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品牌：怡虔
建议零售价：￥55.00
材质：水草布
工艺：刺绣
加工定制：是
类别：蒲团
宗教：佛教
包装：散装
是否专利货源：否
尺寸：47*47cm
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凯盛皮具实业有限公司
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公司地址：香港九龙尖沙咀科学馆道14号新文化中心A座9楼917室
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凯盛皮具实业有限公司于2002年创立于香港，并在广州设有分公司及两个生产基地，生产的产品以精湛工艺和极具设计感的风格而闻名于业内。2009年，凯盛在江西赣州设立分公司。 目前，凯盛旗下已经拥有两个极具欢迎的品牌：主打商务休闲风格的KYSON和年轻时尚风格...
工厂直供的皮套定制
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工厂直供的皮套定制。工厂一位于制造业之都——广东东莞，主要从事模具开发、注塑成型、硅胶油压、外观喷涂、激光打标、丝印/移印等加工制造，工厂拥有模具制作全工序先进设备，大小吨位精密高速注塑机械，无尘喷涂车间（流水线），进口激光设备及其他辅助设备，拥有独立花园式工业厂房。 工厂二位于广东佛山，毗邻广州20min车程，主要从事皮套的研发、生产、销售，工厂拥有皮套生产制作全系列先进设备：大小吨位冲床、裁纸机、激光机，各种功能应用的车线设备、日本进口绘图设备、同步熔断电压设备，优良而齐全的设备加上技术精良的技师，确保本公司能生产各种工艺款式、制作精良的皮套。 工厂拥有超1000平方的标准库房，超市化陈列管理，加上充足的现货库存，依托广州方便快捷的物流优势，确保做到出货快、发货准，一般情况，我们均可做到当日接单当日发货，当然，若客户有需要，我们也可以做到上午接单上午发货，下午接单下午发货。 位于广州的品牌旗舰店，主要服务周边地区的淘宝卖家及自有品牌展示。凯盛皮具实业有限公司成立于，是一家以和质量好售后服务好的皮套定制为主营，生产销售知名的品牌制造商。经过多年对市场的挖潜和了解，凯盛并对皮套定制哪家好经销商、皮套定制和皮包定制的不断开发拓进，为客户提供完美的手拿包技术解决方案。
国内从业者在跟随工业4.0的时候，往往老是盯着数字工厂、智能产品等许多概念，而忽略了德国工业4.0其实有着庞大的战略项目体系，分工明确，意图明显。极速工厂SpeedFactory，就是阿迪达斯牵头的国家级项目，也是工业4.0组成项目之一，意图通过智能技术生产，提供个性化的纺织消费品。
阿迪达斯牵头工业4.0子项目 实现私人定制
极速工厂的项目，力图重振体育用品界的“德国制造”。其合作伙伴包括德国亚琛工业大学、慕尼黑工业大学。项目实施小组由来自创新事业部、全球IT创新部和采购事业部的专家们组成。
SpeedFactory工厂局部2015年10月底，德国Manz集团也与阿迪达斯签订了一份合作协议，一同为阿迪达斯的 SpeedFactory计划而努力。Manz成功开发了最新运动用品的自动化生产设备及技术。凭借这项灵活的技术，定制化的鞋组件、材质及配件设计能够被转化成生产数据，并在未来通过一套全自动化系统进行生产。通过本次合作，该技术将被应用于位在德国及美国的SpeedFactory，最终实现全球部署。
在SpeedFactory中，阿迪达斯的鞋类产品将在目标市场实现本地生产，将新开发的技术从试生产转为量产。早在2012年，阿迪达斯出于重新整合全球资源的策略考量，就关闭了位于中国苏州的在华唯一直属工厂。这也是在继2009年耐克关闭位于太仓的在中国唯一一家鞋类生产工厂后，另一体育用品巨头的迁出。
