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桑爱鹏先生点穴信息安全如何决定企业生死
17:13:12 &中国网 & &
2016年上半年国内外网络信息安全泄露事件层出不穷，其中影响重大的几乎每月数起：时代华纳疑似被黑 30多万客户数据泄漏;凯悦连锁酒店超过50% 遭安全入侵;苹果App Store逾千应用存漏洞,或泄露用户隐私;信诚人寿内控、信息安全均曝漏洞;新型安全漏洞水牢漏洞威胁我国十余万家网站;土耳其重大数据泄露事件，5000w公民信息被泄露;Verizon 150万客户记录遭泄露;学信网数据泄露;20 万儿童信息被打包出售，信息精确到家庭门牌号;小米MIUI合作版 ROM存篡权漏洞，可任意获取重要数据;Jeep上1.5 万车主信息遭泄露;俄国黑客盗取2.73亿邮箱信息以1美元价钱贩卖等等。在中国“互联网+”已成为时代的主题，随着互联网时代的到来，企业传统的运营方式已经无法跟随时代的潮流，互联网化正如火如荼的开展着。而网络的发达带给企业便捷、方便、快速，有效的工作效率的同时，也时刻的埋下了安全隐患，若不能及时的掌握和把控，将会给一个企业必然会带来灭顶之灾。因此企业家们无一例外的认识到了信息安全对于企业来说至关重要，在某种意义上也是企业生存和发展的关键因素。据有关人士透露，国内知名企业江苏华恒昌集团，特别邀请了工信部信息安全项目组资深专家，中安网络安全人才中心评审委员长、黑客防线江浙大区总教官，鹏先生开展了《攻击与防御》为主题的信息安全专题分享活动。华恒昌集团董事长朱华先生带领众高管参加，记者受邀前往，在感受到华恒昌企业文化的同时，也深深的被桑爱鹏先生的精彩分享所吸引。华恒昌集团信息安全顾问桑爱鹏先生正在分享下午2点，一场期待已久的网络神秘之旅在桑爱鹏先生亲切问好中开始了，他用精彩的故事开场，通过轻松幽默、浅显易懂的语言深入浅出的为大家做专业讲解。尤其是现场的网络攻击演示和体验互动环节，让大家目瞪口呆、万分惊诧的同时也惊出一身冷汗。在场的所有人无不赞叹桑先生简直就是网络世界的魔法师，实在让人敬佩。同时也深刻感受到信息安全无论对是企业还是对个人都有着无与伦比的重要性。记者采访后了解到，桑爱鹏先生在朱华先生的多次邀请下，担任华恒昌集团的信息安全总顾问。接下来，集团会全面构建企业级信息安全系统，及相关的操作规则规范，在保证集团内部信息不外泄的同时，保障不受外部的攻击和威胁。华恒昌集团董事长朱华亲自带头，所有高管参加了此次分享记者还了解到，桑爱鹏先生同时还是影立方集团、博智思奇集团、艾迪时代等多家大型机构的信息安全总顾问。桑先生表示，信息安全涉及的要点很多，仅是企业级别的应用中，别说是安全审计、渗透防御，即使是网络舆情的监控及处理，竞争情报的获取及分析等这些边缘的部署，哪怕其中一点的不当，就可能导致整个企业土崩瓦解、灰飞烟灭。大数据时代，无论是政府还是企业都离不开数据的采集、存储和使用，数据资产是企业发展的生命线，捍卫数据安全已然成为企业的首要任务。而一个人的力量是有限的，只有多方部门团结协作，大力培养专业的信息安全人才，并且加强企业安全防范，建立坚固的安全屏障。才能更好的提升整个企业的信息安全，保护用户数据的同时，也保障了企业内部机密的不外泄。
(责任编辑：李威)
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创意决定企业生死
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（原标题：创意决定企业生死）
随着我国加快落实创新驱动发展战略，主动适应和引领经济发展新常态，大众创业、万众创新的浪潮席卷全国。业内人士指出，在当前新形势下，创业者和家需要打破传统思维模式，发挥的力量进行创业创新。在当前经济新形势下，北京创意谷先后举办三轮全国性，为企业提供尖端创意方法系统培训和高端创意系统咨询，并且将创意进行资本化，与国家顶级智库合作，形成一个高质量的平台，帮助企业与其对接。高精尖创意专业供应商作为国内高精尖创意专业供应商，北京创意谷总裁张良对《中国企业报》记者表示，公司的主要业务就是尖端创意方法系统培训和高端创意系统咨询。