西安一毛坯房被当仓库用 起火后大量服装被引燃
　　生意社4月17日讯　小区1楼的住户，一直很神秘。从窗户外看进去，里面还是毛坯房，，却时常有人出入。直到一场大火，大家才知道，原来这里是个仓库，里面存放了大量服装衣帽。
　　一楼起火殃及二楼住户
　　“快9点50分的时候，11号楼周围突然出现一股刺鼻的东西被烧着的味道。”昨日中午，城东灞桥区灞柳良居小区内，住户们仍在议论着数小时前的那场火情，“紧跟着就看到11号楼3单元1层东户的厨房窗户往外冒浓烟，没一会儿阳台窗户、厨房窗户处就向外吐火舌。”“火特别大，喷出的火舌瞬间就引燃了2层东户的阳台窗户和厨房窗户。”一名住户说。
　　“我们于上午10时05分到达现场，进入火场时，屋内火势特别大，里面堆放了大量易燃服装，幸好火场并未困住人。”昨日处警的华清东路消防中队一名战士说。
　　据了解，当日华清东路中队共出动4辆消防车，又从哄敝卸拥骼匆涣竟┧担苯1小时才将大火扑灭。
　　失火房屋为两套房打通
　　记者在现场发现，起火的房还是毛坯房，里面没有任何装修过的痕迹。房内有大量被烧毁的服装衣帽和箱包。此外，失火的3单元1层东户房屋已从内部和相邻的4单元1层西户打通，两户合为一户。
　　“起火原因还在调查，从我们现场的调查来看，被打通的两套房内没有任何消防措施。”消防人员说。
　　“在居民楼中打通两套房当仓库，而且没有任何消防设施，这多危险呀。严重威胁了我们上层住户的生命财产安全。”一名住户说。
　　小区至少还有两套“仓库房”
　　昨日，失火“仓库”的主人说，失火时自己不在场，不清楚是什么原因造成的火灾。“我是做服装生意的，找不到合适的库房，就买了两套相邻的房子，打通当库房用，两套房面积不到200平方米。这场火影响了楼上住户的财产，该赔多少我赔多少。”
　　在小区住户指引下，记者发现，该小区至少还有两户一层毛坯房被改成仓库的情况。这些房内堆放了大量货品，以服装箱包居多。对这些住房改仓库的情况，小区物业称并不知情。
　　《消防法》规定：生产、储存、经营易燃易爆危险品的场所与居住场所设置在同一建筑物内，或者未与居住场所保持安全距离的，责令停产停业，并处五千元以上五万元以下罚款。生产、储存、经营其他物品的场所与居住场所设置在同一建筑物内，不符合消防技术标准的，也将依照相关规定处罚。
(装修效果图：/)
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服装成品仓库管理制度
为加强生产部成品库管理，使成品出、入工作有章可循，特制定此制度
成品科,生管科,营管部,品管部,财务部,警卫科
成品科负责公司产品的储存和发货;及日报、周报、月报的上呈;品管部负
责产品的品质监督和废品的监毁;营管部负责将调拨单送到成品科;财务部
负责废品的监毁;警卫科负责货车的过磅。
4.1 库区定义
4.1.1 待检品库：制造部门依据生管下达的生产任务(非试车任务)而生产进
入仓库，等待品管做供货前检测的产品(一般为七天周期)。
4.1.2 良品库：在库产品己经品管检测确认，能为顾客所接受的产品。
4.1.3 次品库：由于各种原因造成产品外观受损，不能为顾客所接受，但已
经品管检测内容物完好，可以饮用的产品(此类产品可作内
4.1.4 待处理品库：由于各种原因而使最终属性不能确定的产品或需经过整
理再确定、或需经过品管(研发)进一步检测再确定、
或需等待报废;其中包括退回产品、QC管制品、试车品
4.1.5 退回产品：由于运输或营销原因经营管同意必须退回公司处理之产品。
4.1.6 QC管制品：由于制造或仓储的潜在危害性而给产品最终属性的正常判
定造成困难，需要进一步检测或整理的产品。
4.1.7 试车样品：为了测试机器设备的运转情况或更改配方、或使用新的包
装材料等而生产的产品。
4.1.8 废品：已由品管确认需由财务来监毁，但未经总经理批准的产品。
5.作业内容
5.1.1仓库重地，未经当班班长同意，非仓库人员禁止入内。
5.1.2成品库内禁止吸烟。
5.1.3禁止破坏库房内各种消防器材，在库房内未经公司消防部门批准，
不得动用明火,电气焊,接明线等。
5.1.4未经本科主管同意，库内任何物品不得携带出库。
5.1.5禁止在库房内睡觉,喝酒,打牌,看书报做与工作无关的事情。
5.1.6进入成品仓库应穿着统一的工作服,佩戴员工证。
5.1.7成品库内任何设施(如叉车,堆垛机,打检机等)，只允许专业人员
使用，其他人员未经当班责任人同意，一律不得动用。
5.1.8本仓库为食品仓库，因此应保持库区内及一切设备之卫生，不准随
手丢弃杂物，不准随地吐痰。杜绝一切不卫生的行为发生。
5.1.9成品科全体员工不得以任何理由接收或向客户(司机)索取任何物
5.1.10全体员工应严格遵守公司各项规章制度
5.2库管员管理制度
5.2.1严格遵守公司及成品科各项规章制度。
5.2.2库管员应有很强的工作责任心，保证成品出入的合理性，严格把关
认真仔细。
5.2.3分工负责，控管好成品的数量、品种，监督引导叉车司机按要求码
5.2.4做好上下班的盘点工作，做到账物相符。
5.2.5应该随时根据成品的发货、入库情况，明确掌握各品种的库存数
量、批号，依照各品种的实际库存，在出货单上签字，帐务员方可
依此入帐。
5.2.6遇到有改票异常情况，必须按公司管理制度办法或及时向当班主管
汇报反映，共同解决。
5.2.7不准随意脱岗和睡岗，不准在岗位上打逗，做与工作无关的事情。
5.2.8保证库区卫生整洁，成品按库位线码放整齐，当天破损的成品当天
