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计时、计件工资如何计算
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　　1、怎样计算计时工资？　　实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。　　采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：　　应付计时工资＝月标准工资－日工资额&缺勤天数　　其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：　　（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：　　日工资率＝月标准工资&30　　采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。　　（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：　　日工资率＝月标准工资&21　　采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。　　2、怎样计算计件工资？　　实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计算公式为：　　应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）&计件单价　　如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。　　上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。　　实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：　　首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：　　完成定额工时数＝&（每种产品完成数量&该种产品单位定额工时）　　其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。　　其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：　　应付计件工资＝完成定额工时数&工时单价　　在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。责任编辑：文
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　我们工厂是东莞清溪瑞丰木业，以前有三个工厂，我是深圳西丽工厂的，由于工厂效益不好，把我们调到清溪三中二厂，后面二厂也关掉，又把我们合并到清溪渔梁围一厂，调到一厂后公司　　也没什么活干，让我们做做停停，我们很多都是做了十几年老员工，经历了公司的起步、辉煌，到现在的快倒闭。我们希望公司按劳动法和我们的工龄补偿我们，但公司要求我们自己辞职，不做赔偿，我们这些老员工都是四五十岁的人，为这工厂付出十几年，出去也不好进厂，公司现在要强行改计时工资为计件工资，让我们收入越来越低，好让我们主动辞职，天涯有没有东莞清溪的法律人士能给我们点帮助，谢谢大家。我们劳动合同是按计时工资算的，而且签的也是无固定期限合同。　　
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　　这个不好说 工厂要是倒闭了你们照样什么都没有，还可能损失2个月工资！
　　回复第1楼，@OnThe路　　这个不好说 工厂要是倒闭了你们照样什么都没有，还可能损失2个月工资！　　--------------------------　　其实在二厂合并到一厂时，有流传说香港的大老板准备把工厂关掉，按合同补偿我们这些工人，但是平时管理工厂的那个经理给老板建议说慢慢把工人逼走，会少赔很多，从当时合并一千多人，已经走的只剩四五百人，现在又用计件的方式，难道我们就只能这样忍受他们种种叼难，没办法吗？　　
　　@espec999 2楼
16:10:20 　　其实在二厂合并到一厂时，有流传说香港的大老板准备把工厂关掉，按合同补偿我们这些工人，但是平时管理工厂的那个经理给老板建议说慢慢把工人逼走，会少赔很多，从当时合并一千多人，已经走的只剩四五百人，现在又用计件的方式，难道我们就只能这样忍受他们种种叼难，没办法吗？　　-----------------------------　　别以为老板关了厂还会赔钱！ 可以直接申请破产，要不直接走人！　　要学会同舟共济！
　　呵呵，告了也没有任何意义，现在做实业的有个什么利润啊，都被各种税收压得抬不起头来，老板那么做也是在降低成本吧，维持工厂不破产而已。仅猜测！
　　[发自iPad客户端-贝客悦读]
　　记件工资，如果每月实际到手达不到当地最低工资标准，照样可以去劳动局告。
　　走人吧!没有工会组织,(工人自己)
　　我给一点建议，你考虑一。　　看看你和公司签订的合同。如果有合同那么看看关于工资的约定，如果有预定，按约定办理；如果没有合同，直接去劳动局告企业不签订合同用工。现在企业已经动手了，只有反击，才能保护你的正当权利。　　千万不要主动走人，那样你一分钱都赔不到；　　千万不要相信，企业破产，你拿不到一分钱。当企业破产，工人的工资和补偿是先行赔偿的。这是法律明确规定的。　　最后，只有团结才能争取利益，一个一个分散去告，不会得到重视的。
　　回复第7楼，@活力酷　　我给一点建议，你考虑一。　　看看你和公司签订的合同。如果有合同那么看看关于工资的约定，如果有预定，按约定办理；如果没有合同，直接去劳动局告企业不签订合同用工。现在企业已经动手了，只有反击，才能保护你的正当权利。　　千万不要主动走人，那样你一分钱都赔不到；　　千万不要相信，企业破产，你拿不到一分钱。当企业破产，工人的工资和补偿是先行赔偿的。这是法律明确规定的。　　最后，只有团结才能争取利益，一个一个分散去告，不会得到重视的。　　--------------------------　　谢谢，主要是不懂法律，如果有清溪的法律人士帮助，非常感谢。　　
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我在工厂签合同的时候是计时的现在不到合同...
