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怎么把做连锁业的人拉回来
我们很多的亲人朋友都去了外地，做了自愿连锁经营业这个行业，当他们做这个行业的时候，他们自己也不知道为什么就不明不白的进去了，有时候我们替他们想想真的很可惜，做了一段时间他们发现内幕以后真的很可悲，很多人最后都是很惨的，为了做这个行业，把家里的房子都卖了，甚至还有的去借了高利贷，但是结果呢，最后真的很惨，也许你会说你没有亲人朋友在做，其实你周围有很多人从事这个行业的，只是你可能不知道而已，或者说他们还没有邀约你，邀约也就是骗你过去考察，然后投资，跟他们一起做，然你你也会去骗你的亲人朋友过去做，一个骗一个的。
自愿连锁经营业以自愿打头，目的就是为了以后你知道行业内幕以后也不好说什么的，毕竟当初你是自愿加入的，所以行业这点做的非常好，然后你最后知道了真相，只能自己恨自己去，因为你是自愿的，当初申购的时候他们会问你，你是自愿加入的吗？你只有回答是，才会让你加入，而且到了那一步，你是不管什么都要加入的，所以他们可以放心的问你是不是自愿的，你肯定会说是的。
作为亲人朋友，我们应该怎么去拯救他们，如何才能把亲人救出来，这个问题很艰巨，我们一般有以下几个策略，最好的一个办法就是，你有其他的行业，其他赚钱的机会，去吸引他，不过这个有点难度的，毕竟机会不要轻易给别人，自己用才好，其次你可以多了解行业的内幕，让你的亲人朋友知道，而且你要在他发展不动的时候去跟他说，不然他是不会相信你的，只有他发展不动了，离开了行业那个地方，那么他才会慢慢去领悟，去想一些问题。
要救人从自愿连锁经营业里面出来还是很难的，需要一定的时间，一定的方法技巧，所以需要慢慢来，不能着急，俗话说，欲速则不达，所以不要着急。
匿名网友说：有什么快的方式方法吗。
管理员回复：有，多听听别人怎么讲的，加我。
匿名网友说：救人太难了，真不知道有没有什么好的办法。
管理员回复：有，给看看别人写的救人方法大全，地址是：
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有疑问请加我qq，也欢迎您投稿这个连锁行业到底是不是传销
？能不能做？合不合法？_联锁销售吧_百度贴吧
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这个连锁行业到底是不是传销
？能不能做？合不合法？收藏
关于这个问题 行业的老师花大量的时间和口水给新人讲连锁销售与传销的区别，主要从金字塔与等腰等形、有业绩压力和无业绩压力、世袭和可转让等具体运作模式上进行区分，其实根本没从本质上进行区分，实际上本质上也无法区分，因为它们的本质都是纯资本运作或合伙私募，当然具体运作方式有很多种，都是一家人！只不过“传销”这个词在中国太臭了，即使是一家人也不愿认“传销”这个臭鸡蛋。
其实，如果前面两个问题想明白后，这第三个问题也就不重要了，管它是什么销干嘛呀？如果我们想挣钱，就把这个当成一次投资或是一个游戏，投资或游戏前只需要要考虑如下两个问题：
1、投资有多大？我能不能承受？（例如买彩票，只需投入2块钱，大部分人明知道扔水里了，还愿意去买，就当玩个游戏、献个爱心了，如果是200块一张彩票，估计有一半人都不买彩票了）
2、风险有多大？我能不能承受？（例如买股票，谁都知道股市有风险，入市需谨慎，股市里大部分人都被套，但如果你死了都不卖，你还怕股票没涨上去的一天？除非该股不摘牌，所以说，股市没有亏钱的风险，亏钱也是暂时的。
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连锁销售行业能做吗？怎样看待连锁销售？怎样看待连锁销售这个行业？
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本帖最后由 王者明珠 于
18:23 编辑
详情咨询 王者明珠
只要接触过并且从事过连锁销售的人都会有不同的经验与教训，那么这些经验与教训总结起来都是一样的。
