出频率的对应电压● 变频器过载和电机过载FT3C智能工厂导入自动化技术行业已久，近年却又兴起智能工厂的概念，究竟智能工厂与自动化的关联如何？智能工厂的应用价值又在哪里？智能工厂的阶层可以分为三个层次，第一层是以自动化及控制为主的设备层解决方案，导入的应用为CNC数控设备，以及PLC、I／O、触摸板及运动控制产品为主；第二层为人机界面和监控系统，导入的应用包括HMI／SCADA、整合监控厂务设备、收集实时及历史数据及整合分析效能与节能控制；第三层为生产管理解决方案，导入的应用为MES／EMI，提供生产线工单、投料、备料全自动信息。一般而言，三个阶层会依序导入，但也有智能工厂会选择三个层次一起做。如果从数据结构的角度来看，最底层是用控制器直接控制生产线，做一些实时处理，往上一层到了HMI／SCADA，就可以看到历史数据分析及整个工厂的状况，才能发展到下一个阶层的工厂效能、质量分析及生产管理，最后完成全厂的数据分析后，才能链接到ERP。如果从软件解决方案的角度切入，最上层为实时信息入口网站，然后依序为智能工厂性能分析和生产执行、综合质量管理、资产管理、工厂数据库、图形监控设备及最底层的编辑与控制，这些作业平台，智能工厂可以根据需求来建置。导入智能工厂应用可以带来的好处，是显而易见的。以LED灯具生产线为例，每一个LED灯具的工序多达数十个，每一个工序都要做好分配。为了追求生产速度，可能就需要20几个人来装配，但导入自动化生产线之后，7秒就可以完成一个LED灯具，而且只需要用到三个人。但导入自动化之后，生产线的设计也要重新设计，以前述的LED灯具为例，该智能工厂就将生产线做成ㄇ字型，是因为要考虑智能工厂现场的空间，以及仓库的位置，如何进出料、如何维修等，才能设计出符合实际需求的生产线形状。接下来就是进入SCADA，也就是Supervisory Control And Data Acquisition，凡是具有系统监控和数据撷取功能的平台，要搭配相对应的软硬件，才能称之为SCADA。设置SCADA的目的，是希望透过计算机的实时监控设备，提供系统设备作整体的监视、控制、自动定时纪录、打印及查询并提供设备的实时运作状况。智能工厂可借此建立长期的设备维护数据，有效的运用维护人力资源，提高设备维护质量及设备运转效率。SCADA可满足各式各样的系统设备，如电力监控系统、空调监控系统、消防监控系统、门禁监控系统、制程监控系统等。另一个攸关智能工厂应用的项目是图控系统。专家指出，图控接口要成功，必须要先理解，人与设备间的接口，其实存在于控制设备与屏幕图形之间的对应关系，真实世界的设备、感知器或控制器，转成计算机屏幕的各种对象时，要能做到完全对应，工程师需要一点美学修养，才能呈现接近真实世界的状况，让控制人员能够藉由屏幕图形就能显示设备运作状况及透过屏幕控制设备的运转。一套完整的监控系统，需要许多组件的构成，以制程设备监控系统为例，制程设备上要有感测及制动装置，并将数据转换及传送到控制系统，控制系统至少要具备显示、记录、调节及致动等功能，由操作人员根据前台后传的数据进行处理。因此所有的数据在送到后台时，一定要妥善处理，如有70％的警告可能只是误报，监控系统要有能力做判断。除了前述的系统平台外，硬件架构也需要妥善考虑，才能建构出智能工厂。首先是联机的基本需求，通信协议应该要尽量选择市场现有的，尽量减少自行开发，以免设备之间的联机产生问题。其次是选择仪控设施，目前的仪控设施接口，非常多样化，除了有目前盛行的Ethernet外，过去的RS232／422／485仍然还是有在使用。其实智能工厂也不一定非Ethernet不用，因为考虑建置成本，过去的投资不一定要舍弃，但不同的仪控设施接口，会影响通信线路的配置，包括设备、距离、速度及成本等，工厂在导入解决方案时，要做好取舍规划。而在计算机设备的选用方面，包括联机计算机数量与配置、工作环境、计算机规格及外围装置，都要做好充分考虑。专家认为，选用的关键完全取决于系统的承受度，该用服务器就得用服务器，不要因为节省采购成本，而选择较为便宜的计算机设备，因为一旦选择错误，导致设备常常故障或当机，维护成本未必划算。