项目实施计划
项目实施计划
范文一：大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期20MWp 农业光伏项目项目实施计划编
准：日1 目的为了实现《项目计划书》有针对性地指导项目实施，完成公司下达的各项任务指标，特制定本规定。2 范围本规定适用于大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期 20MWp 农业光伏工程项目。3 定义项目计划书：指项目部为履行合同、实现项目目标所作的总体策划，是对项目工作的总体安排。4 概述4.1地理位置吉林省位于中华人民共和国东北地区的中部， 地处北温带， 在东经 121°38～131°19、北纬 40°52～46°18 之间。 全境东西最长约 750 公里， 南北最宽约 600 公里， 总面积 18.74万平方公里。吉林省处于日本、俄罗斯、朝鲜、韩国、蒙古与中国东北部组成的东北亚的腹心地带，东部与俄罗斯接壤，东南部以图们江、鸭绿江为界，与朝鲜民主主义人民共和国相望，边境线总长 1438.7 公里。其中中俄边境线 232.7 公里，中朝边境线 1206 公里。南连辽宁省，西接内蒙古自治区，北邻黑龙江省。大安市位于吉林省西北端白城地区， 嫩江平原西部,科尔沁草原东陲， 东经 123°10＇ ～123°14＇ ，北纬 45°48＇～45°52＇ ，总面积 4737km2。大安市东与黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县、肇源县隔江相望,西与白城市洮北区、内蒙古自治区科尔沁右翼前旗接壤,南与白城市洮北区、大安市毗连,北与大兴安岭外围台地相连。大安市地处松辽分水岭西部台地平原,主要地貌类型沙丘覆盖冲击低平原，呈东南略高，渐向西北递减趋势，境内地势平坦，无山脉，东部与南部有嫩江、洮儿河环绕，西部多沙丘。处于大兴安岭和长白山脉之间的西南气流通道上，是吉林省太阳能、风能储量最丰富的地区之一。4.2建设规模初步规划爱康新能源吉林大安光伏电场 20MW 并网光伏发电项目远期规模 50MWp， 本期大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期 20MWp 农业光伏项目 建设规模为 20.866MWp 一次建设。5
项目安全管理5.1
项目安全目标5.1.1 死亡事故和重伤事故为“零”。5.1.2 重大机械设备事故、机动车交通肇事的死亡事故为“零”。5.1.3 重大环境污染事故为“零”。5.1.4 预防公共卫生事故、火灾事故为“零”、轻伤负伤率为3‰以内。5.1.5 施工过程中发现的不安全因素和隐患整改率达100%。5.1.6 要求承包人对新进入场的施工人员进行体检并实行安全生产入场教育，考核合格后方能批准上岗。5.1.7 特殊工种作业持证上岗率达100%。5.1.8 使用安全防护用品合格率、到位率达100%。5.1.9 督促施工单位对环境因素进行评价，对施工的危险源进行辨识和预控，每日执行“三交、三查”并向作业人员交底。5.2 项目实施过程安全管理5.2.1 项目部所有管理人员、必须认真贯彻劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。5.2.2 建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。5.2.3 建立各管理人员安全生产责任制，明确各人员的安全责任。抓制度落实。5.2.4 要求专职安全员监督施工方认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全操作规程办事。5.3 安全检查制度为了认真落实“安全第一，预防为主”的方针；贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的精神；消防安全隐患，防止安全事故发生，改善劳动条件及提高员工安全生产意识，确保职工的健康和生命安全，特建立各级安全生产检查制度。5.3.1 安全检查的目的是，预知危险、清除危险；为了及时发现施工现场的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。5.3.2 安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患、实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。5.3.3 项目部管理部每月进行二次安全文明施工大检查，由项目经理带队，项目部专职安全员、项目部专业工程师、承包方方项目经理、施工班组长等参加。5.3.4 安全生产检查的主要形式如下：a. 日常性检查：施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。 b.
专业安全检查：专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设备、高处作业、用电安全、消防保卫等使用前或搭设完成后专项安全检查。c. 季节性检查：为保障安全生产的特殊性要求，应根据季节特点进行安全生产检查。如春季风大，要着重防风、防爆；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。d. 节假日前后的检查：包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。e. 不定期检查：在工程或设备形式和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运转时应进行安全检查。5.3.5 检查的主要内容包括：a. 查领导：检查承包方是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否做到“五同时”，各级安全秤管理责任制是否落实到位；b. 查管理：检查承包方各项管理制度的执行情况，各部门的安全基础管理工作、安全活动的执行情况及班组的安全管理情况；c. 查隐患：检查施工现场存在的隐患，查违章、违纪情况，查安全设施及标识的设置情况，检查文明施工情况；d. 查措施：检查各单位安全施工技术措施的落实情况。5.3.6安全生产检查中查出的事故隐患，以《通知单》的形式下发到承包方现场项目部，必须按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则，限期整改并反馈。5.3.7除经常性的安全检查外，项目部管理部还要根据施工阶段及上级有关要求进行专项安全检查，主要包括阶段性、专项性、节日性、季节性等项检查。5.3.8 所有检查均应做好相应检查记录，且记录要规范填写。6 项目进度管理6.1 项目进度目标满足合同对项目工期实施要求6.2 项目进度计划管理a. 按照合同对工期的要求，项目部编制施工总进度计划，确定阶段性进度目标，据此进行进度控制。b. 经监理人审查批准的施工进度计划，并要求承包人投入足够的施工资源，实现合同的工期要求。c. 随时跟踪承包人进展情况，掌握施工动态，做好人力、材料、设备和机具投入控制工作，保证施工进度。d. 审查承包人的进度报告，如出现滞后偏差及时采取赶工措施。6.3
项目进度控制的方法与措施6.3.1 项目经理是进度控制的总负责人和总协调人，各专业工程师根据专业分类对施工进度实行有效监控。6.3.2 当进度出现滞后偏差时，项目经理应与监理人、承包人进行协商，采取如下处理措施：a. 修订进度计划
不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目管理人员都将要求承包人提交一份修订的进度计划，项目管理人员将在收到该进度计划后，及时研究，如满足合同要求即可批复承包人，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。b. 采取赶工措施
不论何种原因造成施工进度计划拖后，将要求承包人按进度计划的要求，采取有效措施赶上进度。7 项目质量管理7.1 规范性引用文件本标准引用下列（不限于）文件中的条款：GB
混凝土质量控制标准GB 50202 建筑地基基础施工质量验收规范GB _砌体结构工程施工质量验收规范GB
混凝土结构工程施工质量验收规范（2011 版）GB 50205 钢结构工程施工质量验收规范GB
屋面工程质量验收规范GB 175 通用硅酸盐水泥GB 50107 混凝土强度检查验收评定标准GB 50119 混凝土外加剂应用技术规范GB 1499 钢筋混凝土用钢GB 50166 火灾自动报警系统施工及验收规范GB
建筑地面工程施工质量验收规范GB 50300 建筑工程施工质量验收统一标准GB
电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB
电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范 GB
电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB
光伏电站施工规范GB
