通过积分制管理确定如何制定绩效考核_中小企业吧_百度贴吧
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通过积分制管理确定如何制定绩效考核收藏
对于企业管理者而言，绩效考核是让人十分头疼的事，但是他们却不得不面对这一情况。Ronald M Katz曾经说过，在管理者看来，员工的绩效考核有时就像是瘟疫一样可怕。当员工因为考核问题离职，这不仅仅意味着公司失去了得力干将，还反映出了员工对于公司的不满。因此制定合理的绩效考核方案才是拯救企业的关键。而李青东老师的积分制管理正是教大家如何制定绩效考核的重要指示。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
以生产型企业为例，为了提高员工的生产积极性，管理者可以采用这样的积分制管理。比如，下班后自愿进行加班的可获得20积分奖励，因工作需要影响个人问题解决的可获得30积分奖励，员工有突出贡献的可获得50积分奖励，好人好事可获得20积分奖励，反之，对于那些迟到早退旷工，不遵守纪律以及不服从管理的扣掉相应积分。只要不离开公司，积分终身有效。最后将积分与工资待遇，职位福利等挂钩，给每一个员工公平发展的机会，让大家真正通过自己的努力获得想要的。
李青东老师是积分制管理的权威人士，其所经营的创成咨询更是解决了很多企业所面临的如何制定绩效考核的问题。我们相信实行积分制管理是未来企业的发展趋势，只有积分制管理才能救企业于危难。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或【积分制管理】积分制管理适合哪些企业?_湖北群艺吧_百度贴吧
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【积分制管理】积分制管理适合哪些企业?
适合于已成立多年，总是做不大的广告公司
许多广告公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人以下，管理上总有解决不完的难题，想做大做强，又总是达不到目标，经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用于积分制管理，因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速上升。有了先进的管理方法，人员规模就可以扩大，服务项目就可以增加。有效的管理将为企业带来无限的拓展空间。其实道理很简单，广告市场是无限，在当今没有暴利行业的市场经济前提下，老板只有靠多元化、规模经营、整合资源才能增加利润的绝对值，而规模经营中，管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了，员工中才能出现正值效应，所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润，试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？适合于刚开始起步的广告公司
对于刚开始成立的广告公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理，由于公司刚成立，员工的思想相对单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，如果此时能有效的导入积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。明确了目标，工作自然就有了积极性、团队自然有了凝聚力、健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！
如果广告公司员工在10人以下，又不准备扩大规模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，仅靠人盯人的管理就够了，老板在场，一切问题都解决了。
而公司发展到10人以上，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度执行的系统方法，同时，保障制度的执行比建立制度更难、更复杂，而积分制管理正是解决这一难题的良方，许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资，员工待遇核算等方面考虑的非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要件条，积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成，所以，建立10人以上的公司应启动积分制管理！适合于多项目经营的广告公司
现在，许多广告公司已开始摆脱单一化经营的模式，逐步向多元化项目经营发展，开展多种经营项目，如喷绘、写真、雕刻、发光字、霓虹灯、户外广告、DM广告，甚至扩展到印刷、照相、装饰、礼品等行业，事实证明，多元化的经营模式，有利于企业资源整合、节省成本、有利于企业规模与效益的快速发展。