创意谷的发展战略是：打造世界华人顶级创意智库，向市场输出最完美的创意；公司一直都秉承着这样的企业精神：用创意点燃民族的兴企强国之梦，让中国的企业家找回创意原思维、原动力，创造和引领市场，引导中国企业家像世界和中国百强企业家一样去思考；此外，将创意撒播到全国各地，做中国创意事业的推动者和呼吁者，打造高创意型企业的孵化基地，是创意谷所承担的社会责任。“创意是什么？创意就是创造和引领。用非常规的技巧方法，通过布局、借势、整合的奇妙策略系统，激发能量，引爆品牌，极速营销，把企业推向微成本高利润、高速度高质量发展轨道。创意是当前最有效的经营利器。”张良坦言。在创意、创新这一领域，北京创意谷做得比较扎实。公司倡导的是创新方法、创新思维模式，不仅课程体系拥有国家知识产权，还拥有最专业的创意总部。公司是中国首家专业推出创意系统培训和咨询的企业，并筹建了企业创意库。在创意库里，所有创意已经超过5000条，已经形成较为庞大的体系。全国性巡讲惠及数十万人谈及公司近年来开展的具体业务，张良表示，近年来公司做了三轮全国性巡讲，第一轮巡讲是“创意领袖系统全国巡讲”，举办了将近100场，影响了几十万人；第二轮是“创意领袖系列巡讲”，该巡讲在全国主要城市开展了80场，也影响了十余万人；第三轮巡讲就是“万众创新、万企创意全国巡讲”，2015年举办了30场，2016年举办了40场。公司开展“万众创新、万企创意”巡讲工作是紧扣国家“大众创业、万众创新”的政策，整合一批创新活跃型企业家，迅速培养一批万众创新领军企业，用创新帮助其极速引爆品牌，用创意快速撬开全国市场。“另外，我们公司还定期在清华大学开班，经常开企业家的专题培训班，从企业家的创意方法系统到企业家的创意思维系统，再到企业家的终极创意方法系统，定期开强化班。”张良表示，截至目前，经过公司系统培训的企业家有将近一万人。同时，公司还推出了“首席创意官培训”。“首席创意官培训”是一种系统培训，首先要解放思想，即要有创意思维；其次要学会创意的方法；第三要把企业打造成高端的创意型企业，就是创意创新思维较为强势的企业。培训班会针对企业遇到的实际问题，采取创意思维的方法开展头脑风暴，帮助企业在现场解决实际问题。不会创意的企业必然会输除了全国性巡讲，北京创意谷还推出多个项目，全方位帮助企业发展。张良向记者介绍，公司还推出了“创意云中国行”项目，主要是面对中国大型企业。北京创意谷通过现场考察帮助企业做诊断，包括创意的思维模式、企业战略眼光等，帮助企业进行无形资产的梳理、导入创意体系、激活企业爆发力等。2015年至2016年“创意云中国行”做了接近20个大型企业，这些企业资产大多超过10亿元。
张良表示，为了更好地将创意与高端技术融合，公司在2016年相继成功推出两个项目。一是举办了“企业家进中科院项目对接会”，组织了一批企业家走进中科院，将技术创新与品牌创新、营销创新相结合，导入新的企业运营模式，帮助企业家找到新的突破点。通过对接会，北京创意谷帮助企业家们与中科院建立联系，建立平台帮助企业推动相关合作。二是公司今年还举办了“太空经济圈项目洽谈会”，组织一批大型企业的企业家与中国航天集团对接，走入中国航天中心，与相关高科技项目进行现场洽谈合作。目前山东济南的“太空经济圈”项目已经落地。“未来五年中国的企业不学会创意必然输在新的起跑线上。因为中国的市场环境已经进入了创意市场新时期，创意决定存亡的企业时代已经到来。”张良坦言。
本文来源：中国企业报
责任编辑：王晓易_NE0011
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&&&&&&& 我们不要被飘扬于企业上空的战略计划这面大旗挡住了视线，请用力掀开它，继续寻找掩藏于大旗下面的内在原因。让我们继续提出一个问题：如果是战略的失败导致了组织的死亡，那又是什么导致了战略的失败？
没有人去回答这个问题。战略的大旗迎风飘扬，挡住了我们的视线，也挡住了我们想要深入下去的思维。我们只看到了战略出现了问题，却没想到战略为什么出现了问题。其实，只要我们再往前走一步，再往下深挖一点就会看到，那个本来应该伴随战略一起迎接外界环境变化的&创新&此时不知躲到了哪儿去，战略的脊梁&创新&缺失了。因为没有了创新，所以当外界环境发生了变化时，战略仍然一如既往，在应该转变方向的地方继续朝前走去，茫然不知正迈向死亡。 啤酒网 /pijiu
