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强生的生存之道
来源：中国企业新闻网
　　今年8月，跨国公司强生凭借特别有利的发展机遇和企业实力，首次以评级AAA的非金融性公司最高等级成功出售了超低利率债券。此举引起人们对强生生存之道的特别关注。
　　1886年成立、总部位于美国新泽西州的强生公司(Johnson&Johnson)，是美国一家护理用品、医药产品以及医疗器材制造商，也是世界上综合性最强、业务分布范围最广的卫生保健产品制造商和相关服务提供商。1919年，强生在加拿大设立分公司，开始走向国际。目前，强生已在全球60多个国家建立了250多家分公司，拥有11万余名员工，产品销售到170多个国家和地区。1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业―――西安杨森制药有限公司。强生现有在华子公司和机构11家，员工7000多人。
　　1920年问世、产量超过1000亿片的邦迪创可贴，是强生世界闻名的招牌产品。以此为代表，强生创造了市场销售量快速增长的奇迹。
　　宗旨与信条
　　1886年，受英国医生约瑟夫?李斯特(JosephLister)有关细菌学说的启发，曾从事过战地医疗工作的罗伯特?伍德?强生(RobertWoodJohnson)将军和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业―――生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。1943年，强生公司在上市前将公司的宗旨确立为：“我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责”。这一充满爱心、充满责任感的表述，逐渐演变成强生公司赖以生存的信条。如今，强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的，从来不是市场任务，亦非营运周期或盈利数据，而始终是一页语言简朴的―――《我们的信条》。它教诲强生的每一位领导和员工：要关注世界上所有的医生、护士及父母们；要关注员工，并尊重他们的尊严和价值；要关注社会，时刻提醒自己为社会作出贡献；要关注股东的利益，给股东们合理的回报。在过去60多年间，这个信条已被翻译成36种语言，遍布世界各地，并深入到每个强生员工的心中。
　　分权管理与谨慎财务
　　为充分调动各部门、各分公司的积极性，强生采取了卓有成效的分权管理模式。分权制实现了各层级管理者责、权、利的有机结合，同时也给公司带来了巨大的收益。公司一方面鼓励自由竞争，一方面又采取自下而上轮岗培养的做法，以使每个人都有机会得到全面发展。如某药品部领导最早从消费品研发部门起步，之后在器械和诊断部门从事过多个职位，最后才被委任到药品管理部门。
　　强生在行政管理上大胆分权，但在财务管理上却十分谨慎。对生产商Guidant的收购案就是明显的例证。在初步达成收购协议后，由于产品问题报告降低了Guidant公司价值，强生相应调低了报价。而就在临近成交时，强生的对手波士顿科学突然提出了一个更高的报价，并引发了与强生之间长达13个月的价格拉锯战。最终，强生因标价过高退出投标，波士顿科学则以270亿美元购得Guidant。考虑到如此天价的资本投入根本不可能从企业运作中收回，有关人士评论“此收购为史上最糟的并购案”。强生某高管称，“当价格过高，我们认为无法盈利时，我们会说‘不行’，而很多人则会当局者迷。”谨慎决策使强生不仅免陷财务泥潭，而且还从Guidant得到了高达7050万美元的违约金。
　　多元发展与温馨营销
　　强生高度重视多元化发展。公司业务分三个部分：消费品部门除生产婴儿洗发液、泰诺之类的产品外，还生产Nicorette戒烟口香糖、李斯德林漱口液、露得清品以及许多其它品牌；医疗器械与诊断部门为手术室和医生办公室提供缝合线、验血器材、内窥镜和人造关节等多样化产品；制药部门生产处方药，主要包括用于治疗注意力缺陷障碍的Concerta、治疗关节炎的Remicade、艾滋病药物Prezista等。这种多元化的产品组合不仅使公司可从不同的地方获利，而且也有利于降低风险。此外，多元经营还有利于促进各业务间的技术融合和产品创新。比如，在20世纪90年代的一次会议中，集团器械部门的工程师与药物部门的科研人员就合作推出了药物洗脱支架，成为心脏病治疗技术中的一项重大突破。
