什么是大数据思维和大数据创新的精髓?-业界动态-@大数据资讯
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什么是大数据思维和大数据创新的精髓?
来源：数之联&
　　什么是思维和大数据创新的精髓?
　　一个人有没有大数据思维主要体现在两个方面：
　　第一他是不是具有定量化的思维方式
　　我们看问题时习惯从经验、定性地角度来看待，不习惯所有的决策都用定量化的方式来进行描述。例如我们经常说一个人漂亮，说一个人好，但是我们不习惯用一套图像识别的算法来真正计算这个人漂亮到什么程度，好到什么程度。
　　什么是定量化?
　　一个简单的例子，比如一个新的广告营销，新的算法比旧的算法好，不是说大概好在哪三个方面，而是我们要把所有的人群无偏地划成两个部分。第一部分用旧算发，第二部分用新算法来进行营销推送，最终发现新算法带来的点击率、销售均好于旧算法，我们才能说新的算法确实比旧算法好。这是一种典型的定量化思考方式。
　　第二个点是大数据思维需要我们在某种程度上相信机器、相信数据胜过相信自己，这往往是很难接受的。
　　因为人走下神坛之前，会觉得自己的智力是凌驾于计算机之上的，也会觉得一个算法如果做得好，我们是应该是完全理解它的。其实，机器学习、人工智能它吃进去的是大量的数据，吐出来的是结果，在这些数据和结果之间的连接并不是我们想象的完全能够被人理解的，因为它可能是用几百万甚至几亿的特征来得到更好的分类，更好的预测，它处理和思考问题的方式和人不一样。人是能够更快、更好的把握几个重要的特征，但是精确度却远不如计算机。很多时候我们觉得但凡是不可理解的就是不可相信的，这种观点一定要抛弃。
　　所以，如果你能够学会用定量化的方方式方法去处理我们的世界，去评判所有政策的好坏，又能敢于放弃一点点的尊严去相信计算机的结果，这是初步具备了大数据思维的基础。
　　数据化时代带给我们哪些颠覆性的变化?
　　数据时代往后走
　　它的目标是要把我们带入智能时代
　　大数据时代的核心精髓有两个组成部分：
　　一个是数据的外部化
　　我们进到了数据时代，一组数据不仅仅在产生它的地方被用过，而是在很多地方及环境被使用，这叫数据的外部化。因为它的流通、拷贝几乎不用新的代价。
　　第二个就是人工智能
　　通过人工智能得到一些简单统计得不到的深刻洞见，这才是大数据，不然就是商务智能在更多数据集上的应用。
　　数据时代是智能时代的引领，数据时代给我们带来更多的决策支撑，通过这些深刻洞见使我们的决策更准确、更高效。但是，未来颠覆性的变化，就是在整个的决策环境中，原材料就是数据，而大脑就是计算机，人类要被踢出这个决策环境。在这个时候，我们整个社会的经济乃至整个劳动力结构都会发生巨大的变化，很多人可能会面临未来不适应这种变化，也没有办法发挥他的社会价值。留下来的劳动力几只有几类，一类是从事创造型的劳动，通过密集的智力劳动创造新的科技知识，创造新的意识、作品等等。第二类是情感类的劳动，通过接触使得人能远离恐惧、痛苦，从而感到安稳，感到幸福快乐。其它的劳动很多都会被替代掉。
　　如何接触大数据创新产品?
　　大数据创新产品长什么样子?怎么判断?
　　大数据创新和伪大数据创新的区别：
　　第一就是有没有原始的大规模数据源
　　第二有没有好的分析方法
　　不管是算法，还是新建的特定的科学模型，得到原来得不到的深刻的洞见，这两者加到一起就能判断有没有大数据创新。
　　如何看待隐私及伦理?