光伏发电工程验收规范DL/T5161 电气装置安装工程质量检查验收及评定规程DLT 电力建设施工质量验收及评价规程并参阅国网电科院【光伏电站接入电网技术规定】（2009）；质检总站发布的【电力建设工程质量监督检查典型大纲】（2011）7.2 施工质量管理制度7.2.1 根据工程项目的要求，选择有资质等级的企业承揽相应的施工业务，严格按设计图纸、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。承包单位对承包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。7.2.2 施工质量控制的依据主要是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。7.2.3 国家法律法规及合同7.2.3.1 施工承包合同文件中，分别规定了承包人在质量控制方面的权力和义务的条款，有关各方必须履行在合同中的承诺。因此，施工承包单位要依据合同的约定进行质量管理与控制。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。7.2.3.2 设计文件“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则，也是约定俗成的事，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。但是从严格质量管理和质量控制的角度出发，项目部要组织施工承包单位认真作好对设计交底及图纸会审工作，以达到完全了解设计意图和质量要求，以发现图纸差错和施工过程难以控制质量的问题，以期确保工程质量，减少质量隐患为目的。7.3 项目质量目标7.3.1 设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%7.3.2 设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零7.3.3 施工质量目标土建工程：单位工程合格率分项工程合格率分项工程优良率
100％ 100％ ≥90％钢筋焊接一检合格率 ≥100％砼强度合格率
100％砼生产水平
优良级a. 安装工程：分项工程合格率分项工程优良率
100％ ≥95％分部工程合格率
100％分部工程优良率
≥95％单位工程合格率
100％单位工程优良率
≥95％受检焊接接头一检合格率 ≥100％7.3.4 调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％试运项目验收优良率≥98％整体试运一次成功7.4 项目实施过程质量管理7.4.1 工程项目启动后，项目部进行质量策划，建立质量保证体系，确立质量目标，并根据质量目标将责任层层分解，落实到人。7.4.2 工程项目启动后，项目部根据施工现场实际情况，做好图纸会审前的图纸自审工作，组织各方进行图纸会审。7.4.3 施工中加强对材料的入场管理，建立合格供应商目录，严格控制进场原材料、半成品和设备的入场质量，做好材料验收和检验工作。7.4.4 施工中严格执行质量四级验收制度，加强对质量关键点的验收工作，并形成真实可信的过程记录。7.4.5 依据公司工程档案管理制度，项目部指导、规范工程档案的归档工作，制订归档计划，提供真实有效、规范的工程技术资料，确保工程各个节点的顺利进行。7.4.6 督促办理签字手续，确保资料的真实、有效、完整。竣工后将完整的一套技术资料（包括备案资料原件、电子版—套）交公司档案室存档。7.4.7 土建工程零米以下完工、装饰装修完毕、支架完工、组件完工、电气主设备安装完成等主要验收阶段，项目部在完成自检合格后，提前通知监理部对工程实体质量和技术资料分阶段进行监督检查。7.4.8
重大质量事故应在规定时效内上报，施工过程中发生的质量事故按照“四不放过”原则进行处理。原文地址：大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期20MWp 农业光伏项目项目实施计划编
准：日1 目的为了实现《项目计划书》有针对性地指导项目实施，完成公司下达的各项任务指标，特制定本规定。2 范围本规定适用于大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期 20MWp 农业光伏工程项目。3 定义项目计划书：指项目部为履行合同、实现项目目标所作的总体策划，是对项目工作的总体安排。4 概述4.1地理位置吉林省位于中华人民共和国东北地区的中部， 地处北温带， 在东经 121°38～131°19、北纬 40°52～46°18 之间。 全境东西最长约 750 公里， 南北最宽约 600 公里， 总面积 18.74万平方公里。吉林省处于日本、俄罗斯、朝鲜、韩国、蒙古与中国东北部组成的东北亚的腹心地带，东部与俄罗斯接壤，东南部以图们江、鸭绿江为界，与朝鲜民主主义人民共和国相望，边境线总长 1438.7 公里。其中中俄边境线 232.7 公里，中朝边境线 1206 公里。南连辽宁省，西接内蒙古自治区，北邻黑龙江省。大安市位于吉林省西北端白城地区， 嫩江平原西部,科尔沁草原东陲， 东经 123°10＇ ～123°14＇ ，北纬 45°48＇～45°52＇ ，总面积 4737km2。大安市东与黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县、肇源县隔江相望,西与白城市洮北区、内蒙古自治区科尔沁右翼前旗接壤,南与白城市洮北区、大安市毗连,北与大兴安岭外围台地相连。大安市地处松辽分水岭西部台地平原,主要地貌类型沙丘覆盖冲击低平原，呈东南略高，渐向西北递减趋势，境内地势平坦，无山脉，东部与南部有嫩江、洮儿河环绕，西部多沙丘。处于大兴安岭和长白山脉之间的西南气流通道上，是吉林省太阳能、风能储量最丰富的地区之一。4.2建设规模初步规划爱康新能源吉林大安光伏电场 20MW 并网光伏发电项目远期规模 50MWp， 本期大安市爱康新能源舍力镇垦宝产业园一期 20MWp 农业光伏项目 建设规模为 20.866MWp 一次建设。5
项目安全管理5.1
项目安全目标5.1.1 死亡事故和重伤事故为“零”。5.1.2 重大机械设备事故、机动车交通肇事的死亡事故为“零”。5.1.3 重大环境污染事故为“零”。5.1.4 预防公共卫生事故、火灾事故为“零”、轻伤负伤率为3‰以内。5.1.5 施工过程中发现的不安全因素和隐患整改率达100%。5.1.6 要求承包人对新进入场的施工人员进行体检并实行安全生产入场教育，考核合格后方能批准上岗。5.1.7 特殊工种作业持证上岗率达100%。5.1.8 使用安全防护用品合格率、到位率达100%。5.1.9 督促施工单位对环境因素进行评价，对施工的危险源进行辨识和预控，每日执行“三交、三查”并向作业人员交底。5.2 项目实施过程安全管理5.2.1 项目部所有管理人员、必须认真贯彻劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。5.2.2 建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。5.2.3 建立各管理人员安全生产责任制，明确各人员的安全责任。抓制度落实。5.2.4 要求专职安全员监督施工方认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全操作规程办事。5.3 安全检查制度为了认真落实“安全第一，预防为主”的方针；贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的精神；消防安全隐患，防止安全事故发生，改善劳动条件及提高员工安全生产意识，确保职工的健康和生命安全，特建立各级安全生产检查制度。5.3.1 安全检查的目的是，预知危险、清除危险；为了及时发现施工现场的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。5.3.2 安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患、实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。5.3.3 项目部管理部每月进行二次安全文明施工大检查，由项目经理带队，项目部专职安全员、项目部专业工程师、承包方方项目经理、施工班组长等参加。5.3.4 安全生产检查的主要形式如下：a. 日常性检查：施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。 b.
