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查询完工产品成本明细表时数据有错误 0:0:0　用友U8编辑
对应版本:用友U8.52对应产品线：财务系统对应模块：成本管理模块问题现象:问题1：成本计算完成后，查询完工产品成本明细表时，发现总成成本中心某产品编码0成本项目中有些材料的记录，这些材料在产品结构和材料及外购半成品耗用中根本都没有，请问这些末名的材料是从哪里取来的？问题2：成本计算完成后，查询完工产品成本明细表时，发现总成成本中心某产品编码的成本项目中的单价与数量与材料及外购半成品耗用中单价不一致，请问怎么回事？问题原因：同解决方案解决方案：本月期初在产调整表中，该产品调入了其他在产品的成本，而该在产品的成本中包含了上述材料的成本,所以导致本期计算成本后该产品的成本明细中包含上述原材料，并且导致某些材料的数量、单价与材料及外购半成品耗用中的不一致。
如果您的问题还没有解决，或者在百度上找不到答案可以到 上找一下
用友软件加密狗坏了怎么办？用友软件加密狗坏了怎么办？
用友软件加密狗损坏，如果登录用友时，提示演示帐套已经过期，请重新注册等类似页面。当您已经排除服务器、杀毒软件、USB接口、电源、加密狗驱动异常等问题之外，并经用友软件的营销服务机构确认后，确认是用友加密狗异常损害，不管是什么原因。可以通过以下方法解决。只需由用友软件营销服务单位将加密盒连同您的《合法用户卡》复印件寄往北京用友软件股份有限公司（或当地用友分公司）办理退修和更换用友加密狗事宜。另外，您别忘了向用友软件营销服务单位申请提供备用用友加密狗（北京用友软件股份有限公司正规的营销服务单位一般都备有通用的软件加密盒，此加密盒只提供给用户作应急使用，不得销售），待接到维修好的用友加密狗后，再将备用的用友加密狗归还用友软件营销服务单位。 最后一点，用友加密狗损害成本大概在300元-600元左右。期间可能涉及其他的一些费用。根据不同的供应商而不同。
用友u8库存现存量不正确的四种解决方法用友u8库存现存量不正确的四种解决方法
U8现存量错误的几种调整方法：解决办法：1）使用整理现存量功能。2）整理现存量后，现存量依然不对，可到ufsystem数据库的ua_account_sub表中查看该帐套库存的启用日期是否正确。以999帐套为例，可执行语句select* from ua_account_sub where cacc_id=999 and csub_id='st' andiyear=9999，如果没有此条记录，应手工添加。或者该记录上的dsubsysused（启用日期）不正确应改为正确。然后重新整理现存量即可。3）现存量错误不属于以上两种情况时，应重点查看st_totalaccount本年期初数量，因为整理现存量时是根据st_totoalaccount的本年度期初加减rdrecord/s累计收入发出计算的。rdrecord/s属于原始单据的记录，一般不会有错，所以应重点检查st_totalaccount本年度期初数量是否正确。4）如果只启用存货核算没有整理现存量功能，无法整理现存量。但是，我们可以利用系统管理的升级sqlserver数据功能，将帐套重新升级一遍，升级程序会进行现存量整理。
对应版本:用友U8.52对应产品线：公共平台对应模块：系统管理模块问题现象:工资不能结到06年帐,提示上年数据有错误问题原因：该账套中存在3个工资类别没有使用过，但是从4月份开始就没有进行期末处理解决方案：删除该账套的没有使用过的工资类别，重新建立年度账，问题解决
对应版本:用友U8.51A对应产品线：供应链对应模块：销售管理模块问题现象:1.销售发货统计表无法按客户分类的一级分类统计。按末级能查。2.销售发货单或销售发票无法按客户分类统计。问题原因：帐表格式设置默认没有“客户分类”查询条件，但可设计出来。解决方案：发货统计表中－格式设计－视图－设置报表条件：过滤条件项中选择‘客户分类’，调整字符串比较方式即可，如选择“使用通配符A*方式”。
用友U8软件年度账从本年7月到下年6月是否可以实现年度账从本年7月到下年6月是否可以实现
年度账从本年7月到下年6月是否可以实现原因分析：建账套时,可以修改,但必须从第一个会计期间启用.这样一来第一个会计期间的起始日期就可以修改的.问题解答：建账套时,可以修改,但必须从第一个会计期间启用.这样一来第一个会计期间的起始日期就可以修改的.