这才是事实。真正关系到组织生死的不是战略，而是我们有没有创新。战略对组织而言，是适合不适合的问题，而不是对与错的问题。 啤酒网 /pijiu
以企业为例，同样的战略，有的企业可以凭之获得飞跃，有的企业却因之惨遭失败。为什么会这样呢？这主要是因为同样的战略在不同的企业会遇到不同的实际问题，当企业不能根据实际问题采取相应的变化时，战略就难以起到应有的作用，甚至还会起到反作用。 白酒招商网
到目前为止，很多企业仍然认为是战略导致了自己的死亡，而没有看到战略背后的创新。在这一点上，企业需要向中国共产党学习的地方有很多。中国共产党自创立伊始，就把创新提升到政治路线的地位。80多年来中国共产党能够战胜无数艰难险阻，能经受住任何的挫折考验，不断成长壮大，不断推动中国历史进步，实质上靠的就是不断创新。 酒网
可以说，创新就是中国共产党的成长基因。共产党的诞生，本身就是创新的结果。 调味品网 /tiaoweipin
20世纪初，中国军阀混乱，战争频繁，民不聊生。爱国志士不断寻求各种救国方案，但均以失败告终。现实告诉人们，要救亡图存，就必须寻找新的思路。中国共产党就是适应中国革命这种创新的要求应运而生的。 白酒代理
中国共产党以马克思主义为行动指南，以社会主义、共产主义为奋斗目标，为中国革命提供了新的思想武器，设计了新的前进方向。可以说，中国产党从成立的那一天起，就是一个依靠创新来成长的组织。 糖酒
事实上，如果共产党没有把创新提升到政治路线的高度，它就不会对创新有足够的重视和认识，也就不会在以后的道路中取得革命的胜利。从某种意义上来说，共产党革命的胜利，就是共产党把创新提升到政治路线高度上的胜利。 白酒网 /baijiu
80多年来，中国共产党无论是革命战争时期还是建国后的经济建设时期，都有过战略上的错误。可是，共产党不但没有因为战略失误而灭亡，反而在一次次的战略危机中获得了新生，靠的是什么？它靠的就是创新。 葡萄酒网 /hongjiu
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【原】决定企业生死的一个字
2016年可能又是中国经济最艰难的一年，我们似乎已经习惯在最难中前行，那企业如何在这样一个恶劣环境下发展呢？决定企业生死的一个字是？答：变。今天我们从两个方面来理解这个变。 第一、& 内外之变 1、外之变为环境；这里的关键是，深入理解环境对企业的影响，以及如何在变化的环境下采取合理的对策。我们只说环境不好，环境不好怎么办呢？企业就像国家经济洪流中的一叶扁舟，我们要顺势而为。未来五年的“势”为何？十八届五中全会其实已经告诉我们五个大势：创新、协调、绿色、开放、共享；对于企业来说，深入分析社会环境、行业环境、企业实际、技术发展、顾客变化等因素，自然就会在这五个大势中找到机会。
2、内之变为革命；企业必须不断的去否定自己，去革自己的命。企业都有生存、发展、兴盛、衰落这样的一个周期，如何突破这个周期呢？我们知道阴阳变化是一种动态的平衡，企业如果能对“阴阳”变化进行主动的引导使其达到动态平衡，就可能突破这个兴衰的周期。
如何理解呢？做好“加减法”。2010年马克.贝托里尼在安泰保险上任先做加法，一年后安泰保险年度净利润大增38%，形势似乎一片大好。然而，他又马上又做起了减法，企业开始转型。贝托里尼向董事会解释，如果公司不主动自我颠覆，就可能逐渐走下坡路，或被新竞争者颠覆；而如果进行转型、抓住新市场机会，到2020年营收有望翻番。这就是一个把握“阴阳”动态平衡做好“加减法”的鲜活案例。 第二、关系之变 陈春花在《激活个体》中提到，企业适应未来的关系是“共生共享”。我理解“共生共享”是一种自然关系的回归。我们的哲学里，自然关系是“天地人”的和谐统一。如何理解呢？1、 敬天；企业必须对自然有更多的敬畏，与自然更和谐相处。可以肯定的是，那些与自然为敌的企业日子会越来越难关，所以“五大势”里面有“绿色”。2、 融地；企业必须更灵活的根据“地形”来制定合理的战略战术，这个地形指什么呢？指企业内外部的实际情况，只有对实际情况有更客观清晰的认知，企业才能够在复杂的环境下，少些被动，多些主动；
