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开茶叶店的利润如何？
开一家茶叶店幸运的是，今日开张，明日就盈余，但通常都要通过一段时刻的磨合期，才干完成盈余，假如太长时刻，如三年继续不盈余，就要好好反省，自个开的茶叶店哪里没做到位。茶叶店计划前期，有必要设定一个清晰的赢利点，如几个月后，完成收支平衡，多久后完成盈余，月盈余方针是多少，等等。这些都不是空谈，要联系本地区，平等层次的、平等品牌知名度、档口地理位置相当的同行作为参阅方针。然后细化到每一天的出售方针查核上，运营、推广、办理的展开要紧紧围绕着进步天天的出售额和盈利这个轴心。有个失利的经验，可以拿出来，大家共勉，如近期热门：大货栈的失利，每个月汇报数据如“固定成本”、“变化费用”、“出售收入”等，无法支持在短期内完成盈余方针，其盈余点是模糊不清的。茶叶店通常选址在客流量大的闹市区，在10平方米摆布，只须对天花板和地上作简略装饰，设一块古色古香的招牌，一面墙的架子上摆放装在玻璃瓶里的各种种类等级的茶叶，另一面墙的架子上则摆放各式茶具，再在第三面墙边摆放一套用于品茶的雕花茶几和板凳，悉数出资不到5千元。开茶叶店利润很高，茶叶零售赢利通常在50%以上，有的达100%。开茶叶店最重要的是在行识货，可以拿到较廉价的第一手货源。开茶叶店还需把握基本茶道窍门，在让顾客品味幽香清雅的茶水时，很多生意不知不觉中做成了。假如再开一间茶艺店，以茶会友，边品茶边做生意，可谓其乐无穷，所以说茶叶的发展也是紧跟市场发展的潮流，只要好好的经营下去那么利润是非常可观的。
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> 内容不懂这“两会”，茶叶店盈利会越来越难！　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！系列专题：现在正值全国两会期间，不少人在关注两会折射出的经济热点。形势好，大家口袋有钱、预期好，微观的生意当然是会容易做，当宏观经济趋冷，大家钱袋变薄、焦虑增多，微观的生意也必须随着改变。这些宏观形势针对的是“行业层面”，对具体的茶企或店来说，面对的问题各不相同，只靠宏观形势不能解决根本问题。茶企和茶叶店要盈利要活下去，就必须要看懂新“两会”，即，在搞清楚产品特色且生动展示产品特色的基础上，一“会”不断增加，二“会”帮助员工成长。也就是说，中国的品牌营销必须回归的原点，必须抓住生意的本质，茶叶就是茶叶，最重要的是健康品饮，其它都是衍生，而卖茶就是服务，帮助消费者获得更多的健康和快乐，这样做，就能有底气、有办法应对经济转型时代的消费。那么，中国茶产业的品牌营销如何操作呢？品牌实战权威导师谢付亮先生说，就是做好三件事。即，充分利用免费资源进行战略定位让自己“出众”；运用核链公关展开品传播，让品牌快速在目标受众中“出名”；掌握“一针见血”的沟通方法，在销售过程中熟练地为消费者“出谋”，让好的茶叶品质在消费者心中“落地”，从而快速提高做强品牌。结合谢付亮先生提出的“3C”卖茶策略以及远卓公司携手卖茶实验室推出的“茶叶店盈利3A标准”，茶企或茶叶店的“两会”结合实际环境这样做，就可以快速提高茶叶销量。第一，“会不断增加顾客”。如何做到呢？这是茶叶店最关键的问题，有了顾客自然就解决了销售的大难题之一！我们建议从三个角度入手，研究好茶叶店四周的社区和商圈，看看自己的茶叶主要能够满足他们的哪些需求，记住不要贪婪，什么都想当重点做，什么都想当主打产品，要做自己最擅长且最具特色的产品，然后不断地去宣传，不断地吸引客人进店，同时做好服务，运用规律和技巧促成销售。第二，“会帮助员工成长”。客人进店谁来服务？员工！员工！员工！重要的事情说三遍！所有的员工必须照顾好，尤其是一线接触客人的员工！所以，员工的技能和心态都很重要，并且心态是第一位的，技能是第二位的，《点茶成金——快速卖茶72招》对此就做了深入分析，有思想层面、有心态层面，更有技巧层面，大家可以进一步参考学习。围绕员工成长，茶企或茶叶店要重点抓两方面，一方面是员工卖茶的综合能力如何提升，另一方面是卖茶能力提升之后，必须要有配套合理的薪资制度，让员工觉得是为自己在努力，而不是为了老板在努力。这太重要了，因为一个人的能动性必须与其收入挂钩，否则，再好的语言都经不起现实和时间的摧残。再重申一遍，事不关己高高挂起，是人性！人性的自私不能否定，不能回避，经营企业更不要和人性对抗，要引导、顺应，让人性创造效益！真实的人性，哪怕是阴暗的，你也要直接面对，同时想方设法引导至光明的方向，这才是营销的根基。互联网在加速摧毁很多障碍，同时也在加速拆除很多阻隔，我们看看、脸书等领先的品牌就可以。