如何进行有效的创新
本期主讲人：中国建材董事长宋志平
如何进行有效的创新
创新需要工匠精神
&&&&日前，国家主席习近平在二十国集团领导人杭州峰会上的开幕辞中指出，面对当前挑战，我们应该创新发展方式，挖掘增长动能。&&&&创新发展方式，正成为国内外经济界人士解读中国改革发展的新角度。创新发展方式将巩固经济中高速增长的动能，结构性改革将助力发展方式转变和提升发展质量，经济贸易领域的开放合作将进一步促成共赢格局。&&&&如何进行有效的创新？这是也是企业发展过程中必须厘清的一个根本问题。中国建材董事长宋志平表示，做有目的的创新，降低创新风险，捕抓创新机遇，探寻创新方法，坚守创新精神，企业才能进行有效的创新。&&&&如何降低创新的风险&&&&企业创新应先锁定目标&&&&谈到创新，多数人很有激情。其实真正开始创新前，必须要有细致的研究，认真分析创新的机遇、目标和路径。创新要有目的地去探索，而不是盲目进行。这些年中国建材做了很多创新，以碳纤维T800为例，飞机制造会使用大量的复合材料，像美国波音787、欧洲空客A380，70%的结构和部件要用T800碳纤维。过去美国和日本技术封锁，碳纤维T800在国内做不了，我们只能做T300、T400，用作钓鱼竿等生活用品。中国建材通过近十年的努力，现在可以批量生产碳纤维T700、T800，填补了我国碳纤维高端技术的空白。&&&&还有电子显示玻璃，大家日常生活中手机、电视使用的玻璃，过去国内也做不了，技术被美国、日本等国垄断。中国建材以前的玻璃业务主要是建筑玻璃，近年来根据市场需求，攻克多项技术，迅速进入电子显示玻璃的高端领域。如今我国电子显示玻璃不再依赖美国和日本，中国建材在技术、市场方面发挥了重要作用。中国建材生产的0.15毫米厚的电子玻璃能弯曲，可以像纸一样卷起来，可以满足大型的弧型液晶电视的需求。中国建材在碳纤维、电子显示玻璃领域的创新都是先锁定目标、看准市场，进行有目的的创新。&&&&在熟悉的领域创新容易成功&&&&企业创新大多适合在熟悉的领域进行，相比而言企业在熟悉的领域创新比较容易成功。企业管理者重要的一件事是为企业选择好的业务，而业务选好后可能需要一二十年或二三十年甚至更长时间企业才能做到一流。我在中国建材集团从事管理工作近四十年。十几年前我到中国建材集团上任时，企业营业收入只有20亿元左右，经过多年快速发展，已有2500亿元。我同时担任国药集团董事长的五年间，国药集团营业收入从之前的360亿元增至超过2000亿元。管理企业不是件容易的事，确定业务后要钻研很多年，创新也需要较长时间，需要我们有坚守的精神。&&&&中国建材是全球最大的建材制造商，也是全球最大的水泥制造商。有些人可能认为水泥只是普通产品，但大家想一下没有水泥我们的城市和生活会是什么样子。水泥虽然已有180年的历史，但其实在这么多年的发展中一直在进行创新。过去我国是用小立窑生产水泥，每条生产线日产规模约几百吨；之后是湿法水泥，每条生产线日产规模约一千吨；现在是新型干法水泥，每条生产线日产规模可达万吨。水泥厂通过大量创新，成为智能化、洁净化的新型工厂，可谓花园中的工厂、森林中的工厂或者草原上的工厂。中国建材刚刚在蒙古投资建设的水泥厂就是草原上的工厂，展现了现代工业和自然环境的完美融合。&&&&我同时担任中国建材集团和国药集团董事长的五年间，思考问题经常要在两个不同行业间转换，很多人好奇我在建材和药材两个跨度很大的行业间是如何得心应手地处理问题。我大学的专业是有机化学，对制药的知识不生疏，医药理论也容易理解，但即使这样，2009年刚到国药做董事长时，十一假期我静心读了厚厚的八本医药行业的书籍，日后也坚持学习相关医药行业的知识。持续学习增强了我对医药行业的了解，在董事会决策方面起到了重要作用。