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富有却抠门儿的瑞士首富-英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)(Reuters)
宜家创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)成为瑞士尚健在的最富有的人已多年。他的财产估计为350-360亿瑞郎。除了经济上的富有以外，这位自愿成为瑞士西部人的节俭也号称传奇。英格瓦·坎普拉德如今已有83岁高龄。他自上个世纪70年代起居住在洛桑的Epalinges。在沃州他和他的第2任太太玛格丽特(Margaretha)生了3个儿子，分别是Peter(1964年出生)，Jonas(1966年生)和Mathias(1969年生)，他们都曾就读在私立学校。英格瓦·坎普拉德的财产到底有多少，人们是不知道的。瑞士商业杂志《Bilanz》估计，在350/360亿之间(截至2007年)；而美国福布斯杂志则称，他“只有”220亿美元(约合260亿瑞郎)。无论如何，他是世界上最富有的人之一。福布斯把他排在世界第五位(截至2009年3月)。 坎普拉德和他的家庭到底有多富有，这可很难说。这位宜家公司的创始人很早就在荷兰莱顿(Leiden)成立了“The Stichting Ingka”-坎普拉德基金会，并逐步将财产转移其中。而这个基金会的财产是不公开的。儿子们不享有特权英格瓦·坎普拉德用基金会的形式在一定程度上剥夺了儿子们的继承权，他的儿子目前都在宜家工作。Rüdiger Jungbluth在他的书《宜家成功的11个秘密》(2006年)中写道：父亲坎普拉德希望避免有朝一日儿子们“为了遗产打起来”。孩子们不应伴随着这种人生态度长大：我很富有，所以什么都不用干。应该持有这种观点的其实是他们的父亲，这位在瑞典南部一个简单家庭中长大的英格瓦·坎普拉德。而事实上，坎普拉德的职业生涯与他的出身密切相连。当时家里总是缺钱。在年轻的英格瓦还是个孩子的时候就开始做生意了。他批发购买火柴，再以低价零卖出去，从中渔利。质优价廉英格瓦·坎普拉德的目标始终是向低收入者提供价廉质优的产品。“美丽的家园和美好的生活。为儿童提供一个更好的成长环境”，这是坎普拉德在集团内部培训的公司员工手册上写下的。这至今仍是他信条的核心。为了赋予漂亮的家具超低的价格，顾客必须自行运输、组装家具。宜家只负责提供板式家具和易于运输的包装箱。坎普拉德已经用这一战略征服了整个世界。如今在全球的34个国家中，已有超过10万人在为这一瑞典家具公司工作。然而该公司的主要收入并不缘于家具，而是与家具配套的灯具和地毯等。在这个“不可思议的家具店”(宜家广告)向全球扩张时，瑞士发挥了重要的作用。因为宜家首家北欧以外的分店于1973年在苏黎世附近Spreitenbach开业。这是对坎普拉德箴言的考验，他说：“如果在瑞士能成，那到哪里都能成”。事实证明，就是这样。吝啬，但贴近顾客尽管取得了巨大成功，但就像坎普拉德曾多次承认的那样，他也会在事业和为人上犯错。1994年他曾为年轻时直到1945年对纳粹的财政支持而公开致歉：并承认这是他人生中所犯的“最愚蠢的错误”。他也曾多次谈到自己的节俭和吝啬。坎普拉德一辈子只开一辆老旧的沃尔沃，乘火车只坐二等舱。他总喜欢在商店快关门时购物，因为那时的半价商品最多。坎普拉德总为他的节俭生活作出辩护：“只有这样，我才能了解我的客户”。所以这位宜家的创始人即使长时间不坐在集团执行董事的位子上，但作为大老板，他依然大权在握。宜家的员工们都知道，和以前一样，他才是那个最终拍板的人。瑞士资讯swissinfo.ch，Gerhard Lob
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最后更新 - 日 -13:46
