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上海为什么出不了马云，马化腾，李彦宏这样的互联网巨头？
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上海为什么出不了马云，马化腾，李彦宏这样的互联网巨头？
曾经，上海为何出不了()的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。
近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。
而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、 等，杭州则是产生了阿里周边生态链。
PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退
最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO梁伟平()将开始二次创业。据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O创业中去。
而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。
更坚决变化来自盛大。整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产――游戏、文学、视频。尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有任何股份。
上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
这引发上海的互联网创业者感叹。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海的互联网也有段时间辉煌过，当年盛大《传奇》非常红火，九城代理的《魔兽世界》也很流行。
镇立新说，当年上海也曾有过很好的互联网创业氛围，只是非常可惜，盛大没保持一直辉煌过去。“如果盛大继续辉煌下去，可以起到一定带动作用，我相信会给上海带来一些改变。”
沪江网CEO伏彩瑞18岁来到上海，如今36岁，其在上海待的时间已跟在老家待时间一样长，上海是其挥洒青春热血的地方。伏彩瑞创业时就是听着盛大和的故事在民房起步。
盛大最早走通在互联网上赚钱的模式，陈天桥又最早成功，激励了一大批的想在互联网淘金的年轻人。虽然盛大最初只是做游戏，但大批的上海互联网创业者能从盛大取经。
伏彩瑞说，沪江网2009年来到张江，盛大就在张江边上，这几年下来，看到张江的变迁，心中有很多感叹。当盛大去互联网化时，再看看上海的互联网创业者，不免唏嘘不已。
“这是我们挥洒青春创业的地方，大家会说，以后上海还是不是互联网创业圣地。盛大退去的时候，代表的不是一个企业的行为，而是上海的一个时代，是时代非常大的变化。”
伏彩瑞指出，当身边互联网产业红火时，勤奋又努力思考的创业者，企业很难做得不好。反过来讲，当上海互联网创业环境不行，都跌得很厉害时，会有一种唇亡齿寒的感觉。
这让很多人怀念当初那个陈天桥豪情万丈，准备打造网络迪斯尼的时代，盛大到处并购，到处招揽人才，势头远远盖过当今如日中天的BAT三大互联网巨头。
当年盛大在上海一度云集众多知名创业者和职业经理人，如创始人()、啪啪创始人许朝军()、前盛大游戏董事长谭群钊、前盛大文学CEO侯小强()、前盛大云CEO季昕华等。
这些人曾经在盛大奋斗，如今又都离开，如同那些花儿，曾经开过，却也凋谢。所不同的是，散落在各处的“盛斗士”在各自所在的领域又开天辟地，而烟花散去，空留下上海的惆怅。
上海的互联网到底怎么了
陈天桥时代的结束也在开启上海互联网另一个时代。2014年底，一直跟随哥哥创业10多年的“隐形人”、盛大COO、陈天桥弟弟陈大年开始从幕后走向前台。
2015年春节前夕，陈大年更动作惊人，向WIFI万能钥匙团队发放年终大奖，不论职位高低，入职时间超过四个月的每一位同事获得一台价值近百万的特斯拉跑车作为年终奖。
陈大年年终奖发放特斯拉跑车一事闹得沸沸扬扬，外界有赞誉，有羡慕，有质疑。不过，陈大年则指出，这一切背后有更重要原因，是自己对人才的尊重和渴望，是“千金买马骨”。
陈大年特别谈及关于上海和北京两地网络产业发展现状的见解，称上海互联网行业是全国互联网业的一抹亮色，在这里产生过很多优秀的公司，优秀的产品，以及优秀的商业模式。
“作为上海互联网从业者，我清楚知道上海互联网行业不缺努力、不缺创意、不缺资金。但是，有一个短板不容忽视，上海互联网从业人员数量和北京相比差距非常大。”