必须整理好;并且报品管签认后，处理。
5.2.9所有成品必须按批号码放，严格执行先进先出的原则。
5.2.10待检品不得发货，特殊情况必须按批号发货并且登记备查。
5.2.11立体库的货物必须按批号、货层统一出货并且按出完一层再出一
层的原则 ，不得随意出货。
5.2.12为了提高发货速度，实行夜班按数量统一出货格的原则,尽量做到
第二天所出的货物夜班一次下清。
5.2.13库管员在立体库出货时必须按所输入电脑的品种、货格依次全部下
齐必须做到电脑与实际货格相符。
5.3出库管理制度
5.3.1成品科作为公司对外之工作部门，要求出库检数员行为必须规严
格遵守公司内的各项规章制度。
5.3.2出库员必须按规定穿好工作服，佩戴员工证。
5.3.3出库员必须提前进入本岗位，做好签字及发货准备，接库管员通知
后立即开始发货。
5.3.4工作期间禁止私自离岗(发货站台)，如需要离开时，要得到当班
主管同意安排好替代人员才能离岗。
5.3.5出库员必须严格按照出库的工艺流程出库，认真审核、发货单、认
真检查所发货是否与单据相符，要求数字准确，品种准确，若发现
出库的货物与单据不符及时通知库管员改正。
5.3.6出动库员负责站台的全面管理，要求车支站台清，对于站台所有物
品及时清理。
5.3.7出库员负责运货车辆的管理。
5.4库房卫生管理制度
5.4.1每天交接-班时，接-班组长在当班组长的陪同下检查整个库房的卫生
情况，特别是死角地带，要求做到地面整洁，无杂物，无卫生死角
栈板内无赃物。
5.4.2每发完一垛位，工人必须立即打扫干净，然后才能重新码放。
5.4.3立体库通道内无杂物、无积水，每天由工人打扫并用拖把拖一次。
5.4.4每个月底整个库房彻底打扫一次，由科长检查，合格为止。
5.5交接-班规定
5.5.1本班入库员下班之前，必须将本班所入货物的情况在交接-班本上填清楚。
5.5.2本班入库之货物由本班开出入库单。
5.5.3接-班入库员根据入库单清点上班所入货物的数量及货格位置。
5.5.4下班前入库卫生区当班入库员清扫干净。
5.6栈板管理操作制度
5.6.1发完货的空栈板必须码放整齐,并按标准高度码放在栈板区。
5.6.2库区内不准有零散空栈板。
5.6.3好、坏栈板必须在进库区前分好，坏栈板必须及时送维修处维修。
5.7推垛机管理
5.7.1安全操作规程
为保证堆垛机的正常运行，确保成品按时出、入库，应明确以下
操作规程：
A 只有下列人员才能操作堆垛机：a 指定的操作人员;b在指定人
员直接监督下的受训人员;c维修调试时为执行任务，而必须操
作机器的人员;d 检验人员。
B 操作人员应该熟悉堆垛机的性能和操作方法，对于突发事故应迅
速并果断处理。
C 通电开机前必须按规程检查确信巷道中无障碍物，必须检查确认
操作开关位置是否正确后，方可开机。
D 通电后，应检查各信号灯显示和机器的状态，如有不正常不得使
用自动作业方式。
E 堆垛机作业中途发生故障停车，应到机器跟前观察现场状况，
分析判明故障原因，或者保护现场，请维修人员前来检查，确定
故障原因，作出正确恰当的处理。
F 手动操作时，操作人员必须登机站在工作台上，堆垛机运行时身
体的任何部分都不得延伸出控制柜以外。
G 手动操作伸叉时必须小心谨慎，应事先检查，确认正确后才能伸
叉，货叉伸出后，不得开动运行机构和高速升降，只能在高位和
低位的90MM之间升降。
5.7.2操作保养要求
A 保持水平运行轨道表面清洁，以不粘油污以及果汁为主，坚持每
周擦洗一次。
B 保持电气控制箱、操作箱、货叉等整机的表面清洁，必须每天擦
C 每次操作前请注意光电开关、纵向检测片、上下检验测片表面是
否有脏物，发现脏物及时对其清理。
D 入库端使用栈板前请校验栈板的尺寸，主要尺寸是弓高140MM、
总高180MM。尺寸不符合要求的或整体有损坏的栈板严禁使用。
E 每次入库操作请注意观察叉车工堆放栈板在货台上的位置是否正
确如有歪斜及时校正，否则严禁入库。
F 当维修人员进行巡回检查定期检修保养时，请操作人员配合，客
观反映设备的运行情况。
G 堆垛机运行遇到故障，操作人员不要擅自离开，请及时与修理人
员联系，配合修理人员检查原因直至排除故障。
H 一般性操作保养由操作人员执行。
5.8入库作业
A 当班所生产的成品，当班必须全部按指定货位入立体库或成品库
B 入立体库的货物必须按品种、货层依次入库，在入的过程中，中
间不许有空格，同一品种当一层放满后，必须另起巷道入库。
D 入成品库区的货物，必须在库管员的监督下由叉车司机按同一
品种垛位集中码放，要求垛位必须沿库位线码放，做到条块整
齐，成行成列。
E 在一个垛位放满成品后，库管员及时封垛，写好标识牌并挂在
垛位的最前一拍上。
F 当班生产的待处理品不许入立库或成品库区，必须集中放入待
处理品区，并且封垛，垛前必须有标识牌。
G 当班入库的产品，当班库管员，必须按入库单的数量于下班前
进行盘点。
H 成品库存状态转移单分别送品管、财务，仓库自留一份;成品
入库单分别送生管、制造、财务，仓库自留一份。
5.9出库作业
A 库管员必须掌握先进先出的原则，同一品种发完一个批号之后
再发另一个批号，对没有成品检验报告单之待检品，须由品管
开出有总经理签字的待检品出货特许单，方可按营销部门的要
B 为了提高发货速度，采取夜班集中从立体库下货的原则，库管
员根据所来单据的数量、品种将货物准备好并放置在发货内。
C 库管员须把调拔单交由帐务保管。