&&&&企业间应合作推行协同创新&&&&创新不能靠单打独斗，任何人、任何企业的创新都在一个系统组织中进行。大部分企业的创新是在市场的自组织系统中。现在我们讲述的创新组织模式是协同创新，是政府、企业、民间组织、个人一起协同创新。现阶段不少人热衷于动力电池，跃跃欲试都想投资，其实这样的做法并不合理，企业之间应该合作，推行协同创新。过去我国三大电信运营商每家单位都有自己的铁塔，现在新组建的铁塔公司把三家单位的铁塔统一集中起来运行，不但节省500亿投资，还聚集了很多资源。&&&&企业间有组织的创新有三种方式：&&&&一是大企业创新可以外包给中小企业。大企业和中小企业可以在创新上进行协同，大企业创新不需要所有工作都自己做，可以技术外包给中小企业。全球最大的制药企业美国辉瑞公司，大部分创新都外包给中小企业，有的是夫妻店，有的是从网上下单，动员更多的人参与到大企业的创新平台。&&&&二是大企业要搭建技术开放型平台。中国建材集团有13000名科研设计人员，创新机构中国建材总院虽然做了大量科研创新工作，但还不够，需要开放建设更大的网络平台，让更多成员加入。每年有关建材行业的问题都可以在网络平台发布，让大家共同研发。今年年初我参观了上海的药明康德公司，全世界的大药厂几乎都让这家公司做外包，该公司创立于2001年，有14000名研究人员集中研究技术创新，这就是很大的创新平台。华为的信息与通信技术在全球占领先地位，10000多名年轻人参与创新工作，华为手机在国内销售排名第一，最大的优势也是创新。我国拥有世界强大的研发智力资源，关键是要把各种要素组织起来，这是我国在科技创新领域实现“弯道超车”的捷径。下一轮的竞争，企业要靠团队的智慧、创新能力以及搭建的开放型创新平台取胜。&&&&三是中小企业要和大企业联合起来创新。中小企业和大企业通过什么方式合作值得探究。科技企业应该定位为创新公司，可以给大企业提供技术，而不是把技术变成产品、变成工厂，那不是科技企业的长项，可以把生产产品交给擅长的企业去做。去年我去拜访英国曼彻斯特大学，接触了石墨烯研究中心下面刚刚上市的公司，公司市值并不高，他们只做技术外包，希望和中国建材合作，提供印刷铜铟镓硒的技术。在创新方面，企业应该有效分工，在创新中扮演各自适合的角色。&&&&创新不是一个人、一个企业的问题，而是一个系统的问题。企业家应多思考企业创新的目的是什么，在创新中的上下游是谁，是否熟悉这些领域，能否得到有力支持，从这些角度认真思考，就能在创新过程中降低风险。&&&&创新最重要的是把握机遇&&&&当前我国经济进入新常态，由高速增长转为中高速增长，发展由中低端迈向中高端水平，我们要坚定不移推进结构性改革，把握创新机遇。&&&&结构调整带来创新机遇&&&&经济新常态下，企业如果只看到经济下行的压力，而忽视面临的机遇，会错过很多发展机会。每次国家经济结构调整都有一些企业因为不适应变化而轰然倒下，但也有一些企业捕捉到创新的机遇，通过创新快速发展。中国建材集团属于传统基础的建材行业，水泥、玻璃业务规模位列全球第一，但同时中国建材集团在结构调整方面也做了大量工作，未来规划采用“三条曲线”的业务发展模式。第一条曲线是积极推动水泥、玻璃等传统业务的转型升级。第二条曲线是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”产业进行创新。去年水泥价格下滑，中国建材的三新产业获得利润35亿，成为集团利润来源的重要组成部分。第三条曲线是制造服务化、研发产业化。中国建材所属中国建材检测认证中心现在发展很快，是服务型行业。另外中国建材还有一项新业务是智慧工业，公司组建专业团队管理全世界的工厂。