总裁商业思维(ceo108)
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不少人光顾着吵架贡献点击率和流量,却错过了因柴静的《穹顶之上》带来的环保股大涨,其中30家涨停,环保股集体增长几十亿市值...
细雨的早晨,一个拎着提包的年轻人正急促地敲打着宅门.过了很久,有点不耐烦的屋主终于开了门.年轻人上前礼貌地表明了来意....
编者按成为一名优秀的店长不易!他们要管人、理事,还要保证门店利润!过去一年,如果你成为了一名优秀的店长,恭喜你!过去一...
将一切都归罪于上司的下属
本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度,有的人喜欢在晚上下班后,...
1、幻想——思想的巨人,行动的矮子.当人遇到挫折或难以解决的问题时,便脱离实际,想入非非,把自己放到想像的世界中,企图...
一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩.金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会.千里之行、始于...
对待不同的下属,不同的条件,要区别对待,充分发挥他们的优势.(1)对表现比较好的人一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我...
故事一:有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人.他最不喜欢听到的一句话就是:＂把东西给...＂
有一天,他不小...
老板必须要有承受力,这是老板和员工最大的不同.
员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行.
即使明天公司倒闭,今天也要...
1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!
大家都相信,信仰和爱对一个人来说是非常重要的,特别是对人的身心健康,对一个家庭的和睦.但到底有多重要?很多人可能却不清...
管理者应该都很清楚知道,诸如:“我那些下属啊,什么都做不好.”“要是他们经验丰富些,我就省心了.…”这些牢骚话,并不能...
作者:郁亮(万科总裁)一个企业创新有很多,业务创新、产品创新等等,但是在企业管理机制上创新可能是更根本的.我非常认同沈...
本文要谈的考核,是指绩效考核,并且只是针对民营企业.绩效考核是个大课题,因为它涉及薪酬分配,涉及员工切实利益.那么如何...
有的人经常喜欢讲丧志、泄气的话,其实人生应该接受别人的鼓励,即使没有人为我打气,也要自我鼓励.自己不鼓励自己的志向,反...
投资150辆大巴需要多少钱,免费乘还能盈利过亿,这是怎么回事?免费的车怎么赚钱?什么叫商业模式,免费模式是如何赚钱的?这...
2007年,如同许多创业者一样,郑州女孩韩月遭遇了自己人生的第一次创业失败,与同学一起合作开的以面食为主的饭店由于资金问题...
这部iPhone 7将运行最新的iOS 9系统,搭载苹果A10处理器,惊人的5GB的运行内存更是让人口水流一地.因为光看配置就知道iPhon...
如果一件事成功率是1%,那反复100次至少成功1次概率是多少?备选答案:10%,23%,38%,63%——正确答案是63%.计算方法:成...
好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作...
历经的世事越多,就会越能体认到这句话的可贵.能够坚持做一件事的人才有可能做到极致,而能把一件事做到极致的人是性感的,并...
一个人之所以能成功,一个人之所以与众不同,是看他的性格、习惯、行为和内在驱动力,这往往决定一个人成就的大小,你要想做一...
如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高...
企业要想做大,如何“分钱”,对老板来说是重中之重.有些老板成功了,就是成在这个问题上;有些老板栽跟头了,也是栽在这个问...
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来.李云龙身边的人,和尚本是国民...
1、团队第一,产品第二创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品.
面对一家...
哪怕是一群流氓,靠好的制度也能建立文明的国家.澳大利亚就是例子.日,阿瑟.菲利普率领战舰押解770名犯人来到这...
第一点、理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为,而不是改变他们的个性,鼓励奖赏具有建设性的行为,注意手下员工的...
无论为谁打工,要为自己学东西,客观上为公司创造价值.干任何一件事应该首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么,学到的东...
1.去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅生活、短购物,是未来商务生活的主调.未来的商务购买行为可以通过数据被网络店家洞察...
新华社拉萨8月10日电 8月9日下午,西藏自治区尼木县境内318国道处发生一起特大交通事故,一辆旅游大巴车与迎面开来...
一部电影在上映前默默无闻,在上映后却能引发关注,这往往是成为票房黑马的一个信号,然而《绣春刀》却没有这么幸运,因为上映...
