大学生200元创业两年赚300万想退学_赚钱项目聚合信息_开店之家
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大学生200元创业两年赚300万想退学
本文详细介绍大学生200元创业两年赚300万想退学，包含赚钱项目和赚钱好项目专题信息供大家参考。两年得300万元?就算外企高管年薪也没这么多，但中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高eq，两年就赚到这笔钱。他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。初来乍到做家教卖t恤赚外快今年22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。2007年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。不过，当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东&天价&的楼盘让他顿时蒙了，&我到底要如何创业如何奋斗才能在这个城市容身?&于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时，潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖t恤&&小试牛刀经营院服找到了感觉2007年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先&摸查敌情&。他从学生会的&哥儿们&那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个&初哥&竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服这个赚钱好项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。走向成熟一下赚50万吓坏妈妈去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学&死党&家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次&钱从哪里来的&。此后，他陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧投资赚钱好项目，并开始投资股票并利用&第一桶金&继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间网络公司。有房有车有公司后曾陷入困惑&老板学生&一度想退学今年9月，潘文伟才升大三，不过经过短短两年的打拼，他的总资产已有近300万元。今年初，他在深圳市福田区购置了一套房子，买了一辆轿车，还开了一家网络公司当起来了大老板。然而，当他拥有了以前梦寐以求的这一切物质生活后，却在好一段时间里陷入了困惑：&我读书为了什么?&今年初有段时间他突然觉得很累。此时，有一名老板朋友想把一个200多万元的投资赚钱好项目交给他做，一时间他产生了退学专心从商的念头。&可如果现在退学就只有高中毕业的学历，出社会后也未必有闲心再回校读书，过去的大学梦也就破灭了。&经过3天的思想挣扎，潘文伟最终选择继续学业，原因就是&大学校园给我的财富是不能买来的美好青葱岁月&。据了解，潘文伟目前正忙着做男版&杜拉拉&，写一本介绍创业经验的书。
赚钱项目专题
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不久前，厦门大学毕业的申磊回到母校，在IDG校园创业大赛厦门大学宣讲会上做了一场演讲。“我们2006年考进厦大，学习成绩一般，但运气比较好，认识了一个师兄，他带我参加了校园创业大赛，还拿了奖。再后来就被保送到清华。