用友U8财务会计结帐问题--用友U8财务会计结帐问题用友U8财务会计结帐问题">用友U8财务会计结帐问题
用友u8软件升级_1升级
升级原因分析：请您到通网站下载最新的商贸宝安装程序，然后把账套引入到这个最新版里面试试看。有可能您那边之前下载的商贸宝版本是之前的问题解答：请您到通网站下载最新的商贸宝安装程序，然后把账套引入到这个最新版里面试试看。有可能您那边之前下载的商贸宝版本是之前的，如果在最新的V11.1.1.0中还是有问题，请提交一下您的数据
用友u8软件库存期初无法保存库存期初无法保存
库存期初无法保存原因分析：maxvouch 表中rdrecord的最大单号有问题.该表中收发记录主表ID和收发记录子表ID对应的cmaxcode 和cmincode的值为77,但是在rdrecord收发记录主表中id号已经到78了，导致在增加期初时不能保存问题解答：更改maxvouch表中收发记录主表ID 和收发记录子表ID为79，然后再录入库存期初数据即可成功保存．
读取数据源出现未知错误：Remoting 信道异常解决方法读取数据源出现未知错误：Remoting 信道异常
读取数据源出现未知错误：Remoting信道异常解决方案：1、IIS问题在应用服务器配置工具里面,作清除数据配置,然后重启IIS,再进入应用服务器里重新设置服务器连接即可还不行的话卸载framework，卸载IIS（添加/删除windows组件中把internet信息服务这个勾去掉），重启计算机，重装IIS，重装framework。重新配置用友应用服务器。以上顺序不要搞反先装iis再装framework2、可能某些软件占用了80端口,导致用友IIS无法连接,如:迅雷等程序升级的时候要占用80端口,还有一些杀毒软件也会,有某些插件程序也会,把这些程序都删除或者停止就行了.3、检察服务器是否加入域的原因跟域的权限设置也有关系4、可能是WINDOWS系统打上了新补丁引起的.a.先看是否能ping通b.若能ping通，查看Windows目录下面的mailbox文件的权限设置为在只读权限上加入写入权限，在system32文件夹里面面设置u开头的两个文件夹权限，然后把整个u8安装目录设置为只读，也可设置为写入权限c.windows系统打上补丁引起的，修复一下
对应版本:用友U8.50对应产品线：公共平台对应模块：系统管理模块问题现象:852安装在某些系统上安装到最后报许多文件无法正确注册（dll,ocx)问题原因：一：以前安装过用友但没有删除干净，二：区域设置中莫认不是中文简体，三：系统环境不干净解决方案：彻底卸载用友软件，把区域设置中的语言默认为中文简体，或重装系统
对应版本:用友U8.60对应产品线：供应链对应模块：库存管理模块问题现象:现在各出库单是按照可用量出库，因为客户急需使用按现存量出库问题原因：同解决方案解决方案：由于库存模块现存量表中值，与库存选项‘可用量控制’页的预计入库和预计出库有直接关系，您可以采用二种方式解决：1、将单据修改现存量的时点改为保存时；2、或将‘可用量控制’页的，预计入库和预计出库选项取消。
用友u8v8.61 报价用友u8v8.61 报价：QQ
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
呼叫中心集成 0元
PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*元
CAD集成平台 30000元
对应版本:用友U其他对应产品线：财务系统对应模块：总账模块问题现象:总帐多栏帐打印出错,换页打印越打越往下问题原因：纸张高度设置有误解决方案：到windows中将7.0打印纸高度设置改为29.3CM开始-设置-打印机,选择默认打印机,单击文件-服务器属性,把纸张的高度改为29.30cm
对应版本:用友U8.51对应产品线：财务系统对应模块：固定资产模块问题现象:在卡片管理无法按选择的纸张打印,如选A4纸张打印时还按原来纸张打印问题原因：无法正常打印解决方案：先在本地添一打印机修改纸张型号，再重新选择原打印机就可以。
用友T3固定资产日常操作用友T3固定资产日常操作
用友T3固定资产日常操作
1、原始卡片录入
固定资产---原始卡片录入---选择资产类别---选择按编码查询---点确定---输入该固定资产的名称、类别、规格型号、使用部门、增加方式、存放地点、使用状况、开始使用日期、原值、累计折旧、数量等---点保存做下一份原始卡片（注：固定资产帐启用之前的所有资产都作为期初数据在原始卡片录入，操作与第一步相同）
2、新增固定资产
