如何成为一个成功企业家的企业家，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-11 23:05 标签： 一个成功企业家的困惑
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如何成为一个成功的互联网企业家
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这是一个伟大的时代，一个前所未有的时代，一个产生优秀企业家的时代。而产生优秀企业家的道路就是……
一直以来，我都在想，如何才能够成为一名优秀的中国企业家呢？
思索了几年，最近渐渐得到了答案。有人说，除了白手起家，都是在掠夺别人的财产。话虽有些过分，但真正让人敬佩的企业家，都是白手起家的。
作为一个白手起家的人，如何能成为世界知名的企业？中国的改革开放才30年不到，不少企业已经在国际上有了一定的地位，但也有不少在国际上惨败的企业。中国之所以还没有世界级的著名品牌，不是因为中国的实力没到，而是因为中国企业家及中国企业的磨练时间未到。世界500强企业的平均寿命是30-40年，而中国的民营企业年龄都在30岁以下。
国营企业则有更悠久的历史，但那是个人所无法企及的。在中国做企业，第一条就是要避开国有垄断行业，这是中国的潜规则，中国不同于发达的资本注意国家，其市场经济是有中国特色的。比如这两年比较火的房地产、太阳能行业，就是国有资本完全开放的行业，而要在电信、铁路、石油等行业做大做强，至少在近段是不可能的。
除了行业选择外，地域选择也很重要。要想在中国做大做强企业，必须采取农村包围城市的策略。如在海南、无锡、重庆、杭州等地，先建立牢固的基础，再进军大都市。相反，在上海、北京、广州等地起家的企业，虽然起步较高，但一般发展不起来，因为他们的根底太虚。
做企业最需要的是资本，最忌讳的也是资本。资本可以让企业家平步青云，但也会让企业家缺少锻炼。试看中国的IT行业，前几年风光无限，而现在却有许多黯然消魂。对于那些受到VC青睐的“80后”，更大的可能是被奶酪“甜”死在襁褓。如闪电一样滑过天空。
真正想成为商界大家的，请看看李嘉诚、刘永好、鲁冠球他们的成长路径。他们的每一步，走得多么地艰难，多么地坚实。惟有一步一步塌实前行的企业家，才能够做大做强。一步一步做塌实的企业家，也一定能够做强做大。纵观中国当今的知名企业，哪一个不是在10-20年内发展壮大的？勾践当年“十年生聚，而十年教训”，二十年之后，吴其为沼。国家尚且如此，况企业乎？
做企业最大的危险，就是急噪。想把企业做的的人，必须要有耐心。耐心地去克服每一个问题。而想跨过去，或者走捷径的企业，最后必将被原来忽视的小石子绊倒。
企业在起步的阶段，不要去想什么社会责任，而只需要想办法去赚钱，去让自己得以生存。你所需要负担的社会责任，就是让企业和员工活下去，能及时发上工资。3-5年熬过去之后，才有资格看看周围的人群。
小企业不要指望别人帮你，企业全靠老板一个人推动。想找人帮助，尤其是想找下属，那只能使你的企业更快地灭亡。而企业做大了，不得不找人帮助，不找人帮助，你的企业必定逐渐消失。大企业老板吸引比自己优秀的人才，不是靠自己的能力，而是靠自己的影响力。优秀企业家的光芒，照耀着优秀人才的道路。
百年企业，绝非一个人做成。你必须和你的团队共同成长。而能驱使团队共同走过20年的力量，就是利益。利益包括物质利益和精神利益，卓越人才更看重精神利益。要想成为优秀的企业家，必须学会让别人吃得多，自己吃得少。
这是一个伟大的时代，一个前所未有的时代，一个产生优秀企业家的时代。
而产生优秀企业家的道路就是，一步一个脚印地、心无杂念地耕耘二十年。
把碰到的所有问题都想办法及时解决。剩下的，就是你要拥有一个健康的身体。
拥有健康身体的前提，除了遗传因数外，你必须保持一个良好的生活习惯
参考知识库