D 立体库下货要求按货位、货格取货，同一品种必须一层取完之
再取另一层，对于小品种将货物提前准备好并放置在发货内。
E 发货之零头，必须按出货通知单上所填写之数量，品种提
前准备好，由叉车司机叉出，不得按出货零头整拍叉出装好之
后再将其余部分部分叉回。
F 发货过程中如果有损坏之货物，将其放置在指定区内，并按其
数量补足。
G 当班损坏之货物，当班必须处理完毕。
H 调拔单之1、2、3联返回营管，4联送财务，5联留成品库，司磅
单留门卫。
附《成品科出库作业流程》
5.10盘点操作规程
5.10.1平日盘点：
A 库管员在下班前半小时左右开始初盘。
B 当班库管员必须陪同接-班库管员盘点，并在双方认可情况下在
盘点单上签字确认。
C 由接-班库管员将盘点数字通知帐务记帐。
5.10.2月底盘点：
A 盘点前一天的夜班必须做好归档整理工作，所有库区垛位必须
贴好标识牌，填好盘点单。
B 夜班必须做好库房库存平面图，交盘点人员。
C 盘点人员由当班库管员、帐务及班组长陪同盘点。
5.11领用作业
5.11.1内容
A 对于领用人所持的成品领用单，由当班班长审查手续是否完备
经确认后，根据领用单发货。
B 若非特殊说明或特殊需要,一律发给次品。
5.12退库作业
5.12.1内容
A 对于营管部由于各种原因退回成品库之货物，由营管部开出退
货单(必须有部门经理签字)。经仓库确认各项手续完备，退
货单有效后，由品管根据退货单所填退货原因，检查所退货物，
经检查无误后签字，出库员根据退货单所开品种，数量清点退
B 对于制造处因改制作业而余下之产品，由制造处开出退料单，
经仓库确认各项手续完备，出库员根据退料单所开之品种，数
量清点退库。
C 对于退回仓库的产品，一律进待处理品库,经仓库人员整理,品
保确认后,放入各自库区,帐务作登账处理。
附《成品科退货作业流程》
5.13报损作业
5.13.1内容
A 每天所发货物在装车过程中,由现场品管检验,凡未经品管检验
的货物不得出库,检验不合格的应由出库员及时调换,补发良品。
B 经品管检验不合格的货物,由出库员调换后,放入待处理品区。
C 每天夜班,当全天货物发完之后,由当班库管及时清理,按良品,
次品,报废品分别整理,良品返回车间及时收缩,次品放入次品区,
报废品由当班库管员按品种登帐,填写报废原因及报废单。
D 对于营管部由于各种原因退回成品库的货物,由营管部开退货单,
经仓库确认各种手续完备,退货单有效后,由品管根据退货单所
填退货原因,检查所退货物,经检查无误后签字,出库员根据退货
单所开品种,数量清点退库。
E 营管部所退货物,首先放入待处理品库区,然后经仓库整理,由品保确认,按良品,次品,报废品分别放入各自库区,帐务作登帐处理。
F 营管部所退货物在退库过程中,凡不属于因成品发货所造成的退
库(火车站退库),由成品科及时统计报废过程中的各项费用,以
签呈的形式上报有关部门,由营管部报损。
G 立体库在正常的运作过程中,由于各种原因发生事故后,入库员
和库管员应及时采取应急措施,停止入库或出库。
H 库管员及时通知工务进行故障分析,修理并填写事故报表,及时
通知品管现场清点损坏情况。
I 仓库在品管确认后,及时整理现场,清点损坏数字,并由品管签字
J 仓库在品管签字确认后,以签呈的形式上报有关部门处理。
K 每天早8:30-9:00由品管派专人进行清点,并在报废单上签字,成
品科派人销毁报废品,销毁过程中由品管,财会监毁。
L 每周周末,成品科所有非良品库存情况要在周报表中反映,上报。
M 每月月底由成品科帐务员将当月所报废的各品种按数量统计好,
将所有报废的单据附后,送交生产部经理,经生产部经理审核后
签字并送交总经理,经总经理审核签字后,返回成品科。
N 成品科帐务员接到返回的报损单后,及时记帐,输入电脑,列入当
月的损耗中。
O 对于管制品,品管部应在半月内拿出处理意见,逾期,成品科有催
办之责任。
P 单据的作业是:
a首先将当天的非良品由良品转成待处理品,开转移单。
b然后由待处理品转次品,开转移单。
c废品就开报废单。
d良品须经缩膜以后,由待处理品转良品,开转移单。
附《成品科报损作业流程》
5.14改制作业
5.14.1内容
A 对制造处开出的领料单,经仓库库管员确认各项手续完备,单据
有效后,按领料单所开品种,数量发货;同时,制造处要派人核收。
B 对改制加工以后,余下的没有改制动作的产品,要由制造处开出
退料单,经仓库库管员确认有效后,退回仓库,进待处理品库区。
C 有改制动作的产品在改制加工完成以后,由制造处开入库单,成
品科照单核收,并注明`改制入库`。
成品科工作人员管理制度
为加强成品科工作人员的管理，增强全体人员的责任心和向心力，提高全体
人员的积极性，特制定此制度。
成品科全体人员
成品科工作人员在各自权责范围内各司其职。
5.作业内容
5.1科长职责
5.1.1 负责成品科的全面管理。
5.1.2.拟定成品科长,短期的工作目标,并督导部属的实施。
5.1.3 制定本部门各项规章制度,作业程序。
5.1.4 拟定培训计划,培养及提报各种管理人才。
5.1.5 协调各部门的工作关系,执行上级的各项命令。
5.1.6 通晓本部门各个工作岗位的职能,并能根据实际情况提出创新,改善
措施,使本部门的各项工作更合理,规范。
5.1.7 督导及检查科内各项工作的工作情况,人员管理情况。
5.1.8 根据情况调配本科内的人员安排。
5.1.9 临时交办事项。
5.2组长职责