固定资产---点资产增加---选择资产类别---选择按编码查询---点确定---输入该固定资产的名称、类别、规格型号、使用部门、增加方式、存放地点、使用状况、开始使用日期、原值、数量等---点保存做下一份新增资产卡片
3、固定资产减少时
固定资产---点资产减少----选择需要减少的资产编号---选择减少方式---输入清理收入、清理费用、清理原因----点增加---点确定（注：固定资产减少时，必须在做完&计提完本月折旧&工作后方可执行）　　
4、若需要变动固定资产的原值、部门、使用状况、累计折旧等数据时
固定资产---点卡片---点变动单---选择需变动的内容---按变动该单内的程序操作即可，例：原值增加　　
5、计提本月折旧
固定资产---点处理---点计提本月折旧---提示是否查看本月折旧清单---&是&---提示&&&是否继续？&---点&是&---查看清单后---点退出即可　　
6、因系统所生成的本月折旧金额与手工所计算的本月折旧的金额有差别，是因小数点而造成的，那么可在折旧清单中将系统所计算的金额修改为手工所计算的金额：
（1）点处理&点折旧清单，在期间选择列表中选择附有&最新&字样的期间，只有该期间的折旧清单中的月折旧额是可以修改的。
（2）执行快捷键[ Ctrl + Alt + G ]，工具栏上显示〖修改〗按钮图标。
（3）单击要修改的单元格，把系统自动计算的月折旧额改为您要计提月折旧额。
（4）请回答&是否以后每次计提折旧都使用该数据？&，如果&是&，则以后该资产每次计提折旧不按公式计提，按修改后的金额计提折旧。如果&否&，则以后每次计提还按折旧方法公式计算月折旧额。　　
7、做完计提折旧工作后，需要将本月折旧、新增资产或资产减少记录生成凭证
固定资产---点处理---点批量制单---在制单选择中，在&选择&列双击（或点工具栏中的全选）需要生成凭证的记录---点制单设置---输入科目---点制单---出现凭证---选择凭证类别（记账凭证）---录入凭证摘要---保存退出即可 （在凭证列表中，可查询所有固定资产模块所生成的所有凭证，可修改、删除）　　　
8、月末结账
固定资产---点处理---点月末结账---开始结账---点确定---确定---确定即可完成月末结账　　
9、恢复固定资产月末结账
以需要恢复月份的日期进入系统---打开固定资产---点处理---点恢复月末结账前状态---点是---提示&成功恢复账套月末结账前状态& ----点确定即完成
用友U8 对应批次已经出库完毕，但参照仍有数量没出用友U8 对应批次已经出库完毕，但参照仍有数量没出
问题原因:以前出库单据保存时，对应批次的累计出库数量没有更新
解决方法:批次出库保存后rdrecords.cvouchcode的值等于批次入库子表autoid的记录，可根据此关系来计算批次入库的累计出库数量rdrecords.isoutquantity，并修改累计出库数量。计算时要注意：将红字的批次入库数量的绝对值加到累计出库数量上。
检测公共组件UFZF5.dll时未能通过 公共组件可能被破坏解决方案：经查发现UFZF5.dll这个文件已经没有了，从正常电脑拷贝该文件到c:\windows\system32\下然后注册，T3就可以正常登陆了。注意64位计算机是在sysWOW64文件夹下。
利用关联企业转移定价进行纳税筹划 利用关联企业转移定价进行纳税筹划
转让定价是指在经济活动中，有经济联系的企业各方为均摊利润或转移利润而在产品交换或买卖过程中，不依照市场买卖规则和市场价格进行交易，而是根据他们之间的共同利益或为了最大限度地维护他们之间的收入而进行的产品或非产品转让。 　　转让定价是企业进行筹划的基本方法之一，在产品转让过程中，产品的转让价格根据双方的意愿，可高于或低于市场上供求关系决定的价格，以达到少纳税或不纳税的目的。 　　例如：贵州某酒厂主要生产粮食白酒，产品销往全国各地。该酒厂在当地设立一个独立核算的经销部，该酒厂按照销售给其他批发商的产品价格每箱400元与经销部结算，共计100箱，2000斤。该酒市场售价为每箱500元，以上均为不含价格。粮食白酒适用税率25％。 　　该酒厂转让定价前，应纳消费税税额为： 　　100&500&25%+=13500（元） 　　该酒厂转让定价后，应纳消费税税额为： 　　100&400&25％+=11000（元） 　　这样，通过转让定价后可节省2500元。 　　分析： 　　规定，纳税人通过自设非独立核算门市部销售的自产应税消费品，应当按照门市部对外销售额或者销售数量计算征收消费税。税法对独立核算的门市部则没有限制。