&&&&市场需求引发创新机遇&&&&市场的需求会产生很多创新机遇。中国建材所属企业不久前生产出一款新型折叠电动自行车，重量为12公斤，根据个性化需求还可适当减轻重量。现在我国很多城市都有地铁，但有的地方乘客从出发地到地铁口、从地铁出口再到目的地往往还有一段距离，使用这种折叠电动自行车可以解决以上出行遇到的问题，非常便捷。自行车一块电池可供体重90公斤的人行驶30公里，每公里电费2分钱。这个例子说明市场需求是创新的来源之一，企业要把握机会。&&&&现在全球气候问题日益严重，地球温度在升高，科学家预测为了人类的生存，从1750年工业革命到本世纪末2100年地球升温不得超过两度，到目前地球升温已超过一度。各国在巴黎大会签署了相关协议，提出未来不能使地球升温再超过1度，这意味着到2050年前人类要取缔50%至70%的化石能源，到2100年取缔所有的化石能源。这是人类发展史的重大事件，未来能源结构调整也会产生很多创新机会。现在人类使用的能源主要是煤炭，逐渐会过度到天然气，之后会靠核电，最后太阳能、水能、风电等替代核电，这是未来能源使用的路线图。参考这个路线图，我们的产业发展路径和创新方向就很清晰。中国建材大力发展薄膜太阳能电池产业就是认识到未来大量太阳能的需求。因此市场需求是企业创新的一个拉动力。&&&&企业在竞争压力下产生重大创新&&&&企业在市场竞争中重要的一项是降成本，其实企业有两种竞争方法：一是创新，做新产品；二是降成本，而降成本也需要创新，单靠减员是行不通的。面对市场竞争压力，企业更需要靠创新来解决各种问题，在市场中捷足先登。&&&&中国建材所属中国巨石和北新建材两家上市公司旗下的工厂也是创新的典型。中国巨石是一家在上交所上市的优秀上市公司，去年税后净利润10亿元，主营业务是玻纤及其制品。现在玻纤产品每吨售价约5000元，中国巨石通过创新研制了E6新配方，新产品使用E6配方每吨可节约成本500元。中国巨石在激烈的市场竞争中取胜，成为全球销售第一的玻纤企业，他们成功的经验就是通过技术创新实现了降成本，从而获得良好的经济效益。&&&&北新建材是一家在深交所上市的优秀上市公司，每年税后利润10亿，主要业务是石膏板。国内市场通常是跨国公司或中外合资企业产品的价格比国产的高，但北新建材生产的石膏板价格却远远高过跨国公司，龙牌石膏板作为知名品牌获得了行业和消费者的一致好评。北新建材通过创新，用发泡技术生产的石膏板，不但产品强度进一步增强，还年节约成本2亿元。&&&&时尚化带来创新机遇&&&&时尚化也给创新带来一些机遇。苹果手机很受消费者青睐，然而它的创新秘诀究竟是什么？其中很大的因素是把时尚概念引入手机，符合市场流行趋势，满足年轻人的喜好。特斯拉汽车CEO马斯克设计的电动汽车广受欢迎，而他公布旨在向全世界提供电力的“特斯拉能源”计划也备受全球关注。马斯克改变了人们过去对蓄电池的认识，特斯拉把蓄电池做成流线型，外观美观时尚，可以像幅画一样挂在屋内，称为能量墙家用电池；他们还有一款能量包的产品，可以像小冰柜一样放在墙角，储存100度电，工艺很精致。现在特斯拉电池的订单已经订到2017年，市场供不应求，这确实引发我们很多思考。企业管理者不能简单把产品当成一般产品，应研究使产品融入更多时尚元素吸引广大消费者的关注，企业要善于捕捉这些创新机会。&&&&两种重要的创新方法&&&&创新有方法可探寻。当前很多企业、很多年轻人都想创新，但困惑于用什么合适的方法创新。&&&&有两种重要而有效的创新方法：&&&&一是集成创新。我们要加大自主创新和集成创新的力度，把各种要素集合在一起。我国的经济增长目标已从过去的追赶型步入赶超型阶段，不能再沿用过去引进消化吸收再创新的方式，要改用集成创新的方法。