随着互联网时代的发展，中国各个行业相继都被“颠覆”了。如今互联网的春天，其它行业一片凋零，这现象正应了那句“待到秋来九月八，我花开后百花杀。”传统行业生意难做，风险趋高。所以，越来越多的人将目光看向这个相对“安全”的医药行业，于是霎时间外行的，内行的相继涌入，药店数量逆势增长，产业并购接连不断。　　理论往往会与实际有偏差。现状表明，药店其实也并不好做，有各种“标准、要求”需要应对各类检查不说，竞争激烈，顾客还少的可怜。所以，最近不少人问我是否可以通过做一场活动来让“局势”有所转变？然，“善谋者胜，远谋者兴”。做好活动当然对药店会有帮助，但是要真正的转变还是得去持续做一些事情，我今天就给大家讲讲我的想法。　　药店要发展，首先得找准自己的定位。目前，药店的类型大致可分为：医院店型（建在医院附近，营业额主要来自医院跑方）；便利店型（建在人流量大的街道或社区内，投资小，营业面积也小）；超市店型（卖场大，品类丰富，附加服务多）；品牌连锁型（地区内有多家药店，统一VI形象，信任度高）。可见同样是为药店，这几类型的药店谈发展当然不可同一而语。“医院店”需要与各方临床医药代表或医生处理好关系；“便利店”则是取药方便，客情要好，往往药品价格也因人情而浮动；“超市店”会希望与更多的供应商建立联系，使卖场商品琳琅满目，一应俱全。可以在店内设立各种免费体验区，检测台，养生服务、专家义诊等；“品牌连锁”则更倾向于联动造势，各种动销策略以及终端产品垄断。
其次，无论哪种类型的药店，专业性当为其根本，无根必亡。每日的学习培训必不可少，包括药品知识以及销售技巧。专业知识的增长可以通过驻点执业药师制定学习内容，每日微信群互动学习，定期开展培训及测试，测试成绩考核计入工资；销售技巧（一般为固定销售话术）药店可利用晨会、交接班时间由店长或组长进行简短培训。　　再次，俗话说：“得人才者得天下，得人心者得一切”。药店想要发展，人员机制很重要。药店行业的雇员大多为女性，勾心斗角在所难免，店内员工举行适当的小活动，比如共同庆生，聚餐，郊游等等可以增加凝聚力，缓和摩擦；各企业平台大小也各有不同，人才晋升问题是否能妥善安排同样重要。一流企业靠文化留人，药店的愿景、模式都可以是药店的文化，打造属于自己的荣耀文化，小企业还可以引进“合伙人”机制打造自己的“十八罗汉”团队！
其它，就是药店卖场，无论大小、类型、位置都需要做到窗明几净；无论顾客多少、员工几何，都应该货位丰富；无论男女老幼、轻重缓急，都应该认真对待；还有无论这些方法能否即刻应效，都应该持续贡献！　　那么从头捋一遍，就是：找准定位，打造专业，留住人才，持续贡献先大商学院(sindayy_sxy)　
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不知道开个药店要投入多少钱啊？能赚钱么？
懂的人讲讲
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我听别人讲，差不多最少十来万，一般都是补品赚钱，冬天做膏子也蛮赚钱的。我认识一个药店老板，就靠药店买房买车，给儿子开绣花小厂
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估计投入不少
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房租不算，至少准备20万。
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药店现在每年各项苛捐杂税也很多
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能搞到证？？？？？？
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房租不算，至少准备20万。差不多了我以前就在药店上班的。知道点，前十年好开，后十年难做啦去年做的好的药店补税就补掉10几万我们老板还去问朋友借的钱交的呢:)
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没有社保很难生存
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现在能刷医保的药店，控制的非常严，很难搞到证。
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二三十万吧，你有本事搞到证再说
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没有医保卡别去开药店 现在江阴的医保是出一家才有可能进一家&&所以现在新开药店没有奔头的
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开药店不难，难的是弄不到医保
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黑福狂飚 发表于
没有医保卡别去开药店 现在江阴的医保是出一家才有可能进一家&&所以现在新开药店没有奔头的
怎么才能弄到证呢？有人知道吗
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wms119 发表于
怎么才能弄到证呢？有人知道吗
你什么都不懂还是别做梦了
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要药剂师的吧？
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黑福狂飚 发表于
没有医保卡别去开药店 现在江阴的医保是出一家才有可能进一家&&所以现在新开药店没有奔头的
话没错，但江阴也有很多&神医&开的药店，没医保一样很红火！
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要多少钱开药店看你要多大规模？药店肯定赚钱，不赚钱为什么药店比厕所还多？
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零售药房可以经营日用品吗？如何来经营好呢？
随着近年来零售药房行业在市场上的突飞猛进，使得很其在市场上的创业价值也越来越高了，吸引了不少的投资者，大家都纷纷的选择进入零售药房市场上来致富，但是对于零售药房加盟店的加盟商家而言，零售药房可以经营日用品吗?如何来经营好呢?下面就随我一起来看看。零售药房可以经营日用品吗?如何来经营好呢?通过市场调查了解市场信息，了解买家需求，作出相应的规划，使之满足买家的需要;是买家继续前进的一个踏脚点;其中包括店铺的装修，市场调查，如今顾客的要求在不断地改变这，所以我们要不断地摸索顾客心里，使服务让顾客满意。零售药房可以经营日用品吗?如何来经营好呢?售中服务更是关键，导购要以真诚和热情打动顾客，要有一定的耐心，主要的工作是对产品的熟悉，了解产品的特性，要抓住顾客的心里去做服务。我们不是做一锤子买卖，零售药房加盟店日后的绝大部分客源来自忠实的顾客，所以要和顾客建立一种信任的感情。零售药房可以经营日用品吗?如何来经营好呢?培训员工的重要性零售药房加盟连锁店的经营者想必也了解吧!零售药房加盟连锁店每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训，平时零售药房加盟连锁店加盟商也要经常激励店员士气，并且能以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。零售药房可以经营日用品吗?如何来经营好呢?对于零售药房加盟店的创业者来说，要想开好一家零售药房加盟店，首先要对其市场信息有一个了解，其次做好我们的售中服务，，如果大家在开店的过程中能够将这几点落实到位，相信一定获得理想的收益的。
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药店今年生意不好做（太深刻了）...