我们知道，消费税的纳税行为发生在生产领域（包括生产、委托加工和进口），而非流通领域或终极消费环节（金银首饰、钻石及钻石饰品除外）。因而，关联企业中生产（委托加工、进口）应税消费品的企业，在零售等特殊情况下，如果以较低但不违反公平交易的销售价格将应税消费品销售给其独立核算的销售部门，则可以降低销售额，从而减少应纳消费税税额。而独立核算的销售部门，由于处在销售环节，只缴纳增值税，不缴纳消费税，可使集团的整体消费税税负下降，但增值税税负不变。 　　对于存在关联关系的企业之间的价格确定，按照《税收征管法》第二十四条的规定，&企业或者外国企业在中国境内设立的从事生产、经营的机构、场所与其关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用；不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用，而减少其应纳税收入或者所得额的，机关有权进行合理调整。&因此，企业销售给下属经销部的价格应当参照销售给其他商家当期的平均价格确定，如果销售价格&明显偏低&，主管税务机关将会对价格重新进行调整。 　　本例中，如果经销部为非独立核算形式，则起不到节税的效果。
对应版本:用友U其他对应产品线：财务系统对应模块：总账模块问题现象:U8.21帐簿打印总帐时可以打印出题目如现金总帐，而在帐簿查询界面点击打印就打印不出题目，而且2002年一切正常，只是2003年有这个问题。请问是什么原因问题原因：可能2003年GL_mybooktype表的值被改变。解决方案：把2002年的GL_mybooktype表内容替换2003年对应表内容看一下。如果补丁中此”更正新年度打印格式错乱的脚本.sql”文件执行错误。可以参考如下语句：--请将001替换成已经建立了年度帐的帐套号useufdata_001_2003truncatetableGL_mybooktypeinsertintoGL_mybooktypeselect*fromufdata_001_2002..GL_mybooktype
对应版本:用友U其他对应产品线：供应链对应模块：存货核算模块问题现象:2003年度5月份单据记帐的时候不能记帐，会计期间为每月的26日到下月的25日问题原因：由于数据库中表存货总账ia_summary中有重复记录，导致无法计算出错，而且存货总账的数据有些和存货明细账不一致，解决方案：由于为按仓库核算，所以将按仓库，存货，月份分组重复的记录删除，并根据存货模块中存货明细账中的结存更改存货总账表。
对应版本:用友U其他对应产品线：其他对应模块：其他模块问题现象:安装数据库时提示：以前的某个程序安装以在安装的计算机上创建挂起操作，安装程序之前必须先重起计算机。无论怎么重启计算机，一直弹出这个对话框。问题原因：注册表的有写入，删除就好。解决方案：打开注册表KEY_LOCAL_MACHINE--SYSTEM--ControlSet001--Control--SessionManager--PendingFileRenameOptions--把这个键值删除
对应版本:用友U8.52对应产品线：财务系统对应模块：固定资产模块问题现象:点击折旧分配表，提示不是折旧汇总月或折旧后做过修改问题原因：数据库中的accinformation表字段cname的值有问题解决方案：提供语句：updateaccinformationsetcvalue=’true’wherecname=’bNeedRefreshDeprVoucher’
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、
新增银行科目如何设置流量新增银行科目如何设置流量版本：U810问题现象：新增银行科目无法录入流量解决方法：在基础设置--财务--会计科目--编辑--指定科目，现金流量科目
新增银行科目如何设置流量新增银行科目如何设置流量版本：U810问题现象：新增银行科目无法录入流量解决方法：在基础设置--财务--会计科目--编辑--指定科目，现金流量科目