至于监控网络架构的考虑方面，要考虑的项目包括工作站的任务分配、网络架构规划、网络流量控制及网络安全考虑。在架构规划时，可以依照控制责任区分、人机接口规划及网络功能配合等方向来考虑。以控制责任为例，可以分为控制器及图控计算机，前者重视的是实时性、高可靠性，适用低阶逻辑性／模拟性之控制，后者则是要求强大的数据处理能力，适用高阶控制。至于每一个交换器要装几个控制器，则是取决于对于速度的要求。人机界面规划方面，一定要导入人因工程的观念，不管是使用习惯或是图形大小，都能符合使用习惯及现场状况，如旋钮的方向、大小及颜色等，要达到直觉、简易、防误等要求，其他项目如操作流程、展示方式及安全管制，也都要以符合使用者习惯为主要考虑。至于网络功能方面的配合，建议应配合已普遍使用的Windows内建网络功能，并采用高效率的TCP／IP层对层通讯方式，让多部计算机互相监看及控制，以达到资源共享及互相备份的目的。MES往往是智能工厂必须要导入的应用。智能工厂如果在生产过程中，发生太多问题，如停机、生产损失、返工太多、发货时间错误、无法符合行业规范标准的需求、物料短缺、无法跟踪原材料的使用及客户投诉和产品召回时，可能都要认真思考导入MES的必要性。因为面临前述问题，管理者必须要做出对应策略，碰到各种问题时，要靠 MES 才知道原因为何，如何改善，如在接到急单时，由上到下的信息若能做好整合，就可以在短时间内知道相关备料是否足够，判断能否承接订单。信息化是更高级的自动化。工业企业的自动化是信息化的基础，如果工业企业还没有达到实现自动化的程度，那么信息化就无从谈起。在自动化系统中完成信息的获取、转换、显示、传递处理和执行等功能就是信息化的重要重要组成部分。在计算机未普遍之前，自动化只是高级的机械化，只有全面使用电脑才是自动化的标志。从发展历史来看，机械时代就有自动化了，而那时的信息技术是相对落后的。而信息时代的自动化，则是机械时代自动化的基础上配合信息技术发展而来的自动化。机械时代的自动化目的就是省力，减少人的体力劳动。而信息时代的自动化不仅可以减少人的体力劳动，还可以减少人的部分脑力劳动，因此可以说，信息化是更高级的自动化。无论是数字化、自动化、还是信息化都是智能化的基础。若没有数字信号、自动化技术、信息系统，智能化也是不知所出的。智能化是自动化技术当今和今后的发展动向。德国等发达国家相继提出自己的再工业化政策，中国也提出了《中国制造2025》。各国政策矛头纷纷指向智能制造。在智能化的进程中，我国起步不算晚，进展不算慢，与发达国家相差不多。但我国在自动化阶段和信息化阶段与发达国家还有不小的差距，所以我国在发展智能制造的同时，还应加强补课。企业在做好智能化转型升级的同时，还要加强制造业基础设施的建设。FT3C
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> 内容如果你满足了一个项目所要求的P、C、T和S，你的项目就是成功的，这话听起来没错。遗憾的是，成功的含义并非总是这样，有的项目符合所有的要求，却被认为是失败的；有的项目根本不符合任何要求，却被认　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114&&&& 一个好的项目管理系统包含七个部分，如图1-12所示。请注意，它们的排列布局反映了它们之间是如何相互关联的。图1-12　项目管理系统人的因素人的因素位于最底层，因为处理人的关系是整个架构的基石。"项目是人做的！"（Lewis Institute公司的注册）项目不是关键路径进度表或者甘特图，这些只是我们用来管理项目的工具而已。如果一个不能有效地处理，项目就很可能出现问题。事实上，我还从来没见过哪个项目的失败是因为项目经理或者其团队画不好一张关键路径进度表，相反，我却看到太多项目中的重大挫折是因为"人的问题"引发的。作为一名项目经理，你必须善于处理图1-12中的所有事情：沟通，冲突，，，决策，政治，等等，当然，还不限于这些。当我把列举出的清单让技术型项目经理看时，他们通常会说："你知道吗，我真的很讨厌这些东西！