陈大年说，这是上海与北京两地互联网行业的重要差距之一。这也是愿意送给所有员工每人一辆特斯拉的动力，希望以此体现公司对人才的尊重，用诚意吸引更多的人来到上海。
为何作为中国最大的城市，亚洲、甚至是世界的金融中心，上海反而缺乏互联网从业人才？
原盛大影视CEO、现“微乐手机动态壁纸”合伙人赵雨润的经历可能更说明问题。赵雨润是上海人，但他却来到北京创业。赵雨润说，上海互联网创业存在几大核心问题：
1，格局问题，上海地区的人一向以精明著称，喜欢计算投资回报率，尤其看重前期1到2年的投资回报率，若收益率不高，甚至亏本，不如投资到房地产、汽车等更保险项目。
这使得上海的互联网创业者偏重于离钱近的行业，如游戏、互联网金融等细分领域，这也是上海为何能诞生盛大、九城等企业，而不是腾讯、阿里、这些企业的原因。
不过，游戏等企业虽然来钱快，但具有周期性，很容易遭遇挑战，腾讯、阿里、百度这些企业虽然前期不赚钱，但后期却能有非常丰厚的回报，这一切也决定当前行业的格局。
2，上海人的特点是喜欢“买办”文化，上海500强企业众多，当地人喜欢进入世界500强工作，每天喝咖啡，人生优先级也是先买房和车，创业是有风险的事，不被大多数人接受。
上海人更注重生活品质，工作时间也自然要落后其他地方。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海人注重生活品质，大部分人平均工作的时间比北京、深圳的人要短。
“作为个体可能觉得影响不大，但作为群体对群体，上海与北京、深圳每天差个小时问题就是很严重。”镇立新说，互联网行业发展日新月异，竞争的胜负可能就在几天时间之间。
这产生了非常有意思的现象，在北京3W、车库咖啡、贝塔咖啡周围已形成很浓厚的创业氛围，海淀图书城快变成创业一条街，到处是创业者和投资人，逢人推荐项目或想找人融资。
上海则不一样，上海也曾诞生一些创业咖啡馆，但很多面临倒闭。如沪江网CEO伏彩瑞所说，上海的互联网创业氛围没北京浓厚，彼此联系很少，都埋头做业务，忽略了其他。
作为上海人，长期做互联网生意的华兴资本CEO包凡()也有话说。包凡对腾讯科技表示，上海人没创业激情，外地人也不愿到上海创业，即便到上海，也会被上海当地文化同化掉。
包凡说，大部分上海人的想法是，毕业后找一份安稳的工作，做一个高级白领，根本不愿意去创业公司，当然，上海相关部门对创业支持力度也不大。
“上海不缺市场，上海是中国O2O最大市场，O2O又这么热。按理说上海人才也不缺，上海的高校每年产生很多人才，上海更不缺钱。”包凡说，那只能归结为文化的问题。
上海人的精明可体现在很多细节上。一次一个北京做互联网的朋友到上海做客，在一家餐厅与朋友吃饭，正巧旁边桌子上两名上海人在高谈阔论科技产业，于是几个人一起聊天。
谈完后，两边分别结账，来自北京方面的人很爽快的拿出钱包直接付款，另一边则拿出手机低头刷半天后，其中一个人对另一个说，把你的手机借给我用一下，我的大众点评刷不开。
北京的朋友在一旁看着顿时感觉“傻眼”，两个上海人一共吃饭不到200元，为能用大众点评省10多块钱，前后磨蹭了10多分钟，对方不禁感叹，这也是为何大众点评在上海诞生。
或许上海人的这种精明会让外人觉得是小聪明，反而误了大事。这种风气反过来又对互联网产业不利，当行业发展状况不利时，上海的人往往习惯将创办的企业如一桩生意一样处理掉。
比如，同样是公司遇发展挑战，安居客CEO梁伟平选择是，甩掉安居客的旧包袱，再次创业，“反正热钱多，新项目也不缺钱。”但CEO的态度是，带领公司继续前行。
一位业内人士指出，上海的企业家更寻求财富的安全，而非锐意进取。再以陈天桥与百度CEO为例，同样是通过互联网创业致富，晋升为中国顶级富豪，双方逻辑完全不同。
如今陈天桥偏好非互联网行业。上述人士指出，在非互联网行业，陈天桥只需雇佣人帮忙打理财富，可省很多心。“到陈天桥那个程度，其对财富首要要求是安全，而非更高回报。”
现在的问题来了，当上海的互联网创业者都偏向保守，上海的人很多都不倾向互联网创业时，那么，上海又如何不在移动互联网时代沉沦？上海还能呼唤出马云式人物出现吗？
附：腾讯科技整理的上海互联网兴旺大事记
1999年8月，易趣在上海创立，主营电子商务，由邵亦波()及谭海音所创立。
2001年9月，盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕。
2002年，易趣与结盟，更名为eBay易趣，并迅速发展成国内最大的在线交易社区。
2003年，刚创立的淘宝遭易趣封杀，“海龟”和“土鳖”爆发商战。
2004年2月，九城获得《魔兽世界》独家代理权。
2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2005年，分众在纳斯达克上市。
2007年11月，巨人网络在美国纽交所上市。