专业安全检查：专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设备、高处作业、用电安全、消防保卫等使用前或搭设完成后专项安全检查。c. 季节性检查：为保障安全生产的特殊性要求，应根据季节特点进行安全生产检查。如春季风大，要着重防风、防爆；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。d. 节假日前后的检查：包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。e. 不定期检查：在工程或设备形式和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运转时应进行安全检查。5.3.5 检查的主要内容包括：a. 查领导：检查承包方是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否做到“五同时”，各级安全秤管理责任制是否落实到位；b. 查管理：检查承包方各项管理制度的执行情况，各部门的安全基础管理工作、安全活动的执行情况及班组的安全管理情况；c. 查隐患：检查施工现场存在的隐患，查违章、违纪情况，查安全设施及标识的设置情况，检查文明施工情况；d. 查措施：检查各单位安全施工技术措施的落实情况。5.3.6安全生产检查中查出的事故隐患，以《通知单》的形式下发到承包方现场项目部，必须按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则，限期整改并反馈。5.3.7除经常性的安全检查外，项目部管理部还要根据施工阶段及上级有关要求进行专项安全检查，主要包括阶段性、专项性、节日性、季节性等项检查。5.3.8 所有检查均应做好相应检查记录，且记录要规范填写。6 项目进度管理6.1 项目进度目标满足合同对项目工期实施要求6.2 项目进度计划管理a. 按照合同对工期的要求，项目部编制施工总进度计划，确定阶段性进度目标，据此进行进度控制。b. 经监理人审查批准的施工进度计划，并要求承包人投入足够的施工资源，实现合同的工期要求。c. 随时跟踪承包人进展情况，掌握施工动态，做好人力、材料、设备和机具投入控制工作，保证施工进度。d. 审查承包人的进度报告，如出现滞后偏差及时采取赶工措施。6.3
项目进度控制的方法与措施6.3.1 项目经理是进度控制的总负责人和总协调人，各专业工程师根据专业分类对施工进度实行有效监控。6.3.2 当进度出现滞后偏差时，项目经理应与监理人、承包人进行协商，采取如下处理措施：a. 修订进度计划
不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目管理人员都将要求承包人提交一份修订的进度计划，项目管理人员将在收到该进度计划后，及时研究，如满足合同要求即可批复承包人，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。b. 采取赶工措施
不论何种原因造成施工进度计划拖后，将要求承包人按进度计划的要求，采取有效措施赶上进度。7 项目质量管理7.1 规范性引用文件本标准引用下列（不限于）文件中的条款：GB
混凝土质量控制标准GB 50202 建筑地基基础施工质量验收规范GB _砌体结构工程施工质量验收规范GB
混凝土结构工程施工质量验收规范（2011 版）GB 50205 钢结构工程施工质量验收规范GB
屋面工程质量验收规范GB 175 通用硅酸盐水泥GB 50107 混凝土强度检查验收评定标准GB 50119 混凝土外加剂应用技术规范GB 1499 钢筋混凝土用钢GB 50166 火灾自动报警系统施工及验收规范GB
建筑地面工程施工质量验收规范GB 50300 建筑工程施工质量验收统一标准GB
电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB
电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范 GB
电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB
光伏电站施工规范GB
光伏发电工程验收规范DL/T5161 电气装置安装工程质量检查验收及评定规程DLT 电力建设施工质量验收及评价规程并参阅国网电科院【光伏电站接入电网技术规定】（2009）；质检总站发布的【电力建设工程质量监督检查典型大纲】（2011）7.2 施工质量管理制度7.2.1 根据工程项目的要求，选择有资质等级的企业承揽相应的施工业务，严格按设计图纸、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。承包单位对承包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。7.2.2 施工质量控制的依据主要是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。7.2.3 国家法律法规及合同7.2.3.1 施工承包合同文件中，分别规定了承包人在质量控制方面的权力和义务的条款，有关各方必须履行在合同中的承诺。因此，施工承包单位要依据合同的约定进行质量管理与控制。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。7.2.3.2 设计文件“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则，也是约定俗成的事，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。但是从严格质量管理和质量控制的角度出发，项目部要组织施工承包单位认真作好对设计交底及图纸会审工作，以达到完全了解设计意图和质量要求，以发现图纸差错和施工过程难以控制质量的问题，以期确保工程质量，减少质量隐患为目的。7.3 项目质量目标7.3.1 设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%7.3.2 设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零7.3.3 施工质量目标土建工程：单位工程合格率分项工程合格率分项工程优良率
100％ 100％ ≥90％钢筋焊接一检合格率 ≥100％砼强度合格率
100％砼生产水平
优良级a. 安装工程：分项工程合格率分项工程优良率
100％ ≥95％分部工程合格率
100％分部工程优良率
≥95％单位工程合格率
100％单位工程优良率
≥95％受检焊接接头一检合格率 ≥100％7.3.4 调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％试运项目验收优良率≥98％整体试运一次成功7.4 项目实施过程质量管理7.4.1 工程项目启动后，项目部进行质量策划，建立质量保证体系，确立质量目标，并根据质量目标将责任层层分解，落实到人。7.4.2 工程项目启动后，项目部根据施工现场实际情况，做好图纸会审前的图纸自审工作，组织各方进行图纸会审。7.4.3 施工中加强对材料的入场管理，建立合格供应商目录，严格控制进场原材料、半成品和设备的入场质量，做好材料验收和检验工作。7.4.4 施工中严格执行质量四级验收制度，加强对质量关键点的验收工作，并形成真实可信的过程记录。7.4.5 依据公司工程档案管理制度，项目部指导、规范工程档案的归档工作，制订归档计划，提供真实有效、规范的工程技术资料，确保工程各个节点的顺利进行。7.4.6 督促办理签字手续，确保资料的真实、有效、完整。竣工后将完整的一套技术资料（包括备案资料原件、电子版—套）交公司档案室存档。7.4.7 土建工程零米以下完工、装饰装修完毕、支架完工、组件完工、电气主设备安装完成等主要验收阶段，项目部在完成自检合格后，提前通知监理部对工程实体质量和技术资料分阶段进行监督检查。7.4.8
重大质量事故应在规定时效内上报，施工过程中发生的质量事故按照“四不放过”原则进行处理。
范文二：关于***城乡物流配送中心建设项目实施计划一、企业基本情况***（集团）有限公司是以道路运输为主营业务的综合性公司。公司成立于1996年9月，经营范围包括汽车维修、公路客运、机动车检测、驾驶员培训、物流货运、汽车配件及润滑油销售，拥有******工贸有限公司、延安***装饰工程有限公司、延安***客运服务有限公司、延安金凯顺机动车驾驶员培训学校有限公司等4家控股子公司。下设******汽车修理厂、***机动车检测站、******客运分公司、******物流分公司等4家分公司。公司位于******水沟坪村，占地面积11000平方米，建筑面积4100平方米，拥有机动车安全检测设备1套，汽车维修设备齐全，现经营的客运班线29条、营运班车86辆，城市出租车50辆，快捷物流运输车20辆。公司现有从业人员426名，其中高级管理人员9名，中高级技术人员96名。公司坐拥子长市场，辐射延安全市，具有一定的影响力和成长性。二、公司财务状况。公司充分利用传统优势，不断拓展业务范围，扩大经营领域，从最初的作坊式经营，发展为具有一定规模的现代综合企业，经历了坎坷，获得了成功。随着市场占有率的不断扩大，公司业绩明显提升。截至日，公司集团注册资本总额达到3110万元，母公司注册资本1260万元，实收资本1260万元，总资产6701万元，2011年全年业务收入798万元，上缴税金54.9万元，企业获得利润98万元。三、项目基本情况***城乡物流配送中心建设项目是***政府根据陕政办发【2008】24号文件精神，结合***实际确定的重点服务业建设项目，项目立足城市品位提升，满足城乡经济发展需要，服务日益发达的物流市场，从项目确定、实施单位的选定、选址和到规划，先后召开了多次协调会。2012年8月，经过综合评估和论证，***城乡物流配送中心建设项目正式启动，确定由***（集团）有限公司正式负责实施。配送中心将建设综合货场、库房、配送车队、仓储中心等设施，同时健全交易服务、信息发布交流、分流配送、仓储运输等功能，成为***城乡物资交流、境内外物流货运的服务平台和集散中心。四、市场预测***的物流业市场雏形早期集中在部分运输公司、供销社等单位。真正意义上的物流业一直没有得到发展。主要是人们对物流业的概念理解不清晰，更没有大商贸、大流通、大市场的意识。