连锁销售的故事催动惆怅，连锁销售的事情感天动地，连锁销售一个备受争议的行业，连锁销售一个存在并运行了13年的新型行业。
连锁销售给我们的经验就是在看待问题不能被理论所误导，投资一个项目是不能不去想他是否适合自己，是否与时代同行，现实与理论是不是接近。
当我们走出连锁销售的时候97%的人都是有教训的，只有3%是有成功经验的。经历过连锁销售的这些人看待问题的思想就和常人不一样了。连锁销售成功出局的老总分为三种：
1.是在连锁销售行业赚到钱的。
2.是在连锁销售行业里打了平手的没有挣到钱但是本钱回来了。
3.是在连锁销售行业也赔了钱的。
如果你是在异地做连锁销售朋友，或者是在考察并且准备做连锁销售朋友，那么加我 口口 我为什么这么说是因为连锁销售的经验与教训比你们多，那么会有人问连锁销售出局的人一定都是赚到钱的，你写的第2点和第3点根本是不存在的。
请问出局老总买的别墅买的车子你见过了吗？那么别墅没见过，车子是见过的，我说车子是借来的或者是租来的，一定会有人反驳我的观点。事实就是这样的，现在你有疑问了吗，那么你加网号
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参加异地出局老总大讨论。
连锁销售是不是机会：
答案是肯定的，连锁销售是新一波财富浪潮。
我们回顾历史看看经历的财富浪潮：
财富第一波:70年代[粮票、布票、肉票————————农业革命 [靠土地
财富第二波:80年代[自行车、电风扇、缝纫机—————工业革命 [靠机器
财富第三波:90年代[手机、电脑、股票、家俱、IT业——商业革命 [靠经商
财富第四波:2000年[房地产、网络——————————网络革命 [靠智商
财富第五波:2003年[保健、美容、教育————————保健革命 [靠知识
财富第六波:2006年[直销法出台、人际关系的整合———直销创业 [靠人脉
财富第七波:2009[互联网、网络购物、几何倍增学、直销]--网上直销等 [靠观念
连锁销售行业运行了13年，存在就是有原因的。它给我们的教训就是它已经与时代格格不入，经管20条约束现在的人是不是有点勉强，谎言邀约是不是很头疼，异地蹲守是不是让人不自在，是不是偶然会想家，朋友亲戚问我们在做什么时，我们明明吃着没有油水的老三样还必须说我们吃的很好现在胖的你恐怕已经不认识我了。异地工作轻松工资又高电话里用老板的口吻，电话挂断心情是不是一下子变的冷淡，需要自我安慰一会，没关系我是为了将来，为了朋友让他过来为了他好。但是有时候接了父母的慰问电话挂断后。会不会想念他们会不会躲在无人处哭泣。
上了经理的你们更加痛苦，为了不认体系人知道你们没有住在宾馆。没时的时候是不是要跑的很远，租住在里体系很远的地方。或者是在秘密的经理办公室研究如何不让伞下人发现，如何取悦他们如何鼓励他如何欺骗他们。
上老总多的你们是不是更加更加的痛苦，明明口袋的羞涩让你们不应该去抽中华派香烟，而且你们不得不给伞下的人发中华派香烟。明明没有挣到钱，还要花费上万元去包装自己。假的劳力士，名牌大衣，用高级化妆品......
你们的处境难，你们的心里苦，你们的经验教训就是赶紧出局，出局后再也不要做异地连锁销售...........
老总的复制是有方法与秘诀的........精彩继续...
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首先我向从事连锁销售的朋友致以崇高的慰问，为你们的胆色助威，为你们的观念呐喊。这是一个不为人理解的行业，你们有这份胆色和观念来接受她，值得大家尊敬和佩服...
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本帖最后由 王者明珠 于
18:23 编辑
但从现在行业的发展趋势来看又多了一份同情，多了一份惋惜。不是你们的舞跳得不好呀~~是你们没有跟上节奏
现在的你是不是还在异地苦苦的蹲守，还在为那梦幻中的380万坚持，其实都不是。因为你下面有很多的亲戚朋友，因为你是辞去一切工作，背井离乡的全职从事，因为你无颜见江东父老，因为现在的你是骑虎难下.......