2008年5月，eBay时任首席执行官约翰-多纳霍承认，eBay中国业务失败。
2008年7月，“1号店”正式上线，开创中国电商“网上超市”先河。
2008年12月，和分众宣布达成协议，新浪将合并分众旗下户外数字广告业务。
2009年6月，九城痛失《魔兽世界》代理权，从此一蹶不振。
2009年9月，新浪分众合并案流产。
2011年11月，盛大网络从纳斯达克退市。
2013年5月及9月，、巨人网络分别退市。
2014年2月，腾讯入股大众点评，大众点评独家接入微信支付。
2014年，盛大去互联网化，相继剥离游戏、文学、视频资产，转型成投资控股公司。
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wifi密码软件是个著名的流氓软件，谁用这个到你家，然后你给了密码，你就给了所有邻居和路人。这样的鸟企业存在于上海，是上海的耻辱！
出不了BAT很可惜，出不了苹果更可惜。不过也很难想象一个城市啥都出，其它城市不活了？给市场自由选择吧，千万不要让政府来热情，结果只有官办企业，浪费钱财。写这个文章，莫非就是想问政府要钱？腹黑一下。
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上海人对山寨起步没有兴趣
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国家给上海的定位本来就是经济，金融和航运中心。好比美国的纽约，而美国几个牛叉的IT企业也都不在NY，苹果在旧金山，微软在西雅图，谷歌在加州的山景城
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貌似分析的头头是道。根本的本质不是这回事。
上海的管制比较厉害，越轨做事都是有风险的。而上海人本身生活基础比较好，不愿冒险。像易趣那样的从美国回来的几个上海创业者，怎能拼得过后来的那个巨魔？他们暗中操作的手段绝非上海人有勇气做的。其他像那个最大的搜索引擎，基本是骗子盛行，无知识产权概念的地方。虽然同样是美国回来，一个是骨子里受西方价值观的影响，另一个是更偏向与大陆文化而已。
一句话，在这个混沌的世界，越混沌的人才越能如鱼得水。
至于文中那个上海人不付钱的问题，基本就是个恶意笑话。场面上上海人的待人接物怎么回事，仔细观察下就知道了。
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再比如中国毫无不容易开放的民营医院牌照，全部落入莆田乡下老军医手中。包括在上海。
这绝非偶然。背后的事情你能搞清楚吗？
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其实总结下来就一句话，上海相比国内大环境要更加法制一点，不适合一些山寨公司的发展
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还是2楼开始的点评比较中肯，花10分钟搞个点评网，杜撰的吧，难道饭店没wifi？山寨不是上海的风格，这个还是留给深圳吧。
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呵呵,如果以不择手段,能赚到钱就是王道来看,上海出不了这些人,作为上海人,还应该有些自豪感吧.
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貌似分析的头头是道。根本的本质不是这回事。
上海的管制比较厉害，越轨做事都是有风险的。而上海人本身生活基础比较好，不愿冒险。像易趣那样的从美国回来的几个上海创业者，怎能拼得过后来的那个巨魔？他们暗中操作的手段绝非上海人有勇气做的。其他像那个最大的搜索引擎，基本是骗子盛行，无知识产权概念的地方。虽然同样是美国回来，一个是骨子里受西方价值观的影响，另一个是更偏向与大陆文化而已。
一句话，在这个混沌的世界... 明白人
霓虹灯下的炮兵
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你可能喜欢马云、李彦宏、马化腾为何在4月的北京呐喊？_第一财经
马云、李彦宏、马化腾为何在4月的北京呐喊？
一财网夸克点评 22:33
4月23日，马云率领阿里集团几乎全部高管，在北京国家体育馆，面对几千员工，谈了责任、转型，喊出参与北京发展的号子。印象里，阿里还从没在京城如此兴师动众过。
次日，也即24日，李彦宏发声了，大谈百度转型，移动互联网、人工智能及互联网+;29日，马化腾将在钓鱼台国宾馆大讲&互联网+&，腾讯公关甚至将这概念归于马首创，全然不顾李克强总理，还有易观国际创始人于扬的面子。
这不是年末，北京虽已走出寒意，夏日还没来临。BAT领军人赶在4月，在北京刷脸发言，你觉得这是偶然么?