但是，多元化经营要增加相关的设备，同时增加相关的技术人员，老板面临的最棘手、最头疼的问题不是设备的增加，而是人员增加后的管理问题，群艺培训所推出的“积分制管理”，就是源于这种多元化经营的150人的综合性广告公司的成功经验，现在已有众多广告公司开始导入这种管理理念并开始使用，效果非常明显！适合于广告公司以外的其它企业
积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司（企业）原有的经营理念和各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到企业的各项管理之中，让员工做对的事情，不做错的事情。同时明白哪些行为是对的，哪些行为是错的，做对了会是什么结果，做错了，会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响员工个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化。
积分制管理可以有效的引导员工，激励每位员工的积极性，建立荣辱观，提升团队精神，从而建立健康的企业文化。从理论上讲，这种方法具有通用性，适合于各行各业，现在这种方法已开始在影楼和印刷厂试用，并且已收到了很好的效果，不久，其它行业积分制管理书籍就会出版上市。
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新源县中北金玉建材工贸有限公司 积分制试行指导实施细则 一 第一部分：固定积分 (一 )每个员工每月的基础积分为100分 （二）职务 奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为经理级、组长级、员工级三个等级，每月固定奖40分…
积分管理制度第一章 总则第一条 为激发员工积极性，形成自觉、自律、奋发向上的工作作风，切实创造公平公正、分享、创新的工作环境，特制定本制度。 第二条 积分管理遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。 第三条 本制度适用于事业部所有在职员工。第二章 积…
计算机信息网络管理制度 目的 1.1 为了加强计算机网络、软件管理，保证网络系统安全，保证软件设计和计算的安全，保障系统，数据库安全运行特制定本制度。 1.2 网站内容面向社会开放，建设网站的目的是对外宣传企业的实力，公布招聘信息，收集顾客意见 1.…
计算机信息网络管理制度目的1.1 为了加强计算机网络、软件管理，保证网络系统安全，保证软件设计和计算的安全，保障系统，数据库安全运行特制定本制度。1.2 网站内容面向社会开放，建设网站的目的是对外宣传企业的实力，公布招聘信息，收集顾客意见1.3 本制…
积分制管理细则 为了给全班同学营造一个好的学习环境，建立一个团结、拼搏、向上的班集体，使同学们在日常学习生活中养成良好的行为习惯，特制定本管理细则。 本管理办法为：每位同学的起始分为100分，违法相应条例的扣相应的分数，表现好的按条例规定加相应的分数…
随着经济的发展，传统的管理模式已经渐渐的不在适用企业的发展，积分制管理随着时代的进步而生，它是专为解决管理员工的问题。实现企业管理现代化，全自动办公化，无纸化。 常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制…
互联网是类似与进化论的自由演进，在进化的过程中实现适者生存。目前，绝大多数的企业办公都已经自动化。互联网已经成为生活必不可以缺少的一部分，企业中的管理业慢慢进入互联网自动化管理。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表…
为什么99%的企业管理者都会选择积分制管理 目 录 一、 积分制管理解读 1.1中小企业的现状及困惑分析 1.2什么是积分制管理 1.3积分制管理的作用和特点 1.4积分制管理与传统的管理有什么不同 1.5湖北群艺的积分制管理培训与其他培训有什么不同…
现 代工 业 经济 和信 息化　总 第７ ５ 期 ２ ｏ ｔ ４ ￣第８ 期　管理 科学　Ｍ ｏｄｅｒ ｎ Ｉ ｎｄｕｓ ｔ ｒ ｉ ａｌ Ｅｃｏｎｏｍ ｙ ａｎｄ Ｉ ｎｆ ｏｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏｎｉ ｚａｔ ｉ ｏｎ　Ｔ ｏｒ ａ ｌ ｏｆ７５…
中小企业运用积分制管理的优势1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等…
《积分管理制度》学习心得 纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归…
员工积分管理制度一、工龄积分：10分1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分：10分1、公司每月…
积分制试行指导实施细则（2014试行版）第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分…
创协积分制管理细则 为了更好的管理社团，为保持协会正常工作，及时合理分配工作和传达信息。增强创协成员的积极性及合作能力，营造一个积极向上、充满活力的创协。我们将采取积分制管理制度。我们将根据创协成员的例会出勤情况、活动积极性、创新能力及对待协会的热…