5.2.1 督导本班内所有人员之工作。
成品科工作人员管理制度
文件编号:P-
5.2.2 根据当天的生产及出货情况,安排好本班的各项工作。
5.2.3 协调并做好各组之间的交接工作。
5.2.4 服从上级主管做出的工作安排。
5.2.5 做好库区的5S工作,并负责检查,督导。
5.2.6 协助科长做好各项工作。
5.2.7 按一定时间提报库存待处理品的数量,品种及原因。
5.2.8 临时交办事项。
5.3事务职责
5.3.1 处理科内日常工作中的事务性工作。
5.3.2 做好考勤工作。
5.3.3 做好各种劳保用品的领用及发放。
5.3.4 库内卫生督促,检查。
5.3.5 负责科内文书,电脑打印工作。
5.3.6 临时交办事项。
5.4帐务职责
5.4.1 汇总入库,出库,库存的各种单据,输入电脑。
5.4.2 审核电脑数据的正确性。
5.4.3 电脑的维护与保养。
5.4.4 填报成品库的各种报表。
5.4.5 负责盘点前后电脑的帐务处理。
5.4.6 提报待处理品的各种数据。
5.4.7 临时交办事项。
5.5库管员职责
5.5.1 与入库员做好成品的入库工作。
5.5.2 按先进先出的原则,做好仓库内成品出货的发放。
5.5.3 做好仓库的日常管理工作。
5.5.4 对待处理品进行分类,处理,做好每天的盘点工作。
5.5.5 保证仓库成品数量的正确性。
5.5.6 做好月底的盘点。
5.5.7 做好仓库内的5S工作。
5.5.8 临时交办事项。
5.6入库员职责
5.6.1 接收制造部门当班生产的成品入库。
5.6.2 负责将成品按垛位输入电脑,做好立体库的入库工作。
5.6.3 填报成品入库的各种单据。
5.6.4 与库管员做好当班入库产品的数量,库存工作。
5.6.5 临时交办事项。
5.7出库员职责
5.7.1 审核提货单。
5.7.2 按营管的调拨单做好成品的出库工作。
5.7.3 监督装卸作业,调整进入站的车辆,保证发货的速度与质量。
5.7.4 按退货单据做好成品的退库工作。
5.7.5 做好站台的5S工作。
5.7.6 临时交办事项。
5.8打检工职责
5.8.1 完成八宝粥的打检任务。
5.8.2 负责打检机的保养及使用。
5.8.3 临时交办事项。
5.9叉车维修工职责
5.9.1 做好全厂叉车的维修及保养。
5.9.2 制定叉车维修的各种计划及使用的规章制度,并检查实施情况。
5.9.3 制定叉车司机的培训计划,定期检查司机的工作情况。
5.9.4 管理叉车用汽油,机油,备件的管理。
5.9.5 做好叉车备品备件的管理及采购计划的制定。
5.9.6 临时交办事项。
5.10叉车司机职责
5.10.1 完成每天成品入库,出库过程中的运输工作。
5.10.2 维护保养叉车。
5.10.3 临时交办事项。
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服装销售公司的仓库怎么管理？怎么做好服装仓库管理员？
　　刚应聘了一家服装销售公司当员，之前没任何经验，老板一上班就让我负责规划整理，以前这公司没有招过仓管员管理，老板也不知道怎么做，也没人教我。
　　我很慌张，该怎么做，没人带呀，我都怀疑老板怎么把我招进来的，招聘时我只说我做过仓管员但是五金的，经验不是很足，那么多工作内容和事情，老板就让我负责全部，压力很大，但想一想也是个挑战的机会，我该从什么先做起？
　　我对服装不了解，要怎么做好仓库管理员这项工作呢？应该要了解服装的那些资料？请问作为仓库管理员怎么保管好服装，如怎么分类摆放？怎么设计规划仓库，如要什么样的货架？
　　公司是做服装批发的，仓库面积也比较小，而且货品流通的比较频繁。量大、品类多，但是没个品类的量又比较小，仓库一般都周转不开。而且客户返货与总公司的到货经常重叠。如何做好库存管理，还有配货发货管理呢？
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　　把物料编码，按你的编码堆放，做好标示卡，自己还要做一个物料位置记录卡。物料多了后，也可根据记录卡去找物料的，领料人员来领料，你一定要开领料单让他们签字。这样你就可以做出库帐。
　　1、仓库最重要的是：先进先出，账物一致。
　　2、我不知道你们是如何包装的。可以利用货架保管，每个货架按照要求分层，可以很好的合理利用空间。在每个货架上标示好代码。
　　3、仓库的规划要考虑到货品进出的方面性、货物的安全性（防潮等）。充分考虑物流，节省进出时间，减轻管理的难度。
　　4、最好了解一些财会知识。例如：记账，会记库存商品、原材料等存货帐，会做入库单、出库单、商品标签，查点来货数量及出库数量，月末做好盘点工作并出具盘点表。做出的入库单、出库单、盘点表要及时送达财会入账核算。主要是这些了，大概一个月应该学会。
　　作为一名服装仓库管理员，经常要面对商品的出入库工作。这一过程中，还涉及到其它管理部门，如采购部，业务部等。彼此之间应如何沟通好，做好商品出入库呢，站长有以下几点建议:
　　一、商品入库流程
　　1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
　　2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，通过服装进销存管理软件分析，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