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
励志君，性本善，药店生意不好干。
站店前，向外看，一个顾客都不见。
日照香炉叼只烟，一闲就是两三天。
药人也知亡国恨，没有顾客就发困。
夜夜思君不见君，店长店员都发晕。
亲朋好友如相问，就说市场很难混。
待到山花烂漫时，看着库存眼发直。
天天宣传做推广，游街发单新媒体。
问君能有几多愁，盼望早日能出头。
上联:看今年，都很难，家家买卖不赚钱。
下联:干一年，是一年，挣不挣钱得挺完。
横批:再试一年
--------致所有药店圈的朋友！
积极性 +31
神马都是浮云
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药店太多了 医保影响太大了
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2014年没赚到钱啊，过年都没钱了
签到天数: 39 天[LV.5]常住居民I
药店成灾了，生意是不好做的
签到天数: 965 天[LV.10]以圈为家III
生意难做，但我看我们这也没有一家药店关门的嘛，即使个人不做了也会有连锁接手的，怎么个情况呢？
签到天数: 143 天[LV.7]常住居民III
不错，很有文采
签到天数: 930 天[LV.10]以圈为家III
坚持，坚持，再坚持。卡卡的
签到天数: 742 天[LV.9]以圈为家II
太有才了，加油！
签到天数: 746 天[LV.9]以圈为家II
有才，谢谢分享
征集赞词（回复必须不得少于28个字）！请写好赞词再回复！！
(出处: 药圈)
签到天数: 882 天[LV.10]以圈为家III
签到天数: 398 天[LV.9]以圈为家II
再难，也需要努力。药店的朋友，奋斗的路上有你有我。
签到天数: 426 天[LV.9]以圈为家II
一路上有你
签到天数: 254 天[LV.8]以圈为家I
很有才传神，坚持一下，就看到希望
签到天数: 137 天[LV.7]常住居民III
签到天数: 137 天[LV.7]常住居民III
签到天数: 137 天[LV.7]常住居民III
签到天数: 137 天[LV.7]常住居民III
[]: 药！药！药！切克闹！煎饼果子来一套！jianyulan888 耳机里听着音乐走在路上，心情非常好， 增加2 个 积极性。
签到天数: 737 天[LV.9]以圈为家II
楼主真有才！同行人，赞个！！！
签到天数: 671 天[LV.9]以圈为家II
[]: 药！药！药！切克闹！煎饼果子来一套！8716803 耳机里听着音乐走在路上，心情非常好， 增加2 个 积极性。
签到天数: 489 天[LV.9]以圈为家II
有才 赞一个
签到天数: 713 天[LV.9]以圈为家II
药店准入门槛低、监管不严，导致药店过剩、恶性竞争、药店微利，导致药店不聘执业药师、聘兼职执业药师、聘不起在岗执业药师、连锁药店远程审方，导致药店缺执业药师、执业药师失业。
签到天数: 734 天[LV.9]以圈为家II
签到天数: 69 天[LV.6]常住居民II
经济萧条了！
签到天数: 818 天[LV.10]以圈为家III
一起努力吧。
签到天数: 1574 天[LV.Master]伴圈终老
我觉得生意好坏和地段还有管理也是有一定关系的
签到天数: 39 天[LV.5]常住居民I
楼主写的不错的诗。对待好每一个客户，把药学知识炼精口碑做起来就会好起来。
Powered by首先；最简单的是看看你周围的环境，主要的是需求环；其次：价格问题；最后：质量问题；现在，很多药店只要碰到销售额下降，顾客减少的情况；作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的；了！；要让业绩步步高升，药店就必须了解销售业绩增长的原；一、提升营业额的途径；要想增加经营业绩，药店就必须要深入地分析出“营业；通过分析营业额的构成，我们就可以进一步分析增加营；
首先；最简单的是看看你周围的环境，主要的是需求环境，看什么人用药？什么年龄的人在用药？什么阶层的人用药？等等。同时也需要考虑周围竞争者的环境，这样判断你经营什么样的药，什么层次的药，什么类别的药等。
其次：价格问题。虽然现在药店大多标明低价或者平价药店。其实真正的没几个低价的，都是虚假的信息。眼下经济低迷，药品市场竞争大，老百姓把钱拿的更紧了，轻易不会买高价药品，除非你是大款，但眼下好多人还是穷的，所以这就要求经营者让利给消费者，至于价格怎么订就看你的智慧了。
最后：质量问题。价格适中，质量好的药品有市场，容易给患者留下深刻影响，这就要求经营者进货不要随意，否则自己踢自己饭碗。多做一些优惠活动，搞好经营宣传等.