你会想到，每年&五一&前，企业都有一波高声量的营销与传播，毕竟这是全年淡季转旺的时节，连记者都成了飞人。
但最新一幕却有些不寻常。纵使他们是无意识下的扎堆4月底，也没必要非在京城发声。
容我揣测：他们更像借一个特定周期，迎合国家层面的战略诉求，站在政策封口，挖掘自身新一轮成长商机。就是说，一个实体经济尤其是传统行业艰难时局下的中国，急须借助&互联网+&提振整个经济社会的信心。
你能看到，中国实体经济数据持续疲软。首季GDP同比增长7%，创6年来新低。上月出口同比跌近15%，月度贸易顺差降至13个月内最低，发电量再现负增长，并创出5年多新低。虽有Q1淡季效应，但投资，消费，外贸三驾马车同时减速，否认不了寒冷周期。
非常时期，需要政企携手，纾解困局。若你观察过往一年，国家领导人对互联网企业家的怀柔，尤其是最近几个月对互联网+轮番强调，就能意识到，某种窗口已打开。4月呐喊，堪称互联网企业与国家战略之间一种碰撞信号BAT领军人在京呐喊，既是迎合当局的&述职&与站台，也是一场场面巨大的商战，看谁更能抓住这一波机遇。
这议题会持续很久，波及很远。我无力把握。这篇就借阿里案剖析整个企业层面的动向。同时我也觉得，面对互联网+巨大商机，阿里应是BAT三家里最具备看点的巨头。
马云率队在京呐喊，一点不偶然。北京曾是他互联网生涯关键一站，尽管还不出彩。一张1999年摄自长城的老照片，他斜靠墙垛，踌躇满志。彭蕾说她在潘家园出没，每天买俩包子上班，真实呈现出当年一群男女青年，如何怀揣梦想却也芸芸众生。梦想要有的，万一实现了呢，我相信那时他们有这信念。
不过，就像Chair毛当年在上海从事革命，不适那种纯精英知识分子路径，很快回故乡发动工农运动一样，Jack Ma不久就回了杭州，在故乡悬挂电商大梦。
阿里当然没放弃北京，分支一直缓慢扩充，金建杭曾是那里的1号员工。时光到了2004年底，阿里收购雅虎中国，北京业务一下扩充很多，后来折腾几年，瓦解分流，根基倒也加深;两年前，阿里进入IPO冲刺期，收购案眼花缭乱，标的基本都落在北京。
今日阿里，当然规模远非那时可及，甚至难以想象。前日马云披露最新信息时，北京员工8000名，同样让人觉得，一切仿佛梦境。
比阿里起步早一年的腾讯，因曾强化门户、游戏布局，北京业务早成规模;百度起步晚它一年，因生在北京，属地头蛇，主场当然非它们所及。
今日官员、大众盛赞阿里，反思上海、北京、广州为何出不了马云，马云自己一定深有体会。我所能揣摩到的是，阿里大本营杭州，是中国发展电商业最好的区域，集产业分工与协同、人才、中小企业群、进出口贸易、民间金融、契约精神等多重优势要素于一体。
但赞扬持续下来，未必全是好事。它至少意味着阿里在其他领域、区域布局，可能需要努力。尤其是一个国家的历史转折点上，它自身也需要走出过往模式，再度打开一个新的成长空间。
是的，早有人怀疑阿里是否还有成长空间。它GMV太大了，足以影响区域经济。当你看到许多公司在杭州设立办公室，无数年轻人涌入杭州创业，围绕阿里或当地要素从事类电商时，你就知道，未来阿里也会承受巨大压力，这个庞大平台的边际效应可能也会出现。
我相信它还会成长。但幅度不会再像过去几年那样惊人。它的国内占比已很高，未来一定会在国际化方面有较深布局。阿里还会强化垂直行业，打通纵深服务，并输出技术、运营。它的成长仍将得益于中国信息化进程、日益优化的产业机构，以及日益精细化的行业服务。
但实物电商形态为主的阿里，度过一个辉煌期之后，终归给人一种想象力匮乏感。前两天，一个马云的拥趸，在朋友圈里说，最近听马云演讲，感觉重复太多太多，这是危险信号。