积分制管理细则积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式…
八3班 小组合作管理细则 （一）课堂学习： 1.倾听：每节课都要对每个小组中的学生听讲情况及其他学生回答问题时的倾听情况给予总体评价，课堂表现不好 的扣1分。 2.参与：发言、质疑。老师点名提问前边学过的知识未回答出来扣1分，回答正确加1分。对于新授…
积分制试行指导实施细则第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖50分、40分、30分、20分。（二）职称…
会计论坛 会计档案管理细则 一、目的 为了加强和规范公司会计档案管理，根据财政部、国家档案局1984年发布 《会计档案管理办法》的相关规定，制定本管理细则。 二、会计档案 （一）会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告…
第一讲 制造型企业精细化管理概论（上） 基础管理对全球化竞争的意义 基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面： 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界…
第一讲 制造型企业精细化管理概论（上） 基础管理对全球化竞争的意义 基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面： 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间…
制造型企业精细化管理 第一讲 制造型企业精细化管理概论（上） 基础管理对全球化竞争的意义 基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面： 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，…
ＨＯＤ Ｅ Ｒ Ｎ Ｅ ＮＴ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ Ｃ ＵＬ Ｔ Ｕ ＲＥ 管理 方略　精细化的行政管理对国有企业的积极作用　文， 陈学勤　当前 ，伴 随着 国有企 业 改革 的不 断深入 以现代 企 业制 度的建　生 ，精 细化 管理 是一种…
细谈企业管理中如何调动员工积极性 摘要： “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因…
《积分制在企业管理中的应用》让每个员工都120%积极 绩效考核大多数企业都在用，好的绩效考核制度可以有效的激发员工对工作的积极性，实现多劳多得的公平管理。但是绩效考核的内容无法涵盖员工的全部行为，例如主动打扫公共区域、主动协助同事完成工作、积极参加公…
2016年罗平锌电物业公司 党员积分制管理实施办法 为切实加强对全公司党员的教育管理，提高党员思想政治素质，更好地发挥党员的先锋模范作用，结合实际，制定如下量化积分考核办法。 一、量化考核对象 公司全体党员。以党支部为单位，划分骨干类、普通类、流动类…
企业管理从细节做起东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事…
企业管理细节 企业管理者在进行企业管理的时候，要多考虑，有很多细节的问题也是要关心的呢，不能小看这些细节，很多时候，事情的成败是取决于细节的，我们都听说过一句话：细节决定成败，当然在企业的管理中，企业的领导者也要注意管理的细节，肯定有人会问企业管理中…
新的管理革命-积分制管理制度 第1页 积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球 通电话使用积分等等。 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映 和考核…
积分制理管决了解广告公多司项 经目营管理中难题 中国的的广告公为什司难以么做强中 国的告公司广什为难么做强做以大？ 广公告为什么难司做以 面市场对济经的繁复纷，杂 对市面经场的济繁纷复杂 ，纷繁杂复 球经济全云际风变 ，全经济风云际变，球经 风济云际…
积分制管理模式是企业管理发展的必然趋势互联网时代的发展，现在一步一步走向成熟。曾经的互联网挽救过一大批走向死亡的企业，于是慢慢的电商企业越来越多。于是无数的为企业服务的系统也出现。有人用还用手写，有人用excel有人用OA这一些不能说不好，只是在特定…
特殊说明：1请假一节—0.5，一天5分。旷课一节2分，一天20分。（周末补课与此相同） 1.凡参加各种比赛，获得校级奖励者加10分，县级者加20分，市级者加30分，区级者加50分，国家级加70分，并给予适当物质奖励。 2.10分。反之被学校批评一次扣…
高一（16）班班级管理制度 全体同学寄语 用手中的画笔描绘自己多彩的明天 我们是初升的太阳， 虽不耀眼，但也有它的光芒。 我们是初生的牛犊， 虽不健壮，但要用不怕虎的精神来面对人生。 学习中从来就没有什么平坦大道， 有的只是看不到的挫折和困难。 但我…
关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实…