这也是目前***物流行业没有成规摸，上品质的原因之一，既影响了城市品位的提高和整体的城市规划，也影响到了农村市场的发展。近年来，随着***经济和社会的发展，***农村的商业逐渐温热起来。以前，***农村的商贸主要由供销社一家独大。近年来民营的商铺逐渐红火起来，成为城乡商业流通的经营主体，流通服务职能目前没有明确的主体。***物流配送中心主要承担***内城乡生产生活物资流通环节的储运配送、工业产品的集散输送、农副产品的仓储配送、生产资料的运输配送。***目前的物流配送尚没有规模化集中场所，散户配送的方式成本高、设备参差不齐，从业人员素质不等。随着城市化水平的提高，对物流设施、人员、效率、品类的要求相对增加，需要高品质、现代化的物流服务加以支撑。***是***人口最多的建制县，也是除延安外唯一没有固定集市的县城，下辖13个乡镇，全县东西长72公里，南北宽55.70千米，面积2405平方千米，人口27万，耕地3.4万公顷。县城***是***人口和位臵较集中的县城，在周边地区和城乡具有中心地位。建设具有较大规模和功能齐全的物流中心，既是城市品位提升的要求，也是城乡经济发展的急需，必将推动城乡物质文化的深层次交流，成为***域经济发展的新龙头。五、风险分析投资阶段的风险主要是大量资金投入到基础设施建设和各种硬件设备的配备带来的。整个硬件设备的配备善将直接影响到日后物流服务开展的质量，而且资金很大比例的用于基础设施的投放建设和信息系统的构建，由于该客户个性差异较大，所以仓库和车队的规模都必须与客户需求相适应，物流企业必须具有这种大量资金投放和偿债能力，并且愿意承担这种风险可能带来的损失。营运阶段的风险主要表现在以下几个方面：一是客户方的原因带来的风险。在物流项目营运过程中，物流服务费用的获取是物流企业收入的惟一来源，因此物流项目开展过程中，客户信誉和经营状况直接影响到项目的经济风险。二是硬件设备的原因带来的风险。完善的硬件设备是物流企业提供高效率、低成本的物流服务的前提。在企业运营过程中，会出现一些经常发生的设备故障而带来的风险。三是管理人员的原因带来的风险。在整个物流系统的运作过程中，各个平静地之间的衔接都 在依靠物流企业的管理员进行协调，如果管理人员在工作中存在疏忽和失职，会导致服务率的降低，甚至会出现造成生命、财产等重大损失的事故。除自然和人力无法抗拒因素外，物流项目的风险是可防范的。物流企业通过深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制来抵制突发情况和投资阶段来自硬件设施的风险。通过加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力。通过严格的制度管理可以避免大部分风险，将人为原因造成的失误降到最低。通过建立稳定的合作伙伴关系降低来自客户方面的风险。六、设计方案项目选址在*********村，占地面积50平方米。整个物流中心平面依南北方向展开，东侧是物流中心大门，大门两侧布臵为办公楼与冷库；进入中心大门是30米宽的干道，沿干道南边布臵二座仓储库；北边是饭厅与宿舍楼；正对干道是车库。整个平面布臵和建筑力争模式新颖，具有现代感，以充分展示项目形象。区内绿化带形成有机整体，配以休闲、歇息场地等。满足物流对场地的需求、营造良好的商品经营气氛，树立市场形象。办公楼房共五层，基础拟为条形基础，为砖混结构。总建筑面积4500㎡。层高3.6M，进深15M。仓储库房有两座，为一层彩钢结构，基础为混凝土独立柱基础。总建筑面积9000㎡，层高6M，进深30M，宽60M。低温库房一座，面积为1500㎡，是本中心的重要项目，承担着蔬菜及肉类等食品的保鲜及存储功能，极为重要。宿舍楼建筑面积1800㎡，主要为职工提供休息之所，同时也为客户提供住宿和餐饮服务。中心内设计周界防护报警系统、监控系统及音乐系统。相关房间设闭路电视及宽带网、通讯等。七、投资计划该项目计划投资5467万元人民币，可分基本建设和经营运行，按两个阶段分批实施。第一阶段为基础建设，需要资金2607万元人民币：1、征用土地50亩，每亩价8万元，需40万元人民币。2、完善各类审批手续和开业登记手续需投资20万元。3、建设9000平方米大跨度钢架结构忘记库房，需投资1512万元人民币。4、建设1500平方米大冷库，需投资315万元人民币。5、建设5层砖混结构综合楼，建筑面积4500平方米，需投资720万元人民币。第二阶段为购臵设备投入运行阶段，需资金2860万元人民币：1、完成道路场地硬化、绿化、亮化、美化设施，混凝土硬化道路场地6000平方米，绿化3000平方米，需投资640万元人民币。2、购臵运输长途大型货车50台，装卸机械16台，城市快捷运输设备80台，需投资2140万元人民币；3、安装120KW供电设备,需要投资40万元人民币。4、广告宣传、营销策划、企业形象包装需要资金20万元人民币。5、其他不可预见费用为20万元人民币。五、效益概算（一）经济收益估算公司设计年长途运送能力18万吨，配送分流能力21万吨，常规储存能力9000M，保鲜储存能力3000M。长途运送费按1元/吨.公里收费，城乡分流配送吨次10元/吨.次收33费。常规储存400元/月.箱收费，冷藏储存900元/月.箱。按生产推广进度设计，第四年达到5成生产能力。效益测算表
单位：吨、万元按照设计投资规模，5.5年收回全部投资，还清全部融资本息。（二）社会效益1.本项目的建设将促进***产业结构的合理调整与优化。通过本项目的实施,将带动***现代物流产业发展,不仅增加第三产业的附加值和比重,推动第三产业发展,提高第三产业的比重及其在经济发展中的地位,同时也会促进第一产业、第二产业降低成本,提高经济效益,从而优化***的产业结构。2.本项目的建设将会增强***工商业及服务业竞争能力.本项目的实施,可使工商企业获得专业化物流能力支持,提 高企业的仓储、装卸、运输配送效率,使物品订购周期缩短,供 应速度加快,可靠性提高,供应链中存货水平和经营成本下降, 使工商企业的整体竞争能力得以提高。3.本项目的建设能够促进***投资环境的改善。目前,为了加快地区经济的发展,各地都在采取各种措施吸引外来投资。对于投资者来说,投资地点的选择,不仅要考虑当 地的经济条件和优惠政策,还要考虑其物流环境。企业生产销售体系的建立,不可能完全依靠本企业的物流系统,而是希望更多的借助于当地的物流资源来实现其高效的生产运作和市场扩张。在土地、劳动力价格低廉以及各种优惠政策正随着时间的推移和 经济发展而逐步减弱等趋势下,物流环境在吸引外来投资中的权重越来越大。另外,通过本项目的实施,可改善市内交通拥挤、缓解城市 交通压力,解决城市环境问题及。土地资源紧张问题,并优化城市 的功能布局,增强城市综合竞争力。4.本项目的建设将扩大当地的就业机会。物流业是由包装、装卸、运输、配送、储存、流通加工、物流信息等功能集合而成的第三产业中的服务行业,从业人数基数大,有更多的就业机会,可以吸纳大量劳动力。本项目实施后, 可直接和间接提供约500--1000人的就业机会。5.本项目的建设有利于整合***物流资源。***农业生产条件优越,矿产资源也十分丰富,在陕西省名列前茅。交通资源整合优化,迅速形成多式联运、仓储配送、 流通加工、信息网络的综合生产力,能为缓解城市交通压力,改 善城市生态环境起到积极促进作用。同时该项目的建设也是为了满足人们日益提高的物质生活的需求。***公司***城乡物流配送中心是目前该地区的重点企业。利用其资源和竞争优势开拓市场,带动和整合该地区的仓储产业,提高物流基础设施资源的利用率,盘活该地区的国有资产,吸纳配套 或功能互补型企业,形成功能链为需求方提供系统的物流服务, 将逐步形成和完善***的物流产业,带动相关产业的发展,提 高物流企业经营的规模效益,使物流业朝系统化、综合化、集约化方向发展，社会效益亦十分显著。六、项目建设进度项目一经提出，得到了县政府及相关部门的大力支持。提出以来，公司主要领导多次在发达地区和先进物流企业进行考察，结合本地资源优势和产业特点，已完成了技术研究评估准备、选址勘测、土地预审、规划审批和项目备案等手续。项目选址在*********村，占地面积33352平方米，基本能满足项目建设的用地需求。2012年7月，公司与土地所有人即******芋收湾村民委达成征购意向，同时向土地、规划部门申请批准。2011年8月，***经济发展局原则同意了本项目，并以子经发子政经发[号文件批准备案；***环保局于日对本项目的环境影响情况进行了评价和审查,并以子环函[2012]12号文件予以批复；2012年9月***规划局子规发【2012】29号文件批准了项目的选址；2012年10月，***国土资源局以子国土资函（号文件对本项目的土地进行了预审批准，***经济发展局子政经发【号文件对项目的节能情况进行了登记备案审查。规划用地已进入土地评估收储阶段，项目建设的条件已基本落实到位，实施顺利。七、专项资金申请要求根据省发改委《关于报送2013年度省级服务业发展专项资金项目的通知》精神，本项目符合文件规定的专项资金申请条件，由于本项目是省市县重大扶持产业项目，本公司目前也没有银行贷款，分析文件要求，本项目适宜使用专项资金的补助支持方式。现申请专项补助资金1000万元。专项资金将重点用于常规库房和保鲜库房的建设，以推进项目实施。***（集团）有限公司日
范文三：ERP项目实施计划——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合 筹划时间：日——预计于日开始实施时间：预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定 实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理 项目主持人：