　　除努力通过技术创新抢占市场外，强生公司还实施了能够特别吸引顾客的温馨营销工程。在强生网站上，左上角注明的公司明标下是显眼的“您的宝宝”站名。网站不仅设有“宝宝的书”、“宝宝与您及小儿科研究院”、“强生婴儿用品”、“咨询与帮助中心”、“意见反馈”等丰富的栏目，而且还特别强调“为您的宝宝专门提供个性化信息服务”。强生网站帮助网民精心制作了一部“宝宝成长日记”，而所有的营销流程也随之悄然展开。强生就像一位体贴入微的老保姆，不时提醒着年轻父母们该关注宝宝的睡眠、饮食、体温、哭闹，同时也会及时递来“强生沐浴露”、“强生安全棉”、“强生尿片”、“强生围嘴”等等。从儿童爽身粉到Efferdent假牙清洁剂，强生的多元化经营，为顾客提供了相伴终身的服务。同时，也使强生在全球领先商业刊物DiversityInc发布的2010年多元化企业50强榜单上获得了名列第二的美誉。
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强生快速血糖仪与全自动生化分析仪测定血糖结果的比较
湖南省邵东县牛马司职工医院,湖南邵东422807
摘　要:目的：探讨美国强生稳步倍加型血糖仪（ONE TOUCH SureStep）测定手指末梢血、静脉全血血糖与BS300全自动生化分析仪测定静脉血浆血糖的差异。方法：随机选择门诊查血糖的患者测查3种方式血糖结果。结果：血糖仪毛细血管血与静脉血浆血糖，结果差异均无有统计学意义（P〉0．05）。血糖仪毛细血管血结果与GOD法静脉血浆结果差异无统计学意义（P〉0．05）；且3种方法结果相关性较高，r〉0．9。结论：强生稳步倍加型血糖仪测定毛细血管血与肝素抗凝血浆的血糖，与生化分析仪相比，相关性较高，测定结果具有很好的可比性。
　　【摘要】目的:探讨美国强生稳步倍加型血糖仪(ONE TOUCH SureStep)测定手指末梢血、静脉全血血糖与BS300全自动生化分析仪测定静脉血浆血糖的差异。方法:随机选择门诊查血糖的患者测查3种方式血糖结果。结果:血糖仪毛细血管血与静脉血浆血糖,结果差异均无有统计学意义( P>0.05) 。血糖仪毛细血管血结果与GOD 法静脉血浆结果差异无统计学意义( P> 0. 05) ;且3种方法结果相关性较高,r>0.9。结论:强生稳步倍加型血糖仪测定毛细血管血与肝素抗凝血浆的血糖,与生化分析仪相比,相关性较高,测定结果具有很好的可比性。
　　【关键词】快速血糖仪;全自动生化分析仪;血糖测定;末梢血;静脉血
　　【中图分类号】R446.61【文献标识码】A【文章编号】09)12-0064-01
　　1对象和方法
　　1.1对象本院专科门诊及住院的糖尿病患者共168 例, 其中男性85例, 平均年龄( 43.5±11.9) 岁, 女性83例, 平均年龄( 49.2±8.6) 岁, 全部测试中包括空腹及口服75g 葡萄糖后2h 血糖。
　　1.2方法采用美国强生公司生产的强生稳步倍加型血糖仪(ONE TOUCH SureStep),98号测试条, 批号为B- 26313D。由专业受训人员于受试者左手无名指末端指腹侧缘采毛细血管血, 迅速用血糖仪测定, 然后于2 min 内在同侧上肢采静脉全血2-3ml,加入含肝素的试管中,3000r/min 离心5 分钟后, 取一滴立即在强生稳步倍加血糖仪上测定,余在BS300 生化分析仪上用葡萄糖氧化酶法测定肝素抗凝血浆血糖;两种仪器所有测定在1 小时完成,
　　1.3统计学处理采用SPSS 13.0 统计软件分析, 数据以±s 表示, 组间比较采用t 检验、相关系数和线性回归方程进行统计。
　　2结果?
　　见表1、2。
　　2.1强生稳步倍加型血糖仪结果范围1.1~33.3mmol/L(20~600mg)dL 测定值在质控范围内。
　　2.2三种方法测量血糖值见表1血糖仪毛细血管血与生化仪测量值无显著差异,血糖仪毛细血管血与血糖仪抗凝血测量值亦无显著差异。
　　2.3相关、线性回归分析见表3血糖结果相关系数r >0.9,相关性良好。血糖仪抗凝血测量值与生化仪测量值结果相关系数r >0.98,呈高度相关。其回归方程分别为血糖仪毛细血管血测量值 y = 0. 905x + 0. 049 和血糖仪抗凝血测量值 y = 0. 951x + 0. 090 。
　　3讨论?