从品牌以及经销的角度来看，库存便代表着成本与风险。SPEEDFACTORY的诞生，不只让理想中零库存的供应链管理有了实现的可能。 SpeedFactory采用了跟丰田精益生产不同的模式，同样实现了零库存。极速工厂SpeedFactory核心部分是一套工业机器人设备，该设备可以在极小的空间内灵活的完成产品。在极速工厂项目的第一阶段，将重点放在运动鞋类产品的生产。计划于2016年在德国进行首次试生产，随后2017年将开拓美国市场，最后再部署到全球。
首批概念鞋将以500 双的数量在2016前半年问世，作为这一计划的一部分，阿迪达斯已经发布了一款可以根据顾客脚的尺寸量身定制的3D打印的跑鞋。这种前所未有的生产模式目前正于德国巴伐利亚总部附近进行测试，已知将用于生产使用最少废料与黏着剂的高端跑鞋。
2009年对我国包装印刷业来说，将是十分困难的一年，也是关键的一年。一方面国际金融危机仍在蔓延、尚未见底；另一方面市场需求继续萎缩，不确定因素显著增多，全球通货紧缩趋势明显，市场环境将更加严峻。受国际金融危机的影响，我国的经济增速持续下滑，包装印刷行业产能过剩突出显现，当前有相当一部分企业陷入举步维艰的经营状态，在这种前所未有的困难环境下，包装印刷企业唯有加强内部管理，主动寻找契机，通过生产结构和资源的调整与重组，才能较好地降低生产成本，提高经济效益，使企业出现新的转机。一、通过管理创新实现降低生产成本管理创新应该是创造一种更为合理、有效的管理模式，包括资源配置和结构的优化整合，将有限的、宝贵的资源从低效率使用转向高效率利用的转化过程。在当前经济危机的大环境下，不少包装印刷企业管理问题突出显现出来，主要表现在：经营模式老化，管理措施滞后，难以适应市场发展的要求；人力资源、生产结构、产品质量、生产效率跟不上时代发展的步伐，以致生产成本高，产品缺乏竞争力，使企业陷入恶性循环的困难境地，造成这种局面的原因之一，就是出在管理问题上。我们知道，现在时代在不断变迁，市场随时都在变化，社会需求也在不断变化，市场竞争也越来越激烈，这就需要我们在管理上要与时俱进，要通过管理上的创新，对生产经营方向、生产结构、生产作业模式、人力资源配置、劳动定员、劳动定额、劳动报酬等方面的合理调整，以及生产力各要素的优化整合，来实现降低生产成本，达到提高经济效益的目的。所以，管理创新很重要的一点，就是要果断打破陈旧、落后、习惯的管理模式，建立全新的、有效的、数据化的考核和管理制度，包括企业经营业绩、设备管理、生产效率、生产成本、产品质量、考勤、原辅材料采购、员工福利管理等。比如针对工厂员工流动大和员工请假多，影响生产效率和产品质量问题，应认真分析原因，及时考虑调整或制定相应的管理措施，如给员工发放工龄补贴和提高满勤奖，来吸引员工留恋工厂。也只有员工队伍稳定了，生产效率和产品质量，才有可靠的保证，这也是工厂实现降低生产成本，提高经济效益的基础。二、通过对设备的技术创新提高生产效益设备是企业生产的关键要素之一，是决定生产力水平和产品质量的重要条件。在保证产品整体质量符合标准要求的情况下，通过对设备进行某种技术创新，实现节约原材料，降低生产成本，提高生产效益，是生产经营中值得研究的问题。这里值得一提的是，节约原材料，与偷工减料有着本质的区别。节约原材料，就是通过对生产工艺的合理设计和对设备进行创新改造，减少材料的无畏浪费。比如瓦楞辊原来30cm长的楞齿数是44个齿，把楞齿数改为48个，而楞高降低0.2 mm，这样经过在线实际检测，瓦楞纸的用纸量是减少了，而瓦楞纸板的抗压强度没有降低，甚至有所提高。我们通过细算一笔账，改造后的一台单面机一年可以节省原纸价值二十万元左右，是相当可观的。再如，没有专用压纹机的工厂，要是遇到压纹的产品，若发外加工的话，有的工厂1平方米压纹加工的收费高达0.25元，对于一单压纹加工费数千元的单来说，如果制作一块几百元的树脂版，利用单色胶印机对衬垫等略加调整后，就可以实现压纹工艺的快速转换，其压纹质量和生产效率，也不亚于一台几十万元压纹机的生产效果，这个创新工艺还是很合算的。