其实，读到大二的时候还特别迷茫，不知道自己要往什么方向发展，但到了清华之后感触特别深，厦大的创业氛围太差了。之前有个师妹搞了基金的比赛，结果被叫去训话，虽然厦门是移动互联网的发源地，但我们在厦大的这几年，完全没有感觉到，但在清华，大家讨论很多的是创业，老师也很支持。
我之所以从北京特意赶来参加IDG校园创业大赛的宣讲会，就是希望把创业文化在厦大里扩散出去，有创业想法的同学就勇敢去做。”申磊如是说道。
由于什么机缘做了师兄帮帮忙？申磊表示，有这个想法是在厦大的时候，拿去参加比赛的一个创意，当时为了比赛，讲了很多瞎扯的东西，事实上很难被市场认可。申磊后来进行了调研，本想进入汽车行业，但门槛很高，所以，他们决定做一个低成本、跟生活息息相关的领域，后来就做了校园，就叫师兄帮帮忙。“我记得当时花了三个月时间，几个人凑了不到10万元，5个人中一个技术都没有，都是搞销售、投资的，花钱雇学生帮我们做开发。一上线就非常的火，也验证了我们当时的想法。”申磊说。
到2012年，申磊等慢慢意识到，他们做的这件事将是一种潮流或趋势，但没有钱更好发展，于是，他们想到了向IDG融资。并要求每个人创始人全心投入，有工作的辞职，上学的休学。
据他透露：“我们一股脑扎进创业中，当时运气非常好，因为赶上到移动互联网的浪潮，但很遗憾，我们做移动互联网太慢。无论资本还是用户层面，都错过了的浪潮。2012年顺利拿到IDG的投资。今天在厦大，还是建议大家能够投入到创业的浪潮中，甚至不惜一切可以承受的代价，去做这个事情。”
在师兄帮帮忙之后，申磊又开始了第二次的创业。他把师兄帮帮忙的团队继续保持。当时一个朋友讲的一句话，对他的触动非常大。“你一定要知道，作为一个创业团队，你面临的问题不是怎么找钱和解决产品问题，你要告诉大家怎么能。”一位朋友这样对他说道。”过去两年中，拿钱太容易了，我们一共谈了50家VC，最后还是IDG给我们投资，他们觉得这个团队很年轻很有想法。”
也许，创业起步很简单，拿一笔投资也很简单，但要真正意义做下去，做到所有人都知道，做到用户上亿，这是申磊做师兄帮帮忙非常感触最深的一段过程。现在，师兄帮帮忙已全面转向盈利业务。
申磊也分享了自己创业中的一个教训。申磊表示，社交很难做，他为什么选择新的方向创业，现在做理财，互联网金融。当时的考虑，要站在风口上。当一个行业看上去没有一个竞争对手，或者跟你做类似项目的人都死掉了，实际上这是非常大的伪市场的需求。
我们选择理财一定要站在快速起来的空间上，要借东风借势发展。“我认为作为一个企业，最基本的能不能让你的赚到钱。这是最基本的保障，当这个保障做到之后，再去谈理想，要把这个东西做成上市公司，或做成非常牛逼的企业。”
本文来源：网易财经综合
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四级，日韩法等12国语言，留学，职场兴趣多门课程任选！
4、资源的配置做为选择项目的创业者，资源的配置就成为了一个必须掌握的学问了。或许可以拿到一个好的铺面是资源、或许有很多的媒体朋友是资源、或许有很多的朋友负责礼品采购是资源、或许你身边的好友经常出差可以帮你进货是资源、或许你丈夫的伙伴都是爱买好看的衣服是资源、或许亲戚有人开服装店是资源、或许有人可以帮你拿到很多库存的外贸单衣服是资源、或许有个小表妹很适合做售货员是资源、或许你的口才是资源、或许你对于服装的搭配是资源……资源配置合理、资源优势最大化会是你生意一帆风顺的有利法宝.警示点：开店做生意就是工作了，这要与生活交友严格区别开。抱着朋友的钱不好意思赚，那就干脆别做生意了。要知道，你开店是有成本的。朋友自己买东西原本就需要花费合理的价钱，适当的折扣就已经是照顾了，其他还是等自己赚了钱爱怎么花再怎么花吧。否则交际的资源不但没有经济价值，反而因为交际广而无法做生意，这绝对是资源整合的最大败笔。二：从市场的角度看影响生意的因素1.市场宏观环境影响因素：市场的流行、GDP的大小、股市行情、房价趋势、工资涨幅、政府对于创业的支持、区域的购物环境、人流的组成、选择行业的发展情况、同行的竞争等因素或大或小、直接或间接的影响着生意的好坏，甚至项目的成败。