集成创新理论最初也是外国人提出的，是把各种要素集合起来的创新。&&&&中国建材这些年的创新成果并不都是关上门自己做的，大多是把国内国际各种要素结合起来完成的。以风电叶片为例，这项业务2006年在国内兴起，当时中国建材有玻璃纤维、复合材料等业务，但没有风电叶片技术，之后收购了德国的SINOI公司。SINOI公司当时是欧洲第二大风电叶片公司，由于发展过快在经营过程中破产了。中国建材收购了SINOI公司的核心企业，有研发中心、测试中心、工厂，公司员工的职业化程度高，很快融入了中国建材的文化。收购完成后，中国建材成为国内最大的风电叶片企业。风电叶片通过空气动力学原理在空中运转，从远处望去似乎不大，其实每片叶片尺寸很大，有几十吨重，流线型设计，内部结构十分复杂。现在中国建材能制造全球最大的风电叶片，由德国研发中心设计，国内制造。&&&&集成创新不一定都需要自己做，可以把别人的要素和自己的专长结合起来，或者把一些看似不相关的技术移植过来。把做面包的技术运用在做馒头上，这也是集成创新。过去国外人员来参观我们工厂时会问到设备是从哪里来的？我们会介绍设备的来源地。他们也会问到技术是从哪里来的？我们介绍技术是通过集成创新的。&&&&二是商业模式创新。很多创新来源于技术，但有的创新和技术也没有太大关系。淘宝网运作成功就是因为有技术、网络的支持，但更重要的是商业模式的创新。早在2000年，我就开始接触互联网业务，但那时缺少移动终端和网上支付两个关键环节，那个时期做电子商务成功的企业不多，现在很多技术问题都解决了。马云说过，其实他对计算机的了解到现在也不多，只是做了一个大平台，他拥有最大的财富是数据，核心专长是数据处理能力。滴滴打车也是通过创新，运用互联网技术，打造了交通运输行业新的商业模式。&&&&创新需要工匠精神&&&&创新需要工匠精神。创新并不容易，不是靠灵光一现。如果没有工匠精神，创新的很多想法无法实现，只能停留在创意层面。当今社会心浮气躁，追求&“短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工&匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、&信仰，看着产品不断改进、不断完善，在这个过程中，他们的精神是享受的、是脱俗的、也是正面积极的。中国建材生产的折叠电动自行车颇受消费者喜爱，其中倾注了创新者张国良很多心思，半年多时间他做了几百次设计修改方案。&&&&讲到创新更多是指持续性创新。多数企业家认为十年之后企业90%的产品会改变，但据统计数据显示，十年之后很多企业90%的销售收入还是依靠已有产品，只不过是这些产品在不断更新换代。创新有时也指颠覆性创新，但真正做起来并不容易，一般企业还是适合在现有基础上进行持续性创新，深入挖掘，实现产业转型升级。转型不是都转行，行行都可以创新。天下没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，关键是企业家要在行业和企业中寻求适合的创新点。&&&&创新的成功需要良好的管理。人们往往容易忽视管理在创新中的作用。中关村很多上三板的公司不太成功的原因，一方面是他们离开了创新为主技术服务的方向，盲目地去开工厂；另一方面是很多科学家并不擅长管理工厂。一些学校或研究院的上市公司运作成功的并不多。&&&&爱迪生当年创建了六七家公司，很会引资也不缺资金。但爱迪生不相信管理，更不相信职业经理人，他认为企业就是技术加资本。由于企业管理不到位，他创立的通用电气被逼入破产境地，爱迪生不得不放弃对公司的掌控。这说明企业即便有再好的创新也不能忽视管理的作用，只有有效的管理才能产生有效的创新。