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&&前炼油厂操作员梦想成真&当Rick知道他工作接近十年的大公司要裁员，而且，更会关闭炼油厂，作榱队统Р僮髟钡乃淙桓械绞雷约翰荒馨阉屑Φ胺旁谝桓隼鹤又小Ｔ诹队统У贡涨傲侥辏继ぷ憧觳土怠Rick和Terri一起经营三家快餐连锁店。这样，他们一家便可留在原来的城居住，而不用像其他炼油厂工人一样迁到别处去。&虽然，他们保持经济稳定，可是，Rick却要经常外出工作，并没有时间上的自由。自从认识USANA的事业机会后，他便开始发展了。他们花了六个月的时间，以兼职的形式经营，但收入却是超乎理想的。&Rick 和 Terri在犹他州东部一个十八个洞的高尔夫球场旁边，亲自兴建一个5,500平方盏募摇＝裉欤蘼Rick 和Terri教孩子踢足球，还是驾车送他们去跳舞、玩美式足球、滑雪板、摔跤、做体操、上戏剧课、上钢琴课、打篮球或参加学校及教会活动，他们都过著梦想中的生活，而且乐在其中。「我把家庭看得比任何东西都重要，」Rick说。「我的目标是让他们过最好的生活。」&现在，由於他们可在家中工作，「基本上，我们都能从心所欲，做自己喜欢的事，」Rick说。他可因应家庭需要而计划每天的工作。他们一家人都酷爱户外活动。他们家e的池塘边上，有一棵大树，树上拴著一张吊床。Rick和他的孩子一样，会经常躺在吊床上，他开玩笑地说：「我希望成樗堑淖詈门笥选！瓜奶焓保辛诰佣蓟嵩谀茄e纳凉。Rick会把家中的大拖车停在池塘旁边，方便他们拿取食物、乾净毛巾和梳洗、更衣。&Young家大宅椎厥哂⒛叮顺靥帘呱系牡醮玻褂泻芏嗤胬稚枋ㄆ锫肀场⑺穆殖怠⑴缟浠⒒А⒛ν谐档龋撬且患胰嗣蜗胫械姆孔印Rick表示：「我很喜欢户外生活，我们可以玩的东西太多了！」很明显，只有他们这种生活方式，才可以享受这种生活。去年，他们夫妇更买了一个离他们家只有十分路程、足有一百五十英亩的牧场。Rick兴奋地说：「我们家大了，也多养了30匹马，看到自己梦想成真，感觉真好！」，&Young氏夫妇通过多年来的努力，加上对成功的渴望和决心，令他们从不轻易放过每一机会。力奇总结道：「Terri和我都不会再在别处寻找了，我们已经梦想成真。」&
作者：真正的健康 & 真正的财富
《前炼油厂操作员梦想成真》炼油厂不正常供电防范措施
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当装置发生不正常供电事故时，各岗位操作员应当保持冷静，判明情况后果断处理。处理事故时要听从车间领导和班长的指挥，协同其他岗位全力以赴消除环境安全事故。当经过努力仍未能维持操作时，联系调度立即切断进料，按紧急停工处理。
紧急停工方法
紧急停工是指装置由于突发不正常供电问题造成生产系统突然出现故障，或装置主要设备故障，无法维持正常生产时，装置紧急启用自保系统，切断进料，并在短时间内做好恢复进料准备工作的操作。
1.2.1紧急停工操作原则
（1）立即关闭各塔器进料阀，切断热源；迅速将塔器内物料退至罐区；如有系统超压趋势立即打开安全阀副线向低压瓦斯系统泄压；联系罐区切断装置进料。
（2）迅速打开泄漏点的消防蒸汽，将泄漏的液化气稀释。
（3）视回流罐的液位及压力情况开大塔顶压控阀，降低塔器内压力，并根据压力情况尽快减小并停止塔顶回流。
（4）其他各塔按停工步骤进行。
（5）迅速打开泵区消防蒸汽，使生产区与操作室隔离，防止液化气扩散至操作室。
（6）待塔内压力降至正常后，检查泄漏点情况，立即进行抢修并用蒸汽掩护，处理完毕后，联系调度恢复生产。
1.2.2紧急停工原因及确认
事故原因：
在装置出现重大危险或达到紧急停工条件
事故确认：
装置出现重大危险或达到紧急停工条件
1.3事故处理预
1.1.3不正常供电事故处理原则
当装置发生不正常供电事故时，操作员应当保持冷静，判明情况后果断处理。处理事故时要听从车间值班人员和班长的指挥，协同其他岗位全力以赴消除事故。当经过努力仍未能维持操作时，联系调度立即切断进料，按紧急停工处理。
1.3.2停电事故处理
（1）照明停止
（2）DCS部份参数有声报警
（3）各流量表回零
（4）现场机泵停运
电网停止供电
现场机泵停运
（1）班长立即上报车间值班人员及生产调度，内操迅速关闭E-5101 E-5103 E-5105 E-5107 E-301 E-303控制阀外操迅速关闭现场手阀及副线阀。
（2）内操关闭R-302出口控制阀外操关闭现场手阀及副线阀。
（3）内操迅速关闭各塔底外送控制阀外操关闭现场手阀及付线阀。
（4）外操迅速关闭各泵出口阀，防倒转，将电源开关扳至“关”。
操作指导原则
（1）防止突发环境事故
（2）防止安全生产事故
（3）保压、保液面
（4）为开工做准备
（3）超压泄漏
A级操作方案
（1）—应急联络
（2）—工艺应急处理
（1）快速关闭重点阀门，防止串烃、水击、超压泄漏
（2）装置系统保温、保压、保液面
