一个国家的能力清单和能力需求清单计划应该包括哪些内容

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&&ERP的原理和运用的方法,还有案例。
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请教:能力清单计算逻辑
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小弟最近在研究能力需求计划,想要请假各位达人,物料的能力清单形成的计算逻辑是什么样的?应该考虑那些因素?对应工作中心的能力又应该考虑那些因素?
小弟刚上路,还望各位达人不惜赐教!谢谢。
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啥教能力清单啊?
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回复 #1 shawnmo 的帖子
能力清单主要跟BOM/资源资料/工艺路线等有关系,建议将这些资料的数据做完整,然后自己做一个测试,这样会了解地清楚些.
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原帖由 urinator 于
14:28 发表
啥教能力清单啊?
老木这一问还把我这新手问蒙了
我理解的能力清单就是关于物料在相关工作中心中的标准工时信息列表,我的意思就是想知道物料的这个标准工时信息是怎么计算得来的。
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原帖由 shawnmo 于
23:13 发表
老木这一问还把我这新手问蒙了
我理解的能力清单就是关于物料在相关工作中心中的标准工时信息列表,我的意思就是想知道物料的这个标准工时信息是怎么计算得来的。
如果按照你说的这个意思,标准工时的信息无非有以下几种方式
1、根据实际操作测算,之后修订
2、对比同类的操作,估算
3、拍屁股想的
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原帖由 urinator 于
07:48 发表
如果按照你说的这个意思,标准工时的信息无非有以下几种方式
1、根据实际操作测算,之后修订
2、对比同类的操作,估算
3、拍屁股想的
第3种比较不常用
论坛徽章:10
原帖由 urinator 于
07:48 发表
如果按照你说的这个意思,标准工时的信息无非有以下几种方式
1、根据实际操作测算,之后修订
2、对比同类的操作,估算
3、拍屁股想的
同意楼上的说法,不能乱拍屁股的,我们这儿一般都是说拍脑壳,不说拍那个哈
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看不懂楼主想要做什么?无限产能排程?有限产能排程?加工中心产能负荷分析?
那玩意思路都不是一样的,最后一个最简单的我说一下:
加工中心、工序、关键资源、前置时间、标准工时、总有效工时、当前负荷
至于中间都什么关系,你最好到车间或者做IE的详细了解一下,不懂业务你开发个P啊。
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7.6.10 主生产计划的评估――粗能力计划
7.6.10 主生产计划的评估――粗能力计划
周玉清/刘伯莹/周强
清华大学出版社
《ERP与企业管理(第2版)》本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化,详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等,还介绍了一些重要而实用的概念和方法,如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查等。本节为大家介绍主生产计划的评估――粗能力计划。
7.6.10 主生产计划的评估&&粗能力计划
对主生产计划的改变进行有效的管理是MRP 系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。有效的方法是正确地评估计划改变可能产生的影响并找出问题所在。这是通过制定粗能力计划(rough cut capacity planning,RCCP)来实现的。粗能力计划的处理过程是将主生产计划转换成对相关的工作中心的能力需求。粗能力计划要忽略某些基本信息,以便简化并加快能力计划的处理过程。
粗能力计划使用某些有代表性的工艺路线,是一个近似的能力计划。通常,企业要根据与粗能力计划相关的主要资源的情况来批准主生产计划。
根据主生产计划来运行粗能力计划,这对于评估主生产计划的变化是一个有价值的工具。此外,在某些企业中,备用件构成企业全部资源的重要部分。因此,当评估对主生产计划的改变所产生的影响时,备用件的需求应包括在粗能力计划中。
粗能力计划所用的代表工艺路线把主生产计划项目和生产它们所需的关键工作中心联系起来。代表工艺路线应当包括工作中心标识符、所需工时数、模具数以及主生产计划中指出的完成日期的差异。
由主生产计划通过代表工艺路线按日期产生粗能力需求。以周或月为时区把这些粗能力需求汇总,并显示粗能力计划图。
粗能力计划为评估或主生产计划所产生的能力需求提供了一个粗略的方法。如果一份计划是不现实的,或一项变化对资源或关键设备产生重大超量需求,则都能从粗能力计划中清楚地反映出来。
粗能力计划的报告格式和能力需求计划报告的格式相同,要表明资源代码及描述、时区日期、在一个时区内总的能力需求以及总的能力可用量。
为了有效地解决粗能力计划的问题,需要提供一种方法来识别能力需求的来源,最简单的方法是提供一个报告或屏幕显示,表明在每个时区引起粗能力计划需求的具体的产品族或主生产计划订单。
如果粗能力计划的计算表明存在能力或资源的短缺,那么,在批准主生产计划之前,必须解决这一问题,或者增加能力或资源,或者调整主生产计划。如果必须调整主生产计划以协调资源短缺,那么,这种调整一定要反映在最后的主生产计划中。【责任编辑: TEL:(010)】&&&&&&
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