■来源：《中国建材》杂志导读：在酒行业如果你的“产品”没有足以一触即发的“产品概念”？如果你的“产品”没有低调而凶狠的“包装”？如果你的“产品”没有让人过目不忘的“传播元素”？那么，你就很难在激烈的市场竞争中制胜，要想在同质化的背景下破局，就需要开创新的品类，打破产品功能界限、打破目标消费群界限、打破使用方法界限……1你真的了解“品类创新”么？近年来淡雅、柔和、绵柔的概念层出不穷，在新口感概念诉求下，淡雅、柔和、绵柔等是不是新品类？毋庸置疑，我们认为这些口感的创新是品类创新，只不过这个品类化做的还不够纯粹、还不够彻底。他们迈出了白酒行业品类化营销的第一步，但是还没有走到终点。基于这个现象，所以我们将其称为白酒行业亚品类现象。而健康白酒是真正的品类创新成果之一，品类创新不仅仅是口感上的概念，他在功能，配料、工艺等层面都跟传统白酒有明显的区别。2品类创新的核心要素我们的品类创新工具揭示了品类创新的三个核心要素。品类创新要素模型组成如下：&一是包装品类要素，围绕产品包装的材料工艺变化形成产品细分品类代表。包装品类核心要素特征：基于产品包装材料本质改变的新品类定义。例如：牛奶行业从利乐枕包装到利乐砖包装、再到PET瓶装奶的包装材料变化，每一次包装的变化都诞生了一个伟大的产品品类。白酒行业的光瓶酒品类与盒装酒品类中，龙江家园和老村长坚持光瓶酒的品类细分和价位细分，主导了整个光瓶酒品类，成为光瓶酒品类代表；企业也获得高速增长。二是原料品类要素，围绕产品生产原料的变化形成细分品类代表。原料品类核心要素特征：基于产品生产原材料本质改变的新品类定义。例如：茶饮料行业的红茶、绿茶产品细分；奶制品行业的巧克力奶、酸奶。酒类行业中也有“金银花鲜花酿酒”开创花酒品类；“用人参酿酒”打造人参酒亚品类品牌代表，都属于原料品类变化带来的酒种品类创新。三是功能品类要素，围绕产品功能性变化形成细分品类代表。功能品类核心要素特征：基于功能、用途本质改变的新品类定义。例如：医药保健品行业的止咳药、镇痛药；脑白金的保健品属性下的礼品功能。白酒行业属性下的保健酒、药酒、黄酒。3亚品类分化的核心要素通过研究，我们总结得出白酒行业亚品类分化的核心要素特征是他们在品类营销应用过程中有改变，但是没有本质的变化。白酒亚品类营销应用核心要素特征：一是由香到味的概念转化，二是基于香型的企业语言转化，三是基于功能属性的用途转化。&一是由香到味的概念转化：主要体现是在原有香型基础上进行二次口感语言界定。实现由香型到口感的升级诉求，以获得全新的口感“品类”形象占位，实现先入为主的口感独占、独享。借势成为新口感第一品牌或者领军品牌。例如：淡雅、柔和、绵柔都是基于浓香型白酒由香型到口感二次界定的产物。二是基于香型的企业语言转化：主要体现是在原有香型基础上进行企业诉求性质的语言界定。实现基于原有香型到企业个性香型的语言转化，以获得独特的企业产品“品类”形象占位诉求，为企业打造空前绝后的品类竞争力，并制造品类、品牌壁垒。例如：酒鬼酒的馥郁香型；因为馥郁香型的强化和馥郁香性品牌化的持续推动让酒鬼酒实现持续多年的高速成长。衡水老白干的老白干香型、四特酒的特香型、西凤酒的凤香型，这些独特的香型都是基于清香、浓香或者兼香型白酒原始香型的二次香型企业语言界定。三是基于功能属性的用途转化：主要体现是在酒类行业属性功能基础上进行产品功能用途的界定。实现基于酒类属性的产品功能用途转化，以&“品类”抢占消费者心智资源，锁定核心消费者群体。例如：白金酒从保健酒大品类分化到礼品功能用途，形成保健礼品酒品类。4从产品到品牌，从品牌到品类的营销逻辑一、无品牌的产品时代个性特征有产品就能卖，有名字就能卖、包装好就能卖是那个时代最大的特征。消费者还没有形成品牌意识，自然就没有品牌辨别能力。