　　国际临床化学家联合会提出,血糖仪的测定结果应统一以生化分析仪血浆葡萄糖浓度表示。目前,快速血糖仪要求标本均为全血,一般应用末梢血检验。但由于末梢血影响因素较多,如皮肤温度、针刺深度、皮肤厚度和挤压力度等, 由于葡萄糖溶解于水,红细胞中溶解葡萄糖的水分仅为血浆的80 % ,所以血浆葡萄糖结果较全血略高,据报道,全血葡萄糖浓度比血浆低10 %~15 %[1]。本研究结果显示,强生稳步倍加型血糖仪和生化分析仪测定抗凝血浆血糖,测定结果具有很好的可比性,且该仪器直接检测抗凝血浆快速、准确,适合常规检验, 血糖仪体积小、操作简单、携带方便值得在病人即时检验( POCT) 中推广。强生稳步倍加型血糖仪检验血糖急诊项目可以缩短报告时间。为了保证快速血糖仪检测值的准确性, 正确的采血方法非常重要, 在使用血糖仪时应注意以下几点:①不要用碘酒或者碘伏消毒,否则血糖值会偏高;②用75 %乙醇消毒,消毒液要擦干净以免稀释血液使其结果降低;③采手指血时,使血液自然流出,避免挤压使组织液混入血液而影响结果;④血量体积不可太少,不得少于1ul,否则会产生错误的低值结果。⑤测量时请勿抓握血糖仪插试纸附近的地方,因为此处内部为温度传感器;⑥将检测试纸插入仪器后,一定要在3 min 内完成操作过程。试纸开瓶后要在3个月内用完,否则对监测结果有影响。另外,储藏试纸时不要温度过高或放在冰箱里,应试纸保持干燥。但是,在应用血糖仪时应注意该仪器保养和做好质控工作。
　　参考文献
　　[1]叶任高.内科学[M].北京:人民卫生出版社,
　　(收稿日期:)
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金月芽期刊网 2017　　相信很多朋友看过琛琛写的浅析强生建站原则之&了解用户心思&，在这篇文章的基础上，琛琛继续分析下强生营销理念&生幼儿脑海的第一品牌&，希望可以给网络营销的朋友们合理建议，不足之处还望大家指导。
　　何为营销理念?
　　所谓营销理念，不同的产品与行业的营销理念不同，最关键的是，强生营销理念，就是将产品融入生活品质中，在这一点上是最有直接营销意义的。这一点往往是很难做到的，因为，你需要要了解整个市场所需要的产品，将你所营销的产品变成生活&必需品&是需要时间的才行，并非一朝一夕的事情。
　　将营销产品变成&必需品&
　　其实， 对于强生的营销理念就是将营销产品变成&必需品&，首先从产品的营销到位，大家可以看出，对于宝宝的用品，现在非强生莫属，这点可以说明的是，强生的产品已经深入人心，究竟是何营销理念才能将营销产品变成&必需品&呢，其实这是值得深思的。
　　1、你的产品的用户群体是谁?
　　强生的用户群体是宝宝，记得朋友经常说的是，这年头，女人和孩子的钱是最好赚的，其实，这点是不假的，对于宝宝，相信每一位家长都会给孩子买最好的，这是一个社会的发展，所以，强生抓住了这一点。另外，强生抓住了家长疼宝宝的心态，用心去做好宝宝的产品，自然会有家长买。其实，让你的用户舒服才是最直接的。
　　2、亲子营销，才是最好的营销。
　　现在做亲子的产品和机构是越来越多，虽然说孩子的钱好赚，但是要看你的营销理念是否是合适的。对于亲子营销，事实上，你要做到的比家长更爱孩子，将家长能想到的和不能想到都做好，在这一点，大家可能是不能理解。琛琛认为，想要用户相信你的产品，并且可以长久的采用这一产品，最需要做的是，你要真心服务做亲子服务，才是最好的营销。
　　3、&生幼儿脑海的第一品牌&。
　　不知道大家听说过，现在很多高校都采取同一学校内九年教育，就是说，你在上学的时候小学，初中，高中都是在一所学校上，这点最好的好处就是，对于学生的发展是比较好，不需要花费更多的时间去适应新的环境。其实，这点在产品营销里面是可以用到的，强生在做产品的时候，将孕期，0-3岁,3-6岁等系列产品的推出，不同年龄的宝宝使用产品是不同的。这样做的好处是：1，产品的权威性，让用户感觉这个产品是非常好的，全面又权威;2，对于用户减少选择的机会，很多用户是懒得去选择的，如果有一步到位的产品，对于任何的用户都是比较喜爱的。所以说，强生轻松的打造出&生幼儿脑海的第一品牌&。
　　以上是琛琛浅析强生营销理念之&生幼儿脑海的第一品牌&，其实对于强生营销理念很简单，无非是一些细节的事情，将细节做到完美，才是营销最高的境界。
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作者：琛琛
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