当然，我们所选择项目经营的规模及影响力大小与其中一些宏观环境的影响力大小是成正比的。换而言之，生意越小，被影响的概率越低，所需要考虑的比重就越小。可改善手段：项目的选择上、产品的定位、目标客户的细分、经营的特色、有效的推广、人为的投入等方面是可以对于宏观环境的不好影响做部分改善。警示点：虽然是可以改善，但人力所微，我们强调不可逆势而为。如果市场宏观环境全部或多数为负面情况，那放弃和止亏会是首当其冲的明智选择。举例：现在去做非环保产品、或者现在搞什么仿古项目、甚至扯开几条凳子做什么冰沙、搞两间包房唱卡拉OK经营一些毫无特色或品牌的零售衣物……做这些能成功才怪呢，呵呵。铺面的条件影响因素：a：所处路段：不是人流量越大的地方越好，这是误区。对于走量和抛货式的定位（仓储式销售、全店低定价销售、每天跳楼卖东西的类型），以及日常人人所需的微利行业（书报亭、快餐、早餐车等）或许要求在人流最大处。简单来说，就是你的东西卖出是不需要顾客多思考的就在人流大的地方有利。如果你卖利润、卖附加值、卖特色等的定位，所处路段的辐射人群和购物环境就显得更加重要了。当然，成行成市有时侯也是重要考虑因素。可改善手段：宣传是可以改善由于人流量不足导致的生意额不理想。酒香也怕巷子深，做为一个有特色的小店，适当的合理特色的宣传方式是可以起到画龙点睛之功效。b：辐射人群：路段所处的地理位置都有辐射的大众人群，比如地铁商铺、商场柜台、写字楼大堂、工业区、火车站、游乐场、学校等都有明显的人群差异。这个潜在的客户群直接决定了你需要选择的对应商品，选择的对错直接影响小店的成败和生意额的高低。可改善手段：定位、定价、销售策略等可以引导辐射人群的销售意识，选择一些明确能够指导消费者清楚的知道店里的经营方向和通过有效的促销手段等销售策略改变消费人群的意识，是可以起到改善作用。c：购物环境：即使以上两个方面都满足条件了，那最后就要看一个购物环境了。比如一个菜场旁边的店铺想卖出精品显然有困难，比如在旁边都是建材商铺的路段上去卖衣服显然也不是什么好设计，比如旁边是几个五元盖交饭的小饭店你的精品高档衣服肯定也销不了。出售的产品应该跟总体的购物环境搭调，这才会迎合顾客的潜在消费心理。可改善手段：店铺的装修或许可以让走进店里来的人感到别有洞天的惊奇感，良好、精心的店里装修和货物摆设是可以有效改善顾客对于购物环境的挑剔。警示点：改善是万不得已之策，最好在选择铺面的时候就应该把以上三个因素选择为都是对最自己有利的条件，这才是生意的明智之举。偶尔一点可以改善，如果全部都是负消息，想成功就很难了。3、生意链考虑影响因素：零售衣服的供应商是衣服的批发商和代理商，批发商和代理商的供应商是服装生产厂家，服装生产厂家的供应商是布料、辅料批发商或生产厂家，布料、辅料的生产厂家的供应商是原材料供应商或者密集型劳动力。从原始进货渠道看是上面这些，从其他方面看：房东、装修公司、CI策划、服装店耗材、辅助商铺等都有各自不同的供应链。这些方方面面都将影响到服装店的经营。可改善手段：良好的关系，忠诚的合作，优劣的搭配，策略的谈判，厂家的支持，来源的多样的性，供应商的参比等都可以有效改善生意链的条件。警示点：这是比较容易被忽略的一个环节，其实有时侯这却是最重要的一个环节。一个强有利的供应商，或许可以帮你解决大多数经营上遇到的困难和市场问题，只要能够获得足够多的支持。而没有在生意链上有强劲的后盾，很多时候生意就如沙滩盖房了。除非哪天你开店开的象国美那样强势而有规模，那就店大欺客、供应商求你咯。