现在，很多药店只要碰到销售额下降，顾客减少的情况时，就首先想起降价促销的法宝。但是降价促销不是万能的，它将造成各个药店竞降价，大搞恶性竞争，减少了药店的利润，造成两败俱伤。
作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的现在，仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门
要让业绩步步高升，药店就必须了解销售业绩增长的原因。分析和策划，仔细观察分析顾客的习性和品味，再加上让顾客怦然心动的服务。这些才是致胜的不二法宝！
一、提升营业额的途径
要想增加经营业绩，药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源，解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。
通过分析营业额的构成，我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。
为了简要明晰地介绍营业额的构成，我们特制定了本图。
零售药店营业额的主要构成
从图中我们不难看出，顾客数量和所购药品单价是营业额多少的重要方面。在这两个大的层次下又可以分出一个次要层次。从最高一层次说，营业额取决于客数和客单价两项。
所谓客数是指实际购买药品的顾客人数；
所谓客单价则是指每位顾客平均购买药品的金额。
营业额＝客数*客单价
由这一公式我们可以看出，要提高营业额就是要增加客数和提高客单价。
客数又可以再分为来店客数和购买药品率。来店客数的数量大多要高于客数。因为客数仅仅指那些实际购买了药品的顾客人数。来店的客人不一定每位都会买药，有的顾客只是来咨询而已。
而客数与来店客数之间的差别率就是购买率。它指的是实际购买药品者在所有光临顾客中所占的比例。
客数＝来店客数*购买率
同样的道理，客单价就是客人购买药品金额占平均购买药品额的比例。
客单价＝每人平均购买药品数量*每种药品的平均购买单价
通过这几个公式我们就知道，要提高营业额，店方就应该增加来店的人数，提高顾客的购买率，同时要尽量让顾客在药店中购买价格高的药品。
而要做到这些，就必需提高消费者对药店的期望。在现在这个社会里，顾客对于一个药店的期望，不再是廉价的药品，而是优质的服务。所以药店在提升业绩时要牢牢抓住“服务”这个中心。
1.乐于为人服务
对于所有的零售药店来说，尽管竞争的对象不同，但是要想增加营业额，店方就必须提供超越药品之外的服务。一个药店经营高手对这点体会最深：
生意兴隆的秘诀是优质的药品质量与优良的服务相辅相成！
药品零售是在店员与顾客之间进行的，而这双方都是人。人是感情动物，具有敏锐的感受性。因此在进行销售时，一定要洞悉顾客的心理，打动顾客的心弦，这才算是进行了“服务”！
药店的服务内容，大致可分为销售前服务、销售中服务和销售后服务三个阶段，也可称为售前服务、卖场服务和售后服务。搞好这三种服务就是能全方位为顾客服务，店里生意自然会兴隆。
所谓售前服务是指开始营业前的准备工作，包括店内的销售工作、药品的标价、补货、药品陈列等项内容，以及指导店员有关药品知识或接待顾客的方法
为了要让顾客感到满意，营业前的准备工作是必不可少的。做好这些工作对于促进营销大有裨益，正所谓“磨刀不误砍柴工”！
卖场服务是指顾客在进入药店后，到离开药店之间店方所提供的服务。这类服务包罗甚广，从向顾客问好到药品介绍都是。卖场服务是顾客感受最直接、最真切的服务，店方尤其要注意搞好。
售后服务则指在药品销售出去之后，店方为顾客所提供的追加服务。
这类服务包括处理赔货、送货上门等。售后服务如果做得到家。客人们会因为得到这些“额外的”服务而欣喜万分。
药店经营者一定要牢记：
要从售前服务、卖场服务和售后服务三个方面全面地为顾客服务！
2.备齐软硬件设施
服务体系也可以从另一个角度分为硬服务和软服务。
所谓硬服务，就是指有形服务。它能让人一目了然。它包括物质上和金钱上的两种服务。
包含各类专业文献、专业论文、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、各类资格考试、高等教育、应用写作文书、中学教育、文学作品欣赏、50如何经营好一家药店等内容。　
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