如果大家都能理性一些，项目就会成功的。"我对他们讲："如果你真的那样想，我建议你重新考虑你的职业生涯，别再做项目经理或者其他什么经理了。"我之所以这么说，是因为管理本身就是处理人的问题的。如果你讨厌人事纠葛，你就很可能处理不好人的问题，而且这些问题会让你发疯。以我的来看，人生苦短，完全没有必要做你自己讨厌的事情，还是去当一名技术人员吧。另外，有些人会说："我的确不擅长人际关系，但是我愿意学习。"如果是这种情况，我建议他们为自己设定一个学习目标。这个模型中标出的任何技巧都是可以学到的，即使是领导才能也一样。虽然不是每个人都擅长这些东西，但每个人都可以提高或者改进，这是毫无疑问的。文化在第二层中，有一部分是与人的因素有关的，因为它十分特殊，需要拿出来单独分析，这就是"文化"。"文化"这个词涵盖了组织内的价值观、态度、传统以及行为方式等各个方面。生活中，我们常听人说："我们这里不那样做。" 这其实是在讨论他们的文化。文化差异可于不同的地理环境、背景、种族、宗教，等等。宽泛地说，这些差别并无所谓哪个好、哪个坏（有人可能不同意这个观点），但是，这种差异常常会导致冲突、误解和分歧。项目本身变得越来越，与过去相比，项目组中常常包含更多不同文化。项目经理必须学习了解不同的文化，以及如何处理文化差异。在日本，直接说"不"是不礼貌的。他们常说的"嗨"这个词，我们理解为"是"，但对日本人而言，它的实际含义是"我听着呢"。所以，如果一个外国人问一个日本人："你同意吗？"这个日本人会说："是"，听起来好像已经达成协议了，而事后，这个日本人似乎在违背协议。当你提醒他时，他会说："哦，我的意思是我知道这件事。"与外国人原来所想的意思完全不同。美国人说话比较随意，我们喜欢直接称呼对方的名字。但我还很小的时候，我们从不用名字直呼25岁以上的人，现在我们的文化已经改变了。所以，当我们与像德国那样的国家时，我们也很快开始用名字直呼对方。其实，在许多德国人眼中，这是不礼貌的，我最近遇到一个德国工程师，他已经为他的工作了8年，但他还是不会直呼老板的名字。第一次去时，我想了解一些当地的文化禁忌，以免冒犯别人，便买了一本名叫《了解亚洲》（Understanding the Asia Manager）（Bedi，1992）的书，我从中学到了很多东西。有一次，我在吉隆坡给一家公司讲课，按照日程安排，我必须去一趟。公司安排了车送我去机场，是一辆面包车。按照美国的习惯，我上了后座，司机回过头来对我说："先生，我看您有点儿胖，您坐到前面会更舒服一些。"我差点笑出声来，心想，这家伙要是到了美国做司机，他如果也是这样对他的乘客讲话，人家准会并解雇他，而他一定会很气愤："我做错什么了？" 他随后强调说："我完全是一番好意。"他的确是出于善意。贝迪（Bedi）的书告诉我，在亚洲，肥胖并不像崇尚苗条的美国人认为的是一种耻辱，相反，肥胖是富裕的象征。人们相信，除非一个人很有钱，否则他的日常就不会那么容易使人长胖。美国人不知道这些，当然会把别人说他胖看成是一种羞辱。最后一个例子是，一位德国男人来到美国的一家公司工作两周。有一天他去洗手间时，一个女清洁工正在里面做保洁，他并没在意，进去就用。那个清洁女工被激怒了，她大声指责他故意在她面前暴露私处，对她进行性骚扰。为了这件事，那个德国人的老板后来专门写了一封正式的道歉信，解释说，在欧洲，有男人在场的情况下女清洁工清洁男洗手间是很正常的事情。的确，我在苏黎世、法兰克福、马来西亚和新加坡就亲身遇到过这样的事。所有这些例子都说明了关注文化差异的重要性。问题在于，人们通常并不把他们的文化告诉你，当你意识到差异的存在时，你已经伤害到他们的文化了。遗憾的是，我们的社会也没有很多这方面的教育或培训，你只能认真关注别人的文化，如果觉得有什么不对劲时，一定要开诚布公地讨论，这样才能解决问题。［对于深入的文化差异处理办法，请参考汉普顿—特纳和特朗佩纳斯（Hampden-Turner & Trompenaars，2000）。］方法该模型中的方法部分是指用来管理项目的工具。这些工具包括进度计划方法、挣值分析法、工作分解结构等。对于多数人而言，这些工具并不难，很快就能掌握。