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三：从经营的角度看影响生意好坏的因素1、店面的布置硬件：a：装修：装修是大工程，而且也是没有底的，要装修花多少钱都可以花得掉。装修的好坏与店里产品的附加值有直接关系，除了产品本身的品牌其实装修在某种程度上讲跟产品利润是成正比的，也是消费者能够去接受的价高理由。现在门头的装修很多的情况下是政府在统一制作，店里的装修建议可以采用实用性强、可搬可卸可重现组合的家具或灯光组成。一方面便与定期改变店里的形象，一方面便于搬迁不至于因为搬迁而造成浪费。b：关键物品的设置：收银、柜台、更衣室、展示柜、玻璃橱、衣框、衣架、穿衣镜、凳子、沙发、茶几等都是店里重要的设置，不同的组合和摆设会达到不同的效果。可以让它很空显得宽敞，也可以让它很挤显得货品齐全；可以在门口收银便利顾客，也可以店里最里面更加安全；更衣室可以固定稳定，也可以临时挂帘不占地方；玻璃厨可以活动易移动，也可以固定墙面省地方和材料，还可以变成镜子，折射灯光等……不管如何，这些设置应该对应店里的商品、经营者的习惯、顾客的感受、客观条件等找到最佳方案和组合。软件：a：布置：如果说装修是外套的话，里面的布置就是内衣了。除了舒适便利之外，同样可以别具匠心、极尽奢华。饰品下面垫的布料、装饰用的古董花瓶、壁画、挂毯、茶具、花草虫鱼、假山假水、窗帘、挂件、地毯、迎宾、风铃、公仔、桌椅靠垫……既可以时尚新潮、也可以古色古香、也可以生态园林、还可以科幻灵异，这都与店里所售物品紧密相连，为销售服务和铺垫，增加产品销售的附加值。如果从省钱的角度去做的话，是弱化硬装修，自己动手制作软布置。一些布料、一些边角木料只要愿意费心思都可以组合成特色的、极具个性的装饰，吸引顾客的眼球留住他们的脚步增加购买欲。b：货品的摆设：超市讲究货叠货、满而全，精品店讲究简而精、追求留空和购物环境。既可以考虑商品与商品的关联性，也可以考虑顾客购买商品时候的联带关系，还可以考虑店里的特色设置和摆放。一些创意式的货品摆放也会吸引眼球，比如：在挂毯上挂满耳环、衣服上面配饰品、柜台前摆公仔或挂件、屋顶还可以垂直悬挂小饰品等等。货物的摆设宜常动常换、左调右移，让顾客经常有新鲜感，也让一些货品都有机会呈现在各个视角. 警示点：装修装饰很大程度是一段时间的消耗品，这个应该跟店里的商品成本直接挂钩。假定两年至三年的时间段中，装修装饰费用应该分摊在这些时间的每个月中去计算自己的成本和收益。2、营业员的接待水平：a: 服务的态度：打开门做生意，上门就是顾客，顾客就是上帝、就是衣食父母。什么样性格、类型的顾客都会遇到，我们永远无法去挑剔和选择顾客，唯一能够做的就是真诚服务、笑脸迎对。不是每一个顾客都是店里的准客户，每个店都有自己不同的风格和对应的需求者。但我们永远不需要自己用服务态度去区别或者判断潜在的准客户（比如对认为可能不消费的顾客冷言冷眼相对等），而应该用装修装潢、价格区间、货物摆设、饰品格调、服务的姿态等让陌生的上门者自己去判断。合适的服务态度应该是：做熟客生意靠笑脸，做流客生意靠效率。b：定价的艺术：利润空间、成本分摊、降价辐度、推广分摊、谈价区间、数字的艺术性和科学性、市场的接受程度、周边的同类比较、与店里其他货品的配搭、成交频率的影响、服务的附加值、定价的稳定性和灵活性、顾客的心里价位等都是影响定价的因素。并一定需要全部顾及，可以根据小店的实际情况在一些重要因素上予以侧重。c：谈价的技巧：定价就要考虑到谈价的问题，可以一口价，但不灵活。可谈价就需要技巧，技巧不好反而弄巧成拙。很多时候顾客谈价只是为了求证和购买心理的敲定，这个时候强调物品的品质，让顾客坚定购买欲望才是核心。不要为谈价而谈价，很多的时候顾客需要谈价仅仅是购买的决心不够而已。d：察言观色的判断力：我们需要判断顾客的购买欲望，我们需要判断顾客的购买能力，我们需要判断顾客的喜好。我们要迎合顾客的购买需求，推荐适合顾客购买能力的产品，根据顾客的体型或气质推荐适合她的商品，让顾客真正认同这里的购买价值。e：勤快的思想和行动：小店是需要变化的，不要说物品的装修摆设等大变化，即使展架上的衣物经常调换都能够给顾客新鲜感。物品的熟悉程度，与每一个适合的顾客身形相配对，适时的推荐最适合的商品以及最需要售出的商品，这都有赖于营业员思维的敏捷和勤快的行动。f：扩大顾客消费量的能力：这点经常会被忽略，却是非常重要的一个能力。销售老客户的成本最低的方式，在顾客已经购买的基础上增加她的一些好的推荐是非常容易成交的。比如：买了上衣可以推荐裤子搭配、买了外套推荐内衣、买了裙子推荐抹胸、买了新款推荐搭配的项链、买了项链搭配耳环、买了耳环搭配手镯、买了衣服搭配饰品、买了衣服饰品搭配挂件皮包等等。