这个时代只区分行业大品类，也就是我们常见的产品类别。简单地说，这个时代白酒行业的逻辑是只要是白酒，消费者就肯买。二、产品过剩时代的品牌驱动有产品无品牌的企业开始慢慢死去，有产品有品牌的企业勉强活下来，产品个性化较高、品牌名称朗朗上口的企业高速发展是这个时代最大的特征。这个时代消费者对品牌的辨别能力及对产品的辨别能力显著提升，品牌格局出现，白酒品牌进入完全洗牌阶段。三、品牌沉淀时代的品类机会亚品类被第一次提出并应用，亚品类的第一轮井喷，助推部分企业高速成长（洋河、古井、衡水老白干等都是在这个阶段出现业绩井喷）。没有品类占位的部分企业将面临消亡。没有个性的品牌、没有根基的品牌开始停滞不前。品类占位机会被广泛认识，行业大品类基础下的品类细分主导行业发展。未来，每个大行业品类下的品类细分环境下对应能生存的核心企业就那么2—3家。详细分析见表：大行业品类细分品类企业品牌代表品类变化炒货瓜子真心、洽洽由散货到包装，开创包装瓜子品类茶饮料红茶、绿茶康师傅、统一由热茶到冷饮，开创饮用功能品类白酒红酒张裕、长城基于原料变化的新兴品类白酒清香型老白干、四特基于清香的二次企业语言转换品类逻辑变化图：曾经的逻辑&未来的转化&5品类创新到底应该怎么搞？我们通过进一步研究，我们总结得出酒类行业化品类分化的核心要素特征是他们在品类营销应用过程必须有本质的变化才能形成真正的品类。酒类品类营销应用成功要素特征：一是酿酒原料的实质变化，二是口感感知的实质变化，三是包装材料的实质变化。1、原料的实质变化：酿酒的原料发生本质变化，驱动新品类形成。例如：保健酒品类在酿造原料里增加了中药成分，酿造原料的本质变化产生了保健酒品类。健康白酒品类里的主原料变化催生了人参酒、金银花酒、绿豆大曲等等。2、口感的实质变化：口感感知的发生本质变化，驱动新品类形成。例如：果露酒和红酒基于酿造原料的更改实现产品口感的实质变化，口感的实质变化产生红酒和果露酒品类。3、包装的实质变化：包装材料发生本质的变化，驱动新品类形成。例如：早年的酒产品都是用坛子封装，以前的酒是坛子酒；新时代的白酒是用瓶子器皿封装的，叫瓶装酒；在后来的白酒瓶子外边增加个外盒包装，这个就叫盒装酒。包装材料的变化也演绎着白酒细分品类的变化。4、按照以上这些核心逻辑要素我们可以大胆的预想：一是未来的白酒瓶子可以做成金属拉丝材料的，通过这个包装物料属性的改变是否能够成就白酒行业的“铁器皿品类”时代。二是未来的白酒原料可以添加非粮食原料，通过添加桔子、苹果、雪梨等水果去打造新香型，主导传统白酒的口感变化，形成新型白酒香型体系。桔子香型、苹果香型、雪梨香型，最后&形成“大香型品类”&主导中国果香型白酒品类。其实，今天来看葡萄酒的发展和衍生就与这个设想有异曲同工之妙。葡萄能？苹果能不能？雪梨能不能？其实，河北有一家企业做“永不分离”白酒特色产品的白酒企业（在白酒瓶内装一个雪梨，然后泡在白酒里），这个产品的工艺特色为什么不能成为“雪梨香型”的代表品牌；只是企业对营销缺少足够的战略前沿性和大胆的供给型品类创新。上周，酒说发表了一篇名为的文章，受到业内关注健康白酒的人士的广泛关注。文章从【供给侧结构性改革】将健康白酒推上巅峰引出供给侧改革对品类创新的巨大价值。今天，我们就是从方法论的角度说明中国酒业供给侧改革将为品类创新带来怎样的饕殄盛宴。本文作者为黑格咨询（北京）有限公司董事长徐伟，酒说有删改&***************************************2015去库存，2016选新品！对于选新品你有哪些看法，你是如何运作的？酒业选品交流大会正式拉开序幕！点击【阅读原文】，告诉我们你的想法！酒说(jiushuo99)