　　3、在服装进销存管理软件系统中订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
　　4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
　　5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
　　6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
　　7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
　　8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
　　二、商品出库流程
　　1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
　　3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
　　4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
　　5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，以及通过秘奥服装进销存管理软件分析，做到账货相符。
　　6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
　　一，查看仓库的空间。二，看你要整理的物品。三，在整理过程中需用的工具。四，自己根据空间规划摆放位置。五，开始整理。
　　服装仓储管理很具有行业特点，面辅料管理注意把控——色差，损耗，尺码，缩率，匹示，以及机物料管理。对成品服装管理把控——件数，分色，分吗，分款，分季，吊牌，扫描，等相关事务
　　如果您的仓库是在服装店边上，你就可以将其进行自行分类，如果你的店离原材料仓库较远，那就可以在你和原材料地方的中间取一个点来中转。这个要成本较高，但管理效果相当好
　　简单点说就是分类管理吧,还要注意的是你的库存,你要对你的进出货最好能有个记录这样管理就比较清楚,还有要说的就是要盘库,定期的盘库,这样才能保证你对库存的了解,有利于你进货,和利润分析
　　首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；
　　然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；
　　最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；
　　如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。
　　服装公司仓库管理制度
　　一.仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
　　二.仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
　　三.热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
　　四.仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
　　五.凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
　　六.公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
　　七.仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
　　八.所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
　　九.仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
　　十.根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
　　十一.做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
　　十二.仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
　　服装公司仓库运作流程
　　一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）
　　1.仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
　　2.仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况，在收到客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好《采购计划表》。《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发《采购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。