项目经理： 项目成员： 实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。? 项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月 3、项目的执行阶段：
4、 项目结束阶段：? 项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。 本阶段的结果文件：需求结论、流程方案 主要任务：1、召开关于项目开展的会议
2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准） 6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。? 大致流程图：? 会议的召开会议名称：
召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。会议地点：会议室 会议主持人： 与会人员： 会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。 使用工具：投影仪、手提电脑 会议后各部门需提交的资料： 具体安排：? 资料收集收集方式——收集目的——
收集内容——
收集对象——
实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》? 流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。时间安排：
调查方式：
调查对象：流程规范化计划大致流程图? 总结需求? 项目实施范围及内容的初步确定? 内部资料整理的具体计划：A．存货档案的整理计划 时间：
内容：目的：待选型后导入系统使用
如何整理：B．人员档案的整理计划
如何整理：C．供应商档案的整理计划D．客户档案的整理计划E．单据模版的收集F．仓库档案的整理计划：
G．部门档案的整理计划：
H．质量标准的整理计划：
I．固定资产的整理计划：J．配方资料或工艺资料的整理计划：? 配套表格、文档的建立1、 识别需求阶段：《实施计划的制作标准》、《流程调查表》、《什么是ERP》、《ERP对仓库及生产车间的帮助》、《食品行业信息化的必要性》、《流程完善标准》、《需求分析标准》 2、 选型阶段：《服务商或软件的初步过滤标准》、《最终选型标准》、《演示分析、评价标准》? 熟悉各部门的运作程序?如何了解市场上的软件类型及服务商选 型 阶 段时间：关键人员：目的：根据前一阶段得出的需求结论进行服务商的选择，软件类型的选择并最终签约。 选型标准（原则）：《服务商及软件的初步过滤标准》、《最终选型标准》 主要任务：? 大致流程图：? 对服务商/软件进行初步过滤根据《服务商 / 软件的初步过滤标准》进行过滤。? 接受服务商的初步调研? 演示准备的会议会议名称：召开时间：第一次演示前会议目的：明确演示的方向及关注重点，认识演示后使用的评分表格。 会议资料：《需求分析报告》、《软件功能记录表》、《选型综合评分表》 会议时长：会议地点：会议室使用工具：手提电脑，投影仪 会议主持： 与会人员：会议内容：1、说明演示目的，演示的关注重点。2、说明演示使用表格，特别说明表格中的与演示关系较大的栏目。演示后的工作：各部门主管/经理需认识表格中的内容，分析所属部门对软件的需求（可从单据、报表，工作难点上考虑），能有目有方向地参与演示。? 演示计划：演示时间：演示目的：判断服务商的服务质量，软件的适用性，演示结果是选型的标准之一。 演示地点：
参与人员：演示内容：ERP软件的使用示范，按照公司的需求主导服务商的演示。 演示方式：服务商在会议室进行即场的软件操作。 需用工具：投影仪，手提电脑。? 至服务商公司参观的计划（若有需要）参观时间：待定参观地点：服务商公司 参观人员：参观目的：了解服务商的运作情况，以为软件最终选型作准备。? 内部资料的再次确认包括人员档案、供应商档案、客户档案、存货档案、部门档案、配方资料、质量标准、单据模版等。? 建立本阶段配套的文档、表格? 参观同行业的实施案例（尽量争取）? 制作选型分析报告? 商务谈判包括购买的模块，用户数，增加用户的费用，各模块的报价，实施费用，维护费用，硬件要求，实施计划等。? 选型并签约? 运行环境准备时间：
范围：对象：服务器（包括主服务器及后备服务器）、用户电脑的配置、单据打印机的准备、岗位的人员储备，远程接入方案 目的：为系统的顺利运行作准备 执行人员：项目的执行阶段时间：
关键人员：
目的：主要任务：1、召开会议2、确定最终流程方案及资料的整理规则（分类规则、编码规则） 2、 系统安装及上线前测试。3、 内部资料整理与录入，参数设置。4、 对所有用户及其他相关人员进行培训、测试。 5、 系统安全计划（包括服务器故障的应对计划）7、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）8、分配权责，包括操作权责，信息获取权责及监督权责，监督系统的运行情况，解决运作中的问题。9、 账套备份，每天对正式使用的账套进行备份。 10、 进入试运行，11、 建立ERP系统使用手册、ERP系统运行制度。12、 试运行结束后进入正式运行阶段，应用部门从原来的操作模式转向使用ERP的操作模式，正式运行前还要进行期初数据的录入13、 基础资料的补充，如设定最低、最高库存，安全库存，保质期，质量标准等等；系统操作的扩展及深化（用户化）。（不断完善）（注：执行阶段又可细分为几个阶段实行，如1、供应链部分
2、MRP运算
3、质量管理、车间管理等，具体划分要待确定了软件的应用范围后才能作出定论。）（注：执行阶段会经历一个“公司业务与软件应用”相磨合的时期，就是试运行阶段，目的是检查原有操作方式与ERP操作方式的运行结果是否一致，让最终用户有一段时间熟悉各项功能的操作。这个阶段我们的主要任务是：1、人员培训、测试。2、通过一系列步骤来验正ERP系统能否正常工作。3、使用手册的制作，运行制度的建立。）（项目的执行是一项专业性很强的活动，需要由专业的咨询顾问和客户方项目人员协同完成。）? 大致流程图? “ERP项目正式开展”会议的召开会议名称： 召开时间：会议目的：宣布公司开始使用ERP，让与会人员了解本阶段的实行计划，共同负担让系统顺利运作的责任。会议地点：会议室 会议主持人：与会人员：待定 会议资料：待定 具体安排：待定? 确定最终流程方案? 系统安装及上线前测试的大致计划? 资料整理规则? 货架、货位的编码及现场编排? 基础档案的录入计划（系统安装后尽快完成）? 单据设置? 人员培训、测试的计划? 系统安全计划A．服务器故障的应对计划? 配套表格、文档的建立? 权责分配计划（包括操作权责、信息获取权责、监督权责等）? 账套备份计划? 试运行的具体计划（选型期间与服务商沟通后建立）? 《ERP系统使用手册》及《ERP系统运行制度》的建立? 正式运行的具体计划（选型期间与服务商沟通后建立）? 正式运行前，期初数据的录入? 基础资料的补充，如设定最低、最高库存，安全库存，保质期，质量标准等等；系统操作的扩展及深化（用户化）。项目结束阶段时间：
关键人员：目的：进行项目总结，评估项目绩效，再次审核项目的实施情况。主要任务：1、对项目的全过程作分析、总结，评估项目的绩效，是否达到公司的预期效果。
2、完成各类总结报告，对《ERP系统使用手册》及《ERP系统运行制度》作进一步修正并定案。3、分析用户权限的分配是否得当，有需要的对权限分配进行修改（此项内容应包括在ERP系统运行制度里）。4、计划后期维护的相关问题。? 大致流程图? 总体评估项目的实施情况? 各类总结文档的建立如权责分配的总结、人员培训及测试总结、实施人员的工作总结、实施人员手册（工作职责，资料整理规则，特殊问题及应对措施）? 《ERP系统使用手册》、《ERP系统运行制度》的修正ERP系统使用手册：主要涉及系统的操作问题，随着对软件的认识及对公司业务了解的深化而逐步修正。ERP系统运行制度：主要包括运作流程，权责分配，规章制度等? 用户权责的重新分析与修改属全局性问题，根据公司需要而定。? 后期维护包括两个方面：1、服务商的后期维护：2、实施人员对系统的日常维护：
范文四：活动项目实施计划一、 项目名称：在地震中如何自救二、 活动目的：让学生掌握地震逃生的本领，并能教育身边所有需要帮助的人；三、 活动时间：3.7四、 活动地点：活动室五、 活动参与对象：初二（2）所有同学六、 活动详细实施方案：1、布置地震知识主题活动室2、邀请专家、家长和邻居参加，并组织个小组展示成果3、组织同学观看地震知识宣传片七、 活动筹备日程表： 装饰活动室墙面 购买活动必要用具 制作宣传单 发放宣传单、各小组出展板宣传小组研究 活动宣传方案：1、校内外展板宣传活动时间、地点。2、制作宣传单，在社区和校内发放。2、邀请专家和家长等，并召集各小组通知项目展示事项。3、组织专家、家长和同学等参观活动室，并提出改进意见。八、 活动经费预算：1、墙面喷绘 10*20=200元2、签字笔 7*2=14元3、自动铅笔 8.5*1=8.5元3、宣传单制作 0.2*330=66元4、桌子*2
共计338.5元
范文五：图书馆管理系统
项目项目开发计划书开发组： 期末开发小组目录第一章 引言 .................................................. 11．1