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35、七宗罪之饮&七宗罪是宗教里头的用语，指的是傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食及**七种罪行，七宗罪也成了很多创作者都喜欢使用的主题。在西班牙有个设计工作室Sidecar Publicidad，就以七宗罪为题，推出了一系列的酒瓶包装，很有创意。&
36、可以救命的裙子&为了应对全球变暖引发的变化无常的气候，设计师Yael Mer设计了这款长裙，平时看上去是一款时尚漂亮的红色长裙，而在洪水泛滥的危机时刻，长裙可以充气，变成了一个象橡皮艇一样的小船，把你围在中间，安全系数大大增加。
37、安装在墙上的简易床&年轻人买房一般首先小户型，空间都不大，亲朋好友来访，晚上留宿都成问题。如何利用有限的空间就成为一个必须面对的问题，以前介绍过把书架和床结合设计的创意，也介绍过把书桌和床设计到一起，今天推荐的这款叫“Dream Door”的产品，就象安装在墙上的一扇门，睡觉的时候打开，早上再关上。坐过火车卧铺的朋友一定对这个造型很熟悉。这样的简易床自己完全可以DIY。&
38、可以灵活移动的创意家具——ready&eady是一款可以灵活移动的小储物柜，小凳子，小桌子，还可以当做一个小茶几，总之是一物多用，移动也很方便，抬起一头推着就走。做为储物柜，你可以在下面放些报纸、书、杂志；做为小凳子，当来访的朋友比较多的时候，可以推过来围坐在一起聊天；做为茶几，可以放在沙发边；做为小桌子，可以把笔记本电脑放在上面，在屋内移动办公。 这样一物多用的创意家具，家里摆2个也不嫌多。&
40、餐具笔Din-ink&现在提倡环保，方法之一是希望大家少用一次性的筷子，使用自带的筷子，应该还有另外一种解决方法，就是使用卫生的可降解的一次性餐具。看看这款餐具笔的巧妙设计，它的另外一端可以插上刀、叉和勺，这些餐具所用的材质都是对人体无害而且可降解的，使用这样的餐具，方便、卫生，而且也响应了环保的号召，一箭三雕。
41、新颖时尚的壁灯&这款oioi公司出品的新颖壁灯，看上去象一个麦克风，转轴采用了球形设计，可以向任意方向旋转。无论是把它安放在床头、书桌旁，还是沙发边，都是一个不错的选择。这款台灯外观新颖，开关采用了触摸式设计，兼具了时尚和实用双重功效&
42、悬浮的花盆是2011年红点设计大奖的获奖作品之一。它巧妙地利用了“浮力原理”，通过花盆的升降变化提醒人们及时为植物浇水。这只花盆由内外两层容器组成，里层的容器用于装土和植物，外层的容器则用来装水。随着水被注入花盆，装有植物的容器就会在浮力的作用下慢慢升起；而当水逐渐减少时，里层的容器则会沉至花盆底部，以此提醒人们为植物浇水。&
43、洗衣机游戏机二合一对于经常使用自助式洗衣机的人们而言，等待衣服清洗的过程是漫长而又枯燥的，于是设计师们提出了“游戏”洗衣机的概念，旨在为洗衣时间添加更多的乐趣。它是投币洗衣机与游戏机的结合体，方便用户在洗衣服的同时来一场酣畅淋漓的游戏。有趣的是，您的游戏水平高低将直接决定衣服清洗的时间与费用——若是您不幸输掉了游戏，洗衣机也将停止工作，需要您再次投币之后才能运转。在体验这款新奇的洗衣机之前，您不妨先练习游戏水平。
44、鲜肉探测器判断肉是否新鲜，我们通常都会用眼睛观察或者用鼻子问一下是否有异味。不过，对于没有经验的人而言，要很快分辨出新鲜程度并不是件容易的事情。别担心，有了这样一款鲜肉探测器，即使没有经验的人也可以轻松的判断出肉的新鲜程度。它通过内置的探测器对肉的细菌数量进行探测从而判断肉是否新鲜，并通过指示灯提示用户。 该产品通过两节五号电池供电，每次更换电池可使用约200次。