B级操作方案
［M］—联系生产调度了解停电范围
［M］－汇报车间值班及事故应急小组成员
2—工艺应急处理
外操处理：
气分系统以及MTBE系统：
[ P ]－关闭P-5101出口阀。
[ P ]－关闭P-5102出口阀。
[ P ]－关闭P-5103出口阀。
[ P ]－关闭P-5104出口阀。
[ P ]－关闭P-5105出口阀。
[ P ]－关闭P-5106出口阀。
[ P ]－关闭P-301出口阀。
[ P ]－关闭P-302出口阀。
[ P ]－关闭P-303出口阀。
[ P ]－将各泵停泵按钮按一下。
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&& 京公网安备乐陵非法炼油厂突发大火&工作人员操作不当引燃油炉
&&&&&&字号
原标题：乐陵非法炼油厂突发大火 工作人员操作不当引燃油炉
乐陵非法炼油厂突发大火，火势凶猛。（视频截图）
　　消防接警后一次性调集2台消防车、14名救援官兵赶到现场进行处置。（视频截图）
经过40分钟的紧张作业，成功将火扑灭。（视频截图） 　　齐鲁网济南12月26日讯（山东台 徐伟伟）前天，乐陵市花园镇一家小型炼油厂，因工人操作不当，导致装废机油的油罐底部烧穿，引发大火。消防接警后一次性调集2台消防车、14名救援官兵赶到现场进行处置。 　　据山东广播电视台公共频道《警方前线》报道，救援官兵到现场后，炼油厂内一油罐已经处于猛烈燃烧状态，直接威胁到周围其他储罐，情况万分危急。经现场勘察，指挥员决定先把火源找到，灭掉火源。火源灭掉后，救援官兵命令出一支水枪压制火势，以防止火势蔓延，同时注意冷却临近储罐。经过40分钟的紧张作业，成功将火扑灭。该厂也被现场查封停止生产。而起火原因竟是被雇佣的老大爷增添煤炭时操作不当，引燃了一个油炉，从而引发大火。 　　经调查，该炼油厂为非法厂子，长期回收废弃柴油、润滑油，再加工予以提炼。乡镇安监站、派出所多次检查，要求停产。但是，在强大利益驱使下，负责人顶风冒险开展作业。(视频来源：山东广播电视台公共频道《警方前线》 原标题：乐陵非法炼油厂突发火灾 工作人员操作所致)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved炼油厂操作工2016年终总结
炼油厂操作工2016年终总结
炼油厂操作工2016年终总结
作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。
作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种&及格心态&，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：
1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。
2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了&多劳多得，少劳少得，不劳不得&的良性循环。
3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。
4、工时按&技&分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了&按劳分配&的原则。
除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但&不积跬步，无以至千里;不积小流，无以至江海&，因此，可通过以下措施改善现状：
1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费。
2、对维修车间提出&查找故障，分析原因，对症下药，可修不换，宁修不换&的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念。
3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超出指标的给予相应车间和当事人一定的处罚，相反，给予奖励。
相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的一年。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相信，延炼会在新时代造就的新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。
炼油厂操作工2016年终总结
xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
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