对物流公司的公司考核标准准有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-20 15:03 标签： 物流公司绩效考核方案
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发表时间: 18:12:58促进物流（货物运输）企业发展的实施意见（附考核奖励办法）为促进鼓励物流（货物运输）企业增强自行招商引资能力，扩大规模，切实做大做强，更好地服务和壮大本地经济。现结合我镇实际，特制定促进物流（货物运输）企业发展的具体意见如下：一、政策扶持 1、扶持对象。在本地上缴税收，物流（货物运输）年运费发生额超过1000万元且具有一定企业自主招商引资能力的物流（货物运输）企业。 2、扶持对象的确认。由企业申请，经镇财政、经济发展、税收部门核实评议后报镇政府确定。 3、扶持……（新文秘网省略399字，正式会员可完整阅读）……　的壮大发展，对促进本地经济整体发展具有十分重要的意义，各有关部门、各相关企业应予高度重视。本意见在实施过程中，一些好的经验、做法以及发现的问题应及时注意上报。商贸企业考核奖励办法为促进镇域商贸企业发展，激励各类商贸企业争先创优，提高经济和社会效益，特制定本办法。 一、考核奖励范围 镇域内各类批发（零售）企业、餐饮（住宿）企业、物资回收企业、物流企业和对外贸易企业。 二、奖项设置 考评按照“分类考核，统一表彰”的原则进行。 1、设立“优秀商贸企业”奖，共6名。获奖名额具体分配为：批发（零售）企业1名，餐饮（住宿）企业2名，物流企业1名，对外贸易企业2名。奖励每户企业1万元。 2、设新增限额以上企业奖。凡本年度内进入限额以上企业的，奖励每户企业2万元。三、考核办法（一）企业参评条件批发（零售）企业：年销售收入1000万元以上，本级财政入库税金15万元以上；餐饮（住宿）企业：年营业收入300万元以上，本级财政入库税金15万元以上；物流企业：年营业收入1500万元以上，本级财政入库税金100万元以上；对外贸易企业：以上年进出口实绩为基数，净增长30万美元以上，同时实际增幅20%以上。（二）考核方式1.批发（零售）企业、餐饮（住宿）企业和物流企业按年销售（营业）收入和实际入库税金进行考核。以企业当年销售（营业）收入、入库税金分别计算得分，再将得分相加后排序。年销售（营业）收入名列第一得3分，各名次按0.2分递减；入库税金名列第一得7分，各名次按0.3分递减。2.对外贸易企业按进出口实绩净增长和实际增幅进行考核。以企业当年进出口实绩净增长和实际增幅分别计算得分，再将得分相加后排序。进出口实绩净增长名列第一得4分，各名次按0.2分递减；实际增幅名列第一得6分，各名次按0.3分递减。四、考评程序及相关事项
（一）符合评比条件的企业应按相关程 ……（未完，全文共1762字，当前仅显示1120字，请阅读下面提示信息。）
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[原创]物流公司绩效考核制度汇编
[原创]物流公司绩效考核制度汇编
物流公司包括物流公司车队、行政部、员工、管理部等的绩效考核制度，还包含了物流公司绩效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考评等级等内容，是物流公司制定绩效考核制度的理论依据和行动指南。 　　是公司为员工制定职业发展计划、调整员工薪酬待遇、提供相关的教育培训的人事信息和决策依据，同时，绩效考核也有利于公司将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，增进公司的管理效率，实现公司的战略目标。 　　1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 　　2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 　　3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 　　5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 　　6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 　　7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 　　8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 　　9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 　　10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 　　11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 　　12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 　　13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 　　14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 　　15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象与企业文化的功能，它是有效的管理工具，员工的行动指南。合法的员工手绩效考核是公司为员工制定职业发展计划、调整员工薪酬待遇、提供相关的教育培训的人事信息和决策依据，同时，绩效考核也有利于公司将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双公司制定绩效考核方案的目的是及时、公平、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评定，肯定成绩的同时也发现问题，为下一阶段的工作做好准备，这也有利于公司造就一支高素质、高度凝&物流公司营销策划是建立在“客户准则”之上的营销理念应运而生的，不仅为物流公司提供了一个收集、分析、利用客户信息的系统，更为现代企业提供了一种全新的商业管理战略，它可以帮助公企业规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。规章制度的大多数内容与职工的权利密切相关，可以有效地杜绝用人单位独断专行，&质量是企业的生存和发展之本，我们只有不断提高内部质量管理水平，提高服务意识和质量，规范服务行为，树立公司的质量品牌，我们才能在市场中赢得顾客。建立兵实施和保护质量管理体系，是我们规范服务，增强满意的必...安全管理是物流企业发展的生命线，进一步加强安全管理工作，是适应市场经济和交通事业的需要，同时能够加强机动车和驾驶员的安全管理，把不安全隐患消灭在萌芽之中，提高运输的经济效益和社会效益，&<div class="votes" id="Score
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