不仅如此，我所观察到的阿里，在商业模式甚至文化、价值观层面也发生着变化。在第一波巨大的造富效应之后，也面临考验。由于品牌影响力大幅提升，阿里不但与产业，也与周围的个人、家庭、社区、地方政府甚至中央部委层面的关系发生着某种变化。阿里的压力层出不穷。
阿里需要分流多重压力。最核心的抓手，应该还是立足业务基本面，调整、升级、优化商业模式，进一步走出电商概念，从粗放走向精细，加速拥抱更广、更丰富的现实经济，建立更深的生态体系。
所以，过去一段，你能持续听到，马云说IT到DT的转型。而在北京，他的话已经非常直白：&我们必须为未来十年以后，世界、中国需要各种各样基于数据的服务做好准备。这几年是电商唱戏，五年、十年以后，是靠UC、高德、健康、影业&&靠你们唱戏，我们是梯队作战体系&。而且，还有，马云放大了阿里服务的目标群：将服务全球10亿消费者提升为20亿消费者。
这是阿里自身的转型动向，也是马云对外界质疑成长空间的一种回答。
这也就与本月23日阿里北京员工大会的用意深度吻合起来。这一时刻，阿里确实需要北京。因为，北京代表着它的互联网新生态，那里是政治、经济、文化、金融、科技、人才、创业及创新的高地。它也是观察整个中国的最大窗口，阿里在那里的关键举动，带有自我革新的用意。
确实，北京于阿里，绝不是一个简单的城市、区域市场概念。强化北京布局，马云着眼的是10年甚至更久之后的阿里未来。马云上述一段话，反映出阿里处于一个转折点上。
事实上，你从阿里最近人事、业务调整动向上能感受到这种变化：
俞用福持续出线，我认为，不全是个人能力、资历使然，一定有阿里借&新人&加速转型的用心。阿里确实需进一步适应移动互联网浪潮，连接更多人与服务，从中小企业群、个人延伸到行业端，以及整个社会服务层面。
在这一过程中，当初疯狂收购的北京互联网企业群，会与阿里原业务发生剧烈化学反应，产生不同于目前两种生态的特征。某种程度上，这将涉及阿里的价值重估，相信会成为阿里股价重新回到上升通道的最大推力;
O2O业务从阿里电商事业群剥至蚂蚁金服尤其支付宝体系，这是阿里强化链接人与服务的一步。它的新闻价值似乎被人忽视了。O2O与传统电商是两种不同的思维，前者强调区域深耕，甚至商圈深耕，整个链条非标特征明显，后者则是相对标准化的实物交易体系。相比来说，支付宝人马更能直接对接商户，能亲历O2O各种应用场景。这个当然也可以看作支付宝加速布局的信号。过去一段，它的技术创新明显，那其实是打破行业壁垒，这也是O2O领域至今无法建立真正的交易闭环的障碍之一。近期它与许多大型零售商成功机那里合作，影响力进一步放大;
阿里云持续成为中国区域经济、产业升级的基础设施。继去年签下诸多关键行业大单后，过去半年，阿里云与诸多省份建立起战略合作，在云计算、大数据、智能物流、骨干网、支柱产业、特色服务等相关产业项目上，斩获多多。长期关注云计算与大数据趋势的学者型官员、浙江省交通信息中心主任韩海航去年表示，如果没有阿里这类平台企业，中国不可能建立起一个真正的云计算大市场。而阿里CTO王坚当初在谈及贵州省政府对云计算业务的规划时说，这是&中国一次新的改革开放&。我觉得，这些言论体现出了行业洞察力。没有一个相对统一的平台化支撑，停留在孤岛模式的云计算与大数据服务，一定会沦为中看不中用的政绩工程。
这就需要超越单一企业、行业甚至整个社会层面的整合。我说阿里强化北京布局的用心，正包括这一重。因为北京接近政策窗口，有更多可以统筹、整合的资源，而且又是舆论中心，更能深入体会一个国家转型的紧迫性。阿里将北京视为新主场，有它前瞻性的战略用意。北京的阿里业务群应该会成为新一轮成长的先锋军。
若你仔细审视阿里北京业务群，除了总部分支外，大都是打破行业壁垒的关键链接平台(高德、UC)，或者是具有高度整合能力的事业，比如阿里影业为核心的文化事业群，更有&水深&却很火热的阿里健康平台等。这类业务比电商平台更突出落地服务能力。马云虽然说O2O这个概念涵盖不了未来的新经济模式，但他谈的依然是一个融合的进程。