现在的你可能做的不是赚钱两个字了，你现在做的是----责任。这就是所谓的开弓没有回头箭。现在的你已经没有初初来时的那种动力，因为你知道行业的秘密太多，也失去了原有的冲劲。行业做的就是一个保密工作，
当行业对你来说没有秘密时，那就到了所谓的磨合阶段了，很多的人在这个阶段放弃了这个行业是可以理解的，没有运作资金，没有发展都是导致放弃的原因。原来的星星之火已经成了燎原之势，人人都知道了这个行业，这个行业就算做穿了。没有利润的事，没有利益的事有人去干吗？就算有那也是比尔盖茨和李嘉诚去干。
那你现在最想问的可能就是；我该怎么办，是不是？其实上帝为你关上一扇门同时也为你打开了一扇窗，你只要说一声；：“芝麻开门”就行了~~呵呵。现在有一个行业不但可以拯救你，挣回你的面子，还可以叫你的亲戚朋友不在恨你，不在怨你...她叫网络资本运作，也叫网络连锁销售。现在什么东西运作得最快，那就是电脑网络...
试想：如果把全部人都叫到一个村子里，然后做一个没有竞争的事，你说能不能挣钱？你肯定会说：‘这怎么可能呢’？这不是天方夜谭吗？是不是小的时候看童话故事看多咯？如果你是这样认为的那就对了，我们不需要人人都能从事，机会是给那些敢冲敢闯有胆识的人的，因为你们具备这样的条件。这个天方夜谭就是网络。网络把地球变成了一个村，你说在这个村子里做一个独家经营的事能不挣钱吗？是不是有点相信了......
可能你又会说，我还没有出狼窝又叫我入虎口是不是？见仁见智不用争辩，产生不了经济效益.
网资就是规避了异地所有的弊端，在异地连锁的基础上进化的一个行业，做到真正一次性投资，不需要运作资金，不需要蹲守，可以兼职通过互联网和人际网络相互结合的一种运作模式。
你只需要轻轻的说一声：“芝麻开门”奇迹就会出现，交流请加
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本帖最后由 王者明珠 于
18:25 编辑
想做好行业的四点注意事项：
1：全职做的全天线上，让咨询者随时可以找到你，兼职的，手机上网，和介绍人做好配合；
2：自己先把最基本的东西介绍给咨询者，然后介绍给上面2位老师帮你促成，体现团队精神；用好AB12黄金配合法则。
3：只要见咨询者在线，就主动打招呼，询问了解进展情况。
4：兼职人员一定要跟团队更加亲密的合作，因为本身我们兼职的时间就比全职的人员工作量少，兼职一定不能是挂职。有付出才会有回报，这是永远不变的法则，网资和普通行业一样，也是需要付出努力和辛苦的，你去看那些有着丰硕成果的人，你也可以看看他们付出了多少？
&&其实网资本身并没有错，而是绝大多数的人没有真正的了解到网资模式内在的规律，并没有认真思考自己需要如何改变和提升，才能和网资融洽的接轨。更没有意识到
优秀全职推荐人；
有些朋友不能理解我们网资人，在这里我想和你们说：我们王者精锐团队，我们网资人不会破坏社会安定团结，不会坑人骗人！我们能真正做到公平.公开.公正！我只不过认可了一套先进模式，我们想给一些有远见.有新思想.努力开拓创新的朋友一次机会！我们更想让在异地失败的朋友从新站起来！想让你们从新鼓起生活的勇气！我们有很稳定的平台，回来吧：我的亲人我的朋友！这里是你抚平心灵创伤的港湾！这里有你再次飞跃的踏板！生活虽然为你关上了一扇窗，但是同时也有一扇门为你打开！不要辜负父母，妻子，孩子！为了我们挚爱的亲人，为了那些期待的眼神!我们不能随波逐流，不能抛弃更不能放弃！我相信在这世界上我是唯一的，你也一样！相信自己！！加油！！
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　　创新 是这个时代上线率最高的词
　　对于连锁行业老板们来讲
　　要应对不断变化的市场和消费者需求
　　创新 是生存和发展的关键因素
　　那咱们聊聊怎么去创新
　　连锁企业创新，这是很多连锁企业都想要去做的事情。创新，很重要！但是真正要开始创新时，许多企业家就不知道从何下手，这是连锁企业创新中面临的首要问题。
