火车在她背后擦身而过，情况十分惊险。
派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
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　　来源 | 营口港务集团财务有限公司
　　财资一家微信（TreasuryChina）编辑整理
　　经常有人问财资君：企业集团财务公司做什么业务？与原结算中心有什么区别？与银行有什么不同？下面我们将从企业集团财务公司概念、特点、与结算中心、商业银行的异同等几方面介绍给大家，通过比较有一个深刻的了解。
　　企业集团财务公司概念
　　在国际上对财务公司有许多定义，但因各国金融制度不同，其概念、功能等特征有差别，很难统一。我国是如何确定的呢？根据中国银监会《企业集团管理办法》规定：企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供资金管理和服务的非银行金融机构。
　　我们的财务公司是由企业集团申请、由银监会批准设立的、为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构，因此又称为企业集团财务公司（以下简称财务公司）。
　　企业集团财务公司特征
　　（一）财务公司是金融机构。财务公司是专门从事企业集团内部资金管理、筹集及融资结算业务的非银行金融机构。它可以为成员单位提供结算、存贷款、融资租赁、债券承销等综合服务，在资金运用中可以同业拆借、对外投资、财务顾问费等业务。因此，财务公司既具有银行的特征又有混业经营的特点。
　　（二）财务公司服务对象特定。财务公司的资金来源为自有资金和成员单位存款，除了同业拆借、对外投资、卖方信贷极少数业务外，财务公司主要服务对象为成员单位。但《企业集团管理办法》对成员单位有限定，即符合母公司及其控股51%以上的子公司(以下简称子公司);母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司；母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人，才可列为成员单位。
　　（三）财务公司是企业集团内部的法人单位。在财务公司风险可控的范围内，坚持服务与效益相结合，为企业集团单位提供多元化金融服务的前提条件下，努力实现利润最大化，促进集团整体发展。
　　（四）财务公司接受双重监管。财务公司属于集团内部金融机构，其股东为集团或集团内成员单位，治理结构必然受到集团的指导和监督。而财务公司又是非金融机构，其经营必须接受银监会和人民银行监督。
　　财务公司的经营业务范围
　　1．负债业务：
　　吸收成员单位的存款、 从事同业拆借、经批准发行财务公司债券、从境外借款。
　　2．资产类：
　　对成员单位办理贷款、票据业务、有价证券投资、融资租赁、金融机构股权投资、成员单位产品的消费信贷、买方信贷等。
　　3．中间业务：
　　成员单位内部结算、资金收付业务，代理成员单位保险、担保、委托贷款及委托投资、财务顾问、信用鉴证、咨询、承销成员单位企业债等业务。
　　财务公司与结算中心（或内部银行）的区别
　　（一）结算中心（或内部银行）的概念及功能
　　结算中心（或内部银行）是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。结算中心的基本运作模式是各成员单位取消其在银行开立的账户，全部到结算中心开户存款并通过结算中心统一对外办理结算；结算中心可以监控各成员单位的资金运作，也可以将各成员单位暂时闲置的资金调剂给符合条件的其它成员单位使用。
　　（二）两者的区别
　　财务公司与结算中心（或内部银行）的相同点和区别如下：
　　1.相同点
　　在行政管理上都隶属于集团，财务公司隶属集团子公司，结算中心是集团的职能部门。
　　在服务对象方面均为集团成员单位，但财务公司的服务对象按控股比例确定，银监局有严格要求，范围不可能大于结算中心。
　　在业务方面都包含结算业务，集中管理各成员单位或分、子统一收支。
　　2.不同点
　　法人地位不同，结算中心通常设立于财务部门内， 是企业集团负责资金调剂和资金管理内部独立运行的职能机构。财务公司是集团的子公司，独立运营并承担法律责任的法人机构。
　　接受监管不同，上面已提到财务公司受双重监管，结算中心只受集团（或财务部门）内部监督管理，缺乏对外融资、中介、投资等功能，相对财务公司而言，外部监督非常薄弱。
　　业务上范围不同，虽二者相同点均有结算业务，但财务公司还具有存款、贷款、代理、发行债券、投资、融资租赁、票据、担保、顾问咨询等业务，财务公司的功能更强大。
　　财务公司与商业银行的区别
　　通过财务公司的概念及特征比较，财务公司与商业银行的异同点如下：