宜家创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)成为瑞士尚健在的最富有的人已多年。他的财产估计为350-360亿瑞郎。
除了经济上的富有以外，这位自愿成为瑞士西部人的节俭也号称传奇。英格瓦·坎普拉德如今已有83岁高龄。他自上个世纪70年代起居住在洛桑的Epalinges。
在沃州他和他的第2任太太玛格丽特(Margaretha)生了3个儿子，分别是Peter(1964年出生)，Jonas(1966年生)和Mathias(1969年生)，他们都曾就读在私立学校。
英格瓦·坎普拉德的财产到底有多少，人们是不知道的。瑞士商业杂志《Bilanz》估计，在350/360亿之间(截至2007年)；而美国福布斯杂志则称，他“只有”220亿美元(约合260亿瑞郎)。无论如何，他是世界上最富有的人之一。福布斯把他排在世界第五位(截至2009年3月)。
坎普拉德和他的家庭到底有多富有，这可很难说。这位宜家公司的创始人很早就在荷兰莱顿(Leiden)成立了“The Stichting Ingka”-坎普拉德基金会，并逐步将财产转移其中。而这个基金会的财产是不公开的。
儿子们不享有特权
英格瓦·坎普拉德用基金会的形式在一定程度上剥夺了儿子们的继承权，他的儿子目前都在宜家工作。Rüdiger Jungbluth在他的书《宜家成功的11个秘密》(2006年)中写道：父亲坎普拉德希望避免有朝一日儿子们“为了遗产打起来”。
孩子们不应伴随着这种人生态度长大：我很富有，所以什么都不用干。应该持有这种观点的其实是他们的父亲，这位在瑞典南部一个简单家庭中长大的英格瓦·坎普拉德。
而事实上，坎普拉德的职业生涯与他的出身密切相连。当时家里总是缺钱。在年轻的英格瓦还是个孩子的时候就开始做生意了。他批发购买火柴，再以低价零卖出去，从中渔利。
英格瓦·坎普拉德的目标始终是向低收入者提供价廉质优的产品。“美丽的家园和美好的生活。为儿童提供一个更好的成长环境”，这是坎普拉德在集团内部培训的公司员工手册上写下的。
这至今仍是他信条的核心。为了赋予漂亮的家具超低的价格，顾客必须自行运输、组装家具。宜家只负责提供板式家具和易于运输的包装箱。
坎普拉德已经用这一战略征服了整个世界。如今在全球的34个国家中，已有超过10万人在为这一瑞典家具公司工作。然而该公司的主要收入并不缘于家具，而是与家具配套的灯具和地毯等。
在这个“不可思议的家具店”(宜家广告)向全球扩张时，瑞士发挥了重要的作用。因为宜家首家北欧以外的分店于1973年在苏黎世附近Spreitenbach开业。这是对坎普拉德箴言的考验，他说：“如果在瑞士能成，那到哪里都能成”。事实证明，就是这样。
吝啬，但贴近顾客
尽管取得了巨大成功，但就像坎普拉德曾多次承认的那样，他也会在事业和为人上犯错。1994年他曾为年轻时直到1945年对纳粹的财政支持而公开致歉：并承认这是他人生中所犯的“最愚蠢的错误”。
他也曾多次谈到自己的节俭和吝啬。坎普拉德一辈子只开一辆老旧的沃尔沃，乘火车只坐二等舱。他总喜欢在商店快关门时购物，因为那时的半价商品最多。
坎普拉德总为他的节俭生活作出辩护：“只有这样，我才能了解我的客户”。所以这位宜家的创始人即使长时间不坐在集团执行董事的位子上，但作为大老板，他依然大权在握。宜家的员工们都知道，和以前一样，他才是那个最终拍板的人。
瑞士资讯swissinfo.ch，Gerhard Lob
最富有的瑞士人
2008年排名及估算财富值：
1)Hoffmann和Oeri家族(Hoffmann-罗氏，制药业)，160-170亿瑞郎；
2)Bertarelli家族(Serono，生物制药)110-120亿瑞郎
3) Hansj?rg Wyss(Synthes Holding，医疗器械)100-110亿瑞郎。
最富有的人