编写目的 ................................................. 1 1．2
背景 ..................................................... 1 第二章 项目任务概要 ........................................... 12．1
工作内容 ................................................. 1 2．2
主要人员 ................................................. 1 2．3
产品 ..................................................... 2 2．3．1
程序 ................................................ 2 2．3．2
文档 ................................................ 2 2．4
项目完成的最后期限 ....................................... 2 第三章 实施总计划 ............................................. 23．1
工作任务的分解 ........................................... 2 3．2
人员 ..................................................... 3 3．3
进度 ..................................................... 3 3．5
关键问题 ................................................. 3 第四章 支持条件 ............................................... 44．1
计算机系统支持 ........................................... 4第一章 引言1．1
编写目的“编写本项目开发计划的目的是把在图书馆管理系统（项目名称）的开发过程中对各项工作任务的负责人员、开发的进度、经费的预算、硬件和软件资源条件等问题所作的安排用文档的形式记载下来，以便根据本计划开展和检查项目开发工作，保证项目开发成功。”1．2
背景A．软件名称：图书馆管理系统 B．用户：图书馆管理员第二章 项目任务概要2．1
工作内容A．图书馆管理系统需求分析 B．图书馆管理系统数据库设计 C．图书馆管理系统概要设计 D．图书馆管理系统详细设计 E．图书馆管理系统系统实施2．2
主要人员罗龙刚：组长，擅长数据库设计，负责本系统的后台功能设计实现 王玉龙：组员，擅长jsp技术及整合，负责系统部分前台功能设计实现 杨永德：组员，擅长界面设计，负责前后台界面和部分前台功能设计开发 代佳庆：组员，擅长jsp技术，负责基本功能模块的设计开发 （详细人员分工见：系统概要设计文档）2．3
产品 2．3．1
程序程序名称： 图书馆管理系统程序功能： 完成图书馆日常的管理工作（详细功能模块及其功能见：系统详细设计文档）2．3．2
文档A．系统可行性分析报告（文档） B．系统实施计划（文档） C．需求分析说明书（文档） D．概要设计说明书（文档） E．详细设计说明书（文档） F．系统总结报告（文档）2．5
项目完成的最后期限项目开始日期： 项目截止日期：第三章 实施总计划3．1
工作任务的分解3．2
人员除系统设计和开发外，本组成员有以下分工： 罗龙刚：联系老师，交作业 王玉龙：搜集相关技术资料 杨永德：界面图形设计等 代佳庆：技术测试检验3．3
进度按照时间顺序完成3.1表的分工3．4
经费预算 3．5
关键问题A． Ajax书目搜索提示技术：不能的完成会影响用户体验 B． 书籍检索速度：
如果速度过慢会影响用户体验 C． 书籍检索精确度：
不准确会影响用户体验D． 后台安全性：
如果非法用户篡改数据，将造成损失 E． 系统界面：
界面过于粗糙会影响用户体验F． 系统升级：
如果系统扩展性差会影响产品生命周期第四章 支持条件全部设计和开发在机房进行，保证时间和机器条件4．1
计算机系统支持A． 硬件要求：内存256m以上，网卡支持 B． 软件要求：Windows2000/ Xp/ linux 2.4.x操作系统Jdk1.6 环境Apache tomcat 6.0 服务器
Sql Server2000 数据库
范文六：实施“2+1项目”工作计划一、工程实施原则：1、全面发展的原则：推进“2+1项目”实施，必须以促进学生全面发展，树立终身体育、艺术为原则。根据学生的发展需求，系统地设计能切实提高学生体艺技能的内容和方法体系，有效开发体育、艺术教育功能。2、
激发主体发展积极性原则：推进“2+1项目”实施，学生是主体，按新课改的要求，贯彻新的教育理念，以生为本，引导学生，激发学生参与体育、艺术活动的积极性，通过活动积累和磨炼，长见识、得乐趣，从而掌握运动技能和艺术技能，提高能力和水平。3、
发展特长，建设特色教育的原则：推行“2+1项目” 实施，就是张扬个性，发展特长；就是进一步拓展教育的空间，以目标构建内容，促使学生发展特长，学校发展特色，从而建设有特色的体育、艺术教育课程体系，提升教育质量。4、 师生同步发展原则：推进“2+1项目” 实施，要以提高体育、艺术教育师资的专业水平和教育能力为先导，面向全体学生，满足个体选择发展和心智水平提高需求，开展师生互动，坚持教学相长，促进师生的共同发展。5、
创设条件，保障安全原则：推进“2+1项目” 实施，需要基本的时间、空间、环境和物质条件的保障。要克服困难，创设条件，从而有效实施工程。充分合理安排活动的时间和空间，整合各种资源，遵循教育、活动及技能发展规律，把体育、艺术教育与校园文化建设结合起来，让每一项经费投入，每一项工作活动安排，都围绕学生的全面发展而开展。二、工程实施目的：1、继续保持具有人文优势、传统优势的体育项目、民乐、绘画等项目，切实树立终身体育、艺术的思想。2、进一步加强学校体育、艺术器材的配备，为“2+1项目”的开展提供坚实的基础和可靠的保证。3、树立现代课程观念，转变课程理念，调整课程结构，更新内容，建设适合学生发展的课程资源，优化教学过程，有效地提高学生的运动技能、艺术技能水平，使全校95%以上的学生掌握两项运动技能和一项艺术技能。4、通过培训和继续教育提高体育、艺术教师师资的业务水平，建立一支高水平高素质的教师队伍。三、工程实施办法：1、结合实际，分步实施“2＋1项目”实施，已经有其它先进学校为我们带了一个好头，为此在实施中，我们将借鉴他们的先进经验和做法，结合我校的实际情况，本着对学生负责的态度和科学求实的精神，积极稳妥地进行分步实施。2、自主选项，突出主体学生在“自选”项目时，教师应当尊重学生的意愿，发挥学生的主体性，帮助学生选择适合自己的项目。训练中以学生自主活动为主，教师讲授、指导为辅，让学生多练、多动，给学生以尽可能多的时间与空间，使学生在多种活动体验的过程中发现、发展自己的运动天赋和艺术特长。3、分类指导，分期达标根据学生不同的选项，学校采取同类编组，由辅导教师分类进行指导。每学期学校集中安排一次达标评定，事先由学生自主提出申请。4、发挥优势，彰显特色根据国家“2＋1项目” 体育与艺术技能标准，依本校现有师资条件及体音美教育教学设施等实际情况，确定我中小学重点实验项目：体育（篮球、垒球、羽毛球、乒乓球、耐久跑、跳绳、）、艺术（民族乐器、剪纸、素描画、卡通画、水彩画），力求借助此项实验的开展，逐渐构建具有我校特色的体育、艺术活动内容体系，保持和发扬学校的体育、艺术项目传统优势，进一步彰显学校特色。学校以耐久跑、横笛、剪纸为大众开展项目。5、学科渗透，加强整合“2＋1项目”是体育与艺术课程的组成部分，教师在制定教学计划，设计教学内容时，要与学科教学加强整合、相互渗透，体现教学目标的多元性、内容的宽适性、时间空间的广域性和教学评价的主体性。6、内外结合，通力协作“2＋1项目” 共11项。目前，学校有限的教育资源难以满足全校学生的需要以及实验项目的广泛性和开放性，为此，学校力求通过课内与课外结合、校内与校外结合，满足全校学生的学习需要；通过班主任与学科教师协作、教师与家长协作，学校与社会协作，形成教育共同体，加强对学生学习的鼓励、指导和督促，确保每一个学生都有适合自己的选项，确保每一个学生都有足够的练习时间，达到实验效果。四、工程实施步骤（一）第一阶段：准备阶段（2006年9月）1、成立领导小组，明确责任分工；2、学习文件精神，结合学校实际，研究制定切实可行的实验方案；3、搞好宣传教育，争取社会各界，特别是学生家长的支持，提高全体师生对实验工作目的、意义的认识，自觉参与实验。4、辅导教师根据学生需要和学校优势、自身专长，确定重点训练项目，并与本学科教学内容进行有机整和，制定教学计划。5、班主任老师指导学生根据个人兴趣和特长选好活动项目，建立学生档案。（二）第二阶段：起步阶段（2006年10月至11月）1、确定辅导教师，为学生作基础辅导。2、组织对学生进行第一次评定，并作好记录，让学生在活动中发现自己的特长。3、作好阶段性总结。（三）第三阶段：整体推进阶段（2006年12月至2007年5月）1、各年级全面推开，为使更多的学生参与“2＋1项目”达标活动，鼓励学生通过体育艺术课程的学习，参加课外文体活动、社会文体活动及家庭教育等多种方式，获得项目认定。2、继续组织对学生进行评定，3、开展校园十佳小画家、十佳演奏家及单项特长生的评比。颁发体育健将、十佳小画家、十佳演奏家等荣誉称号。4、班级跳绳擂台赛，举办一次艺术节、一次运动会5、作好阶段性总结。（四）第四阶段：总结推广阶段（2006年6月）1、学校和各指导教师撰写实施总结或报告。2、形成学校、区、市特色课（传统项目）。3、有形成果展示：学生可以现场表演、创作、测评、展览等形式；教师可以观摩教学、论文、论著、特色训练方案等。庞各庄中心小学2006.92+1项目”工作计划庞各庄中心小学2006.9