积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月福利…
龙潭乡龙潭村党员积分制管理细则 为进一步强化党员教育管理抓手，激发党员常争常创的持久热情， 建立科学完善的党员考核评价体系，保持党员队伍的先进性和纯洁性， 经村党总支研究，结合本村实际情况，制定《龙潭村村党员积分制管理细则》，具体内容如下： 一、量化…
关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属公司实施积分制管理工作，现制…
凤台六中学生积分管理细则 为进一步提高学生素质，把学校管理工作真正落到实处，我校根据《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》，结合学校实际情况，特制定本规定。规定包括文明寝室、学生仪表、卫生、体育、智育、品行、出勤等十个部分。每个部分都具体了奖惩分，…
贝贝地产培训品牌积分管理制度一、目的为了深入推行公司培训文化，以激励员工积极参与培训，保障培训效果转化为生产力，将培训价值落实到行为中，特建立此积分管理制度。 二、适用范围本制度适用于公司各营业部销售总监进行培训品牌积分管理。三、组织管理1. 培训…
关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下：一、工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工…
关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、…
员工积分制管理细则（草案） 第一条 目 的通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。 第二条 原 则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。 第三条 适用范围本部及沈阳工厂区各部门所有事务…
漯河市住房保障和房屋管理局郾城分局党员积分制管理实施细则 为全面加强郾城分局基层党组织建设，规范党员队伍日常管理，牢固党员群众自省、自重、自律的党性观念，充分发挥党员先锋模范作用，努力实现“建设一流局委”的目标任务，按照上级要求，结合分局实际，制定下…
管理 方 略１ Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ ? ｓ 分积制理在企业文管建明 设中的用应 美范　林 刘平原 金 雪 茹 山恒东投资有联限公 司 中图分 号类 Ｆ： ２ ０ ７　文 标献识： Ａ 文 编号章 ： ６ １ ７４— １ １ ４ ５（ ２ ０１ ５…
企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就…
会员积分管理方案 1 会员积分服务的宗旨 ? 提升客户身份，对尊贵客户升级服务； ? 建立与客户的沟通，了解客户需求； ? 精心设计完善服务理念，提升品牌价值； ? 通过网上消费积分兑换多种优惠以达到维系目标消费人群的目的。 2 适用范围 ? XXX…
浅论运营管理在生物制品企业中的积极作用 作者：倪淳讯 来源：《财经界·学术版》2013年第23期 摘要：生物制品企业的运营中加强计划管控与成本核算及控制对于企业发展来说有积极作用。在企业运营中，积极应用标准成本核算与成本控制提升管理水准，是降低生产成…
《积分制管理》是指将积分制度应用在人员管理上的一种管理方法，以积分来衡量人的价值、考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。 当一个企业建立了积分制管理体系以后，就避免了…
同一控制企业合并产生的资本公积是否存在借方金额，是否可以在后续处置相关股权投资时随之转出？个人意见：1.同一控制企业合并产生的资本公积可以存在借方金额，理由如下：（1）交易的经济实质同一控制企业合并，站在合并方、被合并方，及其最终控制方组成的集团层…
Ｍ ａ ｇ ｅ｛ ｅｎ ａｍ 文／ 王继祥　企 业的 理 财 活 动 ，是 在 一 定 环 境 和 条 件 下 进 行　了 传 统 的 理 财 方 式 和 手 段 ，拓 宽 了 财 务 管 理 的 时 间 、 空 间 和 范 围 ，极 大 地 提 高…
摘要：生物制品企业的运营中加强计划管控与成本核算及控制对于企业发展来说有积极作用。在企业运营中，积极应用标准成本核算与成本控制提升管理水准，是降低生产成本、提升运营效益的关键所在，是企业发展的必经之旅。关键词：生物制品企业运营计划管控成本管理控制效益…　　在山西企业家圈子中，一种被称为积分制的管理模式正悄然而行。越来越多的中小企业家开始相信：企业孜孜以求的目标，经由这种管理模式有望成为现实——　　阅读提示　　中小企业如何从自身运营管理中寻求突破，做大做强？在山西省的企业家圈子中，一种积分制管理模式正悄然而行。　　太原市积分制推广中心每周定期举办的积分制管理交流会，越来越多地吸引着全省乃至全国对积分制管理有兴趣的企业来访。优秀的管理团队，健康的企业文化，良好的企业员工行为习惯，这些企业孜孜以求的目标，有望经由积分制这样一个抓手成为现实。这究竟是一种怎样的企业管理机制呢？　　1 管理能力制约发展　　说到积分制，不能不提到中国积分制管理的创始人李荣。