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(2)(2)(2)(2)(4)(6)(26)(2)(3)(6)(5)(4)(1)(1)(2)(1)(3)(2)(1)(3)(2)(3)(14)(4)(8)(7)俞敏洪：成为一个企业家需要经历的五大难关
俞敏洪：成为一个企业家需要经历的五大难关
日，由中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心主办、广东美成达移民公司赞助的第五十六届企业家成功论坛在白云国际会议中心的世纪大会堂隆重举行，这次论坛特邀新东方创始人俞敏洪先生为主讲嘉宾，以《成为一个企业家需要经历的五大难关》为题，进行了精彩的演讲。
俞敏洪上台便谦虚地&纠正&了自己被称为成功企业家的说法，他表示自己最多是一个阶段性成功的人，从某种意义上讲，没有一个企业家可以说自己是一个成功的企业家，因为还没有走到最后。如果硬要说的话，乔布斯算得上一个，因为他在苹果顶峰时离开的。在轻松的开场后，便进入到本次论坛的主要内容。俞老师认为，成为企业家的五大难关主要包括以下内容：&
1、弄清企业生存的意义
关于企业生存的意义，俞敏洪老师认为落脚点不能只在钱上，应该要有一个深层次的理解，要有一定的高度，想清楚做这件事有着怎样的意义，才能让企业走得更远。
2、理清与别人的关系
在与别人的关系论述中（包括合伙人、供应商、客户与员工），老师重点讲到了与合伙人，他认为找合伙人的要素有以下几点：弄清其是不是贪得无厌的人，不能找阿拉伯人的骆驼；不可以超越底线。另外在谈到与合伙人的关系时，他的观点是自己一定能够左右局面，主导合伙人，共享合伙人。在长期的合作关系里，作为企业的决策者也要适当地肯定合伙人的贡献，在维系关键客户的关系时，要学会帮客户建标签。&打动人心，超越期待！为了梦想，坚持到底&这是老师带给我们的心得感悟。
3、懂得跟政府打交道
关于如何跟政府打交道，俞敏洪老师表示这其实也是一个相互了解和沟通的过程。关键是要做到真心真意，切勿持着有事有人无事无人的态度。要懂得从平时生活入手，润物细无声地维系两者的关系。以他自己为例，在他的手机里有6000个电话，每次发信息的有3000个，而且坚持不群发的原则（他认为群发是对别人的一种侮辱）。另外学会坚持也非常重要，&任何事情三次坚持远远不够，！在中国，中国人做事人情决定一切（并非单指钱的问题），死要面子活受罪，厚脸皮才能办好事情，对着干是没有意义的。&
4、做好资本对接
&除非你不想上市，不然都要资本对接！&这是俞老师在阐述资本对接问题时的看法。对于有上市计划的公司，必须要保持着完全诚信的状态，保证不能有任何问题，特别是财务方面的问题。在公司上市之后，明确可以让一家企业买起，要公开你的企业远景，不要欺骗股东，不要为了自己的利益，伤害别人的利益，不应抱有&上市是为了套钱&的念头。概括来说，一般企业上市目的有两个，一是为了筹钱，二是想要并购其他企业。而对于新东方而言，它上市的目的是为了解决公司内部股东问题。
5、要跟自己较劲
懂得跟自己较劲也是企业家们需要经历的难关之一。&任何一个外部原因都不是自己不成功的借口。事情做得不好，没有外在的理由，归根到底就是自己不好。所有一切需要提高，就是需要自己的提高，开发自己，让信息来到身边。&&一个企业面对的不是失败和成功的问题，而是能否一直经营下去的问题！&
论坛的最后是俞敏洪老师与特邀嘉宾的对话环节，参与本次对话的是三位非常优秀的嘉宾：华旭集团向健杰先生，环球市场集团胡伟权先生，饮食天王的谭海城先生！对话中主要讨论了互联网对传统的颠覆引发商业模式的重构问题、如何帮助和改善当代大学生的就业以及改变他们的固有思想观念问题等。俞洪敏老师对嘉宾的提问提出了独到的见解以及一些个人的看法，让在场的嘉宾与学员受益匪浅。
俞老师以幽默风趣的演讲方式以及适时的调侃让整场论坛的气氛一直处于活跃状态，笑声和掌声络绎不绝。其独特的见解，具有说服力的实例说明，一针见血的点评，为企业家们带来了一场生动的思想饕餮。

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