3位最富有的、居住在瑞士但拥有非瑞士国籍的人：(财经杂志《Bilanz 》数据：2008年排名及估算财富值)
1)Ingvar Kamprad，瑞典，(宜家家居)350-360亿瑞郎；
2)Brenninkmeijer家族，荷兰(C&A，纺织品商)，120-130亿瑞郎；
3)Viktor Vekselberg，俄罗斯(石油、天然气、工业)，110-120亿瑞郎。
坎普拉德和宜家家居
日：宜家创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)出生在瑞典F?rsamling Pj?ttery城?lmhult社区，他是一位祖籍德国的农民家庭的儿子。
1943年：宜家作为运输公司进行了商业注册。宜家(Ikea)的名字是由创始人名字的头一个字母-I.K.，和他父母农场名字Elmtaryd的头一个字母，以及他成长的故乡Ljungby社区Agunnaryd小村的第一个字母共同组成的。
1950年：家具被列入宜家的业务范围。
1953年：在阿姆霍特(?lmhult)宜家开办了第一家展厅。
1958：第一家宜家家具店在在阿姆霍特开张。
年：宜家分店在挪威、瑞典和丹麦开张。
1965年：第一家宜家店改成“自助”形式。
70年代：英格瓦·坎普拉德移民到瑞士(Epalinges)。
1973年：第一家斯堪的纳维亚以外的宜家店在瑞士苏黎世附近的Spreitenbach开业。
1976年：坎普拉德出版了阐述他企业理念的：《一个家具商的圣经》。
1978年：宜家目录在全球发行2000多万册。
1985年：首个宜家商店在美国开张。
2009年：在34个国家共有301家宜家家具店：年营业额约200亿欧元。
瑞士高管的巨额工资一直是人们谈论的话题，这些经济界的巨人们不仅有一份高额的基本工资，还得到许多附加的“好处”。
经济合作与发展组织30个国家中的17个一致将瑞士再次列入税收天堂的黑名单，理由是瑞士在税收政策上欠缺合作精神。为此在瑞士引起了强烈反响，瑞士各大媒体反应尤为显著。
瑞士风景秀丽、空气清新，但这并不是瑞士吸引富有外国人的唯一原因，很多州推行的外国人综合税制，令富豪们对瑞士趋之若鹜。
与欧洲其他国家相比，瑞士的税率并不高，因此吸引了很多外国公司在此“定居”，Google甚至将瑞士的苏黎世评为世界上第二大公司驻地。
巴塞尔表展开幕之前
德国人在瑞士
中瑞小学教育对比
中国人与瑞士　　宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，业者习惯在卖场中布置一处又一处「居家空间」，方便民众挑选商品，近日《纽约时报》报导指出，IKEA在其他国家皆禁止消费者在店内睡觉，唯独一直默许中国消费者这麽做，也许是业者不想疏远这些早已习惯在公共场合睡觉的顾客们。　　《纽约时报》在报导中表示，中国人天赋异禀，可以在任何地点、任何时间入睡，而且这近乎是一项全国性的消遣，无论是超市裡、操场的设施上、移动自行车的后座、停放的车辆甚至是IKEA的样品床上，小歇的人随处可见。　　报导指出，宜家家居（IKEA）在中国共有21个据点，大多数的消费者会毫无顾忌地利用样品床，让自己睡得舒舒服服的，中国人会说：「熙熙攘攘的人群，或是已经睡在同一张床上的陌生人，并不会妨碍你美美地睡上一会」。　　「或许是IKEA觉得，在这个有10亿消费者的国度裡，于店里睡觉甚至在大厅广众之下打呼噜的人，有朝一日会做出把家具带回家的决定。」文中解释，虽然中国官媒曾报导，宜家家居（IKEA）严禁不礼貌行为，会叫醒脱鞋或窝在被子裡的消费者，但这些规定仍未被强硬的执行，也许是业者对于广大的市场仍存有一线希望。　　　　　　　　　　
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　　@铁锚链