　　连锁企业的创新应该是从问题和毛病下手，将问题和毛病当作创新的起点。发现问题是连锁企业创新的起点，解决问题是连锁企业创新的实践，解决问题的过程，也是不断创新的过程。
　　解决问题，不仅要自己下决心改，深入调查研究，了解国情民情、行业状态、企业现状，找准问题的症结所在，分析产生问题的原因，努力学习新的知识，创造出改正问题的新思路、新办法，才能不断前进。还要有一定的制度保证，采取什么样的制度和措施，防止问题的发生。
　　是产品问题，就进行产品创新;
　　是标准问题，就进行文化创新;
　　是价值观问题，就进行企业文化创新;
　　是管理问题，就进行组织创新;
　　是模式问题，就进行商业模式创新。
　　连锁企业创新从何开启的困惑
　　连锁行业正处于变化莫测的行业高速发展阶段，行业的规范与模式还不够成熟;连锁企业的变革及管理创新一方面来自外部的环境变革;一方面源自企业内部的压力。
　　许多连锁企业像温水煮青蛙，直到煮熟，才意识到这一点，没有一点危机的意识，比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月”。
　　特许企业已经决定开展连锁招商了，已经有一定规模了，但是要上台阶、上规模、要创新，但从何下手呢?如何才不让创新走弯路呢?
　　连锁创新来源于连锁企业老板的观念的更新。观念不更新，就很难有产品的创新、技术的创新、文化的创新、制度的创新、模式的创新管理的创新。观念更新是一切创新的前提，它对连锁企业创新有着极为深远的影响。
　　中国连锁企业将经历从无到有、从少到多、从土到洋，逐步发展到国外的连锁巨头携巨资进入中国市场参与市场竞争的危机，这个竞争序幕已经拉开。然而在残酷的市场竞争中，多数的连锁企业缺少参与国际化市场竞争中的磨练，还禁锢在中国这个市场格局的思想枷锁中思考问题，似乎还没有做好应对好经济全球化和互联网时代来临的准备。
　　“不破则不立”，只有在观念上勇于创新、敢于创新、善于创新，才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟。观念更新的实质是改变对事物的看法，思维方式的转变是深刻把握事物发展规律的前提。
　　“成功是失败之母”，很多人是因为躺在过去的成功上，不思变革，不思进取。社会在变、环境在变，他还是依据过去成功的经验在管理连锁企业，导致失败是必然的结果。
　　创新团队如何组建的困惑
　　创新这个概念很好理解，但是操作起来却并不容易，因为创新需要很多跨部门的努力，是需要很多人来共同完成的，创新过程很多时候又是无形的，很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了。
　　具备创新精神的团队，创新的技术与应用方案，创新的市场策略，创新的管理模式，创造性地满足用户需求，最终会实现预期目标。创新的事业是人类最艰巨的事业，企业在经营过程中时时都是竞争拼搏，处处会有风险与陷阱，失败的机会总比成功的机会要多，而最后伴随着少数成功者的，则只有强烈的创新精神，优秀的创新品格。
　　对于准备开展或已经开始进行连锁经营的企业来讲，一定会面临一个非常关键的问题，缺乏既了解本行业又熟悉连锁经营运作的复合型人才，招聘又招不到，从跨国公司挖吧，成本高，很多时候又很难起作用，培养自己的老部下吧，难免有些远水解不了近渴，如何进退?颇感头痛。创新人才的锻炼和经验的积累是面临的主要问题，技术创新与管理、营销创新是永不停止的过程，当前已成为连锁经营产业做大做强的瓶颈;人才的锻炼必须是整个创新团队的成长;经验积累的成果就是数据库，最宝贵的资源是失败的数据;试验―试验―再试验。
　　连锁创新团队的领头人如何寻找?是由连锁企业老板或者总裁担任，还是任命专门的创新负责人?创新领头人?怎么去激励、动员、规范、促进别人，共同持续发展?不同的创新领头人如何发挥不同的作用?