所以，只要我们转变思想观念，开动脑筋，对旧设备进行创新应用，也是可以达到降低生产成本，提高经济效益的目的。三、通过用人机制的创新提高管理效益在企业的人、财、物这三个主要素中，人是最为重要的因素。先进的管理方法，创新的管理措施，是人为的；先进的设备、先进的生产技术，也是通过人为的正确掌握和应用的结果。先进的生产工艺所带来的生产高效率和高质量的成果，也是通过非同一般的人为努力才能实现的。比如同样条件下的一个工厂的管理决策者，如果换了一个工作能力明显差异的人去担任，其最终的管理结果肯定不同，不是使工厂在困境中越陷越深，就是使工厂转危为安，这种情况在现实中不乏存在。再一个，就是同样的一台设备，由技术素质、思想素质和个性截然不同的两个人分别去操作，其生产效率和产品的质量效果，必定也会出现明显的差异。这一点，我在多年的工作中是深有感触的。所以，我认为，包装印刷工厂既有劳动密集型的特点，又有技术密集型的特点，不同层次、不同个性、不同素质的员工都有，而正确用人的机制和用人方法，可以使不同类型的人，充分发挥应有的作用，否则，可能给工厂带来一定的损失。如选择一个连螺丝松紧的方向都不熟悉的人去开机，性能再怎么先进的设备，也难以发挥其应有的作用，甚至可能对设备产生破坏性的后果。因此，用人机制的创新，不仅仅只是选为人诚实、踏实，还要注重选择头脑灵敏，善于钻研技术的优秀人才，把好的员工安排到重要的管理或生产技术关键岗位。如有的员工机灵、好学又肯干，工厂应考虑让其在多个生产技术岗位轮训一遍，着力培养既能开模切机，又能开程控切纸机；既能开覆面机，又能开覆膜机；既能开折页机，又能开胶包机的多技能员工，并且要给予相应的优厚待遇，以激发员工学习生产技术的积极性和主动性。培养多功能型的生产骨干，既可使工厂的人力资源得到最有效的利用，又可提高员工的收入，有效防止员工的外流，并使各个岗位的淡、旺季生产得到较好的调节，有效降低生产用工成本，提高工厂的经济效益。四、通过资源重组优化结构提高企业的整体素质可以说，金融危机也是包装印刷工厂资源重组和优化生产要素的良机。现在有的工厂濒临困境，难以维持正常的运作，以致管理、技术人才外流比较多，这也给一些一直为缺技术工和管理人才的而发愁工厂带来难得的良机。原来，有的工厂生产技术的关键岗位，可谓是&蜀中无大将，廖化作先锋&。勉强用人的结果，也是造成设备不正常损坏现象突出，生产效率低，原材料消耗大，产品质量不稳定的主要原因。而现在正好可以利用市场出现人才过剩的情况，引进技术熟练的操作工和其他人才，以便调整或淘汰工作不称职的员工，这样，通过优胜劣汰来提高企业的整体素质。除对人力资源的优化重组外，当前我们还要考虑尽量减少或淘汰安全系数低、劳动强度大，手工操作的设备，像立式模切机容易出现人身安全事故，生产效率又低、质量又不稳定、生产消耗又大、生产成本又高、技术熟练工又难找。现在有的半成品纸板一张就是个把元钱，甚至价值几元，如果不熟练的模切工一天多消耗几十张半成品，就相当于一个员工一天的工资。而现在如果通过适度引进能实现优质高产、安全系数又高的先进设备，就可以较好地解决上述矛盾。现在正好可以利用包装设备价格下跌的良机，引进像全自动模切机、全自动覆面机之类印后加工的先进设备，使工厂在提高生产效率和产品质量的同时，实现降低生产消耗。五、通过合理调整经营结构增强企业的竞争活力由于目前我国的包装印刷企业，产能明显过剩，并且多数是以生产中、低档的产品为主，而普通的包装产品几乎各个工厂都可以做，因此，竞争较为激烈，造成生产利润低微。对此，我们应该将目光盯在高端产品的开发，创新产品的生产。要瞄准市场发展的动向，从粗放的经营模式向集约化的经营管理模式转变，及时调整生产经营结构和策略，既要注重多品种经营增强生产结构的互补性，又要考虑淘汰不符合时代发展的低端工艺和产品；宁可压缩生产经营规模，也不做资金回笼无可靠的产品。根据市场的发展趋势，瓦楞纸箱、彩盒正向低克重、高强度、轻量化转变，我们应该考虑如何采用既能省材，又能满足客户的使用要求，有效避免过度包装所造成的无畏浪费，降低生产成本，增强企业的竞争活力。