　　（一）业务范围：财务公司除了不能开展吸收公众存款、开立基本账户、发行银行卡外，其余业务与商业银行基本相同。同时，财务公司还可以从事证券投资业务，可以认为财务公司属于混业经营的金融机构。
　　（二）服务对象：财务公司服务的对象只限《企业集团管理办法》规定的成员单位，最大扩展到购买成员单位产品，消费信贷、买方信贷、融资租赁；而商业银行的金融服务面向公众，范围更广。
　　（三）经营规模：商业银行大多分支机构多、资金实力雄厚，产品研发能力强；财务公司相对商业银行差距很大。
　　（四）服务深度：财务公司属于企业集团的机融机构，是产融结合的产物，“立足集团、服务集团”的经营理念，与企业集团依附性很强，可以为成员单位提供量身定做的产品，并金融功能齐全，灵活性和融资效率高，创新性强；而商业银行在这些方面不如财务公司。
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客服邮箱：你认为公司财务部门与会计部门的工作职责有何区别与联系
首先看这两个部门的工作定义：
1，财务从货币的时间价值去分析和预测公司的经营状况的一个部门。会计是从货币计量去核算和分析公司的经营活动。
2，会计，就是指会计人员对公司财务数据的记录，核算，报告的过程，是为公司的经营决策提供依据的。
财务，则更倾向于公司决策过程，就是用投资者的钱去投资来获得汇报。
如果说会计主要是记账，财务就是怎么用钱。
3，会计是做账的，财务是对这个账进行分析，并做出相关决策的。
好比证券分析师中作公司分析的，其中一个重要部分就是财务分析，当然你叫这些分析师去做会计，他们未必能把账做清楚。但他能从会计做出的账中看出问题，并能给投资者建议。
我认为有会计基础特别是从事过会计工作的人去做财务可能会更容易上手一些。
4，会计偏重于执行，财务偏重于决策。会计偏重于现在和过去，财务偏重于未来。会计工作要按会计准则来实施，而财务工作则完全不受会计准则的约束。
5，财务与会计的主要区别：
一、岗位设置不同。一些大型公司实行的是财务总监负责制，财务部门分为两大部门，分别是司库和控制，前者包括出纳、会计核算等基础性岗位，后者则包括预算、成本控制等岗位。由此可见，会计主要负责核算，也就是记录企业的经济活动，并形成凭证、帐簿、报表等基础性核算资料；财务则主要负责统筹规划企业的整个经济活动，规划过程中依据的信息包括报表，也包括其他外部的有效信息。
二、目标不同。会计人员的主要目标是如实反映企业的经济活动，要求会计人员要根据企业会计准则和相关会计制度的规定如实反映，对外提供的财务报表要规范，个人发挥的余地不大。财务人员的主要目标是根据企业目前的发展现状，结合外部环境，在实现企业价值最大化的目标指引下，为了控制成本、提高资金的使用效率和降低企业风险，向决策层提供有效信息。
三、方法不同。会计人员核算方法主要是根据新准则的要求，如实记录。财务人员的目标比较广泛，因此要提供有效信息，需要根据不同的目标和任务选择不同的信息处理方法，具体的方法财务管理课程中有诸多介绍，在此不再赘述，其核心方法是NPV法，基本的原则是风险收益相匹配的原则。
记起了如画，后来两个人一起去了阿尔卑斯山。
1，财务从货币的时间价
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关于比较大的公司财务部门的架构
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本帖最后由 ryanliu 于
11:59 编辑
大家好，新人第一贴，想跟大家请教一下财务部门的架构
公司概况： 上市公司 有工业和商业 全国各地都有办事处或者分公司
公司财务现在的架构很简单 上面是分管财务的副总
然后是财务经理 再往下面 几乎每个岗位都是平均分配的
没有等级划分 都是平等 然后各自分担着不同的业务
如有的人负责某个车间的成本核算 某个人负责发票
某个人负责某个省区的费用等等
我个人刚刚到这个公司 做经理助理
感觉这样的财务架构不利于企业发展
第一 整个架构层次太少 员工没有职业生涯的规划和成就感
第二 大部分员工做的内容比较单一 并且在一个岗位上可能很长时间
这样容易产生厌倦 并且如果在某个岗位太久我觉得可能会容易做一些错的事情
第三 责任追诉和管理上都很麻烦 下面问题上报的时候没有办法及时解决
还是觉得有一些其他问题 就不一一列出
希望懂管理的 或者有这方面架构的老师帮我分一下应该如何搭建会计部门的架构
比如应该按照什么原则分组 设立不同的岗位 职务
其他公司是怎么做的呢
其次就是财务部门的人员的工资如何定位
像生产部门或者销售部门 他们的工资一般都根据销售情况或者生产情况来评审决定工资和奖金
但是财务部门的人员审核和工资应该依据什么来做呢
请大家多指点指点我这个新人&&谢谢
