研发六西格玛设计DFSS（IDDOV）绿带
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研发六西格玛设计DFSS（IDDOV）绿带
QFD,Kano,TRIZ,DFMEA,Pugh,Taguchi DOE, Monte Carlo等系列Robust Design研发质量工具(Quality Tools)在产品开发流程从项目立项-概念设计-详细设计-优化验证等各个阶段中的集成实战应用；
极大提升研发工程师团队综合素质，创新开发能力和产品设计水平；
整体提升企业研发设计质量，降低开发成本，缩短开发周期，确保企业长久技术竞争力；
通过培训，您的工程师将能完全掌握这一套目前在一些跨国公司研发中心广泛应用于产品设计研发质量工具和方法。同时学员通过实际演练DFSS-
Design for Six Sigma
(六西格玛设计)相关电子应用模板和众多实际应用案例，您的工程师可以非常快速地结合自己所负责的产品开发或现有产品设计改进项目进行实际应用获得价值回报。
一开始就把事情做对，完美地满足客户需求，这就是DFSS的制胜之道!
DFSS是目前世界众多顶尖研发中心设计工程最受欢迎的培训课程!
DFSS步骤及与DMAIC的区别
应用DFSS的好处:DFSS步骤通常分五步IDDOV，DFSS致力于前期（丛产品调研到投产）设计
开发具有一致的/稳健性能的产品质量，而不是事后质量改进。
增加客户满意度Six Sigma(DMAIC)C致力于后期（量产之后）对现有产品品质散布的持续改
减少保修费用进。
提高可靠性，耐久性为什么要DFSS?
增加市场占有额质量要从“前期”开始抓，“质量是设计出来的”这些质量观念已逐步被很
增加赢利，赢得增长多企业所认同，如何提升研发质量，有效解决以下问题成为很多企业研发中
DFSS并不神秘…它是一套非常好的，并且非常基本的工业产品研发方法心/部门迫切关心的话题。
理解客户需求/期望如何提升设计的质量并看到其效果？
将客户需求/期望纳入工程指标如何规范高效的开发流程统一广大设计工程师的思路；
选择稳健概念如何提升设计的创新水平；
理解设计的原理和功能如何缩短产品开发周期同时又能确保设计的质量？
优化设计，使其对于过程和环境的变化更稳健如何减少后期的设计更改降低开发成本？
预测客户的不满意度进行设计验证 如何减少开发“跟”产品的时间？
如何让设计工程师少“救火”，能在一开始就考虑得更周全一些？
如何开发出“又便宜又好”的产品满足客户的要求？
如何让开发设计确保“市场致胜-卖点!”？
我们的“研发六西格玛设计(DFSS)”课程，正是针对以上问题而特别提供的
R&D领域强有力的咨询服务产品。
培训师介绍
六西格玛、
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培训师：所在地：深圳产品经理教练培训师：所在地：青岛资深金融银行业培训师&&讲师：董奎1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如...&&讲师：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想...培训师：所在地：广州精益六西格玛资深顾问及培训师培训师：所在地：成都精益六西格玛黑带大师&&讲师：理解六西格玛的含义和作用；掌握DMAIC模式并熟练运用；掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具；提升学员项目管理能...&&讲师：周老师了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效。分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程。了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具...培训师：所在地：广州精益六西格玛资深顾问及培训师培训师：所在地：成都精益六西格玛黑带大师&&讲师：理解六西格玛的含义和作用；掌握DMAIC模式并熟练运用；掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具；提升学员项目管理能...&&讲师：周老师了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效。分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程。了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具...