22:57:04　　怀疑，哪个神经病去那睡觉，明显摆拍　　-----------------------------　　真事，反正太失态了。一些城市的人还把宜家当老年相亲场所，因为平时咖啡饮料免费。
　　还真不是摆拍，妈的前几天去杭州宜家正好中午，妈的沙发床上一顿午睡的，还有在床上接吻摸来摸去的，真以为在自己家里。　　
　　@ggyt 大惊小怪！明显是相亲会么？ 人家装修自然会来买家具！100多年前，美孚卖煤油还会送洋灯呢！红脖子越活越回去了！。。。。肯德基现在还卖油条稀饭呢！
　　怎么着，洋爹得艾滋病都高大上，中国人吐个痰就下三滥了！
　　其实吧，有的时候出差很累，中午没地方休息；你们这些大城市人体会不到。　　
　　洋佬电影里挑个床还得在样品上来场啪啪实战检验，咱就睡一下而已，大惊小怪的。
　　呵呵，正常。宜家一般远离中心城区，大家好难得去一次，一逛一天，累了，找过位置休息下。这些展区本来就是让人体验的，休息真好用。　　n让时报的傻逼小编去问宜家，问问他们是愿意这样好呢？还是愿意空空荡荡好。
　　哈哈哈哈
　　宜家家私在全球許多城市有商鋪，維獨在強國店鋪有奇景
　　别本末倒置？是宜家最开始邀请顾客到他们店里睡觉的。如果现在觉的不可思议，那开始宜家就别邀请啊？
　　@过冬的蛇
06:34:26　　因为中国治安好，公共场所小睡不怕被QJ，你到印度试试，估计十有八九菊花不保。　　-----------------------------　　大陸治安好？你未被小偷光顧過？
　　@过冬的蛇
06:34:26　　因为中国治安好，公共场所小睡不怕被QJ，你到印度试试，估计十有八九菊花不保。　　-----------------------------　　@帝國驕陽
11:43:22　　大陸治安好？你未被小偷光顧過？　　-----------------------------　　傻逼
　　@帝國驕陽
07:09:00　　宜家家私在全球許多城市有商鋪，維獨在強國店鋪有奇景　　—————————————————　　讲事实~宜家成都的店前3年停车场全都是鸟~里面真的是没几个人~后来微博微信发达了有人进去拍一些家居场景去的人才越来越多~开始也没几个人买~生活用品和家居都比其他地方的贵~但是去多了终会买一些东西最后越买越贵~宜家才开始赚钱~现在成都有2家了~周末爆满~那些卖的进口货就自认为高端不得了的都关门了~只有大众喜闻乐见的才能发展下去　　
　　哎，我们这边的宜家也是睡满了人，我想买东西，让他们让让，都不理睬的！虽然我是中国人，但我也想说，有的中国人真让人丢脸！　　
　　《纽约时报》报导指出，IKEA在其他国家皆禁止消费者在店内睡觉，唯独一直默许中国消费者这麽做，　　看到没，其它国家是因为不允许睡，而在我国是因为允许。　　有些国人就是文化自卑过头，尼玛，人家允许也不过是人家位了扩展市场的手段而已。而国外的没人睡不过是因为不准。
　　确实有点不雅致——但是，外国人对”“中国人无论地铁、车后座、甚至商场、在哪儿都敢睡觉”“表现的如此”“不可思议”“——也侧面突出天朝治安真心好。　　在法国怕被抢劫，在印度怕被抢劫，在美国怕被一枪打死。
　　谁叫你服务员不去干预
　　@卯_木
01:07:49　　还真不是摆拍，妈的前几天去杭州宜家正好中午，妈的沙发床上一顿午睡的，还有在床上接吻摸来摸去的，真以为在自己家里。　　-----------------------------　　无语 宜家虽然有个好名声 但真错了 即便真想买的顾客 看到到处都是躺着的人 也不想买了，这些人明显蹭睡的 根本不买　　
　　挺好的啊！一、中国治好真心不错，二、中国人多么豁达啊，四海皆家，随遇而安的本事还有哪个民族能做到？我不觉这有多么不文明，只是一个生活方式的问题，挺好的！　　
　　路过一次瑞士的宜家，门面特别小，不注意真没认出来。不知道别的国家宜家多大，反正，瑞士那么小的一个便利店形式的宜家，给你半个小时就逛遍了，的确不好意思在里面睡觉...
