我想退出葡萄桃园农村合作社如何退出该怎么办理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-07 18:47 标签： 农村合作社如何退出
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滨海新区杨家泊镇桃园村金手指葡萄 敲开农民致富路
　　稿源：
天津广播电视台-农村广播
　　编辑：
农村广播 刘东
　　今年滨海新区杨家泊镇桃园村新实验种植的金手指葡萄大获丰收，最近村民各家各户都在这冬闲时节忙着搬运冬被，以备来年继续增产增收。
　　源田葡萄专业种植合作社是杨家泊镇桃园村2014年刚刚成立的，共承包土地200亩，拥有58个葡萄大棚，桃园村全员都参与其中，实施统一管理统一出售。去年他们从山东考察带回来新品种金手指葡萄，开始大面积种植，由于这种葡萄口味独特，出售的价格也比其他品种略高，虽然是第一年种植，产量还比较低，但是农户们已经看到了效益，对于明年大家都是信心百倍。农户牛兆兰说：头一年肯定是产量没有，比玫瑰香葡萄还是值点钱，咱们也头一次不会料理，不知道咋干，也没弄被，季节不赶趟了，我感觉明年肯定是高，今年这被啥的都投的里了，早升温肯定早卖钱。
　　杨家泊镇桃园村的耕地面积较小，如何能让这有限的土地产出高效益的作物，是村两委班子一直思考的问题。桃园村村长张荣军说：当初引进金手指，考虑我们村地不多，不能引进大规模比较普遍的东西，像那种东西它不会让你有限的地产出很高的产值，通过两委研究必须搞好喽，必须好品种科技含量高点。老百姓一开始都是持怀疑态度，通过今年结果，他认识到了通过买这个轻松卖一斤比露天卖好几斤
　　金手指的葡萄的采摘热也带动了桃园村的知名度，村长张荣军告诉我们，虽然是头一年不太懂的情况下种植，但是他们料理的葡萄却得到了天津农科院专家考察的惊叹，没想到农民们自己料理葡萄能够长势这么好，这第一年亩产量在800斤左右，明年桃园村有希望达到亩产3000斤，如果是采摘价格在30左右，那光种植葡萄一项桃园村的农户就会赚个盆满钵满。桃园村村长张荣军说：今年我让大伙买棉被啥的，兴致特别高，看着钱了的，你自己发展形成产业链喽，我现在带着培育十几个，看哪个适合咱们土质，哪个管理方便，用肥用料还得节省，在市场卖出好价格，各方面综合完了再去发展它。
　　(天津区县联盟广播滨海台记者 龚文)
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上王天果葡萄专业合作社简介
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上王天果葡萄专业合作社是在运营七年之久的上王天果协会基础上建立的.是集葡萄技术培训指导、农资供应、果品销售、贮藏为一体的农民专业合作社经济组织。现有社员124名，其中：入股社员56人，注册资金100万，承担本社1200亩红地球葡萄全程管理和本乡10个村及周边城区12000余亩的红地球葡萄技术指导管理工作。
七年来，我们天果人以诚信团结、开拓拼搏、求实创新、谋求高效的精神，组织社员、果农建设万亩红提基地，坚持七年如一日为社员及果农提供四项服务，使&上王&牌红提畅销全国市场，产业得到规模化的发展、壮大，得到省、市、县及职能部门的肯定，取得了广大果农及社员的支持拥护。其具体是：
一、依托合作组织，发展规模。以高效推动产业的健康持续发展。
红地球葡萄最初全乡仅有400余亩，2002年协会成立后，我们天果人坚持为会员及果农提供技术、物资、销售、贮藏四项服务。并花费大量人力、物力、财力宣传促销，短短三年就使&上王牌&红提畅销全国市场每年都被抢购一空。2008年通过合作社销售社员种植的红地球葡萄350吨，销售收入达220万元，每斤3-3.3元，比2007年每年高出0.2-0.5元。并抓好一批示范户，取得亩均12000万元以上收入的较高效益，带动村邻发展规模，例如太睦村起初面积仅40余亩，在合作组织的带动下，推动了该村红地球产业的迅速发展，全村340户已有300余户栽植了红地球，成为&一村一品&的主导产业，该村现已成为省级一村一品示范村。通过效益对比，现已发展至2000余亩，全乡是由起初的400余亩已发展至今8000余亩，迅速使红地球葡萄成为我乡一村一品，一乡一业的支柱产业。
二、抓内部管理，规范运作，增加社内凝聚力。
协会成立后，我们成立四个部门，制订了协会的各项制度，特别是合作社成立后，我们吸取以往的经验教训。在管理上严格照章例事，3月15日第一次社员大会依法选举产生了理事会、监事会、理事长、监事长，聘任了经理、会计，建立了文秘信息部，技术服务部，农资服务部，销售储藏部，财务部，随后建立健全的各项规章制度，建立了社员档案，建立了经营账目，交易台账，生产台账等，严格按照合作社的各类内部管理制度及要求操作。
合作社实行理事会领导下的经理负责制。生产方面技术部定期培训、定期指导社员的生产工作。制定出了适合我乡红地球葡萄生产的标准化规程，坚持标准化生产，使我乡的红地球葡萄连年质量不断提高，品质不断地优质化、商品化。
理事会、监事会及各职能部门、经理等严格办事程序，开会形成记录并签名，职能部门按照各自分工及职责管好、做好、尽好自己的职责，完成理事会分配的各项工作任务。
三、吸取教训，抓好经营，为合作社的发展打好坚实的经济基础。
协会前三年处于起步阶段，费用大，特别是为了把我乡的红地球葡萄销出去，在宣传方面花费了大量的物力、财力，致使协会运作举步难。甚至到了将要崩溃解散的地步，05年我们及时调整思路并进行换届选举，新的一班人采取了对外低调，对内重经营，彻底改变扭亏为盈的思路，截至07年底我们不但彻底把亏损的2万元弥补回来，而且进行了决算分红，有一定的公益积累。合作社成立后，继续抓好经营和宣传两方面的工作，吸取以往的经验教训，从小做起，实实在在，兢兢业业，把社员的事情办好做好，切实加强合作社与社员的合作关系。使合作社真正成为社员的合作社，使社员真正成为合作社的社员。
合作社的发展处于起步阶段，任重而道远，我们制订出三年目标规化，自我加压，相信上王天果葡萄专业合作社在上级领导的大力支持和职能部门的指导下，有我们天果人的辛勤耕耘，有广大社员的密切合作，一定会逐步发展壮大的。
经理：屈伟民
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