3、 人和；当企业真正的理解顾客，真心去为服务顾客，真诚的去和价值链成员共享价值的时候，这个企业一定在未来有更多获胜的机会。小区下面有三家药店，其中一家药店的生意特别好。什么原因？这家药店会更多的站在顾客的角度去工作。下午我见到一位店员反复跟一位老人解释他买的药并不适合他，反复解释，最后老人懂了。走的时候，老人说，你们药店跟别的药店不一样，别人都巴不得我买药，你们却让我不要买，你们是好人。 最后 当我们能够敏锐感知、顺势而为，能够把握内外之变，能够真正理解“天地人”与企业发展关系的时候，我们就可以笑对变化，赢在未来。
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决定企业生死的管理！
为什么一个？
　　平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？
　　此时此刻，我们身处的职场与平顶正面对一样的问题。伴随着自由主义的崛起，越来越多的认为团队根本不需要领导，碰到问题只要大家一起讨论，实在无法统一就投票好了，这样做一定可以实现最大化。
　　这个观点看上去正确，但是如果真的这么去执行，团队或者解体或者无法达成。为什么？关键就在于价值，因为团队中每个人的诉求是不一样的，每个人带的不同的诉求加入团队，同样的结果对于团队中不同个人价值并不相同。可能对有好处，但自己会累；妥协可能对执行有帮助，但自己会错失的机会。这种诉求差异是无法通过“以为家”或者“we are family“这种口号可以弥合的。
　　所以，对于团队来说，我们首先要的是，我们不是一家人，我们有不同的诉求。因为这些不同诉求我们无法通过个人来达成，所以我们必须组成团队，助提高产生，通过分享的绩效和，最终达成个人目标。从角度，我们承认加入、妥协、被约束、被，绝对不是我们最舒适的选择，但却是我们实现个人目标最现实、最可行的选择。
　　为了实现个人目标，我们让出一部分，让团队整体统筹、分工协作，而团队行使的代表就是。只有领导可以制定、资源、跟踪进度、解决问题，达成，进而实现个人目标。
者的核心工作和特质
　　我们工作中常常会碰到两种不同的情况，在这两种情况下，领导核心的工作以及对应的特质并不相同。
　　工作有明确
　　当我们工作有外部输入目标时，如多数成熟，领导最重要的工作是通过争取资源、分配资源、推进进度，让团队创造绩效。这时领导最的特质是和异常处理。
　　工作无明确目标
　　当我们工作中没有明确目标时，如《我们15个》的平顶之上或是，领导最重要的工作是提炼出一个团队目标，通过逼近目标为其他成员的工作赋予意义。这时领导最需要的特质是沟通能力和能力。只有成员明白自己工作对的和对自己的意义，他们才会足够的激情投入工作，才会有足够的胸怀容忍差异。
　　现实中，我们可能即不再一个初创企业，又不在一个成熟企业，有些目标，但目标也经常变化。这就需要我们时时切换两种思路应对不同的状况。
的权威从哪来？
　　不是，成为领导并不是管理的目标。因为领导本身也是团队的成员之一，如果成为领导带领团队失败，对本身来说也是一个失败的结局。想要当好领导，必须要了解的是领导的权威从何而来。
　　领导者的权威并不来自于能力。甚至有可能领导者能力越强，其他成员越是觉得可有可无，工作没有意义，团队整体的可能还会降低。
　　领导者的权威偶尔来自于上级。如果领导者能够争取到更多的，为团队提供强有力的支持，毫无疑问领导是有权威的。可惜这种情况非常少，更多的情况下争取更多资源时，常见的答复是，这么多，还要你干什么？
　　领导者的权威更多来自于和激励。只有领导者能够发现并激发其他人的潜力，基于这些潜力制定出可行的时，权威就自然而然的产生了。美国前国务卿基辛格曾说：“领导就是要带领人们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方。”领导者的权威正来自于此。
　　简单说了领导的意义和特质，可能有人会问，现代逐步解构，未来是不是不再需要了。事实互联网只是降低了我们的成本，使得我们可以更加精细的，和更多的人在更大范围内协作。如果我们不愿意让渡就完全无法融入分工体系，好似如果我们不按要求绑定身份证就无法使用一样。
　　只要分工还存在，领导就会继续存在，只是换成不同的角色，不同的身份，为我们的设定，赋予意义。 【来源：中国网】
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