45、床头水族馆很少有人尝试过将起装饰与观赏作用的水族馆放在卧室，毕竟客人们可不会在主人卧室里畅谈叙旧。然而，两位大胆设计师为某家具厂商设计了一套床头水族馆，这个巨大的水族馆横跨整个床头，容积达到了650加仑，置于其内的幽蓝色床头灯让整个鱼缸散发着神秘气息。不知看着五彩斑斓的鱼儿在水里自由自在地游来游去，是否能让您的梦更具奇幻色彩呢？！&
46、碎纸机闹钟把人从美梦中吵醒的闹铃总是令人纠结，不过每天都听同样的铃声难免慢慢就会变得对铃声迟钝甚至充耳不闻。这款闹钟内置了一个小型碎纸机，临睡前您可以将钞票放入其中，如果闹铃响起您不马上清醒过来关闭闹钟的话，碎钞机就会开始运作——粉碎您的钞票。用如此残酷而又疯狂的方式开始一天的生活，保证您分秒也不想赖床，同时还可以深深体会到：时间就是金钱。&
47、环保玩具车这款儿童玩具车不需要任何电池，仅需添加一些盐水就能让它跑起来。小朋友在游戏的同时，也可以开始慢慢了解绿色能源的知识，并从小养成环保的好习惯。&
48、方型电钻非专业级别的电钻往往采用与众不同的外观来吸引消费者，但往往忽略了功能性的提升。这款简易电钻采用方正造型，便于将机身依靠在墙面上提高钻孔的准确度并减少震动。此外，电钻钻头采用进退式滑轨结构，并可以精确地确定钻孔深度，搭配的激光辅助定位指引装置进一步简化了钻孔的难度。
49、开瓶器周末，约上几个好友在家里开个小型派对，确实是个不错的选择。只不过，若购买的是瓶装酒精饮料，开启后的瓶盖收纳确实让人烦恼，事后清理现场，说不定还得好好搜查一下沙发底下，看看是不是有漏网之鱼。这款收纳开瓶器设计精美，透明的瓶子造型也与饮料十分搭配，它不但可以充当装饰物，更加醒目地出现在派对人员的视野当中，方便寻找取用，还能在开启瓶盖的时候将其收纳，也提高了屋主的打扫效率，可谓是一举多得呢！
50、爱心车胎传递爱的方式多种多样，生活中的各种细节都可以表达温暖的情怀。来自伊朗的设计师设计了这款带有心形花纹的自行车车胎，与之配套的还有爱心状自行车停放架。当车胎遇水后，就可以在地面上留下大小不一的爱心图案。这样温馨可爱的设计，在丰富生活情趣的同时，也默默地向周围的人们传递着美好的情感。&
51、独特手镯爱美的女性总是需要随身携带简单的化妆品以便可以适时地补妆。这款手镯独具创意地将首饰和化妆品完美地结合在一起，让装饰性和实用性达到了和谐的统一。&
52、取暖器这款取暖器工作起来就像是在表演一场魔术。随着温度的升高，你会发现原本陶瓷质感的取暖器外壳会慢慢变得透明，取暖器里跳跃的火焰也会渐渐露出真面目。&
53、浪漫浴缸这是一款根据人体力学设计的浴缸，虽然浴缸水容积缩小了，但是使用起来的舒适程度却一点不减，比普通浴缸节约60%的水。除了节水功能，它还配备了一个触摸操作屏，可以控制水流强度和温度，以及灯光。让浴缸亮起小灯，宛如坐在一片星云之中。&
54、可以储存阳光的小罐罐&可以储存阳光的小罐罐,平时我们用罐子来储存饼干,果酱,调料,可是这款罐子是用来储存白天的阳光,然后等夜幕降临就可以拿出来照明使用&
55、宠物喂食器喜欢养宠物的人常常会遇到这样的麻烦：出差旅游，不得不把宠物独自关在家里，又时刻担心会饿着它们。有了远程可视宠物喂食器你就能安心出门了。无论你到哪里，只要打开电脑，就可以看到心爱的宠物，并自如地操纵预设程序为宠物喂食。&
56、泄愤装备开核桃开核桃有很多种方法，锤子砸、门缝夹、椅子压……我们的目标就是：把核桃弄碎！这款自由落体核桃锤利用金属球从高处坠落的冲力砸碎核桃。别的不说，单是那厚重的砸核桃的声音也让人心痒痒的，确实算是一款优雅的泄愤装备。&
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