如何认知：什么叫阿米巴巴损益表/什么叫阿米巴巴内部交易会计

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-01 16:27 标签： 阿米巴损益表
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企业内部阿米巴培训教案、试卷及答案1
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企业内部阿米巴培训教案、试卷及答案1
官方公共微信请您思考？TOP1-61、为什么您苦心培养的人在公司不作为，出去就成为您的竞争对手？2、为什么100人的时候赚钱，200人保本，300人就亏钱？3、为什么营销费用，管理费用越来越高，层层审批也无济于事？4、为什么代理商能赚钱，而直营店亏在大面积亏损？5、为什么应收账款节节攀升，库存居高不下，老板心急如焚，员工却无动于衷？6、为什么薪酬涨了又涨，KPI指标变了又变，问题还是无法改善？......END如何破解这些难题？内部市场化内部市场化内部市场化问题解决的途径你要创造一种机制：人人成为经营者你要导入一种模式：阿米巴经营模式下下什么是阿米巴经营？阿米巴经营解说视频：阿米巴经营的8个做法，让人人成为经营者1.&通过独立核算，建立自负盈亏的利润中心2.&模拟市场环境，建立企业内部的买卖机制3.&通过内部交易，传递市场压力，即刻应对市场环境4.&通过独立核算，老板对各部门的盈亏一目了然5.导入经营会计，让员工当家作主，自己算账6.通过经营会计，量化分权，降低授权经营的风险7.合理的分配机制，以员工的利润为依据8.量化分权后，责权对等，员工有了赚钱的责任，也有了花钱的权利用阿米巴经营解决客户哪些问题？根除了浪费消除了无效劳动就少了应收账款降低了费用缩短了订单交付期降低了管理成本缩短了研发成本和上市时间和英咨询阿米巴帮客户取得了哪些成绩？加快了决策速度提升了利润率提升了市场份额提升了客户满意度提升了企业竞争力增加了员工收入重塑了以利润为导向的企业文化和英本土落地案例课程现场：课程现场做方案图：如何学习阿米巴经营？课程内容培训对象企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管。课程时间日-25日（四天三晚）课程地点中国·西安课程介绍第一天第一单元 &阿米巴经营概念及目的1.1&&经营之圣:稻盛和夫1.2&&什么是阿米巴经营1.3&&阿米巴经营的传承1.4&&阿米巴经营的基本构造1.5 &日航重生的启示1.6&&阿米巴经营本土化落地推行步骤实操演练1：企业存在问题分析实操演练2：企业经营事业梳理报告&& & & &第二单元 &阿米巴经营之组织划分2.1&&组织的基本理解2.2&&组织划分的前提2.3&&设置正确的组织结构2.3&&事业的生命周期2.4&&阿米巴组织划分的法则2.5&&阿米巴组织划分的顺序2.6&&三种类型的阿米巴经营单元2.7&&典型行业的阿米巴组织划分2.8&&三种类型的组织架构示例2.9&&经营管理部实操演练3：将本企业组织转化成阿米巴组织晚上环节：导师一对一针对性辅导企业第二天第三单元 &阿米巴经营之经营会计3.1&&财务会计损益表构造3.2&&为什么老板更需要经营会计而非财务会计3.3&&阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别3.4&&经营会计报表及数据关系3.5&&稻盛和夫的会计七原则3.6&&日本企业健康指标3.7&&阿米巴经营会计损益表数据结构3.8&&经营会计报表与经营能力3.9&&运用经营会计如何诊断企业战略是否合理3.10&经营会计的思路3.11&经营会计的执掌部门：经营管理部3.12&阿米巴经营会计的定义总结实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表第四单元 &阿米巴内部交易与定价4.1&&内部交易(市场化）的意义4.2&&内部交易与外部市场的区别4.3&&内部交易结构图示例：类制造业4.4&&内部交易结构模型4.5&&阿米巴内部交易与定价的本质4.6&&内部交易定价的原则与方法4.7&&制造业内部交易定价方法图示4.8&&阿米巴内部交易价格体系模型4.9&&阿米巴内部交易价格体系示例4.10&物资采购价制定的基本思路4.11&总部机构的费用分摊实操演练6：企业二级阿米巴交易关系实操演练7：阿米巴内部交易定价体系构建实操演练8：设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表晚上环节：导师一对一针对性辅导企业第三天第五单元 &阿米巴经营之业绩改善5.1&&建立阿米巴经营的PDCA循环5.2&&损益预测实绩分析模型5.3&&提高利润的四种常见方法5.4 &稻盛和夫的“拧毛巾”哲学5.5&&经营业绩发表会的流程实操演练9：TCD循环改善方案&&第六单元 &阿米巴经营之绩效激励6.1 &绩效考核失效的原因6.2 &为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核6.3 &绩效薪酬方案的总体设计思路和原则6.4 &阿米巴的组织业绩评价6.5 &阿米巴的组织业绩评价模型6.6 &绩效考核结果的应用6.7 &基于组织评价的个人评价6.8&&岗位级别及薪酬等级6.9 &薪酬结构6.10 绩效考核结果的应用6.11 阿米巴个人激励系统设计晚上环节：第七单元 &阿米巴落地空巴7.1&&什么是阿米巴空巴7.2&&空巴的目的和模式7.3&&空巴基本规则7.4&&空巴运营准备&注意事项7.5&&空巴运营流程7.6 &空巴体验 &第四天第八单元 &阿米巴经营之哲学构建8.1&&企业经营为什么需要哲学8.2&&经营需要哲学的三大理由8.3&&企业经营的原点8.4&&阿米巴经营哲学有什么作用8.5&&经营哲学的四维模型8.6&&企业经营哲学的核心内容8.7&&经营哲学与人才培养系统8.8&&阿米巴经营落地的难点8.9&&阿米巴分权型组织架构图8.10&阿米巴经营哲学落地流程实操演练10：梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》第九单元 &阿米巴经营之系统运行9.1&&阿米巴经营推行成功的三大基本原则9.2&&阿米巴推进导航图9.3&&阿米巴经营推行的常见误区9.4&&阿米巴经营本土化落地推行步骤9.5&&道术合一注： 课程单元内容会由主讲老师根据授课需求做出部分调整。詹承坤老师★幸福型企业实践领航人★和英集团董事长★和英咨询首席顾问★中国阿米巴商学院名誉院长★中国品牌文化建设十大专家★清华大学阿米巴经营特聘专家擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、真功夫、蒙尔特、果园老农等。汪洋老师★和英咨询培训中心总经理★和英阿米巴资深经营顾问★阿米巴经营模式落地专家★工商管理硕士擅长领域：阿米巴组织划分、阿米巴销售最大化、阿米巴经营会计运行、阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、量化分权、阿米巴经营哲学落地、阿米巴人才培养等；专注于阿米巴经营，有台湾及日本企业经营管理背景、熟悉制造业、物流、餐饮、文化传播业、及品牌运营等。服务客户：润兴集团、北京港洁物业、京鲁造船、朝航制冷、博艺达、宝珑欣红妆、卓良模版、天元宠物、马克华菲、真功夫、鲁西化工、嵩基水泥、北京旺顺阁等。课程咨询：小贴士【时间】—25日【地点】中国.西安【对象】企业老板，财务负责人，经营管理部长，一级利润中心负责人（采购、生产、营销）、企业IT信息负责人，副总/总助/人事部长等负责人【人数】仅限50家企业【咨询】高老师 （可添加微信）
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