昨天晚上第二届夏季青年奥运会在南京开幕,也为我们奉上了一台美轮美奂的晚会.说实话老麦是几天前才听说青奥会开幕的消息,也...
人物杂志微信账号:renwumag1980整理兰雪滢 徐菲这两天,一项兼具消暑、娱乐、慈善等多功能的「ALS 冰桶挑战」让科技界大佬...
8月19日下午1时许,汤唯经济公司透过微博正式公布婚讯,并晒出二人唯美婚纱照.“受汤唯女士和金泰勇先生的委托,我们非常高兴...
重庆警方:失联女大学生被害 嫌疑人已被刑拘 重庆铜梁公安局8月19日通报称,失联多日的女大学生高渝已经被害,嫌疑人蒲某福于1...
【天气预报】明天是周四,阴雨天气连绵不断,关键还是要有好的防护和好的心态!【Oh,I know】问冇涯,答亦冇涯上周三,广州城...
近日,在国外社交网络上风靡的“冰桶挑战赛”传递到中国,大家用冰水将自己浇个“透心凉”,是为了给罕见病“肌萎缩性脊髓侧索...
据英国媒体21日报道,创意料理到处可见,近日,有中国网友在网上上传了一组“婴儿沙拉 ”照,引起网友们一片热议. 报道称,有...
据港媒报道,成龙见到房祖名后怒打儿子,房祖名凌空飞5米.8月20日下午19时,成龙首度发声,就房祖名吸毒向社会道歉.房祖名...推荐几个值得关注的微信公众号_设计吧_百度贴吧
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核心提示：人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。要带头，领导示范往往事半功倍所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。要拍板，而不拍马当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!要欣赏，但标准不能低要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。近几年来，中小微企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！如何让员工跟老板统一立场？让员工自动自发为自己干？如何破解这些困难？现在4月10-13日将在重庆召开《总裁商业思维》课程，在课程上你将会找到自己创业苦苦摸索多年想要的经营理念，管理方法，通过pk机制提升员工战斗力，薪酬机制改善员工赚钱的观念实现成就员工！具体更多操作方法请走进4月10-13日举办的第71届《总裁商业思维》课程现场！108个落地策略！轻松赚钱，娱乐管理！让你彻底身心解放，业绩暴涨！请放下手中的工作，认真的观看以下视频：本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容,4月10-13日将在重庆开课！《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加微信：扫描底下二维码，通过后回复“学习”，我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。
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核心提示：1忠诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个
1忠诚忠心者不被解雇&单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、 时刻维护公司的利益；4、 琢磨为公司赚钱；2敬业每天比老板多做一小时&随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬；2、 提供超出报酬的服务与努力；3、 乐意为工作作出个人牺牲；4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、 重视工作中的每一个细节。3自动自发不要事事等人交代&不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、 从“要我做”到“我要做”；2、 主动分担一些“分外”事；3、 先做后说，给上司惊喜；4、 学会毛遂自荐；5、 高标准要求：要求一步，做到三步；6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。4负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、 责任的核心在于责任心；2、 把每一件小事都做好；3、 言必信，行必果；4、 错就是错，绝对不要找借口；5、 让问题的皮球至于你；6、 不因一点疏忽而铸成大错。5注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、 心无旁骛，专心致志；3、 量化、细化每天的工作；4、 拖延是最狠毒的职业杀手；5、 牢记优先，要事第一；6、 防止完美主义成为效率的大敌。