用友ERP-U8财务软件进行年度数据结转的操作流程用友ERP-U8财务软件进行年度数据结转的操作流程 & & & &用友ERP-U8财务软件进行年度数据结转的操作流程在做年度数据结转操作前请务必一定要做好数据备份工作！软件数据备份步骤如下：1. 进入系统管理，点击 系统 下 注册 ，以软件系统管理员 admin 进行注册。2.点击 帐套 菜单下的 输出 ，并选择所要备份的相应帐套。3.压缩完进程后，选择数据备份的存放路径，然后点击确定，提示备份完毕！然后做年度数据结转工作之前，对所使用的账套数据中已启用的相关模块必须进行本年度12月份的记账和结账工作，并检查期末余额是否相符、正确。一、单独运行 系统管理 ，运行时须注意：1、如为单击版，则在本机上运行 系统管理 ：具体步骤为：点击 开始 --- 程序 --- --- 系统服务 --- 系统管理 即可。2、如为网络版，则必须在服务器上运行 系统管理 而不能在工作站上运行。二、结转具体步骤：1、建新年年度帐。在 系统管理 中以 帐套主管 身份注册，选择所用帐套。2、注册后 年度帐 菜单成亮色，选择 年度帐 菜单中的 建立 子菜单建立新年度的年度帐套。3、建好新年度帐后 注销 系统，然后在 系统管理 中再以 帐套主管 身份注册，选择所用帐套。4、确定后，选择 年度帐 菜单中的 结转上年数据 子菜单，再根据所用帐套的模块情况，选择下级菜单进行各模块的年度数据的结转，如起用了多个模块，则按先后顺序重复本步骤进行结转既可。三、结转时注意的事项。1.建立新年度帐后，你可以进行供销链产品、、固定资产、工资系统的结转上年数据的工作，这几个系统的结转不分先后顺序。2.工资系统在12月份不需进行月末结帐，直接建下年度帐进行年度数据的结转工作即可。3.如果你同时使用了采购系统、销售系统和应收应付系统，那么只有在供销链产品执行完结转上年数据后，应收应付系统才能执行；如果只使用了应收应付系统而没有使用购销链系统，则可以根据需要直接执行应收应付系统的结转。4.如果你在使用成本管理系统时，使用了工资系统、固定资产系统、供销链系统，那么只有在工资系统、固定资产系统、供销链产品执行完结转上年数据后，才能执行结转；否则可以根据需要直接执行成本管理系统的结转。6、 如果你在使用总帐系统时，使用了工资系统、、供销链系统、应收应付系统、资金管理系统、成本管理系统，那么只有这些系统执行完结转上年数据后，最后才能执行总帐系统结转；否则可以根据需要直接执行总帐系统的结转工作。
MRP超量规划供应问题现象：设置产品为ATO选项类存货，其子件全部为PE属性存货，进行生产订单手工录入，订单类型为“非标准”订单，录入后进行子件修改，将其选项部分存货手工增加，保存订单，进行MRP运算，其产品子件库存很多，但是系统运算出对此材料的需求。解决方案：1、将此空值字段改为02、请将客户环境安装下载中心最新的861hotfix(3月17日)，并利用自动更新工具更新到hotfix4。3、重新进行MRP计算
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&&价值工程
&&一、价值工程的基本原理和工作程序
&&（一）基本原理
&&1．价值工程及其特点
&&价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可用一个数学公式表示为：
&&（2．4．1）
&&式中：V－－研究对象的价值；
&&F－－研究对象的功能；
&&C－－研究对象的成本，即寿命周期成本。
&&由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点：
&&（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
&&在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。寿命周期成本为最小值Cmin时，所对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。
&&（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。
&&（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
&&（4）价值工程强调不断改革和创新。
&&（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
&&（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
&&2．提高产品价值的途径
&&（二）工作程序
&&价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。见表2．4．1。
&&表2．4．1 价值工程的工作程序
&&工作阶段工作步骤对应问题
&&一、准备阶段对象选择
&&组成价值工程工作小组
&&制定工作计划（1）价值工程的研究对象是什么?