公司、企业或茶叶店本质上都将是在搭建一个差异化的特色平台，大家都将是一种新型的合作关系，而非是传统意义上的雇佣关系，茶业营销也要从这些方面入手，才能帮助更多人，自己也会活得更好、赚得更多更稳定！欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，著名营销专家，著有《点茶成金——快速卖茶72招》、《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》（福建人民出版社）、《卖茶你要这样说——快速破解茶叶店的49个销售困惑》等，更多快速实战的茶叶销售策略请搜索微信号“dianchachengjin”订阅“点茶成金”微信公众号。（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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加盟茶叶专卖店的市场利润怎么样？
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加盟茶叶专卖店的市场利润怎么样？吴裕泰创立于1887年，是中国商务部首批认定的“中华老字号”。秉承百年老字号所独有的文化内涵与核心竞争力，不断探索与实践，从一家茶栈成长为享誉全国的茶叶专营企业。
北京吴裕泰茶业股份有限公司以立足中华文化，锻造全球化的茶业金字招牌为愿景，承继百年基业，光大民族品牌，做茶产业专家，推动中国茶和茶文化走向世界;秉持厚德诚信、务实严谨、热情自信、开拓创新的核心价值观，定义好茶标准，传承好茶文化，创造好茶生活。吴裕泰，好茶为您，始终如一。
吴裕泰茶叶店加盟
新吴裕泰(2005年至今)
日，北京吴裕泰茶业股份有限公司成立，成为销售茶叶、茶制品以及茶具等茶衍生产品的专业公司。吴裕泰秉承百年老字号所独有的文化内涵与核心竞争力，不断探索与实践，一步一个脚印地走出了一条不断发展、壮大的成功之路，从一家茶栈成长为享誉全国的茶叶专营企业，拥有北部沿海综合经济区、东北综合经济区、黄河中游综合经济区、东部沿海综合经济区、长江中游综合经济区等市场，年销售额接近6亿元，经济效益在业内名列前茅。
2008年，吴裕泰作为茶行业代表，为北京奥运会独家提供150万袋袋泡茶，并在奥运媒体村建立“中国茶艺室”，为各国官员、运动员、新闻记者奉上了优质的茶叶及服务，成为奥运会赛场之外的一道绚丽风景。2010年，吴裕泰再次凭借品牌影响力和产品品质成为上海世博会上唯一一家来自北京市的茶叶类特许生产商及零售商，让“裕泰香”香飘上海，让中国茶走向世界。2012年，吴裕泰成立“China Tea"俱乐部，以保护中国茶为己任，探寻茶道之源，守护中华之心。2013年，吴裕泰作为中国茶唯一代表受邀参加“沙特杰纳第利亚遗产文化节”，沙特王子亲临吴裕泰展位品尝过茉莉花茶后赞不绝口。2013年，吴裕泰成为中国(北京)国际园林博览会特许产品生产商。
吴裕泰茶叶产品多次在国内、国际茶叶评比中获奖，在中国茶行业及消费者中具有相当广泛的知名度和美誉度，其茉莉花茶窨制技艺被列入中国国家级非物质文化遗产。
近年，随着消费者需求的不断变化，吴裕泰从百年专业制茶的经验出发，将时尚理念融入传统文化，深入挖掘产品内涵，将中国茶文化与产品、营销紧密结合精心打造绿茶、乌龙茶、普洱茶、红茶系列，丰富产品线。积极探索茶叶深加工，努力实现茶产业的多元化发展，相继推出了茶月饼、茶食品、茶冰激凌、茶爽无胶口香糖等一系列茶叶深加工产品。公司投资上千万元建成新的茶叶加工配送基地，具备国内领先的拼茶机械、国际一流的袋泡茶包装机、高标准的茶叶拼配车间及先进的物流输送线;率先通过质量、环境、食品安全和职业健康安全“四标一体”管理体系认证;公司的产品质量完全符合国家质量标准，在行业内处于领先地位。开拓创新、厚德诚信的价值观，使吴裕泰这家“中华老字号”在竞争激烈的市场中，始终保持着崭新的发展活力。
茶叶店加盟利润：
每斤茶叶的利润等于每斤茶叶的销售价减去每斤进货的成本。如果开一家一百平方米的茶叶店，一个月的租金假设是1万元，国税地税加上水电费是2千元，如果你想雇佣3个店员，一个月的基本工资每人1500元，那么你一个月固定不变的成本是16500元。
假设平均每斤茶的进货成本是400元，而你的售价是每斤1000元，那么你卖出一斤茶叶就可以获得600元钱的利润，而这样一家茶叶店一个月要卖出多少斤茶叶才可以保本呢，可以用每月的固定成本除以每斤茶叶的利润，算出来是27.5斤，即每天只要销售不到一斤的茶叶就可以不亏损。那你卖得越多就可以赚得越多了。
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