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本帖最后由 dslsd 于
13:47 编辑
楼主，你的问题，站的位置很高啊，基本上是公司老总，董事会考虑的问题。
我们就私下随便聊下，就可以了，千万别当真。
1、关于组织架构，我是这样想的，首先，要分析现在的组织架构产生的原因。据你说的，我听出，你们公司应该是很有发展历史的了，组织架构不是一朝一夕而成的，肯定是根据公司的经营管理发展，适时调整的，现在这个样子，肯定有它存在的道理。另外，你们公司应该规模不小，组织架构的形成，可能还有股东间，管理层间，各种利益关系作用的结果。至于是否合理，因为不清楚你们单位具体情况，不好多说。
2、关于财务人员的工资，标准定位，原因太多了。这个问题，论坛里经常都在讨论，你可以搜一下。
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财务部的组织架构建议和人力资源部门一起探讨，原则上根据工作来划分岗位，工资跟着岗位走
首先谢谢你的回复。
高度是挺高的不过是帮着老总去研究 所以自然站到了比较高的位置上去看
你说的很有道理 现在的架构必定有它存在的意义，但是公司在过去十年高速的发展
无论是在科技创新还是市场营销方面都在飞速发展 可是财务方面我自己感觉真的没有跟上队伍
落后于企业的发展了 因此真的希望能借鉴好的公司架构和管理体系去把公司做的更好
以后多交流啊 谢谢
好的 接下来我去找人力资源部研究一下方案 然后在哪上来跟大家探讨一下&&谢谢
要配合公司的架构，财务只是其中一部分。
我觉得不同的发展阶段也应该有所不同
个人觉得这是财务组织管理的范筹，原则是因事设岗，而不是因人设岗，理论上是金子塔结构了！从这个架构来说中级明显小了，这样导致高层要理许多中层的工作，他的宏观方面就会受影响！个人浅见！
说的很对。&
是的 现在就是想把这个架构自上而下的建立起来 而不是除了经理就是职员 让职员也有个职业生涯发展的希望
是的 非常同意 所以觉得现在应该要改变了
你说的这些问题很好，其实这样的情况在每个公司都存在，并且基本是这样操作的。这样的框架结构本身并不见得就是不好的，如果从这一点出发，我们才可以进一步讨论。先是一个建议：你才去这家公司，你提出的这些问题很多是属于人力资源管理的范畴，因此建议你先看看，不要急于发表自己的意见，毕竟别人这样操作很多年了，你才几天或者几周时间，企业具体运营还需要持续的跟踪。其他方面我是这样想的：
1、一般来说根据不同的企业对财务总监授权，管理的范围也就发生了差异。比如有些公司是这样设置的：财务总监----会计经理----总账会计----核算会计
& && && && && && &&&----成本经理----成本会计----库房管理
& && && && && && &&&----采购经理----采购员
2、公司就是这样设定岗位的，一般希望一个员工能够比较稳定的在一个岗位干的时间长久一些，这对于提高工作效率和知识的连贯性比较好。这样的岗位就是需要比较普通的人员，不是每一个岗位都要给员工以规划和成就感的。员工发展更多的还是需要自己不断的学习，并发挥自己的主管能动性，才可能进步。
是的,这个现实,先接收现实吧!&
建议跟人力资源经理先沟通一下，了解清楚具体设置，比如工资级别等，一般情况下是属于企业秘密，需要好好沟通，不能就说别人除了经理就是职员。
有个老网友说了一个相反的观点。找到对的人,把流程配上去,调整不合理的人,另早程序也未尝不可.只要战略是服务企业发展即可。
现在很多家族企业就是这样的,七大姑八大姨全来了,全部安排了职位,呵呵,
谢谢你的回复，
非常切合实际的回答了我的问题，非常有道理。我会先好好学习现在公司的运营模式
和管理模式 在进一步了解之后再做整改方案吧。希望以后进一步跟你沟通 谢谢
是啊 架构来说太多级别和太少级别都有好处和坏处 要根据实际情况来分析了
同意赵老师观点。一般公司的架构是董事长和董事们考虑的问题。一个部门的架构（比如财务部）是财务总监和人事总监考虑的问题。作为助理，主要是执行的问题
客气，大家相互学习，相互帮助
首先楼主能考虑这些问题，一方面说明你对财务管理工作有关注，我认为这是好事。对有些问题，往往是从开始关注，到研究，到有自已的一套东西的过程。
对于财务的组织架构方面，真的是需要结合企业的现有实际情况去分析。企业现在到了什么阶段，是否到了真的要调正架构的阶段，还是本身制度方面、人员素质方面存在一定问题。如果这些都不是，那可与人事或老板及你的上级建议，你可以参考一些资料。如果调整，加大中间层，是否能解决现有问题，如果加大，是否在增加人工成本，还是其他途径。
财务考核，可以按个人职责评定，另外应收款坏账等均可考核
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