最有可能出现问题的是进度计划软件，因为有些公司给经理人提供软件但并没有培训他们如何使用。即使是最基本的进度计划软件，也有着强大的功能，并且，功能越强大，就越难轻易掌握，更难以精通。只给她一把锯和锤子，并不能使她成为一名木匠，她需要培训与经验。使用进度计划软件也是一个道理。组织本小节内容讨论项目如何被组织起来的问题，就如同公司如何被组织起来一样。每个组织都必须明确划分个人的权力、责任、义务。项目经理常常抱怨说，他们有太多的责任，却少有权力，我总是对他们说，这种情况不会有太大的改观，所以，你只能去适应。权力有两种，我们必须明白它们的区分。一种是可以吩咐人们去做事的权力（叫做法定职权），即对人的权力，这是项目经理们通常所没有的，他们只能通过发挥自己个人的来解决问题。即使对那些拥有用人权的经理而言，发挥个人影响力也是很重要的。因此，在我看来，没必要过分强调法定权力。第二种权力是独立做决定的权力，即无需事先得到批准就可以做决定的权力。这主要体现在支出管理上。长期以来始终让我耿耿于怀的是，虽然项目经理们管理的项目预算达百万美元，但他们的任何超过25美元的支出都必须经过批准，这简直太可笑了！继续读下去，你会发现，在我的项目管理体系中，一旦计划（包括预算）已经确定下来，项目经理按照事先通过的计划进行的开支，就无需再经过批准。如果允许这样的批准存在，除了能为某人找点儿事干以外，只会减缓项目进度，并传递给项目经理人一个明确的信息，公司财务对他不信任。既然如此，又何必把这么大的项目交给他呢？控制现在我想先把控制拿出来讨论，然后再去分析计划和信息。项目管理的全部目标，就是保证你取得组织期望的结果，这就是通常所说的"一切尽在掌握之中"，这也正是项目经理所期待的。如同英语中许多词汇一样，"控制"也有两重含义。第一重含义几乎等同于"权力"这个词，独断的经理人总是试图用权力控制别人。然而，在中，"控制"这个词应当还有另外一重含义——指导或信息系统判定。控制就是对比你所在的地方和你应该在的地方，当偏离目标时采取措施纠正。但是，这只有当图1-12模型中的计划和信息这两项都准确无误时才能实现。计划与信息如果你没有计划，按照上面的定义，你就没有控制，因为计划能说明你应当在的地方。并且，如果你不知道自己在什么地方，你同样也无法控制，这些有赖于你的知识信息系统。大多数公司在这两方面都存在问题。它们往往不能很好地做计划，很多时候，这是由文化原因导致的。有的公司是从一个个体、在车库办公的小企业，逐渐发展成为一个拥有上百名员工的大企业。随着业务的增长，经理人开始意识到过去作坊式的管理方式已经不再适用，需要进行规范化管理。但这种想法常常遭到反驳："我们从来没有这样做过，但我们也成功了。"反驳者会这样说。"是的，但是我们以前的管理方式已经不再适用了，"有人试图进行解释。事实上，成功的组织往往面临着巨大的危险，因为成功会让人们变得故步自封。关于信息，大多数公司都有很好的信息系统，用来监控库存、工资、以及其他。但它们通常没有用来监控项目的信息系统，为什么？因为他们没有意识到需要这样一个系统。这就意味着，大多数项目经理必须人工监控项目的进展，实际上，这倒也没有什么困难，而且，多数的进度计划软件可以做挣值报告，可以帮助你比较容易地掌握进度。注意，这个信息系统还应当包含历史数据，这样就可以对项目的时间、成本、资源要求等进行估计。如果我问你，清洁房屋或修草坪需要多长时间，你一定能告诉我一个大概的时间，因为这样的事你已经做过无数次。当有历史数据时，同样的方法也可以用于项目估计。这意味着必须建立起一个记录任务持续时间的数据库。对于简单的任务，这种方法非常有效。但像工程设计、软件开发或科学研究这样的工作，数据库可能就没那么大的作用了，原因很简单，因为做这些工作时，很少有和以前完全一样的任务。所以，为创造型工作建立有用的历史数据就更加困难，但是，这样的数据还是有一定价值的，我们将在后面的章节中讨论项目估计的问题。另外，创造型工作的估算方法也会做专门介绍。查看
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