在已经接受销售事实的顾客心理接受程度与满意度都是最好的时候，适当的推荐远远要比推荐给一个新客户的难度容易很多倍。警示点：对待客人并不一定越殷勤越好哟，价格也不是越低越好哟，谈价的让步也不是越快越好哟。顾客买东西有时候是买物廉价美，但绝大多数的顾客都不是专业人士，对于物廉价美的判断大多数来自于自己的感觉和经验。所以购物感觉、推荐和谈判过程会比直接的热情、低价等更加有效。还有不管在什么情况都要牢记和气生财的道理，无论任何原因的与顾客争吵，都是对小店的硬伤，没有人愿意到与顾客争吵的店里去消费。3、商品的储备a：进货考虑：商品的进货是小店经营至关重要的核心事件，这件事情没有做好，后面的再多努力或许都是白费。首先进货考虑因素是定位，小店卖什么？什么好卖？同样卖衣服，却有百种不同卖法，这是需要市场调研的。其次考虑进货渠道，进货渠道没有保障和优势，这也是小店的硬伤，直接导致小店的竞争力低下。然后就是进货的品种、数量了，这就跟进货的过程成本、流动资金、库存考虑等因素有关联了。b：库存考虑：没有库存的小店，满足顾客的型号、颜色、品种等选择就少，同时进货的过程成本就高（就是所说的路费、运费、人工、差旅等费用）。库存多了呢，又跟积压资金、渐少了货品流通、增加销售风险、占地方等因素关联。要找到最适合自己小店情况的一个度，这是没有人可以告诉你答案的事情。当然，完全依靠进货时候考虑库存的这些问题，是无法百分百解决的，在遇到问题的时候，商品的事后处理也是解决方法。c：处理考虑：只要开店就有可能造成积压，或许是季节问题、消费能力问题、进货眼光问题、进货数量等造成的问题，那么懂得及时去处理就很关键了。对于卖不出去的商品，不仅仅是面对它的直接进货成本，而且还有资金的占用、柜台或者仓库的占用、过期、过季、过时、霉烂、虫咬、丢失等等一大堆问题。如果这些综合情况严重的情况下，即使做低于进货成本的亏钱出售，有时侯也是最好的止亏手段。但要注意处理时期与正常新货销售之间的关系，最简单的方式可以把新货或不需要处理的货全部收起来，然后全场打折。卖一段时间再折，直至折完为之。然后把新货推出正常销售，全部打折过的商品下柜，要不放入仓库直到消费者忘记、要不串货销售到其他门店或区域。也可以分两个明显的销售区，一个特价销售区、一个新货正常价格销售区域，这样力度更小，时间可以长期使用。用什么方式是根据库存的积压程度和流动资金的情况来考虑选择的。警示点：商品是小店的灵魂，商品不受欢迎或者有价无市，其他所有的一切都是白费力气。所以很大的程度要把货品的流通管道疏通好，进货进对版、进对量，库存松弛有度，处理妥当及时，小店就成功了一大半。
四：容易忽略的成本1、自己人工成本a：收入成本：在你计算着店租、货物进价、工商税务、各类杂费的时候，当你开心的发现这个月收入20000 费用19000 的时候，当你庆幸自己已经赚钱的时候，或许你忘了自己做为经营者本身是需要有收入的。因为你这些时间花去打一份工，你同样也可以每月赚几千元，却不用承担风险，也不用掏自己荷包承担启动成本呀。b：机会成本：你不开店会做什么？不管你做什么都同样有可能在另一个领域上有收获。所以你投入开店的精力和成本除了自己的人工收入之外，机会同样是一个需要计算在里面的成本。我曾经做了一个比喻：假设我每月给你3000 元工资，却什么都不需要你做，只需要你每天面对这墙壁。如果这种工作你工作十年，或许你下半辈子就基本废掉了，这就是典型的收入之外的机会成本。警示点：个人认为，机会成本对于年轻人来说是高于收入成本的。所以除了要保障这个小店投资有钱赚，同时还要保障自己的人工工资要剩余出来，更加要确保自己在这个过程中是有学习和提升的，这种积累对于将来的更长的人生来说会更加关键。2、固定投入成本开店要装修、置办货柜、空调、桌椅、沙发、甚至电脑等一些硬件投入，而这些投入很多情况下随着小店的经营都融入到小店的一个成本中去了。通常一个小店经营两年左右的话，你把这些东西摊到24 个月里面，你会发现象店租一样马上成本高了许多，盈利的压力就大了许多。是的，这些都是应该计算在综合成本当中，这些东西没有赚回来，就不是真正赚了钱。