　　隐私和伦理是两个不同的问题
　　前者要简单一下，后者要复杂一些
　　首先，从个人来讲，没有义务也没有能力去保护自己的隐私。就像面对假酒，我们消费者是没有义务去分辨什么是甲醇什么是乙醇，但是判刑是判的做假酒的人。
　　没有能力是指现代的互联网科技水平非常高，我们键盘敲击的记录在主机上都能记录下来，所以除非你自绝于这个社会，不然是不可能真正保护自己的隐私，因为你走在路上，还有天网照着你呢，你去看病、买房、买车都会留下记录，银行取钱也要留下记录。从这个角度讲，很难，所以说没有能力去保护自己的隐私。
　　反过来讲，我们要通过从企业端去进行严厉惩处，才能够去清洁市场环境或者生态环境。一个企业如果非法获取个人数据及隐私并且还用它做了严重伤害人的事情，那我们一定要予以重处。在这种情况，一方面要靠立法，但又不能光靠立法，因为立法要实施需要通过技术而不是一纸空文。我们既要通过技术去锁定核心隐私数据在全管理流程中到底是什么人、用什么权限、在什么时间点、从哪个设备上下载操作数据，我们一定要打上水印，能够追踪。一旦隐私泄露就能追踪到这个人。
　　第二我们要给能处理隐私数据的 企业 要有个资质
　　隐私还是要从企业端来抓，不能从个体能力。教个人保护隐私，价值往往比较小。
　　伦理的问题是说，未来我们对人工智能越来越依赖，会发生我们想象不到的
　　对当前社会结构及机制的影响
　　第一个点是通过数据和算法，机器预测你将以很大概率犯罪，从而在你还没有实施犯罪行为时，你就已经实质上受到了惩罚。比如说通过一些面部扫描、名字的分析、旅行轨迹的分析，都会判定是不是恐怖分子。因为这些原因每次在机场都会被勒留很长时间，本质上收到了一些不公正的待遇，但是这件事总体来说降低了恐怖主义可能带来的巨大风险，这个事儿应不应该做，能不能这样做都是问题。
　　第二是算法本身的设计者在设计算法时会有不公平。设计者本人会把他潜在的种族歧视、性别歧视等等放在算法里面，故意或者不故意，我们很难去甄别，因为代码很长。
　　第三个是算法本身的原因。比如说，美国现在步态和人脸识别对于有色人种的识别精确度要高于白种人，那就意味着有色人种犯罪或者进行其他违法行为时被机器抓住的可能性要更大一下。
　　第四个问题，当因为算法而产生了重大事故到底谁来承担这个责任，比如说自动驾驶，当然还有更多的问题，不是人产生的这个结果，而是机器智能产生的这个结果，那是应该由撰写人工智能算法的人来负责还是由设计这个体系的，还是应该没有人负责，公共社会承担这个责任。
　　这些问题都是我们现在还没有切身体会，但是未来都可能会涉及。当我们的医生诊疗、法院的判决、甚至是自动无人驾驶的汽车都变成常态的时候，这些都会变成非常大的问题。
　　怎样培养大数据思维的能力?
　　关键有两类东西：
　　& 一类是统计学，建立统计学的理念
　　& 第二是机器学习， 要有机器学习的思维方式
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能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。法则2：兜售参与感。一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的 新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。法则3：体验至上好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”；What，消费者需求——兜售参与感；How，怎样实现——全程用户体验至上。2、简约思维互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他！法则4：专注，少即是多苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。法则5：简约即是美在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。3、极致思维极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？极致就是把命都搭上。法则6：打造让用户尖叫的产品用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点)；第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)；第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。尖叫，意味着必须把产品做到极致；极致，就是超越用户想象！法则7：服务即营销阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟；2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。4、迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。法则8：小处着眼，微创新“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。法则9：精益创业，快速迭代“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。5、流量思维流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。法则10：免费是为了更好地收费互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。法则11：坚持到质变的“临界点”任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。6、社会化思维社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。法则12：利用好社会化媒体有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。法则13：众包协作众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。7、大数据思维大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。法则14：小企业也要有大数据用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。法则15：你的用户是每个人在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他 与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。8、平台思维互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。法则16：打造多方共赢的生态圈平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。法则17：善用现有平台当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”法则18：让企业成为员工的平台互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。9、跨界思维随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。法则19：携“用户”以令诸侯这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？答案就是：用户！他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数！所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。我们认为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种o2o“两栖人才”。 共 1 页
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