六、通过采购控制实现降低生产成本我们知道，包装印刷产品所用的原材料，是构成生产成本的主要部分，降低了原材料的采购成本，就意味着提高了企业的生产利润。或许有的人会这样认为，降低采购成本无非就是要买便宜的原材料，实际上，这是采购控制认识上的误区。以PS版为例，有的一块对开PS版价格上虽然便宜一两毛钱，但是，其印刷适性不好，不能较好地实现水墨平衡，印刷过程容易出现脏版、糊版、掉版等不良情况，印刷不合格率高，印刷效率和印版耐印率也低，仔细核算一下，印刷耗材虽然便宜一点，但是，实际上印刷过程中的生产消耗增加了，生产工效下降了，无形中是增加了生产的采购成本，因此，有时购买了便宜的材料，其结果还是得不偿失的。所以，要把握好正确的采购控制方法，对采购后的原材料，进行认真细致的质量跟踪，相关的管理人员应当要走出办公室，深入生产一线，进行实实在在的调查了解，取得数据化的资料，再通过认真的对比和分析，才能准确掌握生产原辅材料质量的可靠性和适应性，这是十分重要的控制措施。科学合理的采购控制，还应该进行必要的市场调查和考察，掌握准确的行情和信息；提高工厂物资采购的透明度，大宗的采购要通过招投标方式确定；对采购的生产原材料，要建立入库检验制度；不同厂家提供的原材料，使用时要进行对比分析和评判，这样，才能准确选择到既经济又实惠的原材料，不花冤枉钱，使工厂较好地降低生产成本。综上所述，经济危机也是契机和商机，有的企业利用市场的变化，变压力为动力后，可能会出现新的转机。特别是在当前企业面临重重困难和压力的情况下，我们应该要根据市场变化的趋势，在大力强化内部管理，通过资源的重组，机制的创新，营造减员增效、节能降耗的管理氛围，同时，也要注重适当调整经营方向，对产品结构和生产方式进行调整和创新，按照工厂的产品结构和市场发展趋势，适度引进有利于降低用工成本，提高生产效益和产品质量的先进设备，降低生产成本，使企业平稳地渡过难关。
近日，建造的世界一流的、占地6万平方米、建筑面积8万平方米的高科技生态&智能化新工厂&将于今年上半年实现全面投产。标志了隆力奇通过加快新品开发步伐，加强技术创新和装备升级，进一步巩固行业领先地位、全面提升企业产品质量、档次、产能、进一步实现产业转型和生产工艺的升级进入了一个崭新阶段。&通过开辟新领域研发新品，让隆力奇提升竞争潜力，设备改造和技术更新，更让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。从前年开始，隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂，目前部分车间已经投用，到今年四五月份，整个工厂将全部投产。新工厂的生产设备几乎全部从世界一流厂商引进，大大提升装备水平。&牙膏车间所有灌装设备都进口，仅一条洗发水生产线就要2000多万元。地面装修参照制药车间要求，净度达到10万级标准，每平方米成本就达400元。新工厂吸引了国际日化巨头纷至沓来寻求合作，1号车间将于4月上旬开始生产护肤护发产品，2号车间从去年11月份就开始生产牙膏、香皂等部分产品，预计2月份可完成整体搬迁。&隆力奇生产制造中心总经理陆小宇告诉记者。以上就是关于“”的内容详情说明。众所周知，凯盛皮具实业有限公司专业经营皮套定制、商务包、商务包、商务包、商务包等项目。并且，凯盛遵循“以精英团队塑造文化，以企业文化培养员工，以优秀员工创造品牌，以管理精品推进发展，以规模扩展追求效益，以企业效益凝聚人才”的经营宗旨，积极向“成为中国一流的，具有世界先进水平的商务包制造商”目标发展。了解更多公司服务详情，请拨打我们的热线：。等待您的，将是更大的机遇与发展!
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提问者：祝芳荃|
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