&&（2）围绕价值工程对象需要做哪些准备工作?
&&二、分析阶段收集整理资料
&&功能定义
&&功能整理
&&功能评价（3）价值工程对象的功能是什么?
&&（4）价值工程对象的成本是多少?
&&（5）价值工程对象的价值是多少?
&&三、创新阶段方案创造
&&方案评价
&&提案编写（6）有无其他方法可以实现同样功能?
&&（7）新方案的成本是多少?
&&（8）新方案能满足要求吗?
&&四、方案实施与评价阶段方案审批
&&方案实施
&&成果评价（9）如何保证新方案的实施?
&&（10）价值工程活动的效果如何?
&&二、价值工程方法
&&（一）对象的选择
&&对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象。
&&1．对象选择的一般原则
&&2．对象选择的方法
&&价值工程对象选择的方法有多种，常用的方法有以下几种。
&&（1）因素分析法。又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。
&&因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差。
&&（2）ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图（如图2．4．2所示）。然后将占总成本70%－80%而占零部件总数10%－20%的零部件划分为A类部件；将占总成本5%－10%而占零部件总数60%－80%的零部件划分为C类；其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。
&&但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。
&&（3）强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
&&（4）百分比分析法。这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。
&&（5）价值指数法。这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。
&&（二）功能的系统分析
&&功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。通过功能分析，回答对象“是干什么用的”提问，从而准确地掌握用户的功能要求。
&&1．功能分类
&&根据功能的不同特性，可将功能从不同的角度进行分类：
&&（1）按功能的重要程度分类。产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能两类。
&&（2）按功能的性质分类。产品的功能可分为使用功能和美学功能。使用功能是从功能的内涵反映其使用属性，是一种动态功能。美学功能是从产品的外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功能。
&&（3）按用户的需求分类。功能可分为必要功能和不必要功能。必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。
&&（4）按功能的量化标准分类。产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
&&总之，用户购买一项产品，其目的不是为了获得产品本身，而是通过购买该项产品来获得其所需要的功能。因此，价值工程中的功能，一般是指必要功能。
&&2．功能定义
&&功能定义就是以简洁的语言对产品的功能加以描述。
&&3．功能整理
&&（1）功能整理的目的。功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。通过功能整理，应满足以下要求：
&&①明确功能范围。
&&②检查功能之间的准确程度。
&&③明确功能之间上下位关系和并列关系。即功能之间的目的和手段关系。
&&（2）功能整理的一般程序。功能整理的主要任务就是建立功能系统图。因此，功能整理的过程也就是绘制功能系统图的过程，其工作程序如下：
&&①编制功能卡片。
&&②选出最基本的功能。
&&③明确各功能之间的关系。逐个研究功能之间的关系，也就是找出功能之间的上下位关系。
&&④对功能定义作必要的修改、补充和取消。
&&⑤按上下位关系，将经过调整、修改和补充的功能，排列成功能系统图。
&&在图2．4．4中，从整体功能F开始，由左向右逐级展开，在位于不同级的相邻两个功能之间，左边的功能（上级）是右边功能（下级）的目标，而右边的功能（下级）是左边功能（上级）的手段。
&&4．功能计量
&&（三）功能评价
&&通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
&&功能评价的程序如图2．4．5所示。
&&1．功能现实成本C的计算
&&（1）功能现实成本的计算。功能现实成本的计算与一般的传统成本核算既有相同点，也有不同之处。两者相同点是指它们在成本费用的构成项目上是完全相同的，而两者的不同之处在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