实施“实施“2+1项目”工作计划一、工程实施原则：1、全面发展的原则：推进“2+1项目”实施，必须以促进学生全面发展，树立终身体育、艺术为原则。根据学生的发展需求，系统地设计能切实提高学生体艺技能的内容和方法体系，有效开发体育、艺术教育功能。2、
激发主体发展积极性原则：推进“2+1项目”实施，学生是主体，按新课改的要求，贯彻新的教育理念，以生为本，引导学生，激发学生参与体育、艺术活动的积极性，通过活动积累和磨炼，长见识、得乐趣，从而掌握运动技能和艺术技能，提高能力和水平。3、
发展特长，建设特色教育的原则：推行“2+1项目” 实施，就是张扬个性，发展特长；就是进一步拓展教育的空间，以目标构建内容，促使学生发展特长，学校发展特色，从而建设有特色的体育、艺术教育课程体系，提升教育质量。4、 师生同步发展原则：推进“2+1项目” 实施，要以提高体育、艺术教育师资的专业水平和教育能力为先导，面向全体学生，满足个体选择发展和心智水平提高需求，开展师生互动，坚持教学相长，促进师生的共同发展。5、
创设条件，保障安全原则：推进“2+1项目” 实施，需要基本的时间、空间、环境和物质条件的保障。要克服困难，创设条件，从而有效实施工程。充分合理安排活动的时间和空间，整合各种资源，遵循教育、活动及技能发展规律，把体育、艺术教育与校园文化建设结合起来，让每一项经费投入，每一项工作活动安排，都围绕学生的全面发展而开展。二、工程实施目的：1、继续保持具有人文优势、传统优势的体育项目、民乐、绘画等项目，切实树立终身体育、艺术的思想。2、进一步加强学校体育、艺术器材的配备，为“2+1项目”的开展提供坚实的基础和可靠的保证。3、树立现代课程观念，转变课程理念，调整课程结构，更新内容，建设适合学生发展的课程资源，优化教学过程，有效地提高学生的运动技能、艺术技能水平，使全校95%以上的学生掌握两项运动技能和一项艺术技能。4、通过培训和继续教育提高体育、艺术教师师资的业务水平，建立一支高水平高素质的教师队伍。三、工程实施办法：1、结合实际，分步实施“2＋1项目”实施，已经有其它先进学校为我们带了一个好头，为此在实施中，我们将借鉴他们的先进经验和做法，结合我校的实际情况，本着对学生负责的态度和科学求实的精神，积极稳妥地进行分步实施。2、自主选项，突出主体学生在“自选”项目时，教师应当尊重学生的意愿，发挥学生的主体性，帮助学生选择适合自己的项目。训练中以学生自主活动为主，教师讲授、指导为辅，让学生多练、多动，给学生以尽可能多的时间与空间，使学生在多种活动体验的过程中发现、发展自己的运动天赋和艺术特长。3、分类指导，分期达标根据学生不同的选项，学校采取同类编组，由辅导教师分类进行指导。每学期学校集中安排一次达标评定，事先由学生自主提出申请。4、发挥优势，彰显特色根据国家“2＋1项目” 体育与艺术技能标准，依本校现有师资条件及体音美教育教学设施等实际情况，确定我中小学重点实验项目：体育（篮球、垒球、羽毛球、乒乓球、耐久跑、跳绳、）、艺术（民族乐器、剪纸、素描画、卡通画、水彩画），力求借助此项实验的开展，逐渐构建具有我校特色的体育、艺术活动内容体系，保持和发扬学校的体育、艺术项目传统优势，进一步彰显学校特色。学校以耐久跑、横笛、剪纸为大众开展项目。5、学科渗透，加强整合“2＋1项目”是体育与艺术课程的组成部分，教师在制定教学计划，设计教学内容时，要与学科教学加强整合、相互渗透，体现教学目标的多元性、内容的宽适性、时间空间的广域性和教学评价的主体性。6、内外结合，通力协作“2＋1项目” 共11项。目前，学校有限的教育资源难以满足全校学生的需要以及实验项目的广泛性和开放性，为此，学校力求通过课内与课外结合、校内与校外结合，满足全校学生的学习需要；通过班主任与学科教师协作、教师与家长协作，学校与社会协作，形成教育共同体，加强对学生学习的鼓励、指导和督促，确保每一个学生都有适合自己的选项，确保每一个学生都有足够的练习时间，达到实验效果。四、工程实施步骤（一）第一阶段：准备阶段（2006年9月）1、成立领导小组，明确责任分工；2、学习文件精神，结合学校实际，研究制定切实可行的实验方案；3、搞好宣传教育，争取社会各界，特别是学生家长的支持，提高全体师生对实验工作目的、意义的认识，自觉参与实验。4、辅导教师根据学生需要和学校优势、自身专长，确定重点训练项目，并与本学科教学内容进行有机整和，制定教学计划。5、班主任老师指导学生根据个人兴趣和特长选好活动项目，建立学生档案。（二）第二阶段：起步阶段（2006年10月至11月）1、确定辅导教师，为学生作基础辅导。2、组织对学生进行第一次评定，并作好记录，让学生在活动中发现自己的特长。3、作好阶段性总结。（三）第三阶段：整体推进阶段（2006年12月至2007年5月）1、各年级全面推开，为使更多的学生参与“2＋1项目”达标活动，鼓励学生通过体育艺术课程的学习，参加课外文体活动、社会文体活动及家庭教育等多种方式，获得项目认定。2、继续组织对学生进行评定，3、开展校园十佳小画家、十佳演奏家及单项特长生的评比。颁发体育健将、十佳小画家、十佳演奏家等荣誉称号。4、班级跳绳擂台赛，举办一次艺术节、一次运动会5、作好阶段性总结。（四）第四阶段：总结推广阶段（2006年6月）1、学校和各指导教师撰写实施总结或报告。2、形成学校、区、市特色课（传统项目）。3、有形成果展示：学生可以现场表演、创作、测评、展览等形式；教师可以观摩教学、论文、论著、特色训练方案等。庞各庄中心小学2006.92+1项目”工作计划庞各庄中心小学2006.9
范文七：OA项目实施计划项目实施一、项目准备阶段1.1
建立双方项目小组以2-3人为一项目小组，任务分为领导汇报(项目组长)，需求收集(组员)，OA系统技术支持(组员)。1.2
项目调研对公司各个部门展开调研，征求和收集各个部门对OA系统实施及上线的意见。二、业务蓝图阶段2.1
流程、文档、管理规范等数据收集收集各个部门提出的流程需求，整合公司各项流程制度和规范进行流程上报。2.2
项目实施方案撰写与开发商商讨后，撰写项目实施方案，以达到最高效果的实施OA项目。2.3
系统实施计划拟定及确认制定出系统实施计划，上报公司领导确认后，正式开始实施。三、系统实现阶段3.1
软件安装部署3.1.1
OA系统安装部署3.2
上线准备（系统初始化）3.2.1
组织架构及职员信息录入完成3.2.2
工作流及表单定制3.2.3
知识中心分类设置3.2.4
其它模块及权限初始设置3.2.5
业务流程及常用功能校验3.3
上线准备（用户培训）3.3.1
培训计划制定及沟通3.3.2
系统管理员培训3.3.3
领导应用培训3.3.4
员工应用培训3.4
系统上线3.4.1
系统上线通知、上线运行应用辅导四、验收交付阶段4.1
项目实施文档整理、项目实施总结报告4.2
项目系统验收会议
范文八：实施“2+1项目”工作方案一、工程实施原则：1、全面发展的原则：推进“2+1项目”实施，必须以促进学生全面发展，树立终身体育、艺术为原则。根据学生的发展需求，系统地设计能切实提高学生体艺技能的内容和方法体系，有效开发体育、艺术教育功能。2、
激发主体发展积极性原则：推进“2+1项目”实施，学生是主体，按新课改的要求，贯彻新的教育理念，以生为本，引导学生，激发学生参与体育、艺术活动的积极性，通过活动积累和磨炼，长见识、得乐趣，从而掌握运动技能和艺术技能，提高能力和水平。3、
发展特长，建设特色教育的原则：推行“2+1项目” 实施，就是张扬个性，发展特长；就是进一步拓展教育的空间，以目标构建内容，促使学生发展特长，学校发展特色，从而建设有特色的体育、艺术教育课程体系，提升教育质量。4、 师生同步发展原则：推进“2+1项目” 实施，要以提高体育、艺术教育师资的专业水平和教育能力为先导，面向全体学生，满足个体选择发展和心智水平提高需求，开展师生互动，坚持教学相长，促进师生的共同发展。5、