日，李荣莅临“山西品牌经济趋势高峰论坛”，为2000多名企业家及高管讲述了积分制管理办法。　　2001年，李荣在湖北开了一家花鸟鱼虫店，聘请了几个员工，在这几个员工身上开始试验他的积分管理方法。很快，业务量快速增加，公司效益翻番增长。初尝甜头后，李荣决定扩大经营规模，在更大的舞台上展示自己的管理天赋，使积分制管理更加系统化科学化。　　2003年，李荣注册了“湖北群艺数码有限公司”，开始全方位使用积分制管理，短短几年时间，经营范围扩展到庆典策划、广告发布、图文设计等100多个项目，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。　　2009年，太原市添彩汇源文化传媒有限公司也引入 “积分制管理方法”，员工从6人增至100人，增加了18倍；业务从单一广告制作增加至11个业务分公司，从使用初期年收入不到100万到2012年总体收入超过了1800万，增长了20倍，形成一站式文化传媒服务机构。2013年上半年，企业持续快速发展，营业额较去年同期实现了翻番。　　对于中小企业来说，激烈的市场竞争中，虽然有企业凭借一时的机遇或特殊条件把企业做得很大，但是大而不强，没有完善的管理系统，没有合理系统的待遇分配方案，没有优秀的管理团队，无健康的企业文化，员工没有好的行为习惯，企业缺乏抗风险能力和创新能力……这些问题严重制约着企业的发展，越来越多的企业家和学者也意识到，管理已经成为各行各业的核心竞争力。　　为了让更多的中小型企业家受益，受湖北群艺委托，添彩传媒在山西成立了积分制推广中心。添彩传媒的创始人林越峰说：“我是积分制的受益者，希望更多的企业家从企业管理的困惑中解脱出来，让更多企业的员工积极工作，快乐生活，这种感受不说憋得慌……”　　2 如何练就管理利器　　调查中记者了解到，积分制管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。首先，员工凭借自己的学历、职称、职务、技术专长、个人的特长等，每个月都会得到一定数量的固定积分；更重要的是，员工的各种行为和表现，包括好的和不好的，都与积分挂钩，奖优罚劣；这些考评最终通过软件记录，终身有效。　　2011年7月，添彩传媒正式启动积分制管理，制定了包括迟到、早退，主动加班，提供业务信息等20条内容，主要以奖分为主，每个月表彰积分在前的员工，有奖票的员工还能参加抽奖，积分制给员工带来了快乐，越来越多的人开始接受它。　　当年11月，添彩又开始实施产值量化管理。员工的每一项有效劳动都以产值为计算单位，记录到报表中，作为核算工资的依据，同时计入个人积分账户。这样做任何一件事情都不白做，大家争先恐后挣积分，公司业务安排顺畅了，原来两个人干的活一个人就干了，原来需要跑外协的活，现在能自己做就自己做，尤其是在某一部门出现突发、紧急任务时，其他部门人员跨部门工作，又挣产值，又挣奖分，人力资源得到了有效配置。　　积分制应用渐趋深入，成为一把管理的利器，公司出现管理上的问题，就制定相应的积分奖扣政策，再落实到位，员工行为都在信号的作用下得到了修正。　　3 积分制何以制胜　　积分制管理何以制胜？李荣认为，首先它能够增强制度的执行力。企业的各项制度和规定都可以与积分挂钩，员工的违规行为会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接受到处罚的信号得到提醒和修正。同时，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强。积分制也解决了分配上的平均主义弊端。员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性；现在变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。　　林越峰对记者说，中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的砝码。有了积分制管理，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司。　　山西雁门清高食业有限公司也是积分管理体系的率先尝试者。2012年企业建立起培训积分长效机制。员工通过参与培训、兼职授课、师带徒、发表体会等获得相应的积分。公司每月都有一次全员积分大评比。积分结果还直接与员工的年度考核业绩挂钩，年积分考核前三名还可获得30%的购车补贴。　　雁门清高负责人表示，培训积分制关系到每名员工的切身利益，使大家真正受到了激励。员工工作由“软任务”变为“硬指标”，实现了由定性考核到定量考核的转变。改变了过去干与不干一个样、干好干坏一个样的局面。　　不少前来学习积分制的企业家对记者说，积分制管用能解决问题，一是能与其他规章制度相互兼容，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中就可以；二是积分制管理不受企业规模大小和行业的限制。只要在三人以上就能排出名次，几千上万人的公司则可以分部门、分车间考核。积分制也得到了金融行业的青睐。2013年农行太原市分行先后派55人前往湖北群艺参加了积分制管理培训，并制定了农行积分制管理试行方案。经过短短几个多月的实践，农行职工在行为规范、工作热情、精神风貌方面有了大幅度改观，成为全面提升各项工作的重要依托。　　本报记者 周江