&&表2．4．2 功能现实成本计算表
&&零部件功能区或功能领域
&&序号名称成本（元）F1F2F3F4F5F6
&&3丙60 40 20
&&4丁1405040
&&CC1C2C3C4C5C6
&&（2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：
&&2．功能评价值F的计算
&&对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。
&&功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
&&（1）确定功能重要性系数。功能重要性系数又称功能评价系数或功能指数，是指评价对象（如零部件等）的功能在整体功能中所占的比率。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（0－1评分法或0－4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。
&&1）环比评分法。又称DARE法。这是一种通过确定各因素的重要性系数来评价和选择创新方案的方法。具体做法如下：
&&①根据功能系统图（参见图2．4．6）决定评价功能的级别，确定功能区F1、F2、F3、F4，。
&&②对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。
&&③对暂定重要性系数进行修正。
&&④计算各功能区的重要性系数。
&&表2．4．3 功能重要性系数计算表
&&功能区功能重要性评价
&&暂定重要性系数修正重要性系数功能重要性系数
&&（1）（2）（3）（4）
&&F11．59．00．47
&&F22．06．00．32
&&F33．03．00．16
&&F4 1．00．05
&&合计 19．01．00
&&环比评分法适用于各个评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要程度比值的情况。
&&2）强制评分法。又称FD法，包括0－1评分法和0－4评分法两种方法。它是采用一定的评分规则，采用强制对比打分来评定评价对象的功能重要性。
&&①0－1评分法。
&&②0－4评分法。0－1评分法中的重要程度差别仅为1分，不能拉开档次。为弥补这一不足，将分档扩大为4级，其打分矩阵仍同0－1评分法。档次划分如下：
&&F1比F2重要得多： F1得4分，F2得0分；
&&F1比F2重要： F1得3分，F2得1分；
&&F1与F2同等重要： F1得2分，F2得2分；
&&F1不如F2重要： F1得1分，F2得3分；
&&F1远不如F2重要： F1得0分，F2得4分。
&&强制确定法适用于被评价对象在功能重要程度上的差异不太大，并且评价对象子功能数目不太多的情况。
&&【例】某产品各零部件功能重要程度采用0－4评分法评分的结果见下表：
&&在不修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅳ的功能重要性系数为（）
&&A．0．15
&&B．0．20
&&C．0．23
&&D．0．28
&&【答案】A
&&【思路】先利用对角线规则将表中相应的数据填上。
&&零部件Ⅳ的得分＝0＋1＋2＋3＝6，用0－4法打分，五个零部件，不修正的情况下，总得分应该是40分，因此，零部件Ⅳ的功能重要性系数＝6/40＝0．15
&&（2）确定功能评价值F。功能评价值的确定分以下两种情况：
&&1）新产品设计。一般在产品设计之前，根据市场供需情况、价格、企业利润与成本水平，已初步设计了目标成本。因此，在功能重要性系数确定之后，就可将新产品设定的目标成本（如为800元）按已有的功能重要性系数加以分配计算，求得各个功能区的功能评价值，并将此功能评价值作为功能的目标成本，如表2．4．5所示。
&&表2．4．5 新产品功能评价计算表
&&（1）功能重要性系数
&&（2）功能评价值（F）
&&（3）＝（2）×800
&&F10．47376
&&F20．32256
&&F30．16128
&&F40．0540
&&合计1．00800
&&2）既有产品的改进设计。
&&表2．4．6 既有产品功能评价值计算表
&&功能区功能现实成本C（元）功能
&&系数根据产品现实成本和功能重要性系数重新分配的功能区成本功能评价值F
&&（或目标成本）成本降低幅度
&&△C＝（C－F）
&&（1）（2）（3）＝（2）×500元（4）（5）
&&合计95105
&&1．某产品划分为四个功能区，采用环比评分法得到的功能暂定重要性系数见下表。
&&功能区 F1 F2 F3 F4
&&暂定重要性系数 2．0 1．5 2．5
&&则功能区F3的重要性系数为（）。
&&A．O．17
&&B．0．35
&&C．0．36
&&D．0．42
&&【答案】A
&&【思路】功能重要性系数计算表如下：
&&功能区功能重要性评价
&&暂定重要性系数修正重要性系数功能重要性系数
&&F12．07．50．51
&&F21．53．750．25
&&F32．52．50．17
&&F4 1．00．07
&&合计 14．75
&&2．某产品各零部件功能重要程度采用0－1评分法评分的结果见下表。