创设条件，保障安全原则：推进“2+1项目” 实施，需要基本的时间、空间、环境和物质条件的保障。要克服困难，创设条件，从而有效实施工程。充分合理安排活动的时间和空间，整合各种资源，遵循教育、活动及技能发展规律，把体育、艺术教育与校园文化建设结合起来，让每一项经费投入，每一项工作活动安排，都围绕学生的全面发展而开展。二、工程实施目的：1、继续保持具有人文优势、传统优势的体育项目、文学、绘画等项目，切实树立终身体育、艺术的思想。2、进一步加强学校体育、艺术器材的配备，为“2+1项目”的开展提供坚实的基础和可靠的保证。3、树立现代课程观念，转变课程理念，调整课程结构，更新内容，建设适合学生发展的课程资源，优化教学过程，有效地提高学生的运动技能、艺术技能水平，使全校95%以上的学生掌握两项运动技能和一项艺术技能。4、通过培训和继续教育提高体育、艺术教师师资的业务水平，建立一支高水平高素质的教师队伍。三、工程实施办法：1、结合实际，分步实施“2＋1项目”实施，已经有其它先进学校为我们带了一个好头，为此在实施中，我们将借鉴他们的先进经验和做法，结合我校的实际情况，本着对学生负责的态度和科学求实的精神，积极稳妥地进行分步实施。2、自主选项，突出主体学生在“自选”项目时，教师应当尊重学生的意愿，发挥学生的主体性，帮助学生选择适合自己的项目。训练中以学生自主活动为主，教师讲授、指导为辅，让学生多练、多动，给学生以尽可能多的时间与空间，使学生在多种活动体验的过程中发现、发展自己的运动天赋和艺术特长。3、分类指导，分期达标根据学生不同的选项，学校采取同类编组，由辅导教师分类进行指导。每学期学校集中安排一次达标评定，事先由学生自主提出申请。4、发挥优势，彰显特色根据国家“2＋1项目” 体育与艺术技能标准，依本校现有师资条件及体音美教育教学设施等实际情况，确定我校重点实验项目：体育（篮球、乒乓球、跳绳、）、艺术（歌舞、书法、绘画、文学），力求借助此项实验的开展，逐渐构建具有我校特色的体育、艺术活动内容体系，保持和发扬学校的体育、艺术项目传统优势，进一步彰显学校特色。5、学科渗透，加强整合“2＋1项目”是体育与艺术课程的组成部分，教师在制定教学计划，设计教学内容时，要与学科教学加强整合、相互渗透，体现教学目标的多元性、内容的宽适性、时间空间的广域性和教学评价的主体性。6、内外结合，通力协作“2＋1项目” 共12项。目前，学校有限的教育资源难以满足全校学生的需要以及实验项目的广泛性和开放性，为此，学校力求通过课内与课外结合、校内与校外结合，满足全校学生的学习需要；通过班主任与学科教师协作、教师与家长协作，学校与社会协作，形成教育共同体，加强对学生学习的鼓励、指导和督促，确保每一个学生都有适合自己的选项，确保每一个学生都有足够的练习时间，达到实验效果。四、工程实施步骤（一）第一阶段：准备阶段（2008年9月）1、成立领导小组，明确责任分工；2、学习文件精神，结合学校实际，研究制定切实可行的实验方案；3、搞好宣传教育，争取社会各界，特别是学生家长的支持，提高全体师生对实验工作目的、意义的认识，自觉参与实验。4、辅导教师根据学生需要和学校优势、自身专长，确定重点训练项目，并与本学科教学内容进行有机整和，制定教学计划。5、班主任老师指导学生根据个人兴趣和特长选好活动项目，建立学生档案。（二）第二阶段：起步阶段（2009年10月至11月）1、确定辅导教师，为学生作基础辅导。2、组织对学生进行第一次评定，并作好记录，让学生在活动中发现自己的特长。3、作好阶段性总结。（三）第三阶段：整体推进阶段（2010年12月至2011年5月）1、各年级全面推开，为使更多的学生参与“2＋1项目”达标活动，鼓励学生通过体育艺术课程的学习，参加课外文体活动、社会文体活动及家庭教育等多种方式，获得项目认定。2、继续组织对学生进行评定，3、开展校园篮球赛、乒乓球及单项艺术特长生的评比。颁发体育标兵、十佳小画家、十佳歌手家等荣誉称号。4、班级跳绳擂台赛，举办一次艺术节、一次运动会5、作好阶段性总结。（四）第四阶段：总结推广阶段（2011年6月）1、学校和各指导教师撰写实施总结或报告。2、形成学校在镇、区特色（传统项目）。3、有成果展示：学生可以现场表演、创作、测评、展览等形式；教师可以观摩教学、论文、特色训练方案等。庞各庄中心小学实施“2+1项目”工作计划庞各庄中心小学2007.9
范文九：项目实施计划版本历史目录1 2 3 4 5 6 7简介 ................................................................................................................................................................... 4 时间安排 ........................................................................................................................................................... 4 工作内容 ........................................................................................................................................................... 4 人员安排 ........................................................................................................................................................... 4 进度控制 ........................................................................................................................................................... 6 项目组工作规范管理 ....................................................................................................................................... 7 沟通管理 ........................................................................................................................................................... 71 简介[简单介绍一下项目]2 时间安排3 工作内容4 人员安排5 进度控制6 项目组工作规范管理[根据现场情况制定现场工作规范管理制度]7 沟通管理[详见沟通计划]
范文十：芦山项目建设管理计划一、项目主要内容及前期准备工作（一）芦山燃气项目一期主要建设完成的内容：（1）输气管道工程：包括D300线路12km、D200线路7.7km、线路分输阀室1座、交接计量站1座；（2)农开区母站1座：包括配气站（门站）1座、CNG加气站1座、加油站1座；（3）产业园区标准站1座：包括标准加气站1座、加油站1座、LNG调峰站1座；（4）产业园区管网：D100—D200约25km。（二）前期准备工作 1、落实相关参建单位：勘察单位：四川蜀利勘察设计有限公司工程设计单位：四川华果石油天然气工程设计有限公司，目前准备初步设计审查，完善施工图设计，暂时出白图用于前期准备工作，8月5-6日设计交桩、8月7日设计交底。监理单位：四川兴旺建设工程项目管理有限公司 ，管理人员已经进场。施工单位：四川凌众建设工程有限公司重庆渝北分公司 ，项目管理人员已经进场。 2、主要设备、材料采购本项目需要的主要设备已经订购，主要材料，如管材、热缩套已经到场大部分3、专项评审：安评、环评、地质灾害评估行洪论证已通过评审。4、业主单位建设项目经理部（项目部）成立。 二、工期及进度控制计划 总体工期：—— 节点工期：（1）气源输气管道工程：
线路交接桩：线路复测： 放线： 青苗赔：作业带清理及修筑、管沟开挖：组装焊接补口清管试压：定向钻管段（0826具备拖管条件）、线路、管沟回填及地貌恢复，线路阀室：土建、安装，交接计量站：土建、安装。 （2）农开区母站：交接桩：0805，测量放线，场地平整，土建，安装，置换及单机试运、投运试车。 （3）产业园区：交接桩：0805，测量放线，场地平整，土建，安装，置换及单机试运、投运试车。（4）产业园区管网： （5）设计审查： （6）供电设施： （7）供水设施： （8）线路施工图交接：0820 （9）站场施工图交接：0825 （10）建设评审： （11）建设报建： （12）竣工验收报审： （13）正式投运：1225 三、项目管理机构及人员分工
1、项目管理机构中弘芦山公司及芦山项目部属一套班子两块牌子。 芦山项目经理部 项目经理：曹晓刚 项目副经理：徐有田项目技术负责人：黄斌（陈栋樑）（设计管理、报建管理、方案审查、质量管理、资料统筹）综合办：蔡华、姚君玉（信息资料管理、竣工资料）工程技术部：万山（技术质量、安装施工管理）、李永平（土建施工管理）、张天龙（土建施工管理）、郑劲松（物资供应） 经营财务部：周贤忠、造价、会计、出纳地方关系协调部：罗秋雨、曹晓春、陈健。 2、部门职责及分工综合办：接待、文控、会议、车辆、后勤、档案、人力资源管理、协助报建、协助竣工资料编制。工程部：设计管理、工程施工管理、生产运行准备，协助报建等。
地方关系协调部：工程建设报建及协调、施工许可协调办理、征地协调办理。经营财务部：成本管理、造价、财务管理。 四、质量安全管理 1、质量目标：项目工程质量目标：合格气源管道工程：管道焊口一次合格率达92%及以上，补口补伤合格率100%，分部工程优良率90%，清管及试压一次合格，工程投产一次成功。站场工程：管道焊口一次合格率达90%及以上，补口补伤合格率100%，分部工程优良率90%，设备安装合格率100%，清管及试压一次合格，工程投产一次成功。 2、安全生产管理目标：总体目标：零事故、零污染、公司/项目部机构岗位人员计划表