北京于阿里，还有一重更大的作用。阿里将自身定义为&国家企业&，通过IPO完成了惊险而夺目的一跳。但这一跳后，立刻陷入一个转型压力期。从北京到杭州，从杭州回到北京，再从象征整个中国的北京发力全球，这是阿里打开新一轮成长空间的关键一跳。马云在北京的此次呐喊，也可以视为阿里新一轮国际化的启动，从服务10亿消费者到服务20亿消费者，这个数字显然超出了中国。
此外，阿里强化北京发力，恐怕也是一种缓和与当局关系的策略。过往多年，阿里早就似乎互联网+的模式，这个过程里，不断动摇传统模式的利益，尤其是支付衍生出来金融服务，导致监管部门持续发声。时间到了2015年，当当局开始发出互联网+的明确信号时，等于很大程度上确认了阿里过往多年的探索价值。它有十足的理由在此刻的北京发声，它有迎合的姿态，但我更相信马云这次发声时的一种自信。
当然，话说回来，此刻的北京，也需要阿里这类平台型企业积极扮演支撑力量。北京市场要素充足，创业氛围浓厚，涌现出大量活跃的互联网企业群。但是，面临一个政策、国家战略催生的窗口，过往单打独斗的风格，可能要让位于更多协作与协同，它们需要平台型企业的集成窗口。阿里为核心的BAT们，在一个开放的背景，会扮演巨大的系统集成角色，成为中国创新力量的基础管道。
而且，过去多年，北京一直标榜中国硅谷角色。凌志军那本《中国的新革命》，描绘了一群充满创新精神、蓬勃向上、野蛮生长的IT产业人物、企业群，但同时也展示出一幅处于全球产业链末端的悲情画面。中国人看到了硅谷的自由、开放的创新精神，却没有看到无数神话的背后，不但有着相对完善的制度力量，更有将无数微观的创新纳入一个庞大系统的产业整合力量，产业巨头发挥的平台型价值不容忽视。在我看来，越是碎片化时代，越需要平台支撑。百度能从工具平台变身一个生态，正得益于这种区域商机，但百度，也包括腾讯，相比阿里，距离市场、交易太远，对产业、经济的直接撬动力远了一层。阿里强化北京，能激荡这座城市的互联网企业，距离市场更近，产生更多协同，发生更多碰撞，从而快速催生出更多新的模式与形态。在中国区域经济乃至全球科技创新中心争夺战中，获得更多基础性支持。
当然，褒扬阿里，并非意味着其他企业没有机会。我相信，阿里也只是填补北京互联网创新的力量之一。一位朋友透露，前段时间，周鸿祎去了华南，拜访了许多企业，颇有心得地说，北京互联网业走偏了，未来，软件、互联网一定会与硬件更加紧密结合，深圳为中心的华南有望成为一个互联网高地&&而不仅仅有一个巨大的腾讯。我认为这种判断符合市场趋势。
但是，BAT们领军人集体在北京刷脸、呐喊，更有象征意义。我越来越认为他们不是无意识的动作。自从2015年他们代替过往的房地产开发商领军，不断现身地方政府，甚至现身国家领导人出访的场合，就能体会到，一个大国，每个阶段都会有不同的转型支撑力量。
而三个领军人想必也已意识到，他们的命运，他们创立的企业的命运，与这个国家的未来命运息息相关。过去他们可以谈论技术趋势、产业趋势，如今他们更要关注国家层面。
我不太喜欢带有机会主义的&风口论&，但某种程度上，这个国家的战略才是最大的风口。
若要我来评判，我会说，4月的呐喊里，阿里进一步走出电商概念，百度进一步走出搜索概念，腾讯进一步走出社交概念，纷纷言必称拥抱传统行业，既是互联网+的体现，也是它们从革命、颠覆到协同、共生、融合的开始，当这个国家实体经济陷入艰难时局的时候，一个巨大的产业融合历史机遇期将得以形成，这一过程里，会诞生一种融合经济模式，它将推动中国走得更远，也会将BAT们的影响力带向全球。
编辑：王丽娜