6结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、 一开始就要想怎样把事情做成；2、 办法永远要比问题多；3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、 没有条件，就创造条件；5、 把任务完成得超出预期。7善于沟通当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、 沟通和八卦是两回事；2、 不说和说得过多都是一种错；3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、 培养接受批评的情商；5、 胸怀大局，既报喜也报忧；6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。8合作团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、 滴水融入大海，个人融入团队；2、 服从总体安排；3、 遵守纪律才能保证战斗力；4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5、 多为别人、为团队考虑。9积极进取永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、 以空杯心态去学习、去汲取；2、 不要总生气，而要争气；3、 不要一年经验重复用十年；4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；5、 发展自己的“比较优势”；6、 挑战自我，未雨绸缪。10低调才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、 不要邀功请赏；2、 克服“大材小用”的心理；3、 不要摆架子耍资格；4、 凡是人，皆须敬；5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。11节约别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、 报销账目，一定要诚信；2、 不耍小聪明，不贪小便宜；3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、 珍惜工作的每一分钟时间；5、 每付出成本，都要力争最大收益；6、 记住：省下的，就是利润！12感恩想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、 老板给了你饭碗；2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、 同事给了你工作中的配合；4、 客户帮你创造了业绩；5、 对手让你看到距离和发展空间；6、 批评者让你不断完善自我。职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!”近几年来，中小微企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！如何让员工跟老板统一立场？让员工自动自发为自己干？如何破解这些困难？现在3月10-13日将在珠海召开《总裁商业思维》课程，在课程上你将会找到自己创业苦苦摸索多年想要的经营理念，管理方法，通过pk机制提升员工战斗力，薪酬机制改善员工赚钱的观念实现成就员工！具体更多操作方法请走进3月10-13日举办的第70届《总裁商业思维》课程现场！108个落地策略！轻松赚钱，娱乐管理！让你彻底身心解放，业绩暴涨！报名电话：&赵老师请放下手中的工作，认真的观看以下视频：本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容,3月10-13日珠海开课！抢票热线：152-&赵老师《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加赵嘉俊老师个人微信：扫描底下二维码，通过后回复“学习”，我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。
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少年商学院：我是如何做到微信公众号用户过十万？
今天早上起床后发现少年商学院订户超过十万了。而且不知最近哪篇文章这次又是被哪位大牛推荐了，昨天一天订户增长近3000人，远超平时的每天500人的增速，像打了鸡血一样使总订户升至六位数。
坚持每天分享一篇关于欧美青少年跨学科人文教育的原创文章，这是2013年我庆幸自己持之以恒的一件事。这中间，非常多的人，包括机构，问我，你是怎样做推广的？我的回答从来都是：我没有做过推广。可他们不信。我唯一对外发声，是当微信用户三四万的时候，在科技媒体虎嗅网上写过一篇感悟文章。