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六西格玛在软件项目管理中的应用研究
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六西格玛在项目管理中的应用
作者：(美)史蒂夫·纽恩多夫(Steve Neuendorf)著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2006
定价：CNY25.00
页数："12,71页"
项目管理经典译丛：
　　该系列中的每一本书都函盖了项目管理中的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
　　六西格玛在项目管理中的应用：
　　六西格玛是许多组织提高产品和服务质量对所应用的方法和工具的汇集。本书向读者介绍了项目经理如何把六西格玛应用到组织的工作之中。
本书内容包括什么是六西格玛、六西格玛是一种尺度、六西格玛是一个目标、按带分级的六西格玛、实现一个正规的六西格玛计划、“最终的”六西格玛、将六西格玛应用到项目管理中、六西格玛的组织等。
史蒂夫简介
史蒂夫·乔布斯（），美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
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六西格玛在项目管理中的应用
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')基于六西格玛法在交通工程项目管理中应用分析-交通工程论文-论文联盟
您好，游客
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基于六西格玛法在交通工程项目管理中应用分析
来源：论文联盟&
作者：秦广永
基于六西格玛法在交通工程项目中分析
1 六西格玛的定义及在项目管理中的定义及特点　　所谓的六西格玛它是一项以数据为基础，对任何一个程序或工艺过程的质量进行综合管理的一种方法。它的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素本文由联盟收集整理加以改进从而达到客户更高的满意度，六西格玛客户满意度示意图如图1所示。　　在实际的管理使用中它的合格率是99.99966%。目前已成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理。　　而六西格玛运用到交通工程项目管理中的话，就是采用有效地管理工具和技术，对工程中各部门系统地解决问题，并以满足客户为目的。另外，在提高客户满意度的同时还要降低经营成本和周期。需要说明的是六西格玛管理方法与技术的应用有着密切的关系，但这决不意味着实施六西格玛的关键在于统计技术的应用，而是以&顾客的满意程度&来进行评价的。同时通过提高顾客满意度和降低资源成本促使的业绩提升，另外在注重数据和事实的基础上使管理成为一个真正意义上的方法，在管理应用中遵循DMAIC的方法来实现对项目工程管理的改进。　　2 交通工程项目管理应用六西格玛的线路图　　从图2中我们可以看到，六西格玛管理的特点是以客户为中心，在项目的选择上要达到客户满意度和企业总体发展需求。以此为基础的同时还要降低成本和促使企业自身业绩不断提升。除此之外，在使用中还要以数据和事实为根本，这样可以保障管理成为一种真正意义上的管理依据，达到了减少工作上的误差和质量上的缺陷。　　另外，采用这种方法来管理它是以项目为基本单元，通过一个个项目的实施来具体实现。同时还有就是通过项目的改进进行突破性的管理。通过这种改进能促使着产品质量得到提高。不管怎么说，它在管理中都会以有预见性的积极管理、合作无边界，追求一定的完美性，及以客户为中心，建立在数据和事实之间的管理，并趋于流程不断改进的主题思想贯穿于其中。　　3 交通工程项目管理应用六西格玛的具体措施　　现在来说，在交通工程项目管理的各主体中，除承包商外，其他各方均不直接进行项目建设，而是对项目建设进行监督、控制和管理。因此在项目管理中，特别是以项目管理者的角度推行六西格玛管理方法是很有必要的。　　3.1 要有总体规划。在项目实施管理中，首先要建立的是项目管理总体规划。它是管理成功与否的决定性因素。它可以明确项目目标和个人的责任。同时可以清楚的确定成员的期望，为下一步的工作提前奠定基础。　　3.2 要有团队进行运作。六西格玛在具体的使用中要有不同部门之间的互相配合，这就要有一定具有专业的操作团队进行操作。要求有不同的技术人员、财务人员等组成。在操作中，所有团队成员要有受益人的清单。　　3.3 要有完善的业务流程。质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对项目管理的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查上，现在六西格玛管理有一整套严谨的工具和方法来帮助项目管理实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费。　　除此之外，在交通工程项目管理中对质量、进度投资等都要进行控制，在这些领域中，对质量的要求尤其要严格，对过程控制要进行一定的测量。对于那些比较难以量化的工作我们可以采取客户满意度进行评价。　　结语　　综上所述，六西格玛管理方法在交通工程项目管理中的应用是一项重要的管理手段，得到了很多企业的普遍认可。但是在企业具体的实施中还必须得根据实际情况酌情使用。从这个文章中我们可以发现有效地项目管理技术可以实现管理的要求，对项目的管理有一定的帮助。但是六西格玛管理和项目质量管理都是针对&项目&的不同管理方法来说的，他们有各自规范的方法体系，但彼此又相互关联，互为补充，在企业的项目中，如果能够将两者有机的结合起来，必将会更加有效地推进项目改进和项目管理工作，保证项目的最终质量。
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