3、剩余货物成本如果进货渠道无法实现包退包换的话，其实货物剩余成本是非常大的一个成本。比如进了十件衣服，全部50%的利润卖了七件，看似好像赚了钱，其实积压的三件进货成本就抵扣掉了几乎全部的毛利润。如果再除去其他投入成本呢？赚不赚钱就是个未知数哟。而且这是一个循环效益，积压越来越多，货币囤积越来越大，看似满店的商品，其实都是卖剩的积压货，剩余成交的可能就越来越低，能够去分摊的成本越来越高，最终恶性循环导致经营不下去。警示点：一定要非常清醒的知道自己店里哪些是滞销积压货，一定要有良好的处理积压手段和方法定期把积压物品清理出去，腾出资金进新货。小店的资金流动、商品流动是命脉，是根本。4、投资风险成本只要是投资就会有风险，有风险就会牵涉到成本。风险与利润是成正比的，风险越大需要的利润就越高。很多开店的并没有意识到这是一个问题，甚至一些选择的项目风险非常高，赚就赚一点点差价，亏就亏个血本无归，这样的生意不做也罢。5、资本利息成本钱放进银行是有利息的、给基金回报可能更高，当然不怕风险的话购买固定产增值空间更大。如果用在小店的时间不赚钱，哪怕一分钱没有亏，其实这本身就已经亏了许多了。6、结业或转行成本每一桩生意不到最后清盘是不知道自己到底是赚是赔、赚了多少。如果结业或转行，之前的存货、装修、设备等等都需要处理吧，而这却是一个非常惊人的成本哟。当然也有些人往往就是通过转店却赚了不少钱，那却是另一桩生意了。警示点：我们不懂得计算小店经营中真正的成本，就永远无法真正的赚钱。有时侯感觉赚钱了，其实可能只是赚到一些货、赚到了装修、赚到一些硬件、赚到了一点自己的开销，如果这些东西无法变成货币的话，这桩生意最终其实是失败的。五：抗风险后备方案1、转让：好的店铺、好的经营模式是具备转让价值的，有些小店经营了两三年都没有赚钱，但由於小店所处位置在增值，转店一次性竟然赚了几万块，这倒是一个开店很好抗风险的后备方案。警示点：现在市场都比较成熟，好的店铺或许你拿过来已经就需要转店费用了，之后再转也无非就是拿回自己投下去的本钱而已。转让也需要时间，你有多少可等待时间呢，这又是另一个成本哟。转让的难易程度与之前你的货物多少成反比，把店转掉了，你的存货又会是一个问题哟。2、转行：好的店铺转行也是一个方案，有些地方从一开始选择行业就有失误，或许把服装店变成一个古董店、或许一个杂货铺变成一个奶茶铺，一下可以挽回之前的投入损失哟。警示点：老人说做熟不做生，有些时候如果问题出在经营者身上，那换什么行业都无济于事，而且换行的成本是最高的，因为意味这之前的投入或许都要重来一遍，又没有其他方式象转让一样可以回收一笔。3、换人：换人如换刀，很多的时候不同的人来经营或许有不同的效果，不妨投资者把自己退回老板角色，让一些更加专业的人士来打理。或许他们没有创业的本钱，而你这边又有一个不错的发挥和分成机制，也许强强联合换来小店新的契机。警示点：小店不象成熟的企业那么规范，职业经理人所能够驾驭的空间有限，通过换人获取的机会成功就更加有难度。而且小店往往就是投资者的就业平台，换了人他自己干什么去呀？汗，开个小店那么复杂，这些问题都只是粗糙的起了一个头而已，每一个话题都可以深挖下去、具体下去，都写完整也差不多成一本书了。难道没有简简单单的随随便便开个店就成功的呢？答案是：有。不过，那是一种运气和巧合。正好你当时随机的选择，却无意中迎对了市场需求，那赚钱确实是轻轻松松的。但可以肯定的是，一定不长久，或者说无法成功复制。诚然，百分百考虑周全的事情是没有的，等你真的都考虑全了，黄花菜也凉了，最重要的创业热情早过了。但起码我们必须知道有哪些问题存在，并在什么程度上面影响着我们的成败。我们必须尽量的把这些问题顾及考虑到，有着65%以上的把握就可以去尝试了。然后带着一颗平和心，开心快乐的把自己的事业经营好。小店同样是事业，小店可以开成大店、可以连锁、可以复制、可以经营百年。或许我们最终目的不是为了金钱，但起码不会因为金钱而影响我们的生活质量和人生选择，我想：这才是你创业的初衷吧？
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