因为一个微信公众公号，导致我的人生发生改变。听起来像魔幻，确是事实。过去十年我是一个财经媒体人。因为自己的孩子正在长大，2013年初我创建了少年商学院微信（这本没什么特别的。许多人初为人父为人母后，都会有一些心态上的变化，并会有一些行动），那时是我在南方周末的第六个年头。呆得真的有点腻了，特别是新年献词事件，给大家太多负能量。但如果马上创业，还抡不上，创什么呢？但不久我还是辞职了。跑到北京，加盟iBloomberg，转型做一个财经视频制作人。当时的想法就是：要么创业，要么在财经媒体上延展自己的知识和产品线。但三个月之后，我又辞职了。原因就是，少年商学院微信订户持续快速增长。数字背后，是不断有全国各地的家长、教育机构等，和我探讨合作可能。我最终下定决心，觉得一试。10月15日从北京办完手续回到广州，租写字楼，招兵买马，11月1日，公司就开张了。自此，真真正正从财经传媒界，跨到了儿童教育领域。
十个多月，微信突破十万人。快吗？我也不知道。我只记得，从0到1万，我用了5个多月的时间。可外界关注的多是，又用了5个多月的时间，用户从1万增长到了10万。过去一个月平均每天新增用户500人，文章的日阅读率为5万人次左右，日转发量3000人次左右。
没错，当不少人视技术或营销为移动互联网时代之圭臬的时候，当无数同行在讨论传统媒体是否死路一条的时候，我，一个执拗地认为内容仍是根本的传统媒体人，做了一年的新媒体实验。个中感触非常之深。最主要的两点：务虚来说，世界上没有对立的事物，只有傲慢的思维，事情是做出来而不是争论出来的；务实来说，因为跨界到了儿童创新教育这一垂直领域，与之前不同，我真正体会到了什么叫做&内容服务化&。
可此时此刻。面对十万微信用户，我们却又一次迷茫了。
第一，什么叫用户？笼统来说，是指某一种技术、产品、服务的使用者。请注意，不管是收费还是免费，凡谈到&用户&，都事关商业。那么，你可以说一个微信公号（指订阅号，下同）就是一个产品，但每天看你文章或听你语音的人，其实是你的读者、听众，称之为&用户&有些太超前、太粗暴。
当然我们都知道微信公号有订阅号有服务号，有机构公号有自媒体公号，腾讯可以粗暴地将所有的followers（关注者）统称&用户&，但一般的订阅号特别是自媒体号，如果动辄称自己有多少用户，就有些贻笑大方了。
这自然就涉及到微信订阅号商业化的话题。变需要为需求，化订户为用户。常见的作法，一种是接收广告等线上的商业化，一种是圈子等线下的社群化。对于前者，也许少年商学院的团队愚钝，也许是挑剔，微信十万订户了，至今没有一分钱进账。倒不是拒绝广告，而是我们希望找到气质匹配，合适的品牌商，而不仅仅为了变现而变现。
对于后者，我们也有诸多纠结。罗胖（罗振宇）最近常说&社群&，他想让&罗辑思维&褪去粉丝经济的标签，意思是说，所谓因缘际会，我罗胖就是那个&缘&，现在开始，大家伙儿自己就能成一些事了。在我来这只是一种文体上的说辞而已。无论他身份变成了&船长&还是&媒人&，本质上都还是打明星牌。而&少年商学院&微信的不同之处在于，这里没有明星，有的只是为孩子教育事宜焦虑的万产中产家长，他们有购买力，他们愿意埋单的，是具象的、最好成体系的产品。
&教育不需要媒体&，这是一年半我琢磨转型时罗胖给我说的一句话。我比较认同。往大里说，每个教育公司本身就应当是一家媒体，往小里说，教育归根到底还是要落地的。前者关乎战略，后者关乎战术。在线教育有大未来，但会有不少先烈。我们的微信后台，以及线下沙龙的现场，无数家长问：你们的教育产品到底是什么？你们从硅谷引进的儿童创意思维工作坊项目什么时候开展？
这个时候，我们的第二处纠结来了。没错，我们是时候寻找真正的&用户&的时候了。我们现在集结的十万人，多是家长。但他们是孩子的&代理人&而已。埃德莎姆在《德鲁克的最后忠告》中说，从来都不存在单独的客户。在教育市场上，这句话，以及她随即解释说&在一个相互联系的环境里，每位客户背后都有一个完整的团队。用户、购买者和影响者以前所未有的方式联合了起来。客户影响客户是一种全新的客户关系模式。&简直皆是正确的废话。但于创业的教育公司而言，就会有些分裂。
那么，我们的教育产品到底是什么？这个时候，选择至少有二。一是自己做垂直产品。因为我的一个合伙人曾在旧金山一所中学做数学老师，他现在返回美国，正在硅谷谈一个上述关于青少年创业家精神体验营和创意思维工作坊的项目。它是成体系的一套慎密课程和训练方法，但全是到企业和创意机构进行。不过问题仍然有，那就是，即使项目有了，老师也有了，仅拿微信渠道来说，用户很分散，当然可以先从北京、上海、深圳、广州、杭州五大城市开始，但我们的精力是否允许，毕竟这个工作坊是个系统工程而非单次活动。二是我们不做自己的产品了。我们做平台，微信之外，开发APP，让与我们所倡导培养孩子&独立、好奇、未来公民&品质的机构入驻，我们协助其生产内容并做内容营销&&所谓专业的人做专业的事。这些机构，同类型同领域只选一家，他们彼此自身提倡的产品和服务，加总起来激进式地给用户提供多个选择，但解决的是一个问题、同一项需求。但困惑又来了：创业公司做平台明智吗？
总之，少年商学院微信订户十万人，现在，于我们来说，并没有多少兴奋，有的更多是困惑与沉思。也许这是许多创业者都要经历的阶段吧。只是我常勉励团队，要精进一些，效率高一些。尽管微信之外，我们还有别的用户渠道，但十万人，不多地说，如果没找到100%那1000人成为付费用户，是非常可惜的。
也许是媒体人的敏感，我觉得腾讯留给微信订阅号的时间不多了。一来微信本来就不是一个媒体平台，二是大量&公知&涌入后的潜在风险，三是从最近微信公号后台规则调整的一些蛛丝马迹，都能感受到一些东西。
到2014年上半年，最晚至年底，众微信订阅大号如果不完成蜕变，可能到最后都将是南柯一梦。