　　@帝國驕陽
07:09:00　　宜家家私在全球許多城市有商鋪，維獨在強國店鋪有奇景　　—————————————————　　你所谓的“世界”也不过是美国为首的一些马仔而已。问过占世界人口五分之一的中国吗。　　
　　@过冬的蛇
06:34:00　　因为中国治安好，公共场所小睡不怕被QJ，你到印度试试，估计十有八九菊花不保。　　—————————————————　　正确，哈哈。其实，国内治安真不错，　　
　　这真是件奇怪的事　　不过每个地方都有些喜欢占便宜的小市民
　　广告帖，鉴定完毕
　　睡一下又不会怀孕
　　这就是体验式消费！睡舒服了下次当然会买！
　　这么大的牌子做个广告还带黑人的？宜家那就出来走两步。网上这类文章够多了。　　
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> 宜家：改变购买家具方式的全球零售业巨头
宜家：改变购买家具方式的全球零售业巨头
来源：中国家具网&&&&&时间： 09:48:21分享到：
截止至日，“宜家集团”在28个国家和地区拥有340家商场，并在15个国家和地区开设了41家购物中心。
　　宜家（IKEA）是一家集制造与零售服务为一体的家具业集团。发源于瑞典的宜家常常被当做是一家瑞典公司，但其实宜家是荷兰斯地廷。英格卡基金会（Stichting INGKA Foundation）属下的一个有限责任公司，有着复杂的股权结构。　　1926年，英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）出生于瑞典，父亲是名农场主。英格瓦幼年就热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。上高中时，他的床底下放了一个纸箱，里面塞满了皮带、皮夹子、手表、钢笔等货物。1943年，英格瓦17岁，父亲决定送给他一份特殊礼物，就是帮助他创建自己的公司。就这样，宜家（IKEA）诞生了。IKEA这个名称结合了英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）的名字首字母I和K，和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母E和A。　　当时的瑞典正处于经济迅速发展时期，城市在不断增多和扩大并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。于是，英格瓦开始把目光投向了家具行业。1948年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告，宣传的是一种没有扶手的护理椅和一种咖啡桌。英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，就为椅子取名为“露丝”。从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。广告效果不错，两件家具卖出去不少。于是，英格瓦开始向顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，上面有新商品的宣传，如沙发床和玻璃吊灯等。　　开设首家宜家商场　　宜家公司的业务逐渐走上了轨道，但邮购行业的竞争也日趋激烈。英格瓦想出了一个办法，让邮购和家具商场合二为一。1953年，宜家公司开始在阿姆霍特（Almhult）的一幢大楼里长期举办家具展览和销售，让人们亲眼看到宜家的家具。同时把便宜的和稍微贵一点的同种商品放在一起，以便顾客就它们的不同质量比较其价格。这种方式受到了大家的欢迎。　　第一家宜家商场正式开张，门外的人排起了长龙。1958年，第一家宜家商场正式开张，拥有6700平方米建筑规模，是当时北欧地区最大的家具展示厅。商场开张那天，门外的人排起了长龙。英格瓦相信，饿着肚子的客人是没有心情看家具的，因此在商场专门开辟了小茶座，为远道而来的顾客准备了甜点和饮料。后来，小茶座便发展成为今天每个宜家商场都能看到的餐饮部。在宜家开设展厅的同时，来自竞争对手的压力却使得供应商停止向宜家供货。于是，宜家不得不开始自己设计家具，但这实际上却为宜家后来的发展奠定了基础。　　宜家自己设计的家具时，又发明了平板包装的模式。卸掉桌腿的平板包装使得一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，能够方便地将货品运送回家，自己就能够组装产品，更是大大降低了产品成本。　　1965年，在数千人排队的等候中，规模为45800平方米的斯德哥尔摩宜家商场开业。该商场取得了成功，但也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。于是宜家后来干脆决定开放仓库，让顾客自提货品，宜家概念的重要部分也随之诞生。　　走出瑞典成为全球巨头　　1963年，宜家在挪威奥斯陆郊外开办了商场，这也是在瑞典以外开办的第一家商场。1969年，宜家在丹麦开办第一家商场。1973年，北欧之外的第一家宜家商场在瑞士苏黎世郊外开办。该店取得的成功为宜家在德国迅速开拓业务铺平了道路。1974年，宜家在慕尼黑开办德国第一家商场。此后，宜家又开始走出欧洲。1975年，在澳大利亚开办第一家宜家商场。1976年，在加拿大开办第一家宜家商场。　　1976年起，英格瓦。