&&零部件ⅠⅡⅢⅣⅤ
&&Ⅴ0110×
&&则在不修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅲ的功能重要性系数为（）。
&&A ．0．13
&&B ．0．20
&&C ．0．25
&&D ．0．33
&&【答案】B
&&【思路】采用0－1评分法确定功能重要性系数，根据该题的条件填充表格：
&&零部件ⅠⅡⅢⅣⅤ功能总分修正得分功能重要性系数
&&Ⅲ10×10230．20
&&Ⅳ010×1230．20
&&合计 10151．00
&&3．某产品各零部件功能重要程度采用0－4评分法评分的结果见下表：
&&在不修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅳ的功能重要性系数为（）
&&A．0．15
&&B．0．20
&&C．0．23
&&D．0．28
&&【答案】A
&&4．在价值工程活动中进行功能评价时，可用于确定功能重要性系数的方法有（）
&&A．强制打分法
&&B．排列图法
&&C．多比例评分法
&&D．因素分析法
&&E．环比评分法
&&【答案】ACE
&&3．功能价值V的计算及分析
&&（1）功能成本法。又称绝对值法。
&&一般可采用表2．4．7进行定量分析。
&&【例】某产品目标成本为800万元，该产品分为四个功能区，各功能区重要性系数和功能现实成本如下：
&&则该产品功能的改进顺序应为（）。
&&A．F1－F2－F3－F4
&&B．F2－F1－F4－F3
&&C．F1－F4－F3－F2
&&D．F2－F3－F4－F1
&&【解题思路】计算各个功能的有关指标计算如下：
&&一般情况下，当△C大于零时，△C大者为优先改进对象。
&&根据上述计算公式，功能的价值系数计算结果有以下三种情况：
&&1）V＝1。即功能评价值等于功能现实成本。一般无需改进。
&&2）V&1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。这时，一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。
&&3）V&1。即功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。
&&（2）功能指数法。又称相对值法。
&&价值指数的计算结果有以下三种情况：
&&1）VI＝1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。
&&2）VI&1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。
&&3）VI&l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不列为改进对象。
&&4．确定VE对象的改进范围
&&确定对象改进范围的原则如下：
&&（1）F/C值低的功能区域。
&&（2）C－F值大的功能区域。成本改善期望值的表达式为：△C＝C－F（2．4．7）
&&式中：△C——为成本改善期望值，即成本降低幅度。
&&当△C大于零时，△C大者为优先改进对象。
&&（四）方案创造及评价
&&1．方案创造
&&方案创造可以采取各种方法，比较常用的方法有以下几种：
&&（1）头脑风暴法（Brain Storming，BS）。头脑风暴法是指自由奔放地思考问题。具体地说，就是由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，打破常规、积极思考、互相启发、集思广益，提出创新方案。这种方法可使获得的方案新颖、全面、富于创造性，并可以防止片面和遗漏。
&&（2）歌顿（Gorden）法。这个方法也是在会议上提方案，但究竟研究什么问题，目的是什么，只有会议的主持人知道，以免其他人受约束。
&&这种方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路。在研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案。
&&（3）专家意见法。这种方法又称德尔菲（Delphi）法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。这种方法的特点是专家们彼此不见面，研究问题时间充裕，可以无顾虑、不受约束地从各种角度提出意见和方案。缺点是花费时间较长，缺乏面对面的交谈和商议。
&&（4）专家检查法。
&&2．方案评价
&&（3）方案综合评价方法。用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。下面简要介绍几种方法。
&&1）优缺点列举法。
&&2）直接评分法
&&3）加权评分法。又称矩阵评分法。加权评分法主要包括以下四个步骤：
&&①确定评价项目及其权重系数；
&&②根据各方案对各评价项目的满足程度进行评分；
&&③计算各方案的评分权数和；
&&④计算各方案的价值系数，以较大的为优。
&&（五）方案实施与评价
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