　　连锁创新领头人有三种不同的类型，或者说三种不同的职位表现出来的创新领头人能力。第一种创新领头人是高层创新领头人;第二种创新领头人是基层创新领头人;第三种创新领头人是在组织内部的相关联系人。
　　一场活动或一条策略的发起执行，往往始于基层创新领头人，而不是高层创新领头人。很多连锁企业的负责人经常抱怨说，组织中的成员没有真正地贯彻他们制定的策略，尽管他们有很好的想法，但得不到实施。究竟为什么?那就是基层成员没有创新领头人力，即没有承担起责任，上层创新领头人也没有放权给基层创新领头人和其他普通成员。通常，很多创新领头人都在忙于实施自己的策略，却从没有认真思考过这个问题。
　　第三种创新领头人――社会关系网络联系者，就是组织内部的相关联系人，他们没有一个固定的职位，可以是任何人，但一般情况下他们是无形的创新领头人，他们是靠自己的关系来创新领头人这个网络的。在正常情况下，很多基层创新领头人具有极大热情与能量带领本团队做一些积极的事情。
　　创新领头人能力来自于苦难的洗礼
　　真正的创新领头人能力产生于实践中，而且创新领头人总是面对着各种各样的挑战，这些挑战不是来自于其它行业或者其它连锁企业的挑战，而是他所带领的组织发生的变革与持续发展的挑战。不可否认，面对挑战，就必须冒着失败的风险。世界上很多文化中都有类似“失败是成功之母”这样的谚语，困难、绝望与失败才是最好的老师。创新领头人能力也是如此。真正创新领头人能力的培养是经过艰难岁月的洗礼，应对各种挑战中形成的。
　　消费群体定位
　　创新需要新的挑战，是时时刻刻的挑战。所有成功的创新领头人都知道，挑战才是创新领头人成长的关键。如何应对挑战、如何克服困难，比懂得如何激励别人更能体现一个创新领头人的能力。管理学发现，很多人都知道如何激励、动员、促进别人，但相对较少的人能够战胜巨大的挑战。而这，正是学习能够带来的一个巨大机会。
　　连锁企业成功发起变革要面对四种挑战：
　　一是我们是否有时间；
　　二是是否能得到帮助；
　　三是变革对于这个团队是否有切身利害关系；
　　四是发起变革的人的动机是否真诚。
　　任何创新团队都会面临以上四种挑战。成功创新领头人与不成功创新领头人的区别就在于：成功创新领头人很好地去理解了挑战的各个方面，并能有效地应对这些挑战。
　　挑战，还要面对持续性的挑战，就是在发起变革取得成功后所面临的挑战。这种挑战与创新型团队带给其他人的威胁有关。
　　现代质量管理之父戴明博士说：“你要衡量的事物只有3%是可衡量的。”依据这条理论看，绝大多数企业的创新领头人和成员都将自己97%的精力都用于衡量那3%。如果你是一个热衷于创新的人，你就要尽量有效地去衡量那些可衡量的事物，同时你还要理解，大部分重要的创新不可能在短时间内得到衡量。
　　所以，面对挑战而伤心、失望、恐惧，都是人们面对困难时的自然反应。但在另一方面，你可以与它们一起舞蹈。世界上所有的生物只要存在，就在不断地变革。一个有能力的创新领头人既有培养变革的动力，也有培养创新的动力。当你开始理解种种不同的挑战，以及变革的重要性时，你就拥有了所有级别、所有类型的创新领头人所具有的素质，这支创新团队离登上“巨人的肩膀”也就不远了。
　　创新重要还是生存重要的困惑
　　对于有些连锁企业来讲，样板店已经建立，也经营了一段时间，连锁经营的雏形渐成，下一步是整个连锁网络如何迅速扩张，实现规模效应，企业需要解决以下一系列的问题：用什么方式扩张?从哪里扩张?扩张的时间表如何安排?如何确定加盟或合作的对象?扩张中是照搬照抄样板店的经验，还是在创新中扩张?是生存重要，还是创新重要?
　　连锁企业的生存与创新矛盾吗?其实两者是辩证的统一，要生存就要创新，创新是为了更好地生存，不创新就无法生存，更无法发展。
　　连锁企业的生存办法就是创新，开拓自主连锁品牌则是一条必须长期坚持的创新道路。
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