合同纠纷-其他 |
我在工厂签合同的时候是计时的现在不到合同期厂里要改计件的厂违法吗我在工厂签合同的时候是计时的现在不到合同期厂里要改计件的厂违法吗
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转计时变计件虽不难 员工积极性莫怠慢
本话题来自：
　　我们公司是一家制衣厂，有员工近100人，我是唯一的人事主管，总揽行政人事各模块工作。我们公司的薪酬模式分计时制和计件制，其中计时制员工平均月薪3K左右，计件制员工平均月薪在4K左右。现在老板觉得计件员工的工资太高，让我想办法从下个月开始，把计件员工的工资调整为计时工资。　　如果计薪方式调整后，会和现在的工资有很大差距，不知道员工会不会同意，而且我还担心，就算调整成计时工资了，他们可能也不会再那么勤奋了。　　请教大家，计件工资制如何调整为计时工资制？如何平衡员工调薪后的薪资差距？
我，没有经历过类似的情况。
今天的话题涉及工资计算的操作和员工意见的处理两大内容，其中前者包含两方面，具体来看如下简析：
计件变计时
楼主说“老板觉得计件员工工资太高，让楼主想办法，从下月开始，把计件员工工资调整为计时工资”，明眼人都知道：此话包括实行计件及降薪两个目标。
先看计件如何转化为计时吧。计件员工平均月薪4K左右，可以计算出每位计件员工生产出那些工件的当月工时，然后合计这些计件员工的总工时，再除以计件员工人数，就得到平均每人的当月工时数，用4K除以月平均工时，就得到平均工时费用。用这个方法，也可以计算每个工件的平均工时费用。
这样，人均月工时出来后，再与员工月标准工时（即除去休息休假后的工时）比较，实际用时多了还是少了。若多，说明员工是投入了额外的时间才获得了这样的薪资；若少，说明单个工时的计价略高，可以调低一些的。
再看降薪至计时员工水平。如上面一样，只是用3K来队以当月计件员工的平均工时，就可以得到平均工时的费用，同样可以计算每个工件的平均工时费。届时员工的实际工时，乘以这个单价，就是他们各自的当计时工资，同样，可以推算出他们的日计时工资。
显然，计件时，员工普遍比较勤恳，如果这样转化为计时且降薪至3K，相当于是否定计件员工他们的积极与勤奋，势必导致他们将趋同于计时员工类似的工作行为或激情，不再重复以前的积极。
调整出状况
正如上面的分析，换成计件员工们的角度，变成计件后，工资即使拿到4K，也会因为是计时而看不到计件给自己带来的刺激和目标，也可能导致工作积极性减少，反正能拿4K，混够时间就好；当然，变计件后能拿4K是不可能的，既引起员工内部不平衡，也是老板不答应的，基本会保持在3K左右，那么，将直接影响原计件员工的工作积极性，这样的大锅饭，实在对公司的效益增加不利。
但是，员工平均计时月薪3K左右，在中国哪个地区来讲，目前都比当地最低工资标准高，不违法。但还应当与同行及周边企业比较，是否有利于留得住员工，因为“企”无“人”就是“止”啊，另外，也要考虑企业的福利水平，有没有让员工心动而留下来的理由。
这样的调整，能够容忍拿低工资或者暂时没有好去处或不愿意多付出的员工，可能暂时没有什么意见，会继续留下来上班，但上班的质量、数量就不好讲的，会不会做一天和尚撞一天钟就不得而知了；如果有一定本事、想拿高工资、愿意多劳多得的员工，就不会较长时间待下来，就会另寻他枝，这也就给人资工作留下后患，包括招聘、员工关系等。
如果真如此调整而无其他配套激励的措施出台，员工薪资差距的失落，即使楼主有三头六臂、三寸不烂之舌、诸葛亮舌战群儒之能，也难以说服或真正安慰这种失落。
当然，真如此调整，还会涉及到员工合同更改、招聘面试修改、相关制度完善、培训内容修改等。
考核来助力
其实，再笨的老板也希望自己企业的利润越来越好，员工士气和努力程度越高越好，不可能看着员工纷纷离职、积极性下降、利润减少等，为配合计件变计时且以3K左右为基准的工资水平，楼主可以向领导提出进行绩效考核的方案来。
基本思路可以是：在计时工资平均3K左右的基础上，设置500-1500元左右的绩效考核，让原来计件即现在全体计时的员工们看得到努力的希望，可以是MBO或KPI，只要目标设置合理，不要看到员工工资拿得高，公司从中得到的利润、人心、管理及长远发展机遇是非常巨大的。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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