　　3.采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行采购。
　　4.采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给IE部，便于IE部安排生产计划。
　　5.采购过程的进度追踪。
　　1）如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。在做《采购计划单》时就必须将计划做好。
　　2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料按照我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《采购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。所有来料必须当天登记入库或退货。
　　3）根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。将每次所收货记录完《采购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《采购统计报表》。
　　6.对大货布、辅料的检验工作负责。
　　1）大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如：布色不均匀、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。
　　2）对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样品卡》的标准检测及其他的检测标准（如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。
　　3）如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。
　　4）根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司QA或QC部进行：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。根据QA或QC部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。
　　5）对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。
　　7.大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的事项做好详细记录。
　　8.产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货先后顺序发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。所有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具《出仓单》且必须签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。
　　9.仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录，并积极与供应商沟通协调，补充不足的布及辅料，以便车间及时生产保证订单数量及准时交货给客人。
　　10.仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品及时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必须按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》（生产管理看板的要求如附表要求）。
　　11.仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货量大，有必要的时候可以根据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必须经过公司经理同意。
　　12.大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并整理，然后在以后的采购中避免出现类似的情况发生。
　　13.每个月对所下的“采购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供应商。
　　14.对所有的采购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结及评估，评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供应商的选择上做决策。
好好学习了一下。
干了就好好学习，会有进步的。
服装仓库一般要分面料仓，辅料仓和成品仓，服装都有条形码 按条形码上的货号区分最准确了，其他形式基本和其他仓库管理大致相同
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