坎普拉德移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。1980年代早期，宜家在20个国家设有商场，并处于不断扩张中。英格瓦认识到需要保护独特的宜家经营理念，将其作为公司发展的一部分。他想要完全的独立和长期的所有权结构，于是决定宜家不进入股票市场。他认为只有长远规划才能保证公司的发展，同时也不希望宜家依赖于金融机构。宜家特许经营系统就此应运而生了。如今几乎所有的宜家商场都通过特许经营协议运营。　　到1983年，宜家的雇员达到了6000名。1985年，第一家美国宜家店在费城郊外开张，有三个美式足球场那么长。早在1973年，宜家便开始在中国采购产品。1998年，宜家正式进入中国。1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺，1999年1月北京宜家正式开业。宜家在中国人的家居文化中取得了无与伦比的地位，甚至成为了中国人的时尚话题，让中国新兴中产阶级们趋之若骛。有杂志后来曾做了时尚调查，发现北京、上海、广州流行时尚中，有两大共同的爱好：逛宜家，吃哈根达斯。而中国本土的家具销售商们眼睁睁地看着最具消费能力的顾客走进了并不便宜的宜家，他们中一些人努力模仿宜家，却无法得到宜家的真谛。　　宜家经营之道　　宜家是一个营销天才，扁平式包装、方便拼装、带有瑞典风情的家具正在销往全世界。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。宜家家居以“平价+平板包装”而畅销全球，旨在推广“大众承受得起的前沿设计”，也因此成为以瑞典为代表的北欧风格生活价值观的宣传者。　　英格瓦所创下的宜家理念基础就在于省钱。“不断降低成本从而降低价格”是宜家商业哲学中最重要的组成部分之一。宜家设法提供价格低得离谱的家具，以至于顾客不可能不揣着一条长长的收据单离开店铺。　　宜家追求以合理且经济的方式，开发并制造产品，以减低物料的浪费。宜家的产品设计师在设计一件产品前，会在心里盘算一个价格，然后再挑选品质相当的物料，并直接与供应商研究协调如何减低成本，同时又不至于太影响品质的制作方法。宜家家居在全球拥有超过300间商场，所下的定单让工厂大量生产，可以降低产品制造的成本。所以宜家能够以低廉的价格优惠消费者，在市场上也更具竞争力。　　通过宜家提供的卷尺、印刷近2亿个同时可以作为设计手册的商品目录，顾客还能自己设计时髦的居住空间。每年的9月1号，是宜家的目录册发行日。这本册子可能是全世界对外发行量最大的印刷品。在瑞典阿姆霍特的宜家总部，有一个单独的楼专门用来拍摄目录册。目录册上会登出详细的新品信息，这会给宜家带来一个销售高潮。　　宜家还帮助供应商和设计师发挥自己的作用，而不是被动购买他们提供的东西，然后转手卖给顾客。宜家把组装和运输货物等任务委托给顾客，让他们亲自参与分销流程。宜家认为，顾客自身参与的事情越多，他们获得的购物体验就越好。当然，也会有很多顾客徘徊在宜家仓库周围，对着书柜或床架束手无策。　　宜家的一个经营理念是，为顾客提供一个宽敞整洁的场所，让顾客可以在此休息并享用具有瑞典特色的美食和小吃。在宜家，餐厅更多是为了支持客户服务，而不是一种营销工具。2016财年，由宜家餐厅、宜家小餐馆、宜家瑞典食品屋和员工餐厅组成的宜家食品部年营业额达到17亿欧元。但15个瑞典肉丸仅定价3.99美元的主要原因并非赚取利润，而是为了凸显宜家的低价特色，延长顾客的购买时间。　　宜家并不急于在全球的扩张。缓慢是典型的宜家风格，扩张太快会让宜家抓狂。宜家认为，公司越是全球化，业务扩张就越复杂，就越是必须行事谨慎。在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店，搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标。宜家的创始人英格瓦就是个非常节俭的人。他乘飞机时总是坐经济舱，搭地铁上班，驾驶一辆开了很多年的沃尔沃，还尽量不穿西装。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去。　　不止是一个家具零售商　　宜家早就不只是个家居制造和零售商了。2001年，“英特宜家集团”和“宜家集团”合资成立了“英特宜家购物中心集团”。2014年12月，“宜家集团”收购了“英特宜家购物中心集团”，并将其改名宜家购物中心。在中国，这些购物中心的名字叫荟聚。目前，公司正在哥本哈根投资开发一种新的空间，包括酒店、住宅、办公空间和零售。　　2016财年（日至日），宜家集团销售总额342亿欧元，拥有163,600名员工，全财年净利润达42亿欧元，全年营收共计351亿欧元。截止至日，“宜家集团”在28个国家和地区拥有340家商场，并在15个国家和地区开设了41家购物中心。如果再加上其他特许经营商开设的商场，全球宜家商场的总数已经接近390家。
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【责任编辑:李艳】
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6月28日，由中国建筑装饰协会主办的第二届中国建材家居产业发展大会在京举行。
随着《中国制造2025》的 出台，中国将掀起一股制造业转型潮。
中国建筑装饰协会组织编写了中国首部《2013年中国建材家居产业发展报告》。